專業技術論文範文

無論是在學校還是在社會中，大家都不可避免地要接觸到論文吧，論文對於所有教育工作者，對於人類整體認識的提高有着重要的意義。一篇什麼樣的論文才能稱為優秀論文呢？以下是小編幫大家整理的專業技術論文範文，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

專業技術論文範文1

一、專業技術通道建設的必要性

專業技術人員是指通過學習接受某方面技術知識，具備該專業技術能力的人，其中較為突出的，熟悉相關技術，並具有自主創新能力的，稱之為專業技術人才。專業技術人才能夠掌握先進的科學技術和工程技術，對於企業應對日益激烈的市場競爭，推進企業的改革發展、技術進步發揮着不可替代的作用。因此建立健全專業技術通道，完善專業技術人才的選拔和任用機制，加大對專業技術人才的培養與激勵力度，為企業的可持續性發展提供人才保障成為一種必然。

二、專業技術通道建設的目標和原則

專業技術通道建設的目標是按照科學人才觀的要求，以專業技術人員隊伍為主線，以履行崗位職責為基礎，以提高職業能力為導向，以績效考核為依據，形成科學合理、明確規範的專業技術人才成長通道，構建適應企業特色的選才、育才、用才、聚才的工作機制，為專業技術人才提供施展才華的平台，為他們提供廣闊的發展有空間，從而滿足人才自我發展的需求，提高人才對企業的滿意度和忠誠度，從而實現人才發展與企業發展的雙重目標。

專業技術人才通道建設的基本原則是科學合理、統籌規劃、動態運行。我們要樹立正確的用人導向，搭建有能力有業績的人才脱穎而出的職位序列，使專業技術人才成長有通道、發展有空間。

三、專業技術通道建設的方案分析

1、建立職位體系，搭建專業技術人才成長平台

根據專業技術人員的能力、業績以及對企業的貢獻將專業技術的職位分層級設定，這樣既使不同層次的專業技術人員能夠有自己的定位，也有足夠的上升空間，能夠保證人才隊伍的系統性、連續性，保障人才隊伍的穩定性，激發員工的工作熱情和對企業的向心力。

職位層級的建設要依據企業的發展戰略，結合組織規模因素，考慮工作性質和任職要求的相似性，劃分專業技術序列：如化工工藝序列、煉油工藝序列、煉化設備序列、設計研發序列、質量管理序列、財務審計序列、人力資源序列、信息支持序列、公用工程序列、安全環保序列、市場營銷序列、物資供應序列、儲存運輸序列等。同時根據各序列在企業內的重要程度和專業技術水平分佈將專業技術隊伍分層級設定職位，如領軍人才、拔尖人才、骨幹人才和基礎人才，或領軍專家、高級專技、中級專技、初級專技，在每個層次內可分別設置不同的專業技術標杆職位，如首席專家、專家、主任師、副主任室、主管師、助理師、技術員等。

2、規範選拔流程，促進專業技術人才脱穎而出

專業技術人才的選拔首先要明確選拔原則。我們要選拔對企業忠誠度高、責任心強、業務精湛、技術過硬的專業技術人才。

其次要明確選拔條件。把品德、知識、能力和業績作為衡量人才的主要標準，從職業道德、科學素養、能力素質、業績貢等多維度設立評選指標，系統地考核選拔出品行優良、愛崗敬業、知識全面、潛能較高、業績出色、能力突出的專業技術人才。

選拔條件可設通用條件與專用資格條件。通用條件可從政治素質、遵紀守法、愛崗敬業、理論知識、業務能力、專業實踐經驗等條件中進行要求，專用資格條件則根據不同的職位層級進行不同的設定，專業技術工作年限根據不同的層級設定要求滿三年、五年或八年，職稱分別要求取得初級、中級或高級專業技術職務任職資格，學歷要求最低具有大學專科、大學本科或是碩士研究生學歷等條件。同時要求應聘人員獲得地市級、省部級或國家級專業技術獎項，或在國家正式期刊、核心期刊發表論文，參加各種競賽取得獎項等。獎項等級及名次、發表論文的篇數及字數可按不同層級進行不同要求。另外如果對企業的發展改革、技術創新等方面有重大突出貢獻的可破格入選。

再次要確保選拔的過程公開、公平、公正、程序規範。制定規範的選聘方案和流程，經企業相關會議審議通過後方可執行。可設定專門的`評選組委會組織選拔工作，同時根據不同序列不同層級設定評審委員會。選拔流程基本可以設定為個人自行申請或基層部門推薦、人事部門組織篩選、筆試、面試、評審委員會評審等步驟進行選拔，並對以上各個環節及各個因素設置權重，根據最終得分選出候選人，為保證公開公正，候選人相關信息還要進行公示，最後選出相應的專業技術人才進行聘任。

3、完善薪酬體制，激發專業技術人才創新活力。

建立健全適應專業技術人才成長、綜合體現各層級專業技術人員崗位、能力和業績因素的基本薪酬制度體系，進一步規範薪酬結構。要了解專業技術人員的薪酬現狀以及專業技術人員對薪酬的期望，結合企業特點和經營管理序列、技能操作序列的薪酬體制合理搭建專業技術人員的薪酬架構，可以設置基本薪酬、津貼補貼、績效工資、企業年金等多個部分，並根據專業技術人員的層級、崗位對薪酬進行劃分，以激發他們的工作積極性，鼓勵員工立足崗位、加強學習、提升技能。

4、科學培訓培養，提升專業技術人才業績水平

建立科學的培養方案，選擇合理的培養方式，通過導師帶徒、學術交流、內部培訓、在職培訓、外部培訓等多種方式加強對專業技術人才的培養，使他們的專業技術水平不斷提高。

5、強化動態管理，引導專業技術人才不斷進步

堅持實行職位職數的動態管理，專業技術人員能進能出、能上能下。建立完善的績效考核體系，定期對專業技術人員的思想品德、專業知識、業務技能進行考核評估，考核結果作為續聘、競聘的主要依據。考核結果為優秀、良好、合格的可以續聘或高聘相應職位，不合格的可以解聘或低聘相應職位。通過合理的機制對專業技術人員進行激勵和引導。

總之，企業要建立健全以能力和業績為重點的專業技術人才培養、選拔和使用機制，暢通專業技術通道，來滿足專業技術人才成長髮展的空間，為企業的可持續性發展提供人才保證和智力支持。

專業技術論文範文2

目前我國隨着對基礎建設的投入規模不斷擴大，建築施工業作為我國的產業之一，地位日益攀升。我國受到美國次貸危機的影響，現在全球經濟也在逐步的復甦之中，特別是我國的經濟率先擺脱了低谷，步入了經濟快速發展軌道。工程大量的開工，城市、交通建設又出現了熱潮，此類建設給予了建築施工企業的發展空間相當廣闊。然而，由於美國次貸危機的影響，給我國國內市場競爭帶來了紊亂，建築施工企業的市場也不太穩定，相互間的競爭劇烈。很多施工企業都會面臨的現實性的問題。至於如何挑戰此類問題，關鍵是要抓好管理。而技術管理工作的重點是管理。

一、施工專業技術與管理的重要性

如何提高管理技術水平，是對施工企業的經營與管理好壞的意義非常重要。

（1）管理工作，很大意義會決定企業的經營與效益。它會代表施工企業的信譽，決定施工企業的發展。當今的建築工程施工，應必須具備較高的技術條件和先進裝備，專業的施工技術和先進的裝備，都需要專業的技術、科學的管理水平來實施。

（2）施工專業的特性。建築的樣式類型多種多樣，規模也有各不相同的要求，工程有時受天氣的影響，而施工工地也複雜多樣，很多項目需要綜合應用專業技術，在施工的過程中，需要加強管理專業技術，以便可以順利的達到質量要求和功能要求，而達到降低施工成本的目標，來保證施工有序進行。

（3）建築業的日益發展，新技術、新工藝、新裝備、新材料地不斷更新。同時，新項目可能會更復雜，促使技術水的平再提高，功能更特殊，裝備不斷更新，則與技術管理的要求會更高，同樣，會使施工專業技術管理水平更加重要。

管理工作與施工企業的興衰有着密切的聯繫。如果想要要提高施工企業在市場上的競爭力，獲得好的經濟效益，必須重視管理。而專業技術管理，乃是施工企業組成部分中的中心。具有專業的技術管理，才能有正常進行工程建設，施工技術才會不斷進步，從而高質量的完成工程，降低工程的成本，施工企業的效率。專業的技術管理，可以更新施工企業的工程施工和專業技術與管理，樹立施工企業的良好形象，提高企業的競爭力。所以，企業投資管理者必須足夠的重視專業技術的管理工作，充分的認識專業技術的管理工作重要性。

二、專業技術管理的作用

施工專業技術管理工作，是科學的運用管理職能，使工程的有效的管理。施工企業在工程施工中，嚴格按照我國的技術法規政策，根據主管部門的指標技術決定工作，科學有效的施工管理，建立完善的技術體系，確保整個施工過程完全符合規範技術，來達到高質量完成施工的目的。專業技術與管理完整的施工過程中的作用，主要體現在以下幾點。

（1）工程施工中確保科學技術的發展要求完成項目，確保正常的施工的完成。

（2）通過專業技術與管理，有效提高員工技術與業務，完善管理者的管理水平，從而可以預出問題並且及時處理，把可預測的質量和技術等事故及時的消滅在萌芽之中，保證施工項目的質量。

（3）能充分發揮工作人員的能力，高效率的使用設備，在能確保工程項目質量的條件下，儘量降低工程的成本，大力提高經濟效益，為提升市場競爭力打下堅實的基礎。

三、怎樣合理的做好專業技術管理

1、施工企業的技術管理水平的專業提升

（1）明確企業法規，嚴格落實。健全並完善更新各級管理機構和技術，實行責任制。明確各負責人員的責任與權力的統一。

（2）及時更新先進的組織技術學習、管理方法、技術交流、管理經驗、技術培訓。

（3）技術充分的交流、技術民主的更新、發明不斷創新。

（4）創新技術的探索，管理與研究並且推廣更新技術應用，使施工企業在施工市場中佔據最有利的地位。

2、加強技術監督管理

完善施工專業技術的管理工作是個長期工程。所以，應不斷地更新技術管理和組織機構的技術責任制的管理，充分合理的發揮技術人員與管理人員的作用和能力。加強技術管理主要有以下幾點。

（1）依據我國和主管部門發佈的各項規章制度、標準和法規。並且，針對施工企業的特性，在施工的實踐工作中不斷地補充和進一步的完善，並嚴格做到，有章可循的法規制度，實行有法可依。

（2）重視人才的培養，注重人才是提高企業技術水平管理的根本。如果一個企業不注重人才，那麼將會導致技術與管理水平係數的下滑。要有撥了精神，只有不斷地挖掘人才，發現人才，啟用人才的同時，不斷地鼓勵、學習、培養與潛能的開發，不斷的提高他們的能力，才能不斷的創新管理水平。

（3）對與專業的管理技術的工作，創建按期審核的制度，按照規定開展施工項目，定期進行評比和總結利弊，改進不足，發揚成績。

四、結語

專業施工技術的管理，是在建築施工企業管理中的地位極其重要的。隨着中國的建設的現代化不斷的深入，建築施工業的市場也日益激烈。因此，建設施工企業應注重專業技術的管理，科學的運用管理的職能和最有效的方法，培養專業技術人才，才能在日益激烈的競爭市場中成為一顆不老鬆。我們要有堅定的信心，結合實際的施工企業的技術管理，不斷的激勵，開拓出適合自己企業發在的思路。正所謂條條大路通羅馬，不斷的創新，一定會在日益激烈的建築市場競爭獨樹一帆，創造出理想的效益。