一、起居時,飲食節,寒暑適,則身利而壽命益。
二、創新是做大公司的惟一之路。
三、世界上沒有夕陽企業,只有落後和不思進取的企業。
四、預防是解決危機的最好方法。
五、我們應該將行動納入決策當中,否則就是紙上談兵。
六、今天的組織需要的是由一羣平凡的人,做出不平凡的事。
七、卓有成效的管理者善於用人之長。
九、一個重視貢獻的人,為成果負責的人,不管他職位多卑微,他仍屬於“高層管理者”。
十、領導絕對沒有錯,服從總是沒有錯。
十一、驕倨傲暴之人不可與交。
十二、一錯再錯不是能力問題,而是態度問題。
十三、全世界沒一個質量差、光靠價格便宜的產品能夠長久地存活下來。
十四、有效的管理者都知道一項決策不是從蒐集事實開始的,而是先有自己的見解。
十五、合作是一切團隊繁榮的根本。
十六、授權並信任才是有效的授權之道。
十七、世紀,沒有危機感是最大的危機。
十八、伐矜好專,舉事之禍也。
十九、管理者,就必須卓有成效。
二十、細節做好叫精緻,細節不好叫粗糙。
二十一、把我們頂尖的20個人才挖走,那麼我告訴你,微軟會變成一家無足輕重的公司。
二十二、管理就是溝通、溝通再溝通。
二十三、如果有一個項目,首先要考慮有沒有人來做。如果沒有人做,就要放棄,這是一個必要條件。
二十四、多考慮應該做什麼,少考慮能做什麼。
二十五、企業的執行力靠的就是紀律。
二十六、正確的決策來自眾人的智慧。
二十七、事者,生於慮,成於務,失於傲。
二十八、紀律是管理關係的形式。
二十九、我今天就要打敗你,我不睡覺也要打敗你,這是我們的文化。
三十、你一生中賣的唯一產品就是你自己。
三十一、譽不虛出,而患不獨生。
三十二、事將為,其賞罰之數必先明之。
三十三、不需要檢查的管理是理想的管理。
三十四、善氣迎人,親如兄弟,惡氣迎人,害於戈兵。
三十五、一個成功的決策,等於90%的信息加上10%的直覺。
三十六、一次良好的撤退,應和一次偉大的勝利一樣受到獎賞。
三十七、不要把所有的雞蛋放在同一個籃子裏。
三十八、昨天的成功經驗與輝煌可能是明天成功的阻礙。
三十九、人在社會中不僅是管理的主體,而且是管理的客體。管理關係就是人的關係。
四十、真正要想一個公司治理成功,是要真正解決企業的各個利益階層都能共享、受益和認同的文化內涵問題。
四十一、我們説要講實際、重實效,卻往往獎勵了那些專會做表面文章、投機取巧的人。
四十二、能利用他人智慧去完成自己工作的人是偉大的。
四十三、管理的藝術在於識別什麼是可用的經驗,以及採用後能判別發生什麼樣的結果。
四十四、我們該知道運用自己上司的長處,這也正是下屬工作卓有成效的.關鍵。
四十五、對產品質量來説,不是100分就是0分。
四十六、每天三件事:必須做的事,應該做的是,想做的事。
四十七、一切結論產生在調查研究之後;在調查研究中,如果找不出原因和解決辦法就不能放過。
四十八、一個公司要發展迅速得力於聘用好的人才,尤其是需要聰明的人才。
四十九、企業的成功靠團隊,而不是靠個人。
五十、惟一持久的競爭優勢,就是比你的競爭對手學習得更快的能力。
五十一、除了心存感激還不夠,還必須雙手合十,以拜佛般的虔誠之心領導員工。
五十二、你不能衡量,就無法管理。
五十三、利之所在,雖千仞之山,無所不上;深源之下,無所不入焉。
五十四、風險和利益的大小是成正比的。
五十五、無法評估,就無法管理。
五十六、能用他人智慧去完成自己工作的人是偉大的。
五十七、員工往往容易出差錯,是你的管理內容容易讓他出差錯。
五十八、小謹者不大立,訾食者不肥體。
五十九、在引進新管理體系時,要先僵化,後優化,再固化。
六十、在沒出現不同意見之前,不做出任何決策。
六十一、創新是惟一的出路,淘汰自己,否則競爭將淘汰我們。
六十二、感情投資是在所有投資中,花費最少,回報率最高的投資。
六十三、千里之路,不可扶以繩;萬家之都,不可平以準。言大人之行,不必以先帝常,義立之謂賢。
六十四、眾寡同力,則戰可以必勝,而守可以必固。
六十五、有效的管理者會順應自己的習性,不會勉強自己。
六十六、有效的管理者用人,是着眼於機會,而非着眼於問題。
六十七、在企業內部,只有成本。
六十八、管理階層的領導能力是刺激員工努力工作的原動力。
六十九、有效的管理者堅持把重要的事放在前面做,每次只做好一件事。
七十、利莫大於治.害莫大於亂。
七十一、帶動全球經濟增長的火車頭減速並不意味着所有的車廂都減速。
七十二、天道之數,至則反,盛則衰。
七十三、不是沒辦法,而是沒有用心想辦法,一定有辦法,遲早而已。
七十四、獎勵什麼,就會得到什麼。
七十五、用人不在於如何減少人的短處,而在於如何發揮人的長處。
七十六、大成功靠團隊,小成功靠個人。
七十七、有效的管理者需要的是決策的衝擊,而不是決策的技巧;要的是好的決策,而不是巧的決策。