演講稿特別注重結構清楚，層次簡明。隨着社會不斷地進步，演講稿使用的情況越來越多，那麼你有了解過演講稿嗎？以下是小編為大家整理的關於創業演講稿，僅供參考，歡迎大家閲讀。
我記得十二年前噹噹剛成立，我們也是衝規模。有了規模，你可以有很多的想象力。
規模可以完成一站式購物，大家都希望去做的，大家看到每個都是垂直的電子商務網站，規模可以降低很多成本，這都是經濟學理論，規模可以降低運作費用，這都是大家耳熟能詳的。
第二點我想説的是規模不等於競爭優勢。什麼規模？這裏提醒大家注意的，零售的不同品類業態，你只有在一個領域，在全國零售份額市場裏面領先，佔據份額並遙遙領先，那個規模才具備競爭優勢。
我家電做一點、圖書做一點、服裝做一點、百貨做一點，每一個都是第四、第五，或者每一個都第三，不是。噹噹網在第四年的時候，我們圖書佔到中國圖書市場的3%，不是網上。現在佔到中國圖書市場的20%，我們把中國小教材教輔是壟斷市場，電銷書佔到20%以上。
在中國我聽麥肯錫的專家説，找到一家零售企業佔到這個行業20%的，似乎沒有。好像只有噹噹網。全球看也很難。這個20%是個重要分水嶺，當你佔到20%的時候，你就賣規則了，你就有定規則的權力了。
還有人説，規模也可以是經濟，構建供應鏈優勢做到了，構建服務的優勢做到了，構建成本最低化做到了。如果沒有做，這個規模就不是經濟，而且企業沒有駕馭這些競爭優勢的能力。
第三個，燒錢清空市場，現在對衝基金的大顎們進來，清空市場把別的電子商務打死，這個（在）實業界很難支撐，索羅斯可以抓住貨幣體系弱點去攻擊，不過就攻擊泰國、東南亞、香港，對衝基金在炒作股票時有對衝玩法，實業界是難以支撐。
我想問，到那個時候我們的日子就好過了。勝負之爭，錢佔多少？錢佔4成還是佔6成？我們路演的`時候就説，説錢佔多少？我們打各種戰都打，跟亞馬遜中國足足打了6年戰役，直到圖書做到一半，他就認了。亞馬遜錢還不多嗎？
美國大佬説，他像蛇一樣狡猾，財大氣粗。如果錢決定一切，那這個社會根本沒有創業企業家，連實業家也沒有，也沒有管理專家，只有資本的事兒。資本通吃，那就解決問題了，顯然各國企業發展史上錢不是通吃的，錢以外，人、戰略、執行，這些都是對公司成敗大於錢。是資本創造價值還是勞動創造價值，都包含了這個意思。不是説你想燒錢，燒多少錢可以清空市場。
第四點，從哪幾個方面能夠構建競爭優勢呢？錢就不説了，能搶錢的時代大家去搶錢。按照美國的模式，長期虧損，就是為了打壓別人，説電子商務是泡沫。他的模式是什麼？多品種、低價格、拓展交易方式，他全有。但是這不是他的精髓，他的精髓是第一動手早，第二是精細化運作、運營管理啊。他算小帳、算小錢，怎麼省錢達成這個服務，怎麼省錢達成這個銷售，物流上是非常卓越的，送貨服務上很優秀的。其實這個很多零售業不可能每件都是優勢。
第二，那就是噹噹網的模式，它的模式精髓是什麼呢？每兩年實現一個品類的絕對領先。
噹噹模式精髓，任憑大風大浪，上市前經過兩輪泡沫時代，我們每一輪融資都讓股東賺了錢，翻了很多倍。第二個精髓是我們成本絕對領先。
第三個，可以學習沃爾瑪，沃爾瑪在美國網上零售已經不得了，這也像亞馬遜美國感到心寒的，沃爾瑪就是供應鏈、物流。在美國、西方，這個成本，毛利率別人説總共加起來19、20%，他比別人低5%，甚至有人説沃爾瑪是一家物流公司，你也可以這麼説，不僅僅是物流運送，跟供應商那一套價值鏈管理。這也是可以尋找競爭優勢的。
第四個競爭優勢，別人都去創建，別人把我當做馬雲了。我真的沒有這個能力。別什麼優勢都去創造。
第五個優勢，區域市場。有沒有區域市場？有啊，在3C市場上佔到足夠的份額。我們在中國要不要開書店啊。我們連英國、加拿大都不去，我們只走美國的消費，這就是他的定位，區域市場。
上面就是我跟大家分享自己對零售業的思考，我也提醒輿論是灰色的，也可以是經驗之談。創業企業家就是改寫規則。
其實我是中國非著名段子手，兼這個沒什麼簽約的脱口秀演員。我比較喜歡講段子，那麼剛才我介紹了，我叫周鴻禕，公司大家可能也知道叫360。據説我們這個節目播出了的時候，馬上就要到畢業季。
剛畢業的學生，或者在校的大學生，是不是應該創業呢？其實這是一個很敏感的話題，因為現在很多人都在號召，大學生就是要創業。我覺得，如果我們把創業狹義地定義成——創業就等於自己開公司，自己當CEO(首席執行官)，女朋友當CFO(首席財務官)，睡在我上鋪的兄弟，技術好一點給我當CTO(首席技術官)，我們全宿舍都是CXO(高級管理人員)。如果是這樣去理解創業，那我覺得大學生真的不適合一畢業就創業。在中國註冊一個公司很容易，但是最後你真的要把一個想法，變成一個產品，把一個產品變成一件商品，讓很多人去用這個商品，我覺得這對很多年輕人來説，是非常大的挑戰。而且可以預言的是，不管你多麼有創業的熱情和激情，它的成功率，不會因為我們的激情高了，成功率就會提升。
創業永遠是九死一生的事情，你每看到一個成功的公司，在它榮耀的前面，背後一定躺了100家不成功的公司。而且這不成功公司的創始人，也和你一樣的勤奮，和你一樣的聰明，和你一樣的刻苦。但是如果我們換一個角度，來看創業，如果你把創業理解成是一種心態，創業應該是一種什麼樣的心態呢？就是在不斷地學習創業，並且內心有一個創業的夢想，你希望自己出來做事情，不是為了五斗米折腰。你是希望能夠做一些對其他人，對別人有價值的產品，那麼我覺得你現在就可以創業。所謂在校大學生去創業，我依然認為，這就像有個人，去買了兩塊錢彩票，中了500萬大獎一樣，它是一個小概率事件。別人成功不等於你成功，因為成功是一件很偶然的事情，即使對於所謂今天大家熱捧的，這種什麼95後90後創業英雄，甚至包括我自己，甚至包括行業的所謂很多大佬，我依然認為，我們所有人的成功，至少超過一半是偶然的運氣在起作用。只是説你在恰當的時候，你不小心做對了一個正確的事情。對絕大多數人來説，其實你沒有足夠的積累，你就貿然出來做一家公司，我覺得風險很大。所以我的第一個觀點就是説，我希望我們的很多同學，不要去走極端。你如果真的想做一件大事，真的想去創業，那麼從今天開始，你能不能就開始為這個創業，去做一些準備。如何做準備呢？很簡單，一句話，你覺得自己缺少什麼，你就去補什麼。
比如説當年我在上大學的時候，我就夢想説，我有一天要創辦我自己的電腦公司。但是最基本最基本，我知道我要先學會電腦編程。當時有不少學校希望我去，最後我當時挑西安交通大學，唯一的原因就是説，他願意讓我念計算機專業。後來到上研究生的時候，我又去選了管理的專業，因為我覺得將來我要做公司，我需要學習這些東西。但事實上，當我後來在研究生期間，我自己也創辦了兩家公司，而且創辦得非常不成功，我做出了成功的產品，但是我發現，我根本就不懂得怎麼去管理一堆人。大家想想，你們如果在學校，就算你當個學生會主席，你可能也只是管理了上百人，對吧？因為很多同學也不聽學生會主席的`，對不對？你真的到外面去做公司，你發現你要去招收一堆，社會上的人。你要管理幾十人、幾百人，每個人都不瞭解怎麼回事，光這一個管理，可能就會讓很多年輕人會覺得非常的頭疼。所以呢當時我就做了一個判斷説，我認為我那時候創業，就屬於非常不成熟。所以我就當時去了北大方正，因為很簡單，我想到一個當時中國最大的軟件公司，去看一看説，世界這麼大，一個軟件公司，究竟是怎麼運作的。
所以我認為我缺的東西，那就是我要去彌補的東西。所以今天我們很多人畢業，我一方面説你不要夢想了，一下子就去辦一個大公司，或自己去當一個CEO(首席執行官)，但是能不能説，你去學習創業。所以你不要想着去加入一個鐵飯碗的單位，我不知道現在很多年輕人，一畢業可能就夢想説，去一個國企，或者去一個大的外企，聽説那地方特別有保障。我覺得如果去了這種地方，你可能一輩子，都不太可能再去學會創業。那麼如果你真的想創業的話，為什麼不加入很多創業公司？
各位老師、各位同學：
你們好！
今天，我們隆重地舉行創業培訓開班典禮。首先，我代表參加創業培訓的全體學員，向組織這次培訓的校領導和老師表示最誠摯的感謝。
創業培訓是國際就業促進項目。培訓的目的`就是把有創業願望並具備一定創業條件的人員，培訓為“企業創辦者”，開辦新企業且創造更多的就業崗位，在解決創業者本人就業問題的同時，使更多的人員實現就業。
創業教育對於我們這些有意向創業的學生來説，是一種信心上的鼓勵。同時也為我們選擇合適的創業項目，如何寫創業計劃書，如何籌集資金等方面提供幫助。參加創業培訓能讓我們更好地瞭解企業創辦的過程，有效地避免創業的風險。我們充分地認識到了創業培訓對於大學生創業的重要性。
創業，是當今時代的主題。創業，不僅有利於拓寬大學生的就業門路，也為社會創造更多的就業崗位，而且有利於實現我們大學生的個人價值。我們有青春這筆財富，我們思維活躍，敢打敢拼，藴涵着巨大的創業潛能，正是創業的好時期。我們一定會珍惜這次機會。靜下心來，努力學習，認真思考，先當好學生，再爭做老闆，掌握一技之長，為實現就業創業打好基礎。在學習過程中緊密結合創業實際和自身不足，積極開展交流和研討，相互啟發，共同提高。充分利用這次學習培訓的機會，努力學習現代科技、市場經濟和企業管理等理論知識，不斷提高理論水平和自身素質。
在培訓過程中服從管理，遵守紀律。嚴格要求自己，認真遵守培訓班有關紀律制度和教學要求，不遲到，不曠課，認真地上好培訓的每一堂課。
站在這裏，我的心是沉甸甸的。按照這次演講的要求，我將主要向大家彙報我自己成為一個xx人之後的感悟。可是，我知道，我講的不是我自己，而是瀋陽公司我那10xxxx個工作夥伴們一年來的心路歷程。
我是20xx年5月隨着瀋陽公司的籌建，走進xx的。當時負責公司的人事行政工作。那個時候的瀋陽，對xx品牌的認知度還很低，我每天眼前看得最多的，是一個正在裝修的施工現場，並不緩慢的施工速度，卻無法緩解當時創業團隊的心急如焚；和我打交道最多的，是形形色色的供應商，但他們有一個共同的特點，就是對我們這個新企業的未來半信半疑；我在和媒體接觸時，很多人都是先在網上查過xx保險的背景後，才肯和我們正式接觸。那個時候，我苦惱過，甚至懷疑過自己的選擇是否激情多了，理性少了。
是對xx保險那獨特文化的不斷了解，讓我堅定了做一個xx人的信心。第一次見分公司郭總的.時候，他的一句話讓我砰然心動，他説：“xx會給每個好想法一個舞台，讓你把好想法變成好做法。”第一次到大連公司學習，更是讓我對未來充滿了信心。職場裏高速發展帶來的氣象萬千；員工們勤奮進取煥發出的勃勃生機；領導們熱情服務中展現出的睿智和胸襟，讓我真實地感受到了：一個正在崛起的企業那巨大的生命力。也讓我看到了，這個企業的背後，那一眼看不到邊界的、無限廣闊的發展空間。
在瀋陽公司籌建班子的領導下，我們的籌建工作很快結出了果實，8月9日，瀋陽公司正式營業了。那一天，我們的李xx總經理在全體員工大會上，講了一段話：“我們是為了解決問題走到一起來的，因為這是我們的價值所在；我們是為了克服困難走到一起來的，因為這是我們的快樂所在。以一顆xx心，做一個xx人，埋頭苦幹365天，一年之後，你們會發現，今天在我們前面懷疑我們的人，大多數會被我們甩在身後！”
一年時間過去了，在xx公司的領導下，依靠xx保險精神的巨大感召力，依靠全體員工的持久戰鬥力，依靠產品本身的獨特生命力，我們的市場從無到有，我們的隊伍從小到大，我們的能力從弱到強。不到一年的時間，瀋陽公司的市場份額已經成功地躍居第二位！這些變化，記錄了我們的熱情，也記錄了我們的理性；承載了我們壯志凌雲的夢想，也承載了我們腳踏實地的努力。這些變化，是我們每一個人在創業中走向成熟的歷史見證。
我身為這偉大團隊中的一員，身為這偉大事業的一部分，也在這一過程中不知不覺地完成了做xx人的轉變。
現在，我和我的同事們，已經養成了一個習慣：在公司以外，逢人便講xx保險，逢事便講xx保險，逢會便講xx保險。一次參加一個朋友聚會，我剛就xx保險的公司背景開了個頭，一桌子人一起攔住我説：“今天，咱能不能不講xx保險了。在你的持續教育下，我們都知道了：xx保險好！現在，不僅是我們，連我們的老婆孩子都知道了你們瀋陽公司的那個口號：保險到xx，安全做到家。”
一年的時間，讓我堅定了後半生做一個xx人的信念。我們既然選擇了向上，就註定要放棄平庸；我們既然選擇了向前，就註定要放棄安逸；我們既然選擇了奮鬥，就註定要放棄逃避。我愛xx，我會為它傾盡全力，因為，它現在不僅是我的生活，也是我的生命。
各位評委各位同學
大家晚上好!
首先做一下簡單的自我介紹，我叫XXX，來自信電XX班，(舉例名字叫楊少峯，胡楊樹的楊，代表我有胡楊樹一樣堅韌的品格，少年的少，代表我身上充滿的少年的陽剛之氣和活力，山峯的峯代表我渴望登上成功的頂峯)，我的直覺告訴我，像我這樣的名字在不久的將來可能會出現在福布斯排行榜上。我平時比較喜歡打籃球我的人生格言：激情成就夢想。
我的創業口號是：EmployYourself，EnlightenYourlife——激情創業，點燃夢想！
今天我演講的題目是《激情創業，點燃夢想》。
我很佩服三種人，第一種是不甘平庸，不沉於安逸，一心想做出一番大事業並且不斷為之而奮鬥的人，如果你是這種人請舉起一下手，我佩服的第二種人就是有激情，有毅力無論遇到什麼樣的事都不會輕易放棄的人，我佩服的第三種人，就是有自信自己可以為自己鼓掌的人，如果您是這樣的人，請為自己鼓一下掌。
好了，也許這三種人你都是，那麼恭喜你，因為你一定可以成為一個成功的創業者許多人都在問為什麼工作這麼難找？為什麼現在大學畢業生就業如此困難？那麼我可以告訴是因為中國缺少老闆！因為中國大學生中缺少創業者！因為中國大學生缺少創業的薰陶！因為我們都想着努力去找工作而很少有人想着努力去為別人創造工作！如果我們大學生都只想着畢業以後努力去找工作而都不願意去為別人創造工作，那又哪裏來的那麼的崗位呢？
也許將來的你找到一個好的工作，為了結婚你借款買了房，從此便開始了漫長的還貸人生。當機會來敲門時，也許你不在家，於是機會走了：也許你在家，但是一套沉重的房子壓得你喘不過氣來，結果機會還是走了。一套房子消滅一個夢想，這不是我想要的生活，我相信這也不是你們想要的生活。
俞敏洪曾經説過一個年輕人在三年之內沒有想法，那麼他這一輩子也就是這樣子。的確對於有些人來説三年真的很快，但是對於一個創業者來説，在三年的光陰中，你會有巔峯和谷底，你會品嚐到更多的酸甜苦辣，你的生命會更加有意義機會是自己創造的，成功總是屬於那麼一小撮人，為了成為這一小撮人，投身創業，開拓人生，讓自己成為這一小撮人中的一分子。
要創業總得有個目標吧，下面簡單介紹一下我的創業夢想。
當今世界能源十分緊缺，而我國的'能源形勢更是不容樂觀，因此開發可再生性能源是一個很好的項目。可再生性能源開發與銷售公司，這也是我的初步夢想，作為信電學院的一名學生我人為自己的創業方向還是比較符合自己的專業，我真的希望將來能有一天，信電的孩子們可以走進我的公司信電的孩子們不用再為了找工作而發愁。
1、政策支持，學校鼓勵。近幾年，國家實行了創新工程，進行了體制創新和技術創新。教育部門出台了政策和措施，支持和鼓勵在校大學生休學勵志創業，歡迎出國留學生回國勵志創業。從去年起，大學聯考也放寬了入學年齡和婚否的限制，許多大學也陸續實行了學分制，一些高校相繼開展大學生勵志創業活動，具備勵志創業計劃大賽，這些舉措都為大學生投身勵志創業創造了前所未有的有利條件。
2、知識密集，技術先進。大學生羣體勵志創業者文化程度高，所學專業技術與勵志創業緊密結合，能夠學以致用，在技術創新上獨樹一幟。被媒體稱為“中國勵志創業第一人”的楊錦方是第一個將勵志創業計劃大賽引入清華圓、引入中國的人，他註冊和創辦了“視美樂”公司用所學的計算機知識，為公司發展做出了貢獻。
3、社會實踐、奠定基礎。很多大學生參加勤工儉學、到高新技術企業實習或打工活動，在實踐中積累了初步經驗，為大學生勵志創業奠定了良好的基礎。各高校經常舉辦的勵志創業計劃大賽、課外科技發明大賽等為大學生勵志創業活動的開展注入了生機和活力。
也許還有的人會問我拿什麼創業呢，我們沒有資本，我們沒有經驗，那麼我可以告訴你我們有的年輕，我們有激情，年輕就是資本，激情會勝過經驗。年輕沒有什麼不可以。
“讓青春烈火燃燒永恆，讓生命閃電劃過天空，用所有熱情換回時間，讓年輕的夢沒有終點”！我非常欣賞《烈火青春》裏面的這段話，並一直用它激勵自己。我認為，青春就應該燃燒，發出亮光才有價值！人的一生可能燃燒也可能腐朽，既然這樣，我不願腐朽，也不能腐朽，我願意燃燒起來！在座的朋友們！你們願意嗎？
作為一名大學生，心中無不閃爍着夢想，那麼現在就是我們努力實現夢想的時候了。我們要做的有很多很多。縱使艱難險阻，也要努力前行：追求卓越，真誠回報，釋放青春能量，點燃創業夢想。
大家好，我是小鬼當佳、美時美刻的創始人，我叫宋濤。今天我和大家分享的演講主題是：一個不會搞搖滾的中醫，不是一個優秀的攝影創業者。
其實我身上的標籤是一個多次跨界的連續創業者。
15歲開始學中醫，畢業以後我被分派到了中國中醫研究院。那會兒已經沒有什麼鐵飯碗了，很少有這種機會了。我們當時做藥品檢驗，那會兒有GLP（良好藥品實驗研究規範）的一個藥檢的實驗室。大家都知道藥檢實驗室需要是無菌的，每天不斷去打掃。當時我記得為了第二天做實驗，我經常是就睡在單位的辦公桌上。夜裏三點的時候我進去用過氧乙酸消毒，過氧乙酸是有毒的，那消毒我需要戴上防毒面具進去。然後當你路過一個玻璃的時候，一看鏡子裏邊映出自己戴着一個防毒面具，極度恐怖的。
我記得18歲分到那，21歲讓我轉正，也就是在轉正的當天，我卻告訴我們的主任，我要離開中醫研究院了，我要去專注的去做搖滾樂了，原因是我在15歲的開始就搞搖滾樂。我沒有科班出身，也是自己去苦練吉他，苦練貝斯，可以講這是我自己的第一次跨界。然後當時我記得很清楚，我們每次出去演出，一次演出5個人分100塊錢。直到我們樂隊被簽約到正大國際，那會兒很輝煌的，演出過的舞台，我記得當時有10萬人的舞台。就是因為演出越來越多，我不得不去放棄中國中醫研究院。
就是你特別希望能出一張專輯，而且當時我印象特別深，在説我們樂隊被簽約出專輯之前，我就在家想，我國中的同學，國小同學都即將看到一張專輯，然後專輯上面寫着宋濤，一定所有人都想，我的同學成為一個明星了等等，就充斥着這種想法。但是也就是在出專輯之前，實際上小鬼當佳也做的越來越好了。大家聽到這兒的時候可能有人會覺得時間上有些錯亂。這個小鬼當佳是我20xx年，在我20歲的時候創業的。的確，我一段時間是身兼三職的。
我的時間是這麼安排的。7點多我就到了單位了，非常快的先把我的工作幹完了。10點的時候翻牆出去，到我的店裏邊給小孩去拍照。中午12點單位吃飯之前翻牆回來，為了讓領導能看見我知道我在呢。下午1點陪我們單位的這些領導去聊聊天，然後再探討一些課題的工作。到兩三點我就翻牆出去，去地下室排練。到5點多鐘的時候再翻牆回來，下班打卡，直接奔演出的場地。演出完了以後開始粘相冊，你拍完照不是就完了，你要給人做相冊的。
第二天再去上班。那會兒我如果一天能睡4個小時，就是我特別幸福的一件事情。所以就面臨着我要從搖滾樂到創業之間進行一次抉擇。第一個，我不希望影響樂隊。第二個，我更多的需要承擔家庭的責任。我想如果出專輯之後（離開），那這個樂隊就有一個人單飛了，我覺得這是對樂隊的一個打擊。出於對樂隊負責任，我就選擇在出專輯之前（離開）。我記得當時很清楚，在我們樂隊開首發式的時候，我站在台下拿着相機，我幫他們去做現場的記錄，然後又選擇了一次跨界。
為什麼創辦小鬼當佳呢？其實當時很簡單，就是想賺錢。第一次有人給我們樂隊來拍照片的時候，一個攝影師，他説，咱倆一起創業吧。他説你只需要投資一萬塊錢，然後這家店未來就由我來幹，你每天過來數錢就行了。我説這多好的事兒啊。所以當時很幸運，進入了這個行業。
在我們倆合作了有不到兩個月的時候，有一個新的'生意能讓他掙更多的錢。他就跟我講，他説，原來我天天來，咱們倆五五分。未來我給你做一個顧問，我就每週來兩天，咱倆變三七分。當時我記得我真是年輕氣盛啊，我想沒有你，我一定能幹好。那會兒進入到一個什麼狀態呢，沒有用户進來拍照着急。用户進來拍照也着急，不會拍。但是店面已經開始運轉了，交了租金了，要正常運營，我不能把一萬塊錢賠掉啊，而且一萬塊錢，當時我是自己攢了四千，借了六千。
有意思的事情就出現了，我不是搞搖滾樂的時候留的是披肩長髮嘛，所以很多家長進來的時候，看我的第一眼就是，哇，這是一個攝影大師，對吧，要不你怎麼能留這麼長的頭髮呢。後來我把我們公司有一段時間有一個規定，就是留長髮底薪加50,留鬍子再加50.因為用户起步是要用這種表面的現象來判斷你的。所以當時呢，我就強行上手去拍。我那夥伴把相機調成了125/F11.我根本不懂這兩個東西是什麼概念，然後在我拍照的時候我不小心會碰到它，它跑掉了。跑到樓下的柯達沖洗店，我説麻煩您幫我調回125/F11.因為我沒有極強的拍攝的專業能力，我的服務是最強的。
我總結了三個詞，叫站着、跪着和趴着。當媽媽進來，你跟媽媽聊藝術的時候是站着的，在跟媽媽簽單的時候是跪着的，到進去拍照的時候立刻趴在地上。最早的時候我也不瞭解，很多孩子進來就認生。有一個孩子過來拍了五次，怎麼逗都逗不笑。直到最後一次，我過去逗他的時候，無意中他踹了我一腳，我説，哎呀，疼死我了。那小孩哈哈哈就樂了。大概他踹了我有70多腳，我拍了100多張照片。家長我記得來選照片的時候，他先選了50張照片，選完以後，他説小宋，我再選100張，那100張是我送給你的。
小鬼當佳就這麼樣起步了。當時我一個月能夠掙五六萬塊錢。我是第一個擁抱數碼的，北京市的第一台數碼相機D100是我買的。用數碼相機我就明白了，拍出來一張照片是亮啊，是黑啊，飽和度色温怎麼樣，我就明白光圈跟快門到底是幹嘛用的。搞音樂的時候，我就經常給我們樂隊設計專輯的封面，所以我很早就會用photoshop了。我記着我做的當時震驚於家長的一幅作品，就是説孩子踩着一個假的小海豚，由於孩子站在海豚上就站不穩就會搖擺，我就抓拍N多個動作，然後再取一個魚缸的素材的背景，把魚缸拉大就是一片海洋，把孩子擱海洋裏。家長極度追捧和認可。
小鬼當佳迅速就從服務到產品成就了當時行業的綜合性領先。我在26歲的時候，我就拿到了鼎輝的投資，估值了1.6億，融資了3200萬，當時我佔70%的股份。那會兒經常自己算賬，這會兒身家過億了，當時還是極度的自豪的。我拿到錢以後快速擴張，我一年時間在北京就開了20家店。在一段時間裏被商業充斥了頭腦，站着跪着趴着在腦子裏邊沒了。什麼東西充斥着呢，上網搜，在中國30歲以前帶着公司上市的創業者有誰，就希望自己成為那30歲以前帶公司上市的。
所有的邏輯都變成是，上市需要做五億營業額對應一個億利潤，倒着回來明年開多少店，今年開多少店。我説，夥伴們，我們要擴全國，而且我選擇的是最難打的上海。到上海我説，所有人給我調查一下，上海第一品牌有多少家店。然後説上海第一品牌有15家店，我説OK,八個月我們開到16家，成為上海的第一。我用了五個月開了8個店，然後緊跟着又用了五個月關了5個店。想去跳黃浦江，不是説想去跳啊，總之站在那反而心裏邊不消停，我就這麼失敗了嗎？
然後這會兒我看見一個賣風箏的，是那小風箏穿一串，50個風箏穿一串放到天上50塊錢。我就花錢買下了。我就扽着小風箏在那溜達溜達溜達散心。這會兒過來一個小孩，小孩説，哎， 風箏風箏風箏。然後爸爸就過來説，風箏多少錢啊。我説兩塊錢一個，一共100.他爸説便宜點行嗎，我説便宜點最多90,他爸説80賣不賣，我説成交。所以就是在10分鐘之內我賺了30塊錢。
突然就意識到天無絕人之路，我未來我就去賣風箏我也能夠去生存啊。我就把心態那會兒就調整的特別好，我覺得這一次的創業經歷還沒有結束，所以在O2O來臨的時候，我又看到了一次新的機會。美時美刻在做的是一個構建攝影師跟用户之間直接對接的平台。
對一個攝影師，他拍一個照片，他需要認為自己的勞動價值是多少錢，他就報給用户是多少錢。就能把成本大大節省從而讓利回饋給攝影師和消費者。到美時美刻，他不僅僅是做兒童攝影的，無論什麼年齡的用户，小孩，中老年人，新婚的夫妻，你都可以找到你對應的攝影師。我們希望幫每一個人能夠留下他自己的時光寶庫，最終他將成為全世界最大的時光記憶銀行。別人都去搶着改變這個世界了，我們不去改變這個世界，我們負責用心的記錄這個世界的美好。
好，謝謝大家！
大家好，我是，來自09級中小企業創業與管理班。
今天我不像是來演講的，我貌似來作思惟陳述請示的。因為我在任何一個方面並不比在座列位強！
首先跟巨匠分享一個成功的例子吧。一個關於中國阿里巴巴集團董事局主席兼雅虎中國！董事長，中國it界教父級人物馬雲師長教師的事蹟。在95年偶然的一次機緣馬雲去到了美國，然後發現了互聯網。所以回來往後叫了24個他的伴侶抵家裏，巨匠坐在一路，説他籌備從年夜學裏告退，要做一個互聯網。兩個小時往後巨匠投票表決，二十三小我否決，一小我撐持，因為巨匠感受這個工具必定不靠譜。別去做阿誰，説他電腦也不懂，而且根柢不存在這麼個收集。可是經由一個晚上的思慮，第二天早上他抉擇，仍是告退，去實現我自己的胡想。在創業之初，巨匠都不相信馬雲，甚至説他是個騙子。那時不太有人相信互聯網，也不感受有這麼個互聯網會對人類有這麼年夜的進獻。可是馬雲堅信互聯網將改變人類餬口的方方面面。因為那時根柢沒人會相信馬雲説的話。於是，他就説，比爾蓋茲説互聯網將改變人類餬口的方方面面。經由五六年的打拼，馬雲終於創作發現出了複雜的阿里帝國併成為了無數創業者的偶像和楷模。聽過這個故事往後我認為作為一名創業者，首先要給自己一個胡想。良多的年青人是晚上想想走這路，早上起來走原路，晚上睡覺之前聲名天我將幹這個事，第二天早上模擬仍是走自己原本的路線。若是你不去採納步履，不給胡想一個實踐的機緣，那麼，我確定你連機緣都沒有，成功就別提了。有了一個理想之後，最重若是給自己一個承諾，承諾要把這件事做好。
良多創業者都害怕這個前提不夠，阿誰前提也沒有，該怎麼辦。依我説創業者最主要的是締造前提。只有自己締造出來的.前提才是屬於你的。若是是機緣都成熟的話，必然輪不到我們。所以呢，一般巨匠都感受這是個好機緣，巨匠感受機緣成熟的時辰，我認為往往不是我們的機緣。
你要堅信這工作能夠做起來的時辰，給自己一個承諾説，我籌備幹5年，幹，20年把它幹出來。我相信你這條路會走得良久。
此外，創業者的激情很主要，可是短暫的激情是沒有用的，長久的激情才是有用的。在創業幾年後你要問自己，你的創業激情是不是仍是跟第一天一樣，跟跟初戀一樣富有激情。一小我的激情也沒有用，良多人的激情很是有用。若是你自己很激情，可是你的團隊沒有激情，那一點用都沒有，怎麼讓你的團隊跟你一樣佈滿激人情臨未來面臨挑戰，是極其關頭的工作。
最後，當沒有前提的時辰締造前提，只要你有胡想，有精采的團隊，判定的執行，你是能夠走到成功的彼岸。
馬雲師長教師説過這麼一句話，今天很殘酷，明天更殘酷，後天很夸姣，但年夜年夜都人死在明天晚上，看不到後天的太陽。
所以呢，我們必需要全力去面臨，去經營好我們的今天。
各位領導、各位同事、各位朋友：
企業榮辱、我等與共。今天我演講的題目是“以555為家，從小事做起，從我做起”。
在座的各位都是4444大家庭中的一員，有的畢業於大中專院校，有的來自部隊，有的更早的參加了工作，無論源於何處，我們抱着同樣的理想、奔着同樣的目標走到了一起，333温泉度假村成了我們人生新的舞台，也成為我們發展的載體，也是我們家庭幸福的源泉。現在，淮上明珠是已經開始起步騰飛，俗話説：好的開始是成功的一半，我們怎樣跟上明珠的步伐，為明珠發展做出貢獻呢？我覺得應該以明珠為家，從自我做起，從小事做起，去關心她，去建設她，讓她變得更美好。
以明珠為家，就是要時時處處維護44的形象和利益。淮上明珠的興衰與我們緊緊相連，這就要求我們愛明珠的一草一木，及時阻止破壞明珠設施的任何行為，同一切損害明珠形象和利益的言行做鬥爭，象保護自己的家庭一樣保護明珠。在4444，個個是主人，不能袖手旁觀，我們每個人都應想方設法在淮上明珠這個大家庭的座標系上找到屬於自己的座標，而不能脱離於這個大家庭。因為一滴水只有放進大海，才可以顯示它的光輝，才可以發揮出他的'作用和力量；以明珠為家，就是要真真正正把她作為自己的家，與顧客永遠站在一起，把顧客當朋友，當親人，視他們的事為自己的事。
從小事做起，就是要求我們從細節入手。老子説過：天下難事，必做於易；天下大事，必做於細。我們從事服務工作必須從細節做起，一個微笑，從一聲問候，一次提醒做起；從每天的儀表，從顧客走進來的第一個動作，第一個神態，第一句話這些細節入手，而這些往往被我們所忽視。我們對一件小事的反思絕不是小題大做，而是體現了一個以企業為家的員工應有的責任感和事業心。著名的海爾十三條是從不許隨處大小便開始的，我們能説肯得基、麥當勞不講細節嗎？為了炸薯條的質量，他們可以遠涉重洋進口小小的馬鈴薯。我們能説世界500強企業都不講小節、細節嗎？可口可樂、沃爾瑪、豐田汽車哪一個的成功不是從小事做起。俗話説“幹一行，愛一行”，認真工作，做好每一件小事，就是尊重工作，也就是尊重自己。
從我做起，就是要求每個人都要有一種自覺、自律、自重、自省的精神。沒有自覺、自律、自重、自醒的精神，哪怕是有再完善的制度，再嚴格的管理，再高效的執行力，也形同虛設。從我做起，就是要遇到困難不推脱，顧客需要幫助主動上前，用洋溢着微笑的面容對待顧客，讓每一位顧客都有一種親切而熟悉的感覺。面對客户的誤解和錯怪，保持寬容和坦然，面對讚揚和激勵，保持謙虛和清醒。從我做起就是不論面對怎樣的客户，始終都要用真誠的態度、愉快的情緒感化他們，用自己的真誠換來客户的信任。
一艘航船的航行需要一位成功的舵手，更需要團結一致的水手。我願做默默無聞的水手，沒有豪言壯語，只有樸實無華的言行；沒有光輝的事蹟，只有平凡普通的工作；沒有英雄的形象，只有忙碌的身影。但我仍然為淮上明珠時刻準備着，時刻準備着為顧客耐心的解答，時刻準備着為顧客提供優質的服務、完美的服務，時刻準備着犧牲自己的休息時間，時刻準備着加班加點無怨無悔。我希望和大家一起努力，用我們優質服務、誠信服務，把淮上明珠打造成顧客的家園、避風的港灣，旅途的加油站，把我們的4444經營得紅紅火火，讓我們的明天更加輝煌！
大家好，我是樹熊網絡CEO賴傑。今天跟大家分享的題目叫做：創業就像高空走鋼絲。我是從20xx年開始創業的，創業的過程中，我發現自己經常會失眠，做同樣一個夢，拿着一個平衡杆在走一個鋼絲一樣。有時候會感覺到很害怕，有時候呢，又感覺其實心裏很踏實。我就在想，只要我把握好手中的這根平衡杆，踏踏實實地走好每一步，我們一定能夠走到我們的目的地。
四年之前，我還在阿里巴巴，我突然有一種很深的感覺，就是想我自己要去做點什麼。當時我自己一個人開着車在那個高架路上，突然有一種感覺，互聯網是什麼呢？不就是連接嗎？就像高架路一樣，把不同地方的人通過不同的路徑連接起來，像這樣的一個無線網絡，就是我們未來世界一個非常非常好的連接。然後這個想法跟我們合夥人一起聊過之後，大家覺得我們可以試一試。在20xx年的9月份，我就從阿里離職了。
我自己寫出了第一代的產品，把它的整個產品的原形做出來。我們把它拿到一些商家裏面去我們説：“老闆，我們給你這個WiFi呢，第一個它更安全更穩定，第二個呢，它可以在你的消費者上網的時候，推送一些比如説你店鋪的一些介紹，店內的一些優惠。”就是這麼一個簡單的產品，然後我和我的小夥伴開始在線下推廣它。
20xx年的冬天，我記得是非常得冷，杭州那時候是下了好幾場雪。應該是一個下午，我們有幾個人在辦公室裏面突然聞到一股很臭的一個味道，幾個月沒有洗腳沒換襪子的那種味道。原來看到旁邊有一個我們市場的兄弟，整個鞋子都已經被雪水給打濕了，辦公室也沒有空調，我們就是有一個取暖器的那種小太陽。他就把自己的鞋子脱掉，把襪子脱掉，然後在那裏烤火。
其實我是很難過的，為什麼要讓大家這麼辛苦。這就像夢中的一樣，走這根鋼絲，踏出這第一步其實是最難的，不知道這隻腳踩在這上面是什麼感覺，然後你也不知道這個鋼絲是不是承受得住。但是走出這第一步之後，你心裏是非常地非常地自豪的。
熬過那個寒冬，樹熊在20xx年年底終於擁有了第100個客户。但是由於自己研發的產品功能不完善，後期維護成本太高，資金的壓力不斷晃動這根鋼絲，剛邁出腳步的賴傑第一次面臨掉下去的危險。
4月份的某一天，突然我發現這個月發完工資之後，我們賬户裏面大概只有1萬塊錢了。半年時間裏面，我大概見了20多個投資人，最終沒有一個投資人願意投錢的。我記得有一個投資人這麼跟我講：“你們這個團隊我是很看好的`，你們都是阿里巴巴出來的，而且都有很資深的一些背景，但是呢，你們為什麼不做電商呢，如果這樣的話，我們馬上就投給你，但是你現在做的這件事情，我不知道它未來有什麼價值。”
這個時候呢，我跟所有公司的員工發了一個郵件，我希望我們所有人給我們自己最後30天的時間，我就不相信我們這樣一羣人竟然不能養活自己，所以説，我們現在只能去考慮什麼東西是對我們最重要的。我們擅長產品（研發），我們有idear(創意)，我們有能力把它做出來，但是呢，我們不擅長上街去賣(地推)。所以説我們做了一個最重要的決定，就是停掉我們所有的地推，變成了一個完全開放給第三方，營銷的公司可以拿我們的產品開發一套新的營銷工具。
當我們把這樣一個開放的信息放出去之後，很多的人就慕名而來，那時候可謂盛況空前，每天大概有十多個全國各地過來的合作伙伴。這時候我們一下子就感覺到，哇，一個海闊天空的這種感覺我們不僅可以活下去，然後我們又能創造最大的價值。在這之後呢，公司其實獲得了一筆融資，這次投資是阿里巴巴，
大家好！我是創業島CEO郭鑫，我今天分享的主題是：讓人人都敢創業！
我覺得一個人可以分成兩種：可以被事情所改變的人，或者去主動改變事情的人。
其實我從小教育都讓我去做那種被事情改變的人，而且他們都告訴我，我們可能真的一輩子都是被事情所改變了。有可能我們家庭出身一般，那可能我就只能上一所一般的國中、高中，因為我上了一般的國中、高中，可能我真的是怎麼去折騰也只能上一所一般的大學。我可能只有一份好的一般的一個工作，然後組成一般的家庭，然後孩子可能也是一般的。就是這樣一個被事情所改變的一個環境，我可能真的是這樣下去。
當時是20xx年的汶川地震的時候，其實改變了我的一些人生觀和價值觀。地震的時候，當時正在震區的震中，就是都江堰，上國中的三年級，因為當時馬上要會考了，所以當時在一個教學樓的五樓裏面去做題，然後就開始晃盪，大概也晃盪了有90秒吧，而且我也沒有往下跑，在震動的時候就在角落裏面蹲着，等我下來的時候呢，其實也沒有覺得這是一場大的災難。真正當我走出校園的時候，發現整個城市都已經沒有電，沒有通訊，沒有水，什麼都已經中斷了。特別是到晚上的時候，街邊上擺滿了屍體，用白布掩住然後很整齊的。那一幕發現的時候，其實很震動我的心靈。所以那一刻開始，我就覺得，我只要心裏面有一點點想法，我就一定要去把它實現下來，而且我認為我只要有夢想，我就一定要分秒必爭的。從現在這一刻開始，做任何事情都要跟我的夢想結合在一起。要麼隨時隨地，隨時隨刻都有可能生命就這樣結束掉了。但是那個時候，其實我真的是沒有什麼夢想，也沒有什麼想法，也不知道有個東西叫做創業。
一些好心人幫助我到了成都去上了高中，所以當時我在想有沒有可能去調查一下震區的這些高三的學生，馬上面臨大學聯考他們是怎麼樣的心理狀態，所以我當時做了一個非常簡單的表。真正當我到災區去的時候，我發現其實很難去散佈這樣一個問卷，特別高三的學生大家都集中在教室裏面去自習。當時我想了很多辦法去見他們，説讓學校給我開了一個介紹信，然後去跟保安説，保安覺得很困窘，他説我從來沒有見過像你這樣的人，拿個介紹信跑來跟我説，然後從來沒有提前聯繫我們學校。但是當時就是這樣的一個方式呢，也打動了一些學校，很多學校就説，可以開放一些教室給我去做採集樣本。那件事情以後呢，對我的觸動就是説，如果你特別特別想做一件事情，而且你真的是心有執念的話，我覺得就是那種念念不忘必有迴響的感覺。
後來就上了大學以後呢，因為上了政治學嘛，所以當時就説，我還是特別想做一些事情。然後就陰差陽錯地研究當時的退耕還林背後的生態補償政策，就是補償那些退耕還林以後，從種糧變成種樹收入驟減的農民怎麼去獲得額外的補償，讓他們種樹、保護環境，還有收入。當時就做了很多的調研，其實這個調研也很苦，因為其實我是從南方到北方去上的大學，調研很多時候就會選河北、山東這些地區，離我比較近的地方去調研，但是呢，到河北、山東去了，你會發現大部分的時候呢聽不懂你在講什麼，因為我南方的普通話説得很差。我有一次去調研的時候呢，甚至別人放狗把我給趕出來的。
當時我做的努力就是説去找了一個比較和善的村民。他就舉了一個例子，他説：“前幾年呢，有一個農產品的那樣一個公司先下訂單給我們，讓我們種金銀花，然後呢，我們就敢種金銀花。”我就追問他：“為什麼後來沒有去試試這樣一個好的.訂單模式呢？”他跟我説：“農產品的這一個公司，時有錢時沒有錢，時大時小，而且不可能完全推廣。因為他們都是很碎片化的一個公司。”我説：“有沒有辦法把淘寶的模式放上去呢？”後來我發現淘寶也不太靠譜，他們跟我説：“如果我們去做這樣東西的話，那農村誰來負責把這個農產品從地裏面把那個信息給照下來，然後傳到網上去呢？”我覺得蠻有道理的。
但是我有個特點，就是説，我出去做業務，我喜歡把別人説的難點跟另外一家複述。有一個智者告訴了我一個辦法，他説：“你為什麼不去找大學生村官呢？那些村官多半都是玩淘寶出身的。”我覺得很有道理，但是那個時候呢，其實我也沒有想過自己創業，我就把這個好方法寫了一個政策建議，報給了當時河北的一個地方政府。但是呢，了無音訊，一直沒有人理我。
就這樣，郭鑫創辦註冊的農產品跨境電子商務平台誠信通，在不到一年時間裏將全國18個省的一百多個縣都接入到他創建的農貿對接平台上，與全世界近30個國家互聯互通，使國內一千萬農民受益。一年後，面對國內其他電商巨頭的強勢壓力，郭鑫以超過億元的價格出售了這個電商平台。獲得人生第一桶金後，他選擇做一名天使投資人，並打造了創新公寓項目，讓北漂一人享受低廉房租更好地實現夢想。也正是這次投資，讓郭鑫對於創業服務領域的感受越來越深。
我發現我們其實中國有很多很多的創業者，非常有才華，非常有能力，非常有夢想，就像我當時剛剛開始創業一樣，但是因為各種原因，他其實沒有一個機會去實施夢想，或者是沒有那麼好的機會去實施，就像我當時必須要借800塊錢去買服務器，我必須要在宿舍裏面創業。我在想我們有沒有可能讓人人都敢創業，一個好的社會一定是有向上的梯子，還有一個好的能承載大家夢想的這樣一個安全網。後來我發現其實這件事情非常簡單，我們只需要解決一個找人的問題就好了，所以我就説我要把我前幾年積累的這些資源、這些信息給拿出來做一款軟件，很簡單的一個搜索引擎，這個搜索引擎就是你找投資人就可以瞬間找到所有的投資人的信息。我們現在已經有200萬的用户，這些信息比所有人都快捷，然後這個信息的背後就是一個微信號，所有的人都不用在我平台上停留任何時間。我希望大家能夠儘快地利用我的平台找到信息就離開我。只要你有夢想，即使你在二線城市、三線城市，甚至像我這樣在震區，也能找到中國最一流的投資人。因為我們一直一直都想説，我們想讓創業和資本更有温度，要用創業去傳遞社會責任和人文關懷，真正能幫助到我們想幫助的人，去改變他們的生存境遇。
這就是我想跟大家分享的，謝謝大家！
尊敬的各位領導、各位貴賓，同志們、朋友們：
大家上午好！
今天，雙逸創業園軒蓋如雲，少長鹹集，羣賢畢至，我們滿懷喜悦與激動的心情，共同慶祝雙逸創業園盛裝開園！值此，我代表南通經濟技術開發區管委會，對各位領導、各位貴賓和新聞界朋友的到來表示最誠摯的歡迎！向參與及關注支持雙逸創業園建設的所有人員，致以最崇高的敬意！ 南通經濟技術開發區是我國首批14個國家級經濟技術開發區之一。30年風雨兼程，30年開拓探索，開發區實現了從對外開放“試驗田”到“主陣地”、從偏僻江邊小鎮到現代化綜合功能新區的深刻嬗變與精彩蝶變。
圍繞建設“特色經濟示範區”的目標，開發區堅持集聚集約創新發展，高起點規劃建設各類特色產業園區，跨江合作平台、綜合保税平台、產業集聚平台、創新創業平台競相綻放，區域承載力、影響力、競爭力顯著提升。
產業園區是區域經濟發展、產業調整和升級的重要空間聚集形式，擔負着聚集創新資源、培育新興產業、推動城市化建設等一系列的重要使命。在改善區域投資環境、促進產業結構調整和發展經濟等方面發揮積極的輻射、示範和帶動作用，成為城市經濟騰飛的助推器。
雙逸創業園作為南通首家民營創業園區，由於本身民營企業的`體制優勢，再加上政府和社會各界的資源整合支持，從規劃設計到開園運營，僅僅用了一年多的時間，創造了同類型項目的開發建設速度記錄！
他們率先打造了“官助民辦、區域聯動、全面市場化”的園區運營模式，實現了創業園區的社會效益與商業運營的完美結合，在保留了社會公益性的同時大大增強了自身市場競爭力，重新定義了行業的發展方向。同時以產業政策為指引，以打造科技創新企業加速器為發展方向，緊跟時代發展脈搏，充分藉助城市產業升級契機， 堅守“科技為核，產業先導；資本運作，綜合運營”的科學理念，以企業集羣為目標，重點推動中小微企業的集聚與發展，着眼於資源整合、方法創新、過程控制和綜合服務。通過智慧園區管理系統有效提升園區管理效率和開拓新的增值服務，助推園區入駐企業產業轉型升級，加快了區域科技的產業轉化，促進了區域經濟的快速健康發展。
希望雙逸創業園以這次開園慶典為契機，整合數年來的運營管理經驗，不斷強化內部管理，用做精做強的雄心壯志，建設一個朝氣蓬勃、充滿活力，富有想象力和創造力的產業園區。我們也將盡最大的努力，為園區企業的發展提供更優質的服務和更好的發展環境，努力營造一個安心、順心、舒心的招商引資發展環境，推動園區入駐企業的經營發展，實現企業與地方的互利雙贏，為區域經濟的蓬勃發展做出應有貢獻。並籍此機會，熱忱歡迎更多的企業、投資者前來投資發展，分享大發展的成果。
衷心祝願南通雙逸創業園有限公司發揚拼搏創新的精神，繼往開來，百尺竿頭，更進一步，充分利用當前的大好發展形勢，把雙逸創業園打造成為一張響噹噹的城市名片，實現經濟效益與社會效益雙豐收，為開發區的經濟發展做出新的貢獻！
再次歡迎各位來賓的光臨，祝我們的友誼與合作不斷髮展，祝各位身體健康，事業發達！
謝謝大家。
各位同學，老師：
你們好，今天很開心也很榮幸站在這裏跟你們分享我參加比賽的一些經驗和感受。
雖然已經過去了一年，但比賽的場景還歷歷在目。比賽的經歷於我來講，難忘且意義重大。如果讓我用一句話來形容我參加比賽的感受：痛並快樂着。比賽是殘酷的，過程是艱辛的，但當你看到你的作品一步步成型並被認可時，激動和喜悦，還有成就感是無與倫比的。
如果讓我説我比賽的經驗，我遇到了什麼困難，我認為我的不一定不合你們，但我可以告訴你們我的想法和建議。
我認為，創業大賽，首先你要有一個好的創意，之後的所有問題都是圍繞的這個創意而進行的。舉一個稍微太恰當的比喻，你的創意就像是你衝鋒陷陣的一個武器，武器的威力直接決定了你的成功與否。所以，當你有一個令人眼前一亮的創意時，你離成功就進了一步。
其次團隊合作是貫穿始終的。無論是寫策劃還是答辯，團隊合作往往能激發團體不可思議的潛力，集體協作做出的成果往往能超越個人成績的總和。有序的組織和高效的團隊協作是為成功打下基礎。
在比賽結束後我寫了這樣一句話：人只要有堅信的事物便是堅不可摧的。我想把這句話送給大家。因為在比賽的過程中我經歷了一個從懷疑自我到自我肯定的.過程。我想告訴大家的是，既然選擇了遠方，便只顧風雨兼程。
大家在學校裏會學到很多知識，但説句老實話，那麼多知識真正畢業後所用不多。但是在學校裏的經歷，給了我們很多。人生不是你學到了什麼，不是你獲得了什麼，而是你經歷了什麼。創業大賽這已經是第x屆了，這個比賽越辦越正式，越辦越好的不是沒有原因的，這是一個真正讓我們得到鍛鍊的比賽。
在第x屆的創業大賽中，我的團隊獲得校級一等獎，並由學校推選作品到省級比賽，獲得銅獎。對此我想特別感謝百忙之中幫助過我們的老師們，老師的指導對我們來説至關重要。其實回顧這段歷程，名次到顯得不重要了，在我看來每位參賽者都是贏家。知識、能力、眼界、表達的提高，都是比賽賦予我們的最大收穫。
這個比賽於我，於你們來説，不僅僅是一場比賽，這是一個機會，一次挑戰。狄更斯曾説“這是一個最壞的時代，這是一個最好的時代。”對於循規蹈矩，墨守成規，害怕風險的人而言，這是一個最壞的時代。對於一個有創業理想，有創業激情，踏實肯幹的人而言，這是一個最好的時代。
現在正處於大一的你們，有時間、有想法、有激情，應該去嘗試未來的無限可能，抓住機會展現自己。一個人如果不逼自己一把，永遠不知道自己有多優秀。並且我相信我所取得成績，你們在坐的每個人都能夠做到，並且能夠做的比我好。力行而後知之真，只有去做了，才能體會到其中的感受。
最後預祝所有想要參加比賽的同學都能夠取得一個好的成績。
剛剛過去的紅五月，在省委、省政府的推動下，贛鄱大地奏響了“科學發展，和諧創業”的雄偉樂章。當我們打開電視，常常能看到省委創業政策宣講團深入基層的身影；當我們擰開收音機，常常會聽到省人事廳政策宣講員為民服務的聲音。親愛的朋友，你可知道，在省內的大學園區，至今還活躍着另外一支特殊的隊伍？這就是我們——中國江西人才市場大學生創業指導宣講團。
為了能向大學生提供更多、更好的創業服務，中國江西人才市場組織了這樣一支短小精幹的宣講隊伍。自20xx年以來，常年深入校園為畢業生舉辦人事人才政策、職業生涯規劃、求職面試技巧、勞動權益保護和就業指導宣講。如今，這支宣講團猶如草原上的烏蘭木奇，活躍在全省各高等院校，為大學生創業答疑解惑，為大學生求職排憂解難。
在高等院校的校園裏，宣講團灑下了辛勤的汗水，留下了匆忙的身影。春天，我們是營養師，為大學生汲取了我們提供的職場基本知識營養大餐；夏天，我們是防疫員，為大學生接種了權益保護的健康疫苗；秋天，我們是規劃師，為大學生送去了職業規劃的指導方案；冬天，我們是信息員，為大學生帶去了豐富的創業信息。我們所做的一切，讓莘莘學子們切身感受到了政府的關心，人才市場的温暖。當我們走進一所所高等院校，當我們一次次走上講台，我們深感責任重大；當我們看到大學生那一雙雙渴望的眼睛，當我們宣講中聽到那一陣陣滿意的掌聲，我們又深感欣慰。每一次創業指導講座，每一回人事政策諮詢，每一天qq羣上與大學生交流，我們總能感受到，人事政策的神祕面紗，通過我們的雙手，豁然為他們揭開。
為大學生提供創業服務，我們一絲不苟，因為我們深深地懂得，要把國家人事政策講清講透，既要通俗易懂，又要嚴謹準確；面對激烈的市場競爭，我們既要堅持效益原則，又要堅持規範服務。因為我們清楚地知道，維護好國家級人才市場的形象，維護好省人事廳的公信力，是我們義不容辭的責任。雖然我們忙碌，雖然我們辛苦，但我們很快樂，我們很自豪！因為，我們信奉的服務理念，我們所做的一切努力，終於得到了社會的廣泛讚譽和高校師生的普遍歡迎。幾年來，中國江西人才市場大學生創業指導宣講團，已深入全省各高等院校進行宣講xxx多場，直接受益大學生xxx萬多人次。我們權威、專業和高效的`服務，也越來越贏得客户的認同和肯定，目前，有xxx多家單位在我中心實行了集體人事代理，有xxx萬4千人在我中心實行了個人人事代理。去年，xxx萬人次免費進入中國江西人才市場求職，近xxx萬人次實現了就業。
權威，不僅僅因為我們的知名度，更重要的是我們多年誠信經營的美譽度；專業，不僅僅因為我們的名稱，還因為我們有優良的團隊和優質的服務；高效，不僅僅因為我們是省人事廳的窗口，更重要的是我們始終堅持政府人才服務機構的宗旨：一切為了人才，為了人才的一切。作為一名人事工作者，能為大學生創業多辦實事，我深感快樂和欣慰；作為一名宣講團的成員，能為大學生創業釋疑解惑，我感到無上驕傲和自豪！
回憶都是痛心的，但今天我卻要把真實的回憶告訴大家，很多人看見我現在是風光的成功人士，---住着豪宅，開著名車，但不知道我過去的生活背景，有一句話説的好：忘記歷史，意味着背叛。
我的全家在淮河上搞運輸，運輸前後就得搞裝卸，裝卸的工作是什麼，是用鐵鍬把煤用鍬一鍬一鍬裝進筐裏，兩人抬着上船，再倒入船倉，五噸的煤裝上船，再從淮河南岸用船擺渡到淮河北岸，把船倉裏的煤，再用鐵鍬一鍬一鍬往筐裏裝，兩人抬着一百多斤重的煤，從船上抬到岸上，人累得精疲力竭。我磨鍊幾年後，肩膀上磨出兩個一元硬幣厚度的老繭。
如此的'長期勞作，少年的我實在忍受不下去。我摔下扁擔和鐵鍬，把裝煤的筐飛腳踢出很遠，我不顧父母的阻攔不幹走了。
那年我十二歲，從船上離家出走來到姐姐。姐夫家，我要上學，於是，開始上國小一年級，同班同學七歲或八歲，而我身高在同年人中己經超出很多，當上到國小三年級時，學校比賽賽跑，我比老師跑的還快，那時我的身高已經像成年人了。到第四年開學，我就沒有再去上學。由於年齡和身高的原因，再加上我住姐和姐夫家，他們一家三口人，生活也不富裕，由於我愛看人物傳記和小説，經常挑燈夜讀，姐姐和姐夫經常嘮叨費電，我就用棉被蒙在被窩裏用手電筒照着看書。
幫姐姐做家務事一塌糊塗。---燒稀飯把湯燒沒有了，---洗碗把碗打碎了，做不好這些家務瑣事，我是有原因的，我滿腦子全是書本里英雄故事和人物，對於生活瑣事無所適從，雖然姐姐和姐夫講我是書呆子，但我還是非常的酷愛學習。除了學習，對我來説沒有更好的出路，我不愛學習的結果，有兩種，要麼回家幹活，要麼找工作上班。同學們，當時我才不滿十五歲。
當時我很清濋，要想贏得一種尊嚴的生活方式，讓別人尊敬你、首先我就不能放棄學習，再學習，不達目的誓不罷休，只有這種毅力，才可以獲得真正的成功，哪怕這個過程是漫長的煎熬着，但總比回家幹活更有價值吧。因為書上自有顏如玉，書中自有黃金屋。
同學們，在家幹活累得要死，你説我是學習下去，還是回家像父母一樣幹活，説不定還要子承父業代代相傳。
父母不在身邊，自已想自立學習，當時根本不可能。由於我所處的現實社會，因為無法實現我的願望，我生活相當的鬱悶。我在姐姐家讀三年書輟學了，接着無可奈何隱瞞實際年齡到社會上找工作幹，接受社會大學的洗禮。
愚者錯失機會，智者善抓住機會，成功者創造機會，機會只是給準備好的人。
尊敬的各位，大家好：
非常榮幸在這裏分享一下我創業的感悟和心路歷程。
對於餓了麼來説，其實我們也不是迅速變成今天最火爆的樣子的，我們創業之初，到現在已經有七年左右的時間，在這七年的時間裏面，做好專注的事，把網上定餐、配送做好，提供這兩方面極致的服務，是我們一直在做的努力。
在餓了麼看來，要稱為一個偉大的企業，有三點是非常重要的。
第一，戰略上從小處開始切入。很多時候誇誇其談的戰略不是很深入，就是沒有抓住用户的痛點。
餓了麼一直以來有一個名言：一定要從一個很小的切入點開始!
我們當時創業的時候，覺得網上外賣是一個切入點，可以切入到整個行業。
我們最初做這個行業的時候，還沒有移動互聯網，只有PC互聯網，當時有很大的挑戰。
我們要説服一家餐廳上我們的網站，需要拉網線，買電腦等，付出很多，甚至我們自己來買這些，給餐廳來提供工具來加入餓了麼。
所以説我們今天餓了麼不但有中午午餐和晚餐的服務，現在更有的是早餐的服務，生鮮的服務，水果的服務，這些品類的擴張，不是我們創立之初就形成的是通過一個點逐步的展開的。
我覺得企業，特別是互聯網的公司，要抓住一個用户的痛點然後在其他的品類，其他的項目上做好，這樣的話，更容易取得成功和進步。
第二，我覺得創業要有一個好的心態，要小步的迭代才能滿足客户的需求。
我們創業之初的時候，不是一個網上的平台，我們創業之初，我們四個人就拿了四個電動車開是送外賣了。
我們也不是計算機畢業的，也不是互聯網畢業的，更多是通過一個電話本來做這個業務的，我們每天的配送的結算非常的複雜，我記得一天工作完了之後結賬要結到11、12點。
但是，我們認為這個市場是存在的，後來我們交掉了配送的工作，我們覺得信息不對稱也是餐廳一個痛點，我們通過NEPS系統，來改變我們的商業模式。
我們最早創業的時候，其實在閔行，交大開展我們的業務，當時也有很多的夥伴，模式也是比較相似的，我們怎麼來尋找我們的不同呢?
大家當年的變化就是説一個訂單下單以後都要通過平台來傳遞給商户，或者是電話和短信。我覺得同質化的競爭一點沒有意義。
我們在餐廳裏面安裝一個電腦就可以接單，雖然是一個小的問題，但是解決了餐廳裏面記單難等一系列小的問題，從餐廳裏面開始火爆起來，所以説陸陸續續就把其他的'平台就甩到後面去了。
到去年的時候，我們發現配送也是一個大的問題，於是我們轉變了角色。從以前的信息平台和交易平台的服務商，到今天發物流服務商。今天餓了麼自營物流超過了500萬人，我們全國有一千多家代理商，提供我們的代理商的物流。
在所有的發展過程當中，過去七年左右時間，更多的是在不斷的變化，去解決商户和用户的痛點，從而讓公司的業務，包括用户，各項數據保持着高速的增長。
所以説，我覺得是開放的心態，我們不要給自己定標籤説我們只能做輕的模式，不能做重的，只能做傳統的，不能做互聯網的，我覺得今天大家要拋棄這些條條框框，用開放的心態來擁抱變化。
最後，一定要回歸到我們的初心!資本市場在不斷的變，只有我們自己的團隊和自己的小夥伴們公司的核心成員信仰是不變的，我們作為創始人和CEO，一定要不斷把企業的文化、創業公司的信仰，初創時候的夢想維持住，它就是一團火焰。
我們只有把它不斷的蔓延到公司的方方面面，公司才會好。我們火熱的就是創業的心，即使我們走過了七年的時間，我們還是要有很多的問題要解決，要去嘗試。
我們一定要快速的抓住市場的痛點，尋找到最快速的增長的那條曲線跟業務線，然後加快你的速度的迭代，這樣你的公司才可以生存下去。
此外，我們一定要適應市場的變化，無論是資本的市場，還是用户的市場，供應商的市場，這些變化要去擁抱它，從而使公司壯大。最後要保持創業時候的最早的初心和理念。
這些新年使得我們每一個團隊，企業的每一個人可以有足夠的戰鬥力。
我覺得公司還可以基業常青，一直保持着創業的活力。我覺得只有有這三點，成功才會離你越來越近。
謝謝大家，我的演講完畢。
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