創業的語錄合集36條

親和力是個人修養和道德品性的外在體現，是領導藝術的重要展現形式之一，也是領導才能和領導意圖得以實現的重要因素之一。理者若能以個人魅力為載體，憑藉自身親和力來聯繫和帶動下屬，對形成強大的團隊凝聚力有非常大的促進作用。切的關懷，能夠使上下級之間的距離迅速拉近。下面是小編收集整理的創業的語錄36條,供各位參考。

1、新經濟時代，不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚。——約翰·錢伯斯

2、交一些學費，學一門專業技術，也不失為一種穩當的投資方式。今中外不乏這方面的成功例子。21世紀是知識經濟時代，要想跟上時代步伐，就必須重視智力投資，結合自身情況學好一門手藝，就不愁找不到賺錢的路子。

3、十年寒霜苦，畢業十斤書。十分愛創業，走出致富路。一二三四五，一輩子幸福。楊柳總依依，幸福總遲遲。只要肯努力，會十分滿意。六七八九十，幸福一輩子。十全十美日，十全十美時！

4、讓員工進行自我反思；自我反思是從錯誤中吸取教訓的必要過程，管理者要給予員工空間和時間進行自我反思，總結出經驗教訓，避免出現同樣的錯誤。

5、管理者要深刻地瞭解自己，管理者一定要清楚自己擅長做什麼、

6、創業初期管理者應該親自抓業務，業務模式定型後管理者就必須從具體業務和事務之中抽身出來，把時間放在幹部隊伍建設和思考戰略上。讓每個直接下屬都由稱職的人擔任，通過解決人來解決事兒。多和外界接觸，跳出企業站在更高的高度來思考戰略，確保企業在做對的事。

7、有見識的人常受刺激，而且受了刺激往心裏去，這樣才會不斷有創意，不斷前進，刺激——反應，這大概是創業典型的思維行為特點。

8、沒有栽過跟頭，就很難感覺到哪塊土是鬆的。一個熟悉你創業行業的導師吧，提前瞭解行業陷阱才能未雨綢繆。

9、多聽其他意見，即使是反對意見；要想決策正確、合理，就需要了解不同的信息，需要對企業經營中的不同情況進行有效判斷，但是任何決策者都不可能掌握全部的信息和資源，所以決策者必須重視他人的意見。儘管某些意見不能被採納，但至少可以作為參考依據，即使是那些反對意見，也可以提醒決策者需要規避決策中的風險。

10、每天利用三分鐘，做好對員工的管理與溝通工作：第一分鐘：與員工設定工作的目標；第二分鐘：對員工糾正不好的表現；第三分鐘：對員工讚賞良好的表現。

11、創業時，如果你犯了錯，越早承認越好。果你總是不認輸，要證明自己，你將喪失機會成本。

12、企業的.客户羣體也在發展，如果固步自封，覺得有了一定的老客户，老關係就一切。那麼這種想法只會讓自己的客户淘汰自己，因為你的服務與技術已經跟不上以前的客户了，不能滿足他們的需要。

13、制定生產經營管理計劃；目標管理依據的是生產經營管理計劃，每一個小目標都為了這個計劃存在，但在計劃實施的過程中有可能產生理想情況與現實情況有差別的現象。因此，管理者在計劃的時候多次推演實施的進程，在容易產生分岐的地方進行修正，確保計劃本身沒有太多漏洞，這是任何計劃實施前必要的檢查步驟，能夠避免很多無用功。

14、點子不在於多，而在於執行，三流的點子加一流執行力，永遠比一流的點子加三流執行力更好。

15、好的管理者應具備這幾個方面的素質：有遠見卓識，能夠平衡協調，目光長遠且胸懷全局。此外，管理者必須將個體與羣體、情感與理智、經驗與理論、形象與抽象、科學與常識、定性與定量等因素綜合考慮。這就要求管理者要從大局出發，既要突出重點，也要兼顧其他。

16、讀書好，耕田好，學好便好；創業難，守業難，知難不難。

17、勇於替員工承擔責任；企業管理者不但在自己犯正確的時候要勇於擔當責任，在員工犯正確的時候也要勇於把責任攬過來。一個讓下屬放心追隨的管理者不會諉過於下屬，他們在下屬心裏就像一棵可以乘涼的大樹，是下屬真正可以依靠的靠山。在企業中，管理者要有敢於為下屬承擔責任的勇氣。領導被授權經營管理，無論獲得成功還是遭遇失敗，都負有不可推卸的責任。即使是員工的失誤，也有領導失察、指揮不當、培訓不到位的責任。

18、創立獨特的文化與管理環境來吸引合適的員工。擇與你相同理念的人，並且確信這些人可以跟上企業的發展，並給員工適當的回報與保障。

19、一個固守舊觀念的管理者往往思想僵化，不能敏鋭地覺察到市場發展的變化，不知道轉型變革，因而發現不了新的商機，抓不住新的發展機遇。固守舊觀念的管理者也不願採用新的技術和新的管理方式，因而不能提高工作效率，降低不了成本，增強不了企業的競爭力。在現代社會，一個企業只有創新才有出路。一個企業如果拿不出超越別人的新點子、拿不出具有競爭力的新產品，那它很快就會被社會所淘汰。

20、公司應當通過入職培訓，使員工明確公司各部門之間的分工配合，明確自己的職責，知道什麼可以做，什麼不可以做。工在熟悉了企業規章制度後，才能有明確的目標，統一的行為，從而形成公司的企業文化，並體現出公司特有的精神。

21、作為一個公司的管理者，必須要嚴格要求自己，經常反思自己工作中的得失，從中吸取經驗和教訓，一定要重視自我反思，不可間斷，要養成一種習慣。

22、企業管理是一門不簡單的學問，沒有任何一個企業管理者敢説自己可以憑藉一人之力就能管理好一個企業。所以，企業管理者在管理的過程當中學會授權就顯得非常重要。管理學界有這樣一句名言："管得好的人往往都是管得少的人。"可見，企業管理者進行適當的授權不但能夠讓自己更輕鬆、更勝任企業的管理崗位，同時也能夠讓企業獲得更好的發展勢頭。

23、對於人才，管理者首先要做到善於識別人才。每個人都有他突出的一面，也總有發揮他長處的時機和地方。因此，管理者不要輕視任何一個人，而應當給員工創造條件，讓員工發揮自己的長處。卡內基説過："我不懂得鋼鐵，但我懂得製造鋼鐵的人的特性和思想，我知道怎樣去為一項工作選擇適當的人才。"可見，卡內基的成功在於他能有效地發揮人才的價值，讓合適的人做合適的事，為某項工作安排恰當的人。

24、在新企業裏任用親戚與朋友是人們最常乾的事，但這可能是嚴重的錯誤做法。果他們工作做不好，讓他們離開就很麻煩。

25、企業家有三個基本素質：一，節儉。入再少他也有積蓄。勤勞。早貪黑幹活不覺累。敏鋭。能看到資源與機會。

26、創業者是很孤寂、很寂寞、很痛苦的，要不斷的尋找讓自己快樂的事情。

27、創業者要發自內心的愛自己的事業，就像愛自己的孩子一樣，事業就會像孩子一樣，在你的愛中不斷的成長、壯大。

28、一個成功的勵志創業者，三個因素，眼光、胸懷和實力。

29、做事可以打破遊戲規則，但做人一定要尊重遊戲規則。

30、創業者選擇一個行業，要考慮3點，堅持3點。考慮3點：你的這個市場空間是不是夠大？為什麼是你做？為什麼是現在做？堅持3點：目標鎖定、專一重複、注重實效。

31、你工作一年和你工作十年面臨到的問題，接觸到的各種困難，都不見得有你創業一年得到的歷練多。青年人最重要的是儘早提升我們的綜合素質，應對問題的能力，所以創業是最好的大熔爐。

32、當你基礎雄厚到一定程度後，當你需要強大資金以及需要真正職業團隊的時候，最好能把家庭成員請出去，把外面的人才請進來。

33、創業者，人生之大事也，不可輕啟。創業是帶着一羣未知的人去一個未知的地方幹一件未知的事兒，九死一生，如果沒有做好破釜沉舟的決心，最好不要啟程。

34、為謀生進行的創業大都是沒有價值的。創業路上，日新月異自然好，關門大吉也不壞，最壞的情況是陷入死衚衕了卻不斷投入資源苦苦維持。如果發現事情不可為，一定要敢於收手轉型。轉型不是失敗，為了維持的維持才是最大的失敗。今天我們看到的很多偉大企業都是轉型而來。

35、不放棄公司的控制權，不要讓投資人替你決策。融資之後按照慣例必須接受一些優先股條款，但事關股東會、董事會投票權等的條款絕對不能掉以輕心；不要認為自己沒有經驗就把想當然地聽從投資人的意見來決策，實際上，真正瞭解公司的只有你自己，所以，大的決策你必須自己去判斷。

36、我現在覺得，像李彥宏那樣堅持獨立發展是正確的。——周鴻