創業的語錄大集合56條

成功之前你有資格説不喜歡嗎？不必再死要面子活受罪啦！以下是小編為大家整理推薦的創業的語錄56條,一起來欣賞吧。

1、如果你有兩個思想一致的人，解僱一個。你要一個副本做什麼？——傑裏·克勞斯

2、許多管理者在做事情的時候，猶豫不決，當斷不斷，從而令良好的機遇從自己的身邊溜走。

3、十年寒霜苦，畢業十斤書。十分愛創業，走出致富路。一二三四五，一輩子幸福。楊柳總依依，幸福總遲遲。只要肯努力，會十分滿意。六七八九十，幸福一輩子。十全十美日，十全十美時！

4、讓員工進行自我反思；自我反思是從錯誤中吸取教訓的必要過程，管理者要給予員工空間和時間進行自我反思，總結出經驗教訓，避免出現同樣的錯誤。

5、吸引更多注意力：運用游擊戰行銷術，利用口碑廣為宣傳，可迅速打開知名度。自己隨時準備對着羣眾説話，設法讓民眾知道你們做了哪些與眾不同的事。

6、商業世界裏永無終點可言，否則你就會被競爭對手超越。

7、馬雲説：創業者要懂得左手温暖右手，要懂得把痛苦當作快樂，去欣賞，去體味，你才會有成功。

8、創業是一種需要破釜沉舟，義無反顧的生活姿態，不管你是領導者，還是早期團隊的聯合創始人也好，其實你們要付出的、犧牲的還是非常多，但是還是有這麼多人創業，就意味着創業還是一件熱血澎湃的事情。

9、選才要看重才能，謹防拉幫結派；以企業利益為重，而不是把個人利益放在第一位。不要只想着利用公家的便利，培養自己的勢力，建造廣泛的關係網，置企業利益於不顧。

10、成大事者在遇到難題時善於換位思考，即從另外一個角度重新審視自己所處的環境，以便找到新的人生機遇和突破點。就是説，換位思考是獲得成功的一個很好的手段。多人不敢創新，或者不願意去大膽地創新，這是因為他們頭腦中關於得、失、是、非、冒險等價值判斷的標準已經固定，這就使他們的思維僵化。變思維方式，換一個角度試一試，也許就會有新的認識、新的發現。

11、創新是適應當今信息化和經濟全球化的客觀要求。面對今天這個信息化、經濟全球一體化的時代，對於一個企業來説，既有機遇又有挑戰。如何抓住機遇，迎接挑戰呢？那就是創新，創新，再創新！因為創新是一種能積極改變自己、適應環境的創造能力和應變能力。只有具有創新精神，才能發現新問題，解決新問題，提出新設想，創造新事物。一個管理者要不去創新，那麼他的企業就無法生存。

12、創業初期管理者應該親自抓業務，業務模式定型後管理者就必須從具體業務和事務之中抽身出來，把時間放在幹部隊伍建設和思考戰略上。讓每個直接下屬都由稱職的人擔任，通過解決人來解決事兒。多和外界接觸，跳出企業站在更高的高度來思考戰略，確保企業在做對的事。

13、創業者光有激情與創新是不夠的，它需要很好的體系、制度、團隊以及良好的盈利模式。

14、我不再像以前那樣地認為智商是無可替代的。要成功，你還必須要知道該如何做出明智的抉擇，以及擁有更寬廣的思考力。

15、對於創業者而言，選擇創業也就等於選擇了一條艱苦、需要忍耐的道路，你不是再等待別人給你方向與任務，而是自己要找找方向與任務。

16、沒有栽過跟頭，就很難感覺到哪塊土是鬆的。一個熟悉你創業行業的導師吧，提前瞭解行業陷阱才能未雨綢繆。

17、隨時做好調整目標的準備；管理者要隨時跟進目標，瞭解目標的實現情況，然後根據實際情況，隨時做好目標的調整工作，以便順利達成最終目標。

18、指出員工犯正確的原因；管理者自己明白員工犯錯誤的原因還不夠，還要讓犯正確的員工明白他做錯了什麼以及這種錯誤會導致什麼後果，下一步應該怎麼做才能避免這種錯誤重複發生。

19、創業前的準備，創業進程中的堅持都至關重要。

20、企業管理者想要做大品牌，尤其是弱勢企業的弱勢品牌要做大，要異軍突起、後來居上，就必須從困難和逆境中看到希望，看到生機，努力堅持下去。因為做品牌，就如淘金者在大海邊的一堆沙粒中，用篩網不斷地尋找金子一樣，需要企業管理者堅持不懈地付出汗水與努力，成為最終的勝利者。

21、多聽其他意見，即使是反對意見；要想決策正確、合理，就需要了解不同的信息，需要對企業經營中的不同情況進行有效判斷，但是任何決策者都不可能掌握全部的信息和資源，所以決策者必須重視他人的意見。儘管某些意見不能被採納，但至少可以作為參考依據，即使是那些反對意見，也可以提醒決策者需要規避決策中的風險。

22、真心關懷，讓關係升温；真心的讚美能使對方得到一定的滿足，使人精神愉悦，從而對你產生好感，而真誠的關心則會令他人感動，也會讓你們的感情發生質的昇華。

23、對於一個管理者來説，不但要能吸納人才，還要善於用人。在一個企業中，有的人適合推銷，有的人適合理財，有的人適合管理，只有通過優化組合，把各種能力的人都放在適合他們的工作環境裏，他們才能生存成長，發揮出他們的最大能動力，從而與企業獲得完美雙贏。

24、懲罰措施是為了規範員工行為，給違背規章制度的員工以懲戒，給其他員工以提醒。懲罰措施要想發揮有效的作用，必須保證懲罰措施本身的公平、公正、科學、合理。如果管理者將個人恩怨和好惡摻入了懲罰之中，對犯正確的員工加以打擊報復，就會失去懲罰措施的公信力結果，不僅僅表現為受到懲罰的員工不服氣，而且其他員工的情緒也會受到影響，怕下一個受到打擊報復的人會是自己，要麼紛紛離職，要麼人人自危。這兩種結果對企業造成的損失都是無法估量的。

25、企業的發展絕對不可能憑藉一個人的力量來完成，它需要的是集體的智慧，而作為企業的管理者，就要成為集體智慧的開發者，讓每一個有才能的人實現價值最大化。大膽起用人才，給予人才最充分的信任，這才是管理的根本。

26、隨着社會的發展、時代的進步，現代企業的管理也逐漸變得多元化和複雜化。司的規章制度具有的穩定性、明確性的特點，可以規範企業內部各部門、員工的行為，使他們充分發揮自己的聰明才智。個好的規章制度體現了職、權、責的統一，能夠充分調動企業部門、人員的積極性，使公司能夠快速發展。

27、端正態度，信任你的員工；管理者在下命令的時候，最忌諱的就是用頤指氣使的態度，這會讓員工產生強烈的反感情緒。

28、創業就像戀愛，也像養花，必須要每天都精心料理、保護它！給它生命，讓保鮮期延長，只要有愛，有專注的愛，就不會覺得苦，就會"天長地久""白頭偕老"，當真正做到"百年"的'時候，企業一定會桃李天下、碩果累累！只要愛一天，就會努力一天。

29、讀書好，耕田好，學好便好；創業難，守業難，知難不難。

30、作為管理者，要有一顆寬容的心，寬容簡單地説，就是接受別人原來的樣子，不以自己的喜好要求他人。那些寬容的管理者通常能拿着放大鏡看下屬的優點，拿着縮小鏡看下屬的缺點，他們對下屬的評估，正面價值多於負面價值，鼓勵多於責難。在一個團隊中，大家性格各異，管理者的寬容首先就表現在對下屬個性的接納，允許下屬有與自己完全不同的性格、愛好和要求，有欣賞他們特點的能力，並能容忍他們的缺點。

31、周鴻?送給創業者們的七個字：不裝，不端，有點二。裝，就是創業者要把心態放空，這樣才能貼近市場，貼近用户，才能根據用户的需求不斷的改善產品。有不端着，才能聽得進來自用户、合作伙伴、投資人的批評與意見，才能夠接受各個方面的挑戰。

32、一個固守舊觀念的管理者往往思想僵化，不能敏鋭地覺察到市場發展的變化，不知道轉型變革，因而發現不了新的商機，抓不住新的發展機遇。固守舊觀念的管理者也不願採用新的技術和新的管理方式，因而不能提高工作效率，降低不了成本，增強不了企業的競爭力。在現代社會，一個企業只有創新才有出路。一個企業如果拿不出超越別人的新點子、拿不出具有競爭力的新產品，那它很快就會被社會所淘汰。

33、公司應當通過入職培訓，使員工明確公司各部門之間的分工配合，明確自己的職責，知道什麼可以做，什麼不可以做。工在熟悉了企業規章制度後，才能有明確的目標，統一的行為，從而形成公司的企業文化，並體現出公司特有的精神。

34、讓員工產生歸屬感；無論在何種場合，管理者都要強調"我們""我們這個部門"或者"我們這個團隊"，這樣就會使員工覺得企業領導與他們在同一陣線上。

35、集中注意力；這是管理者尊重員工最起碼的表現。當管理者沒有全神貫注地聽員工説話時，管理者已經在無意間冒犯了員工，使員工覺得喪失了尊嚴。尊重員工具體表現在：全神貫注聽員工講話、不打岔也不敷衍應答等。

36、授權後要及時地評估企業管理者在每一次授權之後都應該進行及時、有效的評估，找出員工在這次任務中有哪些地方做得很好，哪些地方做得不足，以便員工下一次更好地使用權力，高質量地完成任務。

37、不要認為自己所有的犧牲與付出，應該得到獎勵。實創業就意味着淚水與汗水，鮮花與掌聲對於創業者而言就是奢侈品。

38、人合作猶如談戀愛，要時刻想着對方，要有説不完的話，要記住對方的生日，對方父母親的生日，對方孩子的生日，要在對方生病時守在對方的病牀前，要每天送一束鮮花；千萬不要只記住對方妻子的生日就行了。

39、創業是一個很痛苦的過程，但是你要安慰自己，讓自己幽默一點。

40、要少開店，開好店，店不在多，而在於精。

41、注重細節，打造精品，堅持不懈，終會成功。

42、把心胸打開，接納任何聲音，是創業者應該擁有的基本素質之一。

43、創業者要睜眼看世界，更要學會閉上眼睛去思考。

44、所有的勵志創業者應該多花點時間，去學習別人是怎麼失敗的。

45、創業是條不歸路，沒有人給你中途退場的機會。

46、創業，先在某個行業積累經驗沒錯，但知道得越多，反而畏首畏尾、激情退卻。真要想給自己偉大的突破，就不要給自己留後路。

47、如何尋找創業方向？1思考傳統行業與新經濟邊界的模糊化，找到結合點；2分解或融合你所在的行業。行業總是在"分久必合，合久必分"的狀態，比如醫院大了，就會出現專業醫院；3思考哪些產品是"服務過剩"，然後簡化，把非主流，變為主流；4注意用體驗經濟思維。

48、大家看日本是一個大型的家族企業，一種終身僱傭制，他有自己的優勢，但是在新經濟面前，這個優勢慢慢成為一種障礙，而美國富有創業精神，富有創新精神，他們的創業浪潮帶來了強大經濟活力，人們講美國繁榮昌盛的祕密就在於倡導創業教育。

49、根據統計和研究得到的結論，應該在整個人口當中只有不到20%的人有成為創業者的潛質。所以我們要注意了，全民創業應該改成全民支持創業。

50、所以不管男生女生呼籲展示你們的才華，在新世紀的舞台上，創業一把，揮灑我們的青春。最終的結果，贏得了自己事業的發展，也為國家的發展作出了自己應做的貢獻。我想這是值得倡導的。

51、創業最重要的不是資金，而是智慧，有了智慧，空氣中到處都是人民幣的味道。

52、你工作一年和你工作十年面臨到的問題，接觸到的各種困難，都不見得有你創業一年得到的歷練多。青年人最重要的是儘早提升我們的綜合素質，應對問題的能力，所以創業是最好的大熔爐。

53、為謀生進行的創業大都是沒有價值的。創業路上，日新月異自然好，關門大吉也不壞，最壞的情況是陷入死衚衕了卻不斷投入資源苦苦維持。如果發現事情不可為，一定要敢於收手轉型。轉型不是失敗，為了維持的維持才是最大的失敗。今天我們看到的很多偉大企業都是轉型而來。

54、廣闊天地才能大有作為。很多創始人選擇自己會做的事去創業，這是自然的。但未必對，首先必須研究清楚你會做的是不是市場需要的，需求到底有多大。如果只是少數人在少數時候才會需要的，趁早別做，那叫概念不叫商品。如果是大多數人在大多數情況下非需要不可的，那是創業機會。

55、上市只是企業的成人禮。企業發展到一定階段一定要上市，就如成人一樣，只有過了上市關才意味着企業的經營規範了，發展可持續了。但是千萬不要認為企業的目的就是上市，不要為了上市而上市，創始人的眼睛還是要緊盯用户和市場，如果只是圍着上市轉，即便上市了也會得不償失的。

56、我現在覺得，像李彥宏那樣堅持獨立發展是正確的。——周鴻