創業學悖論

創業過程最使人困惑的一面就是它自身存在的矛盾。由於這個過程具有高度動態、流動、模糊和混沌的特徵，所以它不斷地變化，常常出現一些似是而非的情況。

似沒有潛力或潛力很低的機會可能會是一個很好的商機。蘋果計算機公司的案例是這種似是而非情況中最著名的例子之一。蘋果公司的創始人斯蒂夫·喬伯斯（SteveJobs）和斯蒂夫·華茲耐克（SteveWozniak）曾向他們的僱主惠普公司提出開發台式個人計算機的建議，但被告知，這對惠普而言不是一個商機。所以，他們決定創建自己的公司。在很多情況下，被一些風險投資家否決的項目，到了另外一些投資者那兒，卻創造出了傳奇式的成功故事。比如，Quicken軟件的製造公司———直覺公司，曾被20個風險投資家否決，但憑着直覺，公司的創始人沒有放棄，最終得到了資金支持。

為了成功，一個人必須先經歷失敗。通常發生的情況是，第一個企業失敗了，但創業者從中學到了東西，繼而創建起了一家極為成功的公司。傑瑞·開普蘭（JerryKa？?lan）和蓮花發展公司的創始人米戌·凱帕（MitchKapor）合夥開發了最早的筆輸入式計算機。在花完了8000萬美元的風險投資後，他們的公司倒閉了。開普蘭繼續創建了一家拍賣公司和互聯網荷蘭拍賣業務，現在他們的公司成長勢頭迅猛，並於1996年上市。

創業需要周全的考慮、準備和計劃，但它基本上又是一件無法計劃的事情。今天，技術、市場、競爭的高度動態和易變的特徵使得我們不可能完全瞭解競爭對手，更不要説了解五年以後的情況了。但人們還是花了大量精力試圖預測未來。結果，當商業計劃從打印機裏打印出來時，它已經過時了，這是無法避免的情況。我們一定要記住，這是一個創造過程———像泥塑一樣。所以，你必須培養起一種規劃和隨機應變的習慣，不斷綜合大腦信息和內心感受，不斷對你的`選擇進行重新評價，直到這個過程成為你的第二天性。

創業需要偏向於行動和緊迫感，但同樣需要耐心和恆心。當一位創業者的競爭對手不斷收購和迅速擴張的時候，他沒有作出任何相應行動，這使得管理團隊裏的其他成員幾乎對他發火了。但他在報告中指出，在過去一年中，就因為公司以靜制動，節約了至少5000萬～1億美元。1991年他曾參加了哈佛商學院年輕總裁組織為期一週的培訓課程，這一招是他從NVC的傑斐潤滑油公司系列案例中學到的。

如果死守在20世紀80年代造就了各行業領先者的最佳管理實踐原則上———尤其是"接近顧客"這一條上，就會種下自我毀滅的種子，並將領導地位拱手讓予後期競爭者。

創業的世界不是整齊、有序、線形、具有一貫性和可預測性的，即使我們希望它能夠這樣。這些似是而非的情況證實了這個世界是多麼的矛盾和混亂。要想在這個世界上茁壯成長，你必須十分擅長處理模糊、混沌和不確定性，還要掌握頗有預見性的管理技巧。

關於創業者和創業成功的民間傳説、經典故事是那樣經久不衰，即使是在這高度信息化、高度進步的時代也同樣如此。人們對企業創始人和創業過程的瞭解從沒有像現在這麼多。

某些神話總是一再地得到人們的關注和青睞。但這裏有一個問題：普遍規律雖然對某些特定類型的創業者和情況適用，但創始人的多樣性卻向普遍規律提出了挑戰。

神話1———創業者無法塑造，而是天生的。

現實情況———即使創業者天生就具備了特定的才智、創造力和充沛的精力，這些品質本身也只不過是未被塑形的泥巴和未經塗抹的畫布。創業者是通過多年積累相關的技術、技能、經歷和關係網後才被塑造成功的，這當中包含着許多自我發展歷程。具有至少10年或10年以上的商業經驗，才能識別出各種商業行為，並獲得創造性的預見能力和捕捉商機的能力。

神話2———任何人都能創建企業。

現實情況———創業者如果識別得出思路和商機之間的區別，思路開闊，他們創辦企業成功的機會就比較大。即使運氣在成功中很重要，充分的準備仍是必要條件。創辦還只是最簡單的一部分，更困難的是要生存下來，持久經營，並把企業發展成最終可以使創辦者喜獲豐收的企業。能夠存活10年。