演講稿具有邏輯嚴密，態度明確，觀點鮮明的特點。在日新月異的現代社會中，演講稿使用的情況越來越多，大家知道演講稿的格式嗎？下面是小編為大家收集的創業演講稿8篇，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。
創業演講稿 篇1
大家好！
很高興有機會參加這次活動！所以我要感謝團組織舉辦了這次比賽！同時也要感謝在座各位領導和同事們的到來！今天我演講的題目是《～著名品牌，不斷創新，打造自身品牌！》。
我們公司從1982年建廠發展到現在這樣的規模確實非常不容易，我們的領導付出了巨大的艱辛，我們的員工作出了巨大的貢獻！
轉眼我們早已進入21世紀，世界發生着巨大的變化，而我們中國發展與變化更是日新月異。特別是我們現在已經加入世貿組織，這是機遇更是挑戰。就像我們俞總所説的，我們金洲必須隨着整個形勢的變化而變化。在技術更新上、在產品質量和服務上、品牌資本的累積上、以及在產品定位上，我們都必須努力調整和創新！這是形勢所逼，是市場競爭所逼，是企業生存和發展所逼，也是社會責任所逼。
談到中國品牌，我想在座的各位可能都會想到像“海爾”、“聯想”、“tcl”、“中國移動”等等這些品牌，那麼，目前這幾個在中國著名的品牌，它們在發展壯大的過程中是如何進行品牌定位和創新的呢？我們能從中學習什麼呢？
我想對於中國移動公司大家都不陌生吧！中國移動目前已經擁有了1。8億的移動電話用户，它控制了70%的移動用户市場！已成為目前世界上擁有最大客户基礎的電信公司！那麼他們在發展的過程中是如何進行產品定位的呢？“全球通”這個品牌我想在座的各位都熟悉吧！還有“神州行”、“移動夢網”！其實這三個品牌是移動公司對目標顧客的不同分類的結果。“全球通”它針對的用户羣是中高收入的客户，他們的需要主要集中於工作需要、節省時間、提高效率和使用方便。強調的是極強的網絡信號以及為商業活動提供的各種服務；而“神州行”這個品牌就定位於低端用户。他們只是在緊急情況下和迫切需要的時候才會使用移動電話，所以通話量不大。這個品牌的特徵是可以自已控制話費。它們使用的口號都不同：“全球通”的口號是“專家品質，信賴全球通”，而神州行的廣告標語是：“控制你自己的話費”。像“移動夢網”針對的用户羣是年輕、時尚、高效和創新的用户羣。所以説，我們必須針對不同的顧客需求來決定自己的產品定位。
接下來我們來看看海爾集團是如何創新的。舉個例子：夏季是洗衣機的銷售淡季，大多數的生產商會等待下一旺季的到來，而海爾卻開發了一種叫做海爾“小小神童”的新機型，該機型的容量只有1。5公斤，這種機型要比5公斤容量的洗衣機節省許多水電，這款洗衣機正好適合夏季使用，因為夏季衣量小，又每天都得洗。這一產品一經上市，短短兩年時間就銷售出了100多萬台。現在“小小神童”的第二代、第三代產品都已經面世。
提到創新，聯想集團也是值得我們學習的。舉個例子，聯想在一次對學校的深入研究中發現，中國學校面臨的一個普遍的問題是電腦鼠標的滾動球經常不翼而飛。根據這種情況，聯想設計出了一種不能取出滾動球的鼠標，雖然這種產品要比普通型的貴一點，但學校出於長遠考慮寧願購買這種產品。這一產品一經上市，銷量迅速增加。所以當這類小創新直接有效地滿足用户需求的時候，它們的作用是不容忽視的。
前面提到的這些例子，沒有一個企業不注重市場調查研究，我們只有在瞭解顧客需求的時候才可能去創新，從而為企業創造新業績。拿我們公司的鍍鋅管來説，不同的應用領域有不同的要求，我們只有通過對不同領域的深入調查和研究之後，才能瞭解市場的真正需求，才能來決定我們的產品定位。
我們公司像其它中國企業一樣，現在面臨着最大的任務之一就是發現與眾不同的產品定位並將之付諸實現。公司現在除了提高產品知名度和美譽度之外，除了降低成本、重視產品質量和服務之外，我們還可以做些什麼呢？那就是關心潛在的客户需求，不斷創新，使自己的產品富有個性化。有時候有許多個品牌定位可供我們選擇，下面有4個因素可以幫助我們參考：
1．有哪些大的潮流和趨勢，會在將來影響客户的需求？
2．公司的核心競爭力在哪裏？公司是否在以後繼續發展這些優勢？
3．公司競爭力的不足在哪裏？真正的市場機會在哪裏？
4．對於客户行為做過哪些研究？有哪些心得可以幫助公司獲得更大的客户認同？
我們還必須瞭解我們的品牌向用户傳達了怎樣的信息，金洲在他們頭腦中形成了哪種形象？如果我們每年進行這樣的分析，就會對怎樣改進品牌有了更好的認識和把握。
當然我們公司還必須努力發展國際業務，因為形勢是非常緊迫的，未來的中國公司將面臨三條道路：第一條道路是被激烈的市場競爭所吞沒；第二條是被國際性公司納入他們的體系；第三條是自己成長為國際性公司。
一個日益強大的國家需要一批在國際上有名望的企業來作為代表，在國內也需要這批企業來帶動其它企業的發展，最終促進整個國家的進步。從這個意義上説，中國迫切需要一批在國際上有名望的品牌，以此統領各行各業的穩定、健康和持續發展。我們希望我們金洲集團通過不懈努力，迅速成長為國際性公司，並儘快形成具有強大影響力和競爭力的品牌，到那時，我們更會為我們是金洲人而感到驕傲——我們應該為之奮鬥！
謝謝大家！
創業演講稿 篇2
各位領導，各位前輩，各位鄉鄰，大家好！
我是來自鐵路里社區的張未未。
認識我的人都知道我還有一個名字，叫花兒媽。
承蒙厚愛，我就是大家口碑相傳的親子達人，
—— 花兒媽。
被大家譽為最具特色夏令營，親子營的營長，
——花兒媽。
今天，很高興能在這裏和大家分享一下我的創業故事，感謝大家給我這次成長的機會。
提到“成長”這個詞，有些人可能覺得它應該專屬於孩子，青少年。
但我覺得每個年齡段，每個人，每一天其實都需要成長。我認為的成長是：
我還尚有夢，一直在努力！
大家平常提“成長”這個詞不多，都願意提“成功”。但怎樣的人生才叫成功呢？
是金錢上的殷實？事業上的巔峯？服飾上的光鮮？
我認為的成功很簡單，就是：
可以做自己愛做的事情，能夠把它做的熠熠生輝，並由此更加的熱愛生活。
每個人在年少時，都有過夢想。
但這些夢想，往往又被歲月的長河擱淺，在生活的褶皺處墜落。常有人抱怨，我的夢想早就死了！不，夢想，它從不會夭折！
它只不過是被生活點了穴，在歲月裏打個盹兒，
只要你一個召喚，一個執着，它馬上就會滿血復活。
小時候，看了《上海一家人》這部電視劇，我特別想當個服裝店的老闆。奶奶哈哈地笑着，跟鄰居説，看，我小孫女長大了想當老闆娘。我當時特別不願意，跑過去矯正，不是老闆娘，是老闆！
再長大一點，我特別想當導演，我還問過媽媽，張藝謀的閨女叫張末，我叫張未，我不會是張藝謀放在咱家寄養的吧？要不我怎麼這麼喜歡當導演呢？爸爸和媽媽哭笑不得。
然而，我年少時的夢想，和大多數人的都一樣，並不堅定，隨波逐流。雖然從未將它遺忘，卻任它昏睡在心靈的一隅。
我的會考成績並不理想，因為我極度偏科，文科成績常常考全校第一，但理科成績寥寥。我是秦皇島市衞生學校畢業的，專業是護士。畢業之後，沒有走上專業道路。媽媽常説，你看，你白學了吧？
我為人性格比較內斂，和人相處不善言辭，但我喜歡和孩子們在一起，和孩子們在一起，我才會有無限的靈感和喜悦。剛畢業的時候，我做過一段國小代課老師，任教的最後一天，最後一節課，全班的孩子都趴在桌上失聲痛哭，對於那天，我印象很深刻，放學了，有幾個孩子仍不忍離去，一邊哭着一邊倒退着走，望着我。回頭想想，我的一生，都註定和孩子有緣。
其實我想做點事情，非常的不容易。因為我的先生，是大男子主義的性格。他覺得女人就應該在家洗衣服做飯。這樣的日子過了三年，我覺得生活中還是缺點什麼，我想起了小時候的小夢想，每個女人都有小店情結，最起碼，我能開個童裝店吧！因為我自己開店了，老公和我打了半年內戰，為了我的小店能夠經營下去， 家裏能夠硝煙平息，我每天都很勤勞，把家裏收拾的井井有條，對家人的照顧一點也沒有減少。就這樣，我的童裝店一直堅持到今天，已是第八年了。
這些年，我從沒放棄的就是讀書。我比較喜歡哲學類的書，我喜歡關注思想；我愛看福爾摩斯，我比較注重細節；我喜歡看人物傳記，探究他們的精神；我喜歡讀泰戈爾的詩，因為他胸懷寬廣。媽媽總是説，可惜我閨女一手好文筆，根本沒啥用啊。
我好像從沒想過有一天要用上它，這只是我的愛好，我覺得沒有愛好的人生，是空虛而無趣的。我的童裝店，和別人的店，有些不同，少了些商人味道，多了些筆墨紙硯，閒暇之時，我每天在店裏讀書練字，勾勾畫畫，寫寫記記。有時候甚至我恐怕我的生意特別好，因為生意太好，就會影響我的學習。
我從沒投過稿，也不想以寫字為生，不喜歡被命題，不想把愛好變為負累。幾年前，一時興起，在搜狐博客寫了一部五萬字的中篇小説《夜，窗外》，被搜狐主編偶然發現，推薦到搜狐博客首頁展示。由此結識了中國作家協會委員，內蒙古作家協會主席，鹿鳴雜誌主編馬端剛，他對我的文筆十分看好，萬里之外郵來他的詩集《紙上唱》，約我給他寫詩評。我寫的詩評《聽，那清唱》，登上包鋼日報頭條。
在我成立花兒媽鄉間體驗營之後，媽媽就再也沒説過“白學了，沒啥用”這樣的話。因為我當過代課老師，所以在帶營的時候，和孩子們互動起來如魚得水；因為我的本職是護士，所以在營地拎起醫藥箱，孩子們一時有個頭疼腦熱的，我能夠很好的處理；每次起營的招募文和行程，全部是我一個人起稿策劃。生活讓我懂了，一個人，所有的心路，所有的經歷，所有的見識，終有一天，都會有用。
當這一天到來的時候，你才會知道，自己還有太多太多需要學習的東西，我學皮影，學配音，學聲樂，研究露天電影，體驗野外生存，我把鬧鐘上到五點，每天早起牀一個小時，為了能夠多讀一點書。朋友們都説，看你一天忙的啊，就那麼精力充沛呢！是啊，我每天忙得不亦樂乎，我已經好幾年沒看過電視劇了，因為我是孩子們的花兒媽，我必須得給孩子們做榜樣，我想做一些更好的事，做一個更好的人。我的先生慢慢也改變了他對女人的傳統觀念，我自己去新疆，去沙漠，去西藏，他都很支持，總是説，我媳婦不容易啊，應該出去放鬆放鬆。
起初創辦花兒媽鄉間體驗營，就是因為想給自己的孩子報一個夏令營。但經過多方考察，各種學騎馬，學劍術，學英語....並沒有我中意的夏令營。現在的孩子，平常的學習壓力多大呀，到了假期，為什麼還要學這學那呢？我想起了小時候，有一年，市裏三中的學生到我們鄒劉賀國小去手拉手，他們的學生和我們的同學都好開心啊，這件事，我記了一輩子。於是我想，我要把城市的孩子都帶到農村去，帶給他們全新的視覺和體驗，讓城市的孩子野一把，真真切切地體驗一把那種無拘無束，迴歸本真的快樂。
20xx年，我精心做好第一期行程，開始招募，大家都覺得不錯，但是根本沒有一個報名的。我遲疑了，困惑了，但是我很執着，堅決不服輸，我認定了，我要做的這件事，是一件很好的事，是一件我可以把它做得很好的事。於是第一期我白請了一批孩子來玩兒，正式的走行程，認真地發圖片，花兒姥用心的做營餐。我們玩兒得新鮮，玩兒得獨特，吃得讓人眼饞。我們花兒營，成為了那一年朋友圈裏的一股清新小旋風，點讚的，加我好友的人開始絡繹不絕。
每次帶營，我都當成是在實現自己童年的夢想，把自己當成是一個大導演，是在拍戲，孩子們也都和我配合得不亦樂乎，戴着柳條草帽，鑽進草稞裏摸雞蛋；戴着農用頭巾，去菜園子出土豆；在大集上煞有介事地擺攤叫賣；男孩子光着膀子在村頭自由追逐；女孩子穿着花襖，在山坡放羊；像白條子魚一樣在小河裏歡快地撲稜，打水仗....多好啊！看着孩兒們一張張純真的笑臉，我自己都常常被自己導演的一出出戲感動。
三年時間，好多小隊員都已經參營五次以上了，家長們説，這是一個有魔力的營，孩子們來了樂不思蜀，回到家之後念念不忘。冬令營還沒過完，就有孩子嚷着要預定夏令營，怕報不上名。小隊員劉展鳴説：“只要是花兒媽辦的營，我哪次都得參加。”電台小主播，小隊員楚楚，在錄節目的時候説：“我最開心的事，就是參加了花兒媽鄉間體驗夏令營。”小隊員姚巖川説：“在我心中，花兒媽有三面，一面是花兒媽，一面是花兒女漢子，還有一面是花兒女神。”孩子們開心，家長滿意，就是我最大的欣慰。
唐山的陳校長，讓他學校的幾十位老師都關注了我的微信，要學習我的辦營理念；內蒙，天津，山東，山西，保定...好多地方的陌生同仁，都關注了我的微信，並紛紛向我表示學習和致賀。每期的行程，一經發出，幾個小時，閲讀量便過千，期期精彩，期期爆滿。朋友們調侃我，這傢伙，你的花兒營現在不僅在河北地區，已經在華北地區都產生了影響力，現在想參加你的營，還得走後門兒了，報晚了走後門兒都不好使呢。
我的內心常常都在感恩，能夠得到大家的如此青睞，其實也不僅僅是因為我一個人的努力，還要歸功於心靈手巧的花妗子；温柔有耐心的花姨媽；廚藝超級棒的花兒姥....正是因為在我的身後，有這樣一支得力的團隊，還有鄒劉賀那慈祥的大山，深情的小河，暮歸的老牛，以及故鄉那淳樸的鄉土人情啊！才成就了花兒營如今的花團錦簇，生機勃勃！
最後，以一首曾經的小詩結尾，送給所有身處平凡崗位，卻積極向上，熱愛生活的人們！
創業演講稿 篇3
1、談理想：希望公司對人類社會進步有貢獻
我們希望阿里巴巴是這麼一家公司，希望在中國這個土地上誕生一家對世界經濟發展、人類社會進步有貢獻的公司。所以我們希望招聘進來的員工，大家都充滿這個使命，大家都充滿着這個理想，大家都是一起團結，當然我們也有很多的分歧，但是最重要的是點點滴滴把它做下去。
所以你們可能聽了這些以後，會發現公司是不是玩得太虛了，這就是我們公司的與眾不同之處。如果你覺得這樣的公司不願意加入，沒有關係，聽了今天以後，你可以辭去，阿里巴巴的門應該永遠要打開，很容易出去，但是很難進來。大家記住，要容易出去，很難進來;如果説容易進來，很難出去，那是監獄。
我們這家公司未來的85年，我們依舊會按照這樣的路線往前走，強大的理想主義加上現實主義的結合，形成我們對於未來的思考、對於世界的思考。
2、談使命：讓天下沒有難做的生意
我想還是跟大家講，公司的使命驅動，至少我在這個公司，很重要的工作就是堅持這家公司使命驅動，讓天下沒有難做的生意，讓這家公司以價值觀來管理自己，強化文化。
我們這家公司走的路線也很獨特，我們這家公司，我們第一天在湖畔花園的時候提出這句話，叫做“東方的智慧、西方的運作、全世界的大市場”。我們這家公司誕生在中國，阿里巴巴誕生在中國，但阿里巴巴不是一家中國公司，我們當然也不是美國的公司，人家説阿里巴巴是一傢什麼公司，我們的股東有世界各地的，我跟大家講，阿里巴巴誕生在中國，但是它是一家全球化的公司。
3、談KPI：沒有KPI的理想就是空想
每個人都願意停留在理想之中，每個人都恨KPI，但如果沒有KPI、沒有結果導向、沒有效率意識、沒有組織意識、沒有管理意識，那麼我個人覺得所有的理想都是空話，我們就變成一個夢想者，胡説八道。
天下沒有完美的組織，為什麼，很簡單，要想走得快，那你就一個人走，你要想走得遠，那就一羣人一起走。要一羣人一起走，一定要有組織，有組織，一定有時效率不會高，只是組織與組織之間比賽誰效率更高而已。
4、談人才：第一大產品是員工，曾經四倍工資都挖不走
我們希望的第一大產品不是我們的淘寶，不是我們的天貓，不是我們的支付寶，也不是我們的雲，也不是我們的菜鳥，我們第一的產品是我們的員工，因為我們相信，我們的員工強大了，我們的產品自然會強大，我們的服務會做好，客户才會滿意。
以前挖我們員工的人很多，那時候我們還在華星大廈，曾經開到四倍工資，只要阿里人能去，給四倍工資，我們一個員工也沒去。
5、談偏好：最討厭天天説公司不好，還留在公司裏的人
我們喜歡的人，是提意見、有建設性意見、並且有行動的人，我們討厭那些天天抱怨的人，我們不喜歡這些人，無論在內網、在外網，我們最討厭那些天天説公司不好，還留在公司裏的人。
就像老公説老婆不好，老婆説老公不好，又不願意離婚，我們門是打開的，我們願意聽建議、批評，但是要有行動，大家只有團結一致才能度過難關，而不是碰上災難麻煩的時候，大家都是互相説你的錯。
6、談福利：利益一定是自己打下來的
前幾年爭論了很久，有些東西我們跟其他公司不一樣，我反對有大巴車班車上下班，為什麼，不是買不起。員工如果沒有車，那去擠地鐵、去擠公交車、去騎自行車，保證自己上班不遲到，所有的公司、所有的優秀員工都經歷過這一點。
我告訴大家，即使有班車，遲到的人會更多，放下工作的人會有更多，我們不是在乎加班這點工作，我們在乎的是你是否在乎你的工作，如果你在乎、熱愛你的工作，你會早起。
阿里人記住，利益一定是自己打下來的，沒有人的獎金、沒有人的收入是別人給你的，而是憑自己的努力。業績、市場是打下來的，沒有人給你們，成績也是努力出來的。我們為努力鼓掌，為結果付報酬，如果有結果，we pay，如果你很努力，沒有結果，我們鼓鼓掌，也很好。
創業演講稿 篇4
尊敬的各位領導、各位評委、同事們下午好：
我演講的題目是：《眾志成城，共創天泰新輝煌》，今年6月份，集團公司董事長劉總在“二次創業”動員大會上提出： “二次創業”，利用這次創業的機會再造一個新的天泰。這是一個偉大的構想，是天泰集團強勁發展的動力和希望所在。
作為我們天泰來説，二次創業就要是靠全體員工在崗位兢兢業業、不怕困難、不為堅險在發展時期共同激進的精神，使企業獲得超常的發展，完成一次創業之後的再創業。二次創業對於我們天泰而言，是已經完成了初具規模的生產，要如何再向更高階段邁進，再造天泰快速發展，再樹天泰輝煌的問題。 我們天泰面臨着日益激烈的市場競爭，只有擁有強大的創業精神，才能實現天泰的宏偉目標。二次創業僅靠幾個人是做不成的，它的成功需要每一個崗位的每一位員工，從解決問題的點點滴滴做起，二次創業的主角是奮鬥在各個崗位的員工，是在平凡的崗位上所作的不平凡的業績。
作為一名天泰人，每一項工作都是一個思考並創造的過程，也是一個學習和成長的過程，在工作中思考是最重要的。在工作中不斷學習，嚴格要求自己，不斷超越自我，對於公司的未來，我始終充滿信心，認定目標，齊心協力，踏踏實實一步一步走，我們會離目標越來越近。
公司為我們搭好了學習、晉升、展示才華的舞台，努力工作，燃燒激情，二次創業需要我們每一個人的力量，為企業貢獻出自己的一份力，我們也會感到自豪。
作為一名天泰人，我將積極投入二次創業的熱潮中，把公司的戰略目標落實到自己的工作中，做好自己的本職工作，為天泰奉獻力量，為自己的職業通道創造發展空間。
對於我們來説，“二次創業”是全新的實踐，需要全公司的天泰人的共同努力。各個部門的人員應當多向相關領導彙報，多與有關部門溝通，多宣傳改革的作用和效果，努力為“二次創業”創造良好的條件和氛圍。
在接下來的工作中，我們壽光分公司公司將按照“兩個持續”、“七個堅持”、 “一個確保”的總體思路，全力助推“二次創業”進程。
“兩個持續”：就是持續推進思想解放和工作創新。把解放思想作為破解難題、推動工作的，在不斷解放思想中更新觀念、提出合理化建議，開創科學發展新局面；創新工作方式方法，把母站、子站的快速發展作為實現“二次創業”的根本途徑，努力打造一流團隊。
“七個堅持”：一是始終堅持把增收創效作為實現“二次創業”的第一要務。千方百計堵塞漏洞，壓縮開支，提高經濟效益；二是始終堅持把解放思想作為實現“二次創業”的第一動力。不斷解放思想，
抓住發展主動權，贏得發展新優勢；三是始終堅持把加快發展、可持續發展作為實現“二次創業”的第一任務。堅持把加快發展、可持續發展作為首要任務，咬定發展不放鬆；四是始終堅持把“五幹”作風作為實現“二次創業”的第一舉措。大力發揚晚上當作白天干、雨天當作晴天干、假日當作平日干、兩人事情一人幹、兩天事情一天干的“五幹”作風，切實提高工作效能；五是始終堅持把激發工作熱情作為實現“二次創業”的第一追求。“幹”字當頭，敢想敢幹、説幹就幹、幹就幹成，滿懷激情奮鬥，帶着希望上路，形成攀高比強、爭先進位、互相激勵的生動局面；六是始終堅持把艱苦奮鬥、埋頭苦幹、真抓實幹作為實現“二次創業”的第一精神。充分發揚拼搏精神，鞭打快牛、棒打慢牛、淘汰懶牛，形成“想幹事、會幹事、能幹事、幹成事”的良好氛圍；七是始終堅持把關注民生、情繫員工、密切員工之間的關係作為實現“二次創業”的第一法寶。從關注困難職工和特殊羣體入手，真心實意為員工辦實事、做好事、解難事，讓“二次創業”發展的成果造福職工、惠及民眾，凝聚起加速發展的強大合力。
“一個確保”：就是全面完成集團公司下達的各項目標任務。 各位領導、同志們：“二次創業”是一項異常艱鉅的改革實踐，是一項十分緊迫的戰略任務，是否全心全意推進天泰改革，是真心擁護劉總和集團公司的試金石，是檢驗執行力高低的標尺。唯有思謀才能進取，唯有擔當才能作為。我們要把思想統一到集團公司的戰略部署上來，不斷激發廣大幹部職工的創造力、戰鬥力，努力凝聚全員力量，精心組織，嚴密部署，加快推進改革進程，確保“二次創業”的
宏偉目標順利實現！
謝謝大家！
創業演講稿 篇5
大家好，我是ETCP創始人董事長CEO譚龍。今天我要給大家分享的故事是，創業就是不斷地死裏逃生。
因為從小的話呢，我有一個商業夢，所以在空軍六年之後，我就一個人留在北京了。那個時候我想創業，剛剛準備在尋找方向的時候呢，我的父親得了癌症，所以呢把他接到北京來治病。因為我父親得的是食管癌，食管癌他不能吃東西，所以我就需要找一個地方給他要去煮一些湯，所以呢我就在醫院對面租了一個房子。
那個房東有一次就跟我聊天，我就跟他講了我的情況，正好這個房東的話呢，他是做節能的，但是他做的並不大。在他的連哄帶騙之下吧，交5萬塊錢購買了他一批設備，成了他的代理商，這就是我的第一次創業，我認為還算勉勉強強做起來了。
三年之後，我的第一次創業的公司成為了行業的領軍企業，叫中國節能在線。但是那三年的話對我的人生來講，簡直的話，我不知道該怎麼去形容。我們什麼都沒有，我們每天需要不停地去追尋於各種飯局、酒局，去建立關係啦等等各方面。所以的話呢，把自己身體給搞毀了。
20xx年5月12日那天，我就在手術室動的手術，得了腫瘤。我在手術室動手術的時候，我的遺書都寫好了，萬一我在手術室起不來怎麼辦，我還有一個媽媽一個姐姐，我得把她們的事情，後面的生活安排好。當我從監護室醒來的時候，還好是良性的。所以呢這家公司做了三年，我在20xx年的下半年，我把它賣給了我的股東。
經歷了生死劫難，譚龍更加明白創業不易。結束第一次創業後，他用幾年的時間不斷摸索市場，而接送女友往返機場的習慣，竟讓他意外的發現了新的創業方向。
那個時候呢，我有一個女朋友，她是國航的一個乘務員，她每天飛航班，我就每天到機場去接她送她，我記得我一個月在機場可能要跑50趟。當時在北京機場高速有ETC，我當時就在想，我説如果把這個ETC的技術，這種方式把它用到停車場，節省我們汽車排隊等候的時間，當時我就覺得感覺很好。所以呢ETCP當時是因為一位空姐引發的。
然後我們是在，這個公司是在20xx年的8月份正式開始運行的。當時的話呢，我們用那種跟ETC一樣的模式，車上貼一張卡，然後在出入口裝一個讀卡器去讀它的這個電子標籤，但是如果這個卡你要貼不好，你會讀取失敗，因為我們都不懂，都沒做過，要一點點去摸索。
我記得有一次，在一個停車場進去之前，我們油箱幾乎是滿的，第二天早上出來油箱報警了。為什麼呢？開着車在停車場不停地轉悠，各種測試，停車場測試一通宵，我開着車回到家樓底下了，我實在實在沒有力氣上樓了，我就在車裏睡着了。大家知道夏天早上開着空調，在車裏睡着的後果是什麼，半個小時到四十分鐘就意味着你的小命可能就沒了，二氧化碳中毒。當時正好我的女朋友，她早上醒來看我一晚上沒回家，她打電話給我，打我手機，幸好她的電話打得及時，要不然的.話，今天我可能就不能夠站在這個舞台上面，給大家來講述我們的過去是如何的死裏逃生。
慢慢地慢慢地我們走上正軌了，但是我們不能夠按照這種傳統的廠家一樣，去賣設備，因為那樣速度會很慢。怎麼辦？我們選擇的是免費給他這些系統設備，每個停車場就會需要投入10萬、20萬、30萬甚至更高的成本，這個時候的話呢，我們的資本亮起了紅燈了，沒有錢了，公司幹不下去了，怎麼辦？我就把所有的員工叫到會議室，我説現在公司賬上還有多少錢，我們要麼就把僅有的錢，我們發薪水；要麼的話呢我們接着去購買設備，接着往下幹。當時我們的同事一邊流着眼淚，一邊拍着胸脯講，不管怎麼樣我們要堅持走下去。
創業演講稿 篇6
這是墨爾本早上8:58，天氣特別冷。我想起上週我還在陽光和煦的迪拜，頓時覺得寒風愈加刺骨了。看了看電腦上顯示的時間，已經早上九點了，我和另一位創業家約好在這個時間談話的。
世界上有無數人憧憬着有朝一日自己能創業、寫書或是成為F1賽車手，但我的職業卻有些不同尋常。我的工作是評估創業點子和產品融資演講，但我並不是VC。
作為Appster的成長策劃師，我的職責和激情所在就是：聆聽創業家、企業家、準創業家或是任何認為他們的產品或服務可以改變世界的人的聲音。我的角色就是為他們提供幫助和建議，判斷它們是否具有潛力。
9:35分，通話結束了。George(暫且這麼稱呼這位創業家吧)的點子不錯，他想打造一個能識別背景中的黃色鳥類的應用。但這個點子技術上還無法實現。事實上在過去三年裏這種點子我已經聽過上百遍了，只不過版本不一樣，例如植物，動物，昆蟲或是魚等等。創意本身很不錯，一點也不瘋狂，問題只是目前技術還沒跟上。
每個月我都會聽到上百個創業點子。有些很有道理，有些挺不錯，也有些是好到振奮人心，RealifeChange就是其中之一。大約有30%的創業點子則是一派胡言，根本不可能成功。但幾乎所有創意都可以歸為以下幾種：
“XXX的Uber”
B2C
這種概念客户針對性非常明確。今年1月到4月間，幾乎每個B2C創始人給及時服務類產品的融資演講起的標題都是：“把它稱作XXX的‘Uber’。”這個邏輯我完全能理解，畢竟現代人生活節奏比較緊張，我們可以用來的等待時間越來越少。
從另一面看，服務供應人也可以通過快遞或是送餐服務賺外快，不用再過朝九晚五的死板生活。每次Uber擴張到一個新國家或是達成又一個里程碑，我就肯定會接到一波又一波的“XXX的Uber”這類的電話。
隨着公司規模的擴大，B2C創業公司也可以改變方向成為B2B產品，打開新的市場(當然這有利有弊)。而B2B的概念並非表面上這麼簡單。在融資演講時，你不能把你的概念用“XXX的Uber”一筆帶過，就此了事。一個好的及時服務類或相關的創業概念必須為客户提供較高的效用值。如今消費者越來越善於思考他們要做什麼、買什麼或是下載什麼，這一點就尤為重要。
成功的B2C產品一定有一個非常獨特的價值主張。注意這裏的“獨特”，並非“比較新穎”或是“不太常見”，而是獨樹一幟、獨一無二。正如我對我的客户所説的，你要找準現有的市場和它的痛處然後對症下藥，而不是隨便貼個創可貼草草了事。
B2B
大約兩年前，我曾經碰到一位客户，他想為僱傭員工或是與員工籤合同的公司打造一款數碼產品。這款應用會確保每個員工的執照和職業健康安全認證證書沒有過期。它會把這些信息都儲存在雲端，標記每個過期日期，並且確保員工在執照過期後兩星期內不會聯繫求職網站。除此之外還有其他功能，不過基本就是這些。
這個軟件就是對有特殊需求的特定種類的公司對症下藥。它會不會變成一個家喻户曉的品牌?不一定。但我可以想見它會成為一款無需大力營銷或是PR宣傳的成功產品。只要有一個客户——即一家簽約公司，這款產品就等於多了5000名客户或是分包商。這樣的是一種非常有效的擴張渠道。
B2B也包括了企業級別產品，也就是那些專門為企業打造、為企業處理大量客户或是簡化業務流程的產品。
一款企業應用可以是任何東西，例如存貨系統、內部社交網絡、銷售追蹤工具等等，這些全部都算。這些軟件有什麼獨特的魅力嗎?通常並沒有。但如果它們能對症下藥、為企業有效解決問題，它們就可以非常成功，利潤自然也相當可觀。
遊戲
遊戲項目通常都很吸引人，但最近這類項目越來越少見了。這類應用基本都被大型遊戲工作室收購，大部分人沒有興趣在遊戲領域創業。不過這並不意味着遊戲類創業公司無法成功。
一款高質量的遊戲通常有着極具創意的願景。難就難在如何把一個炫酷、新穎的創意轉化成流暢的玩家體驗，換句話來説，就是容易讓人上癮。我們見過才華橫溢的開發者團隊開發出成功的遊戲，例如Morpha和Chook Plucker。
跨過創業的三道坎
很多人給過我無用的創意，例如把自己的臉變成會動的表情包這個點子我已經聽説過無數遍了。
但我也聽過有意義的創業點子，例如在現有的市場中打造業務，但避開並以謀略戰勝市場競爭。
想打造一個更好的Uber?這並非不可能。想想Gmail當年是怎麼打敗Hotmail的，Myspace又是怎麼敗給Facebook的，iPod又是怎麼把Zune擠出市場的。如今提到Zune可能都沒幾個人知道，我想你就更明白我的意思了。
在確定你的想法是有可能的之後，我們還要確認以下三項。
1. 這個創意已經醖釀許久了
有時靈光乍現突然想出一個驚人的創意並非不可能。但根據我們的經驗，如果客户告訴我們這個概念他已經準備了3-6個月以上，這一定是個好徵兆。這就意味着他們心理有所準備，而且他們的產品或應用確實可以解決一些問題。
2.你為你的創意投入了精力和資源
如果你告訴我你已經有了聯合創始人，做出了初步的框架，或者是粗略的業務計劃，那我會更感興趣的。這些腳踏實地的步驟可以證實你最基本的付出。通過這些我可以看出你已經為你的產品清楚了一些障礙，並且思考過它如何能在現實世界實行。
3.你知道打造業務意味着什麼
很多人都有一個錯誤觀念：打造數字產品就和做網頁差不多，就是把一些圖像堆起來，再加一些指引，這就差不多了。但事實上做應用比做網頁要麻煩的多。而建立可持續發展的現實業務則更加難。
我喜歡用造房子來比喻做業務。想象你正在一片空地上建新房子。首先你要打洞，打地基，做好框架。外表造好了，你還有很多別的因素要考慮，例如管道、磚瓦、隔間、電器和油漆等等。整個項目非常複雜，要考慮到很多靈活因素，而你的最終成品必須要堅固，足以抵擋風吹雨打和外界的人為打擊。
創業演講稿 篇7
有一種聲音，激昂而鼓舞人心；有一種力量，強勁而勢不可擋。這就是全民創業的主旋律，這就是“科學發展、和諧創業”，加速江西崛起的時代洪流。這股金色的洪流奔騰在江西的青山綠水之間，迴盪在秀美壯麗的贛鄱大地，讓全民創業的主流意識奔湧起來，並且化作一股巨大的精神動力，催動着江西人愈發奮勇向前。
作為一名人事部門的幹部，如何在這股洪流中描繪自己絢麗的創業風景、演繹自己豪邁的創業人生呢？聆聽了揭廳長在20xx領導幹部論壇上的精彩演説後，我得到的答案是：立足本職，當好百姓創業的服務員。
揭廳長在剖析和諧創業的三句話中指出：百姓創家業是基礎、是源頭，能人創企業是趨勢、是方向，而幹部創事業是保障、是動力。幹部能不能創好事業，直接關係到百姓能不能創好家業、能人能不能創好企業。因此，幹部要為百姓創業營造好的環境、完善好的政策，一句話就是要當好百姓創業的服務員。 尊敬的各位領導、各位同事，全民創業是個大舞台，在這個舞台上，我們每個人都可以把自己的創業衝動化為創業行動，把創業構想付諸於創業實踐，從而找到施展才華的用武之地。讓我們牢固樹立“奮勇爭先、奮力崛起”的責任感和使命感，在立足本職的同時，當好百姓創業的服務員，為全民創業營造良好的發展環境，使“百姓創家業、能人創企業、幹部創事業”成為一種共識、一種精神、一種文化，成為當代江西發展的主旋律和最強音。
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