總結就是把一個時段的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的總結，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，因此，讓我們寫一份總結吧。但是總結有什麼要求呢？下面是小編幫大家整理的廣告工作總結，僅供參考，歡迎大家閲讀。
我們xx廣告公司自年初開業以來，年底為止，共承接了廣告業務xx件，實現利潤xx萬元。這些，對於剛剛踏入廣告界的xx公司來説，是非常令人高興的成績！現對個人工作進行以下總結。
一、工作成就
直接促進了我們公司各項經濟指標的完成，獲得了利潤。然而我個人認為，我們目前做得還很不夠。公司是我們的事業平台，所以我希望真正做些能推動事業發展的事。找出我們目前存在的問題和弊端，然後我們大家一起端掉這些絆腳石，讓公司站穩，把公司做大！
二、存在的問題
我們目前在專業技術上與營銷服務方面，都還只能算是門外漢。由於我公司沒有一個員工曾從事過廣告行業、也沒有人具有發展業務經驗，有些單我們不敢做，因為我們水平不夠，有些單我們做不下來，同樣因為我們水平不夠！我想，這就是束縛企業發展的最大弊端！
目前，我們公司存在着工作疲沓、行動散漫、做事懶惰的現象。工作積極性不高，主動性也比較差，都抱着等靠要思想。尤其是對自己要求不嚴，不注意小節。工作中滿足於在家等着業務上門，不能主動走出門去找業務，缺乏主動性和創造性，在實際工作中表現為習慣於單憑老方式老辦法想問題，習慣於憑主觀意志去辦事，工作毫無主動性和創造性。工作效率不高，工作效果不佳。除此之外公司存在一些制度執行不力，有制度不執行的問題。
三、改進措施
強化業務學習！在許多大企業裏，建設學習型組織，培養學習型員工，已經成了促進企業持續發展的目標。既然我們把廣告業作為我們的安身立命之本，希望在這一行幹出點成績來，那麼我們就不能滿足本現在狀態，而是要積極學習相關技術知識，營銷知識等等，根據自己的業務分工，自學業務知識；我們可以找出一些營銷知識，大家每週共同學習一兩次；公司請講師給大家集體培訓。
提高執行力！克服懶散的問題，解決懶於學習、懶於思考的毛病，拿出求真務實、鋭意進取的熱情，勤于思考、敢於創新，對工作不推諉、不怠慢、不擺架子，對問題不推、不拒、不壓。力求以奮發有為的精神狀態高質量、高效率的`完成工作！
認真研究制度的可行性及可操作性。使其能充分起到約束、管理、規範和幫組企業經營的功能。下一步狠抓制度和工作的貫徹和落實。要做到有關制度和工作在制訂時簡單、明瞭、易於操作、便於監督，同時工作流程、責任人等明確清晰。
希望在下一階段工作中，我們依然同心同德，努力學習，認真工作，把我們的公司做大做強！
自我到公司入職一年以來，從事公司的策劃工作，倍感責任重大，同時也非常感謝公司領導的充分信任，給予我這樣的舞台以發揮所長。現對本年度的各項工作進行以下總結。
一、文案策劃方面
首先我對文案的寫作、策略的選擇是有自己獨到見解的。我有一系列被業界認同的操作模式在文案中得到了體現，文案策劃貴在心思細膩，能想人所不想，能打破常規出奇制勝。一份優秀的文案作品與普通文案作品的差別僅僅在於亮點的多少而已。現實情況中很多時候為了迎合客户的實際需求，部分內容會做出刪減甚至與之前的設想大相徑庭，這些都是出於為公司謀取利益的正常考慮，並不是個人能力的缺失。
二、工作不足之處
當然個人的不足肯定是存在的`，人無完人嘛。每個人的知識層面、工作經歷、價值觀、世界觀都有着明顯的區別。一個公司的存在就是把這些不同個性的人完美融合在一起創造價值實現自我成就的共性需求。
在我入職一年以來，我深深的感到本人的眼界還需提高，對於社會資訊的吸收還有所欠缺，策劃理論知識也不夠豐富。每次面對不同類型的文案，我都需要查閲大量的資料，所以文案完成的時間相對較慢。好在我可以邊工作邊學習，從網上查閲策劃文案自己學習、借鑑；購買策劃類書籍進行理論補充，與温姐溝通，與全國策劃圈內人士網上交流等，正所謂生命不息學習不止。策劃的工作決定了我們必須眼界廣闊，通曉古今。
三、具體完成的工作
入職後我的第一份文案是xx對接項目，這跟我以前從事的通訊行業、文體活動的項目策劃有着明顯的差異。我要改變身份以xx的角度創作文案才能達到他們的要求。雖然文案几經修改仍然流標，可謂出師不利。不過通過溝通得知失敗的主要原因在於美工的不足以及場地考察的不夠充分，我認為這在以後的工作中是可以避免的。
隨後我相繼完成了xx交流方案、xx營銷方案、xx接待方案等。我想公司對我的能力應該有了比較直觀的認識。為了方案的順利完成我也經常加班，多次與客户溝通，不停修改力求方案的完美實施。同時隨時留意身邊朋友的資訊為公司創造儘可能多的儲備資源，以備後續使用。
在由於之前設計人員能力的欠缺，為此我捱了不少板子這些苦衷也不好言表。我也知道公司剛剛起步，很多工作崗位不是很完善，工作能力也有所差別。既然你無法改變它那就適應它，自己多做點吧。同時以過來人的身份給予同事一些工作上的建議，讓他們能更有效的工作，也能對我有更大的支持。因為一份好的文案策劃，創意是關鍵是靈魂是驅幹，美編是亮眼的服裝是奪人眼球的利器，成本是核心是取得成功的關鍵環節。要想取得客户的滿意我們必須做出120%的努力，所以我也需要同事們的鼎力支持。同時我所掌握的活動執行經驗我也會毫不保留的告知公司同事，讓他們避免一些不必要的錯誤，為公司及個人創造更高的經濟價值。
不積硅步，無以至千里。任何一個人的知識與能力的提升都是在項目服務過程中，不斷積累，不斷修正，不斷完善的。只有專業的沉澱與堅持不懈的努力，才能取得團隊和個人的成功。只有達到足夠的專業沉澱，才能做到真正的“厚積薄發”。
年初潤華廣告轉換公司定位，公司性質由經營部門轉為職能部門，歸屬於品牌建設中心，公司各項業務也隨之有所改變，工作內容不只是服務於集團及汽車板塊，工作重點已成為潤華集團的品牌建設工作。參加工作以來，我的崗位是媒介管理，主要負責集團及各品牌的廣告宣傳方面，針對各品牌的特點及廣宣要求進行媒體投放建議及執行廣告發布，參與各類活動的媒體服務工作。這半年的工作，除了媒介崗位的日常工作，還有協助品牌打造的許多工作，不僅實際工作需要轉變工作角色，而且各項工作的出發點要以集團層面為主。
第一部分上半年工作概述月份主要工作概述
1、整理集團媒體的可利用資源，建立媒體檔案；
2、統計山東主流媒體平面、電台、網絡等形式的發行量、協助梳理媒體與集性價比相關數據表；團關係，各項工作
3、品牌建設中心整合的09年媒體資源價格，與08年相關價格進行對比；
廣告管理辦法及涉及流程
1、協助王維整理集團廣宣管理辦法
2、協助梳理各項廣宣工作及廣告管理的備案、發佈流程；
整理集團及各品牌合作的主要媒體評估表及各品牌需求媒體評估表
1、配合總裁辦工作流程梳理工作，整理品牌建設中心的內部工作流程及流程樹；
2、協助設計部人員整理集團VI標示的文字工作；
（1）建立起鴻發、銀座、大友等競爭對手的廣宣監控系統，
（2）月初開始擬定每月汽車板塊的廣宣大日程；主要參與潤華北部汽車服務園的調研工作，併為濟寧園區的調研工作進行前期準備一月份二月份三月份媒體評估工作開展四月份五月份六月份
部門工作流程建立競爭對手的監控系統園區調研工作第二部分：
自我工作總結及要求
1、參與了許多配合領導打造品牌建設的工作，有利於更快得進行角色的轉換，從而使以後的工作中嚴格的執行公司的VI集團形象標準，並一切從集團形象考慮各類的廣宣工作。例如，平面宣傳、電台等各類廣宣中，雖增加了很多流程，但在消費者、媒體的角度看來，潤華集團的形象有了一定的改變，一開始很多媒體排版都是我行我素，但現在媒體在排版時都會先徵求我們的要求。電台廣告中也統一集團形象，增加了品牌的歸屬感。
2、在正常的日常工作中，嚴格的貫徹執行集團形象，引導各品牌熟悉新制定的廣告管理辦法，及各項流程，保證廣宣工作的順暢。由於對於新的流程，我也是個初學者，做的還有很多不足，在執行過程中也有很多遺漏的問題，下步工作更應該增加自身的專業能力，滿足集團品牌建設的工作要求。
3、作為媒介管理，最多的工作就是與媒體打交道，注重與媒體的溝通中，都要以集團品牌為出發點，集團是第一位的`，任何宣傳都不得脱離集團形象的宣傳。
4、時刻保持對各品牌執行集團VI的敏感度，遇到問題要以第一責任人的角色及時處理。對此，作為潤華品牌建設中心的員工，首先要紮實自身的業務能力，對各類VI標準熟記於心的。
5、在半年內，以往的廣宣工作只執行到發稿這個結點以及收集樣報，只要看到有潤華標示就可以，可是現在集團制訂了VI標示，每一次廣宣都會第一意識考慮集團的形象，無論是集團標示，以及規範了汽車品牌的名稱。第三部分：工作中的建議
1、目前集團VI在執行中，有極個別的汽車經銷商沒有第一執行意識，或許還有些不配合的，在天澤企劃部下發VI標準後，即使出現違反標準的，也沒有任何警告措施，我認為，一是要對各個市場部專員進行集團形象的培訓，有品牌建設中的人員，對VI的執行進行詳細講解，並對違法標準的有一定的措施。
2、目前，品牌建設中心的崗位改革還在繼續中，崗位工作一直延續着沒改革之前的，部門管理崗位重多，我個人認為管理級別較為錯綜，有時會有不同的領導交待給不同工作人員，工作權責這樣就有可能界限不明，這樣有時會延誤工作的進展。
xxxx年，在分公司的正確領導下，在各科室部門的大力支持和協助下，我按照分公司的工作部署和工作要求，嚴格執行分公司的工作方針，圍繞中心，突出重點，狠抓落實，注重實效，在廣告銷售工作崗位上認真履行職責，較好地完成自己的工作任務，取得了一定的成績。現將xxxx年個人工作情況總結如下：
一、勤奮工作，取得良好銷售工作業績
我在分公司從事廣告銷售業務工作，原先負責地區，今年增加了地區，銷售業務範圍為兩個地區的酒企業、藥業及旅遊業與旅遊政府機關等。我深知廣告銷售業務工作的重要性，始終刻苦勤奮工作，努力擴大廣告銷售業務範圍，增加廣告銷售業務量，在分公司的正確領導與大力支持下，xxxx年，我全部完成了廣告銷售目標任務，取得良好成績，全年累計廣告銷售收入萬元，完成任務%，比20xx年增加萬元。
二、認真學習，提高業務工作技能
我深刻知道，要做好廣告銷售工作，完成分公司下達的廣告銷售任務，必須具有良好的業務工作技能。為此，我始終注重學習，認真學習分公司的各項制度規定與工作紀律，認真學習廣告銷售業務知識，切實提高自己的業務工作技能，做到刻苦勤奮，認真努力工作，確保完成分公司下達我的廣告銷售任務。同時，我培養自己吃苦耐勞、善於鑽研的敬業精神和求真務實、開拓創新的工作作風，服從分公司的工作安排，緊密結合廣告銷售崗位實際，堅持“精益求精，一絲不苟”的原則，認真對待每一個客户，認真對待每一項工作，堅持把工作做完做好，確保獲得客户的滿意，為分公司的發展壯大，作出自己的貢獻。
三、努力工作，積極拓展銷售市場
作為一名廣告銷售工作人員，根本任務是拓展廣告銷售市場，為分公司爭取儘可能多的客户，促進分公司廣告銷量增加，提高分公司的經濟效益。我積極學習廣告銷售知識，掌握廣告銷售的技能技巧，用自己豐富的廣告銷售業務知識，指導客户做好廣告宣傳工作，增強客户對我們分公司廣告銷售能力的信任，以此擴大分公司的廣告銷售業務量，儘可能地增加分公司的廣告業務收入，提升分公司的經濟效益，着重做好三方面工作。
1、不辭辛勞艱苦，努力拓展市場
拓展廣告市場是一項很辛勞艱苦的工作，需要有鍥而不捨、永不放棄的精神。我以頑強的毅力、不屈的精神跑市場，深入到、兩個地區，走訪每一個客户，向客户介紹我們分公司的基本情況，介紹我們分公司的廣告業務的特徵與優勢，努力取得客户的信任。同時，認真聽取客户的意見，解答客户提出的問題，與客户建立互信，為分公司取得廣告業務。
2、真誠服務客户，建立良好關係
要拓展廣告銷售市場，擴大廣告銷售業務，必須樹立服務意識，為客户提供細緻、周到、滿意的服務。我在廣告銷售業務中，始終想客户所想，急客户所急，以客户的需求作為自己的工作方向，以客户的滿意作為自己的工作標準，認真辦好客户每一項業務工作。在真誠服務客户中，與客户建立良好關係，做客户的貼心人與知心人，使客户願意在我們分公司做廣告業務，並與我們分公司建立起長期良好的合作關係。
3、做好新老客户工作，鞏固擴大銷售市場
要做好廣告銷售業務工作，關鍵在於有眾多的客户，既要有老客户，更要有新客户。我努力做好新老客户工作，鞏固擴大廣告銷售市場。對待老客户，我保持與他們的良好個人關係，為他們提供周到細緻的售後服務，力爭取得他們的滿意。在平時有時間多走訪，瞭解他們在我們分公司做廣告後的反響，尋找新的廣告銷售機會。碰到節假日，打個電話、發個短信表示問候，增強他們對我們分公司的好感，進一步維護合作關係。我利用老客户介紹新客户，用老客户的事例打動新客户，以此證明我們分公司足可以信賴，可以放心在我們分公司做廣告業務，並説明在我們分公司做與不做廣告業務，效果大不一樣。由於自己始終重視做好新老客户工作，確保自己從事廣告銷售工作來，廣告銷售量得到逐年增長。
四、20xx年工作思路
1、加強學習，提高銷售技能技巧
我要加強學習，提高自己的廣告業務銷售技能技巧，儘量做到自己的每一句話能夠打動客户的心，自己的每一個銷售行動能夠獲得客户的共鳴，為分公司爭取更多的客户，提高廣告業務銷量，增加分公司的經濟收益。
2、勤勉工作，擴大廣告業務銷售面
廣告業務銷售要採取主動出擊的辦法，絕不能在家守株待兔，等待客户上門。我要更加刻苦勤勉工作，深入、兩個地區，積極做好老客户的維護工作，努力擴展新客户，力爭在廣告業務銷售上，做到全覆蓋，為增加廣告業務銷量，打下深厚紮實的基礎。
3、堅定意志，努力爭取客户
做廣告業務銷售，我要堅定意志，不怕吃閉門羹，不怕受人冷落，具有頑強拼搏、鍥而不捨的精神，凡是哪裏有廣告銷售業務，都要努力去爭取，做到不爭取到廣告銷售業務，決不罷休。
榮譽屬於過去，銷售藝術永無止境，明天任重而道遠。面對新的20xx年，我要進一步振奮工作精神，鼓足工作幹勁，以求真務實的工作作風，以創新發展的工作思路，奮發努力，攻堅破難，把各項廣告銷售工作提高到一個新的水平，為分公司健康持續發展做出應有的努力與貢獻。
在房地產行業工作也已經半年多了，在銷售方面還有待提高。雖然自己的水平有限，但還是想把自己的一些東西寫出來，即從中發現得到提高，也可以從中找到自己需要學習的地方，完善自己的銷售水平。
經歷了上次開盤，從前期的續水到後期的成功銷售，整個的銷售過程都開始熟悉了。在接待客户當中，自己的銷售能力有所提高，慢慢的對於銷售這個概念有所認識。從自己那些已經購房的客户中，在對他們進行銷售的過程裏，我也體會到了許多銷售心得。在這裏拿出來給大家看看，也許我還不是做的很好，但是希望拿出來跟大家分享一下。
第一、最基本的就是在接待當中，始終要保持熱情。
第二、做好客户的登記，及進行回訪跟蹤。做好銷售的前期工作，有於後期的銷售工作，方便展開。
第三、經常性約客户過來看看房，瞭解我們樓盤的動態。加強客户的購買信心，做好溝通工作，並針對客户的一些要求，為客户做好幾種方案，便於客户考慮及開盤的銷售，使客户的選擇性大一些，避免在集中在同一個户型。這樣也方便了自己的銷售。
第四、提高自己的業務水平，加強房地產相關知識及最新的動態。在面對客户的時候就能遊刃有餘，樹立自己的專業性，同時也讓客户更加的想信自己。從而促進銷售。
第五、多從客户的角度想問題，這樣自己就可以針對性的進行化解，為客户提供最適合他的.房子，解決他的疑慮，讓客户可以放心的購房。
第六、學會運用銷售技巧，營造一種購買的慾望及氛圍，適當的逼客户儘快下定。
第七、無論做什麼如果沒有一個良好的心態，那肯定是做不好的。在工作中我覺得態度決定一切，當個人的需要受挫時，態度最能反映出你的價值觀念。積極、樂觀者將此歸結為個人能力、經驗的不完善，他們樂意不斷向好的方向改進和發展，而消極、悲觀者則怪罪於機遇、環境的不公，總是抱怨、等待與放棄！什麼樣的態度決定什麼樣的生活.
第八、找出並認清自己的目標，不斷堅定自己勇往直前、堅持到底的信心，這個永遠是最重要的。龜兔賽跑的寓言，不斷地出現在現實生活當中，兔子傾向於機會導向，烏龜總是堅持核心競爭力。現實生活中，也像龜兔賽跑的結局一樣，不斷積累核心競爭力的人，最終會贏過追逐機會的人。人生有時候像爬山，當你年輕力壯的時候，總是像兔子一樣活蹦亂跳，一有機會就想跳槽、抄捷徑；一遇挫折就想放棄，想休息。人生是需要積累的，有經驗的人，像是烏龜一般，懂得勻速徐行的道理，我堅信只要方向正確，方法正確，一步一個腳印，每個腳步都結結實實地踏在前進的道路上，反而可以早點抵達終點。如果領先靠的是機會，運氣總有用盡的一天。
對工作保持長久的熱情和積極性，更需要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神。所以這半年來我一直堅持做好自己能做好的事，一直做積累，一步一個腳印堅定的向着我的目標前行。
九月份是房地產市場的銷售旺季，20xx年唯一的一次房交會在本月舉行，本年度地產公司的重頭戲之一豪苑開盤也在9月15日舉行，所以本月的廣告宣傳工作尤為活躍。
一、兩大促銷活動
1、20xx年秋季房展會
由於非典影響，本年度僅舉行了一次全市規模的房屋及相關產品展示會。我公司的展位位於A廳西北，總面積逾400m2。整個參展過程可以從三個階段做以總結：
第一階段：備展。
備展前期工作較為遲緩，天方公司設計方案遲遲不能定稿，直到9月12日布展商才進場施工。其他方面相對準備較早，印刷品、小禮品、光碟、現場演出等工作緊鑼密鼓的進行，基本如期到位。備展後期，在集團及地產公司有關領導的重視下，布展工作加快了進度，終於在9月16日展會前夜完成了布展工作。
第二階段：參展
由於布展方案先天不足，整個展位顯得空間過大。經營公司通過球星簽名、填表領獎、現場演出、千萬元大抽獎等活動，活躍了現場氣氛，聚集了人氣，營造了大而充實的現場效果，使亞泰地產成為了A廳的主角和亮點。
第三階段：評展
在房交會之後，及時的進行了廣告和報告的跟進，刊登了“亞泰花園火爆房交會”的軟文和硬性廣告，將展會期間亞泰展位的火爆場面展現給廣大市民，為進一步擴大銷售奠定了基礎。
總的來講，本次參展我公司達到了預期的展示目的，對於深化和傳播亞泰地產品牌起到了巨大的促進作用。但是，由於房展會參展客户檔次普遍不高，對於大盤和中高檔樓盤的.興趣不足，造成人氣旺但成交率不高（尤其是100m2以上的大户型）的局面。
2、豪苑開盤
把握市場致勝營銷
豪苑產權商鋪於9月15日開盤，其廣告風格立意新穎，以文革老圖片作為主要背景，具有一定的衝擊力。
二、廣告投放情況
由於本月促銷項目較多，又處於銷售旺季，廣告發布形式和數量都很大。
1、報紙廣告
仍為佔絕對數量的媒體形式。9月份報紙廣告投放量是本年度最大的，其主要原因是亞泰豪苑本月開盤，至9月25日為止，共投放廣告997000元，而杏花苑廣告投放量為616500元，與8月份（627875元）基本持平。
2、電視廣告
杏花苑廣告以產品品質宣傳為主，安排在長春4台《長春名盤》欄目中播放3分鐘廣告宣傳片；亞泰豪苑進行的是告知性硬廣告，安排在長春1～5台統一時間（晚19時新聞聯播節目前）播出，形成五台聯播的態勢，以保證播出效果。
預計投放量為7.5萬元，其中杏花苑1.5萬元，豪苑5萬元。
3、電台廣告
此種媒體的特點是受眾面廣，但時間短。基於此，我公司選擇了把握市場致勝營銷
目前收聽率較高的長春交通之聲電台，在全天12個整點轟炸播出豪苑開盤廣告，通過高頻重複告知，達到預期宣傳效果。待開盤後調整，插入杏花苑及二手房、C座廣告。預計投放量為5萬元。
4、車載電視
將杏花苑1分鐘廣告改為豪苑兩個30秒廣告，通過高率重複告知，已達到預期宣傳效果。同時配合房展會和不同銷售要求，及時更換公益型廣告語的內容，對杏花苑、二手房及C座進行適時宣傳。
5、其他廣告形式
包括集團網站、大廳大屏幕、房展會現場展示等，根據各項目的不同特點和銷售期，進行及時的調整和安排。
三、廣告效果評價
可以從來電、來訪量和成交量兩個相關方面進行分析：
1、亞泰花園方面
（1）來電、來訪情況
截至9月21日，當月來電量255組，來訪量159組，均未達到15組/日的水平，是一個較低的水平，説明廣告的吸引力過弱。本月亞泰花園方面的廣告過於注重品質和品牌宣傳，“大盤”系列廣告不夠務實，對賣點提煉不夠，難以形成對於客户的刺激和吸引。
（2）銷售情況截至9月25日，杏花苑實現6474.37m2，1583.5萬元銷售業績（每萬元廣告費用實現銷售收入為25萬元），銷售均價為2445.8元/m2，均價較低，構成的房源中特價房較多，説明廣告宣傳及現場推介對於大户型、相對高價房源的力度過弱，無法形成理想的銷售狀態。
2、亞泰豪苑方面
截至9月25日，當月來電量3218組，來訪量1070組，由於是開盤期，多種媒體形式組合推出，宣傳力度較大，反饋效果較好。但是，成交量相對很小，截至9月25日，共實現178m2，534萬元的銷售業績（每萬元廣告費用實現銷售收入為5.4萬元），而且呈現急劇下降的銷售走勢。
把握市場致勝營銷
四、其他促銷活動
1、中秋、教師節晚會
它是“快樂無限”系列活動之三，利用中秋節和教師節的契機，開展的一項物業營銷活動。活動的舉辦地設在杏花苑南廣場，當天節目豐富多彩，觀眾熱情高漲，效果較好。
2、吉林市房展會
9月12日～17日，吉林市召開了秋季房展會，亞泰欣城項目參加了此次展會，其過程與結果同長春市基本相同，場面火爆，但成交量相對較少，截至9月25日共實現540.31m2、76.08萬元的銷售業績。
有人説，這個世界上最難的事情有兩件：一是把自己的思想裝進別人的腦袋；二是把別人的金錢裝進自己的口袋。 從這個角度來看，廣告這個行業的確讓人瘋狂，因為他們在做着這個世界上最難的兩件事。
中國加入 WTO 組織已三年有餘，“過渡期”已經結束，諸如零售等行業都已經逐漸全面放開，而廣告業也位列其中。面對進入中國的國際廣告巨頭，本土的廣告公司應該如何應對——探討、爭執、實踐——你方唱罷我登場。
在本文中，我們試圖總結本土廣告公司在困惑中的思索、在迷途中的探索、在現實中的摸索，分成四個篇章分別論述：本土廣告的困境、本土廣告的理論探索總結、本土廣告的經典發展案例和本土廣告的未來發展模式。期望能夠從中得出某些有益的線索和角度，起到拋磚引玉的作用。
一、困境
中國的廣告經過了青澀和逐步發展階段，目前已經進入了快速發展期，從廣告額度的快速增長和中央電視台廣告招標的火熱就可見端倪。
但是，宏觀上來講：來自國際 4A 、媒體、專業化的執行公司等的壓力，已經使本土廣告公司的發展腹背受敵；同時，中國的幾個廣告快速發展的城市，如上海、北京和廣州等地，廣告已經接近飽和，而廣告公司、廣告人才和資本卻都積聚在這幾個地方，因此具有很大的投資風險；另外，國家經濟大環境的政策影響，也使本土廣告的發展變得撲朔迷離。
而且，進一步分析本土廣告公司在微觀上的現實困境，可以總結為以下七個方面：
1 、廣告公司競爭中受到來自廣告主和媒體的雙重壓力 。
本土廣告公司日益面臨邊緣化的處境，受到來自廣告主和媒介的雙重壓力。由於廣告主自身廣告意識的覺醒，以及自身執行力的增強，對廣告公司的要求也就越加苛刻。在從創意到製作、到執行、到發表，再到最後的效果評估，廣告主會盯住整個流程，在廣告公司製作的專業性、執行的.科學性以及評估的收效性等方面提出更高要求。
另外，由於門檻較低，一些廣告公司的發展還處於低水平擴張階段，無論在社會地位、人才素質和資源整合利用方面，與部分“越俎代庖”的媒介相比都處於劣勢。尤其是一些中小廣告公司，由於資金較少、媒體代理總量較小等原因，在與媒體合作過程常常遇到各種問題，例如，沒有足夠週轉資金為客户墊付廣告費用，由於媒體購買總量較小而不能夠獲得較好的價格政策。種種情況導致這些廣告公司在競爭中處於劣勢。
2 、服務理念和服務水平亟待提升，服務內容有待深化。
隨着廣告主營銷廣告活動的運作逐漸走向了專業化、理性化和規範化的良性循環，廣告主對廣告公司的服務效率也提出更高要求，要求廣告公司提供專業化的貼身服務。使得廣告公司的服務理念、專業素質、資源掌控等多個方面面臨新的挑戰。
這是時代發展的一個必然趨勢。廣告公司的貼身服務會有效地增加客户對廣告公司的信任和親切感，有助於在感情上消除雙方的隔膜，建立超越簡單工作聯繫的長期合作。其次，成功的個性化服務將構成廣告公司的核心競爭力，使得競爭對手難以模仿，客户也很難再去選擇其他的廣告公司。
而縱觀目前國內的廣告公司，能真正擁有核心競爭力 ———— 我認為 ———— 即掌握並能把持住主要大客户、提供跟進式服務、時時與客户衚衕信息的寥寥無幾。廣告公司在服務理念上的不足，成了制約本土廣告公司壯大的一個主要絆腳石。在提供的服務的深度上，也有待進一步加強。不是草草製作了某個路牌、發起了某場運動就完事，要時時跟蹤客户的走向，使着在整體品牌的規劃、前期市調以及後期的消費者反饋等方面下功夫。
3 、跨國廣告公司的競爭壓力。
隨着加入世貿組織，我國廣告市場完全向外資開放，跨國廣告公司一方面佔據獨特的地理資源優勢、龐大的國際客户，一方面 自20xx年以來，跨國廣告公司已經逐漸不滿足於只據守在京、滬、穗三地，開始通過與本土廣告公司進行區域結盟或者直接併購的方式，積極向二線城市滲透，開發新的客户源。 如此“洪水猛獸”虎視眈眈地盯向大陸這個巨大的廣告市場，在政府公共、社區公關等方面絲毫不遜色於本土廣告公司，給本來就在風雨中飄搖的本土廣告公司經營起來更是難上加難。
而本土廣告公司不能坐以待斃，應主動採取對策。通過區域化經營拓展客户結構，比如一些本來據守北京、上海或者廣州一個城市的公司開始逐漸向其他兩個城市擴張，在當地建立分公司或辦事處 ； 而一些二線比較有實力的本土廣告公司則根據業務的發展，向離他們最近的京、滬、穗三地擴張，努力抓住位於產業鏈下線的客户羣，豐富自己的羽毛，時刻等待反攻的機會。
4 、客户結構單一，難以跨越地域的侷限。
本土廣告公司有很多都是靠代理某一產品起家的，之後就很長時間在這一客户所在的行業轉圈。廣告公司應該跟據不同行業、規模、地域等方面的客户分佈，進一步優化客户結構，減輕其對大客户的依賴度，從而分散經營風險。
近年來一些發展中的省份和地區隨着經濟的不斷髮展，為了更好地拓展客户構成、構建健康的盈利模式，廣告公司如何打破地域限制，通過設立異地分公司、併購或是聯盟的方式，整合客户資源，成了擺在本土廣告公司面前的一個檻。
5 、與廣告主合作關係不穩定，合作年限不能持久。
合作時間較短、合作關係不穩定是目前廣告公司與廣告主合作的主要問題之一。 20xx 年廣告公司生態研究調查顯示，將近 70% 的被訪廣告公司與廣告主的平均合作時間在兩年到五年之間。其中，合作時間在 2 ～ 3 年區間內的廣告公司有 35。4% ， 3 ～ 5 年的有 32。3% ，而 2 年以下或 5 年以上的比例都比較低。自祤為扛起中國本土廣告公司的廣東省廣，與客户合作的期限長的，也一般在 5 年左右。
這也反映了一定問題。在消費者行為學的研究中有 70 ： 30 這個定律，即説吸引一個新的消費者的花費是保持一個已有消費者的 4—6 倍。這個事實在廣告公司與廣告主合作的過程中同樣合適。合作關係不能長久，使得廣告公司工作效率不高，並且在不斷尋求客户的過程中浪費大量的時間，這些時間本來可以帶來更大的實際收益。
6 、零代理費制與來自媒介的直接競爭。
某些跨國廣告公司則憑藉其在全球範圍內代理品牌的優勢以及全球廣告集團背景的支持，能夠暫時不顧利潤攤薄的壓力為廣告主墊資，以爭奪客户資源，或是通過零代理來累積大買單獲取與媒體的談判優勢，造成行業的不正當競爭。
有研究表明，媒體直接與廣告主接觸仍是廣告公司與媒體合作中面臨的主要問題之一。 20xx 年媒體生態調查數據表明，媒體直接與廣告主接觸投放廣告量佔到媒體總廣告額比例的 56。4% 。媒體越過廣告公司直接與廣告主接觸，大幅侵佔廣告公司生存空間，給廣告公司經營帶來巨大壓力。
媒體在廣告經營中傾向於與多家代理公司合作，分散代理權的做法也導致單一廣告公司難以承攬媒體大部分廣告業務，與媒體的合作關係較不穩定，使得部分媒體代理公司在與媒體的對話中處於劣勢。
7 、經營結構單一，專業性欠缺。
很多綜合代理、媒體購買 / 銷售公司致力於維護與媒體的戰略性合作關係，直接衝擊着本土廣告公司的經營。他們憑藉自身強大的資金、專業實力，依靠良好的信譽、規範化的運作贏得媒體信任，通過大批量購買、公關深度溝通、提供附加增值服務等措施增強與媒體的合作深度，提升與媒體合作中的話語權。
廣告公司在這種重壓之下，要重視提升專業服務能力，尋找其差異化、不可替代的核心競爭優勢，使自身服務成為廣告主營銷活動及媒體廣告經營中不可或缺的環節和力量，並立足於此與媒體開展各個層面的合作。
二、理論解決初探
隨着廣告主營銷理念的日漸成熟和行業競爭的不斷加劇，如何打造核心競爭力已經成為廣告公司得以生存發展的關鍵性問題。縱觀20xx 年國內廣告公司的運營情況，由於找不到賴以生存的競爭優勢而陷入舉步維艱境地的例子在廣告業內依然屢見不鮮。
作為廣告公司服務的消費方，廣告主和媒體的營銷、傳播等各方面的專業意識隨着市場的發展逐步升級，對廣告公司的要求也越來越高。而廣告服務的同質化現象卻愈演愈烈——無論是大型公司還是中小型公司，在服務內容、服務方式和服務水準上，走向趨同。由於服務趨同，找不到核心專長，廣告公司之間往往相互壓價搶單，陷入激烈的價格競爭，造成廣告公司的營業額/利潤空間狹小，無力投入公司的升級運作，無法積累更多的經驗，而這一狀況又使核心競爭力的打造更加困難……使廣告公司，尤其是中小型廣告公司陷入惡性發展循環。
多年來，許多本土廣告公司安於小而全或在媒介代理上進行大比拼，而在真正的客户服務與品牌深度合作卻停滯不前。許多本土公司要麼四處尋米下鍋，苦苦支撐；要麼關門大吉。而跨國廣告公司則四處出擊，將一個個具有潛力的國內客户從本土廣告公司中搶走。做公司生存也好，突破也好，沒有靈丹妙藥。貧富懸殊，有好有壞很正常。對於以上的實際問題，從理論上講，可以採取以下辦法進行解決：
辦法一、在宏觀政策管理上，中國廣告協會已經出台了廣告經營資質認證等辦法。
給廣告經營單位貼上標籤，這對淨化廣告環境、培植優勢企業、杜絕惡性競爭、無疑有着積極的作用。但整個認證體系的科學性、執法的力度、數據的來源、信息的渠道等方面，還有大量的工作要做。要藉助這個認證體系，建立安全可靠的數據庫，對每個相關企業和主要從業人員實行跟蹤和監督，並引入黃牌和紅牌機制，使中國廣告業運作在一個良性的體系中，積極實行廣告代理制，使每個人做該做的事，得該得的錢，真正與國際廣告業接軌。
辦法二、廣告公司自身的品牌化策略日見突出。
作為廣告經營的基本單位，廣告公司的品牌化趨勢不僅有利於吸引廣告主，讓企業更有效地選擇廣告服務，而且是一種生存方式的轉型。即，品牌化的生存對廣告公司的自身經營方式提出了更高的要求。特別在持久經營、規範經營與誠信經營上有了明確的指歸。品牌化，説得通俗一點，就是 “ 要臉 ” ，要臉的人生肯定會過得累一點，但卻一定是贏得尊重合創元收益的前提。
辦法三、廣告經營的規模化。
廣告公司的做大做強與傳統企業大不一樣。傳統企業依靠控制物理資源就可以成功，但廣告公司必須調動人力資源和信息資源。一方面，信息化建設使公司變小；另外，社會整體的多元開放系統使每個人都成為一個品牌，都是一個企業，這給廣告公司的自身經營管理帶來新課題和機會。
在激烈的市場競爭中，應當尊重市場優勝劣汰的規律，讓那些不負責任、缺乏能力的弱小公司自然消亡；那些講信譽、有能力的強勢公司通過兼併、控股等市場手段迅速發展與壯大起來。在形成一定規模的基礎上，對外，可以整合各種資源為企業提供更高效的服務，謀求行業上的聯合；對內，可以通過集約經營降低成本。在堅持固有優勢不放棄的前提下，走國際化道路，從而形成高質量而收費合理的良好經營形象。
“文明健康有你有我”公益廣告是是傳播先進文化、引領文明風尚的重要載體。根據市文明辦《關於開展“文明健康有你有我”公益廣告宣傳工作的`通知》要求，廬江縣XX景區積極響應，認真落實公益廣告宣傳工作，活動取得了良好的效果。現將活動開展以來的情況彙總如下：
一、高度重視、突出重點、積極開展宣傳工作部署
接到通知文件後，景區負責人高度重視，立即召開了旅遊部門小組會議，圍繞“文明健康有你有我”的主題談論宣傳標語，並就景區具體宣傳工作進行部署。
二、景區內加強宣傳，形成氣氛
1、在XX景區門口的LED顯示屏上，24小時不關閉，輪流滾動公益宣傳標語。
2、在XX遊客中心，電子顯示屏輪播公益廣告視頻，宣傳之聲迴盪在遊客中心，吸引了不少遊客駐足觀望，形成了濃烈的宣傳氛圍。
XX景區通過此次活動服務社會羣眾，為景區建設做出有力貢獻。
科技綜合開發有限公司
20xx年5月10日
20X年的暑假，我的收穫有許多，這是我第一次與社會應對面地接觸，心連心地交流，我感觸頗深。我實習的地方是家裏人費了九牛二虎之力才找來的單位——杭州新創廣告有限公司。第一天走進公司的時候，與經理進行了簡單的面談之後，並沒有給我留下過多的任務，先讓我熟悉一下環境，瞭解了一下公司的狀況，包括其規模、部門、人員分工等。我所在的部門是公司的策劃組，主要負責完稿、協調、雜務等。
一個月時光，説短是因為能夠學的細節太多了，説長是因為可能緣自實習生的緣故，這一個月更多時光浪費在雜務上，沒有參與過一次完整的廣告策劃到執行過程，不免有些遺憾。下方基於這一個月的實習體會，就我感觸或者獲益比較深的幾點談談。
第一，進了公司才發現，原先自我之前堅持的所謂興趣至上、效率第一都是些不切實際的幼稚想法。一味追求理性的理想化的工作狀態，卻忽視了辦公室裏無處不在的潛規則和現實令人無奈卻又得甘之如怡的狀態。雖然説廣告行業是一個創意產業，理應鼓勵自由大膽的創見和作風，然而套在一個層層等級的行政制度和薪酬體系下，所有的創意靈感的活力都被扼殺殆盡。你的想法務必迎合客户具體個人的喜好，你的創意務必迎合總監領導的.個人喜好，所以很多好的想法可能連浮出水面的機會都等不到就被扼殺在搖籃裏了。對於我這個實習生，想法難免稚嫩；而對於正式員工，想法其實只是拿來兑換薪水的等價物，更何況對藝術創意本身的理解就是見仁見智的，與其尋求一廂情願的藝術高標準，還不如追求面面俱到的客户迎合。衡量創意的標準在未下市之前，客户的滿意就是藝術創作的勝利。
第二，我這個人是三分鐘熱度型的，所以做事情個性重效率。在學校也是習慣今日事今日畢，有了靈感就會一向做到完美為止，但是到了社會實踐階段，效率高就碰到了麻煩。因為對於剛進來的新人，辦公室幾個大官或者小兵都像逮到勤雜工般的興奮，啥瑣事都丟給你做，這點其實我早就有心裏準備，而且大事情都是靠小事積累起來的道理我很懂。但是我沒意識到，做得快又做得好的客觀結果，是看起來我每一天總是很閒，一不留神被經理抓到，他不會了解你做了什麼，也不會去當面指出，只會誤解為我好吃懶做，無所事事。吃了一個虧以後，我便慢慢適應起有條不紊且速度得當的做事方式。然而，這樣的做法有一個致命的壞處，會讓我滋生不思進取、習慣偷懶的惡習，我其實最怕自我處於這個狀態，所以目前想出來的辦法就是在工作時光多翻翻公司的寶貴資料，近水樓台先得月，填充一下平時枯乏的時光。第三，我是個外表看起來心浮氣躁的人，在公司裏頭幾天，可能和家裏關係介紹的優越感有關，我一方面心裏一向對被分配到看起來簡單低能的工作耿耿於懷，另一方面辦公室煩悶的空氣讓我有些窒息，於是偶爾會趁着總監不在，上QQ聊天、看網絡電視，誰明白我自以為忙裏偷閒，其實早就被人看在眼裏記在心裏。於是，我意識到：自我絕不
能再那樣，要學會像那裏的同事一樣嚴肅、認真、努力地工作；要學會虛心，身邊的同事就是很好的榜樣，無論他們表面上有多玩世不恭、桀驁不馴。因為只有虛心請教才能真正學到東西，也只有虛心請教才可使自我進步得更快。要向有經驗的前輩學習，學習他們的工作態度和做事原則。這樣才少走很多彎路。
最後，我想接下來我務必得充電了，不僅僅僅是多看，還要多思考、多體驗，積累夠多的感性體驗和理性知識。“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”。在短暫的實習過程中，我深深感覺到自我所掌握的知識的膚淺和在實際運用中專業知識的匱乏。剛開始的一段時光裏，對工作感覺無從下手，茫然不知所措，這讓我十分難過。在學校總以為自我學的不錯，而一旦接觸到實際，才發現自我明白的是多麼的少，這時才真正領悟到“學無止境”的含義。這也許是我個人想法，但是我們理解的教育和實踐的確有很長一段距離。實習期間我也很努力的將在學校學的理論知識轉向實踐方面，盡力做到與實踐相結合。
實習之後我的感想就是學校裏面學的東西基本上是沒什麼實用性的。在實習的地方，什麼都是從新開始。才實習一個月，也很難説具體學到什麼，但是有一點是肯定的，在公司裏接觸到的都是很實用的東西，不像課本知識那麼理論而抽象。而且，工作中很需要獨立與人打交道的潛力。雖説一開始有人帶，但困難天天會有，而且很多，因為是很實際的問題，很多時候也不得不茫然地應對。此刻，我覺得我已經能夠獨立處理一些問題，明白怎樣解決某些困難。遇到困難後不要逃避，而是要想辦法怎樣去解決它，我覺得，這種潛力是很重要的。
（二）推薦事項
對實踐單位制度推薦
有位名人説：企業經營管理的致命傷在於固步自封，一成不變的管理體制必須會使公司遭到時代的淘汰。任何一種管理體制和方法只要它與當時的生產規模水平不相適應，就必然會影響企業的發展，就務必尋求變革，只有改掉原體制中的弊端後，企業才能正常經營、飛速發展，假如一個企業不能瞭解市場、適應市場、因時而變，及時調整運行機制，那麼企業的生產經營管理必然會陷入被動，導致企業經營的舉步維艱。現就我實踐的公司當前的現狀和存在問題提幾點粗淺的推薦：
第一，注重文化創新，突出廣告公司學習型組織的特點
廣告公司是典型的學習型組織，學習型的組織意味着組織對外部環境的變化具有快速的應變潛力，這種組織的競爭力不是靠過去的經驗，而是依靠學習。廣告公司的核心競爭力與核心素質密切相關，而核心素質就是創新。不論是管理者還是員工都要學會去學習，只有不斷的學習才會有創新，才能使本土廣告公司具備和外資廣告公司抗衡的資本。
第二，公司的薪酬分配製度改革是目前公司急需解決的問題之一
1、改革公司目前的經營者資產職責制實施方案，提高薪酬標準，拉大差距，打破平均主義。
2、儘快制定公司獎勵基金的使用方案，使獎勵的發放做到公平性、可操作性。
3、為了建立對高中層人員的長期激勵機制，推薦公司用心探索新的分配模式，儘快制定高中層人員的期權、期股方案。
4、推薦公司儘快開展崗位分析和崗位評價工作，透過崗位評價合理確定每個崗位的崗位價值。
5、推薦公司建立並完善薪酬管理的體系並改革目前的崗位工資制實施方案，實行一種新的工資分配模式————崗位效益工資制。使員工的收入同其所在崗位的崗位價值和其工作業績及公司的效益緊密結合。
6、對原崗位工資制中存在的一些矛盾和問題，要在新的工資制度改革方案中一併解決。
7、推薦公司在改革工資制度方案的同時，制定一些單項的獎勵方案作為工資制度方案的補充，使員工的分配模式走上多元化，如制定榮譽津貼實施方案、合理化推薦及創新獎實施方案，建立總經理獎勵基金等。
時間依然遵循其亙古不變的規律延續着，又一個年頭成為歷史，依然如過去的諸多年一樣，過去的20xx年，同樣有着許多美好的回憶和諸多的感慨。20xx年對於白酒界是個多事之秋，雖然10年的全球性金融危機的影響已有所好轉，但整體經濟的回暖尚需一段時間的過度。國家對白酒消費税的調整，也在業界引起了一段時間的騷動，緊接着又是全國性的嚴打酒駕和地方性的禁酒令，對於白酒界來説更是雪上加霜。在這樣坎坷的一年裏，我們蹣跚着一路走來，其中的喜悦和憂傷、激情和無奈、困惑和感動，真的是無限感慨……
一、負責區域的銷售業績回顧與分析
（一）業績回顧
1、整年度總現金回款110多萬，超額完成公司規定的任務；
2、成功開發了四個新客户；
3、奠定了公司在魯西南，以濟寧為中心的重點區域市場的運作的基礎工作；
（二）業績分析
1、雖然完成了公司規定的現金回款的任務，但距我自己制定的200萬的目標，相差甚遠。主要原因有：
a、上半年的重點市場定位不明確不堅定，首先定位於平邑，但由於平邑市場的特殊性（地方保護）和後來經銷商的重心轉移向啤酒，最終改變了我的初衷。其次看好了泗水市場，雖然市場環境很好，但經銷商配合度太差，又無奈放棄。直至後來選擇了金鄉'天元副食',已近年底了！
b、新客户拓展速度太慢，且客户質量差（大都小是客户、實力小）；
c、公司服務滯後，特別是發貨，這樣不但影響了市場，同時也影響了經銷商的銷售信心；
2、新客户開放面，雖然落實了4個新客户，但離我本人制定的6個的目標還差兩個，且這4個客户中有3個是小客户，銷量也很差。這主要在於我本人主觀上造成的，為了回款而不太注重客户質量。俗話説'選擇比努力重要',經銷商的'實力、網絡、配送能力、配合度、投入意識'等，直接決定了市場運作的質量。
3、我公司在山東已運作了整整三年，這三年來的失誤就在於沒有做到'重點抓、抓重點',所以吸取前幾年的經驗教訓，今年我個人也把尋找重點市場納入了我的常規工作之中，最終於09年11月份決定以金鄉為核心運作濟寧市場，通過兩個月的市場運作也摸索了一部分經驗，為明年的運作奠定了基礎。
二、個人的成長和不足
在公司領導和各位同事關心和支持下，09年我個人無論是在業務拓展、組織協調、管理等各方面都有了一定程度的提升，同時也存在着許多不足之處。
1、心態的自我調節能力增強了；
2、學習能力、對市場的預見性和控制力能力增強了；
3、處理應急問題、對他人的心理狀態的把握能力增強了；
4、對整體市場認識的高度有待提升；
5、團隊的管理經驗和整體區域市場的運作能力有待提升。
三、工作中的失誤和不足
1、平邑市場
雖然地方保護嚴重些，但我們通過關係的
協調，再加上市場運作上低調些，還是有一定市場的，況且通過一段時間的市場證明，經銷商開發的特曲還是非常迎合農村市場消費的。在淡季來臨前，由於我沒有能夠同經銷商做好有效溝通，再加上服務不到位，最終經銷商把精力大都偏向到啤酒上了。更為失誤的.就是，代理商又接了一款白酒——沂蒙老鄉，而且廠家支持力度挺大的，對我們更是淡化了。
2、泗水市場
雖然經銷商的人品有問題，但市場環境確實很好的（無地方強勢品牌，無地方保護）且十里酒巷一年多的酒店運作，在市場上也有一定的積極因素，後來又拓展了流通市場，並且市場反應很好。失誤之處在於沒有提前在費用上壓住經銷商，以至後來管控失衡，最終導致合作失敗，功虧一簣。關鍵在於我個人的手腕不夠硬，對事情的預見性不足，反映不夠快。
3、滕州市場
滕州的市場基礎還是很好的，只是經銷商投入意識和公司管理太差，以致我們人撤走後，市場嚴重下滑。這個市場我的失誤有幾點：
（1）沒有能夠引導經銷商按照我們的思路自己運作市場，對廠家過於依賴；
（2）沒有在適當的時候尋找合適的其他潛在優質客户作補充；
4、整個09年我走訪的新客户中，有10多個意向都很強烈，且有大部分都來公司考察了。但最終落實很少，其原因在於後期跟蹤不到位，自己信心也不足，浪費了大好的資源！
四、10年以前的部分老市場的工作開展和問題處理
由於以前我們對市場的把握和費用的管控不力，導致10年以前的市場都遺留有費用矛盾的問題。經同公司領導協商，以'和諧發展'為原則，採取'一地一策'的方針，針對不同市場各個解決。
1、滕州：雖然公司有費用但必須再回款，以多發部分比例的貨的形式解決的，雙方都能接受和理解；
2、微山：自己做包裝和瓶子，公司的費用作為酒水款使用，自行銷售；
3、泗水：同滕州
4、嶧城：尚未解決
通過以上方式對各市場問題逐一解決，雖然前期有些阻力，後來也都接受了且運行較平穩，徹底解決了以前那種對廠家過於依賴的心理。四、'辦事處加經銷商'運作模式運作區域市場
根據公司實際情況和近年來的市場狀況，我們一直都在摸索着一條適合自己的路子，真正把我們一開始就倡導的'辦事處加經銷商'合作方式運用好，但必須符合以下條件：
1、市場環境要好，即使不是太好但也不能太差，比如地方保護過於嚴重、地方酒太強等；
2、經銷商的質量一定要好，比如'實力、網絡、配送、配合度'等；
辦事處運作的具體事宜：
1、管理辦事處化，業務人員本土化；
2、產品大眾化，主要定位為中檔消費人羣；
3、運作渠道化、個性化，以流通渠道為主，重點操作大客户；
4、重點扶持一級商，辦事處真正體現到協銷的作用；
五、對公司的幾點建議
1、加強產品方面的硬件投入，產品的第一印象要給人一種'物有所值、物超所值'
的感覺，在沒有品牌力的情況下一定要體現出'產品力';
2、完善各種>規章制度和薪酬體制，使之更能充分發揮人員的主觀能動性；
3、集中優勢資源聚焦樣板市場，真正做到'重點抓、抓重點';
4、注重品牌形象的塑造。
總之20xx年的功也好過也好，都已成為歷史，迎接我們的將是嶄新的20xx年，站在10年的門檻上，我們看到的是希望、是豐收和碩果累累！
為認真貫徹《醫療廣告管理辦法》和省市有關文件的要求，進一步做好醫療廣告管理工作，在縣衞生局的領導下，嶽西縣衞生監督所堅持綜合治理、標本兼治的原則，加強與工商部門的配合和協作，加大日常監管和執法力度，認真開展了醫療廣告的.整頓和規範工作。現將20xx年度的工作情況總結如下：
一、加強宣傳動員，進一步統一思想，提高認識。
為認真貫徹落實《醫療廣告管理辦法》和省市有關文件的要求精神，嶽西縣衞生局衞生監督所採取有效措施加強宣傳動員。一是及時轉發了有關文件，要求各鄉鎮衞生監督檢查員要樹立長期作戰的思想，徹底整治虛假違法醫療廣告。二是聯合縣工商局、縣食品藥品監督管理局、縣廣播電視局開展檢查。
二、規範和創新監管措施，探索規範化、制度化標本兼治的長效監管機制。
在今年的醫療廣告整治中，為嚴厲懲治虛假違法醫療廣告，降低醫療廣告違法率，我們對新聞媒介、醫療機構加強全方位和動態監管，一是治理源頭，強化對醫療機構廣告發布行為的監管，把發佈虛假違法廣告的醫療機構作為整治重點；二是強化對媒介單位的監管，督促媒介完善廣告審查制度，落實發布違法廣告責任追究制；三是規範市場，強化對廣告市場的動態監管，充分發揮基層衞生監督檢查員的力量，加強廣告市場的日常巡查，全方位地整治和規範醫療廣告。四是加大醫療廣告的監測和檢查力度，順藤摸瓜，加大違法醫療違法案件的查處力度，如：我縣五河鎮有一鄉村醫生未經批准擅自在鎮廣播電視站發佈牙科診療廣告並印製診療名片開展口腔科診療活動，被衞生監督檢查員及時發現並第一時間報告縣衞生監督所，衞生監督人員趕到現場給予了查處；另有一個外地遊醫在縣城關附近到處張貼醫療小廣告開展無證行醫活動，被衞生監督人員及時發現，並在其住處查出了醫療廣告近200張，衞生監督所給予了取締，並罰款5000元。
20xx年，全縣共出動執法人員242人次，執法車輛52台次，共監測和檢查各類醫療廣告15條次，查出違法醫療廣告3條次，責令停止發佈1件，根據醫療廣告監測立案查處醫療違法案件2起，罰沒金額共計8000元。同時，還收繳各類違法醫療廣告印刷品300餘份。通過加大醫療廣告監測和檢查力度，加大案件查處力度，我縣的醫療廣告整治取得了明顯的成效。
今年以來，廣告科在局黨支部的正確領導和熱心關懷下，在其他科室中隊的支持與配合下，按照“以人為本、熱情服務、長效管理、規範高效”的工作宗旨，創新工作思路，完善工作機制，提高服務水平，落實長效管理。較好的完成了制定的各項任務目標和領導交辦的各項工作。共辦理户外廣告設置申請74件，徵收户外廣告有償使用費664978元（去年去除公交車車體廣告使用費後為569835元同比增長16%，拆除立柱式大型廣告牌4塊，取締其他違法設置的户外廣告及設施52餘處，總面積約1700餘平方米。現就一年來工作情況總結如下：
一、強化理論學習、提高科室人員業務能力
為進一步加強相關法律法規政策學習，我們組織全科隊員參加了《省城鎮容貌和環境衞生管理辦法》、《市城市規劃區户外廣告設置管理暫行辦法》、《市城市規劃區户外廣告資源有償使用收入徵收管理暫行辦法》等專業性文件培訓學習，並請法制科的同事為科室人員講解了廣告管理相關執法文書的書寫。很好的組織了每次由局辦要求的週末學習活動，及時做好筆記。依據《省城鎮容貌和環境衞生管理辦法》，組織人員修改了《市城市規劃區户外廣告設置管理暫行辦法》中法律責任內容。按照收支分離，將所開户外廣告資源有償使用費用全額上繳代收銀行，並及時向局財務科做好彙報統計，定期與財務科做好季度核對工作，確保了所開票據的無誤性。
對20xx年至今20xx年的開具的法律文書、所報廣告效果圖等資料文檔進行了全面清理和歸檔，建立了廣告審批備案檔案由專人管理。同時我們還加強信息報送工作，安排專職信息員堅持報送每週、每月工作計劃，方便局辦編輯《城管信息》。
二、加強户外廣告管理工作，成績更加突出;
一、做好原設置廣告設施的續審工作
年初，我科列出了詳細的20xx年工作計劃，製作了20xx年廣告設施審批明細表，明確了審批廣告設施的“續審時間表”。確定了全年的“總體目標”為：把廣告設施的美化與資源的開發有機結合起來，把户外廣告管理一抓到底、抓出成效。統一了思想，凝聚了力量。切實加強了户外廣告有償使用費得徵收管理，確保依法徵收，應收盡收。共為原審批的22處廣告設施辦理了續審手續，徵收户外廣告有償使用費478345元。續審率為95%（公交車車體廣告因特殊原因未能續審。
二、嚴把設置關、控制新廣告設施的審批
為了更好的貫徹落實《市城市規劃區户外廣告設置管理暫行辦法》、《市城市規劃區户外廣告資源有償使用收入徵收管理暫行辦法》，我科組織全體科室人員認真學習辦法細則，在户外廣告的審批工作中嚴格執行辦法規定的內容，嚴格遵守大型户外廣告設施聯審聯辦制度。户外廣告審批工作堅持做到科學、規範、高效，按照“高標準設計、高標準材質、高標準安裝”的'原則，提升户外廣告設置檔次。一年來，共受理行户外廣告審批項目103件，辦結74件，共開具《市廣告設施使用協議》167份，新設置大型廣告設施13處，徵收户外廣告資源有償使用費182833元，同比增長12%。
三、開展專項整治活動、取締違法廣告設施
隨着城市化進程的加快，我市户外廣告業發展迅速，為城市增添了色彩，同時也出現了户外廣告設置雜亂、檔次低劣、特色不鮮明、破壞城市景觀效果等突出問題，在一定程度上影響了城市形象。我科對規劃區範圍內户外廣告設置情況進行調查摸底，對所有廣告位登記造冊。對未經審批擅自設置的廣告設施，組織強制拆除。一年來共下達《責令限期改正通知書》247份，拆除面積達1700餘平方米。特別是今年8月份拆除了杏壇路西首總面積達350平方米的大型落地式廣告牌。孔子文化節期間，根據領導安排，聯繫160噸大型專業吊車，歷經5個小時，直至深夜11點，拆除了京福高速20號口處三面大型立柱式廣告牌。
今年5月份，聯繫牆體粉刷式廣告運營商組織了全市牆體粉刷式廣告整治活動，利用半個月時間，將市區和各鄉鎮主要街道沿線可視範圍內設置的粉刷式廣告進行了塗蓋。共用粉刷塗料300桶，粉刷面積達4300餘平方米。今年7月份組織了城市規劃區立柱式大型廣告牌整治活動，撤除未審批商業廣告畫面6處，撤除面積達800餘平方米。加強了對立柱式大型廣告牌的整治宣傳，今年以來關於立柱式大型廣告牌審批同比增長180%。
通過一系列的户外廣告整治活動，淨化了城市的視覺環境。我科在總結整治工作經驗的同時，明確了日常巡查工作中的監管力度，強化了户外廣告牌的安全檢查，確保了全年户外廣告無任何安全事故的發生。
四、配合重大活動安排，增加公益廣告
按照《市城市規劃區户外廣告設置管理暫行辦法》規定，充分發動廣告經營企業利用現有閒置的户外廣告設施發佈公益廣告。一年來，共設置高炮式公益性廣告畫面6塊，落地式公益性廣告畫面5塊，LED電子顯示屏3塊，對城區所有路燈杆掛旗廣告規定了50%的公益廣告資源，公益廣告面積達2700平方米。同比增長17%。充分利用市本文來源於區有限的户外廣告資源，對户外公益廣告資源實行了統籌安排，宣傳了城市管理的重要性，完成了第十屆中國專利高新技術產品博覽會會場、文博會濟寧會場、孔子文化節等重大節慶活動期間的廣告宣傳任務。特別是孔子文化節前，按照市宣傳部和孔子文化節辦公室關於宣傳氛圍的要求，積極與燈杆廣告經營企業聯繫，克服困難，自掏經費聯繫施工人員加班加點整改燈杆掛旗公益廣告畫面。拆除陳舊燈杆掛旗800餘塊，更新燈杆掛旗396塊，圓滿地完成了孔子文化節前的燈杆廣告設置和畫面更新工作，營造了濃厚的活動氣氛。
五、科學運籌、市場化運作廣告資源
在繼續鞏固市區户外廣告整治成果的基礎上，按照“統一規劃、規範管理、總量控制、有償使用”的原則，合理開發設置户外廣告資源。進一步完善户外廣告市場化運作機制，全面推行户外廣告的公開拍賣和公開招標工作，為廣告市場營造一個公開、公平、公正的競爭環境。今年3月成功組織了市首次牆體粉刷式廣告資源經營權拍賣會，規範了牆體粉刷式廣告設置管理。開創濟寧地區關於牆體廣告管理的先河，並一次性為市財政繳納户外廣告使用費3.6萬元。
今年4月份，按照市城鄉環境綜合整治百日攻堅行動指揮部安排聯合市招投標辦公室組織了城區空調外機罩安裝工程招標，完成了對神道路、大成路、鼓樓大街靜軒路（東起京福高速20號西止神道路等主要道路兩側空調外機的規範設置和外機罩統一安裝工程，共安裝空調外機罩600餘個，移轉空調外機400餘個，成為一道新的城市風景線。
六、認真完成領導交辦的其他工作
我科在做好本職工作的同時，按照局領導的安排，積極參加了城鄉環境綜合整治行動，城市亮化工程指揮部督導通知工作等綜合整治活動。與市沂河公園管理所開展聯合執法行動，配合法制科製作了《市大沂河公園管理暫行辦法》，加強城區河道的巡查管理，有效制止了在大沂河公園內釣魚、捕魚以及損壞公園設施行為。勸離釣魚人員260餘人次，收繳漁網、地籠等捕魚工具40餘件，捕漁船2艘。在今夏、秋兩季秸稈禁燒督導行動中，我科服從指揮，克服人員少等困難，堅持早上班、晚下班，不休息，保質保量的完成了小雪街道辦事處區域的禁燒督導工作。確保小雪境內未着一把火，得到了禁燒指揮部領導的表揚。
三、管理工作存在的困難和不足
總結一年來的廣告管理工作，有以下存在的困難和不足：
1、隨着城市化進程的加快，現有主要街道的廣告資源過於貧乏，不符合城市發展的需要，致使廣告徵收對象過少。妨礙了户外廣告資源使用費徵收額度的提高。
2、市城鄉客運有限公司於20xx年1月底對城區50輛公交車車體廣告，單家自行組織了招標。並約定廣告發布時間為3年。20xx年7月市城市管理行政執法局廣告管理中隊提前與市城鄉客運有限公司領導聯繫車體廣告事宜，因市級領導籤批將其户外廣告使用費20萬元減免。
3、廣告收費依據，不適應當前的户外廣告管理需要。當前我們執行的收費標準和收費範圍都與當前的環境不適應，收費標準相比已經偏低，收費範圍太小，下一步建議協調財政、物價等部門，修改現行收費辦法，制定符合實際的收費標準。
四、為進一步開展管理工作，提出以下建議：
1、申請户外廣告聯審聯辦工作小組對《市城市規劃區户外廣告設置管理暫行辦法》第五章法律責任中依據《省城鎮容貌和環境衞生管理辦法》的相關內容更改。對《市城市規劃區户外廣告資源有償使用收入徵收管理暫行辦法》進行修訂，特別是城區主要街道的劃分範圍進行修改，如有朋路的區域劃分。
2、申請市户外廣告聯審聯辦工作小組，對城市規劃區內的高炮式立柱廣告牌做出明確性意見後，報請市政府出台高炮式立柱廣告牌專項指導性文件，申請組織高炮式立柱廣告牌專項整治。
五、20xx年工作計劃和思路
1、路名牌廣告設施是由民政局路名辦，在20xx年報經市級領導批准後市場化運作設置的，廣告公司現還未收回成本，明年結合燈杆拍賣成功經驗，聯合民政局組織統一組織拍賣，做到公平、公正、透明、高效。
2、針對燈杆掛旗廣告管理工作，將進一步規範設置，加強管理力度，轉變工作方式，變被動為主動。提前做好孔子文化節公益廣告宣傳更換工作，於7月份城區主要街道燈杆公益廣告效果圖報送市主要領導、宣傳部同意後，於8月份進行調配、更換，做好國際孔子文化節的社會宣傳。
3、因其他原因，今年未能審批應收未收的大型户外廣告設施（如春秋路移動公司樓頂廣告、鼓樓大街鼓樓門東工商銀行設置的附着式廣告、高速公路收費站附近的立柱式大型户外廣告牌。建議加強以上設施的專項整治，納入市城鄉環境綜合整治指揮部整治活動，與市工商局、公路局聯合執法，加大城市規劃區範圍內破損、陳舊廣告設施的拆除力度，確保應收盡收。
4、高標準規劃、建設一批户外廣告精品工程，擬進行試點，設置高檔次多彩式電子顯示屏和仿古燈箱，打造户外廣告設置靚點工程，提高城區户外廣告設置檔次水平。
5、對城區已安裝的空調外機罩，加強日常巡查維護。配合市容中隊增強市區嚴管街安裝空調標準，尤其在鼓樓大街新安裝的空調室外機堅持“不裸露”原則，規範空調外機罩安裝。
6、加大對城區空置廣告資源的徵用力度，增加公益性廣告的設置。充分利用好公益性廣告資源。
7、完成領導交辦的其他工作。
現在回想實習的一點一滴，還是這麼清晰，就像剛發生的一樣，確實，它在我的記憶將是深刻的和難忘的，因為我收穫了很多。那時候從最初的忐忑，到開始的`好奇，中間的期待，到最後的不捨，這就是我中期實習的心裏變化過程，很奇妙，很有趣，也很有意義……
我的實習時間是20xx年7月14日至8月22日，雖然我沒有像其他同學去廣告公司實習，沒有在實習階段零距離地和廣告接觸，但是我還是有我的收穫，認識了新的“同事”，認識了新的“工作環境”，認識了一個又一個過去不曾瞭解的事情，也開始對自己的未來有新的思考！
20xx上半年的時光裏，有太多的感概，時間總過得那麼快，現做一份廣告創意半年工作總結，既是對上半年工作的回顧，也是未來的一個方向。
廣告人以創意謀生，如果不把創意作為一種生活方式來看待，也許是世上最苦的事了，何謂創意？至今尚未見有權威的定義，在這裏，我借用一種最為簡單的説法：“創意就是做某件能達到目的和提供價值的事情的方式”.和域，以“策略貫穿營銷全程的夥伴”為使命，我們創意的過程滲透於我們的企劃、表現和媒介的購買方式，造就我們同客户的關係，最直接的例證是我們看得見、摸得着的作品——為我們的客户品牌所創作的商業廣告片、平面廣告及印刷品廣告。
就創意部而言，上半年由於磨合不到位，很多工作都出現了漏洞，在下半年的工作中在阿鄧的指引之下，很多地方都得到了很好的改善， 隨着一些工作單的改善和流程員工作的出現，在部門與部門項目交流的過程中可以準確地完成公關部和項目部交下來的任務。但就創意概 念來説沒有什麼出彩的地方，也就沒什麼好慶賀了，倒有很多不足的地方有待我們去改善。
在這半年中自己通過閲讀專業書籍、工作和實踐以及同事之間的探討，在專業上也有了很大的進步，也能理解品牌的建立定位最終就是要 進入消費者心智，但如何進入心智？最有效的方式是建立品牌區隔。
居於自己對品牌的理解，在這半年不斷的努力，對員工的每個星期進行的培訓，大家對區隔的認識已經有了很大的進步，但還需要繼續努 力。
品牌區隔戰略是基於消費者認知基礎之上的，其次就是研究競爭環境，根據不同的競爭環境採取不同的戰略形式，最後通過自身的研究， 制定品牌區隔戰略。
為了達成目的、提供價值，保證客户品牌和梅高有出色的表現，在和域，從總經理、創意總監、客户總監到藝術指導、客户經理、文案人員、製作人員，每一個和域人都是創意的參與者，肩負着非一般的責任與使命。我們面臨着競爭挑戰，我們的創意作品必須比其他可供選擇的方案更加創新和有效，否則，無法將我們客房的.品牌塑造成領導品牌，也無法使和域獲得健康持久的成功。 然而，我們在渴望成功並挑戰傳統智慧的同時也常常誤入陷阱，導致我們付出過多的代價。人最可悲的是認認真真、誠心誠意地把事情做錯，就如同無知的小孩，很認真地塑料袋套在自己的頭上，而使自己險些窒息一樣。
個人不足：項目方案撰寫。品牌戰略及創意傳播方案的撰寫都是需要再加強，特別是如何將一個思路貫穿整個方案裏，讓它更有邏輯性和策略性，書寫的條理不夠清 晰，思維邏輯混亂。
廣告創意半年工作總結中，我也領會到，每一個成員都必須致力於有目的的創意。所謂“目的”就是結果，我們到達那裏的方式。
過去的20xx年對於本公司來説是意義重大的一年，公司逐步發展成形，結合自身優勢，揚長避短,漸漸探索出一條相宜的運營方式且為之嘗試付諸實踐。
20xx年，是探索發展的一年，公司改善服務意識，提高公司員工的整體素質，提升團隊的綜合實力，加強與主管部門的溝通，建立良好的關係網。
截止今年年底，公司的廣告資源由原站務公司移交的8處廣告位增加到39處，由原7.4萬元的廣告收入增加到50.3445萬元。 這是集團領導及產業部領導的大力支持和正確領導，公司全體員工團結拼搏，精誠合作，全心投入，付出心血和汗水取得的成績，對公司今後的發展做出了不可磨滅的貢獻。
20xx年公司主要開展了以下工作：
一、和城管部門多次溝通，取得紅門路車站樓頂户外廣告牌的經營權。
二、將長途汽車站轉角處上方户外廣告牌產權收回。
三、經城管部門許可，在荊州區薄利電器外牆面修建2塊三面翻廣告牌。
四、將紅門路汽車站百富酒店樓面及汽車進出站口樓面租賃。
五、對楚都客運站門口進行投資改建20塊户外宣傳廣告柵。
六、對荊州客運樞紐站的標識標牌及廣告位做設計方案並製作。
七、對車站可利用的廣告宣傳載體儘量做到不閒置、不浪費。
八、加強學習，多溝通，營造和諧工作環境。20xx年一整年，公司在提高員工的職業素質以及提高員工道德觀念上下了很大的功夫，公司也經常性的對員工進行思想政治教育，統一思想，提高對團隊合作精神的認識，使大家凝心聚力，共謀發展。
九、重視步調一致，無規矩不成方圓。科學嚴格的管理是做好公司一切工作的基礎，在公司年初工作會議上，我們讓每一個員工明確了個人崗位職責，規範了各部門的規章制度，嚴格執行考勤制度，在實際工作中嚴格把關，並把監督權交予每一位員工，確保公司各項利於發展的制度能貫徹執行。我們公司全體員工必須齊心協力步調一致，在制度的監督下努力開拓創新，提高公司競爭力，增加公司整體收入。
20xx年工作計劃：
一、與行業管理部門繼續維護好的'發展態勢，力求管理部門的大力支持。
二、充分發揮和利用自身優勢，多增加廣告載體，不斷增加固定資產，增強自身的實力，為廣告公司長足發展增添後勁。
三、落實已經辦好證的户外大牌能正常運營，爭取利潤最大化。
四、增加營業網點。（門面）
五、把握廣告市場發展趨勢，以户外、車站媒體為基礎，通過開發新媒介業務實現服務多元化，培養新的利潤增長點。
六、廣告行業是一個知識密集型行業，人才是公司發展的基礎，鑑於對人才重要性的認識，公司將重點完善人才資源管理制度，建設各層次人才梯隊，提升員工的職業化素養，搭建人才選、育、用、留平台，同時，公司將深入挖掘自身品牌內涵，打造具有活力的企業文化。
一、20xx年影視頻道廣告任務完成情況
20xx年影視頻道總任務xxxx萬元，廣告預計完成約xxxx萬元，活動完成約xxx萬元，完成總任務的90%，與去年基本持平，主要是彌補了去年養生欄目xxx萬損失。
二、經營情況
今年我們廣告經營中的四大板塊均有所上漲。
1.其中專題取消代理制度，而是採取自營方式，浮動價格，靈活把控，根據不同的'行業制定最適合的專題價格，漲幅較多。
2.同時不斷努力開發並引進新的廣告產品xxxxxxx等，而且廣告結構還在不斷優化。
三、市場影響
受xx事件影響，xxx等品牌投放量都有所下降，損失廣告收入約xxxx萬元。
四、20xx年目標計劃
1、第一要務是保持整盤穩定的前提下，在資源有限的情況下，努力開發新客户，如莎普愛思眼藥水、寧化府醋業、納愛斯等快消品行業，爭取超額完成目標任務；
2、為保持頻道可持續發展，我們需加大轉型力度，加快產業化發展，選取有些發展前景好，見效快，易落地的目標產業，如《xxxx》、《劇説你有戲》、婚影產業等；
婚影產業項目可包含婚戀、婚影、婚慶、婚旅等，如可為新人提供較有特色的婚紗攝影基地，與青龍古鎮合作舉辦最正宗的中式婚禮，與全國甚至全世界的地球倉旅居屋結成聯盟，為新人定製別具一格的蜜月旅行。通過婚戀節目搭建xx首個找對象、戀愛的平台。
3、加大活動合作，如文化專題節目《百姓春晚》等也都在計劃和籌備當中，利用活動彌補一部分任務缺口。
文學範文吧
