總結是事後對某一階段的學習或工作情況作加以回顧檢查並分析評價的書面材料，它可以給我們下一階段的學習和工作生活做指導，不如立即行動起來寫一份總結吧。那麼總結應該包括什麼內容呢？以下是小編整理的機械工作總結，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
1、提高工作質量與提高產品質量相結合。
總裁曾提出：質量是幹出來的，不是檢查出來的。因此，提高工作質量是提高產品質量的基礎。在嚴抓質量的時候，機械總公司取消了公司質檢處，這並不代表我們放鬆了對質量的要求，而是實行了“質量自主化”管理，讓全員都當質檢員，變過去的“被動”抓質量為現在的“主動”抓質量，從而加大了對產品質量的控制。同時，我們通過進一步完善質量控制體系，加大過程控制，推行“員工犯錯領導買單制”、“質量追蹤制”、“質量索賠制”、“質量誠信制”，“質量高壓線制”，使質量得到更加科學有效的控制。
公司通過採取一系列的質量管理市場化運作手段，不斷強化管理骨幹的工作質量，各部門的領導親自靠上抓質量，帶動質量管理上水平。例如：鑄機公司安裝車間轉變工作思路，向外出調試人員“花錢買問題”，即用獎勵的辦法讓他們把產品在市場上產生的質量問題反饋回來，為把這些問題變成經驗教訓，從這些“花錢買回來的問題”中選擇有代表性的，結合在裝配過程容易出現的質量問題和總裁的質量管理理論，編制了職工培訓教材進行教育讓大家認識到“愈是名牌愈要重視質量，愈是名牌愈要提高質量”對那些容易出現質量問題的地方引以為戒，從而杜絕質量問題的再次發生。
如：針對安裝調試人員從市場上反饋回來的分離器裝反問題、Q69系列清理機室體部分輸送輥軸跑偏現象嚴重問題，公司重點加強了對安裝工序的過程控制，並編成了培訓教材如何避免這一問題對員工進行培訓，讓員工人人學到了解決問題的方法，從而避免了質量問題的重複性發生，提高了裝配質量。再如，漯河公司在質量管理中通過“三按”、“三檢”制度，強化質量保證體系。在各車間設置質量控制點、完善補充各項質量制度，讓職工認識到“質量是企業的生命，企業什麼都可以改革，唯有質量第一不能改革。”的道理，從而使產品質量合格率由上年的96.6提高到現在的97.6，提高了1個百分點。
再如，鑄機鈑金車間通過重新修訂一系列質量考核制度，加大質量考核力度，實行“質量買單制”，激發了車間職工提高技能、苦練崗位“絕活”提高產品質量的工作積極性，產品質量合格率由上年的98.8提高到現在的99.2％，創歷史最高記錄。
2、提高工作質量與現場管理相結合。
總裁指出：現場是一個企業形象的窗口，它反映的是整個公司的基礎管理水平。汪總裁檢查指導工作時多次要求我們要以現場管理為切入點，在抓現場管理的同時帶動和促進其他基礎管理工作水平的提高，根據總裁指示要求，公司首先加強管理骨幹的現場意識教育，對公司的現場管理提出了高標準的要求，要求面上管理無灰塵，材料管理無浪費，現場管理無死角，其次通過“現場明星、醜星”暴光台，通過車間主任當值日生等措施，取得了一定的成效。例如：鑄機鈑金車間通過對車間現場進行“蛋糕分割”，讓車間人人都有一塊“現場自留田”，誰的現場不好就要受到處罰，使得鈑金車間的現場管理上了一個新台階。再如：鑄機公司特鐵車間通過“黨員帶團員、團員幫羣眾”，推出了現場管理最好的老黨員蔣洪強為“現場模範崗”，帶動了車間現場管理由過去的髒、亂、差，連續2個月獲得機械總公司“現場管理標杆車間”。
通過採取以上措施，極大的提高了車間的現場管理水平，帶動和促進了公司各項基礎管理工作水平的提高，同時讓廣大員工明白現場是各項工作的重要保障之一，有利於公司在市場上競爭力的提高，並給企業帶來直接的經濟效益，一些歐洲客户和俄羅斯客户到我們公司抱着來看看的態度，在看到我們先進的現場管理後，説“作為機械行業，現場能管理成這樣，確實達到了頂尖水平！”與我們達成了合作意向。
3、提高工作質量與設備管理相結合。
汪總裁指出：“設備是商戰中的武器，重視設備的維護和保養就是間接地參與市場競爭”。設備的管理直接影響着產品質量的好壞，因為它是幹好產品質量的硬件設施，如果設備保養不好，產品質量就難以保證。集團設備管理會後，我們認識到：要使設備管理上水平、上台階，首先要提高廣大骨幹員工的設備管理意識，特別是管理人員的設備管理意識。為此，公司組織全體骨幹員工學習總裁的講話精神，開展了設備管理找差距活動，並採取了一定的措施進行整改，取得了一定的成績。
1）加強設備管理的思想教育。首先公司舉辦了設備管理培訓班，組織管理人員學習總裁在設備管理現場會上的講話精神，要求每一位管理人員必須寫出自己的心得體會和改進設備管理現狀的打算。其次，在傳達學習總裁講話的基礎上，公司利用黑板報、宣傳欄對廣大骨幹員工進行了宣傳教育，組織開展設備方面的崗位競賽，開展了“設備、安全方面”的漫畫展，通過宣傳教育，廣大骨幹員工認識到了設備的重要性，提高了設備管理意識，從而有效的規範了設備管理工作。
2）加強設備管理知識的培訓教育。為提高設備管理上當次，在加強對員工思想教育的同時，機械總公司還積極作好維修人員和操作人員的業務知識培訓，不斷提高職工的業務能力。一年來，根據各車間的實際使用情況，設備管理中心編寫了《設備基本知識與操作規程》手冊370份，先後舉辦了8次較大的培訓班，範圍涉及到電焊、金切機牀、行車駕駛技術等行業，爭取讓每位員工都懂得設備的操作方法和原理，尤其是讓年輕職工在短時間內懂得了設備的“三好、四會”，懂得了怎樣保養設備。05年3月份，公司邀請唐山松下公司的技術人員擔任老師，用幻燈片對鈑金間的操作人員和維修人員進行了培訓提高了大家的操作能力和維修技術。4月份公司從煙台專門邀請西門子的專家給電器維修人員講授加工中心、落地鏜銑牀的維修技術和診斷方法，是維修人員瞭解了設備的診斷方法和一般的維修技術。通過培訓，各部門的設備管理上了很大一個檔次，例如：鑄機公司鈑金車間電焊機的故障率為6。同期下降了2個百分點。
3）開展競賽。“管好設備就是間接的參與市場競爭”，根據總裁的這一思路，為在市場競爭中取得勝利，機械總公司制定了詳細的設備管理競賽方案，組織開展了“我與設備有個約會”、“設備形象大使”等競賽。經過角逐，9—10月份，總公司共評出“設備的親密戰友”6人，“設備維修好保姆”4人，“設備創新小博士”4人，“設備馬大哈”3人，“設備原始記錄示範機台”4台，“設備紅管家”2人，通過設備競賽的開展，有效的調動了廣大骨幹員工管理設備的積極性。
4）完善制度，加強保養一年來，機械總公司共完善了《維修工巡檢制度》、《維修工、操作工設備維修承包制度》、《操作工交接班制度》《車間考核細則》等48個設備管理制度，並通過重新修訂《設備配件購買制度》使設備配件買單制真正落到了實處，降低了設備配件費用。通過這些制度的實施和修訂，使每一機台的員工都有管理的權限。
另外，機械總公司使用的設備大多是七、八十年代的設備，設備嚴重老化，為此，我們把對老設備的改造和保養作為一項非常重要的任務來抓。在搞好日常維修的同時，04年我們一共對40台老設備進行了大修。05年1—4月份鑄機和橡機公司共大修車牀3台，二級保養8台，有效的提高了設備的精度。
通過以上設備管理措施，提高了管理人員的工作質量，管理人員親自靠上抓設備管理，杜絕了以前野蠻操作設備的現象，設備維修費用也明顯降低。例如：05年1—4月份，鑄機、橡機加工車間配件費用為36224元，包括維修加工中心維修電源模塊7800元，下降到了5934元，比同期降低16.38％。
4、提高工作質量與創新相結合。
總裁指出：“用創新提質量、用創新降成本、用創新抓管理”。按照總裁的要求，機械總公司管理骨幹帶頭轉變思想觀念，改變工作作風，通過工作質量的提高帶動了產品質量的提高，在過去的一年裏，機械總公司緊緊圍繞總裁“創新提質大發展”的指導思想，發動管理骨幹帶頭搞創新，並用有無創新作為考核管理骨幹工作質量的標準，激發全員參與創新的熱情，取得了良好的效果。
一是，領導帶頭創新。總裁指出：領導幹部應該一級帶着一級幹，一級做給一級看。根據總裁的指示精神，機械總公司規定所有部門中層幹部必須帶頭開展創新活動，並根據各部門實際情況量化考核，極大的提高了中層管理骨幹的工作質量，從而形成了“領導帶頭，全員參與創新”的濃厚氛圍。
例如：鑄機安裝車間副主任姜茂盛一年來提高質量、降低成本的重大創新就達9項，其中，他通過對庫存積壓的油漆合理調配使用，僅20xx年1—4月份共使用457公斤，按每公斤8.9元計算共計消化不利因素4067.3元，安裝副主任臧家武提出的將電機罩用大方便袋代替，年可節約3000元左右。
二是，創新小組重點攻關。機械總公司積極發動並幫助一線員工積極參與到創新工作中。通過創新解決了很多以前解決不了的質量問題，例如：為解決Q0338葉輪體使用壽命很短的質量問題，根治清理系列的“心臟病”，鑄機公司專門指定一名技術人員和鑄機安裝車間成立了以拋丸器班為核心的“攻關小組”，運用總裁反思維創新理論，轉換了思考問題的角度，製作了Q0338葉輪體單片靜平衡工裝，改變了葉輪體的裝配順序，利用工裝按照葉輪片“輕找重”、“重找輕”的互不對稱方式將兩葉輪片組裝，進行少量磨削，最後再找出靜平衡。此項創新項目，打破了鑄機行業拋丸器傳統的裝配方法，實現了葉輪體裝配質量零距離。這樣的提高質量的.創新在安裝車間20xx年4月份∽20xx年4月份就提出了45項。
通過創新，使我們打破了舊框框，打破了傳統的思維觀念，大家思考問題的角度和深度變了，員工的創新意識和積極參與企業管理的能動性發生了根本性的轉變，很多以前不敢想的事現在敢做了，很多以前辦不到的事，現在辦到了。例如：20xx年3月份，總公司專門成立了由公司領導、技術人員和一線員工組成的“創新攻關小組”，對200—5.5RK單圓盤曲線拋丸器進行重點攻關，在總裁創新理論的指引下，大膽創新加工工藝，並藉助動平衡儀對葉輪體進行找正，使葉輪體的不平衡點控制在了0.07克，一次性試驗成功！公司新開發的這種曲線葉片拋丸器的拋丸量比同規格的直線葉片拋丸器高出了24％，拋射速度多出了10米，噪音低於國家標準5分貝，價格僅為進口拋丸器的四分之一。
此項技術再一次填補了公司空白，標誌機械總公司在拋丸器尖端技術方面實現了與世界領先水平的同步，這是機械員工學習運用汪總裁創新理論的結果。通過以上措施及開展廣泛的創新崗位競賽，充分調動起了廣大幹部職工的創新積極性，20xx年5月份～20xx年4月份，機械總公司共收集了一線、二線職工創新合理化建議2646條，創效2319.3141萬元；
5、工作質量與市場化成本管理相結合。
總裁指出：成本管理是企業管理的核心和綱，能直接反映出每一位管理骨幹工作質量的高低。集團成本管理現場交流會後，根據總裁的要求，首先，抓好管理人員的思想教育。公司多次舉辦成本核算培訓班，組織管理骨幹學習汪總裁在輪胎公司召開的《成本管理現場交流會》上的講話，教育管理骨幹進一步提高成本認識，通過教育，讓大家認識到了成本管理是企業內部各項管理的核心，抓住了成本，就等於抓住了企業管理的綱，企業內部的全局就會全面提高；讓大家認識到了“為什麼抓成本，為誰抓成本”。
管理骨幹思想的轉變，帶動了工作質量的提高，管理骨幹都主動加強對本部門人員的思想教育。例如，在市場化運作初期，在產品班組競標制剛開始實施時，車間職工由於對市場化認識不夠深，對班組競標不理解，仍舊存在“反正我們幹了活，就得給我們錢”的錯誤思想。針對大部分職工對成本的認識不夠深刻，認為“成本管理是車間核算員的事，職工只要幹好自己的工作，與成本管理沒關係”的現狀，為增強職工市場化意識，各個部門在機械總公司的要求下，按照總裁“以人為本”的管理理念，通過黑板報宣傳、學習交流、談體會等方式狠抓員工市場化成本管理思想，讓車間職工認識到了不僅要算出成本，還要幹出成本、降低成本，只有以過硬的產品質量提升企業競爭力，才能在市場競爭中立穩腳。
通過教育，各車間迅速行動起來，例如，作為鑄機公司市場化運作的中心安裝車間，針對車間職工存在着：車間所需的零部件有成千上萬種，車間每天領出領進的零部件也有近千種，總裁要求我們‘一天一算、一日一清’是根本不可能的”的這一遲滯思想，積極的用總裁“市場的競爭就是成本的競爭”理論來引導職工，用“安裝車間作為鑄機公司市場化運作的重心，必須先動起來”的道理，來疏通職工“對成本不管不問”的守舊思想，讓職工摒棄了過去“就成本核算而核算”的舊觀念。
首先實行了班組產品競標制，將班組裝配產品的成本與班組成員的收入掛起了鈎，低於競標成本的部分按照節約額的50％給予獎勵，高於競標成本部分按100％買單，此舉極大的提高了車間職工創新節約降耗降成本的積極性。例如，安裝車間王亮山班認識到成本市場化後，就像持家過日子一樣，產品成本越高他們的工資就越低，因此，他們通過最大限度地創新、修舊利廢、節約“開支”，把“家底子”全翻出來了，並保證一次裝配成功來縮短工期，王亮山班20xx年2月份，在裝配2台Q378E過程中，共降低成本611.25元。
通過市場化成本管理，各個車間為適應市場化運作的根本要求，均以競標為突破口，以創新和市場化管理為方法和措施，狠抓市場化成本管理，把車間職工全部推向了市場，利用市場化的推動作用，把每個人的收入與市場掛起鈎來，充分發揮出了市場化成本管理的威力，在全公司內形成了“幹活靠競標，收入靠創新”的良好氛圍，徹底完成了在市場經濟下的兩個“轉變”；即：完成了從“要我抓成本，”到“我要抓成本”的思想觀念的轉變；完成了從被動抓質量，到現在“我要吃飯，我要抓質量”的轉變。
一、以抓好管理骨幹帶頭競賽為手段，來激發管理骨幹的積極性，確保全員工作質量上台階。
“競賽比武活動最能體現政治工作的威力和作用，最能體現政治工作的創造性和創新性。”汪總裁要求我們要通過開展全員性的崗位競賽，調動員工的工作熱情，發揮員工的最大潛能，增強職工的競爭意識，培養職工的專業才能，以更好的適應市場，參與市場，贏得市場。根據集團黨委汪總裁要求和集團競賽方案要求，機械總公司擬訂了全年性的“我為名牌添磚瓦九個上台階崗位競賽”方案，目的在於通過崗位競賽，進一步增強職工的創新意識和市場競爭意識，以降低生產成本、消化不利因素、促進基礎管理上水平；進一步培養一批講政治、懂技術、善經營、會管理的複合型人才，為各項工作打好思想基礎和人才基礎；進一步活躍車間氣氛，鼓舞員工士氣，振奮員工精神，調動員工積極性，掀起“打一場商戰中人民戰爭”的熱潮，全面戰勝今年的不利因素，早日實現“將雙星機械做成中國最大的機械加工業集團”的宏偉目標。
首先，機械總公司打破了過去只有一線才競賽的舊傳統，在全公司範圍內開展了“金雞報曉綜合管理拉力賽”12次，每月一次進行對各個車間綜合評比，涉及到質量、現場、創新、成本、宣傳、設備、安全等各個方面。
一年來，公司各車間、部門分別成立了崗位競賽領導小組，在全公司範圍內開展了以工作質量促產品質量和服務質量為主要內容的崗位競賽，用競賽提質量，促管理，降成本，消化不利因素，公司各部門、車間共開展各種崗位競賽400多場次，共有1500多人蔘加了競賽比武活動。通過競賽，不僅賽出了廣大骨幹員工工作質量的提高，進而促進了管理水平的提高，而且賽出了好風氣，賽出了廣大骨幹員工精神面貌的改變。例如：鑄機、橡機公司銷售處通過開展爭創“銷售龍虎榜”競賽活動，不僅提高了工作質量，而且提高了服務質量，在客户面前樹立了雙星機械良好的市場形象，為公司贏得了更多的產品訂單，全年完成銷售收入2.856892億元，比同期增長0.4％，鑄機公司銷售狀元王金忠在20xx年1～4月份在鑄機公司龍虎榜競賽中連續4個説排名第一，個人累計銷售600多萬元的非標清理設備。再如，鑄機公司特鐵車間通過開展“質量強中強”、“質量進市場，爭奪金飯碗”崗位競賽湧現許多優秀員工，大件造型工張瑞賢在一年內獲得7次質量第一名，韓清傳5次獲得質量第一名，在大件質量合格率要求85％的情況下，他們二人的質量合格率均達到了96％以上。“質量領頭羊”——張瑞賢為激發車間職工“練崗位絕活”的積極性，自掏腰包“擺擂台”，激發了職工切磋技藝、苦練技能、提高質量、降低成本的積極性。通過崗位競賽，激發了職工提高工作質量，幹好產品質量的積極性，特鐵車間05年1—4月份合格率比考核基數平均上升了2.24個百分點。與去年同期相比平均上升1.38個百分點。
二、抓好領導骨幹親情化管理，是帶動後勤管理上台階的堅實基礎。
為大力貫徹執行總裁“親情化管理”的指示精神，機械總公司後勤服務部時刻牢記總裁提出的“職工生活無小事”的指示精神，提高工作質量，通過將後勤管理工作再上一個新台階，實現後勤管理的再提高和員工隊伍的再穩定，以200的服務質量為生產一線服務，為客户服務，
一年來，機械總公司後勤服務部創新管理方法，充分運用市場化的推動作用，通過競標將食堂、公寓推向外部市場，通過品牌效應進行比價採購，共消化不利因素8.4167萬元。
另外，後勤服務部通過在公寓內各房間之間開展了“白天鵝”與“醜小鴨”之間的競賽活動，促進了公寓整個現場的管理水平。通過推出“定菜貼號制”，把廚師做的每道菜都貼上自己的號碼，就餐者品嚐後通過意見反饋單做出對菜的質量評價，極大的提高了廚師的工作質量，提高了飯菜質量，促進了後勤服務質量。20xx年1—4月份，食堂、公寓雖然進行了承包後，每月根據雙方簽定協議的承包基數進行考核，職工公寓與職工餐廳的費用與去年同期相比，共節約費用4570元。
市場無止境，管理無句號。一年來，機械總公司認真抓好管理人員的“三個質量”，帶動了全體員工工作質量、服務質量、產品質量的提高，取得了一定的成績。但是我們也清醒地認識到了我們工作中存在的不足，離汪總裁的要求，離名牌的差距還很大。在以後的工作中，我們將繼續大力貫徹總裁的指示，以名牌的標準嚴格要求自己，找準差距和不足，進一步提高廣大骨幹員工的工作質量、服務質量、產品質量，充分運用市場化的推動作用，提高企業整體管理水平，最大限度地挖掘內部降低成本的潛力，以最低成本來換取最大的經濟效益，實現汪總裁“抓機遇，創新提質、九個上台階的”工作目標！
在局領導及相關部門和公司領導的關心、支持和幫助下，我公司設備管理人員認真學習機械設備行業法律、法規和各種規章制度，及時反饋各種信息，全心全意地為企業服務，在轉變思想觀念、理順、健全機械設備管理機制，細化全過程管理程序、全面排查清除隱患、解決歷史遺留問題等方面做了一定工作，取得了較好的經濟效益。
機械管理是項目生產管理中一項重要的工作。如何進一步規範管理，提升效率，創造效益，就首先需要進行管理思維的革新。結合"木桶理論"的三方面進行分析：一隻桶盛水的多少取決於最短那塊板;還取決於板與板之間的間隔大小;最後它還受桶底大小的制約。在07年的機械管理工作中，我們把這三點結合到工作實踐中，第一點就是讓我們重視各項目之間的協調性，各部門之間相對薄弱的部分，各工種之間相對弱的工種，各工種內相對弱的個人。從而找出弱點所在加以強化，提高效率。另外還要重新認識長板的新內涵，長板的作用並不是為了突出自己，而是用自己的行動來帶動整個團隊，使團隊發揮最大的效能。第二點是讓我們加強各項目、各部門、各工種，各工種內相對較弱的個人之間的相互聯繫。只有將他們緊密結合起來，使他們變成一個統一的整體。一個漏水的桶是不能盛滿水的，不管它的板有多長。第三點提出了我們的範圍，各類機械所能進行的施工作業所創造的價值。想進一步擴大我們的底基，就要增加新的設備，更要堅持以人為本，從根本上激發人的主觀能動性。另外一方面就是在機械之外尋找新的利潤增長點。
我公司目前主要有兩個項目在施工，所用機械設備主要有拌合船、起重船、浮吊、振樁錘、履帶吊、汽車吊、挖掘機、裝載機、發電機、箱式變壓器、砼攪拌站、砼拖泵、砼運輸車等。
戰略決定方向，細節決定成敗。針對橋樑施工機械種類多、技術狀況複雜、管理難度大等特點，在結合“木桶理論”完善管理思路的同時，我公司設備管理人員不斷加強學習，不斷總結經驗，通過採取一系列管理措施提高機械設備管理水平。現就20xx年我公司機械管理工作進行的具體情況總結如下：
一、合理組織，提高機械利用率
1、加強工程機械的維護和保養。工程機械的維護保養質量是工程機械使用的前提和基礎，工程機械在長期的使用過程中，機械內部零部件磨損，間隙增大，配合改變，工程機械應有的靜平衡和動平衡被破壞，工作穩定性、可靠性和機械的工作效率都顯著下降，甚至會造成某些總成和零部件的永久性傷害。我公司建立了有效的管理機制，加強了對工程機械的維護保養的管理力度，嚴格落實各項規章制度，根據工程機械近幾年來的使用情況和完好狀況，制定了工程機械的年度維修計劃、季度維修計劃和當月維修計劃，由專人負責和檢查，按時按級做好工程機械的維護保養工作，定期進行維護保養情況檢測，並認真做好工程機械的維護保養記錄。
2、加強後勤保障和材料供應。由於我公司承建的橋樑施工項目離城市、鄉鎮較遠，設備的材料供應和日常生活用品的購置等問題都會影響到工程機械的使用，我公司和管理人員經常深入到一線工作中去，關心職工的生活，廣泛的進行交流和溝通，鼓舞了廣大職工的士氣和幹勁，提高了操作人員的工作積極性和工作效率。工程機械的材料、配件無論從質量上還是數量上都能得到很好的保證，避免因為材料的質量不合格、尺寸不一致和數量不夠等因素造成設備的停機或者使設備工作異常、某些總成和零部件的損壞，產生更加嚴重的後果，造成不必要的經濟損失。
3、針對所處位置的自然環境的影響制定相應的措施。自然環境中的酷熱、嚴寒、雨雪、風力和海拔高度等因素都會對工程機械的正常使用造成很大的影響。工程機械在酷熱、嚴寒等條件下使用時，都採取必要的措施，對工程機械進行了保護，並根據實際情況對設備的一些參數進行了必要的'調整。
二、定人定崗，減少機械故障率
公司的機械設備操作認真遵守執行了“定人、定機、定崗，人隨機走的三定原則”公司機械設備的操作手基本上都能按照要求，持有關部門頒發的操作證持證上崗，設備管理制度的制定和執行都從嚴執行，建立機械設備檔案，實行定人、定機、定崗和單機核算，設備的完好率達到95%以上，利用率達到60%以上，實行保養制度，並要按時、按級進行保養，一級保養200工作小時，二級保養600工作小時，三級保養1800工作小時。如鄂東項目，要求操作人員在操作機械設備時的當日六自問，即：機械設備啟動前問自己是否對其進行了檢查機械設備;在運行中問自己是否對其進行了巡迴檢查;在工作中問自己是否嚴格執行了操作規程;對機械設備發生的故障和查出的隱患問自己是否能排除，自己能解決的是否去解決了，是否使機械設備帶病運行;機械設備停運後問自己是否對其進行了全面檢查;當日工作結束後問自己是否對機械設備進行了“例保”和“十字作業”，是否真實填寫了運轉記錄。現在這“六自問”已經在我公司得到推廣。提倡節能降耗，降低施工成本影響工程機械使用性能的因素很多，只有掌握了影響公路施工機械性能的各種因素，才能在實際施工過程中，根據影響設備使用性能的各種因素，做好更加充分的準備工作，提高工程機械的利用率，降低生產成本，取得更大的經濟效益。我公司運用成本核算，對燃油、潤滑油和維修費等執行單機登記，隨時掌握設備完成單位產量、所需動力、配件消耗等雜費開支等情況。健全機械設備使用記錄，對運轉枱班、台時、完成產量、油料、配件消耗等作好基礎資料的收集，按月彙總和對使用效果進行分析評價，以便對機械使用技術指標的比較和調整，從整體上降低施工成本。
三、採取激勵機制，激發員工熱情
我公司在本年度開展了一系列的評選先進機械設備管理員的活動，從機械設備的運用、保養、護理等多方面考察設備管理員，共評選出10個先進員工，並對他們進行了不同的獎勵，針對在機械的油料配件消耗方面做出節省資源的，給予一定的經濟獎勵;對在機械的保養運用方面熟練操作無失誤的給予優秀稱號;對在機械的改裝、設計方面有重大突出貢獻，公司向上級推薦參加局裏先進個人的評選，並給予一定的經濟獎勵和光榮稱號等等，這樣更能激發員工的積極性和創造性，為公司的發展創造更大的空間，同事節約了成本。
四、機械設備的安全管理
1、公司依據“安全生產，人人有責”以及“管生產必須管安全，誰主管，誰負責”的原則，構建了安全管理體系，形成了完整的管理網絡，縱到底，橫到邊，層層落實，不留死角。在整個網絡中包括了第一責任人、主管負責人、日常安全業務管理責任人、安全管理員、操作人員，所有成員各司其職，各負其責。
2、培養操作人員的安全意識。制定了安全操作目標責任書，提高操作人員的安全生產意識，使之自覺遵守安全條例和規定，切實做到三不傷害：即我不傷害他人、我不被他人傷害、我不傷害我自己，進一步杜絕了違章指揮和違章作業的現象，保證機械設備安全正常地工作。
3、搞好機械自身安全。定期、不定期對機械進行檢查審驗，發現隱患，及時整改。操作人員在操作機械過程中按要求嚴格執行了“三檢”制度：工作前檢查、工作中檢查和工作後檢查，保證了機械各部件正常運轉;機械周圍設立醒目的安全標識牌，用以提醒人們注意安全及發生意外時如何採取緊急措施;根據設備技術狀況制定設備報廢計劃，適時報廢使用週期終止的設備，不在使用淘汰及報廢設備。
4、做好機械防護。機械停放場地符合安全要求、停放位置合理;能適應機械運動所需的空間、周圍環境對機械運動不構成危險;場地平坦、堅實，機械能進能出，能便於在緊急情況下疏散;消防器材佈置合理，並在周圍及機械出入口設立警示標誌;冬季做好設備的越冬保養;夏季做好設備防洪、防雷電;一年四季做好設備防火、防盜工作。公路工程機械設備安全管理工作是機務管理工作中的重點，是完成好生產任務的首要條件，只有做好安全管理工作，才能杜絕或減少事故的發生，才能創造較好的經濟效益。
在過去的一年，我們所做的工作既有一定的成績，也存在一定的不足，這就要求我們在新的一年，再接再勵，在設備管理方面創造更大的經濟效益，為公司的蒸蒸日上貢獻更大的力量。
歲月如梭，韶光易逝，重回首，20xx，攬盡風雨苦亦甜，過去的一年，我們機加工車間以飽滿的熱情認真對待每一天，團結協作、克服困難，以堅韌不拔的毅力，為公司的發展默默奉獻着。
古人云：以史為鑑，可以知興替，回顧過往的一年，我們肩挑責任與擔當，步履雖沉，卻漸行漸穩，當然，成績屬於過去，面對新的征程，我們更多的是要反思工作中的不足之處。
在生產現場管理方面：各崗位的生產現場管理較為混亂，環境衞生、設備衞生、人員衞生較差，操作機牀後清潔清掃意識薄弱，應加強現場管理，強化管理措施，安排專人進行監督檢查。人員管理方面：缺乏質量觀念和成本觀念，建議16年在計件制的基礎上實行產量與質量並行的方法，即領多少料，出多少成品，嚴格控制成品合格率。效率提升方面：呼籲各位同仁發揮崗位精神，立足車間，積極建言，羣力羣策，優化各崗位操作流程，只要是能夠提升效率的方法，希望公司都能夠積極採納、推廣並給予相應物質獎勵。機制體制改善方面：優化績效考核辦法，以質量、高效、成本為基礎，對於達不到合格線的要適當處罰，對於合格率高的也需做出相應獎勵。安全生產方面：建議超前防範，關口前移，作為員工需做到自尋壓力、敢於揭醜，查找工作中的關鍵人、關鍵崗位，重點加以控制，突出預防為主的方針，以達到零事故、零安全隱患的目的`。
勞動紀律方面：嚴格執行考勤相關制度規定，對遲到、早退、曠工、脱崗等行為零容忍，建議對非工作事由串崗者提出警告批評，加強勞保用品佩戴監督，對違規操作造成財產損失的也需給予相應處罰。
新的起點，我們機加工車間將秉承能吃苦、不抱怨、有擔當、技術過硬的優良作風，做好公司發展道路上的排頭兵，年關漸近，再次，我代表機加工車間，祝大家新年財源廣，銀樹呈祥花果碩。
一、工作目標
經營指標：
全司計劃實現銷售收入30000萬元，其中誠銘22000萬元，聯邦8000萬元。
管理指標：
1、建立科學的管理制度體系
梳理並修訂行政、人力資源、生產、研發、營銷、採購、質量等方面的管理制度、工作標準，為公司管理體系的建立奠定了制度基礎，使各項工作的開展有章可循，有規可依。
2、完成營銷、生產、採購、技術主要管理流程的梳理和優化工作，並將各工作流程推廣應用。
3、重新啟動並完成ISO9001、ISO14001、OSAS18001三體系認證工作，並使之得到切實有效的運行。
4、建立全面績效管理體系，並使之得到全面有效的運行。
二、工作任務和要求
1、深入推行項目經理負責制，保障既定生產經營目標按期完成 為確保目標完成，以市場為核心，以銷售工作為出發點和突破點，推行項目經理負責制，對所轄產品範圍內的銷售、研發、生產、採購等各相關環節具有相應的管理權限。研發中心按產品類型分成專業科室，集中辦公，集中管理，其收益與項目部掛鈎。生產方面，計劃調度、工段、外協外購、精益生產、技術經營直接歸生產部經理管理，以保證公司的正常生產運營。
2、以創新促發展，深化變革增動力
創新是企業發展的不竭動力，只有不斷創新，才能與時俱進，保持企業健康持續的發展。
一是要重視管理創新。重點落實好精益管理、績效管理、預算管理、6S管理、三體系認證等標準化管理模式，並取得切實效果，要注重管理創新，要以制度創新為重點，圍繞組織架構、崗位職責、工作流程進行優化理順。各級管理人員要學會將經驗知識化，將知識流程化，為企業發展和個人成長積累價值。
二是要創新人力資源管理。進一步完善《人力資源管理手冊》，創新激勵約束機制，制定更加科學合理的薪資體系。要解放思想，廣招人才，解決人才短板問題，要切實推行人才梯隊建設，讓企業早出人才，多出人才。
三是要繼續加強科研開發和創新。要繼續加強和深入與山東大學、中國礦業大學等院校、科研院所的技術合作，提高企業自主創新能力。
3、以經營促發展，增強盈利能力
一是要提升盈利能力。要堅定不移的堅持以盈利能力為中心，注重降低成本，增加效益。
二是要打造優質供應鏈。要建立和維護一批質量上乘、信譽可靠的供應商資源，建立風險預警機制。
三是要加大市場銷售力度。要開拓國際和國內兩個市場，做好市場細分，實施市場領先的營銷策略。要注重積累客户，合理佈局市場網絡，降低銷售成本，提高銷售利潤率。
4、以管理促發展，強化管理提效率
實現做大做強做久的企業目標，必須從實施科學管理入手，爭分奪秒、高效推動，加快企業發展步伐。
一是要實施標準化管理。各部門要整合完善各項管理制度，制定具體嚴格的操作程序、行為規範和目標要求，做到責任明確，權責一致，推動工作標準化、程序化，實現制度管人、管事，提高企業執行力。
二是要嚴格質量和安全管理。要結合三體系認證工作的開展，建立企業自己的`質量保障體系，讓客户放心，讓客户滿意。要建立和落
實安全生產責任制，要對生產系統的各個環節嚴加排查，杜絕安全事故發生。
三是要加強風險管理。要不斷加強和規範財務內部控制，開展風險識別和防範工作，要加大資金籌措力度，確保生產經營正常的資金，同時適當的時候，要開闢自己的融資渠道。要切實加強預算管理和資金管理，加大資金調度力度，提高資金使用效率，降低財務成本。
5、進一步轉變工作作風
一是要加強學習，提高科學發展能力。公司要科學、健康、快速的發展，必須造就一支善於把握全局的幹部隊伍，培育一批業務精湛、負有經驗的管理人才和技術人才。每一名員工要從自身做起，進一步更新觀念，加強學習，建立好學習培訓制度，組織好各種專業知識培訓，引進和借鑑先進的管理思想，提高自身素質，開拓工作思路，增強科學發展企業的能力。
二是要振奮精神，提高工作執行力。面對充滿挑戰、藴含機遇的新形勢，我們必須樹立又快又好，沒有藉口的理念，對既定的工作，倒排工期，咬定不放，一抓到底，做到事事有迴音，件件有結果；要有敢於碰硬的工作作風，遇到苦難，敢於碰硬克服，遇到矛盾，敢於碰硬解決。領導幹部要有身先士卒的表率風範，要切實提高整體執行力。
三是要和諧發展，提高企業凝聚力。要繼續辦好公司網站、宣傳片、宣傳畫冊等宣傳載體。促進企業形象提升，要結合企業實際情況開展品牌策劃，打造中川重工知名品牌形象。
為了更加適應時代發展的需求，為了更好的服務社會，我決定利用暑期的空閒時間到社會中去實習去鍛鍊我。作為一名數控專業的學生，我把實習地選在了xx工程機械配件廠。
xx年7月23日10上午我到達了機械廠，在工廠廠房我找到了廠長室，對他説明來意並經過一番商討後，他同意我在這裏實習一週實習內容包括參觀工廠，在師傅的指導下操作小設備，幫工人搬運毛坯、零件、幹一些其它活。
出了廠長辦公室，我通過詢問師傅瞭解了廠子佈局及工件形成的基本流程：1繪圖2備料3初步成型4精車5檢驗6運輸。
下午我自行參觀了車間，車間內雖然轟鳴聲不斷，但給人的感覺是雜而不亂。寬大的弓形棚內分成若干區：機牀區、鑽牀區及鍛牀區。機器擺放整齊有序，另外還有一台用於熱切割的大型設備以及一些其它小設備。車間內工作去和非工作區用黃色警示線分開，體現了工廠對安全的重視。寫有“質量是生存的根本”的宣傳欄又道出了質量的重要。工人們都在熟練認真的操作機器。整車間透露出一種嚴謹的`氣氛。
24—27日除了打零工外我的實習內容還包括：
一、參觀焊接車間，瞭解一些焊接方面的知識。例如操作者一定要戴護目鏡，焊接要均勻，打掉藥皮後要呈魚鱗狀，然後在師傅的指導下動手實習，取得很大進步。
二、觀看師傅操作普通車牀並瞭解像急停按鈕、三角卡盤的作用。師傅給我介紹了車削的過程和注意事項。
三、親自操作了一下砂輪切割。四。近距離觀看了師傅操作數控機牀，並在同師傅的交流中知道了一些車削技巧和車削方法。
“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。”告訴我們實習的重要性。為期五天的實習短暫而又充實，讓我對機械有了更加感性的認識，同樣我也有許多意想不到的收穫。
在這裏我體會了工廠的氣氛，嘈雜的環境，體會到了工廠單調枯燥的生活，體會到了工廠對質量和安全的重視，這一切都是我以後要面對的。幾天的實習，熱情的工人雜而不亂的車間，都給我留下了深刻的印象。但是最讓我記憶深刻的是他們的數控機牀，那是在瀋陽機牀廠的普通機車接了一個廣州數控的控制中心，我有些吃驚，後來詢問廠長才知道那是經濟性車牀價格低，但不好用，好的機牀買不起。從這裏我看到了中國機械製造業的現狀，中國數控產業的落後。數控機牀為什麼那麼貴?因為核心技術掌握在外國人手中，雖然我的力量可能有限，但是我一定發奮學習儘自己最大的力量去改變這種現狀。
回顧即將過去的一年，設備管理部門全體員工通過認真的總結，仔細的分析，從已經出現的問題中吸取教訓，在困難中鍛鍊能力，在反思中進行自我提高，大事講原則，小事講風格，最終圓滿完成了全年工作。下面是今年的機械維修工作總結。
一、節約成本，提高生產
對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，使修理工作細緻到元器件，縮小故障範圍，使用最低的維修成本修復設備，避免直接更換新的部品減少設備外修次數，加大內部修理力度。對生產中發生品質異常的管控，及時分析，找出解決方案，從而避免同樣錯誤再次發生。對設備內部參數的認證。進行保養管控，組織對高故障設備大修，減少因設備故障而造成生產不良。及時巡線，發現問題及時處理。制定設備保養計劃，並安排落實設備保養工作，通過變更保養頻次保證設備使用性能，減少機台故障和停機時間，保證機台正常生產運行。
二、隊伍建設
我們通過工作中遇到的實際情況，不斷的對員工進行教育，並制定了相應的對策和處理辦法，對新進員工進行系統的培訓，專人授課，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位員工都認識到提高技術素質的'重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養，提高相互協作能力，使組織更加團結，更富有戰鬥力。日常負責對焊線機台進行維護保養，定人定時對設備的使用狀況進行確認，保證其它設備日常生產需要的正常運行;並負責對特殊產品(加工機械零部件，樣品及尺寸的確認工作)，在設備組織大修的時候也主動靈活的作為維修主力參加設備搶修。
三、工作中存在的不足
在處理不是自己分管的工作時，表現不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權、越位的思想，有時就表現出不主動提出自己的工作思路，致使工作節奏慢。對新的東西學習不夠，工作上往往憑經驗辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現工作上的大膽創新不夠。
班組的管理還不夠細緻、員工的安全和質量意識仍不夠強，導致本年度發生安全事故。雖然事後也對當事人進行了教育和處理，針對性的作出了相應的對策。但還應以預防為主，加大平時的教育力度，提高員工的安全意識，從根上減少安全事故隱患的發生。設備常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠，應加強自身學習多與管理人員溝通交流，保障設備維修有備用部品更換，減少生產耽誤的時間。
我們將通過不斷的學習，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎上來克服缺點，完善自我，以飽滿的熱情和充實的幹勁為公司事業的發展添磚加瓦，為公司固定資產的設備管理竭盡全力。
啟源公司是一個以生產變壓器裝備為主的一個研發型企業，它是國內著名的變壓器裝備製造企業，是目前亞洲最大的電工裝備製造企業。生產部的工作是繁重和艱鉅的，因為它肩負着公司所有設備的裝配和現場安裝調試任務。我在車間領導和師傅的指導下，較好的融入了這種緊張和嚴謹的工作氛圍中，較好地完成了領導安排各項工作，自身的業務素質和工作能力有了較大提高，對工作有了的自信。過去的三年，我參與了較多的產品裝備和設備現場安裝調試工作，從中受益匪淺，不僅學到了很多專業知識，對動機裝設備有了更全面的理解和把握，而且培養了我作為機械工程師所應該具備的基本素質。同時，我認真工作，堅持自學，提高了理論水平。具體總結
一、20xx年的工作成績
我是一名剛踏入社會的大學畢業生，20xx年畢業於陝西工業職業技術機械設計與製造及其自動化程專業作為新員工。首先，參加公司的培訓工作。瞭解了公司的基本情況，瞭解了自己在公司崗位工作的基本工作和任務。作為一名新員工，同時，我也積極地參加公司組織的其它培訓，學到了許多以前沒有接觸到的知識和理念。正式進入工作崗位後，起初，感到一切都很茫然，我雖然是學機械專業的，。在學校只學習了一些理論知識，實踐的機會很少，車間是我學習和實踐的好地方。到車間後發現以前在學校學的理論知識太膚淺，工作起來非常困難，在工地我就向工人師傅虛心的請教，有不明白的地方我就問。對這些設備圖紙看起來都是很忙然，只有走上工作崗位後，才知道自己的學識很膚淺，要學習的東西很多，所以，我就虛心向師傅請教，多問，多看圖紙，立足於崗位工作，從基本做起不怕不會，就怕不學，不問。在見習期間，由於我勤奮好學，加上師傅的指導有方，很快，就對公司的設備有了基本的瞭解。見習期，我的工作主要是協助師傅裝配，到庫房領零部件，同時，也是對零部件有一個認識，在裝配中，知道它在整個設備中所起的作用。在裝配工作中，只能做一些基本的工作，攻絲，鑽孔之類的。雖然這些工作看起來不起眼，但是，它也是做一個裝配工作應有的基本功夫。所以，我對這些小的工作，做的也是特別仔細，做不好的話就要別人來返工，同時也是浪費別人的工作時間。
在工作的同時，我也發現自己的機械製圖能力不是很好，我結合工作的需要和我個人的實際情況，重點學習了autocad製圖方面的有關知識。使得自己在機械製圖方面的基本功有了很大的提高。這給我以後的工作帶來了很大的幫助。
二、20xx的工作體會
經過一年多工作的錘鍊，我已經完成了從學校到社會的完全轉變，已拋棄了那些不切實際的想法，全身心地投入到工作中。隨着工作越來越得心應手，我開始考慮如何在工作中取得新的成績，以實現自己的價值。我從來都是積極的，從來都是不甘落後的，我不斷告誡自己：一定要做好每一件事情，一定要全力以赴。通過這一年的摸打滾怕，我深刻認識到：細心、嚴謹是所應具備的素質，而融會貫通、觸類旁通和不斷創新是平庸或優秀的關鍵因素。
通過這一年的工作實習，使我在機械知識和工作方面，都有了很大的提高。
來了公司將近一年了，在工作中我瞭解很多的機械方面的知識，提高了機械加工方面的認識，加深了在機械加工方面的瞭解和相關的設備和技術資料，還學到了很多做人的道理和怎麼樣去和公司的每一個同事相處。來到公司在品檢部門的工作讓我認識了很多的機械圖紙，這是在學校裏學不到的，更主要的是在工作中我學會了很多在學校裏沒有見到過的機器和測量儀器，更學會了很多在公司裏的管理制度。將所學的理論知識與實踐結合起來，更好的充實了自己，為以後再告訴的工作做好基礎。
從我第一天的到公司來到品檢部我看到我們公司的管理制度是很好的，所以更激起我對工作的認真，第一天來到我們廠我看到了我們廠的'加工設備是很齊全的，認識了在機械加工中要用到的設備像銑牀，磨牀和車牀。隨後就在品檢部門工作了，在工作中我聽取了師傅們對品檢部門的介紹和我們這個部門的重要性，更瞭解了我們在工作過程中要注意的安全事項和需要注意的項目，隨後師傅們就介紹了圖紙給我認識，一看讓我大開眼界看到的零件圖紙再也不是我們在學校裏的那些簡單的cad圖紙了，而是真正的精密零件加工圖，在慢慢的認識了圖紙之後我又對一個零件的加工工藝有了一些瞭解，瞭解了一個零件的加工程序，更對零件材料的認識，認識了什麼樣的材料要熱處理和什麼樣的材料要表面處理，在品檢的工作使我認識了很多很多知識，基本認識我們廠的工作流程，在為我以後的工作是我很大的幫助能讓我在以後的工作中遇到哪些難題去問哪些工作者。
來到品檢部我深深的認識了零件的精密性，從我一個剛剛從學校出來的學生來到公司什麼都不懂只是認識了那些簡單的零件到現在什麼樣的零件都能看的懂，都能測量，但我覺得只是認識是不夠的，我們還要懂得怎麼樣把這樣的零件加工出來那才是我們真正想認識的，所以在以後的機會中我們更要到實踐中去了解車，銑磨還有線割，看起來是很難，但我看到我們工作中的同事他們都是什麼樣的機器都會操作，我就認識到我在檢查他們的勞動成果的時候就會聯想到我以後我也能夠像他們一樣哪裏要幫助就往哪裏去，能夠在我們公司也能有所作為。
在公司我看到了一些問題點：一我們的員工對安全有時還是有鬆懈的，經常對產缺乏保護，對機器保護還不是做得很好，沒有很好的執行我們公司的5s觀念。二我們公司的技術員工對我們的工藝卡沒有填好自己的自檢記錄以致讓品檢浪費了很多的時間。三我們應對新進來的員工進行培訓，他們對我們公司的測量儀器很不瞭解，以致他們在測量的時候不能夠很好的自檢。也不能夠保證好產品的質量。四我們公司的員工沒有很好的執行好上層的指導。
最後對iso的認識，在公司我初步的接觸了iso，對iso有了進一步的瞭解，覺得iso質量管理是非常的重要，iso能幫助我們在公司的管理方面更能層次化，對我們的產品也能有保證，如果我們繼續對iso管理的理論加以培訓到每一個員工，那麼我們不緊實能夠保證我們的產品質量，還能更好的提高產品質量。
在我們公司，我們已經建立了一套自己的iso管理，但是很多員工都對iso還是很陌生，那就是説我們的員工對iso是什麼還缺乏瞭解，我覺得我們要經常的培訓我們的員工對iso的瞭解，讓他們認識iso對我們的公司的產品質量是有保證的，那樣既加強了員工對iso的認識也能夠更好的保證我們公司的產品質量。那樣更能使我們公司的生產體系更完善。
最後的總結:來了公司兩個多月的感受就是紙上的得來的終覺淺，我深深的感覺到自己學的知識和實際運用的知識是匱乏的，接觸到了時間的知識才知道自己知道是那麼的少，才真正的領悟到了學無止境的含義了。所以自己以後要學的東西還很，多學習他們好的工作習慣經驗和他們的知識，那也是我們必須的充實自己的要求。
經過這次6周的工廠的實習，讓我深深的認識到自己的不足，認識到自己的動手能力相對較差，對機械過於陌生，過於恐懼，好像怕出啥事，不敢過多的接觸它們。從這次實習中，讓我越發感到要有所成功，就要自己親自去做，親自去總結做的過程中所發生的種種困難，既要去分析，又要有堅強的毅力。使得無時無刻都要認為自己一定能夠克服那些所謂的困難，要對機械的各種功能自己親身去體驗，親身去操作，對機械的各種結構要有一個可知的瞭解，不要讓自己經過一次實習之後卻跟實習前沒有什麼兩樣。雖不要説是對它們運用自如，但至少對它們的功能以及結構要有一個大概的瞭解，大概的掌握。
從我們這一組做的機械作品來講，説實話，做得相對來講比較不如人意，沒有達到要求，跟我們所看到的圖紙可以説是大相徑庭。然而值得我們那一組慶幸的是：我們“浪費”的材料可以説是讓人“受不了”，沒有哪一組可以與我們那一組相匹配，然而老師卻並不知道。這其中所用的材料卻是這其中的小部分，大概這樣的結局應該是在加工之前沒有對圖紙做充分的分析，沒有標明尺寸就“開工”了。從我們那一組2次製作的過程中我發現，我們那一組的人都有一種害怕把事情做壞的心裏，有時候甚至有點依賴性。所以這個是比較不好的。在這裏我們也克服了自己的心裏。
在這期間我學到了好多東西，原本還以為搞機械這種東西很簡單，只是擺弄機器罷了，沒想到要做好還不容易。有時光是加工一個小零件就要好長一段時間，而且還不一定能做得十分精確，看來老師們説得很對，機械這種東西還就是越老學得越精。
從這次實習中，我感到做什麼都必須做好充分的準備。對於3次的工件機械加工，要先做好合理的運算，不管是材料還是安排。無規矩不成方圓，沒有一個合理的安排，成功可以算是天方夜譚，絕對無從談起，準備就已經成功了一半，另一半就是動手去做。只有團結，只有具有團隊精神，才能把圖紙的產品合格的完成好。
在這裏感謝這次我們的3位實習老師。你們辛苦了。謝謝你們為我們的付出的一切。真的很感謝你們。
我以後會更加努力去學習機械加工的知識，學習一些自己不知道，不瞭解的專業知識。
突如其來的實習，對我的大學生涯來説無疑是場很有意義的挑戰，畢竟無論是畢業以後的職業規劃，還是對社會的認知程度，都需要實踐經驗的積累。然而由於我很少參加社會實踐活動的緣故，導致比較欠缺這方面的經驗，因此我選擇在電子廠實習，並希望能夠在工作中培養自己吃苦耐勞的能力。在實習結束以後，我也應當對電子廠的工作進行總結。
通過對生產設備的操作輔助其他員工完成流水線的生產，雖然做好這項工作存在着技術方面的難度，卻也讓我通過努力從而勝任，我在實習初期便跟着電子廠的師傅熟悉廠內的生產流程，從中能夠體會到這項看似枯燥的工作，其實很能鍛鍊人的意志力。只不過，由於缺乏經驗的緣故，導致我也會在電子廠工作中出現差錯，所幸的`是我能夠認清自身定位並將精力都放在學習工作技巧之中。須知在什麼都不懂的情況下，還不知所謂只會因此吃虧罷了，事實上也有許多同事並不認為作為大學生的自己能夠吃苦，為了改變這個觀點，導致我在電子廠工作中加強了工作技巧的學習，從而證明了自己。
做好生產線上的工作是我的主要職責自然得用心對待，事實上由於這項工作比較簡單的緣故，導致我在短時間內便將其掌握，剩下的則是隨着熟練度的積累從而減少自己在電子廠工作中的誤差率，雖然操作流程並不複雜，卻也要秉承嚴謹的態度以免出現產品質量問題，再加上工作期間也有質檢員對產品進行抽樣檢查自然得小心些才行，隨着熟練度的增加，導致我在實習期間能夠較好地完成自己的生產指標，在電子廠工作的這段日子着實讓我對生活有了更多的感悟。
認真做好產品的組裝工作從而強化自身的工作技巧，對於電子廠的工作來説並非是將產品生產出來便可以不管不顧，在順利通過質檢的同時還要對產品部件進行組裝才能夠使其出廠，否則的話無論是質量方面的問題還是組裝環節沒有做好都會導致電子廠的聲譽受到影響，因此我比較重視組裝環節的工作並針對這方面的問題向電子廠的師傅進行請教，雖然在時間的積累中讓我能夠熟練運用電子廠工作的技巧，但是在實用性方面依舊需要向老員工請教，從而改進自己的工作方式。
即便完成實習期的電子廠工作也並沒有值得自傲的地方，畢竟作為職場新人的我在工作中依舊存在不少需要學習的地方，我應該要認清自身的不足，並保持謙虛的態度，積極向他人請教，在總結實習期的經驗以後，自然能夠為畢業以後的職業規劃做好準備。
20xx年，是XX快速發展的一年，也是生產技術部檢修組從有到精的一年。在公司的正確領導下，在兄弟部門的鼎力配合下，在全部門員工的努力下我以規範化管理工作為切入點，始終堅持“向設備技術要效率，向設備管理要效益”的理念，不斷提高自身業務水平的同時，嚴把設備驗收移交關，狠抓設備運維管理，較好的完成了公司下達的各項任務，現將本人一年來的學習、工作及思想等方面的情況總結匯報如下。
一、注重學習、努力提高自身和本部門員工綜合素質
回首這一年來的工作，我感慨良多，一方面，我從強化理論學習入手，積極提高自身綜合素質。精讀細研培訓內容，真正做到吃透理論、把握實質、明確任務、堅定信心。另一方面，以提高本部門員工整體素質為出發點，有目地督促本部門員工進行業務、技能學習，要求他們虛心向兄弟單位同行、參見單位技術人員交流學習，學習他們精湛的技術工藝和豐富的實踐經驗等。經過一年來的學習，檢修組人員的整體素質不斷提高，精神面貌煥然一新，凝聚力、戰鬥力不斷得到增強。這在設備管理部的基礎管理和活動保障中得到了很好的回報。
二、交流溝通，努力營造良好工作氛圍。
在努力提高部門綜合素質上下功夫外，還與部門員工一起在現場一線熟悉設備，查找問題，對比整改。有不懂得地方就組織部門一起討論，共同查找梳理問題。並積極與兄弟單位同行深入交流管理方法和工作經驗。通過加強交流溝通，使得無論是部門內部還是兄弟單位同行思想上都形成了共識，真正做到了與人為善，坦誠相見，緊密聯繫了設備管理和設備運行維護工作。在解決實際問題上下功夫，在指導實踐上下功夫，營造了良好的工作氛圍。
三、求真務實、認真做好工作。
1. 做好設備技術改造工作。設備在實際使用過程中，往往由於工作條件的不同，以及操作使用不當，維護不及時等出現頑固性缺陷，如果因牽一髮而動全身，更換整套或局部組件，將造成極大的浪費，所以我們要充分發揮我們的聰明才智，對這些缺陷進行局部改造，用最小的`付出換取最大的節約效益。
2. 做好設備的修舊利廢工作。由於技術改造等閒置的設備較多，調配好充分加以利用，同時運用激勵機制鼓勵大家開展修舊利廢工作。
3. 嚴把設備大修、維修、檢修質量關。在設備的各項維修工作中，一定要具有高度的責任感，對維修、施工質量的每一個細節做到心中有數，跟住現場，只相信自己的眼睛，保證設備的檢維修質量。
4. 加強維護保養，有效地延長設備的使用壽命和檢修週期，節省維修費用和減少停工損失。
四、工作存在的問題和工作思路
1、工作作風和創新能力仍需提高，某些工作不夠全面細緻，存在疏忽或漏洞；在工作繁瑣、複雜時不能夠合理安排，使部分工作完成時間滯後；
2、工作方法不夠靈活，比較單一，不能夠很好地調動員工的積極性。
3、在設備培訓方法上沒有創新，水廠值班人員設備維護水平參差不齊，部分操作人員操作技能不熟練，自主維護意識差。
20xx年是我公司實現XXXX戰略目標的攻堅之年，我將以高度的責任感和使命感，勤奮工作、科學管理、務實創新、與時俱進，鋭意進取，全面提升公司設備運營效率和降低運營成本做出應有的貢獻！
XXXX有限公司生產技術部
二〇xx年一月二十八日
經過三年的工作與學習，我完成了STEPⅠ-Ⅳ的所有課程。從一名剛走出學校，步入工作崗位的實習生，逐漸成長成為一名油田維修班組的技術骨幹。在這三年裏，我的工作得到了領導及同事的認可，並且取得了一些不錯的成績。首先要感謝領導，提供這麼好的工作氛圍，使我能夠快樂輕鬆的進行工作，也要感謝我的幾位師傅，手把手教會了我設備維修的相關技能，讓我少走了很多的彎路。
還記得剛來時，沒有維修經驗的我傻傻地看着師傅維修設備，而自己只有拿工具的份，轉眼間現在已經能夠帶隊開展部門的各種維修作業，解決各類設備故障，處理機械設備突發事件的能力。想想都是不可思議，居然有了這麼長足的進步。其實這也在情理之中，因為在這三年的時間裏，我對於本職工作認真負責，經常研究設備原理與結構，並結合現場維修經驗，在付出了無數的汗水與心血的條件下才能有今天的維修水平。經過這段時間設備維修經驗的積累，對本職工作有了自己的一些見解，現在從設備管理與維修、人員技能培訓、人員工作態度三方面進行總結與闡述。
一、設備管理與維修
作為海上採油平台，如何在高鹽分高濕度的惡劣環境下保持設備高效穩定運轉是所有維修人員必須要面對的問題。就我個人而言，我覺得設備運行的好壞，主要有三個方面決定：設計製造水平，操作合理正確，維修與保養。首先對於我們維修人員而言，現場所投用的設備在經過驗收後幾乎都能夠滿足現場使用，所以我們能夠重點投入的是設備維保，正確操作這兩方面，作為一名維修人員我將重點闡述設備的維保工作。
1.熟悉設備的原理、結構及性能特點，對自己部門設備的工作原理有充分的理解，要知道設備產生的每個警報或故障的原因及可能涉及到的`部件。
2.要有一份詳細的自己所要維護的設備的資料，這些資料應包括設備機械維修手冊、使用説明書、零備件手冊等。資料齊全，就能使自己在平時的維護工作中及故障處理時起到事半功倍的效果。
3.要改被動維護為主動維護，切實做好日常維護工作，充分根據設備點檢表、設備報警、設備環境等原因進行觀察，及時發現隱患提前處理，做好預防性維護。
4.及時做好設備維修記錄，掌握設備的運轉工況，可以更加全面瞭解設備維保內容及方向，避免在維保過程中的遺留問題長期存在。
二、人員技能培訓
很多人認為機械的工作沒什麼技術含量，就是掄大錘、拆螺栓、抹黃油這些簡單的工作。其實機械工作是粗中有細，要體力也要腦力，看似簡單卻更需要注重細節。比如在拆卸天然氣壓縮機活塞桿螺栓時，這就是一項體力活，因為需要用大錘大力敲擊專用扳手，把鎖緊螺母敲鬆。但是在扳手的周圍是十字頭滑道(巴士合金)，稍有不慎就會打到四周，也有敲擊打偏傷人的機率發生，對滑道產生的磕痕與凸起對會對十字頭體產生劃傷，直接影響活塞的運動。然而如果用力小的話又打不開鎖緊螺栓，無法拆除活塞。
此外機械部門的工作涉及範圍很廣，各種泵類、壓縮機、吊機、空調與製冷管線配接等等都需要進行熟悉，這就需要掌握更多的技能才能勝任維修工作，那麼我們應該怎樣快速具備相應的知識與技能呢?
1.理論知識與實際維修雙管齊下，在油田上設備的維修內容並不是一成不變的，不同的設備不同的零部件出現的問題也會有很大的差異，師傅也不可能把每一項工作都教一遍。那就是需要我們在掌握設備維修技能的同時也要積累相應的理論知識，把設備的結構原理吃透，這樣在出現沒有遇到過的故障時才能夠做出正確的分析與推斷，有效的解決設備故障。
2.充分利用具有高水平維修人員的資源優勢，通過師帶徒，或者聯合作業的方式把他們的優秀技能進行吸收、學習，逐漸變成自己的能力。此外應瞭解其他油田的優秀典型事例，加強學習和借鑑別人的經驗，提高自己乃至部門整體的維修水平。
3.要有大型設備進行維修總結的良好習慣，通過總結可以加深對維修的認識與理解，分析本次作業的優勢與不足，為開展類似的維修提供相應的經驗，也可以為部門新員工提供鮮活的學習素材。
4.適當引入日常考核機制，通過設置工作考核指標，規定員工在一定時間內要求完成指定任務或維修作業，以此激勵維修人員維修技能提升。例如，員工A與B分別對外輸泵進行維保，但是經過了解發現，員工A維保作業進行的全面徹底，並且針對目前的運行工況進行適當調整，維保後的外輸泵整體運行良好，各項參數均合格，能夠保障長時間運行。而員工B在馬馬虎虎，能省就省的維修標準下後運行時間才一週就出現震動高的故障。
三、人員工作態度
在機械中級的崗位責任制中有兩條説的很明確：
(1)根據技術要求，負責帶班修理油田大型設備和系統，如：發電機，吊機，空壓機等。
(2)負責領班檢修各類設備，管線，負責監督管理和協調外來修理人員的工作。
在崗位責任制中多次提到了“負責”“帶班”等字眼，這字裏行間無不體現出對中級的要求，我個人認為這主要有兩層意思，一是要具備相應的大修技術水平，監督或者指導相關的工作能力，另一個是要有責任心和模範帶頭意識。也就是説，作為一名合格的中級工，不僅是學習了相關的知識，掌握了相關的技能，在工作態度上還要為人表率，有責任感有擔當，能夠主動參與設備管理中去，在日常的工作中，勤勤懇懇，踏踏實實的把每一項的工作做得飽滿，充實。
這就是我對自身工作經歷的一個總結，分別從設備管理與維修、人員技能培訓、人員工作態度進行了闡述，這三個方面看似區別而來，卻又是相輔相成，對我三年的工作有了很好的指導意義。
設備部的工作已經接近尾聲，回顧即將過去的一年，設備部全面貫徹公司XX年ts16949的推廣，“”提高管理、提高知識、提高專業能力”的方針，以製造部“提高生產、降低不良、節約成本”的年度目標為指導，認真落實工作部署中提出的設備管理的各項工作，努力實現“最大限度的滿足生產需要，培養一隻高效專業團隊”的部門年度目標。縱觀設備部XX年全年的工作，在各級領導的支持和其他部門的協作下是較好地完成了公司交給的任務。今年新設備的增加，部門工作的重新分配，11個專項工程中又有多項涉及到的面較大，實際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題，但設備管理部門全體員工通過認真的總結，仔細的分析，從已經出現的問題中吸取教訓，在困難中鍛鍊能力，在反思中進行自我提高，大事講原則，小事講風格，最終圓滿完成了全年工作。XX年設備部kaijo機台金線使用量降低了3%，，每年降低成本合計約為人民幣200萬元。降低設備故障率和提高設備的運轉，目前焊線零庫存
細則如下：
一、節約成本：
1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，使修理工作細緻到元器件，縮小故障範圍，使用最低的維修成本修復設備，避免直接更換新的部品
2、減少設備外修次數，加大內部修理力度
二、降低不良：
1、對生產中發生品質異常的`管控，及時分析，找出解決方案，從而避免同樣錯誤再次發生
2、對設備內部參數的認證
3、進行保養管控，組織對高故障設備大修，減少因設備故障而造成生產不良
三、提高生產：
1、及時巡線，發現問題及時處理
2、制定設備保養計劃，並安排落實設備保養工作，通過變更保養頻次保證設備使用性能，減少機台故障和停機時間，保證機台正常生產運行
四、員工流動：
本年度設備部焊線共7人，其中焊線白。夜班技術帶班2人（xxx xxx），保養維修人員3人（xxx xxx xxxx），新提升人員2人（xx xxx），人員穩定，圓滿完成公司給設備部XX的設定目標。
五、隊伍建設
1、我們通過工作中遇到的實際情況，不斷的對員工進行教育，並制定了相應的對策和處理辦法，對新進員工進行系統的培訓，專人授課，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位員工都認識到提高技術素質的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養，提高相互協作能力，使組織更加團結，更富有戰鬥力。
2、日常負責對焊線機台進行維護保養，定人定時對設備的使用狀況進行確認，保證其它設備日常生產需要的正常運行;並負責對特殊產品（加工機械零部件，樣品及尺寸的確認工作），在設備組織大修的時候也主動靈活的作為維修主力參加設備搶修。
從20xx年5月到公司已近1年半的時間，經過領導關心、同事們的幫助和自己的努力，我順利完成了一個學生到企業員工的轉變，現在已完全融入了湖北省風機廠這個大家庭。回顧一年來的工作歷程，總結一年來工作中的經驗、教訓，有利於在以後的工作中揚長避短，更好的做好本職工作。從領導身上我體會到了敬業與關懷，在同事身上我學到了勤奮與自律，繁忙併充實是我對20xx年度工作總結的最好總結。以下是我對一年來的工作做了一個小結：
第一，態度決定一切，可以説，這段時間工作的過程也是我自己心態不斷調整、成熟的過程。剛來到公司，我有太多的茫然。整天在車間好像還是無濟於事，而莫名而來的煩瑣的零部件更是讓我抓狂。剛開始，我甚至懷疑我不適合這份工作。後來我發現，時間是我的救星，通過自己不斷的調整心態，雖然沒有人説，但我自然而然的就知道了作為技術員該做一些什麼事情，一些不懂的東西也迎刃而解了，頓時讓我豁然開朗。如今只要有工作，我會以充分的熱情來幹好事情。心態的調整使我明白在各個崗位都有發展才能、增長知識的機會。擁有積極的心態，就會擁有一生的成功。
第二，學習無止境，職業生涯只是學生生涯的一種延續，重要的
是將學校裏學的理論知識運用到工作中，並進一步提高、昇華。初到公司的我當務之急就是拼命的學習經驗，有機會接觸實踐工作。結合學校裏學的相關知識，我覺得需要進一步摸索和思考，活學活用，來解決實際的問題。
第三，即使是最基礎的工作，也需要不斷地創新求進，以提高工作效率。我工作的大部分內容，就是編制下料工藝卡，本來以為是一種比較枯燥的工作，其實，如果用心多思考一下，工作通過運用電腦和統籌的方法，並不是那麼死板乏味。接觸工作至今，我也慢慢形成自己獨特的方法。當然，隨着工作的深入，還有更多新的內容等待我去學習，去思索。當然，我也存在着一些不足之處：因為去車間的機會少，實地學習的機會也太少，學東西有些慢;下料也出現過失誤，還需要更多的下車間學習;過於注重工作的進度對工作內容的全面性考慮不足;工作有時不夠主動等。在接下來的工作中，我將本着對本職工作的認真和責任心，把工作做好做精。
回首過去的一年，也留下了一些遺憾，需要我引以為戒。比如：遇到問題喜歡請教別人解決，而不能果斷的做出決定。其實事情並沒有自己想像的複雜，是我缺乏獨立承擔的勇氣，不能積極主動地發揮自己的能力，而是消極的被動的適應工作需要。因此也失去了一些機會，工作沒有上升到一定的高度，存在眼高手低，很多知識雖瞭解卻不精，沒有完全放開自己。
總之，我將以公司的經營理念為座標，將自己所學知識和公司的具體環境相互融合，利用自己精力充沛、接受能力強的優勢努力學習，為公司的發展盡我綿薄之力。以上為本人一年來的工作小結，請領導審閲，如有不到之處，請領導不吝指出，以便本人及時改正，從而能更好地工作。
時光荏苒，轉眼之間又到了歲末。回顧過去一年的工作歷程，在中心及作業區的正確領導下，二級廠點檢員和技術員的支撐下，我們機械維護二班的全體員工的齊心協力，奮勇拼搏，圓滿的完成了中心及作業區交給我們的各項檢修工作。實現了鋼包底座改造等技改項目完成率%，污泥房濾帶、皮帶更換等原外委項目完成率%，日常檢修工作完成率%，為公司扭虧脱困、挖潛增效的奮鬥目標做出了顯著的貢獻。
機械維護二班現有員工人，歲以下青年有人，青工比例佔%，其中具有本科學歷的人，大專學歷名，高級技工人，高級技師人。整個班組主要以年輕化、學歷化、多面化為基礎構成，始終充滿着朝氣和青春活力！
在即將過去的一年裏，我們主要做了一下幾個方面的工作：
一、安全方面
我們機械二班一直以來都嚴格遵守公司、中心、作業區的各項規章制度，認真組織好每週星期二的安全學習，讓每位員工都認識到安全的.重要性，切實提高自己的安全意識，將安全工作真正落實到實際工作中。在安全生產方面做到了以下幾點：
第一，加強安全教育方面，全年組織全班員工按照公司教育內容，危險源辨識內容及現場實際教育相結合進行規範教育，讓班裏每一位員工熟知本單位安全生產規章制度、勞動紀律；作業場所存在的風險、防範措施及事故應急措施；20xx年新進入班組員工名，全部進行了班組安全教育培訓。
第二，安全隱患排查：安全檢查是搞好安全生產的重要手段，其基本任務就是：發現和查明各種危險和隱患，督促整改；班組骨幹嚴格監督各項安全規章制度的實施，我們機械二班與二級單位點檢員持續開展去生產現場對生產隱患進行聯查和整改活動，保證了一煉扎廠的安全生產條件，全年組織現場聯查共次，全年自查隱患多項，全部下達整改通知單，%進行了整改。保證了車間、班組無較大隱患。
第三，檢修安全方面，對每週大的檢修項目，要求負責人提前制定好安全檢修方案。特別是年前年後的大修，任務重，時間緊，由於提前做好了生產、安全方案，班員在檢修時很好的落實聯防聯保制度，保證了檢修安全有始有終。
20xx年裏，通過我們檢修人員的共同努力下，班組的安全形勢取得了有目共睹的成績，班組實現了全年“零事故”，沒有發生一起人身傷害事故。
二、生產方面
我們機械二班每位員工在檢修生產方面都牢固樹立了“一切服從於安全，一切服務於生產”的思想理念。班內加強外協管理，強化檢修質量的監管。不斷健全完善生產管理制度，努力改進應急機制，激勵員工創新，加大獎懲執行力度。一年多以來，通過“抓細節、抓過程、抓落實、管好人”的模式，保證了設備運行每個月的“零故障”，生產檢修服務打分也在平均95分以上，為全年一煉扎廠產量指標的完成奠定了堅實的基礎。能取得如此好的成績，主要是班組狠抓瞭如下幾方面的工作：
點巡檢工作：地面車輛、污泥房、一二次泵站、脱硫站、混鐵爐、皮帶等區域在未實行點巡檢制度前，設備大小故障不斷，嚴重時耽誤生產，自從今年根據作業區的要求我們班制定了詳細的巡檢制度，推行“人人都是設備的主人”的管理理念，在大型設備上及易損設備上實行分區負責，做到每天設備到人，責任到人後，每天設備隱患及時清除，故障明顯減少，同時我們負責的區域再也沒有影響生產的事故發生。
日常檢修工作：我們班一直以來都是一支能吃的苦，耐得勞，勇於面對困境的優秀隊伍，在作業區領導的正確指導下，班組長的帶領下，班員的努力下，日常檢修工作有條不紊的的開展着，並且出色的完成各項檢修任務。污泥房環境極度惡劣，設備老化嚴重，設備故障不斷，維修維護難度很大，為此專門成立一個副班長帶隊的攻關小組，和二級單位協商整改污泥房設備不合理的地方，排除隱患，修理備件，沒有備件的自己加工製作，制定點巡檢制度，注重平常的設備維護。現在，污泥房設備維修維護得到了作業區和二級廠的一直認可。還有爐前擋渣板更換、狗屋擋渣板更換、爐下軌道更換等高難度，高風險的工作，不管是計劃檢修還是搶修我們都能及時組織隊伍保質保量準時完成。
外委項目工作：為了響應公司挖潛增效、扭虧脱困的號召，在皮帶更換、濾帶更換、長軸泵的修復等方面，為公司節約外委項目經費多萬。
雖然在20xx年我們機械維護二班在工作上取得不錯的成績，但是總結起來還是有不少方面的工作做的不到位，因此在接下的20xx的工作計劃中，我們將繼續堅持執行20xx年裏好的工作方針，改善工作中不足的地方。重點做好以下幾項工作：
1。以安全環保為前提，強化教育培訓，追求卓越成效；
2。以健全制度為保障，提高執行力度，確保目標完成；
3。以節能降耗為主線，注重細節過程，優化生產方式；
4。以信息反饋為基礎，加強溝通協作，降低影響損失；
5。以設備穩定為關鍵，強化維護保養，確保運行效果；
6。以嚴明紀律為手段，全程跟蹤監管，提高工作效率；
7。以文化建設為突破，轉變思想觀念，樹立先進典範；
8。以強化責任為根本，團結務實高效，塑造敬業形象。
總之，在新的20xx年裏，我們機械二班將在公司正確決策部署下，在檢修中心各級領導和員工的共同領導下，團結協作，奮力拼搏，為漣鋼新的發展做出我們更大的貢獻。
一、TS16949質量體系的運行:
TS16949質量體系的主要工作可概括為“三次試驗，一次修正和一次修正。，“三審”指外部審核、內部審核(包括產品審核和製造過程審核)和管理評審，校準指監視和測量系統的校準檢驗；修訂是指質量體系文件(質量手冊和程序文件)、作業指導文件的編寫以及適宜性、充分性和有效性的修訂。xx質量體系去年的主要工作如下:
年4月，組織對TS16949質量管理機構的標準培訓，組織編制、頒佈和分發適合公司實際運行的質量管理體系文件。根據近期體系運行情況，體系文件結構合理，適合公司實際，具有可操作性，能夠滿足公司對質量管理體系實施和控制的需要。實施和運行基本走上正軌，各部門的配套文件進一步完善，保證了公司管理體系的有效實施。公司人員的質量意識、服務意識、思想意識和自身素質得到全面認可和提高，體系運行逐步走向常態化，有望在下一步達到持續改進的效果。
年5月，在綜合管理部的配合下，由不同部門進行了TS16949質量管理體系文件的培訓；並制定公司質量管理體系合規管理規定，根據規定要求成立促進小組，定期組織合規工作會議，通報檢查合規體系運行進展情況，指導體系運行中存在的問題。
年6月開始策劃公司內部審計，在認證諮詢公司老師的配合下策劃了XX公司內部審計。組織內部審計師開展內部審計相關知識培訓。分部門對審核中會出現的問題給予詳細的意見和指導，統一和明確系統運行的工作思路，學習工作方法，改變原來混亂的工作思路。使質量管理體系在正確的軌道上運行。同時組織質量部進行產品審核，編制審核作業指導書、審核檢查表，制定審核計劃，由質量部實施。審核過程中發現嚴重不符合項，其中一般不符合項27項，並責成培訓質量部採取糾正和預防措施，按要求實施整改(8D整改)。本月同時策劃製造工藝，編制審核計劃，編制製造工藝審核作業指導書和審核檢查表，並下發製造部。準備在7月5日指導生產部審核製造工藝。
二、原材料外購件進廠檢驗:
1.要求部門加強對原材料等外購/外協件的質量監控:跟蹤檢查所有納入TS16949質量管理體系的原材料外購件，並督促外部檢驗人員對所有檢驗批次每週、每月採購合格的質量目標進行統計分析。質量部加強了對原材料和外購件的檢驗和控制。大部分原材料都是特許處理的，這也給後續的加工效率帶來了一些麻煩。仍需加強原材料監管，嚴格執行退貨制度，確保原材料質量的提高；對於外購件，質量部積極與同行溝通，加強數據比對，每月對進廠幾次的外購件進行抽查。測試誤差有效降低，但採樣和制樣有待進一步完善，以保證測試數據的及時性和權威性。保證每批都檢測到歸一化紋理圖，為下一步公司加工和產品熱處理建立數據。
2.過程檢驗是質量部的主要工作。xx上半年生產負荷/人員/流程(圓柱齒輪)一直在變化，生產不穩定因素增多，各種檢驗工作也大幅度增加；匹配率指數一直徘徊在70%到80%之間。現在每個月都有顧客退貨或投訴他們的產品。質量部門的人越來越意識到公司對質量工作的重視，質量部門的工作量和覆蓋面也在增加。根據公司要求，質量部充分利用每週四的質量例會，提高質量人員的素質和意識，便於過程中的首檢和檢驗。及時跟進新產品和新標準。做好質量管理規劃，嚴格控制質量控制，確保公司產品和服務的質量能夠滿足市場發展和客户的需求。大力加強產品檢測方法和質量控制體系問題的控制。改進檢驗和測試方法；已經制定了詳細的操作説明，包括原材料外購件檢驗操作説明、生產過程產品工藝檢驗規範、成品成品入庫檢驗規範、各種試驗的試驗操作説明。用記錄表記錄當天的檢驗情況，用質量月報總結分析當月的質量情況，及時反饋生產中的波動和質量異常，對階段報告進行統計，完善質量記錄，用統計圖主觀分析缺陷原因，有針對性地採取措施；對客户投訴和退貨進行統計，認真分析不良現象的原因，採取相應的糾正和預防措施，並積極採用8天報告給QC改進小組進行改進。
三、工作中的不足:
1.人員培訓不夠，下半年要加大培訓力度:人是質量控制最重要的因素，員工素質對質量控制起着決定性的作用，所以質量部需要加大培訓力度。現在已經聯繫綜合部準備7月份的.人員“公差和配合。“常用測量工具的使用和維護；“抽樣檢查”“不合格產品的管理。培訓等。內部培訓分兩個層次:質量主管和技術部門對質量部門人員的培訓；檢驗科長對員工的培訓應提高員工的工作技能，提高檢驗穩定性(可檢測性和檢驗一致性)，儘量避免因人的差異而導致批量不合格。
2.人員隊伍建設跟不上公司發展需要。由於上半年體系文件的建立工作較多，對質量部的團隊建設重視不夠，對員工培訓的指導不足，團隊凝聚力和向心力有待加強，個別員工團隊士氣不高。
四、下半年工作計劃:
1.7月在諮詢公司老師的配合下完成公司內部審計，8月初完成管理評審，全面整改內部審計存在的問題。爭取按計劃要求進行認證審核，9月取證。2.加強內部管理，嚴格按照程序文件和作業指導書的要求，督促質量部對質量過程進行控制，力求由細入細，不斷提高人員的素質、專業水平和責任心，做好部門工作；引入cpk、gr & R、控制圖等質量管理技術，提高產品質量。
3.進行質量成本統計和分析；進行質量分析，推廣好的生產工藝，使質量的製造責任更加明確，使質量部門的重點轉移到防控上。指導質量部門從質檢部門到“質量控制部門。“質量保證部。方向的改變。
轉眼間，20xx年已成為歷史，回首去年在得失，已經真實的地感受到市場的殘酷，在整體經濟形勢低迷的情況下，每一個投資者選擇供應商時都是慎之又慎，將手中的選擇權發揮的淋漓盡致，在同行林立，羣雄四起的市場競爭中，沒有一定的競爭優勢，着實感到巨大的壓力。總結是為了來年揚長避短，對自己有個全面的認識，對來年工作有一個計劃。
一、 20xx銷售完成情況
20xx年實際完成銷售合同額為xxx萬，266萬，46萬，32.5（65）萬，85萬，完成年初既定任務目標的85.9%（92.4%）。其中為兩人合作合同，因一期項目投產晚，未順利出產品，二期土地手續等因素，未能按原計劃啟動設備製作，只是預付了10萬元定金。項目預計20xx年x月底完工，總的説來是銷售量與20xx年相比有所增長，但是合同執行和回款情況不夠理想，實際銷售成果與預期目標相差較多。
二、銷售情況回顧
20xx年銷售以江浙目標客户為主，主要接觸的行業有等，還有大量電話溝通、傳真、E—MAIL交流的客户。同時輻射了東北、天津、川渝滬等地的個別客户。
在接觸交流的客户中認識到，對於我們機械類生產銷售型企業來説，最終成交給客户的是產品的使用價值，所以產品質量和技術服務就是我們的生命，一定要努力克服客觀困難在產品品質上提升高度。今年的個別工程存在的一些問題，給客户留下不良印象。如：
1、細節注意不夠：如大塊焊疤、表面不光潔，打磨不仔細，法蘭薄厚不一，密封不嚴。雖然是小問題卻影響了整個產品的質量，並給客户造成很壞的印象。
2、運行狀況：設備運行過程中，發生的問題未能及時解決，影響生產，客户怨聲載道。且都存在設備加工粗糙，外觀不整潔大方的問題，引得客户對公司加工能力的質疑。
3、形成合理工作流程，避免生產調度、發貨、安裝、調試中出現慌亂差錯，增加現場解決問題難度和成本，同時讓甲方產生負面印象。
我們面對的客户形形色色，眾口難調，我們不可能去迎合所有客户的需求，但是失去一個客户就是給競爭對手多一個機會，因此，建議對於某一區域或行業中合作意向好影響大的首家客户給予一定的優惠政策，儘快在不同行業或區域建立自己的業績，更有利於較快打開市場。
三、銷售工作綜合分析
本人20xx年底加入滕泰公司，經過4年多的努力，不斷的學習產品知識，收取同行業之間的信息和積累市場經驗，基本上可以輕鬆應對客户所提到的各種問題，準確的把握客户的需要，良好的與客户溝通，逐漸取得了較多客户的信任。在服務了幾個成功客户，積累了經驗的同時，自己的能力，業務水平都比以前有了一個較大幅度的提高，對於一個項目可以全程的操作下來。
但是現有的合同業務存在點狀分散的特點，在江浙滬地區業務拓展較慢。總結其原因，一是在江浙地區的業務沉澱不夠，推廣力度不足，渠道單一，信息量少。二是與江浙地區的企業理念有一定關係，在環保壓力不大或效益不明顯的情況下多選擇不治理或靈活的'合作方式，而一些同行恰恰為了搶佔市場願意這麼做，增加了難度。三是，同行競爭。而據不完全瞭解整個江浙地區活躍的生產同類產品的本土廠家及外地廠家不下十家，而活性炭吸附是一個技術門檻相對較低的產品，模仿複製情況較多，尤其是本土企業在工藝簡化優化和加工成本控制上有一定優勢，體現了低價位的銷售優勢更適應多數小企業的需求。我公司在此行業發展這些年來，有一定的工程經驗積累，有技術優勢，對一些技術要求高的大客户和大項目上相對非專業公司有一定優勢，若能再結合市場，根據客户的需求，靈活應對，對於有代表性的客户可以根據客户投資需求制定相應的服務模式，不侷限與短期利益，尋求長遠效應，應當能有較大的進展。
四、關於下一步工作的想法
當前環保形勢嚴峻，企業利潤相對不高，對於節能環保產品是一個利好消息，但面對市場的多元選擇性、競爭對手的不斷增長和客户的挑剔以及自身軟硬件的不足也深感任務的沉重，以下是對明年區域市場銷售工作的幾點想法，考慮不周之處，請領導斧正！
為了實現銷售目標，提高個人銷售業績，xx年要充分利用既有潛在客户以點帶面，輻射既有客户的同行或周圍客户。另外通過增加業務接觸力度、有效使用項目信息、增加廣告宣傳等方式儘快擴充客户資源，並讓區域內客户對滕泰的產品和服務有個初步的瞭解，再通過銷售人員和技術團隊的共同協調努力，實現業務的快速增長和品牌形象的進一步建立。
要想保證銷售任務能順利地完成，必須要有一個完整而細緻的規劃作為指導。
（1）重點維護已經取得聯繫的既有潛力客户，結合公司技術特點為有潛力的客户量身定做切實可行解決方案，重點推薦公司新真空解析工藝產品。
（2）在增加出差力度的同時，也要特別關注相關行業展會信息，注重以既有行業信息為點，尋找相關行業的配套服務商，如設備供應商，設計院，產品經銷商等，並爭取能與影響力大的配套商合作，拓展銷售渠道。
（3）業務員擴充，帶領1—2名新業務員，在所屬區域進行撒網式的潛在目標客户信息收集和銷售拜訪工作，通過2—3個月的出差，務必做到走遍本區60%的縣、市，對其中工業比較發達的城市進行重點耕耘，開發出較大的潛在客户。
（4）可以考慮辦事處的前期籌備工作。經過第一階段打下來的良好基礎，我們的團隊對自己所負責區域客户有了一個比較全面的認識和了解，新的業務員也能夠熟練掌握陌生拜訪以及做單的一些基本業務技能。可以考慮在合適的城市建立辦事處，以方便後期客户的維護。
（5）重點客户維護及拓展。通過客户規模，購買能力，採購機率，以及品牌認可度等方面的考量找出那些最大潛力的客户，進行重點跟進，將更多的資源投放在它們身上，將更好的服務帶給它們，讓他們最終成為我們的客户。
（6）另外要對收集來的客户按梯隊排序，保持跟進，進一步開發出那些有潛力的客户。
五、強化銷售過程管理
為了能夠更好的管理區域，實現區域銷售指標的順利達成，必須在公司政策指導下建立一套更明確、系統的區域業務管理辦法。
首先，為了更好地對區域營銷人員進行管理，區域必須在公司規章制度指導下制定相應的管理制度和規範，以便更好更快地實現銷售目標。主要包括以下六條：
1、銷售人員必須堅決執行公司和區域的規章制度，執行好日、周、月銷售目標。
2、區域銷售人員要儘快收集區域內客户信息，對客户信息進行歸類劃分。銷售人員每週六之前將自己本週的工作情況彙總成文檔形式提交給區域經理，其中必須包括聯繫、拜訪的客户公司名稱，聯繫、拜訪人姓名，職位，取得成效，瞭解的競爭對手相關信息等資料。
3、結合實際情況，對比我司產品和競爭對手產品的特徵進行分析，找出客户最看重我們的某些點，比如產品質量、產品差異化、售後服務等等，選擇有效的手段強勢進攻目標市場。對比分析找到競爭對手的優點也就是我們的不足之處，想辦法進行改善和彌補，逐漸變為優勢。
4、團隊內部要團結一致，互相幫助，嚴格遵守區域劃分界限，不得串區域營銷，遇有區域外主動聯繫客户等特殊情況必須報區域經理，由區域經理交公司統籌。
5、銷售人員作為公司的形象代表，在與客户交往的過程中必須要對自己進行嚴格要求，注意自己的言行舉止得體、衣着打扮乾淨整潔，不做任何對公司形象有損的事情。
六、幾點建議
區域市場能否成功開發以及銷售指標能夠順利完成，除了營銷人員在前線的衝鋒陷陣，公司方面的有力支持也是至關重要的。因此，希望公司在以下幾個方面能給予積極全面的支持：
1、銷售費用的支持，要讓馬兒跑就不能讓馬兒為草擔心。所以我希望公司能夠在業務人員工資、出差費用、提成及時發放和報銷。
2、在和客户接觸的初期，往往是供應商沒有太多話語權的時候，所以在這段時間我們務必要保證技術方案的周密和科學，盡力滿足客户考察公司產品或工程案例的要求，以及技術人員的及時現場交流。
3、要想成功進入一個競爭激烈的市場，必須首先在當地樹立項目業績，尤其是具備一定影響力的大型客户，往往都會進行供應商選擇和比較，一定會出現客户強烈要求我們提供優惠政策，希望公司在定價基礎上適當考慮對此種客户給予一定幅度的優惠。
4、業務協調輔助支持，希望公司在項目信息收集提供方面做一些投入，對區域間客户信息協調分配。
5、對業務開展一定要有一套適合的激勵制度，業務員對利益的追求是最直接的，合理的提成是保障業務動力最好的方法。
以上是我的一些也許不成熟的建議和看法，如有不妥之處敬請斧正。
20xx年年初，xx市農機技術推廣站就把水稻插秧機械化項目作為推廣重點，在總結上一年水稻插秧機械化工作經驗的基礎上，制定了新的推廣方案，確保推廣項目的順利完成。
在省市農機部門和xx市政府的領導下，在有關鄉鎮領導的支持和幫助下，xx市農機技術推廣站全站人員，全力以赴，上下一致，取得了水稻插秧機械化項目推廣的階段性勝利。
今年項目的技術推廣，最顯著的標誌是大規模引進推廣水稻插秧機38台。延吉12台，久保田22台，山東伏爾沃3台，東洋機1台，農民自購插秧機6台。引進水稻育秧播種機4台，農民自購40台。育秧覆土機10台,紙質育秧盤10萬片。 xx市現有插秧機84台，水稻育苗播種機75台。水稻插秧機主要分佈在大有鄉、安屯鄉、閆家鎮、建業鄉、新莊子鎮。
今年共進行水稻育秧40萬盤，其中機械播種38萬盤。水稻雙膜育秧3000畝。水稻機械化插秧面積16300畝。
為了做好水稻插秧機械化項目的技術推廣工作，xx市農機推廣站從大局出發，抓住機遇，積極落實，努力做好以下幾個方面工作。
一，全面做好水稻插秧機械化的宣傳、培訓、現場演示會的技術推廣工作
按照省市農機部門有關水稻插秧機械化方面的會議和文件精神，xx市政府及時召開以農機部門為主的水稻插秧機械化項目技術推廣工作會議，會議傳達了上級有關水稻插秧機械化方面的文件精神，傳達了有關今年水稻插秧機政策性補貼的文件等，確立了今年水稻插秧機械化項目的重點鄉鎮。
在06年下半年，市農機部門就又多次前往水稻插秧機械化有關鄉鎮，進一步做好07年購機用户的調查摸底，並深入進行宣講工作，落實任務，具體落實每一個人。
由於政策性補貼的減少，有些廠家的插秧機性能及質量問題等，農民購機數量不是很多，但基本面已經鋪開，並勢在擴展。
水稻插秧機械化，是制約水稻生產全過程機械化的主要瓶莖。現實的情況是：很多農民根本沒有見過插秧機，對水稻插秧機械化持懷疑或觀望態度。為了進一步提高水稻產區農民對水稻插秧機械化的認識，市農機推廣站於20xx年4月2日，在安屯鄉龍王村李興武家，召開水稻育秧現場會，錦州市農機推廣站和xx市農機推廣站人員到會，久保田和鋒陵公司的插秧和收穫機械進行現場示範表演，參加人員達150人以上。20xx年4月3日，在閆家鎮政府院內召開現場會，錦州市農機局和錦州市農機推廣站人員到會，xx市農機局和xx市農機推廣站到會，參加人員參加達150人。久保田和鋒陵兩家公司進行了現場機具表演。會後，錦州市和xx市電視台做了相應的十幾次宣傳報道，效果很好。
值得一提的是，xx農機推廣站領導班子決定，今年要特別注重提高全站人員整體素質，加大培訓力度，在理論上和實際操作中都捨得花錢，做到人人會駕駛插秧機，會調整修理插秧機，提高了技術服務的整體水平。
20xx年5月18日，建業鄉李文春使用久保田插秧機，開始了今年的第一個機械化插秧，市農機推廣站人員到場並進行了技術指導。
20xx年5月21日，xx市人民政府及市農機局在建業鄉雙箭村姜國滿的水稻地裏，召
開大型的水稻插秧現場會。參加人員有水田鄉鎮領導和各村主任，水田大户，20xx年購機用户，20xx年購機用户等。久保田公司，延吉廠方，山東伏爾沃公司，山東寧聯公司派人員參加，並做現場示範表演。會後，xx電視台和錦州電視台同時報導了現場會情況。
20xx年5月25日，xx市又在較為偏遠的安屯鄉召開水稻插秧現場會，現場會是由安屯鄉政府主持召開的。有久保田公司人員現場表演，有安屯鄉三義村農民張練自制的水稻聯合整地機械錶演。到會插秧機達十五台。錦州市農機研究所人員到安屯現場會指導，張練的聯合整地機表演，愛到了人們的一致贊成，效果極好。聯合整地機是集耙地、施肥、酒藥、託平、鏟運為一體的水稻生產整地專用機。
二、全員共抓，紮實深入地做好水稻插秧機械化的技術服務工作
xx市農機推廣站今年的水稻插秧機械化的技術服務工作很有特色，把全站人員分成三個小組，每個組承包服務到鄉到村到每一台插秧機。在市農機局的大力支持幫助下，全站人員全力以赴，不怕困難，深入紮實地完成了水稻插秧機械化的整個技術服務工作。
1、同用户做好溝通工作。站長親自抓這項工作，按照用户的電話通聯，直接和用户進行電話溝通，瞭解用户具體情況，宣講有關插秧機方面的技術等。整個春季，推廣站主動打給每個用户的電話不少於二十次。
2、積極為用户購買水稻育秧盤。從山東省引進最好的最便宜的鈣質紙秧盤。
3、用心為用户解決實際問題。所有用户都在距離農機推廣站80裏以外的地方，市農機管理總站主動借車，推廣站也曾多次花錢租車下鄉，為水稻機械化技術抓推廣服務。
4、具體協調用户和廠家三包服務工作。雖然我市現有水稻插秧機數量相對不多，廠家沒有在我市安排廠家三包人員，我市的機械三包服務組織得很到位，沒有因服務不及時而影響插秧進度的。
5、發現有好的插秧經驗，立即通知用户，及時推廣應用。
6、農機推廣站人員，免費為20xx年購機用户修理插秧機多次，深受農民歡迎。
7、購進一個數碼相機，記錄了大量的一手技術資料，制好兩個光碟，準備報省站。
三、關於水稻生產大型聯合整地機的使用情況
遼寧xx市現有水稻面積30萬畝，且質優價高。水稻生產在插秧前的整地技術，多年以來，一直是困繞水稻生產面積擴大的重要節點，也是水稻產區農民最頭疼的一道實際難題。
這裏水稻插秧前的整地的常用方法是：
1、水田無水平地，用人工或推土機。人工勞動和機械作業費用都很大。
2、帶水耙地，多用手扶拖拉機卸下前輪，上地輪攪籠耙地。作業需要時間長，耙地深度不夠，且土塊較大，不易水浸透。
3、人工帶水施肥。這裏農民一直延續耙地同時施用底肥，人的勞動強度很大，且施肥不均勻。
4、人工帶水噴除草藥劑。人的勞動強度大，且噴藥不均勻。
5、機械帶水平地。耗費成本，且效果不好。
這種常用方式用工太多，人的勞動強度太大，又費時間。這項作業時，水田區的人工費用極高，僱工一天一人至少需要65元錢，且農忙時節，人力工實在不怎麼好找。
今年初，xx市農機推廣站，積極扶持農民張練開發研製新式農機具，現已實際使用兩台大型聯合整地機，效果很好。現正在生產製造過程中的這種機械有10台，這10台機械也將投入實際作業。介紹如下：水稻生產大型聯合整地機，是水稻插秧前集耙地、施肥、噴藥，平整和鏟運為一體的多功能組合機。這種水稻生產聯合整地機，需要配用40馬力以上拖拉機，液壓懸掛，地滾籠耙地，強制機械施肥，機械噴灑農藥，拖板拖平或鏟運泥土。其主要工作原理是：
（1）利用拖拉機液壓，懸掛聯合整地機，用拖拉機動力輸出軸，通過一對錐齒輪變向動力旋轉方向，帶動施肥機轉動軸旋轉，經施肥機旋轉葉片高速旋轉拋灑，化肥幾乎成霧狀灑向田地。農藥是先噴灑在化肥上，然後隨着化肥一起灑在土地裏。
（2）地滾籠直接工作在泥土裏，上面有鋼刺，高速旋轉將高處的泥土翻轉到相對低處，並攪動10——15cm的土層和上面的'水混合，從而實現均勻耙地。
（3）拖板在農具後面，能把翻混的泥土抹平，並將部分作物根茬強制壓進泥土裏。特別是聯合收割機留下的作物秸杆，水浸時有些易漂起，通過拖板作用，會很好地埋進泥土裏面。
（4）鏟運平整水田時，用液壓略升起農具，因定拖板向下位置，用拖板向前或向後將高處的泥土向低處鏟運。因為水田浸有水作業，鏟運時土壤比阻不大，相對無水鏟運要省力得多。
（5）這種機具寬3米，高2米，長2米，作業時長4米。能畝施肥20——40公斤，噴藥一公斤，且施肥和噴藥量可任意調節。
（6）費用節省情況：聯合整地機作業3畝只用10分鐘。不計拖拉機和聯合整地機的成本折舊，只用一個人工，和少部分油料費。如果按類比法，同拖拉機旋地作業相比，畝作業收費才10元錢，實際聯合整地要比旋地省力得多。
（7）常規方法整地費用：耙一畝要一個小時，施肥和噴藥需要半個人工，無水平地和有水平地至少也得一個人工，合計人工費為約每畝70元，不計油料費。
這種聯合整地機制造成本約20xx元，其中關鍵部分滾籠，需要帶水作業在泥水裏，軸承的密封尤為重要，一般簡單工藝很難保證正常作業。
可見，水稻生產聯合整地畝節省費用約60元錢，這於水稻生產成本是個很大的數字，且聯合整地質量好，速度快，及時，節省人工，應該大力推廣。
四、發現的問題，存在的不足，取得的經驗
1、補貼百分之十問題不明朗化
20xx年下半年購機用户摸底的時候，要求購買的插秧機數達100台。但在今年的補貼多少問題上，有些農民反映：錦州市的百分之十很可能下不來，實際補貼比上年減少得太多，影響了部分農民購機的積極性。
2、有關水稻插秧機械化方面的宣傳工作還需要加強
雖然我們國家有關水稻插秧機械化方面的宣傳很多，可是具體貫徹落實到鄉和村，到農户的時候，有很多用户根本不知道。特別是村一級領導，推廣工作存在嚴重脱節現象。
建議：應該利用一切宣傳手段，特別應該在xx市一級電視台的黃金時段做專題，宣傳水稻插秧機械化項目，宣講有關水稻插秧機械的政策性補貼方面的精神，讓水稻插秧機械化技術和水稻農户直接見面。
3、使用秧盤育秧是水稻插秧機械化的關鍵所在。
｛1｝使用育秧播種機和秧盤育秧效果好。實踐表明：人工盤育秧，有水稻種子分佈不均，覆土不均的問題，反映到具體水稻秧苗上是，出苗大小不齊，疏密不均，機械插秧漏穴現象太多。因而要求機械插秧用户，必須使用育秧播種機播種和育秧覆土機覆土。
｛2｝育秧土肥必須經過篩選。如果秧盤土裏有小石頭，有硬木質式槐條棒，或是育苗肥裏有硬結塊，都會使插秧機秧針受損，影響插秧效果。
｛3｝育秧的秧盤推薦使用鈣質紙秧盤。用户從市場上購買很多種秧盤，實踐表明：唯有北京產的鈣質紙秧盤質量最好，主要是紙質柔軟又有很好的透氣性，育秧的效果非常好，更不易裂斷。
｛4｝秧盤順長排列好。實際以秧盤橫向三個秧盤順次排列為好。就是三個秧盤順長排列，長度可達一米八。然後以此長度為苗牀寬度育秧。其優點是：如果按書上要求排列，秧苗在覆蓋塑料布接地處的是邊緣秧苗，也是秧盤長度方向，此處的秧苗一般長得不好，插秧時不能把這些不好的秧苗扔掉。改為秧盤順長排列後，邊緣秧苗是秧盤很窄的寬度處，如果秧苗不好，插秧時候可以扔掉一小截。
｛5｝可以不用育秧鐵框。用育秧鐵架框的方法當然可用，但有成本和育秧速度太慢的問題。我地安屯鄉用户多數學習附近朝鮮族隊的育秧經驗，廣泛採用人工手拱土和手工攝盤的育秧方法，方法簡單易學，又有很好的使用效果。但人們必須實際觀看錶演後才能運用這種方法。
｛6｝雙膜育秧並不是太好的方法。實際盤育秧費用是：25盤/畝，0.35元/盤張，8.75元/畝。盤用三年，2.92元/年畝。雙膜的塑料錢約錢1.2元/畝，再加上人工割秧，費事又傷秧，機械插秧效果不好，減產等，根本不是什麼好方法。農民種水稻，實際根本不差這點錢。
｛7｝育秧和氣候關係很大。我市屬沿海氣候，大有鄉今年整個育秧效果不好，其主要原因是，氣候太差。
4、機械插秧具體操作人員應該接受系統培訓
｛1｝插秧時候用户亂抓人上機。很多用户連摩托車也沒有駕駛過,這樣的人員操作插秧機很不合適。建議儘量用會駕駛拖拉機或摩托車的農民上機操作，這樣的人員會很快地掌握技術要領，會很快地成為非常好的操作手。
｛2｝久保田和東洋式插秧機手，最好一天有兩個人操作，這樣人可以換班使用機械，人不受累，也可以集中精力插秧。伏爾沃和延吉產機械最好是三個人上機，兩個人輪流操作機械為好。
｛3｝應該選擇愛鑽研又勤快的人員操作。調查中發現，有的人操作機械很用心，他也知道機械使用保養，可是就是手賴，不及時保養機械，也不經常清理機械。我站曾在現場看到插秧效果不好機械時，就讓使用者原地停插。經檢查，是因為秧針的退秧器纏草太多所至。
5、實際機械插秧過程中的經驗和體會
｛1｝操作人員在插秧第一排的時候，由於沒有目標，用户眼睛一定要向前方三十米處看，儘量選擇一個目標，只用眼睛餘光看插秧效果就行。一般看得越遠，油門越大，越容易插得直。
｛2｝插秧時可以在機械前面橫着固定一個長杆，就是比作業幅寬一點的長杆，長杆兩頭各下墜一個細繩，繩頭系一稍有重量東西作標誌，最好是紅色，讓標誌對準前一次邊行秧苗上面，作為插秧機行走標誌物。這樣插秧，就不用劃印器了，因為用劃印器有時候水多沒有印，不好對準。
｛3｝在伏爾沃和延吉插秧機的浮板上，擺放兩個高15釐米的小凳，一邊放一個，小凳大小和秧盤大小一樣，用來放置秧苗。如果沒有小凳，因為浮板太低，轉彎時候會有很多泥涌上浮板，會把部分秧苗埋沒。
｛4｝伏爾沃和延吉插秧機操作轉彎時候，因轉的是硬彎，一般會在浮板上湧上很多泥。要求轉彎面後邊的人員要下機，一是能減少轉彎側的重量，也減少了這一側湧上浮板的泥土。同時這人員要用穿着的靴子的腳，順勢推拉下湧上浮板上的泥土。
｛5｝插秧的時候，水田的水不宜太多。水太多容易造成插秧過深。插秧不宜太深，有農藝人員介紹，插秧深不利於水稻秧苗分櫱。
｛6｝東洋插秧機機手穿的鞋，是那種帶分瓣的為好，人員可以在水田裏走得很穩，有利於插秧的質量。另外人也相對減少受累。
｛7｝秧苗狀況不好，一定要多插和厚插，這樣能減少漏穴損失。反之，秧苗好，又是機械播種育秧，要把取秧量控制到最小。
｛8｝經驗所得：育秧的土厚度在15毫米為好，如果按書上要求20毫米，既費土又有挑秧重量，插秧效果也不是很好。
｛9｝剛開始插秧時候，人員看見一排排很直的秧苗，極容易忘記檢查插秧質量。這個時候一定要多撥下幾株已經插好的秧苗，看是否傷根。特別是新機子，零件新鋭，更要注意，如有發現，立即停機檢查處理。
｛10｝插秧機過水田埂的時候，一般要把秧針放在運動的最高點，一定要注意，不要傷了秧針。特別是育秧地點附近的埂，很容易有異物，如石子，木棒等。
6、幾種插秧機的實際情況對比
久保田插秧機各方面都好，只是價格太高。
山東伏爾沃插秧機插秧效果很好，但液壓裝置根本不好用，沒有實用性。
東洋機子第二年有病率極高。
延吉插秧機竟有一台機子，漏裝了一個插植臂凸輪上的鍵。再有，插秧時候仍然易傷秧。
五、明年水稻插秧機械化的技術推廣工作重點和建議
在總結去年和今年水稻插秧機械化工作的基礎上，xx市農機管理總站及農機推廣站，準備明年在全市範圍內，全面實施推廣水稻插秧機械化項目。
具體目標是：在全市範圍內，大面積實現水稻插秧機械化項目，明年實現推廣新購水稻插秧機150台，落實水稻插秧機械化插秧面積6萬畝，輻射水稻面積二十萬畝。
為進一步做好明年的水稻機械化技術推廣工作，我們準備做好以下幾個方面的具體工作：
1、認真總結去年和今年以及兄弟縣市的水稻插秧機械化項目的推廣應用經驗，找出差距和不足，制定好明年水稻插秧機械化的實施方案。
2、進一步加強水稻插秧機械化的宣傳工作，藉助今年已經取得的機械化插秧效果，迅速擴展擴大宣傳面，並有效利用電視等一切宣傳手段，向水稻產區農民介紹推廣水稻機械插秧技術，讓這些技術在農民心裏生下根發芽。
3、重點做好水稻產區大鎮閆家鎮及建業鄉、八千鄉和新莊子鎮的水稻插秧機械項目的推廣工作。具體落實到村和户，及早簽訂購機合同，真正的讓水稻插秧機械化項目在那裏人人皆知。
4、進一步做好今年水稻插秧機械化的田間管理工作，做好水稻各個時期的第一手資料收集和積累，對比實驗。特別是秋後產量的對比，成本核算，水稻質量的品評等。
5、繼續做好水稻插秧機械化的掃尾工作。檢查用户機械保管情況，確保明年機械正常使用。
六、有關水稻插秧機械化的一些情況和數據
1、機械插秧作業平均收費標準：35元/畝
人工插秧作業平均收費標準：一般90元/畝，最高105元/畝
2、育秧質量、插秧質量的總體情況及問題原因
育秧總體質量很好，但由於我市是海洋性氣候，今年氣温太低，造成出苗情況不好，好盤比重佔80%。
插秧質量總體較好，久保田插秧機效果很好，山東伏爾沃插秧機也可以，最不好的是延吉機子，質量和性能都不好。
3、4月8日，延吉插秧機到貨，12台；4月20日，久保田插秧機到貨，20台；4月21日，山東伏爾沃機子到貨，3台。5月5日，久保田到貨兩台機子。
4、幾個重要數據
｛1｝育苗情況
育苗播種機：75台
軟盤數量：10萬張
軟盤育苗插秧面積：16300畝
雙膜育苗插秧面積：20xx畝
平均每台插秧機插秧面積：194畝
｛2｝插秧機使用情況
插秧機總數：84台
其中：久保田23台，東洋26台，延吉28台，山東4台。
作業面積：16300畝
其中：久保田，5000畝；東洋，4000畝；延吉，6000畝；山東，1000畝
平均作業面積：194畝
其中：久保田，217畝；東洋，153畝；延吉，214畝；山東，250畝。
最高作業面積：久呆田，250畝；東洋，210畝；延吉，260畝；山東，260畝
故障率平均值：12.1%
久保田，無；東洋，去年的多；延吉，50%；山東，很少。
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