機械設備項目管理制度通用

在現實社會中，很多地方都會使用到制度，制度是指要求大家共同遵守的辦事規程或行動準則。制度到底怎麼擬定才合適呢？以下是小編為大家整理的機械設備項目管理制度通用，歡迎閲讀，希望大家能夠喜歡。

機械設備項目管理制度通用1

機械設備是施工生產順利進行的保證，加強機械設備的綜合管理，提高技術裝備水平和資產經營效益保證設備安全生產和正常運轉，制定本制度。

一、管理機構設置

1、指定項目部副經理，負責項目部機械設備的綜合管理。

2、項目部設機械設備管理人員，負責項目部的機械設備管理。機修班負責項目部機械設備的維修工作。

二、管理人員崗位職責

1、項目副經理綜合管理項目部機械設備，落實執行項目設備制度，執行設備管理責任制內容。

2、機械設備管理員崗位職責。

（1）執行本設備管理辦法負責項目部的機械設備管理工作。

（2）負責落實項目部機械設備操作人員“三定”制度，建立項目部的使用設備台帳，“三定”台帳。督促機械操作人員認真簽寫設備運轉記錄。

（3）每月按時彙總設備運轉枱時，及時上報總公司機械科。

（4）負責項目部機械設備的維修、日常保養工作，定期巡迴檢查記錄，作好設備使用中的過程控制。

三、設備的使用與保養

1、機械設備的使用必須堅持以下原則

（1）必須按規定性能使用，嚴禁不合理使用機械。

（2）使用時要保證人身及機械安全，不準超負荷使用：

（3）機械使用的'燃料、潤滑油、液壓油、必須符合規定，電壓等級必須符合銘牌規定：

（4）機械操作人員必須聽從施工人員的指揮，按照設備安全操作規程的內容操作設備。

2、機械設備使用基本制度

（1）崗位責任制：使用機械必須實行“兩定三包”制度（即定人、定機、定使用、包保養、包保管）和機械操作人員必須作到“三懂四會”（即懂構造、懂原理、懂性能、會使用、會保養、會檢查、會排除故障）；

（2）持證上崗制：操作人員必須經過培訓，經考試合格後，持有設備操作證，方可上機操作；

（3）交接班制度：機械交接時，要全面檢查，作到不漏項目，交接清楚；

（4）巡迴檢查制度：由操作人員按規定路線對機械各個部分進行一次詳細、全面檢查，檢查中發現問題，應立即採取有效的措施，並記入運轉記錄中；

3、應加強設備用燃料、潤滑油、液壓油、冷卻水的正確管理和合理使用，按照二、三級保養運轉間隔小時規定，及時更換油、水。

4、機械設備保養必須貫徹“養修並重，預防為主”的原則，做好設備日常保養，及時統計設備運轉枱時，及時做好設備的定期保養。

5、最大限度的發揮機械性能。延長機械使用壽命是一項重要工作，機修班要嚴格按照各機械所規定的保養週期和規程認真保養。日常檢查運轉中的設備，發現有故障狀況應及時停機修理，保證設備運轉良好。

四、保養工作的種類

1、例行保養：指機械在每班工作前、後及運轉中的檢查、保養，由操作人員按照“清潔、緊固、調整、潤滑、防腐”的十字作業進行操作；

2、定期保養：指按規定的運轉間隔期進行的二、三及保養，由機修人員進行維護保養；

3、停放保養：指機械臨時停放一週，每週進行一次的檢查保養，由操作人員進行保養；

4、設備的各類保養完成後，由機械設備管理員驗收合格後上報公司設備室驗收並作好記錄。

五、設備修理

設備修理是恢復機械性能與技術狀況的重要手段，機修班應根據設備的技術要求和檢查情況，制定設備的修理計劃，修理與技術改造相結合，降低修理成本，保證修理質量。

六、設備安全管理

設備安全管理的目的是最大限度地防止和減少事故的發生，保障職工生命和企業財產的安全。

1、建立健全的設備安全檢查制度，項目部實行旬檢、操作人員對設備實行自檢，並建立各自的檢查記錄。

2、為把設備安全工作落到實處，各主要部門應作好以下幾點：

（1）認真落實機械設備的防護工作，保證設備安全設施完好；

（2）對設備作人員實行“三定”工作；

（3）對操作人員進行設備的安全技術交底，學習安全技術交底和安全操作規程。

（4）對特殊作業環境條件下制定設備的安全防範措施。

七、設備檢查評比與獎勵

設備的檢查評比工作是調動、提高廣大機械工作人員的積極性、榮譽感、責任心，改進機械管理工作的一項重要措施。

1、設備檢查內容：檢查設備管理工作和設備技術狀況，重點是檢查現場設備的安全生產，各項規章制度的執行情況，施工機械維修和保養人的落實以及內部資料的管理情況。

2、檢查中發現的問題要集中力量組織整改，及時消除隱患，對一時來不及整改的要根據輕重緩急及時安排，限期改正。

3、結合設備檢查情況，評比出紅旗設備、先進個人，對先進個人和紅旗設備的操作者給與表彰、獎勵。

為確保各項目在施工過程中所用的大型施工設備完好及機械設備在使用過程中處於安全運轉、環境影響達標。具體如下:

1.項目部需要大型施工設備時必須先申報公司設備科,由設備科統一安排調度。

2.在公司設備不夠或不能滿足施工要求時,由設備科向外單位租賃。

3.在徵得公司同意後,項目部可提出推薦單位,在確保設備完好及安全、環境影響達標的前提下,由公司設備科出面簽訂合同。

4.向外單位租賃的設備,歸入公司設備管理範圍。

機械設備項目管理制度通用2

1、項目施工所需機械設備,公司可從自有機械設備調配,或租賃、或購買,提供給項目部使用。

2、項目經理部應編制機械設備使用計劃報公司審批。對進場的機械設備必須進行驗收,在使用中應做好維護和管理。

3、項目經理部應採取技術、經濟、組織、合同措施保證施工機械設備合理使用,提高施工機械設備的使用效率,用養結合,降低項目的機械使用成本。

4、機械設備操作工應熟悉機械性能,能熟練操作嚴格按照操作規範作業。

5、項目經理要負責公司規定的機械設備完好率和利用率要求,發現機械設備故障,要及時向公司反映,小的故障要積極組織維修,大的故障,由公司幫助解決,杜絕帶病作業的現象發生。以保證機械設備和人身的安全。

6、工程完工後,所有的'機械設備要求完好退回公司,租賃的設備用完後,報告公司由公司及時退還給出租人。工程需短期使用的、要合理安排;集中使用後退回公司,防止長期閒滯、增加工程成本。