總結就是把一個時段的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的總結，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，讓我們好好寫一份總結吧。那麼你真的懂得怎麼寫總結嗎？下面是小編為大家整理的機械設備工作總結，僅供參考，歡迎大家閲讀。
《化工設備機械基礎》這門課程這學期學的已經接近尾聲了。通過了一學期的學習讓我更加明白了什麼叫“課堂離不開實踐”。在課堂上聽懂了並不代表你能將它運用實踐。
通過這門課程的學習使我明白了直杆拉伸與壓縮、直樑彎曲、圓軸扭轉、剪切等工程力學的基本知識；化工設備常用材料的性能、分類、牌號及選用；中、低壓化工容器強度設計方法，容器零部件的結構、設計計算和標準選用；塔器、管殼式換熱器及攪拌反應釜等典型化工設備的結構設計和機械設計方法等。再加上在課程結束時老師又讓我們自行設計一個化工設備與化工機械，這更讓我們將在課堂所學的得到很好的運用。在設計中將所學的知識不斷運用加以鞏固，找出設計中的困難，然後再經過一次又一次的思考，一遍又一遍的學習和查找相關資料將問題解決。實踐出真知，在學習過程中，我們不斷髮現錯誤，不斷改正，不斷領悟，不斷獲取。在學習過程中遇到的很多問題，最後在老師的指導下，終於迎刃而解。
在這學期的學習中，不僅培養了獨立思考、動手操作的`能力，在各種其它能力上也都有了提高。更重要的是，在化工設備課程設計上，我學會了很多學習的方法。而這是日後最實用的，真的是受益匪淺。回顧起此課程的學習過程，至今我仍感慨頗多，從剛開始的懵懵懂懂到現在對化工設計有初步的瞭解，對於我來説這是一個質的轉變。從理論的學習到最後自己設計，我學到了很多很多，不僅鞏固了在課堂上所學的知識，而且也學到了許多課本上沒有的知識。在做設計的過程中讓我明白了團結就是力量，只有團隊間的默契融洽的合作才能換來最終完美的結果
雖然一門課程已經結束了，但是伴隨着這門課程的歷練還遠沒結束。只有在不斷地學習之中才能把所學的運用到我們的切身實際當中來。
20xx年即將過去。在這一年裏，我參與完成了2#、3#、4#、5#、7#、9#、10#冷軋及鋁箔軋機的安裝調試以及6#、13#軋機的安裝工作。
一年中，我在領導的關懷和同事的幫助下，學習了知識，開闊了眼界，最重要的是得到了很多寶貴的現場實踐的機會並積累了經驗。
還記得剛到龍鼎的時候，我對於軋機成套設備的安裝流程，精度要求，安全規範等等只有一個很模糊的概念，在一些維修中較少涉及的領域更可以説是一無所知。從龍鼎第一台鋁箔軋機10#1600粗中軋開始，在公司的安排下，我開始跟着六冶安裝隊安裝軋機設備並負責其主體設備驗收工作。這段時間裏，我每天都在接觸新鮮事物，每天都在學習新的知識。從水平儀、經緯儀等等測量工具的使用，到某個部件的測量定位方案的設計，再到後來對自身有缺陷的設備進行高精度定位；我時刻都感覺到自己在進步，也越來越多的發現自己的不足，同時開始理解領導對我工作安排的良苦用心。
去年的冬天天氣很冷，也給天津工地帶來了很多的困難。9#軋機精調牌坊的時候，由於冷軋分廠廠房沒有牆，外面風又大，我們為測量牌坊襯板垂直度而懸掛的鋼線產生了大幅度的震動，最後只得在整個主體設備外用腳手架和彩條布搭了四面“圍牆”。正常情況下半天就能結束的工作由於當時的條件限制前後用了兩天時間，當時的困難程度可想而知。
但是困難時暫時的，經過我們組同仁的努力，很快解決了技術上的難題年多了，經過這幾年的'現場施工的生活積累和工作磨礪，我對施工單位的環境，生活，工作有了全新的認識和感悟。尤其是在工作中也學習到了不少寶貴的經驗和知識。
我相信只有付出汗水和努力才會有收穫，所謂寶劍峯從磨礪出，梅花香自苦寒來，只有在不斷的成長和磨礪的道路中才能認識到自己的不足，自己才會一步一個腳印的前進。
20xx年在路橋公司玉磨路橋項目部工作。在項目物機部工作的這一年裏，我學到了很多東西，也收穫了很多，雖然每天早早的就上班，晚上加班到十一點，但是在這一年了過得特別的充實，作為一名設備管理員我時刻提醒着自己只有不斷的提高自己才能不斷的進步。在工作上只有認真的對待自己的工作，不斷的像前輩學習提高自己的業務水平，將自己所學的應用於實際的工作中來。
機械管理是項目生產管理中一項重要的工作。如何進一步規範管理，提升效率，創造效益，就首先需要進行管理思維的革新。結合"木桶理論"的三方面進行分析：一隻桶盛水的多少取決於最短那塊板；還取決於板與板之間的間隔大小；最後它還受桶底大小的制約。在20xx年的機械管理工作中，我們把這三點結合到工作實踐中，第一點就是讓我們重視各項目之間的協調性，各部門之間相對薄弱的部分，各工種之間相對弱的工種，各工種內相對弱的個人。從而找出弱點所在加以強化，提高效率。另外還要重新認識長板的新內涵，長板的作用並不是為了突出自己，而是用自己的行動來帶動整個團隊，使團隊發揮最大的效能。第二點是讓我們加強各項目、各部門、各工種，各工種內相對較弱的個人之間的相互聯繫。只有將他們緊密結合起來，使他們變成一個統一的整體。一個漏水的桶是不能盛滿水的，不管它的板有多長。第三點提出了我們的範圍，各類機械所能進行的施工作業所創造的價值。想進一步擴大我們的底基，就要增加新的設備，更要堅持以人為本，從根本上激發人的主觀能動性。另外一方面就是在機械之外尋找新的利潤增長點。
在這一年了，我將自己在學校學習的玉實際工作相結合不斷提高自己的業務水平，為項目部建設打下堅實的基礎，以下是我在這段時間工作中的總結：
一、班組管理
1、安全重於泰山，時刻牢記“防患於未然”通過每週班組長會議宣傳強調安全作業：高空作業必須有監護人；必須配帶安全防護用品；對高空作業車進行定期檢查保養；特種設備做到了定期檢驗。通過大家的努力，20xx年設備未發生一起重大安全事故。
2、管理通過制定規章制度和員工的考核制度，規範了員工行為。在日常工作中，組織班組長學習強調班組清潔衞生管理，並制定了每天清潔值班人員安排表，落實責任人，做到事事有人管，充分調動起每一位員工的積極主動性和責任心。
二、設備管理
1、每個月定期對設備進行日常保養檢查。隨時監督員工嚴格按照操作規程進行設備操作，杜絕違章操作，發現隱患要求現場整改；要求現場做好設備日常保養記錄。
2、設備的保養、維修工作
（1）重視保養，減少維修按照制定的設備保養計劃對項目部的設備等全面進行二保維護，做到了及時發現並徹底排除故障隱患，二保完成率達100%。
（2）對重點設備維修做到搶修及時要求維修人員在針對施工現場的設備維修時必須5分鐘到現場，並協調其它架子隊安排操作工配合維修人員在最短的時間內搶修好設備，並現場進行監督，確保維修質量，順利完成了各項搶修、維修工作。
（3）特種設備管理完善了壓力容器和起重設備的台帳，配合質檢部完成壓力錶和安全閥的定期檢查，按照國家標準做到了定期對其進行檢驗。
（4）叉車管理重新制完善了叉車日常保養制度，進一步規範了叉車操作工的安全操作和日常保養。通過每週定期的檢查，督促叉車工必須每週對叉車進行保養和潤滑。對違反操作規程的.人員進行了相應的處罰，做到了有章可循。
3、設備項修工作按照日常點檢和維修中發現的隱患進行了相應的整改，整改後設備使用正常。保真施工現場設備生產中零事故的發生。
4、項目部安全質量標準化達2級工作20xx年8月份公司起動安全質量標準化達2級工作，物機部人員會同各架子隊和部門在4個月內積極完成設備設施的各項整改項目，為項目順利達級做好了堅實的基礎工作。項目部順利通過2級達標項目。
5、加強採購合同的管理。根據管理的要求，我們組織起草主要施工材料物資採購合同，統一合同文本，規範合同編號，全部合同都嚴格履行合同評審程序。今年由總承包部簽訂的租賃合同23份。按照合同管理要求建立設備管理合同台帳。對各架子隊簽訂的設備租賃合同跟蹤監督檢查其履約情況。
三、總結
設備管理是是一個長期管理的過程，在過程中需要不斷學習設備管理新的思路。20xx年設備管理上有成績也有缺陷，通過自己的不斷摸索，逐漸意識到公司設備現狀迫切需要積極推行設備點檢管理模式。依據此目標，在20xx年的工作中，不斷提高自己業務水平，提高自己的管理能力、提高自己的應變能力、提高自己的創新能力，為20xx年公司完成生產任務，提升設備管理水平積極準備。
總之，設備物資全體人員，在前一段的工作中取得了一些成績，各工區工程進度的順利進展，這跟我們設備物資人員的共同努力是分不開的。雖然取得一些成績，也存在很多不足之處，敬請領導多提寶貴意見，多加指導，我們有信心有決心在今後的工作中，繼續發揚不怕吃苦，對工作兢兢業業的工作作風，以良好的職業道德和較強的責任心認真細緻的工作。為撫順石化新城建設盡心盡力、努力工作。使物資設備管理工作不斷取得新的成績，確保工程順利完成。
大型機械設備檢查工作總結
根據駐地辦要求，我部對目前施工所需要的大型機械設備進行全面的檢查，查找安全隱患，防止因機械設備部件老化或其它問題造成不應該有傷亡事故。
目前項目部的主要工程量集中在匝道橋的樁基施工，和墩柱及箱梁支架施工等幾個方面，涉及到的機械主要為衝擊鑽機和吊車，另外根據夏季施工安全環保要求，本次檢查清理現場的裝載機和灑水車也作為一個重點進行了檢查。
一、對於樁基施工由於所剩工程量並不是很多，另外再加上徵地拆遷問題的影響，目前進行施工的只有192#、193#、194#三個加寬段左側承台樁基的施工工作，目前正在施工的共有4台鑽機，根據技術要求，項目部電工對每台鑽機的用電線路進行檢查，整體線路完好無漏電現象。鑽機使用電機能夠滿足提升衝擊錘的要求；使用鋼絲繩無毛刺，保護油脂塗抹均勻。
二、目前項目部所有施工用吊車共有五台，本次檢查分別對吊車的檢驗證明，操作手的特種作業證件，指揮人員的證件進行檢查，各種證明文件齊全。並由項目部機械設備部專業人員對吊車進行現場的`檢查，結論液壓系統工作正常，鋼絲繩完好，扒杆完好無傷損，牽引系統工作正常。總體評價，目前五台吊車狀態良好，工作正常。
三、用於清理現場裝載機目前有30型、50型兩種型號裝載機各一台，檢查中主要對機械的操作手特種作業證件進行檢查，機械液壓系統、剎車系統由有豐富經驗的駕駛員進行試駕檢驗，未發現兩台機
械存在機械問題。
四、灑水車作為城市施工防塵措施的主要方法工作量相對較大，任務繁重，其工作區域除圍封內便道，還包括便道施，車流量大，要求灑水車的機械性能良好，檢查中着重對駕駛員的駕駛證件、灑水車的制動系統反應做了檢查。灑水車整體密封性較好無漏水現象。
通過本次大型機械檢查，總體來説本合同使用大型機械工作狀態較好，未發現帶病機械進行作業，對於吊車這樣的特種機械，備有使用檢查記錄。在下階段工作中要繼續加強檢查工作，確保施工安全進行。
在用設備安全檢查存在問題彙總
一建公司
一、塔機實物存在問題：
1、主控電源線用鐵絲綁紮。
2、變幅小車繩鬆動，操作司機用鐵絲綁紮斷繩裝置導致失效。
3、附牆框固定螺栓鬆動。
4、轉枱節與迴轉支撐連接螺栓鬆動。
5、吊臂覆蓋高壓線路（空間限制器未接線使用）。
6、吊臂截臂後配重空缺部位未及時填充。
7、起升制動摩擦片磨損嚴重未及時更換。
8、變幅小車繩嚴重鏽蝕，未做潤滑保養。
9、附牆安裝操作平台木板未加固。
10、安全高處過橋板兩側未防護。
二、塔機安裝存在問題：
1、液壓頂升油缸收回後未安裝到位。
2、上人爬梯未按照標準對接（應對接2個點，實際對接1個點）。
3、上人爬梯固定螺母脱落（安裝時未緊固到位）。
4、標準節 螺栓個別單帽，無防鬆措施。
5、相鄰兩台塔機頂升完標準節以後塔機存在打架現象。
三、施工升降機實物存在問題：
1、導向輪固定螺栓鬆動嚴重，導致導向輪脱落。
2、施工升降機標準節齒條螺栓鬆動（代租設備）。
3、頂門天窗電氣聯鎖開關失效。
4、操作司機人證不符。
5、傳動板頂部限位滑輪磨損嚴重，導致失效（京龍）。
四、施工升降機安裝存在問題：
1、附牆以上自由端高度超出説明書要求（京龍7.5m，實際安裝9m）。
二建公司
一、塔機實物存在問題：
1、塔機主控電纜用鐵絲綁紮。
2、與相鄰公司塔機安全距離不足（我們公司安裝設備早，相鄰公司安裝晚，發生此問題項目部應找甲方或監理協調）。
3、塔機轉枱處電纜扭曲破損。
4、幅度傳感器線路破損，導致傳感器失效。
5、起重繩斷絲嚴重，未及時更換。
6、基礎內嚴重積水。
二、塔機安裝存在問題：
1、附牆調整絲槓耳套變形彎曲。
2、力矩限制器線頭裸露應及時包紮。
3、上人爬梯固定螺母鬆動，個別部位用鐵絲綁紮代替螺栓。
三建公司
一、塔機實物存在問題：
1、塔機主控電纜用鐵絲綁紮。
2、塔機吊臂覆蓋高壓線路，防護不到位。
3、高度限位失效。
4、配電箱內交流接觸器多個脱落。
5、車庫頂板鋼筋與標準節斜撐杆嚴重摩擦。
6、配重、吊鈎未做危險部位標識。
二、塔機安裝存在問題：
1、平衡臂配電箱固定螺母脱落（四個固定點，只剩下一個固定點）。
2、上人爬梯螺桿螺母脱落，安裝時緊固不到位。
3、司機室內保護零線未壓接。
4、標準節上人爬梯安裝時正反交錯，造成司機上下困難。
5、個別代租設備司機室未印刷“山東天齊字樣”。
6、與相鄰的塔機安全距離不足。
7、QTZ40塔機頂升引進滑桿固定不牢固。
二、物料提升機實物存在問題：
1、起重繩排列不整齊，個別部位擠壓變形。
三、物料提升機安裝存在問題：
1、標準節固定螺栓多處單帽，無防鬆帽措施。
四、施工升降機安裝存在問題：
1、施工升降機載荷裝置未接線，安全裝置失效。
2、施工升降機標準節螺栓多處單帽，無防鬆帽措施。
3、極限限位開關調整不到位。
4、附牆以上自由端高度超出説明書要求（實際是7.5m，已安裝到9m）。
四建公司
一、塔機實物存在問題：
1、轉枱處主控線扭曲。
2、變幅小車繩嚴重鏽蝕。
二、塔機安裝存在問題：
1、主控電源線應是五芯使用四芯對接。
三、物料提升機安裝存在問題：
1、附牆未設置防滑卡扣。
四、施工升降機實物存在問題：
1、頂門天窗電氣連鎖開關失效。
2、施工升降施吊籠上下與架體產生摩擦。
3、出入口處未設置防護棚。
4、外圍門導向輪磨損嚴重，未做潤滑保養。
五、施工升降機安裝存在問題：
1、荷載保護裝置顯示不準確。
五建公司
一、塔機實物存在問題：
1、安全保護裝置載荷裝置多台塔機失效。
2、變幅小車繩嚴重生鏽，未做潤滑保養。
3、吊灰鬥鋼絲繩鏽蝕
4、主控電源線未用瓷瓶固定。
5、操作司機無上崗證。
6、操作司機力矩限位，用鐵絲綁紮導致失效。
7、附牆座固定螺栓缺少螺栓個別無備帽。
8、設備司機室未印刷“山東天齊字樣”，配重吊鈎無危險部位標識。
二、塔機安裝存在問題：
1、平衡臂配電箱固定不牢固（四個固定點，只有一個固定點）。
2、附牆杆銷軸設置安裝位置不正確。
3、標準節螺栓個別部位存在單帽，無防鬆措施。
4、套架操作平台護欄安裝不到位。
5、塔帽上人爬梯護圈未安裝到位。
三、塔機選型定位存在問題：
1、與相鄰塔機、施工升降機及建築物安全距離不足。
四、施工升降機實物存在問題：
1、無專職操作司機存在誰用誰操作現象。
2、層門未及時關閉。
3、極限開關失效、
4、吊籠門機械聯鎖失效。
5、重量限制器不靈敏。
6、進料口未設置防砸棚。
7、進料平台兩側防護不嚴。
8、司機室內未設置滅火器安全操作規程絕緣板。
五、施工升降機安裝存在問題：
1、附牆卡扣缺少螺栓。
2、上下運行限位開關與極限開關不能共用一個觸發元件。
3、項目部提供不出防墜落實驗記錄。
4、極限開關調整不到位。
5、上下運行限位開關與極限開關距離大於0.15m。
6、傳動起升電機保護零線未壓接。
六、物料提升機實物存在問題：
1、料台防護不嚴。
2、吊籠天窗防護不嚴。
3、重量限制器滑輪磨損嚴重。
4、操作司機無上崗證。
5、開關箱漏保失靈。
6、導向輪軸承固定不牢固（四個固定點，只剩下一個固定點）。
七、物料提升機安裝存在問題：
1、無重量限制器。
2、吊籠四門防護不全。
檢查總結
1、五建公司無專職設備檢查人員，提供不出巡檢記錄，設備一站有巡檢記錄。
2、一建公司有設備管理人員，經抽查幾個項目部，比如説一個項目部5台設備提供不出5台設備的`檢查記錄，設備一站提供不出巡檢記錄。
3、四建公司有設備管理人員，經抽查幾個項目部，但不能詳細到每一台，設備比如説一個項目部3台設備提供不出3台設備巡檢記錄，幾乎沒有設備實體問題，設備四站有巡檢記錄。
4、二建公司無專職設備管理員，安全員兼職，幾乎提供不出設備巡檢記錄，只能依靠設備二站來完成巡檢任務。
5、三建公司有設備管理員，經抽查有記錄（比如説一個項目部有5台設備提供不出5台設備的檢查記錄），設備三站有巡檢記錄。
集團公司設備檢查組 20xx年1月1日
按“xxxx的總體佈署，xx車間年度系統大修從x月xx日全面展開，至x月xx日全面結束，歷時xx天，涉及技改維修項目91項，是x車間建成投產以來第一次大規模維修活動，受到公司高度重視。此次大修按照服務生產、保障生產的原則，以“安全、科技、優質、完美”為主題，x車間在大修指揮部的直接領導下，幹部職工充分發揚“虎狼之師”團隊精神，以“挑戰極限、勇往直前”的工作姿態羣策羣力，奮勇拼搏，圓滿完成了大修計劃。為下半年生產工作的順利進行奠定了堅實的硬件設施基礎，提供了可靠的設備保障。在這次大修過程中，我們也積累了大量寶貴的設備維護經驗，為以後的大修工作儲備了大量可以賴以借鑑的維修案例，維修技術人員通過大修得到了實戰鍛鍊，操作工也籍此對設備的各項技術參數有了進一步的瞭解。為總結經驗，查找不足，就此次大修任務的完成情況特向公司大修指揮部作總結如下：
一、組織嚴密、準備充分。
此次大修涉及維修部位多，設備情況複雜，參檢人員眾多。而且正值6、7月份，高温和陰雨天氣頻繁，影響安全的不利因素增多。為保證大修計劃的順利實施，全線停車前，x車間在公司大修指揮部的具體指導下，成立了以車間吳洪帥為總指揮、主任助理劉寶林、張運良為副總指揮，設備調度、設備技術員、工藝技術員為主要成員的大修領導小組，全面負責大修過程中的工作協調、現場監管計劃落實，並指定安全員、後勤保障人員、宣傳報道員、現場組織負責人，分頭負責此次大修中的安全監督、後勤保障、宣傳報道、技術操作。
6月22日夜班開始，x車間全線停車。停車前，就停車後各部位的清理調試和安全防範工作，車間大修領導小組成員提前進入預定現場，進行檢查督促、統籌協調，強調清理完一個部位，維修人員進入一個部位，清理工作必須迅速、安全、及時、徹底、不留死角，防止重複清理，影響大修進度。重點清理部位指定專人清理，明確清理標準，規定完成時限，強調注意事項；提前與材料庫做好預借溝通，保證清理所需工、器具的準時、完備。提前做好安全防範用具、防暑用品、藥品的領取發放，提前做好大修前的宣傳鼓動工作。
為確保大修工作的有序開展、大修實施前，x車間針對項目特點，專門制定了詳細的《大修計劃》、《大修進度網絡圖》，責成維修班組對各待修設備實行分工包乾，具體到人。對項目維修進度做到維修有顯示，實施有方案，完成有彙報，效果有測評。並規定大修期內每天下午16：30召開大修進度講評會，就當天的工程進度、所遇問題、突發情況做彙總研商，總結講評。
二、措施得力，開展有序。
針對各項目的維修特點，x車間在大修計劃的實施過程中制定了許多相應靈活的措施，這些措施有效加快了施工進度，保證了維修質量。預漂崗位鹼化塔的防腐襯膠清理工作，清理難度大，清理標準高，空間狹窄，不能實施多人同時清理。為加快清理進度，保證清理效果，大修領導小組經過研究，決定實施倒班清理，x十四小時都有專人不間斷施工，經過連續三晝夜的緊張清理，終於高標準完成了清理工作。蒸球減速機在維修過程中，輸出軸十字聯軸器由於長期運轉，連接緊密，公司現有器具不足以對其實施拆卸，維修領導小組果斷做出決定，將設備運出廠外，利用外部專用器具實施拆卸，保證了按時完成更換重裝。
x車間新上蒸球，由於土建工程尚未完工，附屬元件不能實施一次性安裝調試。為此，維修領導小組決定採取邊施工邊安裝，雙向同步進行的安裝策略，到大修結束前，驅動電機、推進器等大型附屬設備均己安裝完畢。
安全工作是大修期間的工作難點，由於焊接需要，車間內用火點相較平時驟然增多，為確保安全，x車間由孫豔軍、張世東兩名同志專門負責，實行現場跟蹤監督，嚴查消防隱患。兩名同志不分晝夜，分頭巡查在大修前線，有效杜絕了安全事故隱患，為大修營造了安全平穩的作業環境。張淑梅、米海霞兩同志積極做好防暑物資的領娶庫存和發放工作，為大修期間員工的後勤保障任勞任怨，不辭辛苦。宣傳報道人員深入一線收集先進事蹟，寫下現場報道十餘篇，協助工會製作宣傳用旗幟五面，有效起到了精神激勵作用。
三、員工在大修期間顧全大局，精神振奮，協作意識強，湧現出大量先進人物和感人事蹟。
由於這次大修x車間是主陣地，一車間維修工受命來到x車間幫助工作後，他們充分體現了顧全大局，不計得失的可貴精神。在完成任務中，他們高姿態服從上級分配，高標準嚴格自身，高質量完成任務，為x車間大修工作做出了重要貢獻。在大修進行期間，他們還與x車間維修工展開了積極向上的勞動競賽，比作風、比進度、比質量，比安全。
技術骨幹毫無保留地發揮個人技術特長，在大修工作中充當先鋒。x車間設備技術員郭彥君，自身技術過硬，在這次大修中擔任車間大修領導小組成員，負責設備檢修計劃申報、材料領取和加班工時申報等大量繁重工作。6月27日，抄紙機x壓部位壓輥錐度軸因與配套軸承存在細小出入，為使錐度軸達到參數標準，他放棄休息時間，連續加班三小時，用鋼銼實放手工打磨拋光，高質量完成了校正任務。
x車間打包工鄒金良、投料工祁金鋒、邢煥志三人，從事現任工作前，曾當過設備維修工，當一車間大修工作全面展開、借調維修返回一車間後，x車間大修由於人員減少，任務明顯加重，關鍵時刻，三人主動請纓重操舊業，當起臨時維修工，並主動放棄正常休息時間，加班加點協助維修開展工作，感動和影響了所有員工。
製漿段備料工和開棉工，擔負着大放汽黑液槽的清理工作。6月28日室外温度高達38攝氏度，他們在高温條件下連續在深可及腰的黑液槽內連續奮戰一天，毫無怨言。
製漿段維修張德標、於永明、郭宏亮等人，在酷暑條件下，鑽進悶熱的蒸球內對橫向管法蘭實施更換，不顧環境惡劣，長時間作業…….
x車間從主任到助理，從大修開始前一天開始，就不約而同地統一了行動，他們每天都是最先到達維修現場，最後一批離去，對施工項目反覆檢查、督導，充分體現了幹部的先鋒模範和標杆表率作用。
可以説，在整個大修期間，x車間廣大幹部職工都以實際行動詮釋了“虎狼之師”團隊精神，沒有一個在困難面前退縮，沒有一個人在任務面前打折扣、要條件，沒有一個人在完成任務中偷工減料，另闢捷徑。展示了x車間在團隊建設方面的可喜成果。
四、突出大修的科技含量，以效果檢驗結果，用質量表述成績。
此次大修，雖然距x車間建成投產僅有一年的時間，但原有設備存在的潛在問題在一年的`生產使用中己充分暴露出來。為提高設備有效利用率，真正體現物有所用，物有所值，x車間在李總、王總、張總的直接關懷下，在技改辦的幫助下，車間全體幹部職工調動集體智慧，開展技術攻關，重新審核現用設備利用率，先後確定了實施電機瘦身減型、上漿管道改造、精漿池管道改造、投料分離器噴液管重新設計改造等一系列技改方案，使資源配置更趨合理，生產環境進一步得到改善。
在大修過程中，x車間堅持麼總“重走長征路，再過緊日子”的生產經營理念，堅持自己能完成的工作，決不花錢尋求外協。抽料輸送機絞龍，完全由x車間維修工依靠車牀加工完成，排水進清污工程完全由職工自行完成，3#開棉機風道、風機的安裝也完全由x車間維修工自行設計安裝。所有這些都節省了大量資金和原材料。
所有這些成績的取得，都離不開公司領導的親切關懷的指導。李總多次親臨現場，聽取維修工作進度報告，就一些現實技術問題同車間幹部和一線職工交換意見，提出寶貴的意見建議；王總和張總長期與一線維修技術人員戰鬥在一起，為大修工作奔走協調、創造條件，周總通過不同途徑對大修工作表示出密切關注和高度重視。可以説，如果沒有這些公司領導的關心幫助，在短時間內完成這麼大的工程量，取得這麼好的維修效果，是不可想象的。
在取得可喜成績的同時，我們也應當清醒地認識到，通過這次年度系統大修，我們的工作也暴露出許多問題和不足，在今後的工作需要引起我們的重視，也提醒我們必須下大力氣來改正。
一是個別人員缺少集體榮譽感，團隊意識差，對待工作缺乏應有的激情，幹起事來能拖就拖，能靠就靠，領導在與不在完全兩個樣。交給的任務完成了，就找個地方躲起來，領導找不到他，他也不會主動找領導；
x是個別班組長組織能力差，對上級安排的任務不知道怎麼辦，不知道完成到什麼標準上，自身表率作用差，幹工作不身體力行，只動口不動手，分不清工作主次，不顧及局部全局；
三是少數維修工的專業技能還須進一步加強。同樣的工作，不同的人有不同的進度，不同的質量。在以後的工作中，還要加強維修從業人員的技能培訓，以期在以後的同類工作有更好的表現；
四是個別人員的安全意識薄弱，在維修現場交叉作業、危險因素比較多的情況下，少數人員完全顧安全員的警示和提醒，依然我行我素，不穿戴防護衣帽，不借助防護用具實施無保護作業，完全將公司的安全制度當成兒戲；
五是少數人員節約意識不強，能用新的不用舊的，人為造成許多資源浪費。
上述問題，我們在以後的設備維修工作中要重點克服和解決，力爭推動主流，遏制有損公司利益和形象的思想和行為，全面推進x車間建設步伐。
尊敬的各位領導、各位同仁：
大家好。
我現在將設備維修中心一年來的工作進行簡要的彙報，不妥之處請批評指正。
設備維修中心在公司的正確領導下，在各部門和兄弟單位的支持配合下，客服了中心領導配備不齊全等困難，三廠、一公司2400多人凝心聚力、開拓務實，較好的完成了20xx年的各項工作。
全年共完成大（項）修設備454台（套）；小型設備修復34313台（套）；生產託輥32萬個，生產鋼結構件1842噸；全中心入井服務1727人次。全中心共完成工時351.55萬個，大（項）修設備完成工時224.41萬個，完成年計劃的104%；各類小型設備完成工時127.14萬個，完成年計劃的139%；完成設備維修及製造產值13.18億元；實現利潤1652.9萬元。
設備維修實現“五化”：
——設備維修內部專業化。各大修部門根據設備種類、工作性質進行劃分，有效發揮了設備噸位和檢修場地的優勢，人力資源得到合理利用。
——生產組織競賽化。各生產車間以班組為單位，開展勞動競賽，激發員工生產積極性，把爭先創優活動同安全生產融合，初步形成了比、學、趕、超的生產氛圍。
——質量管控體系化。編制了近年神東機電設備運行事故案例；制定了29種機型358個質量管控關鍵點標準；規範了26項大修出廠技術清單；質量管控納入設備維修中心五型績效考核體系，注重質量的過程控制。
——自主修復初步規模化。中心現已開展了8類19項自修項目，在設備和人員沒有增加的情況下，提高了自修量，如機架修復同比增長66.1%，立柱修復同比增長79%，節約外委修理資金4524.83萬元。
——維修過程規範化。；中心代表公司取得了12種設備大修資質，完成了十種機型大修規範的編制，其中四種大修規範已經在神華集團正式頒佈，其它六種機型正在組織會審中。
企業管理實現“六有”：
——本質安全紮實有效。中心貫徹落實公司“本安體系全面實施年”精神，以創建本安二級為目標，落實責任，全年未出現人身傷害及機電事故。組織開展危險源再辨識活動，辨識新增危險源96項；廣泛應用本質安全信息體系，全年共錄入隱患7450條、人員不安全行為20xx條；中心及各廠、公司共舉辦各類培訓127次，培訓人員6092人次。通過各種手段全面提高員工的安全生產技能和素養。
——技術創新有突破。中心高度重視科技創新工作， “五小”活動為載體，調動員工技術創新的積極性。20xx年完成了99項五小成果、23項專利項目及26篇專業論文，推薦了7項小改小革成果申報內蒙古自治區。編制了“十二五”規劃；制定了詳細的三年自修規劃；完成了部分部件的修復方案；建立了六個標準化配電室。
——經營管控有典有則。全面開展五型績效考核，每月召開經營分析會，對各廠、公司的生產成本、可控費用進行分析，改革傳統薪酬分配方式，以“五型”績效考核為手段，對工資進行二次分配；持續開展“雙增雙節”活動，全年節約設備購置費用791萬元，大修配件費同比下降3%，消耗材料同比下降5%；節約材料費、配件費3797萬元。中心六項費用全年節約12.36%。
——黨建工作健康有序。堅持發揮黨員先鋒模範作用，增強思想政治工作的針對性、實效性、科學性；嚴格按照公司要求程序開展了部分黨支書記的公推直選工作；進一步規範“兩報三刊”的管理工作，在車間開闢專門的班組學習建設園地；建立了樣板黨員活動室和圖書閲覽室，創辦了維修簡報。
中心黨委組織各級領導和關鍵崗位人員四次集體觀看、學習《反腐倡廉警示片》；中心網站開通了羣眾監督信箱，設立了信訪專線電話；出台了《設備維修中心信訪管理制度》；通過述職、員工民主評議對中心副科級以上管理人員進行考核；合理化建議反饋到職工，形成了PDCA閉環管理。
——幸福工程遊必有方。中心領導班子把員工的利益放在首要位置，中心在年初組織了130個管理崗位公開競聘，417人蔘加競聘；為女職工發放《女性修養和健康讀本》623本；邀請地方計生管理部門上門為女職工進行免費婦檢；通過改造挖潛，為400多名勞務工解決了住宿；為17對夫妻安置了夫妻房；在各廠、公司建立了職工活動室、圖書閲覽室，配備了枱球、乒乓球、3000餘冊書籍等。妥善接收和安置了唐公溝和神東露天礦分流的80多名員工。
——團隊履職淵源有自。20xx年，組織召開了四次中心組學習會，通過學習，提高政治思想水平，自覺做到政治上、思想上、行動上與公司保持一致。
設備維修中心堅持以建設“四好“領導班子為目標，發揮班子合力。一直倡導發揮團隊的力量和智慧，，使得人人有事幹，事事有人管，既有民主又有集中。中心內部形成了廉潔自律、忠於職守、服從大局、作風正派的良好風氣和工作氛圍。
公司把設備維修的重任交給了我和我的`團隊，使命光榮，責任重大。我時刻提醒自己不能辜負公司的信任，正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂、得與失、個人利益與集體利益的關係。堅持甘於奉獻、誠實敬業，做到領導批評不言悔、取得成績不驕傲。對公司出台的每一項制度規定、公司會議精神和領導重要講話我都認真學習領會。
20xx年中心編制梳理了安全、生產等五類186項管理制度，形成了較健全的設備維修中心制度管理體系。
在公司的精心組織和指導下，設備維修中心全體員工全力以赴配合“神華杯”採煤技能國際邀請賽有關籌辦工作，為大賽成功舉辦做出了應有貢獻。
作為單位的主要領導,無論在工作或生活中，我始終處處以身作則，率先垂範，凡要求員工做的，自己首先做到，要求別人不做的，自己首先不做，做到不取不義之財，不拿不法之物，堂堂正正做人，清清白白做事，不謀私利；敢於承擔責任，不做“老好人”。
回顧20xx年的工作，中心雖取得了一定成績，但我深感仍有“五個不夠”：一是安全管理還不夠到位，人員不安全行為沒有得到徹底的遏制；二是有些部門、單位對中心內部管理流程執行還不夠嚴謹；三是由於中心快速發展，隊伍培育儲備不夠，三條線都沒有形成梯隊；四是修理能力不夠，還有大量的部件修復需要外委，小型機電設備的修理不能滿足礦井的需求。五是設備修理質量還不夠精細，修理質量問題時有發生。
從我自身來講，也存在很多不足：一是注重業務和管理方面的學習，不注重政治理論的學習；二是深入礦井的次數較少；三是工作還不夠嚴謹、細緻；四是有時有懶惰思想。
工作思路是：明確一個目標，規範五項流程，推行七化管理，抓好六項重點工作
明確一個目標：即以“生產本質安全管理提升年”為目標，實現健康維修、平安維修，達到本安一級。。
規範五項流程：即規範管理流程，規範維修流程，規範質量控制流程，規範費用管控流程，規範計劃流程。
推行七化管理：即本質安全目標化，班組建設規範化，精益管理主題化，現場管理動態化，技能創新日常化，重點工程項目化，黨建工作標準化。幾項重點工作是：
做好員工隊伍建設，加大培訓力度。
配合好公司相關部門做好二廠二期項目以及哈拉溝支護材料加工部的詳細規劃工作。
二是做好高端膠帶機生產線的詳細論證工作，給公司決策提供依據。
做好膠管總成生產的擴能工作。
電機修理在設備到貨之前做好修理工藝的準備工作。
配合公司相關部門做好二廠宿舍樓、食堂的基建工作。
最後，我將懷着對企業的感恩和感激之情，以高度的責任心和事業心，發揚真抓實幹、求真務實、高標準和嚴要求的工作作風，和我的同事們一道為公司完成20xx年各項任務作出維修中心應有的貢獻。
謝謝大家！
特種設備安全檢查總結
根據*****監督局《關於開展冬季特種設備安全大檢查》的通知(淮質監特發[20xx]154號)要求，為進一步落實特種設備使用單位安全管理的主體責任，切實建立特種設備隱患排查治理長效機制，預防和減少特種設備安全事故，確保安全生產，按照公司的統一部署和要求，我公司積極開展了特種設備隱患排查工作。現就這一階段工作情況總結如下：
一、加強管理，各負其責
公司安全管理部門依據“安全生產，人人有責”以及“管生產必須管安全，誰主管，誰負責”的原則，構建了安全管理體系，形成了完整的管理網絡，縱到底，橫到邊，層層落實，不留死角。在整個網絡中包括了第一責任人、主管負責人、日常安全業務管理責任人、安全管理員、操作人員，所有成員各司其職，各負其責。
二、強化培訓，提高意識。
公司制定了各特種設備的安全操作規程，提高操作人員的安全生產意識，使之自覺遵守安全條例和規定，切實做到三不傷害：即我不傷害他人、我不被他人傷害、我不傷害我自己，進一步杜絕了違章指揮和違章作業的現象，保證機械設備安全正常地工作。
三、定期巡檢，消除隱患
搞好特種設備自身安全。定期、不定期對機械進行檢查審驗，發現隱患，及時整改。操作人員在操作機械過程中按要求嚴格執行了“三檢”制度：工作前檢查、工作中檢查和工作後檢查，保證了特種設備各部件正常運轉；設備周圍
設立醒目的安全標識牌，用以提醒人們注意安全及發生意外時如何採取緊急措施；根據設備技術狀況制定設備報廢計劃，適時報廢使用週期終止的設備，不在使用淘汰及報廢設備。
四、完善防護，確保安全
設備停放場地符合安全要求、停放位置合理；能適應設備運動所需的空間、周圍環境對機械運動不構成危險；場地平坦、堅實，機械能進能出，能便於在緊急情況下疏散；消防器材佈置合理；冬季做好設備的越冬保養；一年四季做好設備防火、防盜工作。設備安全管理工作是管理工作中的重點，是完成好生產任務的首要條件，只有做好安全管理工作，才能杜絕或減少事故的'發生，才能創造較好的經濟效益。
五、本次檢查中發現的問題：
1、設備枱面工具整理不到位，擺放無序；
2、設備的安全維護記錄不完整；
在過去的一年，我們所做的工作既有一定的成績，也存在一定的不足，這就要求我們在新的一年，再接再勵，增強管理，完善制度，在保障安全的前提下，保證生產任務的順利完成。
***公司
****年十二月十一日
在局領導和公司領導的關心、支持和幫助下，我公司設備管理人員認真學習機械設備行業法律、法規和各種規章制度，及時反饋各種信息，全心全意地為公司服務，在轉變思想觀念、理順、健全機械設備管理機制，細化全過程管理程序、全面排查清除隱患等方面做了一定工作，取得了較好的經濟效益，三台機械全年共完成產值40餘萬元。
我公司今年主要有316國道改建、七蔡路、棗耿路以及省道335項目在施工，所用機械設備主要有壓路機、攤鋪機、膠輪壓路機。針對路面施工特點，設備管理人員不斷加強學習，不斷總結經驗，通過採取一系列管理措施提高機械設備管理水平。
一、合理組織，提高機械利用率
加強工程機械的維護和保養。工程機械的維護保養質量是工程機械使用的前提和基礎，工程機械在長期的使用過程中，機械內部零部件磨損，間隙增大，工作穩定性、可靠性和機械的工作效率都顯著下降，甚至會造成某些總成和零部件的永久性傷害。設備處建立了有效的管理機制，加強了對工程機械的.維護保養的管理力度，嚴格落實各項規章制度，根據工程機械近幾年來的使用情況和完好狀況，制定了工程機械的年度維修計劃、季度維修計劃和當月維修計劃，由專人負責和檢查，按時按級做好工程機械的維護保養工作，定期進行維護保養情況檢測，並認真做好工程機械的維護保養記錄。
二、定人定崗，減少機械故障率
機械設備操作認真遵守執行了“定人、定機、定崗，人隨機走的三定原則”機械設備的操作手基本上都能按照要求，持有關部門頒發的操作證持證上崗，設備管理制度的制定和執行都從嚴執行，建立機械設備檔案，實行定人、定機、定崗和單機核算。
三、機械設備的安全管理
1、搞好機械自身安全。定期、不定期對機械進行檢查審驗，發現隱患，及時整改。操作人員在操作機械過程中按要求嚴格執行了“三檢”制度：工作前檢查、工作中檢查和工作後檢查，保證了機械各部件正常運轉；機械周圍設立醒目的安全標識牌，用以提醒人們注意安全及發生意外時如何採取緊急措施。
2、做好機械防護。機械停放場地符合安全要求、停放位置合理；能適應機械運動所需的空間。公路工程機械設備安全管理工作是機務管理工作中的重點，是完成好生產任務的首要條件，只有做好安全管理工作，才能杜絕或減少事故的發生，才能創造較好的經濟效益。
20xx年設備處仍立足服務公司工程建設為主，全力以赴做好機械的調度、人員安排，全力配合各項目部施工建設，保質保量完成各項工作任務，在設備管理方面創造經濟效益，為公司的發展貢獻的力量。
棗陽市機械設備處
20xx.10.23
根據中國中鐵股份有限公司和中國中鐵大橋局集團第六工程有限公司通知安排和要求，在所有工點開展一次設備安全專項大檢查活動。我樑場接通知後，樑場領導高度重視，一是在職工班前講話中認真及時傳達貫徹了5月26日中國中鐵股份有限公司網絡電報《關於深刻吸取兩起事故教訓切實加強安全生產工作的通知》和6月12日中鐵大橋局集團第六工程有限公司《六機設（20xx）2號文件的精神，深刻領會了股份公司和集團公司領導的指示要求。認清目前我樑場設備安全生產所面臨的形勢，統一思想，提高認識。二是迅速組成設備安全檢查小組，由分管領導帶隊，深入施工現場，重點對特種設備安全隱患排查。現就排查情況總結匯報如下：
此次檢查共分兩各小組，分別內業資料和外業資料進行全面檢查。
1、內業主要檢查了特種設備管理、其他機具管理、臨時安全用電資料、文件。其中特種設備管理檢查了特種設備技術資料、國家強制要求項目、日常管理情況；其他機具管理檢查了日常管理情況；臨時安全用電國家強制要求項目及日常管理情況。
2、外業主要檢查了特種設備管理、其他機具管理、臨時安全用電中的現場使用與配置安全管理。其中特種設備管理檢查了個安全裝置的配置情況、完好可靠情況及性能；其他機具管理檢查了安全標示標牌、防雨防火防漏電措施及標準操作情況；臨時安全用電檢查是否按施工現場臨時用電安全技術規範(JGJ462005)佈線、使用。
重點對門式起重機、臨時用電設備進行了全面排查。本樑場共檢查門式
起重機8台、變電站1台、發電機1台、混凝土攪拌站2台、裝載機2台和其他設備機具90餘台以及各方面臨時安全用電。查出存在問題：1、其他設備機具維修保養記錄不全，部分防護措施使用不到位。對以上問題檢查小組已經要求整改，消除安全隱患，確保安全運轉。
針對檢查中發現的問題及取得的成績，我們對今後工作做了初步規劃：
1、加強對現場設備安全的'監控，努力發現隱患，快速排除隱患，杜絕事故發生，保證生產安全。
2、努力貫徹實施《特種設備安全監察條例》和《建築機械使用技術規程（JGJ33-20xx）》，全面規範操作者行為，建立我樑場設備安全標準文本，使我樑場設備安全工作更上一層樓。
3、做好設備作業人員技術交底工作，提高他們安全規範操作的認識，從而減少不必要事故
4、加大特種設備的檢查，縮短檢查週期，確保安全100% 天門制樑場 李振華
20xx年6月23日
時光如流星劃過，轉瞬即逝。到機械公司工作已有一段時間，那時對本公司工作流程不熟，業務不精，環境也很生疏，但經過這幾個月的鍛鍊，並在領導和同事們的悉心指導和幫助下，使我取得了很多進展。這份工作雖技術性不高，但需要勤勞細心，每天的工作都有很多新問題發生，需不斷學習，並在第一時間去解決問題，這就需要向業務相關部門虛心學習，總結經驗來不斷提升自己的業務水平和專業技能。還要藉助有關書籍不斷給自己“充電”，以增加管理方面的知識，並在日常生活中認真貫徹落實以備後用。現將我公司工作做如下總結：
一、主要工作總結：
1.明確目標，理清思路，幹好本職。因公司面臨二次轉型，現已將主營業務及重點工作部署到多式聯運物流園鐵路專用線，這項工作對與我來説是一個新的挑戰，在從未涉及的領域內邊學習邊開展工作。針對日常工作難點及任務分析，我制定了一系列的工作思路及工作計劃。在平日工作裏我能做到盡職盡責、踏實工作、少説多做是我一向堅持的工作信念，也是我堅守的職業道德底線。堅持工作到位不越位、服從不盲從，講大局、講服從、講團結，堅持用新的理念指導業務工作，不斷提高工作質量和水準。
2、遵循原則，學習相關業務知識。在這段時間裏，我刻苦鑽研業務知識，對於從未接觸過的，我會向有工作經驗的集團公司領導、同事們和鐵路段、的領導請教，虛心向他們學習，找出工作中的不足與漏洞，以便在今後的工作中加以克服。為能夠儘早地掌握多式聯運專用線的專業知識、管理方法與規範制度，我購買了相關書籍，查閲了相關資料，不斷提高自己的工作水平和業務能力，加強工作責任感，及時做好領導交給我的`各項工作。
3、恪盡職守，堅持高標準，提高服務質量。裝卸貨時，我們必須核對各發貨人的單據，並核實單據上每項內容與所發實物一一對應，公司公章與經辦人簽字等手續齊全方可進行下一步奏的工作。再裝卸貨前，必須對貨物所放地點、型號、數量明確。以便派吊車時有明確目標，裝卸貨時才會井然有序，也要明確告知客户要裝卸貨物的具體情況，以便客户心中有數。裝卸貨完畢，檢查單據上的裝卸手續是否齊全，若各項蓋章簽字手續齊全方可交與客户安全離開。做到讓客户高興而來，滿意而歸。
二、經驗教訓：
1.要對每天的工作進行歸納總結。這一點很重要，記得剛來的時候我很迷茫，對每天的工作感覺很混亂，於是我每天寫日記，把每天的工作流程和不足做個總結，這方法真的幫了我很多忙，是我在以後的工作中受益匪淺。在繁忙的工作中，不僅要有忘我精神，還要回過頭隨時做好歸納總結。對已做過的工作進行回顧，精心核對每一個細節，對工作經驗進行總結分析，歸納出怎樣才能有效利用時間，提高效率，使工作程序化、系統化，條理化，流水化。從而使百尺竿頭，更進一步，達到新層次，進入新境界，開創新篇章。以便在以後的工作中有利於加快自己前行的腳步。
2.學會多聽，多問、多學、多想、多溝通，學會換位思考。我們每個人都處在一個社會的大家庭裏，要想時刻過的開心快樂，就必須建立好一個良好和諧的人際關係。這也是我們做好每項工作的一個關鍵環節。遇事不公可以換位思考一下，以便達到相互理解融洽相處，最終達到心靈與效益的共贏。
3.加強安全意識，並隨時保持園區衞生清潔，給自己創造一個良好的工作環境。在物流園區工作，首先要做好貨物的存儲和安全工作，要詳細的記錄貨物的進出以及庫存情況，注意貨物銷售的大致走向。確保庫存貨物的安全性存放。隨時做好人身與財產安全的檢查工作，確保在安全的環境中工作，在工作中注意安全，安全不保何談效益。
4.工作中還有很多缺陷，性格優柔寡斷，缺乏果斷性，不夠細心，缺乏警惕性。
三、明年主要工作計劃：
目前，專用線已簽訂5家20xx年共用單位，並且年發、到貨量均在10-20萬噸，這樣既保證專用線正常運轉，也為渦陽縣鐵路貨場緩解部分卸貨壓力。且專用線明年也會建立以“貨場化標準”為龍頭的正規化管理體系，建立以市場為導向的營銷管理體系。專用線的營銷思路，在市場經濟條件下，要遵循市場經濟的規律，不斷在建立完善現代企業管理制度的前提下，把專用線的管理和營銷也用在現代企業管理的模式進行管理，逐步實現與鐵路國有企業的接軌，不斷開創專用線營銷的新局面。回顧過去，是為了更好地面對未來。在這段時間的工作中，我得到不斷的改善是離不開各位領導的悉心關懷和指導及各位同事的大力支持和配合。對過去的不足，我將會不懈努力爭取做到更好，我會用行動來證明。為適應企業的發展，努力提高自己職業技能和業務水平，認真學習公司的各項管理制度，以積極的態度做好領導交給的每一項工作，是自己在普通的崗位上發揮自己的光和熱!
20xx年，公司繼續實施精細化管理，實現降耗增效的目標。機電部嚴格按照公司的政策目標，積極完成各項設備維護和技術改造任務，確保公司20xx年生產任務順利完成，為20xx年生產打下堅實基礎；進一步提高公司設備管理的整體水平。根據20xx年的工作情況，做如下總結：
一、團隊管理
1、安全比泰山更重要，時刻牢記“防患於未然”
通過每週班組長會議宣傳和強調安全操作：高空作業必須有監護人；必須配備安全防護用品；定期檢查和維護高空作業車；特種設備定期檢查。通過大家的努力，20xx設備處沒有發生重大安全事故。
2、6s管理
通過制定規章制度和員工考核制度，規範員工行為。在日常工作中，制定每日保潔值班人員計劃表，落實責任人，管理一切，充分調動每位員工的主動性和責任感。
二、設備管理
1、每月定期對車間設備進行日常維護檢查。隨時監督員工嚴格按照操作規程操作設備，杜絕違章操作，發現隱患，要求現場整改；要求車間保持設備的'日常維護記錄。
2、設備維護和修理工作
（1）重視維護，減少維護
根據制定的設備維修計劃，公司對衝壓車間的驅動設備、衝壓設備、總裝線、噴漆線和機加工設備進行了二次保修維修，實現了隱患的及時發現和徹底消除，二次保修完成率達到100%。
（2）及時修復關鍵設備
要求維修人員在總裝車間維修設備時，在5分鐘內到達現場，並協調車間安排操作人員配合維修人員在最短的時間內維修設備，並進行現場監督，確保維修質量，順利完成各種緊急維修和維護工作。
（3）特種設備管理
完善壓力容器和起重設備的台帳，配合質檢部門完成壓力錶和安全閥的定期檢驗，並按國家標準定期檢驗。
（4）叉車管理
叉車日常維護制度得到完善，叉車操作人員的安全操作和日常維護得到進一步規範。通過每週定期檢查，督促叉車工人每週保養和潤滑叉車。對違反操作規程的人員進行了相應的處罰，有章可循。
3、設備修理工作
針對日常檢查維護中發現的隱患，進行了相應的整改，對集裝箱車間的800t折彎機、剪板機、衝壓車間進行了維修。整改後設備正常使用。
4、配件管理
對全廠的設備及配件進行清理和清點，建立最低限度的設備及配件庫
存量，並與物資部溝通協調，與物資部系統聯網，隨時保證配件的庫存，保證了今年生產維修及時性。
5、公司安全質量標準化達2級工作
20xx年8月份公司起動安全質量標準化達2級工作，機電處人員會同各車間和部門在4個月內積極完成設備設施的各項整改項目，為公司順利達級做好了堅實的基礎工作。公司順利通過2級達標項目。
三、總結
設備管理是是一個長期管理的過程，在過程中需要不斷學習設備管理新的思路。20xx年設備管理上有成績也有缺陷，通過自己的不斷摸索，逐漸意識到公司設備現狀迫切需要積極推行設備點檢管理模式。依據此目標，在xx年的工作中，不斷提高自己業務水平，提高自己的管理能力、提高自己的應變能力、提高自己的創新能力，為xx年公司完成生產任務，提升設備管理水平積極準備。
20xx年即將結束，作為一區選廠負責機械設備管理工作的我，現將一年來的工作，以及20xx年的工作計劃工作重點向單位領導做一個總結匯報。
從20xx年15月20日開始至20xx年3月初，組織檢修人員及崗位人員進行冬季停車檢修。
破碎系統：主要是對900×1500鄂破機機架進行改造，改進生產廠家製造設備上的不足，更換動鄂總成；更換皮帶機輸送帶，更換1#圓振篩，將原設計的吊式給料機改為座式給料機，改後使用效果很好；組織安裝一套800皮帶機，對整個破碎系統非標準件進行大修性更換及改造。
主廠房及尾礦系統：主要是組織安裝2台一段高頻篩篩子，對4枱球磨機及其潤滑站進行大修性系統清理及維護保養，對尾礦溜槽、精礦管路、尾礦管路、磁選機底箱及滾筒、真空泵、過濾機進行大修性更換及維修。對濃縮機進行清理和維護保養。
一區選廠20xx年3月中旬開始運行轉車，作為一區選廠機械設備管理工作的技術員，我積極認真編制一年來的大修計劃，及時做好各種設備所需的材料計劃，管理並組織檢修人員進行對各台運轉設備、備用設備定期監督檢查工作，及時發現問題，及時組織檢修人員對損壞設備進行維修工作，做好設備的更換、緊固、調整、潤滑工作，改進運轉設備中的不合理設計、不合理運行、不合理操作。對每台設備、每種維修工作做到高質量、高效率，保證整個一區選廠系統設備運轉率。為完成全年的生產任務，做好保證。一年來，自己在工作中顯出很多缺點和不足，要求自己在新的一年裏對自己的缺點和不足加以改正，克服所有困難，讓自己能做的更好。
20xx年的工作重點：
① 老虎口下料口改造及更換；
② 鄂破更換動鄂總成，維修機架及鄂破下料斗；
③ 對TC66、TC84圓錐改進更換機架、襯板2套，對TC66潤滑站安裝淨油器的工作；
④ 安裝一段10台高頻振動篩的工作；10組1518高頻篩的管路、給料、接料部件的維護、更換工作。
⑤ 對精礦管路、尾礦管路的`更換及改造工作；
⑥ 對過濾器、真空泵進行大修性的維修、保養工作；
⑦ 對球磨機及潤滑站、潤滑油路系統進行大修性的維修及保養工作；
⑧ 對濃縮機進行大修性維修保養工作；
⑨ TC84圓錐的4#皮帶機安裝一台振動給料機。
⑩ 對2#圓振筒吊式給料改為座式給料機的工作；
機械管理是項目生產管理中一項重要的工作。我項目部目前機械設備主要有汽車吊、挖掘機、裝載機、發電機、砼攪拌站、砼運輸車等。戰略決定方向，細節決定成敗。針對橋樑施工機械種類多、技術狀況複雜、管理難度大等特點，在完善管理思路的同時，我項目部物資設備管理人員不斷加強學習，不斷總結經驗，通過採取一系列管理措施提高機械設備管理水平。按照公司下發的《關於開展起重設備安全排查整治工作的緊急通知》（局設（20xx）15號）文件要求，我項目部領導高度重視，積極組織進行部署，於11月29日，由安全總監牽頭，安全質量部、物資設備部、工程管理部及綜合管理部聯合對所管轄的施工區域進行全面細緻的徹查，現就我項目部機械安全檢查工作進行的具體情況總結如下：
一、加強管理，各負其責
項目部依據“安全生產，人人有責”以及“管生產必須管安全，誰主管，誰負責”的原則，構建了安全管理體系，形成了完整的管理網絡，縱到底，橫到邊，層層落實，不留死角。在整個網絡中包括了第一責任人、主管負責人、日常安全業務管理責任人、安全管理員、操作人員，所有成員各司其職，各負其責。
二、強化培訓，提高意識。
項目部制定了各機械工種的安全操作規程，提高操作人員的安全生產意識，使之自覺遵守安全條例和規定，切實做到三不傷害：即我不傷害他人、我不被他人傷害、我不傷害我自己，進一步杜絕了違章指揮和違章作業的現象，保證機械設備安全正常地工作。
三、定期巡檢，消除隱患
搞好機械自身安全。定期、不定期對機械進行檢查審驗，發現隱患，及時整改。操作人員在操作機械過程中按要求嚴格執行了“三檢”制度：工作前檢查、工作中檢查和工作後檢查，保證了機械各部件正常運轉；機械周圍設立醒目的安全標識牌，用以提醒人們注意安全及發生意外時如何採取緊急措施；根據設備技術狀況制定設備報廢計劃，適時報廢使用週期終止的設備，不在使用淘汰及報廢設備。
四、完善防護，確保安全
機械停放場地符合安全要求、停放位置合理；能適應機械運動所需的空間、周圍環境對機械運動不構成危險；場地平坦、堅實，機械能進能出，能便於在緊急情況下疏散；消防器材佈置合理，並在周圍及機械出入口設立警示標誌；冬季做好設備的越冬保養；夏季做好設備防洪、防雷電；一年四季做好設備防火、防盜工作。鐵路工程機械設備安全管理工作是管理工作中的重點，是完成好生產任務的首要條件，只有做好安全管理工作，才能杜絕或減少事故的發生，才能創造較好的經濟效益。
五、本次檢查中發現的問題：
1、南白拌和站共計清查7輛罐車，其中兩輛無駕照違章作業，有證人員中的駕照一人證件過期，一人持C1駕照，不符合要求。整改責任人：李治國要求整改完成日期：12月30日整改措施：要求將無證、證件不符合要求人員清除退場，聘用持有效證件人員，進行操作。
2、橋樑二隊清查2台旋挖鑽機，均無證上崗。整改責任人：xxx要求整改完成時間：1月15日整改措施：對旋挖鑽機操作人員進行取證培訓，取證後方能上崗。
3、橋樑二隊清查汽車吊1台，無證上崗。整改責任人：xxx要求整改完成時間：1月15日整改措施：對旋挖鑽機操作人員進行取證培訓，取證後方能上崗。
在過去的`一年，我們所做的工作既有一定的成績，也存在一定的不足，這就要求我們在新的一年，再接再勵，增強管理，完善制度，保證施工生產任務的順利完成。
一、項目部機械設備構成情況
1、公司機械設備：
2、外租機械設備：
3、施工隊自帶機械設備：
二、設備管理規章制度情況
為了保證機械設備正常安全運行，保持機械設備狀況完好編制了一些規定和章程。主要包括：機械設備固定資產管理制度，機械設備更新管理制度，特種機械設備管理制度，機械設備檢修計劃管理制度，機械設備檢修技術管理制度，機械設備管理與維修的財務管理制度，機械設備統計考核制度，機械設備事故管理制度，機械設備的使用、操作、維護和檢修規程等。
三、機械設備核算情況
開累已發生機械設備費用xx萬元，佔實際開累完成產值xx萬元的%；外租機械設備租賃費xx萬元、臨時租賃xx萬元；累計發生外租機械設備租賃費用xx萬元，佔機械設備費用總額的%。
目前項目部變壓器共計台套，現在三台已滿足現場生活及施工用電。目前施工用電向供電局交納xx萬元，用電分攤xx萬元，項目部承擔xx萬元。當前租賃的常規設備勻達到每月工作小時以上。項目部外租機械設備費用由項目部承擔。
四、現場機械設備管理情況
1、機械設備操作人員經過了專門的.安全技術教育，持證上崗。上崗人員定期接受再教育。嚴格執行公司安全部門和設備部門的持證複審規定，按限期進行復審。
2、機械設備管理人員、操作人員嚴格執行公司和項目部制定的安全管理規定，遵守安全操作規程。堅持原則，堅決抵制違章指令，不違章操作。
3、現場的大、中、小型機械設備在相關負責人的指導下，由專業人員進行安裝、調試、驗收。根據試運轉情況，由相關責任人簽字確認後，投入使用。
4、機械設備的安裝嚴格遵守安全技術要求。安裝完畢後，都進行運行安全檢查及性能試驗，經試運轉，由專業職能人員檢驗、籤認後，才投入使用。
五、項目部車輛管理情況
1、項目部綜合辦公室負責車輛的調度工作，做好相應的調度記錄，並負責駕駛員的考核工作。
2、項目部人員使用車輛須經辦公室填寫派車單，註明使用部門、事由、行車路線及使用時間，臨時變動的，需通知辦公室，以便車輛合理使用。
3、項目部司機對車輛有維護和保養的義務，保證車況的良好和保持車輛的清潔。
4、項目部司機不得私自出車，不得私自將車交由他人駕駛。
5、車輛大金額的項修或大修，先提出書面申請，註明修理內容，由辦公室審核，報由項目經理批准後，方能修理。
六、機械設備管理中存在的問題
1、設備管理業務水平需要提高。
2、設備資金短缺，付款不及時。
七、下階段機械設備管理工作計劃
略
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