項目管理是個大課題,相關專業書一摞摞地能砸懵人,想快速簡明地瞭解項目管理流程有哪些?想知道各流程有哪些工作內容和注意要點?想搞懂5大流程之間的關係?且看本文用圖解説。
圖解
項目管理流程
圖解
項目管理5大流程
識別項目的需求
確定項目的目標
定義項目干係人的期望值
描述基本的項目範圍
選擇基本的項目組成員
注意要點:項目任務書
在質量,時間和資源中取得平衡,從而進一步明確範圍
活動清單和次序
進度表
預算
風險分析
管理計劃(成本、時間、範圍、風險管理計劃等)
得到相應的項目干係人批准的項目計劃
注意要點:核心流程與輔助流程
保證執行計劃所需的資源
領導團隊
和團隊成員開會
監控項目進展,衡量績效及與項目干係人溝通
識別並解決問題
化解衝突
注意要點:核心流程與輔助流程
識別計劃的偏離
採取矯正措施以使實際進展與計劃保持一致
接受和評估來自項目干係人的項目變更請求
必要時重新調整項目活動
必要時調整資源水平
得到授權者批准後,變更項目範圍
調整項目目標並獲得項目干係人的.許可
注意要點:核心流程與輔助流程
承認功績和成果
得到最終項目干係人的認可合同終結
項目經驗教訓的最終定稿
和包含項目組成員在內的項目干係人一起評估項目過程/成果
撰寫項目總結報告
關閉項目辦公室,解散項目組
注意要點:核心流程
圖解
5大流程之間的關係-魚羣模型