項目管理整體流程

在項目管理的流程中，每個階段都有自己的起止範圍，有本階段的輸入文件和本階段要產生的輸出文件。同時，每個階段都有本階段的控制關口，即本階段完成時將產生的重要文件也是進入下一階段的重要輸入文件。每個階段完成時一定要通過本階段的控制關口，才能進入下一階段的工作。下面小編給大家帶來項目管理整體流程，歡迎大家閲讀。

項目管理整體流程

1、項目整體管理

項目整體管理貫穿項目啟動到項目收尾，在於協調各個流程間的關係。

2、項目範圍管理

項目範圍的管理也就是對項目應該“包括什麼”和“不包括什麼”進行相應的定義和控制。

3、項目進度管理

項目進度管理是指在項目實施過程中，對各階段的進展程度和項目最終完成的期限所進行的管理。

4、項目成本管理

項目成本管理為使項目成本控制在計劃目標之內所作的預測、計劃、控制、調整、核算、分析和考核等管理工作。

5、項目質量管理

項目質量管理是對產品質量與工作質量的'管理過程，產品質量是指產品的使用價值及其屬性;而工作質量則是產品質量的保證，它反映了與產品質量直接有關的工作對產品質量的保證程度。

6、項目人力資源管理

項目人力資源管理包括制訂人力資源管理計劃、項目團隊組建、團隊建設和管理的各個過程，不但要求充分發揮參與項目的個人的作用，還包括充分發揮所有與項目有關的人員——項目負責人、客户、為項目做出貢獻的個人及其他人員的作用，也要求充分發揮項目團隊的作用。

7、項目溝通管理

項目溝通管理是為了確保項目信息合理收集和傳輸，以及最終處理所需實施的一系列過程。

8、項目風險管理

項目風險管理是指對項目風險從識別到分析乃至採取應對措施等一系列過程。

9、項目合同管理

項目合同管理是對施工合同的訂立、履行、變更、終止、違約、索賠、爭議處理等進行的管理。