低碳生活是二十一世界大家共同的追求，選擇節能低碳行業就是選擇輕鬆賺錢的方法。大家都知道環保連鎖行業受到了眾多投資者的青睞和支持，可是環保連鎖行業要怎麼管理和經營呢，這又是一個難題，現在就為大家揭曉答案吧：
一、目標管理。在連鎖店中目標就像燈塔，為航船指明前進的方向。對於員工，目標就像箭靶，管理者應該為員工提供明確的目標，讓員工的激情與能力能夠有的放矢，這樣才能充分地發動每一位員工為連鎖店的整體目標而奮鬥。
二、執行管理。許多連鎖店雖有好的戰略，但因缺少執行力，最終導致失敗。市場競爭日益激烈，大多數情況下連鎖店與競爭對手的差別就在於雙方的執行力。管理者亟待改變過去“策略上的巨人，執行上的矮人”的角色定位，增強自身和連鎖店的執行力。
三、團隊管理。五人籃球隊與四人籃球隊比賽，得分差距不一定是5∶4，而有可能是5∶0。每個成員都是團體必要的`一部分，有凝聚力的團隊才能具備戰鬥力。
四、人才管理。世界上沒有絕對優秀的人才，只有合適的人才，領導者必須圍繞連鎖店發展的戰略目標，發現和培養具有潛能的人才，並做到人盡其才，形成連鎖店以人才架構為中心的核心競爭機制，使連鎖店在市場競爭中立於不敗之地。
五、制度管理。任何單位都需要規章制度。一套好的規章制度，甚至要比多用幾個管理人員還頂用。一個有經驗的管理者，要善於發揮制度的力量，用規則管理員工。
六、衝突管理。衝突在轉化為個人恩怨時是有害的，但富有成效的衝突是觀念上的衝突，而與誰提出這些觀念無關。領導應該讓團體成員清楚，衝突本身絕不是什麼問題，不過，團隊需要學會並運用最有效的方法來避免和解決衝突。
七、細節管理。平淡中見驚奇，做好小事是辦好大事的基礎，從小事中尋求突破，是一種非常重要的領導能力。細節決定管理的成敗，關注細節，直接關係到領導者職務和事業能否從低到高，從小到大。
成功的管理環保連鎖行業就是給環保事業增加一對羽翼，在這個能源匱乏的時代，讓其飛的更高更遠，本文介紹成功管理的七項金科玉律，為你提供了明確的方向和切實的行動指南。
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