前言
近些年來，我國航天技術應用航天企業的發展逐漸走向市場化的運用體系，而要如何在競爭激烈的市場下生存和發展，也成為當今航天企業非常重視的問題，特別是在市場經濟發展非常迅速的情況下，如何做好企業組織體制以及管理機制的創新工作也逐漸被重視起來，對此，本文主要對我國航天技術應用產業企業組織體制與管理機制創新進行研究分析。
一、我國航天技術應用產業企業組織體制的創新研究
1.應用神經網絡對企業組織體制的創新
所謂神經網絡，主要是通過大量的處理單元組成自適應、非線性以及自組織的系統，並試着去模擬人類的神經系統，實現對信息進行記憶、加工、處理的功能，將該系統應用於企業組織體系中，對其體系的創新有着極大的作用，而且，通過神經網絡系統的運用，更有利於航天技術應用的控制、管理和改進。當然，將神經網絡系統應用到企業組織體系實現對其體系的創新，必須要建立相應的模型，如，自組織網絡模型、多層次感知模型、連接型網絡模型等，並且，在社會經濟不斷髮展的'過程中，對其系統進行不斷的改進和完善，向着人工神經網絡系統的方向發展，對我國航天技術應用產業企業組織體制的創新與發展有着重大的作用。
2.加強對航天技術應用產業企業組織體制創新的控制
一般情況下，在對航天技術應用產業企業組織體制進行創新的過程中，由於涉及到的因素比較多，其中不乏有很多對航天企業組織體制的運行以及發展會產生影響，如果不能及時對這些因素進行控制的話，後果不堪設想，因此，需要加強對航天技術應用產業企業組織體系創新的控制。做好航天企業組織體制創新糾偏工作，主要由專業、技術人員等多個部門人員組成糾偏小組，一旦發現組織體制創新過程中出現偏差的話，要及時採取相應的糾正措施，確保航天技術企業組織體制創新的有效性。另外，要完善控制警戒線，合理編制創新糾偏指標的臨界點，對創新方案做好充分的評價和監督，以保證我國航天技術應用產業企業組織體制創新工作的順利進行。
二、我國航天技術應用產業企業管理機制的創新
1.戰略型管控模式的創新
所謂戰略型管控模式主要對企業的管理實施戰略管控模式，不僅要注重企業的資源配置，更要從企業整體戰略發展進行控制。利用戰略型管控模式作為航天技術應用產業企業管理機制創新的主要方向，在實施的過程中，將航天企業作為戰略發展的中心、考核的中心、融資的中心、公共平台服務的中心等，凡事管理都要以中心發展為主，而對於其他的子公司來説，主要將其作為市場發展中心、利潤中心等，這樣就可以對航天企業實時核心以及外圍的戰略型管理，是當今大多數企業管理機制創新的首選。
2.績效管理形式的創新
對航天企業管理機制的創新，其主要目的就是促進企業的快速發展，給企業帶來更多的可發展空間，全面提升企業發展的效益。傳統航天企業的管理機制，對員工以及部門都有着明確的工作要求，按照相關要求完成工作之後，並沒有對個人以及部門的績效進行考核管理，使得一些人員工作付出多卻得不到相應的回報，從而影響到員工工作的積極性。眾所周知，企業的發展是需要靠員工來維持的，從某個角度來講，員工是企業發展的主體，更是企業管理機制運行的主體，因此，可以利用績效管理形式的應用實現對航天企業管理機制的創新。通過建立績效指標、平衡積分卡等標準考核體系，來將企業整體發展目標用以明確進行引導，再通過科學的績效指標的落實，使得航天企業總部從繁雜的具體業務中解脱出來，並在戰略發展、資源整合優化方面發揮更大的作用，而在具體業務層面賦予子公司極大的自主權，從而形成一批具有個性和活力的業務運營單元。這樣不僅對航天技術應用產業企業管理機制進行了創新，更有效的提升了管理機制的運行效率，促進航天技術的快速發展。
3.預算管理手段的創新
企業的管理機制，不僅要對企業業務、人員的管理，更要加強對企業錢財的管理。在社會經濟快速發展之下，對航天技術應用產業企業管理機制的創新，應以預算管理作為實施管理機制創新的重要手段，通過對成本費用、投資、融資等項目展開全面的預算管理，更有利於結合企業的發展戰略對企業進行管控，而且，通過合理的預算指標管理，對航天企業做出重大發展決策起到一定的控制作用，再根據預算考核的數據，可以對企業戰略執行的結果進行全面的考核，發現不足，便於及時改進和完善。
三、總結
綜上所述，隨着社會經濟的不斷髮展，我國航天技術的發展也極為迅速，而且，在以航天技術為產業基礎的企業組織體制以及管理機制也進行了一定的補充和完善。通過本文對我國航天技術應用產業企業組織體制與管理機制創新的研究分析，作者結合自身多年工作經驗，以及自身對航天企業組織體制和管理機制的瞭解，主要從基於神經網絡對企業組織體制的創新、加強對航天技術應用產業企業組織體制創新的控制、戰略型管控模式的創新、績效管理形式的創新等幾方面內容進行分析，希望通過本文的分析，進一步促進航天企業的發展。
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