1、整合工程管理和施工資源，搭建操作平台，為總部、片區提供全方位有效的服務
2、宏觀指導整合團隊，建立高效的管理系統，制定管理流程對工程項目進行有效控制
3、根據工程項目的工期、質量、成本、安全等目標對工程從開工到竣工的全過程進行組織、管理、控制，確保目標實現
4、負責工程部、質檢部、技術部、成本部的組織建設
5、負責各片區工程項目開工到竣工全過程的管理服務和技術支持
6、對總部各崗位進行考核，對片區對口單位進行監督、考核，使工程項目有序進展
7、對工程項目從開工到竣工全過程的整體運作進行有效的'管理和決策
8、建立一支可複製的，有管理效能的專業管理團隊
一、項目經理是最高管理者在工程項目上的全權委託代理人，向最高管理者負責，獨立承擔項目的決策、質量、進度、安全責任。
二、負責經理部全面工作，按施工組織設計，精心施工，實現工程利潤、成本、工期、質量指標，實行崗位目標考核制，獎優罰劣，褒勤貶惰，提倡敬業精神。
三、接受公司領導，會同各職能部門對工程材料、設備進行計劃、採購、供應、使用和管理，控制工程成本，均衡材料佔用資金比例，貫徹材料管理制度，提交材料消耗報告。
四、宏觀管理勞務，合理地安排、組織施工，協調技術管理部門，實行全面質量管理，落實質量終身責任制，推行“科學管理，質量為先；遵紀守法，關愛環境；以人為本，安全生產；誠信守諾，追求卓越”的方針。推行“向顧客提供一流的產品及服務，對污染環境、危脅職工身體健康與安全的危險源進行有效的控制。以達到國家相關法律、法規的要求”的'目標，使工程質量達到優良。
五、堅決貫徹落實國家有關安全工作的規定，建立安全組織機構，制定安全制度，落實安全措施，組織安全施工，監督檢查安全工作執行落實情況。獎罰安全管理工作的優劣者。實現安全無事故。
1、項目經理是本施工項目安全施工第一責任者，對施工項目安全全過程負全面的領導責任。
2、在組織與指揮安全施工過程中，執行國家規定的勞動保護政策、法令。貫徹公司有關安全工作制度，領導和支持施工安全員工作。指導和督促職工執行各項安全規章制度，糾正違章作業現象，及時消除不安全因素。
3、對新工人進行崗前安全教育，督促職工正確使用防護用具。
4、發生事故立即報告上級領導和安全部門，保護現場並參加施工調查分析。
5、組織本項目安全檢查和安全教育。認真組織與檢查每週一次的安全日活動。在公司施工中實現防範事故措施，發現公司生產施工中有不安全情況要立即制止上報。
6、對其項目施工人員在工作中的安全、健康負責。
7、安排落實施工安全各項技術資料，負責制訂對各工種及各設備的'安全總要求，並確保在項目開工前或設備進場安裝前向施工單位簽發。
8、有權拒絕其他任何的違章指揮，遇到事故險情時，有權指揮工作人員撤離現場。
1、忠於職守、勇於負責、以身作則，嚴格要求自己，做好模範帶頭作用，對工程進度、計劃、質量、安全、文明施工、後勤保衞、計劃生育工作全面負責。
2、學習研究施工圖紙，熟悉尺寸、標高、質量要求和材料價格，參與編制單位工程施工方案，制定各項工程施工技術措施並組織實施。
3、參與單位工程設計交底、圖紙會審，向單位工程施工工長，有關人員進行安全、質量、技術交底。
4、負責組織或指導項目部按設計圖紙、施工規範、操作規程、施工組織設計、質量保證計劃、技術安全措施進行施工，發現問及時處理或請示上級解決。
5、負責複查單位工程測量定位、抄平、放線，組織定位工程的質量評定工作，參加隱蔽工程驗收和分部工程質量評定。
6、負責督促檢查現場施工用電規範化問題；負責督促檢查施工場場容場貌。切實搞好文明施工；負責督促檢查安全生產，確保施工安全；負責督促檢查施工質量及工程進度達到業主合同要求。在整個施工過程中，嚴格跟蹤管理，發現問題及時處理，為維護企業信譽而盡職盡責。
7、負責督促檢查工程內業資料、工程檔案，各項技術資料的`簽證收集、整理；參與重大事故的處理。
8、對企業負責，帶領項目部全體人員全面完成工程處下達的各項經濟技術指標。
1、合理統籌安排好項目工程的物資、勞動力、施工技術、設備、後勤、行政、社會治安綜合治理、文明施工等的管理工作。
2、負責完成公司經理授權處理的'事宜，定期或不定期將工程現狀上報公司，並執行公司的指令。
3、負責與政府相關部門、業主、監理、分包單位的協調工作。
4、定期組織項目部各專業人員進行業務培訓，開展“QC”小組活動。
5、負責對本項目工程完工後的工作總結。
負責建築施工工程項目的人員管理、安全施工和技術質量監管工作。
1、認真貫徹、執行國家的政策、法規和公司各項規章制度；全面負責項目工程進場前人力財力的組織工作和入場後施工現場的管理工作；主持項目部工作。
2、全面完成公司下達給工程項目的各項考核指標，確保工程質量、安全、工期的實現，認真履行施工合同。
3、參加項目施工組織設計的編制和工程預結算的會審，堅持項目過程精品，動態管理，標價分離，嚴格獎罰。
4、負責主持編制和組織實施施工合同內容的施工進度
計劃按時向公司報送工程實物完成量，按時向業主收取工程進度款。
5、嚴格按公司質量管理體系工作和質量方針要求實現工程質量目標，負責組織對施工過程中的.各種技術、質量、安全、成本等相關工作實施情況的考核。
6、合理統籌安排好項目工程的物資、勞動力、施工技術、設備、後勤、行政、社會治安綜合治理、文明施工等的管理工作。
7、負責完成公司經理授權處理的事宜，定期或不定期將工程現狀上報公司，並執行公司的指令。
8、負責與政府相關部門、業主、監理、分包單位的協調工作。
9、定期組織項目部各專業人員進行業務培訓，開展“小組活動。
10、負責對本項目工程完工後的工作
1、負責貫徹執行公司項目管理制度，對工程項目負全面管理責任。
2、負責現場對外溝通協調，熟練處理與各方的工作關係。
3、負責現場對內質量、成本、進度及安全的'控制，承擔主要常規管控工作。
4、結合班組負責人，承擔對班組的日常管理、調度工作。
5、工程技術、商務函件的編制。
6、工程進度款的申報和催收。
7、公司交付的其他工作。
8、工作地址在工地現場。
1、遵守國家政策、法令、法規和企業規章制度。
2、全面履行、實施公司與建設單位簽定的工程承包合同。
3、主持編制項目管理實施方案，主持或參與編審施工組織設計並組織實施。
4、參與簽訂或在公司授權範圍內簽訂分包合同。
5、負責項目工程款回收工作，辦理工程款撥付手續，編制項目資金使用計劃。
6、協助公司機關組織做好工程索賠工作，辦理工程結算，確保企業資金的正常運轉。
7、做好項目部內部管理，建立健全內部崗位責任制。
8、項目部的`政治理論學習、思想工作。
9、按有關規定及時上報各種報表，自覺接受各業務部門的監督、檢查。
10、負責綜合管理體系的實施。
1、工程項目經理是公司工程管理的核心崗位，項目經理是公司派駐施工現場對客户裝修工程全過程的材料質量、施工工藝、工程質量、工期和現場文明安全施工等施工方面進行監督、管理工作的特派代表，同時保證裝飾裝修過程中的各環節的協調工作，具體包括與在施所有施工隊伍、設計師、客户、物業公司、材料商、傢俱廠商、環保檢測的協調，保證工程客户滿意率符合公司要求。對工程的順利進行和安全竣工驗收負有完全直接的責任。
2、工程項目經理必須熟練掌握公司各項施工管理制度、合同條款和報價單內容以及整個裝修流程、公司內部的工程各項驗收制度、項目經理工作流程，為客户提供優質的服務。
3、工程項目經理應在現場交底時，向客户遞交項目經理承諾書。同時向客户詳細介紹項目經理工作職責、工作方式、工作範圍、工作目標等有關內容，得到客户的認可和信任，正式開始工作。
4、項目經理須每天到施工現場對工程的`進度和質量進行監督檢查，工程進展到關鍵的質量控制點時，項目經理必須組織相關人員到場，幫助客户解決施工過程中的相關問題，如實填寫現場施工記錄，協調在施工過程中外包施工隊與現場施工隊的關係，按照施工工期按時完成工程，並在施工過程中督促客户或材料部購買材料，保證工程正常有序地進行。施工中期現場驗收合格後，督促客户交付中期結算款，竣工驗收合格後，督促客户交付終期結算款，並填寫《調查表》、《保修單》，根據客户結論和施工真實情況，與項目經理績效考核掛勾。
1、參與上級主管部門組織召開的項目製造成本測算會議，根據公司下達的製造成本，領導編制並保證項目製造成本計劃的實施。
2、搞好與業主、監理、設計、其他施工單位，以及政府和社會各部門的關係，確保工程的順利進行。
3、在公司項目管理部協助下，負責組織工程項目基礎、主體結構與竣工驗收工作。
4、負責工程預付款、進度款和工程結算款的收款工作，負責與業主簽定《工程保修合同》。
5、接受公司領導和各部門的.檢查、監督和指導，並對檢查出來問題的糾正和整改承擔第一責任。
6、具體負責貫徹落實公司ISO9001質量管理體系中管理要素或過程，要求本項目經理部嚴格貫徹公司ISO9001質量管理體系文件。
7、組織本部門員工進行崗位技能培訓，按照人力資源部培訓計劃，編制部門培訓計劃和培訓指導書，負責具體組織實施，並對培訓效果進行評估和記錄。
一、負責施工生產的組織管理工作,主抓施工生產的安全、質量、進度及責任成本的控制工作。
二、執行工程建設的`各項法令、法規,組織編制項目的工程管理辦法和規定,並負責抓好貫徹落實工作。
三、負責項目的施工組織指揮工作,協調好內外關係,保證業主、監理單位指令的實施。
四、協助項目經理抓好項目部的全面管理工作。
五、管好、用好機械設備,提高設備的利用率,認真推廣“四新”成果,認真組織勞動競賽活動,貫徹落實上級的規章制度、措施、辦法和決定。
六、在經理不在位時,代理經理工作。
七、完成經理交辦的其它工作。
1、全面負責施工項目的組織管理和團隊建設，貫徹落實國家有關法律法規，嚴格執行公司的各項規章制度，對項目實施的質量、進度、成本、安全、文明施工等管理目標的最終實現負總責。
2、建立健全工作聯繫相關制度，與地方主管部門、建設單位、設計單位、監理單位、分包單位等建立良好的協調機制；代表總包參加業主、監理、設計召開的工地協調會議；代表總承包簽署發往業主、監理、設計的文件；簽署向業主、監理報送的'綜合統計月報；主持工地總分包例會，解決工地重大協調問題。
3、主持項目總體管理規劃、質量計劃、施工組織設計的審定；參與圖紙會審；參與專項施工方案以及各項保證控制措施的審定；
4、科學組織人、財、物等各生產要素，嚴格履行工程承包合同的工作內容和產品標準的約定，並依據合同約定主持專業項目分包，對分包工程的進度、質量、安全、成本和文明施工等管理目標負責；
5、嚴格執行公司財務制度，加強項目預算、成本管理，主持審定月度成本分析報表，對各項工程資金的回收、開支進行有效控制，注重成本信息反饋，及時採取糾偏措施。
6、督導項目經濟技術部門，向監理、建設單位及時辦理各種簽證、工程款項結算，以及索賠事宜。
7、接受地方主管部門對工程項目的監督、檢查；接受上級職能部門的審計，定期向企業法定代表人（或委託人、報告工作。
1、負責責任區的工程施工，技術指導，落實施工策劃；
2、負責責任區的勞動力安排，協調協調好各工種的交叉施工；
3、對關鍵工序進行旁站管理，及時解決問題；
4、對發現的.問題及時整改，掌控每天的施工進度，積極參與項目組織現場綜合檢查和專項檢查；
5、參與工程圖紙會審，設計交底，領會圖紙精髓；
施工項目經理是施工現場管理的第一責任人，全面負責施工項目部各項管理工作（施工項目副經理協助施工項目經理履行職責）。
1、主持施工項目部工作，在授權範圍內代表施工單位全面履行施工承包合同；對施工生產和組織調度實施全過程管理；確保工程施工順利進行。
2、組織建立相關施工責任制和各專業管理體系，組織落實各項管理組織和資源配備，並監督有效運行。負責項目部員工管理績效的.考核及獎懲。
3、組織編制項目管理實施規劃（施工組織設計），並負責監督落實。
4、組織制訂施工進度、安全、質量及造價管理實施計劃，實時掌握施工過程中安全、質量、進度、技術、造價、組織協調等總體情況。組織召開項目部工作例會，安排部署施工工作。
5、對施工過程中的安全、質量、進度、技術、造價等管理要求執行情況進行檢查、分析及組織糾偏。
6、負責組織處理工程實施和檢查中出現的重大問題，並制訂糾正預防措施。特殊困難及時提請有關方協調解決。
7、合理安排項目資金使用；落實安全文明施工費申請、使用。
8、負責組織落實安全文明施工、職業健康和環境保護有關要求；負責組織對重要工序、危險作業和特殊作業項目開工前的安全文明施工條件進行檢查並簽證確認；負責組織對分包商進場條件進行檢查，對分包隊伍實行全過程安全管理。
9、負責組織工程班組級自檢、項目部級複檢和質量評定工作，配合公司級專檢、監理初檢、中間驗、竣工預驗收、啟動驗收和啟動試運行工作，並及時組織對相關問題進行閉環整改。
10、參與或配合工程安全事件和質量事件的調查處理工作。
11、項目投產後，組織對項目管理工作進行總結；配合審計工作，安排項目部解散後的收尾工作。
1、認真貫徹、執行國家的政策、法規和公司各項規章制度；全面負責項目工程進場前人力財力的組織工作和入場後施工現場的管理工作；主持項目部工作。
2、全面完成公司下達給工程項目的各項考核指標，確保工程質量、安全、工期的實現，認真履行施工合同。
3、參加項目施工組織設計的編制和工程預結算的會審，堅持項目過程精品，動態管理，標價分離，嚴格獎罰。
4、負責主持編制和組織實施施工合同內容的施工進度計劃，按時向公司報送工程實物完成量，按時向業主收取工程進度款。
5、嚴格按公司質量管理體系工作和質量方針要求實現工程質量目標，負責組織對施工過程中的各種技術、質量、安全、成本等相關工作實施情況的`考核。
6、合理統籌安排好項目工程的物資、勞動力、施工技術、設備、後勤、行政、社會治安綜合治理、文明施工等的管理工作。
7、負責完成公司經理授權處理的事宜，定期或不定期將工程現狀上報公司，並執行公司的指令。
8、負責與政府相關部門、業主、監理、分包單位的協調工作。
9、定期組織項目部各專業人員進行業務培訓，開展“qc”小組活動。
10、負責對本項目工程完工後的工作總結。
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