建築施工項目管理制度

在充滿活力，日益開放的今天，各種制度頻頻出現，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。一般制度是怎麼制定的呢？下面是小編幫大家整理的建築施工項目管理制度，歡迎閲讀與收藏。

建築施工項目管理制度1

一建築施工項目安全管理內容

建築施工項目安全生產管理主要包括五個方面內容：

（一）安全執法和守法

安全法規是安全管理的標準和依據。施工項目必須學習國家行業和地區安全法規的基

礎上，制定貫徹上述法規的措施，以及符合自身特點和需要的安全規章制度與管理辦法作為施工項目對安全生產進行經常的、動態的制度化和規範化的標準和依據。項目的管理人員及操作應該按照安全法規的規定去做，把安全法規落到實處，變為行動併產生效果。

（二）建立安全組織體系及相應的責任體系

安全生產必須有組織保證，因此必須建立各級安全組織機構，設置專職安全管理部門，配備安全人員，制定建立建全生產責任制，貫徹安全生產責任制，通過有效的組織工作，確保施工項目的安全和安全作業順利地開展。

（三）進行安全教育，採取安全技術措施和組織措施

安全教育，主要包括安全生產思想，知識、技能三個方面的教育，安全生產思想教育，包括思想路線和方針政策教育、勞動紀律教育，安全知識教育包括每年的學時安全培訓及安全基本知識教育，施工生產工藝方法等。安全技能教育包括各專業的特點、安全操作、安全防護的基本技術知識並且熟習本工種、崗位安全技能知識、特殊作業人員安全技術培訓、考試合格、持證上崗。目的是提高職工的安全意識、安全知識水平和安全操作技能安全，安全技術措施、組織措施。既要科學合理，又要確保其實施改善勞動條件，消除生產中不安全因素進行防護，包括思想重視和措施得當，防範於未然，才能變有害作業為安全作業，確保安全生產。

（四）開展安全防護和安全生產的研究

安全防護是勞動保護，勞動保護包括勞動管理，安全技術和勞動衞生技術。安全管理是一門學科，必須進行大量的研究，尋找危險源，確定分析重大危險源因素，制定對策，進行安全技術交底，也就是説項目生產過程發現有損職工身體健康和人身安全的各種因素，開發勞動保護和事故預防的途徑，防止突發性事件，制定應急預案措施。使安全生產科學化，不斷提高安全生產保障水平。

（五）安全檢查和考核

安全檢查的目的，通過檢查，可以發現施工中不安全的因素，採取對策保障安全生產。檢查的內容，是對安全措施的.實驗情況，安全生產防護中的薄弱環節，安全紀律及規章制度的執行情況。工人勞動安全條件等進行檢查。其目的的發現問題加以改進，總結經驗加以推廣，提高管理水平。同時，檢查與考核評比相結合，有利於安全問題的整改和先進經驗的推廣。

二、建築施工安全管理制度

施工企業根據安全生產的需要，應在國家及國務院頒發的安全生產法規和行業標準的基礎上，制定有關的規程制度，建築企業應編制安全工作手冊，發給每個職工學習並遵照執行。主要內容包括：

1、安全生產責任制；

2、安全教育制度；

3、安全檢查制度；

4、安全技術措施計劃制度；

5、分項工程工藝安全制度；

6、安全考核辦法；

7、勞動保護；

8、建築施工安全技術規定；

9、施工現場安全防護制度和環境保護制度；

10、施工現場安全防火制度；

11、安全事故處理制度；

三、建築施工安全管理組織

安全生產組織系統，按照有關規定，建築安全生產工作，企業最高管理者（法人代表）是第一責任人，各基層領導、主管本單位的勞動保護和安全生產，並負直接監督管理責任。同時，企業設安全生產專業部門，自上而下形成專業組織管理系統。各職能部門都必須按各自業務範圍內對實現安全生產的要求負責，作業人員按安全生產規程進行，杜絕違章作業。

1、施工項目應建立安全生產保證體系。（圖略）

2、施工項目應建立安全控制網絡系統，（圖略）從而使項目安全生產有計劃、組織、指揮、協調和監控有機結合起來，確保施工過程中的人身安全、設備安全、結構安全、財產安全和營造良好的施工環境。

四、施工現場安全員職責

1、積極貫徹宣傳上級的有關安全規章制度並監督檢查執行。

2、協助領導組織安全活動和檢查，要及時彙報督促解決。

3、與有關部門組織工人學習安全技術操作規程和有關安全生產的法規和文件。

4、與有關部門做好入場工人、民工的安全教育和分項工程安全技術交底。

5、參加施工組織設計施工方案，安全部分提出合理建議。

6、參加生產會議，掌握安全信息，預防預測可能發生的事故。

7、參加一般及大、中型腳手架的安裝驗收，及時發現問題監督有關人員解決落實。

8、堅持以預防為主，做到腿勤、口勤、手勤，有權制止違章指揮和違章作業，督促戴好個人防護用品。

9、參加電器設備安裝驗收，合格後方準使用。

10、收集各種安全資料建立台帳，參加事故分析調查，選寫報告，及時上報。

建築施工項目管理制度2

績效考評（以下簡稱"考評"）是指用系統的方法，客觀公正的評定過去的一段時間內員工在崗位上的工作行為和工作效果。

一、考評的目的和用途

1、考評的最終目的是激勵員工，以達到企業的經營目標，並提高員工的滿意程度和未來的成就感。

2、考評的結果主要用於工作反饋、報酬管理、職務調整和工作改進。

二、考評的原則

1、一致性：在一段連續時間之內，考評的內容和標準不能有大的變化，至少應保持1年之內考評的方法具有一致性；

2、客觀性：考評要客觀的反映員工的實際情況，避免由於光環效應、新近性、偏見等帶來的誤差；

3、公平性：對於同一崗位的員工使用相同的考評標準；

4、公開性：員工要知道自己的詳細考評結果。

三、考評的內容和分值

1、考核的內容分以下兩部分：

◆基本績效考核：考核內容為所在崗位的基本業務能力及工作態度；

◆關鍵績效考核：考核崗位職責及日常管理行為的具體工作內容；

2、分值計算：

原則上，總分滿分100分，各項考核標準具體分值詳見績效考核表。（附件一）

四、考評的一般程序

1、項目經理直接由公司進行考評，包括基本績效考核和關鍵績效考核；

2、項目部其他管理人員的基本績效考核由項目經理考評，關鍵績效考核由公司對應部門進行考評；

3、各級考核人必須嚴格執行考評程序；

4、考評結束時，考評負責人與該員工單獨進行考評溝通；