建設高素質專業化教師隊伍心得體會

我們在一些事情上受到啟發後，可以尋思將其寫進心得體會中，如此就可以提升我們寫作能力了。那麼問題來了，應該如何寫心得體會呢？以下是小編為大家整理的建設高素質專業化教師隊伍心得體會，歡迎大家分享。

建設高素質專業化教師隊伍心得體會1

教學是學校工作的中心，而優秀的教師隊伍是完成教學工作的基本保證，也是促進教學改革，全面提高教育教學質量的支撐點，更是學校發展與壯大的組織保證和源動力。

教師是學校的一面鏡子，他們代表着學校的形象和魅力，更是學校的形象代言人。

因此教師隊伍素質的優劣直接關係着學校的生死存亡，《 -中央關於教育體制改革的決定》一文曾指出“建立一支足夠數量的、合格而穩定的師資隊伍，是實施基礎教育，提高基礎教育水平的根本大計”。

可見教師隊伍建設是教育體制改革不斷深入新形勢下的要求，也是我們每一所學校從教書育人的根本需求出發，必須常抓不懈的工作。

現請允許作為一名普通高中教師的我就如何加強教師隊伍建設和管理，談一談粗淺的看法，不妥之處敬請批評指正。

一、建立健全校園教師隊伍的專門一級管理機構 據我瞭解，現在絕大多數學校都還沒有成立一個專門管理教師隊伍建設的職能機構，而都只是掛靠於校辦公室、教務處、政教處、總務處這樣一些學校中層管理機構，以致對教師隊伍建設管理的統一協調性就比較差，針對某些具體的事件例如：教師的思想動態、人事關係等社會活動和一些常規管理，包括教師的教學計劃、常規教學檢查、教學業務管理、教學成果資料彙總等工作以及教師的思政工作和一些後勤保障工作等等。

如果部門和部門之間協調不好不及時可能會導致事情出來之後解決的效率極低，勢必會影響教師的心理情緒，影響學校的正常教學，導致與我們加強教師隊伍建設的目的背道而馳。

同時對教師隊伍建設的整體運作也不利，會出現一種雜亂無章的混亂狀況。

因此，我認為十分有必要進一步健全學校教師的管理機構，設置專門的管理教師辦公室，只有這樣教師隊伍的管理才會出現流而不亂，整潔可喜的局面，也為學校的可持續發展奠定了紮實的基礎。

二、建立全方位的教師評估、監督、考察機制 教師的管理工作既要建立在政治理論的高起點上，又要不脱離實際，紮根於本校的教學實踐基礎上。

要掌握各年級各學科教師動態的教學狀況及出現的問題和矛盾，有的放矢加強管理和指導，使評有根、監督有據、考察有理、獎懲有依，形成一個立體的網絡評估體系以促進教師隊伍的良性管理和建設。

我們可以從以下幾個方面來了解教師的教學活動及其思想變化來建立合適的信息反饋機制，以建立合適的有效的解決機制。

為此，我們可以建立準確快捷的反饋評估系統。

信息反饋的主渠道是教務處，信息的主要來源有：1、動態的教學、教研記錄—《教學日誌》、《教學活動登記本》、《教學計劃》、《思想日記》及在各種刊物上發表的教研文章等；2、例行會議—教研組長和備課組長會議、班主任會議、學生座談會和中青年教師座談會等；3、專題調查會—中青年教師座談會、集體備課討論會等；4、聽課、評課—校長、教學副校長、教導主任、教研室主任及學校教研員隨機下班聽課、評課；5、教學常規檢查—定期查教案（月查）、查作業、查試卷、查實驗室記錄等；6、各類統考成績評估—每學期期會考試，期末考試後在蒐集和分析各方面信息的基礎上，進行教學質量大檢查，召開總結評估會，點明教師教學中存在的主要問題，指明主攻方向。

這種在加強常規管理的同時，將教學方法的改革的要求和成果不斷地補充到教學常規管理中去的方法，形成了教師常規管理和教學方法的同步進行，互相促進，應該可以收到很好的效果。

三、狠抓教研、促教改，全面提高教師教育素質水平 時代在變遷，知識在更新，教育教給學生的應該是對學生一生有價值的東西，這就要求教師在向學生傳授知識的同時，不斷更新觀念，搞好自身素質的學習和提高。

我覺得應該從以下幾點去加強和管理。

1、抓好三支隊伍，形成教學龍頭。

三支隊伍是教研組長、學科帶頭人、骨幹教師。

教研組長必須做到知識、業務、管理三過硬，能團結和領導全組成員圓滿完成教學任務；學科帶頭人為專業學科水平最優秀人才，在備課、講課、輔導諸方面應成為年級學科教學的核心與代表，並負有培養和提攜後進的責任；骨幹教師為中青年教師中脱穎而出者，能在學科教學中獨擋一面，承擔重任。

這支隊伍的形成和發展應該是學校教務工作中的重點，同時這支力量也應該是學校發展的中堅力量，要培養好，利用好。

2、更新觀念，全面提高教師隊伍素質。

學校要負責多引進一些現代教學理論和實踐經驗材料，多訂閲一些《國內外教育文摘》、《教育科學》等雜誌，組織全體教師集體學習，更新教學觀念，與時俱進。

特別是要多組織年青教師學習魏書生教學實踐經驗，有必要可以派專人去參觀學習，只有這樣才能開闊眼界，蓄勢待發。

3、講評結合，引入激勵機制。

以教研組為單位，每學期集中一次進行全面的.聽課、評課，對每節課作出評估提出問題，共同解決，並將評課結果記入教師教學檔案。

且在普遍聽課、評課的基礎上開展全校性的示範觀摩教學活動，每學年舉辦一次全校性的優秀教案和優質課的評比，選出典型，評比頒獎，引進激勵機制推動教師整體教學工作的規範化。

4、必須堅持每月一次的教學常規檢查，力度要大，檢查要認真仔細，一定要找出存在的問題。

學校領導要找相關教師談話，共同解決存在的問題和不足以期能夠幫助教師改正和進步。

5、着眼未來，培植師資。

青年教師是學校發展的希望，青年教師的優劣與否預示着學校未來的發展的好壞與否。

因此，青年教師隊伍的建設成為學校永遠不變的中心環節。

學校要從嚴、帶、練着手，首先要嚴格選拔高校優秀畢業生充實到教師隊伍中去，決不允許魚目混珠、濫竽充數的事情發生。

其次要做到青年教師同老教師“結對子”以老帶新，共同學習，共同進步。

最後，要大膽放手讓年青教師去擔任實驗班和畢業班相應學科教師。

6、學校除了在知識和業務上對教師嚴格要求外，還要對教師多給點人文關懷。

以心相交，讓每位教師自覺的將心與學校靠攏，增強學校管理的凝聚力和戰鬥力。

四、解決好教師的福利待遇 以前有“兵馬未動，糧草先行”，我認為物質決定了意識，只有充分解決了教師生活的後顧之憂，教師們才有可能安心地全身心地投入到教書中去。

因此學校領導一要多到教師家去走動，進行家訪和慰問；二是教師節、元旦、春節期間學校要籌措資金，購置禮品發送給教師，為教師送去學校的關心和關懷。

三是力所能及地解決部分教師家屬子女的工作問題，使學校管理更加人性化，營造一個和諧的教書育人的環境，構建一支文明和諧的教師隊伍。

我相信一支優秀的教師隊伍是可以讓一所學校走向輝煌的，也一定會走向輝煌。

建設高素質專業化教師隊伍心得體會2

教師是課程改革主力軍。教師的狀況如何，直接關係到課改成敗。只有創新意識、敢想敢創造的教師，才會培養出有創造性的學生；只有個性的教師，才會培養出有個性的學生。因此，建設教師隊伍、完善教師隊伍，發展機制，是提高每一位教師綜合素質關鍵。

我學習了《國務院關於加強教師隊伍建設的意見》後，深得啟發，我想就其中的“加強教師隊伍建設”來談談心得體會：

一、建設教師隊伍要構建合理評價機制

每一位教育工作者都能體會到，課改也得到大家廣泛支持。但在學校裏，在新聞媒體中也屢屢看到，學校加班、加點，學生作業負擔過重，體罰學生等違規現象。造成這些現象原因有多種，但其中重要原因還是“升學率”是學校一切工作指揮棒。考試成績還是評價教師好壞重要指標。教學任務繁重，升學壓力過大，工作超負荷運轉，是當前許多中國小教師真實生存狀態。愛因斯坦曾指出：“負擔過重必然膚淺”教師通過培訓和學習，接受了新理論。但在實際工作中，由於壓力太大，教師往往不敢運用創造性的教學思想、方法去教學。

建設教師隊伍，要對教師工作構建合理評價機制。《基礎教育課程改革綱要（試行）》指出：“改變課程評價過分強調甄別與選拔功能，發揮評價，促進學生，發展教師，提高和改進教學實踐功能。”評價是改進教育教學的動力和源泉。目標是為了促進教師工作。評價是為教育教學服務，其目的在於提高教育教學效果。要充分發揮評價功能，不要把評價當做篩選與甄別的工具，要把評價功能轉向為導向、激勵等功能。評價應處處體現以人為本，思想要關注個體處境和需要尊重和體現個體差異，激發個體和主體精神，以促進每個個體，最大可能地實現其自身價值，要逐步建立以教師自評為主，校長、教師、學生、家長共同參與為輔。

二、建設教師隊伍要建立形式多樣的培訓、學習機制

作為工作在教學第一線教師，要適應新課程改革的需要，必須更新觀念，不斷提高自身素質。同新課程一起成長，以適應新課程對每一位教師的.要求。《基礎教育課程改革綱要（試行）》提出：“要使學生具有愛國主義、集體主義精神。熱愛社會主義，繼承和發揚中華民族優良傳統和革命傳統；具有社會主義民主法制意識，遵守國家法律和社會公德，逐步形成正確世界觀、人生觀、價值觀；具有社會責任感，努力為人民服務；具有初步創新精神、實踐能力、科學和人文素養，以及環境意識；具有終身學習基礎知識、基本技能和方法；具有健壯體魄和良好心理素質，養成健康審美情趣和生活方式，有理想、有道德、有文化、有紀律一代新人。”這些，學生應具備素質，教師首先要具備。然後才能教得好學生。教師“一次教育終身受用”，單一性思維已落後於時代。以教師為中心，“師道尊嚴”，思想必須揚棄。教師在教育改革中要建立形式多樣的培訓、學習機制。建設教師隊伍要針對教師工作特殊性，建立形式多樣，培訓學習機制，學校要以新一輪基礎教育課程改革為契機，全面提高教師綜合素質，要利用各種講座、學習班組織教師認真學習落實《國家基礎教育課程改革實驗工作實施意見》。提高認識，明確新課程觀念。把握新教材特點，立足課堂，積極探索新教學方法，推動教學改革深入發展。

三、建設教師隊伍要完善以人為本和民主管理機制

教育面向的主體是學生，進行課改的對象也是學生。而看學生成績優劣，更多時候，還是從考試中來衡量。所以現在眾多家長觀念還未轉變，他們還是看孩子的學習成績是不是能得高分、滿分。家長們普通認識，考上名牌大學才有希望。家長們這一觀念和態度，不但直接影響學生，對老師也會產生一定壓力。建設教師隊伍，要為教師工作努力營造寬鬆向上的內外環境，完善以人為本，民主管理機制。首先學校要努力營造積極向上，大力宣傳素質教育重要性，要使家長普遍認識到新課程改革處處體現了“以人為本”。教育改革是為了讓學生適應未來社會發展需要，是全面貫徹素質教育“以德育為中心，以培養學生創新能力為重點”。其次，學校要完善以人為本，民主管理機制。作為教育管理者要努力為教師營造和諧內在環境，主動為教師排憂解難，要完善以教代會。民主管理機制任何改革措施，要充分尊重教師，體現民主。要認識到教師是課程改革積極支持者、推進者和具體執行者。教師只有在寬鬆文化氛圍裏，才敢於表達思想，才有可能與他人合作，積極探索改革途徑，尋找穩妥方法，從而敢於改革，勇於嘗試，使得課改有條不紊地進行。

課程改革是循序漸進過程，只有完善教師隊伍建設機制，才會讓這一處處滲透“以人為本”的新理念的教育改革取得預期效果；才能使教育課程改革成功。

建設高素質專業化教師隊伍心得體會3

教育大計，教師為本。

教師是人類靈魂的工程師，是人類文明的傳承者。近年來，李滄區堅持以人民滿意為目標，主動順應教育發展的新變革、新態勢，立足李滄教育實際，在師德和業務素質上狠抓教師隊伍建設，不斷加強教師隊伍管理，提高教師隊伍素質，打造出一支政治素質過硬、業務能力精湛、育人水平高超的高素質專業化教師隊伍，不斷滿足人民羣眾對優質教育的需求。

學習先進思想，探索教育“名家”李滄模式

校長是一所學校的領頭羊。美國當代教育管理學家托馬斯·薩喬萬尼曾提到：“在任何學校，正是由於校長的領導，才確立了學校的風氣、學習氛圍、專業化水準、教師的精神面貌以及對於學生可能成為或不可能成為什麼樣的人的關係程度。”

李滄區高度重視校長隊伍培養，制定名師名校長建設工程實施方案，啟動了“李滄區校長領導力提升工程”，從目標任務、組織實施、保障措施等多方面進行了系統設計，形成了完善的政策保障體系。先後邀請清華附小校長竇桂梅、華東師範大學終身教授袁振國等國內外知名專家學者十餘人蒞臨李滄，為校長們授課；組織轄區內各學校校長赴北京、江蘇等教育發達地區跟崗實訓200餘人次；依託高校等資源對校長進行專業培訓，每年暑期組織校長赴國內高校進行專題研修。

青島滄口學校校長李雅慧（原青島李滄區實驗初級中學校長）就是李滄區“校長領導力提升工程”的受益者之一。通過校長領導力提升工程，李雅慧在學校發展過程中帶領全校教師精心構建“生本·能動”課堂教學模式，通過對教師“教”的方式和學生“學”的方式的重構，有效促進學生自主發展，實現了個人和學校的共同進步。

為了讓每個學生既能立德樹人，又能揚善啟慧，青島李滄區實驗初級中學構建了“SMETH”課程體系，圍繞“科創+人文”的主題來進行課程建設，着力在人文教育的基礎上培養學生的科學精神和創新意識。每週二下午的3、4兩節課，是“SMETH”選修課程的實施時間，目前學校已經開發了未來之城、玩轉3D、橙子動漫、吟賞風流等36門校本選修課程。以“人文教育”奠基，以“科創教育”展翼，“科創+人文”的“SMETH”課程理念在校園建設中得到了最好的體現。

在校長李雅慧的帶領下，青島李滄區實驗初級中學被評為“青島市校園文化建設示範學校”，並先後成為“青島美術學校生源基地”“青島市喜劇教育名校聯盟學校”“青島市創客教育聯盟、人工智能教育聯盟學校”“青島市手球定點學校”“全國青少年校園足球特色學校”等，而李雅慧本人也於2020年底榮獲第三批“青島市名校長”的稱號。

校長領導力提升工程不僅為校長們提供了學習交流、開闊視野的`機會，同時可以進一步發揮校長在抓教學上的示範引領作用。通過培訓提升、典型引領、壓力傳導、正向激勵等各種途徑，校長在學校發展中的表率作用、導向作用、引領作用得到了充分發揮。李滄區教體局明確要求局屬各中國小校長必須深入一線課堂上課，且每名校長每學期聽評課不能少於40節，甚至有的國中學校校長每學期聽課最多達到了120節。由此，造就了一批政治過硬、品德高尚、業務精湛、治校有方，具有創新能力和一定影響力的高素質中國小校長。

與此同時，李滄區還注重加強名師人才庫建設，努力打造一批引領全區教育教學發展的名師團隊。目前已打造市級名校長工作室7個，市級名師名班主任工作室7個，區級名師工作室19個，帶動校長、骨幹教師近300人。培育出國家級優秀教育工作者優秀教師3人,齊魯名師名校長11人，青島市名校（園）長6人，青島市名師名班主任45人。

此外，李滄區各學校在認真分析研究國內知名優質學校的發展優勢基礎上，精準確立尋標學校，制定“對標”方案，主動對標一流、開拓視野，與北京十一學校、清華附小、深圳南山區教育幼兒園等全國23個城市的一百餘所知名學校建立學習交流機制，就幹部教師培訓、教育教學業務提升、學校管理經驗等開展交流活動，學校互訪交流達四百餘次，學先進、趕先進，進一步開闊教師視野，有力推動了教育綜合素質提升。

引進各類人才，為李滄教育注入人才“活水”

2018年2月初，原紅作為李滄區引進人才，正式擔任山東省青島第三十一中學校長、黨支部書記。“世界上沒有兩片完全相同的葉子，也沒有兩所校情一樣的學校，所以要精準發力。”原紅説。

立足於三十一中的實際，原紅以“家”文化為主題，重塑了學校的教育模式。學校把家長視為家人，在開通多種家校聯繫渠道的同時，也積極推進家長培訓工作，賦予家長三重身份：學員、助手和監督員，開設家教講堂，用“學分制”撬動家長，教會家長做家長。三十一中引進台灣家庭生活教育基地落户，採取校內舉辦“家長學校”和校外創辦“社區學校”的方式，對家長進行系統的家庭教育和家風建設教育，提升家長個人素養、家庭教育素養和科學育子素養。自主研發課程，整合校內外資源，形成系統的滿足孩子個性成長的綜合課程、素養課程和特色課程，讓現實、生活和世界走進學生心靈，用家國情懷為孩子們培根鑄魂。

教科研是學校發展的隱形翅膀。三十一中通過加強“教、科、研、訓”的力度，鍛造優質的教師隊伍。教研組在區內尋標對標，結盟兄弟學校優秀教研組；外聘學科顧問，助力提升學科教學水準，鍛造“頭雁”教師，堅決消除薄弱教師。學校先後成立了十餘個名師工作室，用雁陣工程破教研教改之冰，用課題研究引領教學改革，經過三年砥礪奮進、創新突破，學校辦學質量連年躍升。

自 2018 年以來，李滄區從全國引進優秀骨幹教師、各類名師 50 餘人，引進的優秀教育人才綜合素質高，能夠充分發揮示範引領作用，進一步促進了教育優質資源均衡配置。

培育在崗教師，全面提高教師隊伍素質

日前，李滄區2018-2020年新教師暑期培訓在線上開講，來自全國各地的10名培訓專家走進直播教室，與新教師通過屏幕交流思想，傳授經驗，全區411名近三年新教師在五天的時間裏接受了系統的塑造和提升，為李滄區教師隊伍梯隊建設和骨幹教師培養奠定了良好基礎。

這是李滄區對於新入職教師跟蹤培養的一個側記。近年來，李滄區高度重視新教師專業成長引領，對每一屆新入職教師進行為期三年的跟蹤培養。不斷活化培訓形式、調整培訓內容、加大培訓力度，通過三年一週期的遞進式培訓，幫助新任教師熟識教師專業標準，樹立先進教育理念，加強職業認同感。自2018年以來，李滄全區入職三年新教師累計培訓47280學時。

校內師徒結對成為李滄區新入職教師快速成長的一劑“良方”。教師節將至，棗山國小將再次舉行“青藍拜師”活動，一杯清茶獻給師傅，一個擁抱送給徒弟。在棗山國小的日常教學中，校長劉巖林時常會到新任教師的課堂上旁聽，每當年輕老師在課堂上遇到難以解決的問題時，她會利用下課前幾分鐘的時間通過親身示範的方式進行指導。“我年輕的時候就是這樣成長起來的，所以知道老師們在成長過程中需要什麼。”劉巖林説。

除校內師徒結對外，李滄區還通過區域調配的方式給每位新教師安排一位本專業區級以上教學能手作為導師，指導其專業發展。

為提高辦學質量，實現教育資源效益最大化，李滄區每年都會制定教師交流工作方案，科學合理地調配教師隊伍的年齡、學歷、學科結構和素質水平等，不斷優化教師結構。近三年以來全區教師每年平均交流100餘人次。特別是為新開辦的學校配置優秀骨幹教師和幹部隊伍，助力新建學校快速發展。

教、學、研齊抓共管，教師專業水平不斷提升。圍繞“聚焦課堂，提升品質”主題，李滄區連續三年舉辦“教學節”，以“節”促“教”，全員參與，形成全區上下“聚精會神抓教學，一心一意提質量”的濃厚氛圍，教學質量穩步提升。同時進一步明確教研員崗位職責，堅持實行“3+2”工作制度，每週至少3天深入到學校進行聽評課，對教師發展進行科學專業指導、跟蹤研教。堅持問題導向，促進教師“教、學、研”一體化專業發展,鼓勵開展基於教育實踐的實證研究，助力教師專業發展。2018年以來，全區教師完成立項國家課題1項，省級課題17項，市級課題108項，區級課題112項，16項科研成果獲市級優秀科研成果獎，資助教師出版專著2部。

“合格的老師首先應該是道德上的合格者，好老師首先應該是以德施教、以德立身的楷模。”為進一步完善師德師風建設機制，李滄區出台《李滄區教育體育系統正風肅紀20條規定》，強化師德培訓，建立教師“師德檔案”，完善師德師風責任與監督體系，將師德師風納入底線管理，與教師績效考核、評選評優、職稱評審等掛鈎，並實行一票否決。用紀律“尺子”嚴管隊伍，確保幹部教師受警醒、明底線、知敬畏。出台《李滄區中國小教師儀容儀表言行規範》，引導教師樹立正向、積極的職業形象和精神面貌，給予學生良好的示範和表率。將培育和踐行社會主義核心價值觀、“甘守三尺講台爭做‘四有’好老師”等作為中國小（幼兒園）教師培訓的重點內容。

同時，加強引導約束，弘揚高尚師德師風。發掘師德典型、講好師德故事，加強引領，注重感召，弘揚楷模，形成強大正能量，引導廣大教師以德立身、以德立學、以德施教、以德育德，全心全意做學生錘鍊品格、學習知識、創新思維、奉獻祖國的引路人。構建學校、教師、學生、家長和社會多方參與的師德監督體系，完善學生評教機制；充分發揮教職工代表大會、工會、學術委員會等在師德建設中的作用；師德投訴舉報途徑暢通，及時掌握師德信息動態，及時糾正不良傾向和問題，有訴必查、有查必果、有果必復。

建設高素質專業化教師隊伍心得體會4

職業學校的生源和素質不言而渝，儘管國家大力提倡發展職業教育，但由於傳統觀念的影響以及資金的不到位，職業教育舉步維艱，被看作教育體系的支流，是正規教育的補充，是低層教育，從而職業學校的學生大多具有自卑心理，相繼引發出”在職校讀書無用”的思想，造成大面積學生不思進取，得過且過;同時，招生工作套路的不健全和義務教育的快慢班體系必然造成職校生素質差。因此，面向全體學生，大面積轉化學困生和行為偏差生，使學生低進同出，高進優出，成為職業學校辦學的戰略方針和生存之本。

xx年我從教務轉到政教處，就把上述問題作為課題對待，積極拓展工作思路，努力創新德育方法。

一、抓好兩支隊伍建設。

這兩支隊伍一是班主任隊伍，二是學生會隊伍。

班主任工作決定着德育工作的質量，提高班主任德育素質和德育管理能力是我抓好班主任隊伍建設的重點。

(1)組織班主任學習現代德育理論，破除管學生的舊德育觀，樹立理學生的新德育觀。

(2)完善班主任職責、培訓、考核和獎勵制度，實行自薦、競聘上崗，學校擇優錄用制度。對新班主任採取見習班主任制度，進行以老帶新。

(3)堅持周例會、月學習、專題研討會和班主任培訓制度，增長班級管理知識，開拓視野，提高抓不良傾向和處理偶發事件的能力。

(4)建立班主任工作激勵機制。學年兩次定期對班主任工作進行全面檢查，把班主任工作的質量分層次記分，公開獎勵和表揚優者。

(5)積極發動、組織班主任參加德育科研活動，每學期對優秀德育方案、優秀德育論文給予表揚並向各報刊推薦。

另一支隊伍學生會，是學生開展自我教育、自我管理的主要力量，是建設良好校風、學風的.一支不可缺少的隊伍，是學校開展德育工作有力幫手。

接手政教工作初我就萌生了建立學生會的念頭。在我走訪了很多學校，學習了他們學生組織建設經驗和教訓的基礎上，決定擬訂學生會章程、學生會幹部工作制度，採取學生自願申請、政教處面試、學生評議、班主任推薦的綜合考評模式組建學生會幹部隊伍;採用職責明確，分層培養、專項培訓，個別指導、以老帶新，共同進步的培訓套路;同時對幹部隊伍的培養滲透於各種管理之中，滲透於學生各類活動的組織和開展中，讓學生會幹部在實踐中探索並通過直接經驗的獲取，產生態度情感體驗，實現自我教育。

在實際工作中，突出學生主體，讓他們自己想自己做，走在學校管理的前台，使他們逐步建立自信、學會溝通、善於理解、勇於創新，學生會現已經成為我校學生管理的一支生力軍，實現了自我服務、自我教育、自我管理的目標。

二、建章立制，進行序列教育。

我校自xx年建校以來，有關學生管理的成文內容比較少，對於學生行為和做人準則界定模糊，學生考核無據可依。針對於此，相繼出台了《學生常規管理細則》、學生宿舍管理規定、胸卡管理規定、考勤規定、教室守則、一日常規等規章制度彙編成冊。新生入學帶給家長，徵求意見通過此途徑，將校規校紀面向社會，增加透明度。幾年來，各種規章在規範學生的行為、整頓校園秩序，提高我校辦學聲譽起到了不可估量的作用。

建設高素質專業化教師隊伍心得體會5

通過“厚植愛國情懷涵育高尚師德，加強新時代教師隊伍建設”專題網絡培訓”學習，我感觸頗深。如今，新的時代對教師尤其是高職院校教師有新的要求，要求我們用改革的精神構建了全新的課程體系，用與時俱進的精神不斷更新教育理念。我們要在日常教學工作中，要達到既教書又育人的目的，必須堅持教書育人、德育為先的原則，嚴於律己，率先垂範，和學生一道同個人主義、享樂主義等錯誤思想作鬥爭，始終用愛國主義、羣眾主義、社會主義思想武裝頭腦，不斷提升個人修養。

一、樹立事業心，增強職責感。

要熱愛教育事業，忠誠教育事業，獻身教育事業。教書是手段，育人是目的。因此，我們教師在任何時候都不能忘記，自己不單單是為教書而教書的教書匠、知識的灌輸者，而更應是一個學生健康成長的引導者，是人類靈魂的工程師。以情育人，熱愛學生；以言導行，誨人不倦；以才育人，親切關心；以身示範，尊重信任。熱愛學生是教師職業道德的根本。教師對學生的愛，即是敬業精神的核心，又是教師高尚品德的自我表現，既是育人的目的，又是教師教書這個職業的具體表現。

二、培育教師人格魅力。

在教育中，一切師德要求都基於教師的人格。師德的魅力主要從人格特徵中顯示出來，歷代教育家提出的為人師表、以身作則、循循善誘、誨人不倦、躬行實踐等，既是師德的規範，又是教師良好人格的品格特徵的體現。在學生心目中，教師是社會的規範、道德的化身、人類的楷模。教師的人格魅力主要來源於對事業的忠誠，他們不是僅僅把教書看成謀生的手段，而是把教育看成自己畢生追求的事業，以教書育人為自己的人生職責，並能從中享受到自己的人生樂趣。他們以自己的真誠去換取學生的真誠，以自己的純潔去塑造學生的純潔，以自己人性的完美去描繪學生人性的完美，以自己高尚的品德去培養學生高尚的品德。他們應是最能以身作則的人。俗話説：教育無小事，事事是教育；教育無小節，節節是楷模。

三、熱愛學生，尊重、理解學生。

以人為本，關心愛護每一個學生是教師的人生準則。熱愛學生並不是一件容易的事。疼愛自己的孩子是本能，而熱愛別人的孩子是神聖！這種愛是教師教育學生的感情基礎，學生一旦體會到這種感情，就會親其師，從而信其道。教師是塑造人類靈魂的'工程師，應該具有十分強烈的奉獻精神，要真正在培養學生高尚情操、塑造學生完美心靈方面下功夫。一個教師只有對自己的學生充滿執着的愛，才能激發出做好這一工作的高度職責感，才能堅定不移地辛勤耕耘，獲得豐碩的育人之果。熱愛學生，是教師全部職業活動中最寶貴的一種情感，沒有對學生的愛，也就不可能有真正成功的教育，教師應當把它無私地奉獻給全體學生。愛是打開心扉的鑰匙。要把真摯的愛融在整個班級之中，不僅僅要愛那些好學生，更要愛那些缺點較多的學生，要讓每一個學生都從教師那裏得到一份愛的瓊漿，從中汲取奮發向上的力量，更加自愛、自尊、自強和自信。

總之，一個合格的教師就應有良好的職業道德、健康的心理素質和為祖國教育事業無私奉獻的敬業精神，有新時代所推崇的新思想，新觀念，有探索精神和創新精神。

建設高素質專業化教師隊伍心得體會6

暑期我們認真學習了《關於全面深化新時代教師隊伍建設改革的意見》之後，讓我感觸頗深，使我深深意識到自己肩上的責任，作為一名新時代的教師，我們肩負着塑造靈魂，肩負着國家的未來的歷史使命，教師職業道德的素養直接影響着教育的興衰。作為一名教師，我準備從以下幾點做起。

一、要有責任心

既然當初選擇了教師，就意味着選擇了艱辛，選擇了努力，選擇了付出，我將無怨無悔於自己的選擇。在教學中盡心盡力完成每一項教學任務，課前做到深鑽教材，課上做到抓效率，課後勤批改勤輔導，真正做到持之以恆，永不懈怠。

二、對學生付出愛心

每個學生都是一個獨立的個體，對學生我們既要嚴格要求，同時也要關心、愛護、寬容、尊重學生，充分鼓勵學生，關心學生的學習和生活，做學生的導師、朋友。讓學生感受到愛。特別是農村學校，留守兒童單親兒童較多，他們大多因為愛的缺失，出現很多問題，作為教師，我們應該更多地關注他們，愛護他們，使他們健康成長。

三、不斷學習完善自我

教師是學生心中的偶像和楷模，作為學生的榜樣，我們唯有不斷學習，不斷完善自己，才能真正成為學生的榜樣。

工作之餘，我們應該不斷學習國內外教育教學專家的'先進的教學教法，不斷對自己的課堂教學作出反思，尋找最有效的適合自己學生的教學方法，注重積累教育教學中的心得體會，注重同行之間的相互探討相互學習，讓自己在教學中游刃有餘，而不是捉襟見肘。在教學中要注重靈活運用多種先進的教學方法，在工作中敢於創新，做到以最好的自我獻身教育事業。

選擇了教師，我將無悔地站在三尺講台，無悔地耕耘於課堂。

建設高素質專業化教師隊伍心得體會7

建設教育強國是中華民族偉大復興夢想的重要組成部分，也是實現這一夢想的重要支撐。要建設教育強國，必須把教育事業放在優先位置，深化教育領域各項改革，破除體制機制障礙，推進教育現代化；必須堅持把人民利益擺在至高無上位置，讓發展成果更多更公平惠及全體人民；必須牢牢把握社會主要矛盾的變化，發展公平、優質、多樣的教育，滿足人民羣眾對更好教育的期盼。

十八大以來，我國教育改革發展取得了顯著成就，免費義務教育全面普及，學前教育、高中教育和高等教育均提前達到或超過預期目標，職業教育、特殊教育加快發展，教師隊伍建設也取得了顯著成效。

同時，隨着經濟社會的快速發展，人民羣眾的教育需求發生了深刻變化，從有學上到上好學，從普及到多樣化、個性化，教育發展不平衡不充分的矛盾日益凸顯。這些不平衡不充分，有區域之間、城鄉之間、校際之間發展的不平衡，有結構性的，如硬件建設和軟件投入、不同教育層次、不同學科等方面的不平衡，還有德智體美勞發展的不均衡。

這一系列的矛盾和問題，制約着教育質量的全面提高、教育公平的全面實現、教育現代化的全面推進、人民滿意度的全面提升，影響教育強國建設。對照十九大提出的新時代堅持和發展中國特色社會主義的.基本方略，教育改革發展要相應把握好這十四個方面：

一是堅持黨對教育工作的領導。“黨政軍民學，黨是領導一切的”，必須牢牢把握正確的政治方向。

二是堅持教育以人民為中心。要立足於促進學生全面發展和健康成長、教師專業發展和幸福感提升、人民羣眾獲得感提升辦教育。

三是堅持全面深化教育改革。抓住關鍵環節，破解發展瓶頸，把管理體制改革與機制創新作為突破口，增強教育生機活力。

四是奉行創新協調綠色開放共享新理念。鼓勵創新，普職融合，均衡發展，擴大交流，讓師生感受到獲得感。

五是構建現代學校制度。堅持人民當家作主，科學管理，民主管理，自主辦學，社會參與。

六是堅持依法治教、依法治校、依法辦學、依法執教。提升教師法治意識和法治思維，加強對學生法治教育。

七是把社會主義核心價值體系融入學校教育全過程。從小就讓社會主義核心價值觀的種子在學生心中生根發芽，成為自覺行動。

八是堅持在發展中保障民生。在發展中補齊短板，促進社會公平正義。九是堅持環境教育。加強可持續發展教育，讓學生懂得綠水青山就是金山銀山道理並落實到行動上。

九是保障師生安全。師生的安全保障和安全教育，一個都不能少，一個都不能放鬆。

十是加強國防教育。促進軍民團結，開展擁軍活動，廣泛組織軍訓，磨鍊學生意志。

十一是加強對港澳教育引領，促進與台灣教育交流，讓“一箇中國”深入人心。

十二是加強國際理解教育。改進學校外語教學，培養學生國際意識，鼓勵增加人員往來，助力構建人類命運共同體。

十三是加強學校黨的建設。落實全面從嚴治黨要求，把政治建設擺在突出位置。

教師是發展教育的第一資源，是提供優質教育、促進教育公平、推進教育現代化、建設教育強國的關鍵。

具體到教師隊伍建設，要以落實十九大“加強師德師風建設，培養高素質教師隊伍，倡導全社會尊師重教”要求為根本指引，研製出台並推進落實《全面深化新時代教師隊伍建設改革的意見》，堅持黨對教師隊伍建設的領導，確保方向，強化保障，突出師德，深化改革，分類施策，培養造就大國良師。

一是加強師德師風建設健全師德建設長效機制，開展師德師風建設工程，推行師德考核負面清單制度，廣泛開展向黃大年學習的活動，營造崇德向善、見賢思齊、德行天下的濃厚氛圍。

二是培養高素質教師隊伍研究啟動教師教育振興行動計劃，辦好學校。發揮教學名師示範帶動作用，引領青年教師快速成長。

三是完善准入和退出制度、教師聘用制度。深化職稱制度改革、考核評價制度改革。推行中國小校長職級制改革。切實落實鄉村教師支持計劃，鼓勵地方政府和相自身學校培養“一專多能”的本土化鄉村教師；擴大“特崗計劃”招聘規模，提高補助標準。推進交流輪崗，深化“縣管校聘”改革。着力實施鄉村教師生活補助政策，提高補助標準。加大週轉房建設力度，關愛鄉村青年教師，優化發展環境。

四是倡導全社會尊師重教擺上重要位置、改善生活待遇、關注教師身心健康。維護教師職業尊嚴和合法權益。厚植尊師文化，構建新時代尊師文化體系。加強尊師教育，贏得家長和社會各界理解支持，營造尊師社會氛圍。