【必備】農業年終總結三篇

隨着20xx年的悄然來臨，預示着20xx年已經成為歷史。在過去的這一年裏，綠源公司在集團領導的正確引領下，全體員工的共同努力下，秉承初衷，克服困難，大膽改革，團結合作，在一一年畫了一個比較滿意的句號。

第一部分 完成工作情況

一、與山東六和集團的成功合作

結合公司基本條件和實際情況，打破慣性思維，拓寬視野，凡是有利於公司發展的，農民增收的項目都是可以去實踐的。與山東六和集團的項目就是經過我們認真研究，實地相互考察，並堅持努力爭取來的。我們辰翔集團公司是以房地產而聞名的，對於綠源公司具備的先天條件，六和集團不是太瞭解，為了項目的實現，公司先期做了大量的準備工作。我們先以建立養殖基地為基礎爭取合作，接着溝通聊城片區領導，結合市相關部門（養殖事業部領導、發展建設部領導），最後憑藉我們的堅持、真誠及良好的環境條件終於拿下了這個項目並簽訂了投資協議書，其中項目的內容包括：種鴨場的規模為3000單元，包括五個養殖場和一個孵化場。中國是肉鴨養殖大國，佔世界肉鴨產量的75%。近幾年，隨着肉鴨烹飪技術的提高，以及鴨肉較高，較安全的營養特點影響，肉鴨產量正以每年5—10%的速度增長，發展前景可觀，最主要是養鴨投資少、週轉快、抗病強、易管理。一畝地可飼養20xx只肉鴨，每年出欄1.2萬隻肉鴨，1只利潤1.5—2.0

元，可創利潤1.8——2.4萬元。一般單棚規模可養殖肉鴨5000只，投資4——5萬元，每年出欄4萬隻左右，年平均收入12萬元左右，年平均獲利潤6——7萬元，是我們農户發家致富的好方法、公司發展的好途徑！

在手續的艱難跑辦和選址的進行中，雖然我們經常會遇到困難，但絲毫不會影響我們的幹勁兒；雖然步步維艱，但我們堅信辦法總比困難多，所以項目正在預期進行時。六和項目的成功落實為我公司的後續發展打下堅實基礎。

二、冬棗的採摘、加工和銷售

集團成立我公司的初衷是羣眾致富、公司發展、造福於民、帶動一方。公司最初的定位是棗業，現在我園區的棗樹大部分也已成林，但幾年下來並未達到預期的效果，我們探究原因，尋求辦法，逐步改進，但我們深刻明白改革的前提條件就是冬棗的銷售，只有在今年的冬棗銷售打一場漂亮仗，才會為我們以後的改革奠定基礎，因此我公司領導極其重視這次冬棗採摘、加工和銷售一系列工作。銷售的前提是質量，所以必須把好質量關。在冬棗採摘前期、中期和後期，領導安排工作組人員和原廠職工做充實的預備工作，包括：從山東專門請技術人員給我們進行培訓、走入田間現場指導、細分小分隊走進棗園同勞動邊指導並監督，多次重要預備會、採摘和選棗時必須帶上手套、摘下的冬棗放在陰涼處並用遮蓋物矇住、冷庫的温度嚴格控制等等。為了適應銷售，冬棗的等級也分的很細緻，包括：青棗、軟棗、爛棗、一級棗、二級棗直至五級棗（其中四、五級屬於標準等外級）。冬棗採摘後就必須進行加工分揀，所以我們不分休息日，節假日，每天堅持工作十幾個小時，公司上下齊動手，保證在最佳時間、最短的時間裏分揀完畢。我們忘記了時間，忘記了疲勞，當時的氛圍可謂是熱火朝天，親如一家人，心裏都是暖暖的。

往年我們都會收穫大量的冬棗，但就因為銷售沒有跟上，因此沒有達到預期的收益，打擊了農户的主動，削減了員工的幹勁兒，我們深知銷售的重中之重。公司立下軍令狀，不管今年採取任何方法，都要把大家辛苦收穫的冬棗銷售完畢。我們坐在一起集思廣益，權衡利弊，因為以往沒有銷售經驗，我們決定選取多種方案同時進行，主要是山東沾化市場和邯鄲本地市場，先鋪開再針對。公司銷售人員帶着各種棗樣品早出晚歸，對邯鄲集貿市場進行地毯式推銷，不願漏掉任何一角、放棄任何一家；分散的攤位打開後，同時我們又把眼光放到邯鄲最大的食品公司美食林和陽光集團，經過努力我們與美食林建立合作關係，今年市場的打開，為我們明年的銷售做好了鋪墊。當然，事事都有兩面性，通過今年的銷售，尤其是山東沾化的銷售經歷，使我們瞭解到咱們的冬棗在質量上的不足之處和到底適合怎樣的銷售環境，無論怎樣，只有瞭解我公司冬棗的優勢和略勢，才會為明年的銷售打好基礎，少走彎路。20xx年冬棗回收122305.5斤，其中1—3等級內38776斤，佔總量32%；等外、青棗、軟棗、爛棗共83529.5斤，佔總量68%；贊皇棗456863斤。棗產品營業總收入130050.2元。

　　三、油料作物的回收。

除了棗產品，油料作物也是我公司重要組成部分。回收工作要有序、要嚴謹、要公正、要迅速。公司領導多次開會討論研究，最後由工作組牽頭，原廠領導、督察和保安一起承擔起這次重要的回收工作。回收期間，大家繼續“冬棗精神” 齊動手，進行晾曬和篩選。回收工作順利完成，芝麻：742斤；黃豆52987.4斤；花生24601.2斤。我們跑市場，做比較，針對自己的農產品實際情況，制定出可創造最大效益的銷售方案，該銷售的銷售，該榨油的榨油，油料作物營業總收入100632元，出油1837.5斤。其中榨的花生油我們還會根據集團領導精神作為福利發放給員工，讓大家吃上放心油。

在這次回收過程中，團結合作精神表現的淋漓盡致，員工的心彼此靠近了，領導在各場之間建立了威信，信任度提高了，這對我們下邊工作的開展起到舉足輕重的作用。

　　四、各廠區新栽樹木的排查

根據公司承包責任狀和年初領導工作會議的要求，對各場今年新栽樹木進行排查清點。掌握時節，認真對待，每棵過手，負責到底是這回工作的宗旨，工作組人員帶領大家一起深入田間地頭，親自清點，互相監督，不產生死角，每一處都必須走進認真核查，現場雙方認可簽字。20xx年種植情況為楊樹23388棵；核桃樹15800棵；黑棗樹16697棵；椿樹10棵；柳樹45棵；槐樹121棵；榕樹18棵；白蠟樹48棵；柏樹114棵；觀光樹176棵；桃樹和蘋果樹1463棵；移栽棗樹2853棵；補栽棗樹717棵；移栽黑棗樹347棵；嫁接棗樹86棵；葡萄樹69棵；紅梨樹64棵。共計果樹38096棵，其它23920棵。

　　五、改造廠風廠貌

公司環境既代表公司的形象也是員工工作的基本條件。公司領導親自指揮，員工一起動手，在最短的時間、以最低的成本，從道路鋪墊、路牌安裝、院牆宣傳、綠化環境到會議室、會客室、餐廳、廚房及衞生間的改造都一一進行完善，真可謂低成本高效果，大家工作的環境提高了，公司的形象改變了。

沒有規矩不成方圓。在集團工作組的帶領下，辦公室重新制定各項規章制度和辦法，包括考勤制度、車輛管理制度、餐廳管理制度、部門職責等等，通過具體工作帶動原廠員工，扭轉過去鬆散的工作狀態、混亂的管理局面、和企業的內部環境。

第二部分總結經驗、制定任務

秉承公司成立初衷，按照五年發展綱要，去其糟粕、取其精華、總結經驗、制定任務。

　　一、管理體質改革。

管理體制的變革是順利開展各項工作的龍頭，打造團結、務實、高效的管理團隊是當務之急，重中之重。首先在企業內部推行扁平化管理模式，管理機構的設置要實用、要精幹。對現有人員要優化組合，減負增效，對專業人才要招聘和培養同步進行，同時在人才儲備上集團要給予支持。二是要儘快建立企業規範的管理機制，在執行力和運行效率方面打個翻身仗，如：建立領導班子的碰頭會，管理層的周例會，相關生產、技術、營銷的專題會，月總結評比等例會制度。再如：嚴明勞動紀律、加強考勤和薪酬的管理，殺歪風，樹正氣，改變企業內部環境。三是建立民主的決策機制，公司的重大決策和調整要集思廣益，充分論證，民主集中，避免出現重大決策失誤。

　二、整合土地、考察新項目、招商引資

成立專項小組，整理合並插塊地，針對實際情況，制定收購合併方案；結合土地現狀，根據現有農林作物的佈局情況，對農作物的品種、樹齡、成活率、行距等，進行科學合理的整合。根據自身土地情況多考察多走訪，考察新項目，要求高收益、週期短、見效快、易轉型的經濟作物。例如：種植中草藥，像苜蓿草、

20xx年，xx鎮以“抓基地、育產業、樹典型”為出發點，不斷加大農業產業化力度，促進農業轉型、農民增效。棗園村完成土地流轉500畝，建設超雜谷107基地和觀賞苗木示範基地，基地建設初具規模；西程村香菇種植基地建設快速推進，基地佔地面積100畝，一期投資500多萬元，棚室建設已完成10個制菌車間及4個冷庫都已建設完成，投入正常生產。小牛辛香菇生產基地佔地30畝，目前已進入生產階段。同時不斷開闊發展思路，鎮政府組織種植户、農業經紀人、部分鎮村幹部赴北京、天津等地觀摩學習2次，按照“示範勞動、分步推進”的工作思路，在棗園村、王程村建立示範推廣優質新品種桃樹40畝。在植樹造林工作上，繼續保持領先態勢，今春植樹造林2815畝，完成了縣下達任務，在養殖產業監管上，積極配合縣農業部門，加大了肉羊合法養殖的監管力度，召開養殖產業培訓會議6次，參訓人數700多人。建立了規範的巡查制度，全鎮未發生飼餵違禁藥品的違法行為，保障了養殖產業的健康發展。目前全鎮肉羊存欄26萬隻，年效益7800萬元，全鎮肉雞大棚10座，年效益120萬元。

同時，面對今年嚴峻的`乾旱形勢，積極應對，投資10餘萬元啟用黑龍港河紀辛莊揚水站，在北排河配備柴油機組2套，灌溉耕地2萬餘畝，12村直接受益，有效緩解了旱情。20xx年新建農民合作社4個，家庭農場2個。全鎮有市級示範社3個，縣級示範社11個。

縣年水產工作，得到省、州、縣各級部門領導的關心和支持，按照全省的漁業工作部署，結合本地實際，重點抓好苗種生產企業的生產管理工作和綠色生態稻田養魚工作，做好漁業產業指導和服務工作，堅定不移地推進漁業產業化經營進程，努力提升漁業競爭力，全面提高漁業綜合生產能力。在全站工作人員共同努力和養殖户的積極配合下，漁業生產得到持續快速的發展。現將年的工作情況彙報如下：

一、 水產養殖情況

年水產品產量22432噸，比上年同期增加700噸，增幅3.2%。其中養殖產量21674噸，比上年同期增700噸，增幅3.3%；其中池塘養殖產量11625噸，比去年增200噸，水庫養殖產量6992噸，稻田養魚產量3057噸； 捕撈產量758噸，與上年相同；魚種產量801噸，比去年增加6噸，增幅0.8%；投放魚種產量755噸，比去年增加15噸，增幅2.0%。

今年水產品產量增幅較小，主要原因之一是品種結構的調整，小部份羅非魚養殖調整為名優水產品養殖，原因之二是而單位面積的產量已經在一個高位上，在面積不變的情況下增長空間有限。

二、苗種生產情況

年我縣生產苗種12.2億尾，比去年增加1.6億尾，增幅15.1%，其中羅非魚苗2.5億尾，比去年增0.2億尾，增幅8.7%，，其他品種9.7億尾（其中泥鰍1.2億尾），比去年增1.4億尾，增幅16.8%，今年我縣的苗種生產購銷兩旺，主要原因是苗種質量好，水源條件好，且市場需求旺盛；今年苗種銷售面積不斷向外擴大，除銷往本省各地州市的外還銷往了廣東省、貴州省及緬甸、老撾國家的部分地區。我縣的羅非魚苗種產量和泥鰍苗種產量已居全省前列，苗種生產也是我縣漁業發展的一個重點。

三、全年全社會漁業經濟總產值情況

全社會漁業經濟總產值31600萬元，比上年同期增555萬元，增幅1.8%；其中漁業產值29050萬元，比去年增255.5萬元，增幅0.9%。主要原因是魚價較去年偏低，水產品產量在增加700噸的情況下，漁業產值增加不大。流通和服務業產值2550萬元，比上年同期增加300萬元，增幅11.8%。全社會漁業增加值7063.1萬元，比去年增加146.1 萬元，增幅2.1%。其中漁業增加值6471.1萬元，比上年增加83.1 萬元，減幅1.3%；流通與服務業產值增加值592萬元，比上年同期增加83萬元，增幅15.7%。

今年我縣的水產品市場供求關係矛盾突出，魚價偏低，但苗種生產和第三產業產值增幅較大，所以增加值略有上升。

今年我縣的水產品市場供求關係矛盾突出，飼料價格堅挺，魚價偏低，使得上半年經濟總產值小幅下降，但因第三產業增幅較大，所以增加值略有上升。

四、名特優水產品養殖情況

1、本地青蝦試驗效果較好，只可以在當地小範圍推廣。去年在打洛鎮搞了2畝的本地青蝦養殖試驗，投放時間是20xx年5月份，共投放5.8萬尾，每萬尾300元，投放成本1740元，今年6月分清塘，共出售親蝦130公斤，每公斤100元，產值達到13000元，畝產值達到6500元，純收入超過3000元，效果較好。

2、本地江鰍在雲博水產保種繁殖成功。我站經過１年半的努力，本地江鰍在雲博水產良種場繁殖取得成功。受精卵經黃泥水脱粘清洗消毒後，放在孵化桶中流水孵化，孵化至尾芽期（能夠向前擺動），清除死卵、孵化膜等污物後，轉移到孵化池中微流水繼續孵化,孵化率達到92.6%,出苗率達到83.2%。該技術在全國屬於先進技術，在省內行業中達到領先技術水平。該成果獲得州、縣級科技進步一等獎。該品種的繁殖成功，不但為水產資源保護做出了貢獻，同時為當地農民增收增加了致富渠道。

3、曼央龍村稻田本地江鰍養殖喜獲豐收。今年7月31日至8月15日在曼央龍村小組分三批投放了雲博水產生產的本地江鰍苗種，畝均投放20xx尾，養殖面積共207畝，參與户60户。養殖到10月初有商品魚出售，至今天每公斤出售價格在60-100元之間，市場行情較好，養殖效果也比較好，參與户都得到了較大的實惠，實現了項目為農民增收致富的目的。不足之處是江鰍還沒達到設計商品規格（應大於100克/尾）就出售，所以平均單產沒有達到方案目標，但市場銷售行情較好，超過設計價格(40元/公斤)，所以經濟效益比較理想。養殖和銷售工作還在進行中，農民總體反映只有一個字---“好”,項目工作完成較為理想。

4、曼弄邁村實施稻、魚鴨試驗示範養殖完成情況。試驗示範面積：6.36畝；水稻品種：清香，栽培時間20xx年7月1日。四周開挖魚溝，魚溝寬1米深60公分。8月6日水稻分櫱完成後投放魚種，每畝放放魚種100尾，共投放500尾，其中：鯉魚200尾，規格：24尾/公斤，青魚5尾，每尾500克；鱅魚10尾，每尾100克；羅非魚285尾，46尾/公斤，每畝投入成本120元。魚苗投放一週後放麻鴨，共放養鴨苗200只，稻田共生70天左右，鴨子長成商品，規格在2公斤左右，每隻鴨子實現利潤11-12元，每畝增加養鴨純收入362元；水稻產量1953公斤（10月23日測產），平均單產307.12公斤，單產比平均水平偏低。下次實施時要注意技術指導，糾正生產上出現的問題。

五、漁政、水產品質量安全執法及安全生產情況

1、水產品質量安全執法情況。

按《西雙版納州農業局關於開展養殖業安全生產大檢查及生豬屠宰質量安全專項整治活動的通知》，選派得力工作人員配合州農業局檢查組多次對轄區重點水產養殖大户進行了安全生產大檢查，重點對勐遮鎮、勐混鎮、勐阿鎮養殖户和水產品銷售户進行跟蹤檢查，共抽檢的銷售漁用藥、飼料銷售門面及水產品銷售攤點計15個，水產養殖大户38家，同時發放《漁業法》、《禁限藥物告知書》食品安全生產等宣傳資料700餘份，檢查出動車輛22台次，人員67人次。檢查結果是水產養殖生產者的生產記錄、用藥記錄和銷售記錄基本建立，在漁業生產過程未發現禁用魚藥的存放和使用，銷售藥品和飼料也在合格範圍內。

通過定期不定期的檢查，改變了我縣當前漁藥、漁用飼料市場管理工作中存在的管理不力、執法不嚴、職責不明、程序不清的混亂局面，促進了我縣漁藥、漁用飼料管理工作沿着程序化、規範化和制度化的方向發展。

2、漁政執法情況。對縣各鄉鎮河道展開日常巡查，特別對農貿市場、餐館、飯店等野生魚交易重點地段實行不定期的突擊檢查。執法人員對在檢查中發現的非法捕撈、收購、銷售野生魚類等違法行為，分別給予了批評教育和警告。通過與各鄉鎮密切配合，採取隨機宣傳、逐户宣傳等方式，廣泛宣傳《漁業法》、《雲南省漁業條例》及相關法律法規，切實增強羣眾對漁業資源知識的瞭解和護漁工作重要性、緊迫性。在全縣主要河道、水產品市場等禁漁重點區域組織專項執法行動15次，在我縣轄區流沙河、打洛江、南朗河、南果河、勐往河河段等主要河道進行巡查，並對延河重點村組發放禁漁宣傳資料300餘份，張貼標語5條，出動執法車34台次，巡查轄區大小河道600公里，出動執法人員155餘人次，查處違法捕魚行為12起，沒收漁獲物4.7公斤，收繳電魚工具7套，批評教育21人次。

六、培訓、宣傳情況

今年共舉辦各類培訓班10期，502人蔘訓。培訓內容分別為：稻田養魚技術培訓5期、參訓人數285人次，池塘養魚技術培訓5期、參訓人數217人，共發放漁業宣傳資料1000份。

七、漁業資源調查情況

年11月14和26日對布朗山鄉新班章村委會的南卡河和納嫩河進行水生生物資源進行調查，共捕撈到7個品種的魚類及兩棲爬行類，已選定光脣裂腹魚作為保種繁殖開發對象。

光脣裂腹魚，魚俗名：緬魚。體長，稍側扁，體被細鱗，屬下層魚類，生活在江河流水中，食藻類和有機碎屑。中型魚類，一般體長20～30cm。為產區食用魚，分佈於瀾滄江中、上游支、幹流中。屬冷水性魚類，適宜温度13-20℃，超過22℃魚容易生病。這條魚現存數量比較少，只有在冬季枯水期才能捕到有限的數量，屬雜食性魚類但喜食活體高蛋白餌料。主要靠下頜前部鋭利角質刮食水底石頭附生藻類及有機碎屑。這條魚口感和商品價值較高，有保護和開發價值。

八、增殖放流工作開展情況。

在州縣農業主管部門、打洛鎮政府、勐滿鎮政府和雲博水產有限公司的共同努力下，我站於年7月1日在打洛鎮打洛江和7月8日在勐滿鎮城子村委會南滿河開展漁業增殖放流活動，江河漁業資源得到了一定程度的保護和補給。兩次活動共放流鯉魚、鯽魚50萬尾，絲尾?3400尾，駐地官兵、國小生、政府職員及當地羣眾參與其中，參與人員近千人，有較好的宣傳教育意義。

九、存在問題

我縣漁業近幾年來有了很大的發展，取得一些成績，但也還存在不足的地方：

1、池塘老化基礎設施薄弱，池埂低矮，池塘水淺，供排水設施不配套；

2、投入嚴重不足，國家每年用於我縣的漁業的資金較少，漁業生產的投入全部來自生產企業和農民自籌，導致我縣漁業發展較慢；

3、漁業病害防治體系不健全，我縣的水生動物防疫檢疫工作處於起步階段，防疫檢疫手段落後，在種苗生產、調運及商品流通環節，還沒有開展有效的檢驗檢疫，今後有待提升；

4、名特優水產品養殖規模小，不能滿足市場需求，特別是名特優苗種的生產滯後，並且苗種價格偏高，這些問題將在今後的工作中逐步解決；

5、漁政管理有待加強。由於缺乏必要的經費保障，沒有執法車，給執法工作帶來了很大的困難；

6、市場供大於求矛盾突出，我縣水產品以外銷為主，做好養殖品種結構的調整，降低養殖成本，提高養殖水平是生產者獲得利潤主要方法。

十、年工作計劃

1、配合好西雙版納雲博水產養殖開發有限公司，開展好苗種生產及光脣裂腹魚的馴養工作，為其健康發展做好指導服務工作，使其發展成為全省最大的苗種良種場；

2、扶持、指導好柯信泥鰍繁殖場及與其合作養殖泥鰍的兩家公司，為我縣名特優養殖的壯大打牢基礎；

3、協助西雙版納飛龍漁業有限公司開展好各種類商品魚的養殖，特別是名特優養殖的養殖，做好池塘高產精養示範典型。

4、組織指導好勐遮稻田名特優養殖，開展好稻、魚、鴨試驗示範工作和本地江鰍的稻田高產養殖示範，為我縣名特優稻田養殖和糧食安生生產打下牢固基礎。

5、全面做好全縣的水產養殖技術培訓和指導工作，進一步促進漁業產業持續健康的發展。

6、把《漁業法》和《雲南省漁業條例》的宣傳活動貫穿於執法活動的全過程，面向社會進行廣泛宣傳，使廣大羣眾充分認識到實行保護漁業資源的目的與意義。

7、嚴格按照有關規定和上級主管要求，切實加強政治學習和業務的學習，加強首先品質的修養，逐步完善各項規章制度，依照《漁業法》賦予的權力和義務，以維護漁業生產者的合法權益，保護好當地的水生生物，規範管理，文明執法。