金融税務的工作總結

XXX市國税局稽查局自**年10月份機構改革以來，不斷強化內部管理、改進稽查工作方法、加大查補税款入庫力度，XXX個月新、老查補税款入庫XX萬元，創歷史最高水平。現將具體工作情況彙報如下：

　　一、人員組成及分工情況

**年10月份機構改革時，按照“競爭上崗、雙向選擇”的原則，重新建立了由XXX名業務骨幹組成的稽查局。局長XXX名，副局長XXX名，一般幹部XXX名。年齡最大的XXX歲，最小的XXX歲，本科學歷XXX人，專科學歷XXX人。

為提高稽查工作效率，重組後的稽查局嚴格按照《徵管法》要求實行選案、稽查、審理、執行四分離制度。選案組由三名局長組成，負責對舉報案件、轄區內納税業户日常檢查進行分析選案；稽查組設7個檢查小組，每組由主副查各一名組成，由一名副局長具體負責對納税人實施税務稽查；審理組由三人組成，在另一名副局長組織稽查案件的審理、稽查卷宗的整理與保管、稽查數據的統計、及各項報表等項工作；執行組由兩名同志組成，稽查局局長在負責全面工作的同時，直接對執行工作進行指導調度。

今年XXX月份，按市局CTAIS推行工作要求，對機構和人員又進行了調整，調整後稽查局由原來的XXX人減少到XXX人。

　　二、主要成績

**年第四季度，先後對糧食收儲公司、XXX市供電公司等重點税源户進行了納税稽查，共計查補税款XX多萬元。同時，在全局抽調骨幹力量，利用近一個月的時間，對支柱企業德大公司進行了全面徹底的檢查，檢查跨度11年，查補增值税XXX萬元，衝減留抵後當年組織税款入庫XXX多萬元。

今年年初，在局黨組的指導下，認真部署了全年稽查工作計劃。先是對轄區內所得税企業進行了全面彙算清繳，檢查面XXX%，遠遠超過市局XXX%的目標。接着又對所有一般納税人企業進行了納税檢查。截止目前，新查補税款XX萬元，新、舊查補税款入庫XX萬元。

　　三、具體做法

（一）領導重視

自去年機構改革以來，我局黨組十分注重發揮税務稽查堵漏增收的作用，提出“向稽查要收入”的口號，對內強化稽查局的內部管理，對外加大打擊偷漏税的力度。在資金極其緊張的情況下，為稽查局配備了專用車輛和計算機，同時舉辦了三期稽查業務、計算機操作培訓班，極大地提高了稽查工作效率和稽查人員綜合素質，從而使稽查軟、硬件工作及設施得到了全面“更新”，稽查幹部的工作作風得到了轉變，自身素質修養得到了加強，能夠熟練運用稽查操作規程，獨立完成各環節的工作。

（二）強化管理

一是實行四分離制度。按徵管法要求在稽查局內部實行選案、稽查、審理、執行四分離制度。全局20名幹部，每人都有各自的職責，在四個環節的工作中相互制約，密切配合，團結協作。二是實行主副查制度。將有限人力合理搭配，明確各自職責，使每個檢查員發揮出最大作用。三是實行集體審理制度。成立了稽查案件審理委員會，堅持重大稽查案件集體審理制度。沒有特殊情況，各組必須按規定時間完成稽查任務；有特殊情況的要做出書面報告或説明原因。每週五下午召開稽查彙報會，稽查人員在彙報時要對企業收入利潤、税金税負狀況、檢查方法、檢查環節和錯漏環節進行詳細彙報。審理委員會對卷宗製作的程序性、合法性及檢查質量進行認真審核。四是實行微機做卷制度。為使稽查卷宗規範化，要求各小組所做卷宗除稽查底稿、計算表、稽查表及各種書證以外，一律由計算機生成，脱離了手工製作。

（三）抓住重點

為使稽查工作達到“少投入、多產出”的目的，選案時注意將易錯易漏户和税源大户列為重點檢查對象，集中時間、集中人力開展解剖式的`專項稽查。這樣一來即節省人力物力，又收到了事半功倍的效果。15個多月以來，我們檢查過的重點企業有德大公司、供電公司、收儲公司；重點行業有所得税企業、一般納税人企業和加油站。檢查時採用的方法有盤點庫存法、料工費消耗和税負比例測算等方法。

（四）措施得力

在具體實施檢查時，我們靈活運用《徵管法》賦予的權力，從下達稽查通知、實施檢查、案卷審理到執行，一律按程序辦事。在這幾個環節中尤其加大了執行力度，由局領導自親協調、稽查人員協助，對新、舊未入庫的查補税款一併進行催繳。

在催繳税款時堅持具體問題具體分析，對納税意識較好的企業採取多做宣傳解釋的辦法，最大限度地爭取企業配合，鼓勵他們主動交税。如：在催繳德大公司、糧食收儲企業、教育、供電的税款時，局領導多次深入企業與法人協調，頂住來自各方的説情風，想盡辦法組織税款入庫。對納税意識差，屢催不繳的企業堅決按徵管法規定採取“一告二催三封四扣五罰”的措施。“告”就是下達《限期繳納通知書》，明確繳納時間、金額及超期處罰措施；“催”就是繳納期限之前經常到欠税企業調查税款籌集情況，督促企業按時繳納；“封”就是對屢催不繳的業户，採取税收保全措施，通知其開户銀行扣繳應繳税款；“扣”就是對帳面資金不足的企業，扣押其相當於應繳税款的產品貨物；“罰”就是嚴肅滯納金課徵制度，對拖欠的税款一律加收滯納金，強化納税人的法律意識。15個月來，我們扣壓了防盜門、酒，從銀行強行劃繳XXX萬元，停售發票的企業達到XXX多户次。

（五）嚴格考核

稽查局以班子成員為核心，樹立全局一盤棋的思想。工作上踏實認真，一絲不苟；生活上互相關心，互相幫助。充分發揮每個幹部的潛能，調動每位同志的積極性。與此同時也沒有放鬆目標責任制考核，每年都按照市局和本局的工作質量考評辦法的要求，將稽查工作細化量化，制定出切實可行的考核方案，內容包括完成户次、稽查質量、案卷製作、退卷時限、執行入庫等方面。把這些工作的完成情況與獎金掛勾、與年終評先選優掛鈎，增強幹部的責任心。

總之，XXX市局的稽查工作雖然取得了一點點成績，但和兄弟單位相比還有很大的差距。因此今後，我們將以十六大精神為動力，不斷總結經驗、屏棄不足，進一步加強稽查局內部管理，改進和完善稽查裝備和手段，充分發揮重點稽查維護税法、堵漏增收的作用，為推動稽查工作朝法制化、規範化、程序化、專業化、信息化的方向發展做出更大努力！