能源管理方案6篇

為保證事情或工作高起點、高質量、高水平開展，常常需要提前制定一份優秀的方案，方案屬於計劃類文書的一種。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？下面是小編為大家整理的能源管理方案，僅供參考，大家一起來看看吧。

能源管理方案1

一、總論

(一)企業基本情況

企業名稱、所屬行業、成立時間、法定代表人、法定住所、聯繫電話、登記註冊類型、隸屬關係、銀行信用等級;資產總額、資產負債率、職工人數，主要產品生產能力、國內市場佔有率，企業近三年經營情況(銷售收入、淨利潤、税金、現金流入量、淨現金流量)等。

(二)ESCO基本情況

公司名稱、法定代表人、公司地址、聯繫電話、隸屬關係、銀行信用等級、公司總資產、資產負債率、公司類型(國家發改委備案、工信部推薦、地方備案、其他)、主要技術/產品、主要服務領域、相關項目經驗及主要業績、主要技術人員情況(學歷、專業構成)，獲得的主要知識產權、(產品、項目、技術)獎勵及相關資質等。

(三)項目概況

項目名稱、項目實施方式(效益分享型、節能量保證型、能源費用託管型、其他)、技術領域、建設內容、項目總投資、建設年限、建成後的經濟效益、節能減排效果等。

(四)編制依據

可行性研究報告編制所依據的國家法規政策、規劃、標準規範、工程技術資料等。

(五)問題與建議

項目可行性研究過程中可能存在的問題，以及提出的對策建議。

二、項目建設背景與建設的必要性

(一)建設背景

企業綜合能源消費量及分品種能源消費量、主要耗能工藝及設備情況，主要能耗指標、存在的主要問題，節能潛力分析等。

(二)建設的必要性

三、企業能源管理狀況

(一)能源統計和管理制度建立情況，包括企業能源管理組織結構，人員及職責

(二)企業能源管理規章制度及程序

(三)能源計量器具的配備及管理情況

四、工程技術方案

(一)技術方案論述

工藝技術方案、技術內容詳細論述;技術來源及技術優勢、技術先進性及成熟度等;

(二)工程方案

(三)設備選型方案。

五、工程實施

(一)工程實施的外部條件

(二)工程實施方式

六、項目組織與進度安排

(一)項目組織管理

(二)建設工期及實施進度安排

(三)項目建設與生產的銜接

七、節能效果評價

(一)節能量的測算。節能量的測算依據和基礎數據;節能量測算公式、折標係數和計算過程等。

(二)二氧化碳減排量測算。

折標準煤系數和排碳係數參考表

【案例】某工廠實施一個節約重油項目，項目完成後實際每年節約重油1000噸，計算該項目年減排量。

方法一。該項目年節約重油1000t，重油的排碳係數為0.8809噸碳/噸油當量，減排量1000×0.8809=880.9噸碳，計算正確。

方法二。項目年節約重油1000t，重油折標準煤系數為1.429噸標準煤/噸油當量，1000×1.429=1429噸標準煤，減排量1429噸×0.7106噸碳/噸標準煤=1015噸碳，計算錯誤。

八、環境效益分析

(一)影響環境因素分析

(二)環境保護措施等

九、組織機構與人力資源配置

(一)組織機構設置及其適應性分析

(二)人力資源配置

(三)人員培訓

十、工程建設招投標

(一)工程建設招標方案

(二)招標方案基本內容及要求

十一、投資估算與資金籌措

(一)投資估算範圍與依據

(二)建設投資估算

(三)流動資金估算

(四)總投資及分年投資計劃

(五)融資方案分析

十二、經濟效益分析

(一)經濟效益計算

1、節能效益=原生產規模節能效益+新增生產規模節能效益-新增系統(設備)能源消耗

2、產能提高效益

3、其它綜合效益

(二)項目財務內部收益率

(三)財務淨現值

(四)投資回收期

(五)投資利潤率等

十三、社會效益評價

(一)項目對社會影響分析

(二)項目與所在地互適性分析

(三)社會風險分析

(四)社會效益評價結論

十四、風險分析

(一)項目主要風險

技術風險、設備風險、客户企業生產運營風險、市場風險、支付風險等。

(二)風險程度分析

(三)防範與降低風險對策

十五、結論與建議

(一)結論

對項目建設的'必要性、工藝技術方案和設備選型的先進適用性、投資估算的合理性、項目建設的外部條件落實程度、資金籌措方案、節能量測算準確性、節能效益可獲得性等給出結論。

(二)建議

為保證工程項目順利實施，在方案優化、外部條件落實、設備採購、施工進度和人員安排等方面提出的建議。

附圖、附表、附件

(一)附圖。如廠址位置圖、工藝流程圖、總平面佈置圖等

(二)附表

1、投資估算表

(1)總投資估算彙總表

(2)主要單項工程投資估算表

(3)流動資金估算表

2、財務評價報表

(1)收入、税金及附加估算表

(2)總成本費用估算表

(3)財務現金流量表

(4)損益和利潤分配表

(5)資金來源與運用表

(6)借款償還計劃表

(三)附件

1、投資主管部門對項目的備案、核准或審批文件

2、相應級別環保部門對項目環境影響報告書(表)的覆函或批覆

3、土地、規劃、水土保持等部門對項目的覆函(如需要)

4、出資證明文件或銀行貸款承諾函

5、已完工項目節能情況及客户驗收報告

6、獲獎證書、知識產權證書、其他能力資質證書複印件等。

能源管理方案2

一、什麼是合同能源管理項目？

合同能源管理（EPC）：節能服務公司與用能單位以契約形式約定節能項目的節能目標，節能服務公司為實現節能目標向用能單位提供必要的服務，用能單位以節能效益支付節能服務公司的投入及其合理利潤的節能服務機制。其實質就是以減少的能源費用來支付節能項目全部成本的節能業務方式。國家支持和鼓勵節能服務公司以合同能源管理機制開展節能服務，享受財政獎勵、營業税免徵、增值税免徵和企業所得税免三減三優惠政策。

　二、空氣懸浮鼓風機優點。

1、節能高效。

空氣懸浮鼓風機比目前在用的羅茨風機節能在30%以上，比多級離心風機節能在20%左右。節能效果明顯，符合我國目前在推行的碳中和及碳達峯政策。

2、環保：低噪音，純無油。

噪音在80分貝以下，普通羅茨風機和多級離心風機噪音在95~110分貝。整台機器無需一滴潤滑油，不會污染機房。

3、體積小，安裝簡便，免維護。

體積是羅茨風機的三分之一左右，安裝簡便，不用與地面用螺絲固定，日常只需更換過濾器。

4、正常運行無摩擦，壽命長。

採用空氣軸承技術，用空氣做潤滑劑，無摩擦，使用壽命長。

5、智能化程度高，可以時間數據監控管理。

羅茨風機無法對流量、壓力、轉速、温度、電流、電壓、功率實施實時監控，空氣懸浮鼓風機採用變頻控制，對以上這些參數實施及時監控。幫助用户實現生產過程控制，使污水曝氣安全可靠，實現可視化管理。

三、北控集團實施空氣懸浮鼓風機節能改造的好處。

1、直接好處

北控集團目前在運行大約有1300多座污水處理廠，曝氣風機是污水處理廠主要的`耗能設備（超過50%）。保守估算，平均一個污水處理廠的風機能耗在400千瓦/小時，全部污水處理廠一年風機的能耗大約為1300*400*365*24=4555200000度電。按照30%的節能量計算，一年可以節約1366560000度電，這個節能量相當可觀。

用合同能源管理合同模式，北控集團可以分得節電效益的20%，可以在零投資的前提下，節約耗電273312000度電（實際數據以實際改造為準）。

2、間接好處

提高了可靠性：對曝氣風機實現可視化監控，減少人員的勞動強度，減少因為監控不到位造成的設備故障沒有及時處理對污水處理產生的時間及成本的浪費，有效改善工作方式。

降低了維護工作量和成本：保守估算，1300個污水廠至少要用3600台羅茨風機，每台羅茨風機一年的維護保養費用估計在20000元左右，一年維修保養費在7200萬元。採用合同能源管理模式，這些費用全部由投資方承擔，一年就可以全部省下該筆費用。

提高了資產收益率：每年節省下來的節能收益和每年羅茨風機維修保養費可以用於集團其他投資方向，提高資金的有效利用率。對集團投資提質增效。

沒有投資風險：採用EMC模式，項目投資完全由投資方承擔

減税降費：國家支持和鼓勵節能服務公司以合同能源管理機制開展節能服務，享受財政獎勵、營業税免徵、增值税免徵和企業所得税免三減三優惠政策。

四、採用合同能源管理模式的好處

1、用能單位不需要承擔節能項目實施的資金、技術風險，並在項目實施降低用能成本的同時，獲得實施節能帶來的收益和獲取投資方提供的設備。

2、節能效率高，空氣懸浮鼓風機EPC節能改造項目的節能率一般在30%－40%，甚至可超過50%。

3、改善客户現金流，客户藉助投資方實施節能服務，可以改善現金流量，把節省下來的能源費用和舊設備維護費用的資金投資在其他更優先的投資領域。

4、使客户管理更科學，客户藉助EPC實施節能服務，可以獲得專業智能化節能設備和能源管理經驗，提升管理人員素質，促進內部管理科學化。

5、提升客户競爭力，客户實施節能改進後，減少了用能成本支出，提高了競爭力。同時還因為節約了能源，改善了環境品質，建立了綠色企業形象，從而增強市場競爭優勢。

6、節能更專業，由於投資方是全面負責能源管理的專業化“節能服務公司”，所以能夠比一般技術機構提供更專業、更系統、更先進的節能技術和解決方案。

7、節能有保證，投資方可向用户承諾節能量，保證客户可以在項目實施後即刻實現能源利用成本下降。

8、市場機制及雙贏結果，投資方為客户承擔了節能項目的風險，在客户見到節能效益後，才與客户一起分享節能成果，而取得雙贏的效果。

能源管理方案3

一、鋼鐵行業建設能源管理中心的必要性

鋼鐵行業是國民經濟重要基礎產業。據統計，20xx年我國粗鋼產量7.8億噸，年能源消耗量約6.1億噸標煤，約佔全國能耗總量的16%。“十一五”以來，國家高度重視鋼鐵行業的綠色發展，隨着燒結餘熱回收利用、幹熄焦（CDQ）、高爐煤氣餘壓透平發電（TRT）等先進節能技術普及率逐年提高，鋼鐵行業節能降耗取得了顯著效果。與20xx年相比，20xx年鋼鐵行業重點統計企業平均噸鋼綜合能耗592kgce/t，下降14.7%，燒結、焦化、鍊鐵工序能耗分別下降了18.2%、28.4%、10.7%，轉爐冶煉工序能耗達到-7kgce/t，實現“負能”鍊鋼。但受節能技術裝備水平、企業用能管理水平等因素影響，我國鋼鐵行業能效水平與先進國家相比仍有一定差距，特別是利用自動化、信息化技術促進節能減排方面仍有很大的提升空間。20xx年以來，我部率先在鋼鐵行業年生產規模300萬噸以上的大型企業試點建設了91家企業能源管理中心，實際運行結果顯示，企業能源利用效率平均提升3%左右。為進一步推動以“兩化”深度融合手段推動鋼鐵行業節能降耗，我們在總結示範基礎上，制定了鋼鐵企業能源管中心建設實施方案，明確行業能源管理中心建設的基礎要求、建設內容、驗收標準等事項，旨在指導行業加大企業能源管理中心建設的廣度和深度，在大中型鋼鐵企業普遍推廣能源管理中心。

二、實施目標

本實施方案計劃在20xx年前，建設和改造完善鋼鐵企業能源管理中心100個左右，實現在年生產規模200萬噸及以上的大中型鋼鐵企業基本普及能源管理中心。

三、基本要求

根據前期能源管理中心試點建設經驗，為保證實施效果，參與本實施方案的企業應滿足以下基本要求：

（1）主要生產工藝技術及設施應符合國家產業政策。

（2）企業年生產規模200萬噸鋼及以上，年綜合能源消費量不低於60萬噸標準煤。

（3）具備一定的自動化基礎條件，或經過適應性改造能滿足企業能源管理中心繫統對數據採集的要求。

（4）具備完善的財務監管制度，並確保在能源管理中心項目實施過程中對資金使用進行有效監管。

四、建設內容與預期功能

（一）建設內容

鋼鐵企業能源管理中心建設主要包括三個方面：

一是能源管控模式，對傳統能源系統管理模式進行優化再造，推動條塊分割式的能源監控調度向集中監控調度轉變，推動分散能源管理向集中一貫制的扁平化能源管理轉變；

二是信息系統，構建具有完整能源監控、管理、分析和優化功能的管控一體化計算機系統；

三是總體環境，包括企業與能源相關的設備、生產、運行、管理等。具體建設內容與要求如下：

1.能源管理中心計算機及網絡：服務器、中央網絡交換機等關鍵設備應採用宂餘配置；實時數據庫服務器、歷史數據庫服務器、關係數據庫服務器等數據存儲設備可配置磁盤陣列；中央交換機應採用千兆交換機。

2.現場工業網絡：獨立設置現場工業網絡，專網專用。推薦採用環網加上星型設計，環網交換機應配置UPS電源，滿足1h應急供電。

3.對時系統：安裝對時系統以同步所有設備時間，裝置精度和同步精度應小於20毫秒，應支持接收衞星定位信號。

4.軟件平台：監控平台（SCADA）、實時數據庫、歷史數據庫、關係數據庫、操作系統軟件應採用通用產品；應用軟件應滿足二次開發要求。

5.主控大廳：應合理設置各專業工位，顯示系統應顯示動力、電力、水、環保等信息，滿足日常調度及事故處理的需要。機房的供電系統、消防系統、綜合佈線、通訊系統等均應滿足生產運行及安全的相關要求。

6.視頻系統：對重要站點設備的關鍵部位（如煤氣櫃櫃位，大型變壓器，重要的水位、排污點等）加裝視頻監控設備，在管控中心進行監視。

7.計量儀表設置：計量儀表應符合《用能單位能源計量器具配備和管理通則》（GB17176）要求，並對氣體計量進行必要的温度、壓力、密度補正。

8.重點能源動力站所：現場和能源管理中心應分別設置操作權限；現場工控網絡和能源中心網絡實現物理隔離；

9.工藝信號採集：應通過I/O方式或PLC/DCS系統通訊方式，採集能源發生、使用設備的運行狀態參數等指標。

10.數據及信息安全要求：應採取相應的安全措施保障數據及信息安全要求，包括網絡安全、服務器安全、數據安全、軟件安全、制度安全等。

11.現場設備運行要求：現場自動化系統應滿足遠程監控或無人值守要求，主要動力設施運行穩定可靠並滿足安全保護和自動化水平要求；根據遠程監控或無人值守的站所有關設備的機械、電氣和控制特徵，選擇信息採集點，確保信息完整性；現場自動化系統或電氣儀表設備應具備向能源管理中心繫統傳輸各類信息和數據的能力，並保證數據傳輸可靠性。

12.能源管理中心運行管理：能源管理中心的建設、運行和管理應上升到企業的決策層高度；建成後企業應建立符合《能源管理體系要求》（GB/T23331）的能源管理制度和管理機構，配備能源管理人員，制定能源管理辦法，完善相應的配套措施，保證能源管理中心的正常運行與維護。

（二）預期功能

1.能源管理中心建成後應實現在線能源動力系統運行管理、基礎能源管理、專業系統管理等功能。

（1）能源信息管理，實現能源數據的採集與基本處理、能源系統的監控與調整、能源信息的歸檔和管理、能源地理信息管理、能源多媒體管理等功能。

（2）能源系統故障管理，實現能源系統事件及記錄、工藝與設備故障的報警與分析、供配電、供水、供熱、供燃氣等專業安全管理功能。

（3）綜合平衡管理，實現電力負荷預測及負荷管理、燃氣負荷預測及平衡管理、多介質綜合平衡及調度等功能。

2.基礎能源管理應實現以下功能：

（1）能源計劃與實績管理，實現按照企業生產計劃及歷史數據編制能源供需計劃，指導能源系統按照供需計劃組織生產，向主生產線提供所需能源；對各能源介質實際發生量、使用量、放散量等數據進行採集、抽取和整理，取得能源生產運行的實際數據，用於反映各種能源介質生產、分配和使用情況，並對相關能源消耗指標進行管理和分析。

（2）能源分析支持管理，能夠利用數據分析技術，對歷史能源數據進行分析，並根據公司生產與設備運行安排，實現進行能源供需、能耗實績與計劃的比較分析、能源技術經濟指標分析等，用以指導企業能源管理工作，提高公司能源管理水平和能效，包括能源供需計劃分析、能源供需實績分析、噸鋼綜合能耗分析、對標分析等。

（3）能源質量管理，能夠對水、煤氣等能源介質的質量指標進行監測管理，編制各類能源質量報表，同時對各類指標進行跟蹤監控和趨勢分析，避免質量事故。

（4）能源運行支持管理，以能源調度日常運行管理的'數字化為目標，通過對設計運行安全、經濟運行等事務的管理，提升運行管理和安全水平，實現供能的穩定和安全。

3.專業系統管理應實現以下功能：

（1）故障及應急聯動管理，實現由異常、故障或其它條件觸發的預案處理、應急聯動及基於組態技術的預案生成和管理。

（2）一體化安全管理，在監控及管理系統中設計並實現能夠滿足集中安全專業電力系統應用功能，根據不同企業的需求，專門為供配電系統設計有關電力專業的應用子系統，包括潮流計算、短路計算等功能。

五、驗收標準

能源管理中心驗收應包括基本建設內容要求、運行情況和運行成效三方面11大項指標（見附件1）。地方工業主管部門可參考驗收標準組織專家對提出驗收申請的企業進行審查驗收。

六、實施程序

（一）發佈實施方案

工業和信息化部負責制訂和發佈能源管理中心建設實施方案。省級工業主管部門可根據實施方案內容，結合本地區鋼鐵行業特點、能源管理中心的建設情況，制定本地區能源管理中心建設實施方案，實施方案應明確總體目標、重點任務、進度安排、獎勵機制和保障措施，同時鼓勵地方出台配套支持政策，確保方案可實施、可操作。

（二）企業申報

本着企業自願的原則，符合基本要求的企業可向省級工業主管部門提出能源管理中心建設備案申請，並提交由有資質的第三方機構（地方節能監察機構等）出具的基礎能源消費報告，報告應包括能源管理中心建設前企業的基本生產運行情況、能源消費情況、節能工作情況等內容，經法人代表簽字並加蓋公章。備案完成後，企業參照建設實施方案要求自主建設能源管理中心。建設完成並投入運行後，企業可按照屬地原則向當地省級工業主管部門提交驗收申請報告，報告應包括企業基本情況、能源管理中心基本建設內容、運行情況、節能效益、經濟效益、信息上報情況、能源管理體系建設情況、投資決算等內容，經法人代表簽字並加蓋公章（見附件2）。

（三）備案與驗收

省級工業主管部門根據支持範圍和條件，篩選符合條件的企業進行備案。收到企業驗收申請後，省級工業主管部門委託有資質的第三方機構（地方節能監察機構等）進行現場審核並出具審核報告；工業和信息化部組織省級工業主管部門開展驗收，根據企業驗收申請和第三方審核報告，組織專家參照驗收標準（附件1）對能源管理中心建設實施情況進行評估，並進行現場抽查，形成驗收結論。根據驗收結論，工業和信息化部會同各地工業主管部門利用國家已出台的促進企業節能減排的各項財政、税收優惠政策，對通過驗收的企業給予獎勵或信貸支持。

七、保障措施

（一）加強組織引導

各地工業主管部門應制定完善的管理機制，引導企業積極參與，及時組織建設項目備案，加強對項目建設的跟蹤和管理，組織好竣工項目驗收工作。

（二）充分發揮第三方機構作用

發揮行業協會的協調組織作用，積極開展技術交流，跟蹤國內外技術發展動態，提供信息諮詢和技術服務。發揮設計、科研單位的技術支撐作用，推動相關單位和企業開展產學研合作，加快節能技術的研發、示範和推廣應用。發揮節能技術服務單位的技術支撐作用，做好技術服務和諮詢工作，採用合同能源管理、金融租賃等模式，為企業提供技術和資金服務。引導各類金融機構為企業能源管理中心建設提供綠色信貸、能效信貸等金融服務，支持各類融資擔保機構

提供風險分擔服務，為企業提供多元化融資渠道。

能源管理方案4

一、 合同能源管理的基本概念

1、 什麼是合同能源管理？

合同能源管理（Energy Management Contract，簡稱EMC）是一種新型的市場化節能機制。其實質就是以減少的能源費用來支付節能項目全部成本的節能業務方式。這種節能投資方式允許客户用未來的節能收益為工廠和設備升級，以降低目前的運行成本；或者節能服務公司以承諾節能項目的節能效益、或承包整體能源費用的方式為客户提供節能服務。能源管理合同在實施節能項目的企業（用户）與節能服務公司之間簽訂，它有助於推動節能項目的實施。依照具體的業務方式，可以分為分享型合同能源管理業務、

承諾合同能源管理業務、能源費用託管型合同能源管理業務。

2、 什麼是節能服務公司（EMCo）？

節能服務公司（EMCoEnergy Management Company：國外也稱ESCOEnergy Service Company），又稱能源管理公司，是一種基於合同能源管理機制運作的、以贏利為目的的專業化公司。EMCo與願意進行節能改造的客户簽訂節能服務合同，向客户提供能源審計、可行性研究、項目設計、項目融資、設備和材料採購、工程施工、人員培訓、節能量監測、改造系統的運行、維護和管理等服務，並通過與客户分享項目實施後產生的節能效益、或承諾節能項目的節能效益、或承包整體能源費用的方式為客户提供節能服

務，並獲得利潤，滾動發展。

3、 EMCo的業務特點有哪些？

EMCo是市場經濟下的節能服務商業化實體，在市場競爭中謀求生存和發展，與我國從屬於地方政

府的節能服務中心有根本性的區別。EMCo所開展的EMC業務具有以下特點：

商業性：EMCo是商業化運作的公司，以合同能源管理機制實施節能項目來實現贏利的目的。 整合性：EMCo業務不是一般意義上的推銷產品、設備或技術，而是通過合同能源管理機制為客户提供集成化的節能服務和完整的節能解決方案，為客户實施“交鑰匙工程”；EMCo不是金融機構，但可以為客户的節能項目提供資金；EMCo不一定是節能技術所有者或節能設備製造商，但可以為客户選擇提供先進、成熟的節能技術和設備；EMCo也不一定自身擁有實施節能項目的工程能力，但可以向客户保證項目的工程質量。對於客户來説，EMCo的最大價值在於：可以為客户實施節能項目提供經過優選的各種資

源集成的工程設施及其良好的運行服務，以實現與客户約定的節能量或節能效益。

多贏性：EMC業務的一大特點是：一個該類項目的成功實施將使介入項目的各方包括：EMCo、客户、節能設備製造商和銀行等都能從中分享到相應的收益，從而形成多贏的局面。對於分享型的合同能源管理業務，EMCo可在項目合同期內分享大部分節能效益，以此來收回其投資並獲得合理的利潤；客户在項目合同期內分享部分節能效益，在合同期結束後獲得該項目的全部節能效益及EMCo投資的節能設備的所有權，此外，還獲得節能技術和設備建設和運行的寶貴經驗；節能設備製造商銷售了其產品，收回了貨款；銀行可連本帶息地收回對該項目的貸款，等等。正是由於多贏性，使得EMC具有持續發展的潛力。

風險性：EMCo通常對客户的節能項目進行投資，並向客户承諾節能項目的節能效益，因此，EMCo承擔了節能項目的大多數風險。可以説，EMC業務是一項高風險業務。EMC業務的成敗關鍵在於對節能

項目的各種風險的分析和管理。

二、 合同能源管理業務主要內容

EMCo一般向客户提供的節能服務主要包括以下內容：

1、 能源審計

EMCo針對客户的具體情況，測定客户當前用能量和用能效率，提出節能潛力所在，並對各種可供

選擇的節能措施的節能量進行預測。

2、 節能改造方案設計

根據能源審計的結果，EMCo根據客户的能源系統現狀提出如何利用成熟的節能技術來提高能源利用效率、降低能源成本的方案和建議。如果客户有意向接受EMCo提出的方案和建議，EMCo就可以為客

户進行項目設計。

3、 施工設計

在合同簽訂後，一般由EMCo組織對節能項目進行施工設計，對項目管理、工程時間、資源配置、

預算、設備和材料的進出協調等進行詳細的規劃，確保工程順利實施並按期完成。

4、 節能項目融資

EMCo向客户的節能項目投資或提供融資服務，EMCo可能的融資渠道有：EMCo自有資金、銀行商業貸款、從設備供應商處爭取到的最大可能的分期支付以及其它政策性的資助。當EMCo採用通過銀行貸款方式為節能項目融資時，EMCo可利用自身信用獲得商業貸款，也可利用政府相關部門的政策性擔保

資金為項目融資提供幫助。

5、 原材料和設備採購

EMCo根據項目設計的要求負責原材料和設備的採購，所需費用由EMCo籌措。

6、 施工、安裝和調試

根據合同，由EMCo負責組織項目的施工、安裝和調試。通常，由EMC或其委託的.其他有資質的施工單位來進行。由於通常施工是在客户正常運轉的設備或生產線上進行，因此，施工必須儘可能不干擾

客户的運營，而客户也應為施工提供必要的條件和方便。

7、 運行、保養和維護

設備的運行效果將會影響預期的節能量，因此，EMCo應對改造系統的運行管理和操作人員進行培訓，以保證達到預期的節能效果。此外，EMCo還要負責組織安排好改造系統的管理、維護和檢修。

8、 節能量監測及效益保證

EMCo與客户共同監測和確認節能項目在合同期內的節能效果，以確認合同中確定的節能效果是否達到。另外，EMCo和客户還可以根據實際情況採用“協商確定節能量”的方式來確定節能效果，這樣可以

大大簡化監測和確認工作。

9、 EMCo收回節能項目投資和利潤

對於節能效益分享項目，在項目合同期內，EMCo對與項目有關的投入（包括土建、原材料、設備、技術等）擁有所有權，並與客户分享項目產生的節能效益。在EMCo的項目資金、運行成本、所承擔的風

險及合理的利潤得到補償之後（即項目合同期結束），設備的所有權一般轉讓給客户。客户最終就獲得高

能效設備和節約能源的成本，並享受EMCo所留下的全部節能效益。

對於節能效益承諾項目，客户將按照約定的進度支付節能項目費用，通常為一次性支付。

三、 合同能源管理業務基本程序

EMCo業務活動的基本程序是：為客户設計開發一個技術上可行、經濟上合理的節能項目。通過雙方協商，EMCo與客户就該項目的實施簽訂節能服務合同，並履行合同中規定的義務，保證項目在合同期內實現所承諾的節能量，同時享受合同中規定的權利，在合同期內收回用於該項目的資金並獲合理的利潤。

合同能源管理項目開發過程大致分為商務談判和合同實施兩大部分。

1、 合同能源管理項目開發商務談判的主要步驟

（1） 與客户接觸

EMCo與客户進行初步接觸，就客户的業務、所使用的耗能設備類型、所採用的生產工藝等基本情況進行交流，以確定客户重點關心的能源問題。向客户介紹本公司的基本情況、業務運作模式及可給客户帶來的利益等。向客户指出具有節能潛力的領域，解釋合同化節能服務的有關問題，確定本公司可以介入

的項目。

（2） 初步審計

通過客户的安排，EMCo對客户擁有的耗能設備及其運行情況進行檢測，將設備的額定參數、設備數量、運行狀況及操作等記錄在案。同時，一定要留意客户沒有提出的、但可能具有重大節能潛力的環節。

（3） 審核能源成本數據，估算節能量

採用客户保留的能耗歷史記錄及其它歷史記錄，計算潛在的節能量。有經驗的EMCo項目經理可以

參照類似的節能項目來進行這一項工作。

（4） 提交節能項目建議書

基於上述工作，EMCo起草並向客户提交一份節能項目建議書，描述所建議的節能項目的概況和估算的節能量。EMCo與客户一起審查項目的建議書，並回答客户提出的關於擬議中的節能項目的各種問題。

（5） 客户承諾並簽署節能項目意向書

到目前為止，客户無任何費用支出，也不承擔任何義務。EMCo將開展上述工作中發生的所有費用支出，計入公司的成本支出。現在，客户必須決定是否要繼續該節能項目的工作，否則EMCo的工作將無法繼續下去。EMCo必須就擬議中的節能服務合同條款向客户解釋，使客户完全清楚他們的權利和義務。通常，如果詳盡的能耗調研證實了項目建議書中估算的節能量，則應要求客户簽署一份節能項目意向書，

以使他們明確認可這一項目。

（6） 詳盡的能耗調研

包括EMCo對客户的用能設備或生產工藝進行詳細的審查，對擬議中的項目的預期節能量進行更加精確的分析計算。另外，EMCo應與節能設備供應商聯繫，確認擬選用的節能設備的價格。還有，多數項

目有必要在確定“基準年”的基礎下，確定一個度量該項目節能量的“基準線”。

（7） 合同準備

在與客户協商後，就擬議中的節能項目實施準備一份節能服務合同。合同內容應包括：規定的項目節能量，EMCo和客户雙方的責任，節能量的計算以及如何測量節能量等。同時，EMCo方面要準備一份

包括項目工作進度表在內的項目工作計劃。

（8） 合同被接受或拒絕

如果客户對擬定的節能服務合同條款無異議，並同意由EMCo來實施該節能項目，則雙方正式簽訂節能服務合同，項目開發工作到此結束。在這一情況下，EMCo將把對該項目能耗調研過程中的費用計入到該項目的總成本中。如果客户無法與EMCo就合同條款達成一致，或者由於其它原因而最終放棄該項目，而詳盡的能耗調研工作證實了項目建議書中預期的節能量，那麼EMCo在詳盡的能耗調研過程中的費用應

由客户支付。

2、 實施節能服務合同

EMCo通過談判，獲得一項節能服務項目合同後，隨後的工作就是具體實施該項目合同。EMCo實

施節能服務合同的一般工作程序如下：

（1） 對耗能設備進行監測

在某些情況下，需對要改造的耗能設備進行必要的監測工作，以建立節能項目的能耗“基準線”。這一

監測工作必須在更換現有耗能設備之前進行。

（2） 工程設計

EMCo組織進行節能項目所需要的工程設計工作。並非所有的節能項目都需要有這一步驟，如照明

改造項目。

（3） 建設和安裝

EMCo按照與客户雙方協商一致的工作進度表，建設項目和安裝合同中規定的節能設備，確保對工

程質量的控制，對所安裝的設備做詳細的記錄。

（4） 項目驗收

EMCo要確保所有的更新改造設備按預期目標運行，培訓相關人員對新設備進行管理和操作，向客

户提交記載所作設備變更的參考資料，並提供有關新設備的詳細資料。

（5） 監測節能量

根據合同中規定的監測類型，完成需要進行的節能量監測工作。監測工作要求可能是間隔的、一次

性的或是連續性的。

（6） 項目維護

EMCo按照合同的條款，在項目合同期內，向客户提供所安裝設備的維護服務。此外，EMCo應與客户保持密切聯繫，以便對所安裝設備可能出現的問題進行快速診斷和處理，同時繼續優化和改進所安裝

設備的運行性能，以提高項目的節能量及其效益。

（7） 分享項目產出的節能效益或者以約定方式收回項目資金

能源管理方案5

1、方案概要

為加強公司能源管理工作，提高用能效率，降低能源消耗，全面完成能源指標任務，根據能源管理體系建設的工作要求，制定該方案。

根據能源初始評審報告，結合公司用能現狀，計劃對以下幾方面進行節能改進：

⑴ 合理調度生產，加快生產節拍，提高生產效率；

⑵ 對高耗能設備或工藝進行節能技術改進；

⑶ 淘汰高耗能用能設備，選用節能型設備；

⑷ 加強計量管理，完善三級計量器具。

公司電力消耗主要對象包括：電焊機、電動機等，電焊機總量約180台套，是公司電力消耗的主要用電設備。為了降低電力消耗，絕大部分為逆變節能型，空載損耗小，暫載率高。隨着公司設備節能更新規劃，部分在用可控硅整流焊接設備使用年限臨近，對這部分在用可控硅整流焊機力爭在“十二五”末全部完成更新。塗裝分部兩條生產線，電動機及水泵數量多，功率也相對高（37KW12台、75KW1台），是公司的主要能耗工序之一，耗電量約佔總用電量的三分之一以上，因此，對塗裝線

鼓風機配套電動機進行變頻技術改造具有較大的節能空間。改造後可根據負載大小，選擇合理轉速，調整送風量，以達到節能的目的。風機系統變頻調速的`節電潛力在20-60%，變頻調速特別適用於泵類、鼓風機類機電設備。根據公司生產狀況，計劃20xx-20xx年，由製造部負責完成2條塗裝線變頻控制改造，以節約能源，提高電能利用率。

因拋丸處理設備陳舊，公司計劃對拋丸處理線進行更新，採用技術先進（數控及PLC）、控制靈活（變頻器控制）、高效節能產品（節能型電動機）。

3、經濟效益分析

⑴ 合理調度生產，加快生產節拍，提高生產效率 主要針對塗裝分部，塗裝分部是公司的主要耗能工序，能源消耗約佔總能耗的1/3，主要用能為電、天然氣和壓縮空氣。由於工作過程鼓風、排風設施必須連續運轉，需消耗大量的電能，再加上冬季還要使用天然氣進行輔助烘乾，如果不對塗裝過程進行合理調度，將會造成部分能源的浪費。例如，塗裝線開啟後，室温要慢慢升高，期間要消耗大量的天然氣，如果是單量噴塗，每輛車都要進行温升等待，那麼這部分天然氣和鼓風電能就白白浪費掉了；若是連續生產，工件之間就省去了温升等待時間。因此，合理調度好生產節拍，不但生產效率得到了提高，而且能源利用效率也得到了大大提升，節能效果明顯。

⑵ 對高耗能設備或工藝進行節能技術改進

仍以塗裝線為例説明，現有電動機全部為星-△啟動，風機

轉速及風量為恆定，無法根據產品技術要求進行自動調節，電動機是在全壓狀態下運行；如果對電機控制裝置進行啟動改造，更換為交流變頻器裝置，電動機功率在一定範圍內可實現任意調節，不但節能電能，而且電機轉速及送風量，也可根據工藝技術要求進行任意調節。

⑶ 淘汰高耗能用能設備，選用節能型設備

對現有高耗能機電設備進行淘汰。據統計，公司有部分國家法律法規明令淘汰的機電設備，如B690刨牀、C630-1車牀等，根據公司工藝生產要求，這些設備利用率較低，已進行封存處理。

⑷ 加強計量管理，完善三級計量器具

根據能源體系建設及法律法規要求，對各分部主要耗能設備安裝三級計量裝置，為制定主要耗能設備能源績效標準，提供必要的記錄。共投資350×6=2100元，完成了拋丸機、開平剪、罐車塗裝線、自卸車塗裝線、空壓站等高耗能主要設備的三級計量設施安裝。

4.實施及分工

⑴ 合理調度生產，加快生產節拍，提高生產效率 由製造部統一調度，各加工直屬分部根據總調度要求和生產計劃安排情況，從現在起，合理安排作業生產，各生產線應儘量在排序上連續作業，尤其是2條塗裝作業線；另外，由綜合管理部制訂對員工進行節能意識培訓教育計劃，提高全員生產效率，加快生產節奏，爭取在工作日內完成作業計劃，儘量

不拖班、不加班，有效利用能源，降低浪費。

⑵ 對高耗能設備或工藝進行節能技術改進

由製造部對當前能源使用情況進行分析；技術部通過市場調研，瞭解新技術、新工藝及設備投資狀況，對今後新增設備必須進行技術節能技術經濟分析；採購及外協部根據公司要求進行比價招標採購；由製造部或專業節能隊伍對舊設備進行節能技術改造的安裝、調試。

⑶ 淘汰高耗能用能設備，選用節能型設備

年底前由製造部列出淘汰計劃表，報請公司相關部門研究，制定詳細、具體的更新計劃。

⑷ 加強計量管理，完善三級計量器具。

由製造部配合質量部在20xx年12月底全部完成主要耗能設備的計量表安裝。

5.方案實施監督

為確保工作有序進行，由綜合管理部、製造部、質量部等對項目進行監督，對實施方案的監督由公司能源管理工作小組監督。節能效果評價與認證，由綜合管理部、質量部等監督。

能源管理方案6

1項目風險來源

節能服務公司內部技術實力是項目成功的重要保證，其風險來自於節能技術的可行性、先進性、可靠性和適應性的不確定。合同能源管理項目的節能方案都是建立在前期進行的節能診斷和能效測評的基礎上，節能診斷或能效測評都會影響節能方案的可行性。由於科技發展日新月異，節能技術和產品的生命週期限制，現有的節能技術方案很快就有可能會面臨淘汰的風險。運行管理過程中，如果不能根據現場實際工況及時調整節能運行方案，設計方案往往難以及時適應實際工況，從而導致節能效益降低。因此，節能技術方案的失敗和更新換代都可能給節能服務公司帶來無法收回投資和利潤的風險。

2風險評價矩陣

合同能源管理模式的運作機制決定了節能服務公司在項目實施中必須承擔風險。因此，應完善項目風險管理的各個環節，識別與項目有關的風險，評價和管理改善項目的執行效果，從而使潛在機會或回報最大化，潛在風險最小化。風險矩陣是項目管理中識別風險因素重要性的一種結構性方法，風險矩陣能夠全面、動態地初步識別風險因素，包含風險來源、可能結果、預期發生概率，然後對風險進行分級整理，為風險管理的後續階段打下基礎。利用風險矩陣收集的數據和評估結果可以在整個風險管理過程中應用，有着重要的推廣應用價值。風險矩陣方法關於各風險評價因子的權重係數是通過專家打分或調查投票的方法來確定的，以識別對項目影響最為關鍵的風險，為節能服務企業經營者提供製定相應風險處置措施的依據和歷史紀錄。

2．1原始風險矩陣

原始風險矩陣由需求欄、風險欄、技術欄、風險影響欄、風險概率欄、風險等級欄和風險管理/降低欄等構成。風險矩陣通常由項目風險管理小組來完成，負責對項目風險因素的識別和評估。

1)需求欄:列出項目的基本需求，通常包括項目操作要求和項目管理需求。

2)風險欄:描述項目的具體風險。

3)技術欄:根據具體需求列出可採用的技術。如果所需技術不存在或不夠成熟，則可能會不能滿足需求，風險發生的概率就會相對高些。4)風險影響欄:用於評估識別風險對項目的影響，通常用I表示。將風險對項目的影響劃分為五個等級。

2．2Borda序值

由於風險等級欄僅給出了三個直觀的風險等級，因此在評價結果中會產生很多風險結，即處於同一等級可以繼續細分的風險模塊。為了能夠識別同等級下相對關鍵的風險，在風險矩陣中引入Borda序值方法，以儘量減少同等級的風險評價結果。Borda序值是對某準則進行排序，統計出風險因子在該準則下的排名，然後進行綜合考慮。設總共有N個風險值，i為風險因子，k為相應準則(k=1表示風險影響，k=2表示風險發生概率)。

3合同能源管理項目風險評估

根據利用合同能源管理實施建築節能改造項目特徵選取風險因素。在編制風險清單基礎上，結合利用合同能源管理模式實施建築節能改造項目的具體特點，進行專家投票。經過對收回的有效問卷進行整理，即可輸入風險影響和風險發生概率。對於風險影響，應根據加權後的投票結果，採用取多數原則;對於風險發生概率，應採取加權平均原則。其中，U24項目運行管理能力屬於高等級，是實施合同能源管理項目的最大風險;U23工程質量和U27預期效益適應性條件其次，前三項高等級風險均屬於內部風險，可以通過自身技術力量的完善進行規避。U11政策影響作為外部風險，對項目的實施具有重大的導向作用，可以通過及時瞭解政策趨勢，採取相應的風險應對和控制措施。

4風險規避和應對措施

通過風險識別找出影響項目質量、進度、投資等目標順利實現的主要風險，根據風險評價的結果提出利用合同能源管理實施建築節能改造項目風險的控制措施，儘可能地降低工程項目風險，實現節能運行項目的預期目標，這是項目風險管理的主旨所在。雖然實施合同能源管理的大量風險客觀存在，且不以人的意志為轉移，但通過項目經驗和積累，以及通過測試、模擬、分析掌握的'節能技術相關數據資料，來識別甚至是量化風險，判斷風險發生的可能性以及造成的連帶後果，從而通過適當的技術和方法來應對與控制風險。根據風險清單指標體系的要素，可以提出相應可採取的應對與控制方法。

4．1外部風險的應對與控制

外部的政治、經濟環境是不可控制的。規避這些風險，需要節能服務公司仔細研究政治、經濟動態和走勢，瞭解國家在節能事業方面的政策和優惠措施，熟悉法律法規，相應風險清單的應對措施。

4．2內部風險的應對與控制

在合同能源管理項目的執行過程中，節能服務公司內部技術實力是項目成功的重要保證，這部分風險是可以控制的。控制這些風險，節能服務公司應通過不斷提高自身技術實力，根據現場實際情況及時調整運行管理方案，保證預期的節能收益。

5結語

利用合同能源管理實施建築節能改造，項目內部運行管理能力、工程質量、預期效益適應性條件和外部政策影響是主要的風險因子，節能服務公司對內應該根據項目運行管理的難度，配置相應執行能力的技術人員、資金、設備，確保實施能力和工程質量，並能夠根據現場情況及時採取必要的調整措施;對外應研究政策、經濟動態和走勢，掌握城市能源發展規劃，對政策環境變化及時進行投資調整，以有效規避和應對各類風險，保證項目的順利實施。