農民與小毛驢故事

農民看了看小毛驢的表情，説：“不用擔心，我的考核辦法很簡單，現在我每天給你七個玉米棒子，你必須完成十車的拉車任務，如果你每天多拉一車，我會多給你一個玉米棒子。”小毛驢聽了農夫這個方案，覺得不錯，至少不是老爸説的無論幹得再好都只有七個玉米棒子。於是，第二天他非常賣力，真的多拉了一車，老闆兑現了諾言，多給了他一個玉米棒子。小毛驢非常高興，第三天，他多拉了兩車，如願地多得了兩個玉米棒子；……就這樣，小毛驢越來越努力，得到的玉米棒子越來越多，老闆種地的規模越來越大。沒幾年，小毛驢累死了，臨死的時候，他也給兒子留了一個遺囑：“這個老闆真不錯，我死以後，希望你跟着他好好幹……”

在我們的職場中，是否也會遇到這兩種老闆了，第一種老闆，在剛創業時，把你招過來，給你很多承諾，告訴你，只要你努力，不會虧待你的。於是我們滿懷信心的像故事中的老驢一樣，盡心盡力地為老闆為他工作，同時你也把老闆給你畫的餅，同樣的畫給你的下屬，期待有一天，老闆會兑現承諾，但是到最後，你會發現，老闆只是變相的把你們應得的分成了幾部分，並沒有達到你們所期待的結果，於是你很失望，同時你的下屬也認為受到了欺騙，想到了離開，這樣的結果，老闆雖然得到了眼前的利益，但是他永遠留不住好的員工，好員工會去尋找，真正常識他，並且能遵守承諾的老闆。當然我們也會遇到故事中第二種老闆，他會制定合理的考核，讓你的付出跟你的回報是同等的，這樣的結果是更多的人願意跟着他，雖然表面看起來他是付出了更多，但是這點付出跟他所得到的回報同樣也是成正比的。好的員工才能創造更多的財富。結合到我們的'工作中，做為HR我們需要根據公司的情況和員工情況制訂一個平衡的考核制度，只有這樣才能達到效果。

管理啟示：

如何考核激勵員工，一直是老闆最為關心的話題之一。靠不斷變換的花樣方案來欺騙員工，無論貢獻有多大，給員工的永遠只是最基本的勞動補償，員工只能被矇蔽一時，他們也不可能有積極性，忠誠度與歸宿感更是無從談起。聰明的老闆建立的是一種把蛋糕做大後的利潤分享機制，員工再苦再累，可他們能夠分享到自己的勞動成果，雖然他們所分享的與老闆拿走的相比微不足道。