税務局競聘科長演講稿合集5篇

演講稿的內容要根據具體情境、具體場合來確定，要求情感真實，尊重觀眾。在當下社會，演講稿與我們的生活息息相關，寫起演講稿來就毫無頭緒？下面是小編精心整理的税務局競聘科長演講稿5篇，希望能夠幫助到大家。

税務局競聘科長演講稿 篇1

尊敬的各位領導、各位同事：

首先我想用一句流行的短信來祝福大家並激勵自己“人生因朋友而歡暢、因有事業而從容、因有成就而自豪、因有健康而快樂、因為被愛而幸福、因為希望而奮發”，祝各位領導和同事們應有盡有，心想事成。

美國大科學家富蘭克林有句名言：“推動你的事業，不要讓你的事業來推動你”。今天，我正是為繼續推動事業而來，4年前，承蒙領導和同志們的垂愛，在隔壁的講台上參加競聘並榮幸當選為政工科長，本次全局重新洗牌讓我再次競爭科長崗位，我認為這是一次考核，更是一次考驗。

有一句市場理念説得好“先做產品，後做市場，客户的讚揚才是最好的廣告”。競爭上崗就是推銷自己。我今年31歲，正值人生的黃金時期，14年的工作經歷使我從一個懵懂的中專畢業生變成了一個老成細膩的父親，我以對家庭的愛心和責任來對待我的工作，常為工作牽掛、常為工作操心。

4年徵收分局長和4年科長的崗位鍛鍊，讓我在各位領導、前輩和同事們身上學到了許多在書本上學不到的東西。我感覺自己成熟了許多、改變了許多、收穫了許多。穿上税服以來近10次的嘉獎就是大家對我成長路上的充分肯定。回顧過去，在為人上我把握了“三個適度”：一是冷熱適度，對人不搞拉扯吹捧，實行等距離相處；二是粗細適度，大是不糊塗，小事不計較。我處世的原則和風格是：始終以真誠的心善待每位同志，使他們的人格得到充分的尊重，讓大家都擁有寬鬆的工作和創造空間。對己嚴，對人寬，讓別人做到的自己先做到，以共同的目標團結人、以有效的方法激勵人、以自身的行動帶動人。

我有局興我興、局榮我榮的高度工作責任感，總希望我局能成為全市乃至全省同行的驕傲，20xx年初，我與陽局長從省裏領回了“全國創建文明行業工作先進單位”的牌匾，感覺比自己獲獎還高興。我有不求名利、但求最好的工作標準，總要求自己的工作一年一個新變化、一年一個新氣象，這幾歡迎光臨好人網年來，我局的人事教育工作一直得到了市局主管科室的一致肯定，可以説在各兄弟單位中名列前茅。擔任政工科長以來，我犧牲了大量的休息時間，發揮個人愛好，為局裏各類活動攝像攝影，保存照片20xx餘幅，製作錄像光碟30餘張；牽頭開發了觸摸查詢系統，設立了電子圖書館、視頻點播系統、網絡考試系統以及國税互聯網站等，雖然由於多種原因沒有得到正式運行，但也體現了我對國税事業的一片赤熱之心。

對競爭科長崗位，我自認為有三個方面的優勢：一是具有比較紮實的理論文化功底，視野寬，悟性高，善於把握大局，能自己動手撰寫各類材料，能準確領會領導意圖，及時並創造性地完成各項任務；二是經歷了多個單位和多個崗位的實踐鍛鍊，積累了較為豐富的工作經驗和社會協調能力，能有效處理與納税人、上級機關以及有關職能部門的關係，能迅速適應任何一個新崗位；三是具有吃苦耐勞、好學上進的品質，我喜歡學習新東西，並能將學到的東西最大限度地應用到工作中，尤其在電腦方面具有較強的領悟力，可以很好的適應各個崗位的信息化管理需要。

如果領導和同志們認為我能夠繼續勝任科長職位，我將努力發揚優點，改正缺點，與同志們團結互助，與其他科室協調配合，發揚愛崗敬業、吃苦奉獻、開拓創新、團結協作的精神，紮紮實實地做好各項工作，圓滿完成上級機關和領導交給的各項工作任務。

奧運精神，重在參與，今天我是成功的參與者，希望明天成為參與的成功者！

謝謝大家！

税務局競聘科長演講稿 篇2

尊敬的各位領導、各位代表：

大家好！

首先我簡單介紹一下我的個人經歷，我是*年税務機構分設時，分到*市地税局工作，時任市局管理科科長，*年擔任紀檢員一職，分管業務科和稽查局工作，*年八月調任州局徵管科科長，負責徵管科工作，*年任州局業務科科長，負責業務科工作至今。幾年來，無論是税政管理、徵收管理、税務稽查，還是紀檢糾風，無論是在市局，還是在州局，本人都能嚴格要求自己，認真履行職責，加強自身政治思想及業務知識的學習，秉公執法，嚴格律己，熱情服務於納税人。 地税分設以來，本人多次被為市地税局先進工作者，*市優秀黨員，年被市政府評為十佳執法員，在州局徵管科和業務科任職期間，所主持的各項工作均名列全疆前列，多次受區局通報嘉獎。 本人這次參加競聘的第一志願是税政法規科科長，讓本人填報這個崗位的直接原因是本人有能力、有信心在現有的基礎上將税政法規科的工作做的更好。 在談本人競聘税政法規科科長職務的優勢和工作思路之前，本人想先談談競聘這一職務的劣勢。 年齡相對較大是本人蔘加此次競聘的主要劣勢，年齡的問題在本人蔘聘之初可以説是最大的心理障礙。在看到區局機構改革和人員分流的文件時，本人也想過不參加競聘或者享受區局的優惠條件告老還鄉。 接下來我將從五個方面談談本人蔘加此次競聘的優勢和今後的工作思路。 老馬識途，輕車熟路。 本人蔘加工作以來，從事財會工作年，從事税收工作年，在税務工作期間，主要從事税政法規管理和税收徵收管理，可以説對這方面的工作非常熟悉，本人在市局工作時主要負責集體財務管理、營業税、企業所得税、個人所得税等地方各税的税政管理，主持制定了《*市地税局非國有企業財務管理辦法》、《*市地税局關於加強客貨運輸市場税收徵管辦法》等規定，使市局的税收徵管更趨完善，到州局後主持修訂了企業所得税、個人所得税等考核管理辦法。從年企業所得税實行自匯自繳以來，本人親自主講每年的企業所得税培訓，年本人主講了對黨政機關的個人所得税培訓，年主講了對水利系統的財務人員業務培訓等。因此，本人儘管年齡相對較大，但經驗豐富，能熟練掌握現行税收法規，業務水平較高，對税政法規科各項職能設置，非常熟悉並且熟練，主持税政法規科工作可以説是老馬識途，輕車熟路。

税務局競聘科長演講稿 篇3

各位領導、各位評委：

我叫xxx，今年歲。19xx年參加税收工作後，在基層從事過專管員、會計工作，xx年調入市局機關税政科從事税收業務工作，98年底機構改革後任市局税收管理一科副科長，xx年至今任計徵科副科長，負責主持市區辦税服務廳的日常工作。參加工作x年來，我聽從領導，服從分配，敬業愛崗，好學上進，不論在哪能個工作崗位上，都盡職盡責地履行自己的職責，較好地完成領導交辦的各項工作任務，先後榮獲文祕部落等一系列榮譽稱號，受到了領導和同志們的肯定和好評。我競爭答辯的崗位是：xxx科科長。為便入領導和評委加深對我的瞭解，現將我的競聘條件和優勢陳述如下，請各位領導和評委批評指正：

第一，有較高的政治素質。我認為，服從領導，一切行動聽指揮，是一箇中層領導幹部必須具備的基本政治素質。中層領導幹部和一般幹部站的高度和角度不同。中層幹部代表着一個單位和集體，做事情、想問題不能只考慮個人，而應從本單位的整體角度出發，牢固樹立全局意識和責任意識。要上對組織負責，下對本單位負責。這就要求中層幹部必須要有過硬的政治素質，從思想上、行動上與上級黨組織保持高度一致。我從參加工作以來，不論在哪個工作崗位上，都能在做好本職工作的同時，堅持加強政治理論學習，不斷提高自身政治素質和政治修養，做到政治立場堅定，堅持四項原則，聽從領導，服從分配，對領導交辦的工作，不折不扣地盡力完成。日常工作和生活中，注意以大局為重，不該做的不做，不該説的不説，時時處處注意維護地税部門的形象，以高度的政治責任心做好份內工作。

第二，有過硬的業務素質。税收工作專業性很強，擔任業務科室的負責人，必須要有過硬的業務素質做保證。我自參加税收工作以來，從最基層的税收專管員做起，做過會計、業務科室的副科長，所從事的每一項工作，都是最直接、最具體的税收業務工作。在基層任專管員、會計期間，整天與基層納税人打交道，長時間的基層工作實踐，使我加深了對基層税收工作的瞭解，並積累了一定的工作經驗和方法；到市局後，先後在税政科、税收管理一科和計徵科辦税服務廳工作，這幾個科室都是負責税收政策、業務指導和税收管理的業務科室，在這期間，我堅持理論聯繫實際，幹中學，學中幹，全面系統地學習各項税收政策、業務知識，自身業務素質得到進一步提高。多次代表市局參加青島市地税系統組織的業務知識競賽，並取得較好成績，今年，又做為全局的唯一代表，被局黨委推薦代表青島市地税局參加全省地税系統業務能手比賽。

第三，有一定的組織協調能力。中層幹部處於承上啟下的位置，對上，要不折不扣地貫徹落實上級的批示方針，對下，要結合工作實際，創造性地開展工作。這就要求中層幹部必須具備一定的領導水平和組織協調能力。既要能準確領會和把握領導的精神，又能善於調動本單位幹部職工的工作積極性。在這方面，我雖然沒有太多的經驗，但通過擔任計徵科副科長、主持辦税服務廳工作這段時間的工作實踐，也有一些體會和收穫。辦税服務廳擔負着市區納税人的税收徵管工作，年收入任務約佔全局總收入的40%，雖然從行政上隸屬計徵科，但工作有其相對獨立性，是我局的一個重要部門。做為辦税廳的主要負責人，幾年來，我和辦税服務廳的全體同志，齊心協力，團結一致，年年較好地完成市局下達的收入計劃。為充分調動全體人員的工作積極性，日常工作中，我注意以身作則，帶頭遵守各項工作紀律，帶頭搞好優質服務，工作忙時，帶頭加班加點，以自己的實際行動影響和帶動大家。特別是在近幾年收入任務吃緊、組織收入工作難度加大的情況下，我和辦税廳的全體同志注重工作方法，科學搞好內部協調分工，做到人盡其責，各盡所能，最大限度地調動每個工作人員的積極性，大家心往一處想，勁往一處使，使辦税廳成為一個團結向上，有凝聚力、戰鬥力的堅強集體，確保了各項任務的完成。我個人也在工作實踐中增長了知識和才幹，提高了自己的領導水平和組織協調能力。

第四，有務實的工作作風。中層幹部作為“兵頭將尾”，既是指揮員，又是戰鬥員。一名合格的中層領導幹部，必須要有求真務實、腳踏實地的工作作風。回顧自己參加工作以來的經歷，特別是主持辦税服務廳工作以來，我認為，自己基本上做到了求真務實，腳踏實地，真抓實幹。辦税服務廳既是全局組織收入的“龍頭”，又是全局對外服務的一個重要“窗口”，其工作好壞，直接影響到全局。為此，工作中，我和同志們堅持嚴格執法與優質服務相結合，嚴格依法徵收，對應繳的税款，不講情面，不講關係，依率計徵，應收盡收。同時，堅持嚴中有情，優質服務，不斷提高工作效率和服務質量。對來大廳辦理涉税事宜的每一位納税人，都熱情服務，平等對待，以優質高效的服務、紮實的工作作風為納税人創造了良好的辦税環境，受到納税人的一致好評，辦税服務廳先後被評為xxxxxxxxxxxxxxx。日常工作中，我們還根據所掌握的納税申報情況，經常深入企業，瞭解企業生產經營情況，特別是對納税申報出現異常的納税大户，及時進行跟蹤分析，搞好調查研究，掌握第一手資料，分析税源增減變化情況，為領導當好助手和參謀。幾年來，我堅持理論聯繫實際，先後撰寫了多篇税收徵管方面的信息調研文章，為領導正確決策提供了參考，並有多篇在青島市地税系統獲獎，受到了各級領導的肯定。

總之，經過幾年來堅持不懈地學習、工作和實踐，我認為，自己不論是政治上、業務上還是組織協調能力上，都有了很大的進步和提高，這其中，除了個人的努力，主要還是領導對我關心、培養的結果，是同志們對我幫助、支持的結果。領導多年來的培養不僅增長了我的知識和才幹，也增強了我幹好工作的信心和決心。如果領導和評委信任我，給我這次機會，我有信心和能力勝任這一職位，盡職盡責，努力做一名合格的xx科長。如果我踏上這一工作崗位，近期，我將重點抓好以下幾個方面的工作：

一是要加強學習，提高素質。新的工作崗位對我來説既是責任，也是挑戰。為在新的崗位上最大程度地發揮自己的才能，我將堅持不懈地抓好自

身及全科人員的政治業務學習，不斷提高全科人員的整體素質和綜合素質。同時，以虛心的態度向同志們學習，向身邊人學習，取人之長，補己之短，使自己儘快適應工作需要。

二是要搞好調查研究，儘快開展工作。這次改革力度大，調整面廣，新的機構設置必然會帶來一些新情況、新問題，作為調整後的管理科室，也面臨着許多新情況、新問題，如職能範圍的調整、理順，税收管理資料的銜接，科室之間的工作配合等等，所有這些，都對税收管理工作提出了新的要求。作為xx科的主要負責人，要加強調查研究，儘快熟悉情況，找準自己的定位，與相關科室搞好配合，理順各項工作關係。在此基礎上，結合工作職能，儘快制定工作計劃，紮紮實實地開展工作，確保不以機構改革而影響正常工作的開展。

三是要創新思維，創造性地開展工作。機構調整後，管理體系更加科學、合理，作為管理科室，要以這次機構改革為契機，在學習借鑑以前税收管理工作的好經驗、好做法的基礎上，進一步解放思想，創新思維，積極探索新形勢下加強税收管理工作的新方法、新路子。要適應機構改革後的新形勢、新要求，擺正位置，強化服務，為基層搞好税收政策指導服務，為領導搞好決策參謀服務。

以上是我競聘xx科長崗位對自身任職條件的陳述，不當之處，請領導和評委批評指正。陳述完畢。

答辯人：xxx

二oo年月日

税務局競聘科長演講稿 篇4

各位領導、同事們：

大家好！適奉這次難得的競崗機會，我本着鍛鍊、提高的目的走上前台，展示自我，希望靠能力為自己的而立之年留下點什麼……站在大家面前有點瘦弱的我，穩重而不死板，激進而不張揚，温和而不懦弱，正直而不固執。雖然我沒有輝煌的過去，但是我能把握好現在和將來。

我競爭的崗位是：三科副科長。三科工作是一項在探索中完善的工作，既沒有現成的'路子，也沒有成熟的經驗，在實踐中具有很大的探索性。作為三科副科長，不僅需要豐富的税收專業知識，更要有勇於開拓、敢於創新的精神。我深知自己資歷尚淺，能力有待在實踐中提高。但作為一名青年幹部，我願意響應分局號召，站出來接受分局領導及廣大幹部的挑選。下面我就三科今後的工作談幾點看法，供大家探討，以期拋磚引玉。

一、以人性化管理為前提，增強科內幹部凝聚力，提高科內幹部業務水平，創國税幹部新形象。

1、以人文關懷促進科內幹部關係的進一步融洽。現在待遇變高了，工作環境變好了，我們幹部缺少什麼，我覺得是真正意義上的人文關懷。青年人的煩惱，中年人的憂慮，要從他們的工作情緒中去了解情況，與他們共同分擔並提供力所能及的幫助。耐心細緻的對科內同事無微不致的人文關懷，促進科內人與人之間關係的不斷改善。以人為本、以情組隊，通過互學、互幫、互促，增進友誼，加強團結，進一步增強幹部隊伍的凝聚力和戰鬥力。

2、掌握現代技能、更新知識結構、熟悉崗位業務。隨着我國税收法制化進程將進一步加快，税收政策也將面臨一系列調整變化，加上税收徵管模式轉變帶來的新要求，因此要求我們必須儘快適應這一轉變，未雨綢繆。從實際出發，分清輕重緩急，開展多種形式的專項學習和培訓，在工作中學習，在學習中工作，從而適應時代的要求和經濟發展的需要。

3、服從分局整體工作安排，本着“分工不分家，該幹則幹，該擔則擔”的精神加強和各科所的溝通和協調，使徵管流程更為通暢，徵管環節更為緊扣，徵管業務更為完善。

二、執法與服務相結合，進一步深化徵管責任區工作。

税收徵管責任區是徵管工作重要的載體，是解決“疏於管理，淡化責任”的一項有效措施，當前在完善責任區管理上，重點應放在以下幾方面：

1、建立公告會制度，加強税收宣傳，積極服務企業。定期選擇責任區召開公告會，公告會主要分四個主題，一是宣傳解釋税收政策，公佈並詳細解釋國家最近出台一系列税收政策及徵管流程的變動，以便納税人及時瞭解政策、及早準備；二是税務稽查案件公告，公告幾例近期結案的稽查案件，在公佈稽查結論的同時指出納税人因不瞭解、不熟悉税收政策規定造成的違規行為，以增強執法的公開性和透明度，接受社會的監督；三是對納税人日常辦税過程中容易出錯的環節進行友情提醒，重申納税人在一般納税人轉認定、網上申報、抄税認證、發票領購等辦税事項時的注意事項，減少差錯、規避風險；四是現場為納税人答疑解惑，當場對納税人提出的問題一一解答，對不能當場解決的問題在會後調查研究後予以明確。公告會會議改單向灌輸為雙向交流方式，不但可以及時宣傳税收政策，而且徵、納雙方進行了深入地交流，為納税人解決實際問題。

2、試行四項特色服務，切實轉變工作作風。對納税人試行“預約服務、限時服務、提醒服務、上門服務”四項特色服務項目。具體內容是：納税人有緊急事宜，可以通過專線電話和税務人員進行“預約”，做到急事急辦，特事特辦，為納税人提供便利，這是預約服務；限時服務是對各項涉税事宜，只要納税人手續齊全，嚴格在規定時限內為其為妥；對納税申報、税款入庫等事項，及時打電話提醒納税人辦理，避免納税人一時疏忽造成不必要的麻煩和損失，這就是提醒服務；對特殊企業以及突發性困難的企業，提供“上門服務”。

3、實行“管片”與“管事”相結合，“制度”與“流程”相結合。在省局辦法的基礎上進一步細化責任區管理制度，與流程化運作下的管事模式相結合。把責任區管理人員的責任心和積極性有機結合起來。將管片與管事緊密相連，保證信息的全面收集、及時反饋，一方面流程化運作，按需要進行調查執行，另一方面可以做到户清、事清、職責清，克服對納税人信息不清、掌握情況不明現象。強化工作規範，落實管理職能和考核責任，以方便快捷服務、提高税收徵管效率的原則進一步規範責任區調查、核查、協查和巡查以及其他相關的管理與服務工作。對部分業務流程進行必要整合，採用調查套表一次性採集納税人多種資料，責任區管理人員同時按照工作流的要求及時開展調查，確保調查工作在規定時限內完成。做到既服從流程管理，滿足流程需求，又自主管理，能動負責，強化對納税人的動態管理，及時清查漏徵漏管户，加強對重點納税户的監控。

4、力求每個徵管責任區工作一個標準執行不走樣。針對徵管責任區工作具有雜合型的特點，必須保證每個徵管責任區工作執行不走樣、不走調。税收徵管責任區管理是與新的税收徵管模式相適應的一種管事制度，與原來的專管員管户制有着本質的區別。為此，責任區管理過程中，一是要採取定性與定量相結合的方式，科學界定責任區的工作職責，避免隨意性，進一步明確責任區管理的工作要求和標準，規範責任區管理人員的行為。二是要突出責任區管理的工作重點，責任區工作既要統籌兼顧，更要突出重點，其工作的重點應放在對納税人的監控上，特別是對c級信譽納税人的監控，與税務稽查、納税評估有機結合，形成嚴密的税收監控體系和網絡。三是注重考核的操作性。對徵管責任區工作中的薄弱環節，都明確工作質量和時限要求，公開考核標準，提高徵管責任區工作質量，保證責任區工作有序地推進。定期彙總徵管責任區工作中存在的問題，從考核的客觀性、規範性出發，為保證徵管責任區工作一個標準執行不走樣提供可能。把徵管責任區工作置於全方位、多角度的檢驗之中，有力促進徵管責任區工作的開展。以上是我對分局三科工作的一些建議，希望在與大家的溝通交流中共同為我分局的發展獻計獻策，盡心盡力。不論今後我在哪一個崗位工作，我將一如既往地做好本職工作。

最後，請允許我給大家講一個故事：在一個伸手不見五指的晚上，一個媽媽推開窗户問她的兩個女兒看見了什麼？一個女兒説，外面一片漆黑，什麼也看不見；另一個女兒抬頭望望天空，高興地説，媽媽，我看見了充滿希望的星星！生活中，也許不能改變太多力所不及的東西，但是我們完全可以改變自己的心態，用積極的心態去發現希望的星星！心態變了，整個環境也就變了，讓我們積極地去面對生活，激情澎湃、熱血沸騰地投入工作，為實現我們的共同理想而努力奮鬥！謝謝大家！

税務局競聘科長演講稿 篇5

尊敬的各位領導和同事：

大家好！

美國大科學家富蘭克林有句名言：“推動你的事業，不要讓你的事業來推動你”。今天，我正是為繼續推動事業而來，4年前，承蒙領導和同志們的垂愛，在隔壁的講台上參加競聘並榮幸當選為政工科長，本次全局重新洗牌讓我再次競爭科長崗位，我認為這是一次考核，更是一次考驗。

有一句市場理念説得好“先做產品，後做市場，客户的讚揚才是最好的廣告”。競爭上崗就是推銷自己。我今年31歲，正值人生的黃金時期，14年的工作經歷使我從一個懵懂的中專畢業生變成了一個老成細膩的父親，我以對家庭的愛心和責任來對待我的工作，常為工作牽掛、常為工作操心。4年徵收分局長和4年科長的崗位鍛鍊，讓我在各位領導、前輩和同事們身上學到了許多在書本上學不到的東西。我感覺自己成熟了許多、改變了許多、收穫了許多。穿上税服以來近10次的嘉獎就是大家對我成長路上的充分肯定。回顧過去，在為人上我把握了“三個適度”：一是冷熱適度，對人不搞拉扯吹捧，實行等距離相處；二是粗細適度，大是不糊塗，小事不計較。我處世的原則和風格是：始終以真誠的心善待每位同志，使他們的人格得到充分的尊重，讓大家都擁有寬鬆的工作和創造空間。對己嚴，對人寬，讓別人做到的自己先做到，以共同的目標團結人、以有效的方法激勵人、以自身的行動帶動人。我有局興我興、局榮我榮的高度工作責任感，總希望我局能成為全市乃至全省同行的驕傲，20xx年初，我與陽局長從省裏領回了“全國創建文明行業工作先進單位”的牌匾，感覺比自己獲獎還高興。我有不求名利、但求最好的工作標準，總要求自己的工作一年一個新變化、一年一個新氣象，這幾歡迎光臨好人網年來，我局的人事教育工作一直得到了市局主管科室的一致肯定，可以説在各兄弟單位中名列前茅。擔任政工科長以來，我犧牲了大量的休息時間，發揮個人愛好，為局裏各類活動攝像攝影，保存照片20xx餘幅，製作錄像光碟30餘張；牽頭開發了觸摸查詢系統，設立了電子圖書館、視頻點播系統、網絡考試系統以及國税互聯網站等，雖然由於多種原因沒有得到正式運行，但也體現了我對國税事業的一片赤熱之心。

對競爭科長崗位，我自認為有三個方面的優勢：一是具有比較紮實的理論文化功底，視野寬，悟性高，善於把握大局，能自己動手撰寫各類材料，能準確領會領導意圖，及時並創造性地完成各項任務；二是經歷了多個單位和多個崗位的實踐鍛鍊，積累了較為豐富的工作經驗和社會協調能力，能有效處理與納税人、上級機關以及有關職能部門的關係，能迅速適應任何一個新崗位；三是具有吃苦耐勞、好學上進的品質，我喜歡學習新東西，並能將學到的東西最大限度地應用到工作中，尤其在電腦方面具有較強的領悟力，可以很好的適應各個崗位的信息化管理需要。

如果領導和同志們認為我能夠繼續勝任科長職位，我將努力發揚優點，改正缺點，與同志們團結互助，與其他科室協調配合，發揚愛崗敬業、吃苦奉獻、開拓創新、團結協作的精神，紮紮實實地做好各項工作，圓滿完成上級機關和領導交給的各項工作任務。

奧運精神，重在參與，今天我是成功的參與者，希望明天成為參與的成功者！

我的演講完畢，謝謝大家！