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軟考系統集成項目管理師時間管理模擬試題及答案精選

欄目: 數據庫操作系統 / 發佈於: / 人氣:2.75W

1、在執行項目進度壓縮(Crashing)時首先集中於:

軟考系統集成項目管理師時間管理模擬試題及答案精選

A、儘可能多的任務

B、非關鍵路徑任務

C、關鍵路徑任務

D、耗時最長的任務

參考答案:C

2、下面哪項工作是制訂進度計劃的基礎:

A、工作分解結構(WBS)

B、網絡圖

C、甘特圖(GANTT)

D、資源平衡(RESOURCE LEVELLING)

參考答案:A

3、下面哪一方法通常不會被用來縮短進度?

A、趕工

B、變更範圍

C、以並行方式而不是序列方式來實施進行活動

D、資源平衡

參考答案:D

4、項目經理和團隊利用[ ]來對合同績效提供額外的控制和衡量, 並且描述要由工作團隊或工作中心來做的工作。

A、工作包

B、工作任務

C、賬户碼

D、整合點

參考答案:A

5、在非關鍵路線上的二件工作之間的開始到開始關係中,項目團隊認為: 在前序工作開始之後, 後序工作的開始時間要被延遲3天。這種延遲被稱為:

A、時差

B、自由時差

C、水平時差

D、滯後

參考答案:D

6、在箭線圖示法(ADM)網絡中,可能要求項目經理標明不消耗資源或時間的邏輯關係。表示這種關係可藉助於:

A、關鍵路線活動

B、非關鍵路線活動

C、有閒時間活動

D、虛活動

參考答案:D

7、柱形圖的一個可能的缺點(劣勢)是:

A、缺乏時間定位

B、不能展示出多個變量

C、在大的複雜項目上,不能很好地表示出活動之間的相互關係

D、不能與人力規劃相聯繫

參考答案:C

8、為了避免延遲交付的罰款, 管理層已決定要 "趕工"。 預期會有附加的成本。 為了要進行項目趕工,加班時間或額外的資源應該被安排到:

A、所有的活動

B、只是那些具有最長的持續時間的活動

C、那些在關鍵路線開端上的具有最低的額外費用的活動

D、那些風險度最大的活動

參考答案:C

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9、工作包是什麼?

A.工作分解結構中最底層的可交付物

B.有特定標誌符的工作

C.屬於報告中的需求層次

D.可以分配到多於一個組織單元的工作

參考答案:A

10、德爾菲法(Delphi Technique)的主要特點是:

A、從歷史數據進行推斷

B、專家主觀意見

C、層次分析過程

D、猜測

參考答案:B

11、下列哪個名詞描述了導致具有先後序的任務推遲的邏輯關係?

A、滯後

B、領先

C、浮動

D、緩慢

參考答案:A

12、快速跟蹤的意思是:

A、縮短關鍵路徑工作週期,目的是縮短項目週期

B、通過對各種邏輯關係並行確定來縮短項目週期

C、使用最好的資源儘快完成工作

D、同其他項目協調好關係以減少行政管理的磨擦

參考答案:B

13、下面哪個公式是計算工作週期最精確的公式?

A、AD=工作數量/生產效率

B、AD=工作數量/資源數量

C、AD=生產效率/工作數量

D、AD=(生產效率)(工作數量)/資源數量

參考答案:A

14、在評估一個項目是否趕工時,項目經理首先計算:

A、每項關鍵工作投入的成本和時間的比率

B、項目關鍵路徑新增資源的成本

C、當關鍵路徑的工作速度加快時,項目整體進度可以節約時間

D、每個關鍵路徑PERT三個可能的時間估算

參考答案:A

15、項目進度執行的評估和報告的依據是:

A、進度的基線

B、項目進度修改建議的.數量

C、事件和工作計劃與事實的區別

D、技術基線

參考答案:A

16、在項目的收尾階段,最多的矛盾來自於以下哪方面:

A、進度問題

B、費用超支

C、技術問題

D、工作界面

參考答案:A

17、你的公司經營地區內最大的化學品處理工廠。公司被指控非法向鎮上的河流傾倒的有毒物質的清理工作必須在2月15日前完成。法庭的時間限制是:

A、關鍵事件

B、主要里程碑事件

C、強制日期

D、外部依賴

參考答案:C

18、由於你的項目的範圍發生變更,因此成本基線也發生變更。你的下一步將是:

A、估計範圍變更的程度

B、更新預算

C、記錄獲得的經驗

D、執行得到批准的範圍變更

參考答案:B

19、對活動工時估算的輸入不包括:

A、專家判斷

B、限制因素

C、假定

D、資源能力

參考答案:A

20、開始和完成日期反映着預期的資源可行性,這樣的項目進度被稱為:

A、資源限制的進度

B、資源分配進度

C、資源平衡進度

D、資源定量化進度

參考答案:A

21、要縮短關鍵路徑,下列哪一方法對降低項目成本有最大潛力但是可能增大風險?

A、趕工

B、工作外包而不是內部實施

C、減少工作的範圍

D、以並行方式而不是按序列方式來實施進行工作

參考答案:D

22、為了評估因趕工對項目可能造成的影響,項目經理首先應該計算:

A、能夠進行加速的每一個關鍵活動的成本和時間的坡度

B、被增加到項目關鍵路線中的額外資源成本

C、當在關鍵路線中某些任務因趕工而使總進度節省的時間

D、對每個處於關鍵路線中的活動的三種概率時間的PERT估計

參考答案:A

23、高級管理層應當何時進行定期的項目審查?

A、完成一個里程碑時

B、完成一個生命期階段時

C、客户提出大的索賠時

D、項目經理報告成本超支的任何時候

參考答案:B