區投資促進中心年度工作總結

總結是在某一特定時間段對學習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓加以回顧和分析的書面材料，它能使我們及時找出錯誤並改正，不妨讓我們認真地完成總結吧。我們該怎麼寫總結呢？以下是小編收集整理的區投資促進中心年度工作總結，僅供參考，歡迎大家閲讀。

區投資促進中心年度工作總結1

一、xxxx年工作總結

1、強化一線招商力度。通過“叩門招商”，積極對外宣傳xx特色資源、重點招商項目以及合作需求，深度介紹我區投資環境、宣傳解讀優惠政策。中心領導帶隊外出考察xx次，對接洽談項目xx餘個，包括x個xx億以上項目，x個xx億以上項目。駐外招商幹部今年累計共走訪企業、商會、人才等xxx家次，洽談備案項目xx個，接待xx批次客商前來實地踏看。

2、提升招商推介熱度。牽頭組織舉辦x次重大項目集中籤約儀式，共簽約xx個重大項目，協議投資額達xxx億元，涉及生物醫藥、智能製造、新能源新材料、電子信息等產業。組隊參加省、市組織的各類招商引資活動x次，如廈洽會、進博會等，切實增強我區招商引資引智的影響力和聲勢。

3、加大招商推進強度。深化落實“八八戰略”工作聯席會議精神及區“兩年”活動有關工作部署，組建“項目和人才高水準引進”工作專班，制定專班工作方案，建立“一個項目、一名領導、一個團隊、一套方案、一干到底”的“五個一”工作機制，切實把招大引強工作抓細抓實。

4、擴大招商機制廣度。建立班子成員聯繫駐外招商組機制，指導、協助駐外招商組進行研判項目，陪同實地考察。制定了《xx區招商引税政策意見》，出台《xx區平台經濟集羣註冊登記管理辦法》《xx區共享經濟產業園工商管理辦法》，引導一批總部税源型項目相繼落地。制定《xx區關於組建招商小分隊的實施方案》，大力推進產業鏈精準招商工作。制定《xx區招商引資項目管理辦法》，優化項目招引流程，保障重點項目快速審批快速落地。

5、拓展招引模式寬度。推行“數字化+招商”模式，啟動建設智慧招商應用系統項目，借力數字化改革之勢，利用大數據技術強化產業鏈精準招商，契合企業“按圖索驥”。探索“基金+招引”模式，正在加快組建總規模達xx億元的政府產業基金，用於招引光電、半導體等重大產業項目，推進“政府引導”與“市場運作”深度合作。運行“專業+市場”模式，通過戴德樑行等專業機構牽線，正在對接一批高新技術項目，優質項目儲備充足。發揮“親情+招商”優勢，依託異地商會和鄉賢聯誼會，全面排摸xx各方面人才資源，推動xx在外的資本、技術、人才、税源迴歸。

二、xxxx年工作思路和目標任務

1.精準定位招商方向。

（1）緊盯長三角：海洋經濟、生物醫藥、智能製造、新能源新材料；

（2）突出珠三角：半導體、光電產業、醫療器械；

（3）深耕京津冀：生物醫藥、高端人才、總部經濟；

（4）拓展成渝地區：汽車製造、電子信息、高端裝備，積極承接重點區域產業轉移，加大請進來、走出去的頻率，緊盯產業鏈關鍵環節、空白領域，聚焦“鏈主”型、“羣主”型等龍頭企業，千方百計實現有效招商量的快速增長和質的穩步提升。明年重點瞄準世界xxx強企業、國內行業龍頭企業、行業領軍企業、獨角獸企業、頭部企業和首店經濟企業，重點招引生產性服務業和生活性服務業。

2.優化專業招商隊伍。一是選派精幹力量，駐點開展招商活動，對我區的資源優勢、區位優勢、優惠政策、項目需求等進行全方位、多角度、立體式宣傳。二是組建招商小分隊，政府、人大、政協領導領銜，行業專家、資深從業人員、資源富集人員參與，實現招商信息共享、招商資源互通。三是推行“專業+市場”模式，開展市場化委託招商，利用戴德樑行等我區招商大使的資源，提高招商專業化、市場化水平。

3.打造基金招商新引擎。一是全力推進產業子基金組建，圍繞生物醫藥、智能製造、光電、新材料等產業組建子基金，聘請投資管理能力強的'基金管理團隊加入xx區招商小分隊，統一招引管理同類項目。二是大力推進基金組團，與xx公司、上市公司聯合成立子基金，精準對接重大產業項目和前沿科技項目，組建的子基金對區內返投力度以x:x.x執行。三是借力推進基金直接投資，xx公司在區內設立分公司，利用xx公司及管理團隊的資源優勢，引入其意向投資且與xx區主導產業相符的優質項目。四是着力推進基金與企業互動，引導落户基金與本地企業互動接洽、資本交融。

4.豐富招商引資模式。一是加強以商引商，緊密聯繫各地商會協會及x鄉賢，組織拜訪、聯誼等活動，建立日常聯繫制度，完善經常性聯絡溝通機制，增進情感連接，將其打造成項目投資“信息高地”；及時向企業及會員單位推介最新招商政策和招商項目，為其牽線引進項目做好協調聯絡和服務指導工作，進一步促進穩商安商、以企引企工作。二是堅持“專題招商”，辦好一年一度的“xx周”系列活動及重大項目集中籤約儀式；利用“廈洽會”“浙洽會”“進博會”等重大會議契機，做好宣傳推介工作。三是完善數字化招商，通過智慧招商平台，形成xx個主導產業圖譜，依靠招商決策支持系統，着力提升項目引進的規模和質量。

5.強化項目落地攻堅。根據招商引資項目管理辦法，強化招商閉環管控，加強跟蹤調度，確保項目儘快開工建設投產達效。

區投資促進中心年度工作總結2

一、過去四年工作回顧

過去四年，區投資促進中心在區委、區政府的堅強領導下，積極克服宏觀經濟下行壓力及肺炎疫情影響，深入貫徹落實市、區招商引資工作會議精神，全力統籌全區招商引資工作，攻堅克難，精準推進，全區共新簽約招商引資項目158個，協議投資額322.75億元，招商引資到位資金年平均增幅8.87%，全口徑實際利用外資年平均增幅.38%，落地工業大項目3個，現代服務業大項目21個，招商引資工作呈現穩中有升、提質增效的良好態勢。

一是健全招商引資體制機制。出台了《進一步加強招商引資工作的意見》等6份招商工作制度文件，明確加強招商引資工作的相關要求，為全區開展招商引資工作提供了依據、指引了方向。在全區範圍選拔優秀人員組建6大產業招商小組，建立招商引資分級決策機制，建立快速高效的項目談判、項目預審、項目決策以及快速優質的項目服務機制，對招商引資項目信息收集、項目考察、項目預審、項目審定等方面進行規範，促進重點項目早開工、早建設、早投產。

二是拓展招商引資方式方法。突出多元化招商，開展以商招商、商協會招商、平台招商、土地招商、樓宇招商、資本招商，構建“政府+中介機構”“政府+科研機構”等聯合招商模式；加強與上級部門對接，利用省市招商平台，擴大優質項目信息來源，同時學習兄弟縣區經驗，在重大項目落地上積極尋求市級政策支持。

三是聚力招引主導產業項目。精準定位賽道，在明確新一代信息技術產業、建築業、商貿金融服務業、文化創意產業、大健康產業五大主導產業的基礎上，重點打造物聯網、醫藥生物、文化創意等十條重點產業鏈，以“建鏈”“補鏈”“強鏈”為抓手，瞄準重點區域，緊盯世界0強、中國0強、民企0強，重點引進一批與主導產業契合度高、成長性好的鏈上企業，重慶龍湖、中國寶武、尚榮醫療、羅欣藥業、豬八戒網等中國0強企業、央企、上市公司和獨角獸企業先後落户。

四是加強招商引資宣傳推介。先後舉辦長三角物聯網高峯論壇暨G物聯網產業示範園推介會、“健康尚榮領航—區大健康項目集中籤約活動”、中國僑商會行考察團區招商推介會、市區（深圳）招商推介會、·信息數據產業對接會等大型專場推介會餘場，積極參加長三角青商高峯論壇、中國國際徽商大會、世界製造業大會、深圳文博會等，主動對接客商，宣傳推介。

二、1年工作總結

（一）主要工作開展情況

1.招商引資任務完成情況。1-月份，市級認定新簽約重點項目個，完成目標任務的1.82%，超序時進度26.82%，同比增長30.23%，協議投資額6.22億元，完成目標任務的2.%，超序時進度17.%，同比增長64.24%；認定省外億元以上項目8個，實際到位省外資金27.06億元，同比增長28.3%；預計完成外商直接投資2.34億美元，申報新引進現代服務業大項目5個。

2.“雙招雙引”工作開展紮實。認真落實“產業立區”戰略，加大五大主導產業招商引資力度。中國寶武、合發保險、南通三建、和信建築、聯閎汽車、普瑞眼科、文一時埠裏文化街區等一批帶動性強的項目落户，開心麻花、中耀物聯網、京奧盟環境、長江沿岸鐵路集團公司等一批有影響力的'項目已經正式簽約，靜安、聯家、九久夕陽紅等項目已經拿地，華築建設、羅欣、宏帆等項目正在履行供地程序，中關村、京東物流倉儲等重大項目得到實質性推進。截止月底，共落地招商引資項目68個，總投資.17億元

3.領導外出招商成效明顯。堅持區主要領導帶隊外出招商，高位對接，今年以來區領導外出招商20批次，成功推動深圳尚榮華東總部、海爾海納雲總部等項目達成落地協議，網易（）數字產業中心、通敏新能源汽車技術研發檢測基地等項目正在對接推進。區領導高頻次、高效率外出招商活動，在全市招商引資會議上受到表揚。

（四）招商工作合力不斷加強。建立重大招商項目周調度、月通報機制，整合全區招商引資資源，梳理彙總樓宇、專業市場、地塊等招商載體信息；將部門和屬地招商人員納入全市招商系統培訓大盤子，推薦參加市投資促進大講堂及各類培訓；區直各相關部門和街鎮開發區招商活動密集開展，“局局都是招商局、人人都是招商員”的理念進一步深入人心，全區招商工作一盤棋的局面逐步成型。

（五）完善招商引資工作體制機制。印發《關於調整區招商引資工作領導小組的通知》等6份文件，對信息上報、項目洽談、考察調研、項目審定等方面加以規範，形成一整套完整的工作流程；從全區選拔優秀幹部組建第三批產業招商小組，配強招商人員團隊。

（二）存在的問題和不足

1.招商引資項目體量和質量呈上升趨勢，但新簽約項目投資額總量仍有待進一步提升。在談項目很多，但推動項目落地的配套資源還有待完善和優化，部分項目因立項、供地、驗收等原因無法及時實施建設，未能即時形成大規模的有效投資，對固投、税收等造成一定影響，也影響了省外億元項目的及時入庫

2.部門之間招商聚合力正在逐步形成，但各單位之間招商意識差距仍然較大。區直各相關部門和街鎮開發區招商活動逐步密集開展，並且取得較好的成效。但各單位之間對招商工作重要性認識參差不齊，部分單位主要負責人尚未充分認識到招商引資工作的緊迫性和重要性，平時對招商引資工作重視不夠。部分單位招商人員配備不足，且流動性大，招商工作基本被邊緣化。外出招商頻次、新增項目信息數、簽約落户項目數也都還不夠多。

3.受關注度越來越高，大項目好項目落户意願不斷增強，但招商人員水平和能力還需進一步提升。當前，市場化、專業化正在成為招商引資的主流模式，產業鏈、資本化招商越來越成為各地招商引資的“制勝法寶”，隨着“網紅城市”效應持續發酵，加之東部新中心進入實質性開發階段，受關注度越來越高，優質企業落户意願不斷增強，這對我區各級招商人員提出了更高的要求。如何在招商工作中，不説外行話、不辦外行事，如何加強學習培訓，提升招商人員的水平和能力，是我們下一步亟待解決的問題。

三、未來五年工作謀劃

未來五年，中心緊緊圍繞“努力打造老工業基地產業轉型示範區、老城區更新改造示範區，早日成為高質量發展‘千億區’”的目標定位，繼續堅持“發展是第一要務、招商是第一要事”理念，搶抓長三角區域一體化發展、北京非首都功能疏解和產業外溢等歷史機遇，進一步加強招商引資工作統籌，以重點項目招引為支撐，以創新招商引資方式、深化招商引資措施、優化招商引資服務為重點，在全區上下掀起新一輪招商引資熱潮，為實現“十四五”全區經濟社會發展目標貢獻招商力量。為此未來五年我們將做好以下幾個方面的工作：一是拓寬招商引資領域。堅持全方位招商，內外資共引。以市場的邏輯作為底層邏輯，更好匯聚資本和市場的力量；堅持招大引強與招高引新，招商引資與招才引智相結合，動員一切力量參與招商，支持招商，不斷提高招商引資的質量和水平。二是突出主導產業招商。打響“中國網谷”品牌，不斷提升“中國網谷”影響力，加快“一谷三基地”產業佈局，新一代信息技術產業圍繞物聯網、大數據、5G、量子信息等行業建設協同發展的新興戰略性產業聚集地。打造建築業總部集聚區，積極引進域外高資質建築企業，培育支持本地建築企業做大做強、延鏈升級，延伸建築業產業鏈，打造產值超千億的建築業產業集羣。大力發展供應鏈金融、普惠金融，探索“基地+基金”模式，引進和成立配套產業基金，為新一代信息技術、大健康等高成長性企業獲得投資提供支撐；圍繞城市更新，充分利用好優質地塊、商務樓宇，大力引進總部經濟、特色街區、現代物流等項目，積極培育數字經濟、直播經濟等新的增長點，建成一批包括中國服裝原創設計小鎮等在內的省市級現代服務業集聚區。做好水文化和鋼文化文章，培育工業文明類、時尚藝術類、田園體驗類等創意文化產業，打造特色彰顯的創意產業新集羣。加快推進羅欣藥業總部、深圳尚榮華東總部等重點項目，促進大健康產業進一步集聚發展，着力打造國家級智慧健康養老示範基地、省級生物醫藥和高端醫療器械重大新興產業基地。三是創新招商方式方法。大力實施以商招商、平台招商，鼓勵已落地企業、行業協會利用業務渠道、人脈資源，引進合作企業和上下游配套企業，形成引進一個、帶來一批的聯動效應；積極開展委託招商，優選一批知名的專業招商機構或知名商協會，建立戰略合作關係，為我區導入優質招商項目信息，利用專業招商機構的資源，在北京、上海、深圳、重慶等先發地區有針對性地開展招商推介活動；探索在長三角、珠三角、京津、成渝等重點區域駐點招商。加強招商專業隊伍建設，努力打造一批高素質、專業化的招商團隊；繼續推進“大領導招大商”，完善區領導帶頭招商、重點招商引資項目區領導包保調度等制度，落實頂格傾聽、頂格協調、頂格推進服務企業機制，推動項目加快落地。四是強化工作激勵機制。完善招商引資工作激勵機制，以成效論英雄，對“雙招雙引”工作成績突出的單位和個人予以通報表揚並與年度績效考核掛鈎。把招商引資工作實績作為選拔任用幹部的重要依據，加大招商領域幹部跨部門掛職、任職力度，對德才兼備、業績突出且符合條件的招商人員原則上給予提拔、重用，激發招商工作熱情。

四、2年工作謀劃

（一）加強主導產業項目招引。搶抓一體化發展以及北京非首都功能疏解帶來的優質資源外溢等有利機遇，圍繞五大主導產業等重點領域開展產業鏈招商，着重引進投資規模大、科技含量高、帶動性強、與產業融合度高的好項目，推進產業裂變提升。做大做強樓宇經濟，加大東方大廈、壩上街、銀通物聯、新交通大廈、原創設計小鎮等重點樓宇招商力度；依託零星商業地塊上市，導入總部經濟項目落地。樹立平台思維，更好發揮龍頭企業、行業商協會等在“雙招雙引”中的作用；推進大健康產業發展基金等產業基金設立，助力主導產業招商。

（二）加大重點招商項目統籌調度。強化對招商引資工作的統籌，完善全區招商引資項目信息庫，並根據項目質量、落地可行性對入庫項目實行分類管理，精準調度。加強智慧招商平台打造，上線招商推介和項目管理系統，優化招商引資項目信息收集、跟蹤、研判、服務、談判、審定流程，提升項目落地效率。實行高位調度機制，重點招商項目實行倒排進度、掛錶作戰，確保項目早簽約、早落地、早見效。

（三）探索開展多種招商引資方式。繼續用好平台招商、商協會招商、土地招商、樓宇招商、資本招商等招商引資新模式，加強與上級部門對接，利用省市招商平台，擴大優質項目信息來源，同時學習兄弟縣區經驗，在重大項目落地上積極尋求市級政策支持。加強招商人員外派及跟班學習，選派優秀人員到省政府辦公廳營商處、市投促局駐上海辦事處以及省、市平台公司跟班學習，密切與相關單位的工作聯繫，提升招商人員業務水平；建立招商小組定期外出招商機制，提高外出招商頻次。

（四）提升招商人員的能力和水平。加強對第三批產業招商小組人員和各級各部門招商人員的培訓；利用智庫資源，對接仲量聯行等專業機構，加強對五大主導產業鏈以及產業支撐項目的分析研究，藉助“外腦”助力招商。開展招商人員能力提升計劃，實行“引進來、走出去”策略，邀請專家授課，組織業務培訓，安排招商人員外出掃樓和下企業掛職等，不斷提升招商人員的能力水平。