時光飛逝，時間在慢慢推演，相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧！是時候開始制定計劃了。好的計劃都具備一些什麼特點呢？下面是小編整理的項目投資計劃書，僅供參考，大家一起來看看吧。
一、關於創業的基本條件可行性概述
1、市場需求與本人的關聯
本人在傢俱行業20多年，十分慶幸這一門類的商品市場需求持久而廣泛。
2、實施創業的基本條件
（1）具有良好的職業經歷和職業業績（長期從事技術、業務和企業管理工作）。
（2）具有一定時期的創業模擬準備，如團隊建設等（決策、執行和操作三層骨幹人員基本配齊，人員專長涵蓋產品開發、營銷、生產、管理等要素，且均具有較良好的職業業績），這批對象將作為發起人而加入新辦企業。
（3）發起人（團隊）具有滿足企業創辦初期的資金需求能力。
（4）新辦企業（以下簡稱"企業"）有可能獲得著名品牌的授權使用。
（5）企業有可能獲得原工作單位在政策允許條件下的支持和幫助（可視作輕工國有企業部分轉制的性質），其內容大致為：作業場地和部分設備以及成熟銷售店鋪等方面。
（6）企業有可能通過創業扶持政策獲得流動資金的借入和享受到有關優惠政策，如所得税減免等。
（7）一個以核心專長為基礎並輔之於"分解 結合"方式的作業思路日趨成熟。這個思路是由市場條件和企業狀況所決定的。做強、做精、做準20%；做好、做妥、做穩80%，在堅持雙贏和不斷學習的引導下做好這個2∶8。例如工藝製造方面，企業僅完成整個工藝路線中的關鍵工序和最終工序的加工，約佔20%，其餘80%的加工（含製品）由企業的購買行為支持。購買行為將獲得技術工藝標準、品質控制標準、經濟合同履行和合格分承包方的支持。
（8）企業的發起人（羣）對建設"學習型企業"有強烈的願望和認同（發起人羣的基本情況略）。
（9）企業運行的方向，將向"頭腦型"企業演變，通過可控制資源因素和不可控制資源因素在銷售和開發的磨合作用，漸漸實現。企業運行初期將是這一構造的模擬實踐運作和磨合。
二、企業的一般情況
1、公司性質和主要經營範圍
公司的法律形式採用有限責任公司形式。性質為混合經濟，公司的初期投入（註冊資本金）為人民幣60萬元。其中，國有股份約為10%，自然人股份約為90%。
主要經營範圍為：木製傢俱（含軟體傢俱）生產、銷售（含延伸產品）；工藝品、藝術品製造、創作及其延伸產品的銷售；室內裝潢設計和室內裝潢施工及其配套製品的銷售；諮詢服務；家居式空間相關用品的製造的原材料銷售（含進口原材料）。
2、地址選擇
工廠地址首選為租用原工作單位骨幹工廠的一部分。佔地面積約為5000平方米，建築面積約為2500-3000平方米。銷售地選擇在新原單位的專賣商廈（成熟且有良好銷售業績，上海市區境內）。
工廠首選和次選地理位置均安排在滬青公路二側的劉行鎮轄區內。
3、經營理念
做小、做精、做好。
做小：追求1∶6.5的和諧（頭腦與軀幹），操作2∶8（1∶4）的加工。
做精：品質控制。
做好：2個方向的服務，即顧客和分供方。為顧客服務以建立企業的美譽度，為分供方服務以提高全面質量。
4、質量目標（指最終檢驗入庫檢查狀況）
特等品率：10%；一等品率：20%；合格品率：100%。
企業將在運行初期，貫徹ISO9001體系。貫標6個月後，申請多邊認可的認證證書。
三、產品與服務
產品銷售與服務範圍見"主要經營範圍"。
其中諮詢服務為：中小型木製企業（對象）的技術、質量控制和企業管理顧問以及為有特殊需求的顧客提供產品、工藝流程設計。
四、市場與顧客羣分析
1、目標顧客
新辦企業的.目標顧客為：
1.1單體顧客--指購買商品或服務，以滿足居住和提高生活質量的人羣，其特徵是個性化的小量購買，是我們主要服務對象。
1.2團體顧客--指購買商品或服務，以滿足營業需求的顧客(如飯店、賓館、公司等)和銷售需求的經銷商(含海外顧客)。其特徵是個性化設計的成批購買和來樣成品生產組織。
1.3有特殊需求的顧客--指購買服務範疇內的，以滿足生產組織、品質控制等需求的顧客(個人或企業)。
在企業初期(開業至18個月間) 的計劃銷售額為：65×18＝1080萬元。預測上述三類顧客羣，分別佔企業銷售總額的：80% (864萬元)；15％（162萬元）；5％（54萬元）。
2、顧客需求滿足
以一定品質標準的產品和服務，分別滿足三個顧客羣的現實和潛在的需求：
--以個性化的商品和服務滿足單體顧客羣中的不同層次的需要，以整體化銷售的方式滿足這一類顧客對有效營造温馨居室和彰顯文化品位的潛在需求。
--以準時化服務滿足團體顧客羣的需求。
--以有顯見成效的方案和策劃滿足有特殊需求顧客的現實需求。
3、顧客羣分析及目標市場預測
新辦企業的三類顧客羣中，第二類即團體顧客和第三類即有特殊需求的顧客在實際運作中是穩定的，其銷售額有足夠的上升空間，其原因系由新辦公司的發起人擁有這方面資源。
新辦企業鎖定第一類顧客的大比例，是因為其中是競爭的熱點，參與熱點競爭，是實現新辦企業運行2：8操作和演練新品開發能力以及成品控制能力的最好舞台。參與這個目標市場的競爭，是提高新辦企業向"頭腦型"組織演變速度的最好途徑。
第一類(單體顧客羣分析)
目標市場容量(25億-30億元之間)
僅上海地區每年約有8-10萬對新婚家庭和25萬個家庭搬遷至新居，需購房或置換950萬一1000萬平方米。據調查顯示，72％的居民接受的傢俱價格為5000-8000元之間，頸測每平方米約可帶來300元的傢俱消費，此項的容量計算為30億元。或按新婚、搬遷數按二室一廳傢俱消費10000元計，也大抵相當。因此，上海地區的單體顧客年購買需求為25億一30億元之向。
流價格情況(五件套卧房傢俱是；6000-7000元／套)：
據對1000名月薪在900-1200元之間的中等偏下的上海消費者的問卷調查顯示：6000-7000元五件套傢俱(牀、牀邊櫃2件、大衣櫥、低櫃)為這類顧客的主流價格。他們當中購買主流價格的顧客為89%；購買高檔國產傢俱的為7％(含紅木傢俱)；購買高檔進口傢俱的為4％。
4、市場前景與優、劣勢分析
4.1 市場前景：市場容量和主流購買羣情況顯示，主體價格的年銷售總額為22億-26億元間。"上海牌"傢俱在這一目標市場中的年銷售額約為0.40-0.45億元之間，市場佔有率僅為1.5％左右，作為具有40年曆史和上海傢俱產品唯一連續4年獲得市名牌產品稱號的品牌，其擴大佔有率的空間較為廣闊。本企業目標銷售為624萬元，僅佔該品牌銷售總額的13％左右，市場前景較為樂觀。
4.2 優劣勢分析：新辦企業的優勢如前所述；劣勢情況為：
a．流動資金的缺口。b．生產鏈銜接和品質控制環節方面的有素質的人員缺口。c．新設銷售點的4PS的領會運用欠缺。d．CAD輔助設計跟進和設計成本的跟進速度不快。e．作業團隊的磨合速度和親和度尚顯不夠。
一、定位
茗雅堂茶樓作為道家文化的一個載體，通過提供書畫室古箏
茶產品和茶藝表演服務於熱衷茶文化及具文化品位的高端消費羣體。
二、業務模式
1、產品組合
茶樓產品組合包括：茶器產品、服務設備等品牌元素、茶文化、服務配餐、演藝、音樂；
茶類：主要選擇大紅袍、鐵觀音、信陽毛尖、祁門紅茶、西湖龍井、雲南普洱等優質且具歷史品牌的類別；
產品來源可以通過和廠家建立長期供貨機制，拿貨可以在馬連道也可以和當地廠家建立戰略合作。
器類：茶器的選擇古樸自然青瓷例如汝瓷
服務設備：例如桌布、夾子、杯託等全部通過OEM的形式打上茗雅堂茶樓的品牌字樣
茶文化：新芳茶樓的服務員不僅是服務喝茶的客人，每個服務員必須有自己擅長的茶類，還要具備茶藝表演和茶文化內涵。平常茶藝人員提供茶水和茶文化服務，後期可以接待外部茶藝表演活動，增加收入結構。
2、價格組合
茶樓產品價格相對其他茶樓的要定位高價，特別是禮品茶價格，茶樓可以和固定供應商合作經營茶禮品。
品名區價格可以根據現實客流情況決定。
3、促銷組合
茶館經營需要藉助行業協會和媒體力量，通過定期舉辦茶文化沙龍活動等來提高茶館人氣和氛圍。
4、渠道組合
供應渠道：中國十大名茶茶產區和長春市區店面渠道、廠地駐長春事處相關資源及優質廠家成本優勢資源
營銷渠道：茶館會員管理機制及公關活動企業家主題活動人脈資源
三、競爭策略
靜逸茶樓相對於一些大城市已經成名的老舍茶館、五福茶藝、怡青泉、問天閣、更香茶樓、吳裕泰茶館等處於後起之秀，其立於會所之中但具紅樓夢文化內涵的茶館特性，唯有充分挖掘文化品位優勢，做足文化底藴，且在產品供應上能夠拿到低價質廉才有絕對優勢。
四、管理模式
1、現場管理
現場管理的目的是為靜逸茶館創造一個適合於經營的良好環境：空間佈局、燈光照明、背景音樂。
茶樓最大的浪費就是現場空置率的`浪費，所以有效利用每個角落，通過產品佈局和產品結構等形式來實現隨處皆營銷隨處皆茶文化的感覺。
2、員工管理
員工的時間管理和員工職業成長和績效管理是茶館管理中核心問題。通過會員管理機制和每個服務員都有自己客户管理檔案的形式來刺激員工利用好時間。為每個茶藝人員設計茶葉品類專家概念，讓每個茶藝員工都學有專長，職業能夠得到提升和成長。業績和效益掛鈎的激勵機制能夠為他們創造效益。
3、服務管理
服務管理是把茶道要求的人之美（包括儀表美、風度美、神韻美、語言美、心靈美）體現到迎賓、諮客、茶飲服務、茶藝服務、配套服務、結算服務、投訴處理和送客等環節。
4、客户管理
建立客户檔案，做好客户聯絡和店外服務。
最重要客户公司建檔；其次由部門經理和茶藝員工逐級管理。
茶館管理還包括：進貨管理、倉儲管理、財務管理。
五、發展戰略
1、塑造個性
茗雅堂茶文化個性名片解説
2、多元嫁接
崑曲、餐飲、音樂、書畫、古籍等多元文化嫁接
3、抓住長尾
互聯網人氣加上線下茶文化體驗中心。
4、激活傳統
融合時尚和傳統茶文化結合，吸引新生力
一、可行性分析
關於火鍋的起源，目前有兩種説法：一種説是在三國時期或隋煬帝時代，那時的"銅鼎"，就是火鍋的前身；另一種説是火鍋始於東漢，出土文物中的"鬥"就是指火鍋。可見火鍋在我國已有1900多年的歷史了。重慶火鍋早在左思的《三都賦》中有記錄。可見其歷史至少在1700年以上。
1.火鍋的類別
一般而言，火鍋基本上只有三大類別，第一種湯為淡味，以涮生片為主，沾料佔重要角色，涮羊肉及廣式打邊爐最具代表，第二種是鍋內的料已熟，如砂鍋魚頭、羊肉爐等，爐火只是做為保温作用，並用來燙青菜。第三種是鍋內的料全都熟透了，連青菜也無需再穿燙，爐火完全是用來保温的，和大鍋菜無二樣，如佛跳牆、復興鍋等大鍋菜的方式。
2.火鍋適合的人羣
火鍋不僅是美食，而且藴含着飲食文化的內涵，為人們品嚐倍添雅趣。吃火鍋時，男女老少、親朋好友圍着熱氣騰騰的火鍋，把臂共話，舉箸大啖，温情盪漾，洋溢着熱烈融洽的氣氛，適合了大團圓這一中國傳統文化。
3.火鍋的優點
火鍋的原料大多數採用新鮮的季節性蔬菜，所以價錢便宜，而且它的口味根據不同消費者的需要分為紅味、白味和鴛鴦鍋三種，適合少、中、老三個層面的消費者；火鍋因其辛辣的口感讓人慾罷不能，便宜的價格讓大眾消費者所接受，因其在享用時熱鬧的氛圍而大受歡迎，更因其營養豐富而得到快速的傳播。
二、市場定位：
目標市場：主體為大眾化又比較注重自身健康的人羣。
火鍋投資項目計劃
"朱師傅骨頭煲"定位於中、高檔的煲類消費市場。
三、市場營銷策略
1、產品開發策略：實行"抓一箇中心，配兩個輔助，合各類特色"的產品開發策略。
2、直營+加盟連鎖策略：具備一定的品牌拓展的能力後，朝直營+加盟連鎖方向發展。
3、品牌營銷策略：做強勢品牌，努力使其發展成為國內和國際市場知名餐飲品。
4、市場進入策略：採用多方位立體式的營銷策略，不斷推陳出新，吸引消費者。
四、組織管理：
公司初期的組織形式將採取扁平式職能部門化，實行總經理負責制。總經理下設人力資源部門、財務部門、營銷部門、加盟事業部門、物資採購部門。在開拓外部市場時，我們將以區域經理負責制的方式，在周邊城市，長江三角洲等區域開設自己的分支機構。人力資源部財務部
營銷部
加盟事業部
採購部
五、部門職責
1、總經理
主持公司的全面日常經營管理工作，組織實施公司的重要決議；制定公司發展計劃、發展戰略和年度各項經營指標等。
副總經理：
參與輔助總經理的日常決策，同時負責會議管理要領，會議審核，文件收發管理規定，員工建議改善方法，衞生管理準則，員工着裝等規定的制定等方面。(這部分是較為煩瑣的內容，為了便於複製，要以流程的方式來體現，並形成規範和標準)。
直營店經理：
負責直營店的全面日常經營管理工作，並與總公司建立良好的發展關係。
2、人力資源部門
人力資源部門分為人員日常管理工作(包括管理監督員工守則的執行、激效評估、薪酬管理等)、員工培訓(在職員工的技能培訓、新員工的崗位前培訓、員工企業文化培訓等)、員工的甄選、招聘(包括培養加盟外派培訓人員)。
人力資源部門主管主要負責員工日常管理工作，包括對薪酬、績效等方面來進行規範；下設培訓部主任一名，主要負責建立培訓組織機構、組合培訓資料、設計培訓課程；組織員工培訓。另設負責招聘管理的主任一名，負責員工的甄選，招聘，選拔培養加盟外派培訓人員。
3、營銷部門
我們營銷部門的核心思想是打造品牌，為品牌推廣服務。本着"品牌推廣為主"，"營業推廣為輔"的.工作原則，針對營業推廣的區域不定性和變化性，部門將以計劃營業推廣和臨時性推廣雙重保險進行推廣，以公關和廣告兩種方式雙重進行推廣。同時，幫助加盟商調研該市場，統一品牌形象，合理選址等。
4、財務管理部門
財務管理部門主要負責對企業資金運動和價值形態的管理，它通過價值形態的管理實現對企業實物的管理。財務管理貫穿企業經營的各個環節，其內容是企業資金籌集、運用、投資、分配等全盤的管理任務，從事駕馭企業內部各個單位的資金核實、分配、結算、考核的職責。
5、加盟管理部門
部門設立加盟部主管，主要負責加盟個人或企業的接待和開發，加盟商的管理。信息硬件搭建、企業與政府、總部與店面、店面與店面的溝通等
火鍋投資項目計劃
下設的控制管理部門的核心就是監督和引導，總部監督各店面的經營活動，引導他們向與連鎖店經營發展理念和發展方向一致的方向上去
下設省級分支管理機構，設立區域管理人員，通過分支管理機構對下級加盟企業形成物流調配、協助經營、專項指導、參與企劃等主要行政資源分配。(地市設立獨家辦事處，全面保證加盟企業獨家壟斷當地市場，並按預定目標派出職業經理人協助開發所轄市場。)
6、物資採購部門
主要負責各個直營店物資的採購，加盟店部分特殊物資的供應。選擇、建立和培養各個地區的供應商，並建立供應商資料庫。
六、戰略目標：
打造中國特色火鍋第一品牌
七、營銷中心
主打品牌：骨頭煲、土雞煲、老鴨煲、魚頭豆腐煲、
特色品味：地方特色品味、滋補養顏
用餐環境：衞生、温馨、
八、進入市場策略
當地有影響力報刊雜誌宣傳
路牌、燈箱廣告
與當地廣播電台合作專題的《美食---火鍋餐飲》節目
網絡營銷宣傳推廣
派送優惠券
九、預算分析
1、由於企業經營對象受季節性影響，每年公司一般存在7個月正常銷售，
另外5個月大約能收支平衡。鑑於此，預算分析分兩部分進行：一部分為公司7個月預算，一部分為公司另外5個月預算。
2、在採用市場差別定價條件下，本公司判斷在各市場的火鍋銷售收入會有一定差異，但就大範圍平均銷售收入而言將保持大體平衡，故統一預計為成立第一年單店單月為350000元，成立第二年比第一年大約增長10%，即銷售收入單店每月為385000元。從第二年起單店單月銷售收入不變。
3、20xx年成立四年直銷店，20xx、20xx年在二級城市各新增2家骨頭堡直銷店，20xx、20xx年3家。如20xx年七個月銷售收入中：20xx年成立直銷店收入為385000*7*4即10780000元；20xx年成立直銷店收入為350000*7*2即4900000元。如此類推。
4、另外按照收支平衡大約估算出5個月收入。
十、總結
作為一種歷史悠久的美食行業，它的新品牌與原來的口味能否重新聯繫起來以及市場投資者是否願意投資是公司面臨的主要風險，但綜合上述財務指標分析，公司具有很好的營運能力和發展潛力，預計在未來幾年內可以通過外借和擴大股東投資等融資方式，來實現公司的發展戰略，充分利用公司盈利能力強的特徵，利潤的增加和未分配利潤的積累，又增加了公司的償債能力和營運能力，這種良性循環能夠促進公司擴大規模，搶佔市場份額，獲得更大的利益。
第一章行業概況
第一節行業介紹
第二節產品發展歷程
第三節當前產業政策
第四節所處產業生命週期
第五節行業市場競爭程度
第二章產品生產調查
第一節國內產量統計
一、產品構成
二、產量統計數據
第二節地域產出結構
第三節企業市場集中度
第四節產品生產成本
第五節項目投資建設情況
第三章產品消費調查
第一節產品消費量調查
第二節專題研究調查
第三節消費羣體調查
一、消費羣體構成
二、不同羣體消費特點
三、下游消費市場需求規模調查
第四節消費區域市場調查
第五節品牌滿意度調查
一、品牌結構
二、品牌地域性差異調查
三、品牌滿意度
第六節渠道調查
一、銷售渠道分析(緊密、鬆散、主渠道等)
二、消費場所構成
第四章產品進出口市場調查
第一節進口市場
一、進口產品結構
二、進口地域格局
三、進口量與金額統計
第二節產品出口市場
一、出口產品結構
二、出口地域格局
三、出口量與金額統計
第三節產品進出口政策
一、貿易政策(傾銷與反傾銷)
二、關税政策(優惠或者限制)
第五章典型企業與品牌調查
第一節企業一
一、企業簡介
二、產品構成
三、產銷量統計
四、發展規劃
五、產品投放區域格局
第二節企業二
一、企業簡介
二、產品構成
三、產銷量統計
四、發展規劃
五、產品投放區域格局
第三節企業三
一、企業簡介
二、產品構成
三、產銷量統計
四、發展規劃
五、產品投放區域格局
第六章重點城市消費調查
第一節北京
一、產品品牌結構
二、消費羣體構成
三、消費渠道構成
四、價格變化趨勢
五、產品滿意度調查
第二節上海
一、產品品牌結構
二、消費羣體構成
三、消費渠道構成
四、價格變化趨勢
五、產品滿意度調查
第三節深圳
一、產品品牌結構
二、消費羣體構成
三、消費渠道構成
四、價格變化趨勢
五、產品滿意度調查
第四節西安
一、產品品牌結構
二、消費羣體構成
三、消費渠道構成
四、價格變化趨勢
五、產品滿意度調查
第七章細分市場調查
第一節細分市場一
一、產品應用特點
二、市場容量
三、消費模式
四、發展趨勢
第二節細分市場二
一、產品應用特點
二、市場容量
三、消費模式
四、發展趨勢
第三節細分市場三
一、產品應用特點
二、市場容量
三、消費模式
四、發展趨勢
第八章市場上下游市場調查
第一節原材料市場
一、上游原材料構成
二、國內產銷量
三、原材料價格走勢
四、主要供應企業供應量
五、產業政策
第二節消費市場
一、消費市場構成
二、消費市場結構變化趨勢
三、下游市場相關政策
四、主要消費羣體(企業)消費量
第三節產業鏈運行分析
一、產業環境分析
二、上下游關聯度分析
第四節產業發展前景預測
第九章投資報告主要結論及君略產業研究院獨家策略建議
第一節主要結論及觀點
第二節君略產業研究院獨家策略建議
投資項目計劃書怎麼寫?
創設新事業者透過現金流量表檢核投資計劃可行性後，並對合資條件(如技術股)、投資策略(計劃定位)、股權安排等有了盤算之後，再來就是請財務顧問或投資專家撰寫“投資計劃書”，以作為向投資者籌募資金的工具。本章依次介紹對投資計劃書的基本認識，如何撰寫投資計劃書，最後以永輝投資股份有限公司為創業者所擬訂的投資計劃書為參考格式。
一、對創業投資計劃書之基本認識
(一)投資計劃書是創設新事業時籌措資金必備的文件
工商界人士，大家都很忙，有潛力的投資者更忙，尤其要向大老闆解釋投資構想，大約允許1小時左右，在這1小時當中，僅能做摘要報告，引起他的注意，讓他了解交給何單位，何人辦理而已。因此必須準備好詳細的投資計劃書交給大老闆，讓他帶回去給幕僚評估，有了正面的評估意見後，能作出投資決策。目前中國大陸地區私人或各類企業想要向外界籌募資金，有90%以上缺乏投資計劃書，這些沒有投資計劃書的投資案，籌募到資金的概率很底很底。
(二)投資計劃書是節省時間的利器
創設新事業投資構想通常相當複雜，要以口頭解釋讓投資者完全清楚，可能要好幾天，很少投資者有這耐性，但不完全清楚整個投資構想，投資者又不敢投資。最輕鬆理想的方式是請投資者吃個飯，稍加解釋，交給投資者已寫妥之書面“投資計劃書”，俟一段時間後，再問有什麼不清楚的地方，再徵詢投資的意願，省時又省力。
(三)投資計劃書是溝通協調的利器
投資計劃書如需要較多的資金，勢必接觸可能投資者的數目會超過20個，因並非百發百中而要將眾多投資者召集在一起，不但時間不容易找，且與會人數眾多，會前未有共識，會中討論容易失控，無法達成決議。對眾多投資者於短時間內達成共識的方法，便是準備一份清楚易懂的“投資計劃書”同時發給眾多的投資者，再個別稍加解釋。讓有共識的人聚集在一起開會，才能很快達成決議。
創設新事業籌劃者應瞭解投資計劃書是溝通協調的利器，如不用此工具面對眾多的投資者，可能無法負荷，深感疲累，這也是讓許多創設新事業計劃踏不出第一步的原因。
(四)好的投資計劃必須正確、清楚
所謂正確，即必須注意數字品質，只要提到數字必須有根據，如為參考別人的數據，註明出處;如為假設，必須説明假設條件。例如，某項產品現在台灣市場為2億元，必須註明出處。投資計劃書中如第一年銷貨收入預計為2千2百萬元，必須説明如下的假設:該產品在台灣市場的增長率為10%，且市場佔有率假設為10%，即2億元×(1+10%)×10%=2200萬元。
所謂清楚就是容易懂，讓拿到投資計劃書的人不必再經口頭解釋，就可以容易地瞭解整個投資構想。要清楚，需注意下列三項。
投資計劃書要有目錄，目錄裏要指明各章節及附件、附表之頁數，以方便投資者很快就可以找到他所要的資料。此外，必須有“投資案彙總”章，這是專門給大老闆或高階人員看的，讓他們瞭解投資計劃的大概構想，並知道交給哪個單位或哪個人去評估。
此外，段落要有標題才能清楚，最好每500字以內就要有個標題，讓投資者只看標題就約略瞭解下面500個字是要説什麼，並決定要不要看詳細內容。例如本段主要在説明“好的投資計劃書必須正確清楚”。
段落之結構要清楚，一般秩序是“一”，(一)、1、(1);甲、(甲)。亦即“一”裏面要分段落時用(一)(二)(三)……;(一)裏面要分段落時用1.2.3.……;1、裏面要分段落時用(1)(2)(3)，以此類推。本書之附件5-1可做為參考。
(五)投資計劃書最好委由有經驗的財務顧問或投資專家撰寫
常看到許多創設新企業的投資計劃書，簡直不知從何看起，頂多只能瞭解產品或技術是什麼，即使有簡單的財務預算，數字大部分來自直覺，沒有根據，不足採信，表達的名詞不符合財務會計術語，易生混淆，投資條件不容易瞭解，即使瞭解亦不符合商業習慣。這樣的投資計劃書引不起投資者興趣，籌募不到資金是不足為奇的。
最好的解決之道便是委由有經驗的財務顧問或投資專家撰寫。將擬好之“現金流量表及附表”提出來當作參考資料交給財務顧問或投資專家操刀。有經驗的財務顧問或投資專家不只被動代擬，更可積極為創設新事業投資計劃位定，擬出投資者可接受投資條件，並可進一步代為尋找投資者。
私人創業者應不吝惜給財務顧問或投資專家適當的報酬。所謂“天下沒有白吃的午餐”，私人創業者由於仍然窮或不富有，處處都要省錢，但這筆錢是必須且值得付的。行行有專業，創設新事業往往是人生的重大抉擇，不宜拿這種事自行摸索，而應該減少決策失誤到最低。
通常必須付給財務顧問或投資專家之報酬，一般系由他們所花的時間乘於每小時應計算費用而得，但因為較難客觀計算，也有采取每個字新台幣2~5元為計算基礎作為代撰“投資計劃書”之酬勞。寫出來的“投資計劃書”所有權為委託者所有，他們可以拿出來向投資者作報告，因此無論該投資案籌募資金成功或失敗，都必須支付這些酬勞。
另外，財務顧問或投資專家可能要求全部或部分投資者由其代找，如籌募資金成功時必須付佣金(中間介紹服務費)，佣金的計算可能是所有投入資金的1~5%，或無償取得新公司某個比例之股份，或取得創設新事業者所得權益之10~20%。
(六)創設新公司投資計劃書必須以電腦作輔助工具
投資計劃書之修改乃是必然的'，無法一次就擬妥，較大的投資案，必須集合眾人的意見，更需多次的修改。當策略改變時，整個投資計劃書全部改變。例如本來要做兩樣產品，改為一樣產品;或本來自行銷售，改為僅接受委託製造，皆會使投資計劃書改變。此外，資訊不斷地明朗化，計劃書內容亦會不斷地更新，例如投資組合與經營組合漸漸確定，市場、銷售渠道漸漸更清楚等等。
透過不斷地溝通協調並修改投資計劃書，可集結眾人智慧，使投資構想更合理，更實際，更可行。估計這樣的文字修改達50次以上，才能使一家公司創設。
這種性質的文件唯有電腦處理，才能減輕負擔。個人電腦的使用已相當普遍，在文字方面可由其中的文書處理之電腦軟件如Wordstar,PE2來處理，在數字方面可用電子試算表軟件來處理，如Lotvs-1-2-3。
財務顧問或投資專家如涵蓄接受委託撰寫“投資計劃書”的業務，最好使用個人電腦處理，否則將會苦不堪言或則工作效率奇差。
二、創業投資計劃書之撰寫步驟
這裏雖然是對幫忙撰寫之財務顧問或投資專家的建議，但創設新事業者仍應瞭解本節並充分配合。
步驟一取得創設新事業者認可的現金流量表及全部附表。
步驟二首先請創設新事業者提供有關銷貨收入的背景資料。產品是什麼?產品給誰用的?產品的市場區隔在哪裏?全世界的市場?銷售目標是如何估算出來的(亦即其假設條件為何)?
步驟三請創設新事業者提供關鍵技術説明書;產品生產製造及質量管制流程圖，競爭者資料，並逐一檢視廠房投資、生產或實驗設備等與所列數字來源合理否?
步驟四研擬生產成本，包括直接人工，直接材料、工廠費用之估算是否合理?
步驟五研擬銷售及管理人員之人事費用。
步驟六銷售及管理費用是否低估?一般技術人員都會低估此項費用。
步驟七上電腦建立電子試算表或修改創設新事業者所提供在磁碟上之電子試算表，並不斷擬修正找出可行的投資計劃。
投資項目是在規定期限內完成某項開發目標(或一組目標)而規劃的投資、政策以及機構方面等其他活動的綜合體。下面，小編為大家分享投資項目的計劃書範文，希望對大家有所幫助!
一、項目名稱：承包XXXXXX工廠
二、投資環境
(一)外部資源環境
1、國家對職業學校辦廠有許多政策優惠，如：工商、税務、技術質量監督等。
2、有東方紅市教育局的政策支持，全市250000中國小生的校服，可指定由本廠定做。
3、每年有30000多名高中新生，每人必需一套軍訓服裝。
4、全市有240萬人口，有近530家較大的企業需要廠服，但全市僅僅只有四家較大服裝廠。
(二)內部資源環境
1、學校高速平縫機500台，有鎖孔機等各種異型機80多台，可以在工廠機器忙時臨時性借用。(平時學校自己用)
2、學校有近800名服裝專業學生，可提供低價的勞動服務。
3、校方可以提供20間廠房(平房)。
4、校方可提供水電方便。
5、校方可提供建廠用地，並50年不收租金(50年後廠房歸學校所有)。
6、每年學校畢業生可優先錄用。
7、現有4位優秀的.業務員(已在原學校服裝廠做了6年的業務員)
三、投資規模：
(一)第一期工程及準備
1、高速平縫機180台，約40萬元。
2、各種輔助機器18萬元。
3、房屋維修、裝修14萬元。
4、長期僱用工100人，技術員5人，管理員5人、業務員5人。
5、流動資金200，000元。
(二)第二期工程
1、投資修建廠房(樓房)，10間二層，預計投入資金140萬。所有設備轉入新廠房。
2、添加設備投入約25萬元。
四、投資利潤分析
1、目前每套校服的銷售價格是85～95元，材料成本50元左右，工資成本10元左右，其它成本(包括公關、業務提成)25元，每套報裝的平均淨利潤為15元以上。
2、平均每月生產30000套，淨利潤為400，000～450，000元。(不包括學生的無償服務或有償服務)
3、要承擔部分學生實習任務，學生有部分浪費和報費成本。
4、每月上交學校管理費每年約5，000元左右，
5、每月水電費開支50，000元。
6、每月支付工人工資180，000元。
7、每月要負擔設備維修費用20，000、
綜合：每月純收入水約10～15萬元。
五、投資風險
(一)政策風險：
1、可能一年或二年後，上級文件規定，農村中國小不準統一製做校服。
2、現有的學校資源，也要開發，市教育局只是提供了政策導向，但是各校實際操作過程中，也可能有不服從上級指示的情況，廠方也要積極去自己開發市場。
(二)市場風險：
1、從目前的情況來看，光有教育市場還遠遠不夠，要開發其它市場，尋找訂單。
2、招收的長期工和技術員管理員的工資、校方的管理費用等，都與廠方的經營狀況休慼相關。
3、銷售過程中會有賒帳，需要有充足的流動資金
六、投資前景
1、可充分利用學校的政策優勢及人才優勢(學校有服裝設計方面的老師6人，都是服裝專業本科畢業生)，完全有可能在二到三年內將廠做大做強。
2、可開發深圳市場，加工廠服、工作服。
3、可掛靠大型服裝廠。
項目建設規模及內容：百益生態農牧業觀光園將建成“觀賞生活體驗區、有機產品區、生態養殖區、農業培訓研發區”五個功能 區，總計佔地500公頃，將景觀、生活、生產、生態、培訓等功能有機結合，充分體現知識性、趣味性、參與性、觀賞性於一體。在保證觀光農業產業發展的前提 下，建造富有特色、具有農林氛圍、生態意境的農林景觀。
1、有機產品開發區：以引進企業合資開發為重點，在完善初級產品種植加工的同時，強化新品種開發，佔地430公頃。
1)有機食品種植區：有機雜糧、水稻生產基地415公頃。
2)採摘區：建設30棟節能日光温室及露地採摘園，佔地10公頃。
3)有機食品加工區：佔地5公頃。
4)有機食品配送網建設：以有機農牧產品為主導產品，為市民及餐飲業等提供上門服務。
2、 農牧研究發展區：為觀光園的穩定持續運營提供技術支撐，併為吉林省區域農業經濟發展及地方特色養殖和特色植物資源開發提供技術保證，佔地10公頃。1)優 良種豬、牛、羊、雞、鴨、鵝、魚等生態養殖及繁育中心(詳見有機豬養殖計劃書)：利用我省優良的養殖條件，引進企業，為我國的養殖業發展提供新思維和優良 種源，佔地5公頃。2)珍貴植物技術研發中心：以組織培養技術為重點，加大珍稀、名貴植物的種苗開發，佔地5公頃。
3、觀賞區：佔地30 公頃.1)熱帶植物資源觀賞中心：建設0.5公頃的大型連棟温室觀賞廳。2)現代高新農業技術示範區：佔地1公頃，其中連棟温室0.5公頃。3)有機生態 採摘觀光園：佔地25公頃，其中以北方寒地植物資源為重點，建設5公頃的百果園、1公頃的百花園、1公頃的百藥園、15公頃百菜園、1公頃的世界百國國花 園、1公頃的中國百城市花園、1公頃的珍禽觀賞園、挖掘、改良、開發一批具有寒地特點的植物資源。霧凇景觀區，佔地3公頃。
4、度假生活體驗區：佔地30公頃。
1) 建設具有住宿型、度假型、生產型等功能的市民體驗農園：500棟(温室200平方米)，農舍500個，每個佔地400平方米，建築面積每個60平方米，佔 地24公頃(包括綠化通道)。2)服務中心：具備接待、專業技術培訓、科普教育、辦公、住宿等功能，佔地1公頃。3)生態民族特色山莊、温泉佔地3公頃。 4)產品技術市場：為遊客及其他消費者提供觀光園的種子、種苗、花卉、蔬菜、農資等服務。佔地1公頃。5)休閒健身廣場：佔地1公頃。
5、依託鳳凰山風景區建設該項目，可以把鳳凰山開發列入農牧業觀光園項目之內，先和政府簽訂開發合同，和觀光園同步逐步開發建設。
項 目建設基本情況：隨着生態有機食品的發展和人們消費意識增強，在人們的思想意識中逐漸形成了對生態有機環境的強烈嚮往，由於長期處於城市緊張、嘈雜、污染 的環境，大多數城鎮居民更渴望多樣化的返璞歸真式旅遊，以度假休閒方式取代傳統的走馬觀花式的旅遊觀光，尤其希望能在生態的農村環境中放鬆自己。於是，農 業與旅遊業邊緣交叉的新型產業——生態觀光農牧業應運而生。生態觀光農牧業把農牧業、園藝和旅遊業有機地結合在一起，以其清新秀麗的`田園風光、迴歸自然的 散養牧業，潮濕而又濃郁的泥土氣息、質樸淳厚的民風、鮮嫩誘人的有機營養新鮮食品吸引遊客，其所藴藏的商機使得人們越來越堅定地把生態觀光農牧業作為一種 產業加以發展。吉林市的氣候屬中温帶大陸性季風氣候，雨熱共濟，對農作物生長有利。吉林市是中國最適合人居的城市，也是以山水、冰雪、避暑旅遊為主要特色 的旅遊城市，是著名的避暑勝地。
同時也是一座風光旖旎、獨具特色的大城市，它以獨具特色的風姿吸引着中外的遊客。吉林市歷史文化悠久，底藴深厚，交通便 利。通過生態農牧業觀光園的建設，既可以體驗白雪皚皚的冰雪勝景，又可以領略生機勃勃的濃濃綠意，形成極大時空反差的悦心悦意的審美境界，從而促進生態農 牧業旅遊觀光業最高目標的實現。該項目擬建於吉林省著名旅遊區鳳凰山腳下，佔地500公頃，通過科技支撐，堅持將農牧業觀光產業與旅遊資源結合、相互促進 的方針，建設四季常青生態農牧業觀光園，豐富景區旅遊內涵，大大改善景區的生態環境。同時將有效解決勞動力就業問題，為農業增產、農民增收、農村穩定目標 的實現打下堅實的基礎，實現生態效益、經濟效益、社會效益的協調統一，實現生態農牧業循環式鏈條發展化(有機食品加工—副產品—生態養殖—排泄物—農家肥 —種植有機食品)，縮小經營成本，實現利潤最大化。項目已完成選址及項目建議書。項目投資估算：項目總投資5000萬元，擬招商引資2000萬元。出資方 式：雙方協商投資。合作方式：合資或合作預計經濟效益：項目建成達產後年可實現效益3000萬元，投資回收期2年。
策劃項目單位簡介：吉 林省百益有機農業開發有限公司，座落於吉林省舒蘭市溪河鎮內，地處長白山餘脈，松花江流域，交通便利，資源豐富。公司成立於2003年7月1日，法人代表 付金超：(男，44週歲，滿族，具有多年的經商創業經驗)。公司是集種植、加工、銷售為一體的現代股份制企業，公司主要經營有機雜糧、大米等產銷業務。公 司目前佔地面積20000㎡，建築面積2700㎡，有待開發的雜糧、水稻基地約10萬畝，公司在職員工108人。公司2006年10月8日通過了北京五洲 恆通有機食品認證有限公司有機產品質量認證，並於2006年11月20日導入了ISO9001國際質量管理體系認證，目前公司總資產已達,3200萬元， 其中固定資產約600萬元，流動資產約2600萬元，我公司和吉林市農業科學院是科技合作單位。
如今羣眾生活水平日益提高，大家手裏有了越來越多的閒置資金。對於這些閒置資金的處理方式，大部分人選擇存入銀行。雖然存入銀行能帶來一些收益，但這些收益是非常少的，並且在通脹壓力高漲的今天，存入銀行甚至還不能夠使資產保值。而社會中又存在這樣一批人，他們有着好的項目和創業團隊，但苦於手中無足夠基金進行創業，貸款沒有抵押資產而且風險又大，其理想抱負無法得到施展。
我們的風險投資機構的出現就是為了滿足這兩類人的需要，使社會上的閒置基金得到有效地利用，讓羣眾手中閒置資金得到保值或創造收益（當然也存在虧損風險），讓有好項目的創業團隊擺脱資金問題的困擾。
一、項目目標確定
本風險投資機構投資對象針對於缺乏運營資金、擁有好的'項目的創業團隊。投資目標為：資金投入後的5——10年內，淨收益率達到15%—25%（具體視項目的時間和風險而定）。
二、項目小組
1、籌資組
小組負責人：
小組成員：
2、項目評估組
小組負責人：
小組成員：
3、談判組
小組負責人：
小組成員：
4、監管組
小組負責人：
小組成員：
5、調查組
小組負責人：
小組成員：
三、籌資階段
由籌資組人員聯繫各基金會負責人進行籌資，並與相應基金會簽訂合同。籌資時間為三個月。
四、項目篩選和評估階段
由項目評估組成員對前來尋找風險投資的創業團隊提交的項目計劃書進行審核和篩選，以確定是否對項目進行投資和投資多少資金。
評估標準：1、該公司的產品或提供的服務是否具有良好的市場和發展前景，目前市場上生產這類產品的企業數量和競爭力如何；
2、該公司提交的項目計劃書上的內容是否切實可行；
3、是否有一個有執行能力的團隊。要考察這個團隊的領導人和所有成員，看看他們過去都做過什麼，團隊的合作歷史有多長；
4、看看項目的盈利模式和盈利空間怎樣。通常，好的盈利模式是非常簡單易懂的；
5、看項目是否有某個專有技術，該技術是否獨一無二；
6、對項目的風險進行估算，是否在可接受的範圍內。
有關市場調查與創業團隊信息調查的工作由調查組完成。最後，篩選出可行性項目，由談判組相關人員與創業團隊談判，並制定和簽訂好一系列的合同協議。
此階段完成時間為一個月。
五、監管階段
初始資金投入後，待企業註冊成立完成，有監管組指派投資專家將參與所投資企業的董事會，跟蹤項目的實施，商業計劃的執行情況，經營管理情況等，同時幫助企業制定有關的商業策略、進一步融資計劃和提供一切必要的支持。風險投資公司也會全力以赴地幫助企業，使其風險投資獲得成功，資本最大限度地增值。這種跟蹤和幫助直至風險資金退出投資的企業。
六、市場調查
企業運營階段時，調查組定期對市場蒐集信息，包括對企業生產產品的市場佔有率、產品質量、消費者滿意情況等進行調查。以掌握產品市場情況。
七、二次融資
一般來説，企業靠初始投資資金走不遠，不能應付迷途和挫折，很可能要二次融資。根據監管組對企業內部經營管理狀況所掌握的信息和調查組對企業外部產品市場銷售情況所蒐集的消息，綜合評定是否進行二次融資。
八、資金退出
風險資金到一定的時間必須退出，通常為5年-7年，甚至達10年。通過退出來實現資本增值的價值。退出的途徑主要有：被兼併收購，清算或者公開上市。其中，公開上市是最好的渠道，通過IPO，可以獲得相當好的回報。被兼併收購其次，最不好的情況是清算。
九、結算
計算從初始資金投入開始到最後資金退出這段時間內的收益率，編寫成報告存檔。
附：風險投資項目單代號圖
A：尋找投資項目（0、5年）
B：項目篩選和評估（0、5年）
C：談判
D：信息蒐集和調查
E：投入初始基金，企業註冊
F：指派專家參與董事會，跟蹤項目實施
G：定期對該企業生產產品進行市場調查
H：是否二次融資決策
I：幫助企業上市
J風險資金退出
K：結算
項目名稱：
天門民生農產品股份有限公司
所在國家（地區）：
中國
申報日期：
20xx年04月12日
保 密 承 諾
本商業計劃書內容涉及商業祕密，僅對有投資意向的投資者公開。要求收到本商業計劃書時做出以下承諾：
妥善保管本商業計劃書，未經本人同意，不得向第三方公開本商業計劃書涉及的本公司的商業祕密。
一、 項目基本情況
二、項目主要內容概述
（一）企業的宗旨（200字左右）
（二）項目提出的背景和必要性。包括： 1.國內外研究現狀和發展趨勢；
2.現有技術成果來源及其知識產權狀況；
3.技術的產業關聯度分析以及技術突破對產業技術進步的重要意義和作用；
（三）項目國內外市場分析。包括： 1.國內外現有份額和市場優勢分析；
2.項目可能形成的產業規模和市場前景分析；
（四）項目主要研究開發內容。包括：
1.項目的主要研究開發內容、關鍵技術和創新點、先進性和成熟度分析； 2.預期的主要技術指標、經濟指標和達產規模（必須有具體量化指標）；
（五）項目實施的技術方案。包括： 1.技術路線、工藝流程；
2.可能存在的環境壓力及環境保護方案；
3.產品技術性能水平與國內外同類產品的比較； 4.擬建公司的原材料供應及外部配套要求； 5.已經獲得的自主知識產權；
（六）項目預期的總體目標和階段目標。包括： 1.項目總體目標（開發年限、預期規模、預期效益）； 2.開發的分階段目標、進度安排；
（七）項目實施的現有基礎。包括：
1.現有基礎和已完成的'工作（生物醫藥項目要明確項目進展，並提供臨牀批件、臨牀試驗報告、生產批件、（試）生產文號等相關證明文件）；
2.現有人員組成、運行機制（匿名描述）；
三、產品與服務
（一）介紹擬建企業的產品與服務。包括：
營銷模式、利潤的來源、持續營利、對客户的價值等分析。
（二）競爭對手分析及比較
1.有哪些技術雷同的產品現在已在市場上出現及市場營銷情況； 2.有哪些相同技術的產品現在已在市場上出現及市場營銷情況； 3.待開發的產品與上述產品相比的相對優勢和市場前景等分析；
四、市場營銷
介紹企業對該項目的營銷策略。包括： 1.市場分析和定位；
2.競爭環境、競爭優勢與不足；
3.營銷戰略、模式和預期達到的目標； 4.營銷團隊組成、結構和不足（匿名描述）；
五、財務預測
（一）投資概算表
單位：萬元人民幣
（二）融資計劃表
（三）概算説明
對以上概算表內各欄目作逐項説明。
一、前言
食用菌是可供食用的大型真菌，是全世界，尤其是歐盟區、美國和日本極為推崇的高蛋白、低脂肪、食療兼用的綠色食品。在我國，香菇、黑木耳、磨菇、金針菇等被人們用作上等菜餚；猴頭菇、靈芝、銀耳等，具有極好的食療價值，素有"山珍"之美稱。食用菌除鮮食外，還可進行精深加工，開發系列產品，國際國內市場潛力巨大，特別是秀珍菇、姬菇等珍稀品種，發展前景極為廣闊。
我縣有多年食用菌栽培歷史，所處的地理位置和氣候等生態條件特別適合食用菌發展，但都受分散經營，品種單一，銷路不暢、效益低下等諸多問題的影響，沒有形成產業化經營。20xx年10月18日，縣人民政府出台了《寧鄉縣蘑菇基地建設實施方案》，引進了作為龍頭企業的科盟菇業公司，取得了一定在成效。但作為一個農業大縣，在黨和國家高度重視"三農"問題的今天，應全方位的調整農業產業結構，需要多個龍頭公司來帶動千千萬萬個家庭，增加農民收入。
在縣科協等部門的指導和支持下，我們對食用菌市場進行了廣泛調查和深入論證，制訂了"珍稀食用菌億元產業項目"計劃，並組建"三通食用菌公司"，負責本項目計劃的實施。
二、目的與意義
1、為農民增收、農村穩定、農業發展服務。
根據安仁等地的調查情況，一個家庭利用農閒時間栽培珍稀品種姬菇、秀珍菇1萬袋，一個生產週期（約6個月）可獲利1萬元以上。這樣，既不誤農時，又可消耗農閒時間，把農民從麻將桌上或其他無益活動中拉回到菇棚內，可減少諸多社會問題。
2、為農業產業化探索新的途徑或模式。
我縣農業領域的牲豬、煙葉、養雞、養魚、苗木都有了很好的基礎，食用菌栽培歷史雖然較長，但尚未形成氣候。我們希望能探索出一條新路子，為其他農業產業化發展提供借鑑和經驗。
3、開展農業技術培訓，體現農村職業高中的特點。
我縣職校很多，但基本上都是非農專業。三通創辦食用菌公司，學校也同時開辦食用菌專業和培訓班，從事食用菌教學、科研和產業化建設，彌補了我縣職業高中在這方面的空白，同時，也為校辦產業闖出一條新路。
三、產業化的可行性分析
1、市場前景廣闊。
姜春雲説：食用菌產業在我國既是傳統產業，又是朝陽產業。我國是食用菌生產和出口大國，20xx年產量即達663萬噸，佔世全界產量的65%，出口創匯6億多美元，佔全球食用菌貿易額的80%，但國內外市場仍然巨大。據有關資料表明，德國、日本等發達國家人均年消費五公斤，而我國僅1公斤。隨着人們生活水平的提高，需求量將會不斷增長。姜春雲副委員長指出：（食用菌）已成為菜藍子工程的組成部分……、發展潛力大、前景廣闊，我們應該把這個產業做大做強。可見，食用菌受國家領導人的高度重視，前景看好。
2、生態環保產業，符合社會文明進步要求。
食用菌栽培主要以棉籽殼和稻草為原料，不用木材，其栽培場地可在室內、可在房前屋後空坪或山坡疏林地搭設簡易陰棚即可生產。稻草家家都有，既節省成本，又廢物利用，農村空屋多，空地多，不需佔用耕地。產品是綠色食品，其栽培料又是蔬菜、花木、農作物有優質有機肥料，可謂一舉多得。
3、縣情適應發展食用菌產業。
我縣地處亞熱帶季風氣候區，氣候比較温和，除5月至9月這五個月因氣温較高不能出菇外，一年有7個月時間可以出菇。西部山區夏季氣温較低，有可能栽培反季菇，實現週年化生產。
我縣是農業人口多，山區貧困户多。本產業技術並不複雜，男女老少均可操作，為產業化提供了大量的勞力資源。
我縣有一定的栽培基礎。80年代即栽培過平菇等，目前有眾多的散户仍在栽培，還有一批技術骨幹。只要有龍頭公司來組織，在我縣是完全可以實現其產業化的。
4、有各級政府的高度重視，
"三農"問題，黨中央、國務院和各級黨委、政府高度重視的問題。從縣人民政府的.相關文件和對科盟菇業公司的支持力度來看，充分表明了縣委、政府對食用菌產業化的高度重視，並作為我縣調整農業產業結構，增加農民收入的重要措施。這使我縣實施食用菌產業化工程具有了堅強、有力的後盾。
5、有成熟的栽培技術。
食用菌栽培歷史悠久。特別是近十年來，新技術、新品種的在食用菌生產中被廣泛利用，大大提高民產量和質量。從農户小規模栽培到工廠化大規模生產的成套技術均相當成熟。此外，受聘但任三通茹業技術顧問的省食用菌協會喻初權教授，從事食用菌研究生產、基地建設、經營管理20餘年，有從育種、栽培、收購、銷售、加工等一整套的經驗和模式。所以，本項目技術成熟，且有專家技術支撐和保障。
6、有較高的經濟效益。
經過考察安仁、諮詢專家和翻閲資料，食用菌產業的效益是傳統農業的10倍左右。農户每袋栽培成本1、0元，平均產量1公斤。按每公斤最低保護價1、2計算，可獲利1、4元。有2個勞力的家庭可栽培400平方米，10000袋，即可獲利120xx元。
此外，其出菇後的栽培料是優質有機肥料，還具有一定的價值。
四、企業設計與產業組織
本項目規模大，時間長，作為龍頭公司，必須對企業形象進行合理設計，對產業組織進行科學規劃。公司相關人員專程到湖南安仁、河南安陽等地考察學習，並參加了"全國首屆菌種、菌需物及投入品推介交流會，參閲和借鑑同行的產業組織、栽培技術、生產設備等資料和經驗，特做如下企業設計和產業組織：
（一）企業基本構架
1、公司名稱和性質：企業全稱為"長沙市三通食用菌公司"。簡稱為"三通菇業"（以下為敍述方便，統稱公司）。公司性質為民營企業。
2、公司住所：寧鄉縣玉潭鎮魯家橋。
3、項目投資：800萬元。其中啟動資金300萬元。
4、經營範圍：食用菌栽培技術培訓、食用菌生產與經營、塑料大棚骨架及配件生產、食用菌研究。
5、機構設置：總經理辦、財務室、技術部、基地辦（本部基地、鄉村基地）、加工部。適時增設市場部和研究所。
6、企業宗旨：訂單菇業，服務三農。
7、企業精神：誠信、專業、穩健。
8、組織模式：公司為龍頭，基地為紐帶，農户為基礎。由公司統一供應原料、菌種，負責技術指導，保護價回收產品。
（二）企業發展思路
1、品牌化。公司將註冊"三通"商標（寓意綠色、營養、保健），其鮮菇或深加工品統一品牌，並利用各種方式和機會，擴大品牌的知名度和美譽度，使其成為消費者信賴的綠色保健食品。
2、標準化。從菌種培育到生產、從分級到包裝等各個環節都制訂嚴格的操作程序，實行規範化經營。
3、機械化。食用菌生產環節中的裝袋、接種、消毒等工作量大、繁瑣，污染機率高，是制約食用菌產業化的一大因素。公司將逐步採用最新技術，機械化直接生產栽培袋。
4、網絡化。公司將開闢國際互聯網站。進行產品推介和銷售。在各大城市建立銷售網絡或渠道，並積極開拓國際市場。
（三）企業發展目標
1、五年內達到20個產業基地，加盟農户20xx户，每個基地平均下料100萬袋以上，達到20xx萬袋生產規模。總產量為2500萬公斤，總產值1億元以上。其中菇民純收2500—3000萬元。利税1000萬元。
2、五年力爭做到國內知名，湖南第一的食用菌企業。
（四）產業化生產組織形式
採用"公司+農户"的模式。具體描述為：以公司為龍頭，基地為紐帶，兼職技術員為骨幹，農户為基礎的產業模式。實行"四統一"即：公司統一供種，統一提供原料，統一技術指導，統一回收產品。
這種模式有如下優點：
第一，公司工廠化生產菌種，統一供應加盟農户，可保證菌種純正，有利提高產品質量和產量。
第二，兼職技術員在地鄉村選聘，既是生產者，又承擔發展菇民並負責技術指導的職責，聯產計酬，有利於迅速擴大規模，形成產業。
第三，農户可利用空閒房屋，可自建簡易用菇棚，不佔用耕地；可自給部分原料，婦幼老儒均可參與生產，不影響主業。同時公司也不需投巨資建設菇棚。這樣，對公司和農户均可起到降低成本，提高效益，減小投資風險的作用。
這種模式也有二個明顯的缺點或問題，一是難以實標準化生產，可能影響鮮菇的等級和質量，二是難以保證能全部回收鮮菇產品。
為解決和防範這些問題，公司考慮採用機械生化直接生產栽培袋，加盟户的工作由栽培變成了養護。這樣，加盟農户幾乎沒有風險，可大大提高農民加盟的積極性，加快公司的發展和壯大。
（五）菌種選擇
公司經過考察、諮詢和論證，決定首先選用姬菇、秀珍菇為主導品種。適時引進鮑魚菇、雞腿菇等珍稀品種。姬菇、秀珍菇是食用菌中的後起之秀，屬珍稀菌種，口感好，營養十分豐富，含有人體最需要的多種氨基酸及微量元素，具有抗病毒、抗腫瘤，增強肌體免疫力和美容健美之功效，越來越受到消費者的歡迎，鮮菇市場佔用率不斷攀升。這兩個品種在栽培上還具有如下特點：一是栽培料主要是棉籽殼和稻草，棉籽殼易購、價廉，稻草自給，不需使用木材，有利保護生態環境。二是使用袋栽方式，可立體栽培，提高菇房利用率，也便於操作。三是出菇時間較長，產量較高，在攝低5度至34度，均可發育，出菇時間7個月，同時又避開了農忙季節。四是對栽培條件要求不高，技術簡單，易於推廣。
對於專業户或勞力充足不受農忙季節影響的，將採用高、中、低温品種搭配栽培，實現週年生產。
（六）示範基地建設
儘管採用"公司+農户"的產業化組織模式，但公司需要建設一個示範基地。示範基地的功能主要有四個方面：
1、宣傳示範陣地，
2、培訓實習場所，
3、科學研究平台，
4、工廠化育種基地。
公司擬計劃建設20畝示範基地，投資100萬元，主要包括辦公及工人住房15間，冷藏庫1間，教室一間，倉庫500平方米，大型菇棚30個，消毒灶一座，粉碎機一台，裝運車一台，技術推廣車一台，以及基地內道路、水源、電源等設備設施。
示範基地的加盟户為城區下崗工人、居民和周邊鄉村民。
（七）鄉村產業基地建設
基地選擇是能否順利推進產業化進程的關鍵。選擇條件首先是鄉鎮領導重視，村、支兩委有強烈願望和要求，二是要交通相對方便，民風淳樸，三是要基地鄉能為菇農提供小額貸款。
基地建設經穩步推進、務必成功為原則。20xx年上半年，公司將爭取關部門支持，落實第一個產業化基地，培養第一個基地的技術骨幹和兼職技術員。基地起點栽培量為30萬袋，以後每年發展2—3個鄉村產業基地。公司需在基地鄉建設冷藏庫一個，倉庫一個。配備三個固定工作人員和一定數量的兼職技術員。
鄉村產業基地可與鄉（鎮）政府合作，也可與村民委員會直接合作。要力爭得到扶貧整建單位的大力支持。
鄉村產業基地建設涉及面方，任務大，另行制訂實施方案。
（八）生產場所建設
現階段國內各地農業產業化栽培以塑料大棚為主，但支架多采用竹、木結構或鋼木結構製作，在特定的高温、高濕的環境中，極易受腐蝕，嚴重影響了使用壽命，通常2—3年需要重新更換一次，嚴重增加了塑料大棚的建造成本，費工費時。且中間需加多根支柱支撐，影響了大棚內操作環境，使其不能最大限度地利用空間。這樣，在一定程度上影響了塑料大棚的應用與推廣。本項目需一種價格低廉、抗腐蝕、耐潮濕、抗老化的新型大棚骨架來代替傳統的竹、木鋼材料。所以，公司引進《無支柱塑料大棚骨架機》，自行生產大棚骨架。以滿足示範基地、生產大户的生產需要。
加盟農户也可利用空閒房屋或自建簡易大棚作為栽培場所。
（九）技術培訓規劃
示範基地的主要功能之一就是培養技術骨幹。擬採用生產實際與理論培訓相結合的辦法進行培訓。由鄉村基地選派具有一定素質、能作為科技致富帶頭人和技術指導者的村民來承包生產一個週期。示範基地每年可培訓兩個鄉村基地所需的兼職技術人員20人。這些人在基地學習全套技術，回鄉每人發展10户農户加盟，本人既作為生產者，又作為公司兼職技術員，享受聯產計酬相關待遇。
加盟户技術培訓主要安排在基地進行，由基地工作人員和兼職技術員組織，公司派員主講，兼職技術員作實習指導。
五、政府配套支持
相對傳統農業產業而言，食用菌產業還是新型產業，多數農民不熟悉"公司+農户"的食用菌產業發展模式，必須依靠政府強力支持和政策保障，以確保本項目的順利實施。
第一，納入全縣農業產業化總體規劃之中，與作為重要的扶貧項目之一給予支持。
第二，基地鄉或村成立領導小組，專門解決推廣中的相關問題。
第三，公司與基地鄉或村簽訂合同，明確雙方責任、權利和義務。
第四，基地鄉村要為培訓兼職技術員和加盟農户提供小額貸
一、公司基本情況
1、公司名稱
2、法定代表人
3、總經理
4、成立時間
5、註冊資本
6、註冊地址
7、公司性質
8、主營業務及主要產品
9、職工情況
10、公司未來3—5年的發展方向
二、擬投資項目技術情況
1、擬投資項目描述（主要介紹擬投資項目的背景、目前發展階段，與同行業其他公司同類產品的比較，及本項目的新穎性、先進性和創新性等）。
2、簡述項目產品生產流程、工藝流程。
3、技術持有屬性（專利、專有技術、配方、品牌、銷售網絡、許可證、專營權、特許權經營等）。
4、核心技術來源（自主開發、合作開發、轉讓他人技術）。
5、技術成熟度（屬於研發階段、中試階段，還是產業化階段，以及技術鑑定情況、獲獎情況等）。
6、目標市場（項目產品面向的用户羣體、市場容量）。
7、產品標準
8、本公司及本項目的競爭優勢。
三、行業及市場情況
1、行業情況（行業發展簡史及趨勢，哪些行業的變化對產品利潤、利潤率影響較大，進入該行業的技術壁壘、貿易壁壘、政策限制等，行業市場前景分析與預測）。
2、過去3-5年各年全行業銷售收入估計（註明資料來源）。
3、未來3-5年各年全行業銷售收入預測（註明資料來源）。
4、本公司與行業內主要競爭對手的比較。
5、本項目未來3-5年的銷售收入預測。
四、融資説明
1、項目投資總額，新增投資總額；新增投資中，需投資方投入‘額，對外借貸額，公司自身投入額/
2、投入資金的用途和使用計劃。
3、希望讓投資方參股本公司還是與投資方成立新公司，並註明原因。
4、擬向投資方出讓多少權益？計算依據是什麼？
5、預計未來3-5年平均每年淨資產回報率多少？
6、投資方可享有哪些監督權和管理權？
7、投資方以何種方式收回投資，具體方式和執行時間？
8、與本公司業務有關的.税種和税率，公司享受哪些由政府提供的優惠政策及未來可能的情況？
9、需要向投資方説明的其他情況。
五、財務計劃
1、項目產品預計年生產能力、年銷售收入？形成規模銷售時，利潤率、淨利潤率？
2、未來3-5年項目盈虧平衡分析、資產負債及損益及損益分析、銷售計劃、成本核算情況。
六、風險控制
説明，該項目實施過程中可能遇到的風險（包括政策風險、加入 wto的風險、技術開發風險、經營管理風險、市場開拓風險、生產風險、財務風險等。以上風險如適用，每項要單獨敍述控制和防範手段）。
七、項目實施進度
列明項目實施計劃和進度，註明截止時間。
項目簡介
本項目主要以電子商務產業園項目的開發為主，致力於打造國內知名且具有獨特性的優秀電子商務產業園區集成項目。通過國際先進的電子商務開發技術，以及為客户全心全意服務的宗旨和最大化經濟效益的目的，發展高效低碳的新型電子商務產業。
項目公司簡介
本項目為全資運作的電子商務公司，通過有關的項目融資、土地產權租賃、房地產開發以及周邊休閒娛樂設施的建設發展，在項目建設後期專注於打造專為電子商務服務的高科技股份有限公司。公司發展至今，通過此項目可獲得電子商務交易推廣以及專項服務等相關網絡平台產權；此外還能夠幫助入駐園區的中小企業進行資金以及項目資源的扶助，通過媒體、軟件、網絡社交以及客服產品進行平台專項服務資本的累積。
項目建設選址
本項目選址位於某地城鎮內，距離市中心60公里，周邊有配套的`機場及公路設施，場地開闊，整體交通較為便利，同時周邊生態環境良好，有助於園區後期的開發和規劃。同時，作為市區周邊待開發利用的地區資源，該地的開發具有極大的發展前景。有助於促進區域經濟的繁榮發展，以及相關產業的振興。
項目優勢及發展規劃
本園區的建設具有自主開發的特點，提供專業標準的五星級服務來吸引社會中小型電商創業者。通過有效的項目培訓支撐及服務平台，使入駐企業在低成本的狀況下實現良性運作，同時，企業資源的吸收還有利於同類型企業的互補互助，對於增進企業發展成活率有很好的幫助。
本項目的另一亮點在於入園渠道的開放性。通過實體入園與虛擬入園兩種方式，靈活分配企業的產業進駐。這在國內乃至國際方面都是史無前例的，具有極強的靈活性。
本項目通過重點資源的整合利用，進行園區整體水平打造的高端化及產業化。利用與高校合作進行創業項目的開發與扶植。另外，園區還將進行重點電子商務軟件開發、品牌策劃、網絡營銷渠道的開發及物流運輸等項目孵化，實現園區功能的全面化。
項目服務內容
本項目主要服務產業主要為家紡產品、保健食品以及地方特產。
第一章 總論
1.1 項目名稱
XX國際汽車城
1.2 項目業主
由鄭州XX汽車銷售服務有限公司、XX先生共同投資，河南XX汽車貿易有限公司（籌）運營。
1.3 項目投資地點及面積
擬在鄭州市XX區域範圍內尋找合適地點。
總佔地面積約500畝，所佔用土地可採取租賃或出讓的形式取得使用權。
1.4 投資規模及實施計劃
總投資額：人民幣10億元（含土地價款、基礎設施建設、 店面、倉庫、流動資金等）。
項目計劃採取整體規劃，一次性全部投資成型的形式實施建設、經營。
1.5 項目內容與規模
汽車城項目計劃總佔地面積500畝，其中10個轎車4S銷售店佔地面積200畝，貨車銷售展場佔地面積100畝，工程車輛銷售展場佔地面積100畝，綜合服務區、售後維修、倉庫、職工食堂、道路、綠化環境、汽車文化廣場等佔地面積100畝。
1.6 項目性質
在合適區域內採取新建基礎設施、店面、倉庫等形式，形成新的產業園區規模。
項目採取鋼結構和混凝土結構相結合的形式建設，以鋼結構為主，全部建築設施達到節能環保的建築標準。
1.7 項目經營範圍
項目規劃設立轎車4S專賣區、貨車展場銷售區、工程車輛 展場銷售區、新車發佈會展區、購車綜合服務區、車輛售後維修服務區、汽車文化區、市場綜合區等多個區域。
1.8 項目建設週期
項目建設期週期預計為1.5年，在項目建設啟動後，爭取在最短時間內建設完畢並投入運營。
1.9 項目效益
1.9.1 經濟效益
項目正式投入運營後，預計年實現營業收入約100億元，為地方年實現繳税約1億元。
1.9.2 社會影響
項目正式投入運營後，能夠為當地勞動力提供3000個就業崗位，提供工資收入年約1.5億元，帶動周圍房地產、物流、飲食等產業的發展，從而提高周圍居民的收入和生活環境、促進當地經濟的快速發展。
1.10 本計劃書編制依據
《中共中央關於制定國民經濟和社會發展第十一個五年規劃的建議》
《中共中央關於制定國民經濟和社會發展第十二個五年規劃的建議》
《汽車產業調整和振興規劃》 《促進中部地區崛起規劃》
《河南省汽車產業調整振興規劃》
《河南省國民經濟和社會發展第十一個五年規劃綱要》
《河南省國民經濟和社會發展第十二個五年規劃綱要》 以及其它資料等。
第二章 項目建設的前景
2.1 項目建設背景
2.1.1 汽車產業市場規模
20xx年我國人均GDP突破5414美元，河南省人均GDP突破4446美元，鄭州市人均GDP突破56949元人民幣，國際經驗表明，當人均GDP在1000美元左右時，轎車開始進入家庭，首先是在高收入家庭中普及，並逐漸在中產階層普及，從而導致社會消費結構和消費理念發生深刻變化。在我國，由於人口規模巨大，20xx年全國總户數達4.02億户，有35%的家庭有意向購買轎車，其總消費量便可達1.4億輛，鄭州市有862.65萬人，按人口的5%計算，消費量也可達43.13萬輛，而實際上目前擁有消費經濟型轎車的能力遠遠高於此比例。
這一短期的巨大消費潛能之所以未得到有效釋放，主要是受過去高價格、消費環境不佳及其他限制消費的政策等的影響。在日益寬鬆的消費政策（降低汽車消費税、銀行不斷增加消費信貸規模、採取靈活多樣的付款方式）作用下，以及入世後國
家大幅度降低關税的刺激下，從20xx年開始汽車特別是經濟型轎車消費出現了“井噴”行情，汽車消費需求得到了初步的集中釋放。
商務部最近的一份報告認為，今年我國汽車產量將超過1840萬輛，其中約一半是轎車。這將使中國汽車產量連續6年每年上一個百萬級台階。這一增長速度在世界各國前所未有。最近一家媒體對中國汽車市場做出了這樣的評價：“能與美國這個全球第一大汽車王國相匹敵的汽車市場，除了中國以外，今後不可能再出現第二個！”
2.1.2 汽車需求預測
在需求方面，支撐汽車產業進入持續高增長的因素有兩個：一個是長期被壓抑的巨大即期消費潛能亟待釋放，另一個是隨着人均收入的繼續快速增長和消費環境的逐步改善，人們生活方式正在發生巨大變化，從而導致城鄉居民對汽車消費需求的不斷增加。
無論是從短期角度看，還是從長期角度看，我國汽車特別是轎車的消費潛能巨大。這些需求都是有購買力支撐的，只是由於價格問題、汽車消費和使用政策上的問題而一時沒有轉化為現實購買力。而現階段，我國相繼出台了鼓勵居民消費汽車的相關政策，包括汽車下鄉、汽車補貼等等，同時居民的生活水平逐步提高，人均收入年年增加，生活質量明顯改善，對汽車的需求也開始迅速攀升，汽車正開始慢慢成為大眾消費品，以車代步不再是夢想，尤其是“十二五”期間，中國的汽車需求也將進入爆發式增長階段。
行業部門、汽車製造商、專家業內人士、相關機構對20xx年車市總體預測很樂觀，認為最少要有10%-15%的增長率，甚至有可能達到20%的增長。
2.1.3 國內汽車產業前景
隨着國內經濟持續、快速、穩定的增長，城鄉羣眾的生活水平提高很快，對轎車的需求量，成為推動中國汽車發展的一股重要力量。20xx年以來，中國已經取代美國成為世界上最大的汽車銷售市場，中國的汽車產量也超過了日本汽車工業，達
到了世界第一的位置，中國在全球汽車產業中的地位也逐漸上升，這種勢頭勢必影響着經濟的快速發展，同時也將帶旺其它消費市場。汽車消費的興起，同時也促進了汽車後市場的繁榮，在風生水起的汽車消費熱潮中，汽車後市場開始嶄露頭角，顯現出良好的發展前景。
近年來，汽車市場快速發展，各品牌汽車4S店、汽車交易市場等大大小小汽車市場遍佈城鄉各地，汽車市場成為居民選購汽車的主要場所，汽車市場專業的服務和多樣的品種，也進一步激發了居民汽車消費的熱情，引導着居民的消費。
儘管如此，汽車市場的發展遠不能令人滿意，汽車市場的發展存在着諸多問題，其中主要表現以下幾方面：一是汽車市場規模不大，小的汽車專賣店及作坊式的汽車維修廠，尤其居多：二是由於汽車市場規模較小，因而難以提供多樣化服務，市場功能單一，滿足不了蓬勃發展的汽車製造、流通和交易的需要，市場業務發展緩慢；三是汽車市場的檔次較低，設施與設備簡陋，環境欠佳，大多為初級市場。汽車市場發展存在的諸多問題，亟待加快提高汽車行業的.發展，其發展前景又藴含了無限的商機。
2.2 鄭州市汽車產業市場狀況和前景
2.2.1 鄭州市汽車產業市場狀況
目前，鄭州市主要的汽車交易市場有：
1、河南汽車交易中心
位於花園路與開元路交叉口路西，建築面積佔地350餘畝，已有奧迪、雷克薩斯、斯巴魯、標緻、路虎、沃爾沃、進口大眾、娜智傑、東風本田、北京現代、大眾斯科達、紅旗、東風悦達起亞、海馬、中星江淮、雪佛萊、長城、奇瑞、中華、瑞風瑞鷹、東風風神、名爵、上海華普、風行、三菱、五菱等26家4S汽車專營店。
2、鄭州中博汽車廣場
建成於20xx年的中博汽車廣場，位於鄭汴路與玉鳳路交叉口，東鄰中原國際博覽中心，中博傢俱城對面，是目前鄭鄭州市規模最大的以4S店為龍頭，2S店為主體的中高檔汽車廣場，目前擁有4S店十幾家，2S店20多個，包括寶馬、豐田、通用、標誌、現代等知名汽車品牌專賣店。
3、中原汽車交易中心
成立於1996年，位於北環路與文化路交叉口向西30米路北，是河南省最早成立的專業汽車交易市場，也是鄭州市現今唯一保留下來繼續經營發展的專業汽車交易市場，佔地面積約35200平方米，總建築面積為17393平方米左右。
4、江山汽車廣場
位於北環路中段（原陳砦花卉市場對面），於20xx年4月正式開始營業。
5、中原西路
中原路汽車品牌街成立於20xx年8月，主要集中在鄭州市區中原路西頭與西三環相交處，以西三環為界線中原西路兩側共分佈有17家汽車4S店。
6、航海西路
20xx年11月，位於航海西路的河南富達東風雪鐵龍4S店開業，隨後北京現代、一汽豐田、廣汽豐田，形成南區汽車市場。
以上可知，目前鄭州汽車產業市場，逐漸由萌芽期過渡到了發展期，市場規模還是處於檔次較低、規模較小、市場凌亂混雜的狀態，缺乏高端的、多樣化的市場規模，尤其是進口轎車4S店，以及貨車、工程車展廳較少，缺乏汽車文化主題，甚至各汽車產業市場都沒有汽車文化的概念。而隨着汽車消費市場呈“井噴”式的擴大，鄭州目前的汽車產業市場不能適應現實需要的態勢已越發明顯。無論是從汽車市場規模來説，還是從市場檔次來説，都需要有規模宏大的、具有多樣化功能的、能夠提供高質量服務、長距離輻射能力的現代化汽車產業市場。
2.2.2 鄭州市汽車產業市場前景
鄭州作為一箇中心城市，其機動車增長速度可以用奔跑來形容。去年上半年機動車同比增長9.69%、車購税税款同比增長36.44%，增速遠高於國家平均水平，根據鄭州市統計局發佈的一組數據顯示，在20xx年初，鄭州市機動車保有量突破160萬輛，平均5人中就有1人擁有機動車。汽車交易市場發展紅紅火火，遺憾的是，現時在鄭州市能夠滿足廠商需要，滿足消費者需求的高水平的綜合性汽車產業市場幾乎沒有。因此，適應廠商和消費者需要的多功能、高檔次的汽車產業市場具有很大的發展空間。
20xx年，鄭州人每月買走1.5萬輛汽車，其中百萬元以上豪車增長近一倍。20xx年，鄭州全市（含六縣區）共繳納車購税28.12億元，佔税收總量的8.01%，增收6.26億元。其中鄭州市區應税車輛182708台，比前年同期增長6%，增加10177輛。就鄭州市區來説，居民購買車輛繳納車購税24.9億元，比前年同期增長33%，增收6.2億元。這些數據表明鄭州市民的車輛消費逐步從經濟型車輛轉化為舒適型、安全型、功能多樣化的高端車輛，在一定程度上也顯示了鄭州市民有着較強的高端消費能力，一些高端轎車越來越多地出現在鄭州街頭，鄭州市的汽車消費需求依然非常強勁，鄭州人已經開始跑步進入汽車時代。
2.3 鄭州市汽車產業後市場的狀況和前景
2.3.1 鄭州市汽車產業後市場的狀況
鄭州汽車產業市場的高速發展也帶動了鄭州汽車產業後市場的大發展，鄭州市政府在汽車產業政策上也給予了積極的支
持。目前鄭州市有中國(鄭州)汽車配件大世界和正在建設的中國(鄭州)國際汽車後市場產業園兩個汽車產業後市場。鄭州地區的汽車服務，如在：貼膜、裝飾、改裝、音響、隨車用品、置換、美容等也多集中於品牌忠誠度高的4S店。鄭州汽車後市場已遠遠跟不上鄭州汽車市場的發展。比如修車、養車排隊，無論在4S店、連鎖店、還是街頭小店，往往需要預約或排隊。汽車配件，用品質量參差不齊，高水準的原裝件、改裝件在鄭州很難找到。同時，售後服務技術和工具，專業服務團隊水平，服務標準化流程檔次，服務統一專用工具、服務標準等都需要加強。鄭州汽車產業後市場大產業化的格局並未形成，整體水平難以提高。因此，綜合來説鄭州汽車產業後市場在規模、檔次、水平上都有欠缺，同時也呈現着更多的生機。
2.3.2 鄭州市汽車產業後市場的前景
鄭州市汽車產業後市場的滯後，勢必也藴含着無限的商機，市場發展前景較大，尤其在以下幾個方面將產生很大的機遇和經濟效益：
1. 專業化、規模化、連鎖化發展：鄭州的配件裝飾、汽車美容，修理店等需要在自身綜合素質上再提高。
2. 在汽車服務、用品、配件等需要有突破。鄭州汽車市場上的產品同質化比較嚴重，產品大同小異，同水準的服務商、服務水平差別不大，在服務創新上需要實現突破。
3. 在人才培養方面。行業人才、複合型人才、中高級管理人才、高級技師等人才在鄭州相對缺乏，除建立有效的培養、培訓機制外，還要注重建設這些人才在實際領域中發揮最大的效果。
鄭州汽車產業後市場呈現的巨大生機，勢必將推動鄭州汽車產業後市場以更快的速度發展，汽車後市場消費的潛力還將有着更高、更快的市場增長率。
2.4 本項目建設的前景
本項目的建設是符合中國、河南及鄭州市的國民經濟和社會發展規劃的、是符合中部地區崛起規劃、也是符合河南汽車產業調整振興規劃的一個拉動鄭州及周邊經濟快速增長的項目。
本項目將迎合汽車廠商和消費者的需求，在汽車這個專一主題上，走“大規模、多功能、人性化、生態化和現代化水平”的路線，將汽車銷售、維修、展示、體驗等多種功能集於一體，強調汽車產品、文化等的多樣化，在鄭州市高新技術產業開發區內建設一個標準高、環境美、現代化的汽車市場服務基地，這樣的汽車市場發展創意比較超前，特色鮮明，定位獨到，符合汽車生產商、銷售商、消費者的需求，填補了這類市場的空缺，與其它的汽車市場形成了錯位竟爭，從而有着強大的竟爭力。同時，項目的建設對推動發展現代商貿流通業、現代物流業、建設現代化城市有着非常重要的作用。
本項目建設的主導思想是不走以往市場發展過程中存在的功能單一、經營粗放的老路，而是着力於打造一個具有很強輻射能力、能代表現代城市形象的汽車流通市場。項目建議的這一指導思想與發展商貿流通業的思路和要求吻合，它可以在加快現代商貿流通業的發展進程中，迅速提升市場的總體水平做出突出貢獻。
本項目建設規模大，內容突出，標準高，配套齊全，能起到整合汽車市場的作用。一方面將以其示範作用，使汽車市場的發展進一步走向正軌，順應市場的發展潮流；另一方面，也將眾多的品牌汽車彙集到本市場中，改變汽車市場散而亂的局面，以增加鄭州市汽車市場與外地汽車銷售商、國外汽車銷售商的竟爭抗衡能力。
綜上所述，本項目的建設將為河南提乃至周邊城市提供一處集汽車整車交易、售後服務、物流配送等多種功能於一體，充分展現汽車文化內涵和休閒體驗氛圍的大型汽車城，從而既能滿足廣大廠商和消費者的需要，又力爭達到長距離輻射周邊城市的現代化汽車市場，同時帶動周圍相關經濟的發展，提高周圍居民的生活質量，迅速拉動該區域經濟的高速增長，帶動該區域的繁榮。
第三章 項目建設的必要性
3.1 項目有鮮明的特色，適應了市場的需要，彌補了市場的空缺，具有強大的競爭力。
當前，市場上以降價、廣告、分期付款等方式及多樣化的汽車產品來刺激汽車銷售，但最關鍵的還是人民生活水平的提高，才能刺激汽車消費的迅速增長。
中國是世界上最有潛力的汽車消費市場，但目前能夠滿足廠商需要、滿足消費者需求的高水平的汽車交易市場在河南省內並未出現，絕大多數汽車交易市場發展潛力有限。因此，適應廠商和消費者需要的多功能、高檔次汽車市場具有很大的發展空間。本項目的發展方向正在於此，擬將跟隨市場的發展潮流，在城市邊緣區建設一個標準高、環境美、現代化的汽車銷售中心、信息發佈中心、文化體驗中心、價格指導中心，成為一箇中原地區有影響力的汽車城。這樣的汽車市場發展創意比較超前，特色鮮明，定位獨到，符合汽車生產商、銷售商、消費者的需求，填補了鄭州市及周邊地區這類市場的空缺。
3.2 項目的建設對推動鄭州市發展現代商貿流通業、現代物流業，建設現代化中心城市有着重要的作用。
現代商貿流通業是當前經濟發展的一大熱點，本項目建設的主導思想是不走以往市場發展過程中存在的功能單一、經營粗放的老路子，而是着力於打造一個具有很強輻射能力、能代表帶動中原地區汽車產業發展的汽車全流通市場。
項目建設的這一指導思想與鄭州發展商貿流通業的思路和要求相吻合，它可以在加快中原現代商貿流通業的發展進程中，迅速提升中原地區市場的總體水平方面做出突出貢獻，在建設現代化中心城市方面有着重要的推進作用。
3.3 項目的建設將有利於鄭州市及周邊地區國民經濟和社會的發展。
本項目規模大、定位高，其迅速發展將對鄭州及周邊地區經濟的發展帶來積極的影響。一方面，汽車市場的發展將會推動汽車及汽車配件的銷售，從而增加税收，增加就業，為地方經濟的發展作出貢獻；另一方面，汽車市場的發展也將會帶動相關行業的發展，如倉儲業、運輸業、餐飲業等，形成明顯的側向關聯帶動作用。
3.4 項目的建設將進一步擴大鄭州汽車市場的輻射範圍。
目前，鄭州汽車市場的輻射範圍並不大。其原因，一是汽車市場的規模有限，對外銷售有心無力；二是汽車缺乏必要的現代物流設施。汽車市場屬於經營高檔耐用消費品的商業網點，其門檻市場容量應較高，輻射半徑也應很大，過小的輻射範圍對其的發展無疑是不利的。本項目擬將專業市場的發展與鄭州物流中心的發展結合起來，集聚國內外眾多的汽車品牌，具有很大的規模，將有利於擴大汽車市場的輻射範圍，增強鄭州汽車市場的影響力。
總之，本項目的建設將迎合河南省汽車產業振興計劃，促進中部地區的崛起，提高鄭州汽車產業市場的影響力和競爭力，助推鄭州市汽車產業實現跨越式發展。
第四章 項目投資方介紹
4.1 鄭州XX汽車銷售服務有限公司介紹
鄭州XX汽車銷售服務有限公司成立於20xx年5月，歷經3年的市場磨礫，公司已發展成現有經營場地1萬多平方米，汽車展銷大廳5千多平方米，擁有近百餘名員工。公司奉行“服務在您身邊”的企業經營理念，以“規範經營、永續發展”為企業目標！始終把“服務”二字奉為根本，，培養更主動貼心的服務意識，追求更周到便捷的服務水準，把一流的產品和服務帶到客户的身邊。
公司擁有設備完善、技術一流的汽車4S店和特約服務站，供應生產廠家純正配件，開通24小時熱線服務、汽車救援服務。公司還開展有汽車美容和養護業務，為客户代辦上牌、保險、檢測、入户等手續。
本着“為員工創造學習機會 為員工創造發展平台”的科學管理理念，開創以人為本的經營風格、吸納大量優秀人才加盟企業，形成了一支有着團結向上、意志堅強、追求卓越的經營管理團隊。
4.2XX先生介紹
XX，男，1965年2月生，籍貫河南省XX市，現任鄭州XX汽車銷售服務有限公司董事長，從事汽車行業十餘年，精通汽車產業政策研究、汽車資本運作、汽車市場銷售、汽車售後服務、汽車文化建設等專業領域。並涉足礦產，能源等行業。
專業化的經營管理團隊、雄厚的資金實力、高度的社會責任感為“紫東國際汽車城”的建設、經營提供強有力的保障！
第五章 結論
經分析、論證，該項目是一個充分利用社會政策環境、地理優勢以及企業整體經營能力、符合社會經濟發展和河南省汽車產業發展規劃的項目。項目建成後，不僅大大推動了汽車產業的現代化進程，促進鄭州市汽車產業的發展，還將對中原汽車產業的格局發揮較強的影響和推動作用，同時也是一個惠及地方税收、眾多企業、廣大消費者和增加就業機會的多方有利舉措，如果該項目得到有效的實施，相信定能創造持續穩定的經濟效益和良好的社會效益。
第一部分 執行概要
1.企業基本情況
本公司是一家正在創建的專門從事個人形象設計的公司。隨着人們生活水平的不斷提高和改革開放的不斷推進，越來越多的人意識到提升個人形象着實有助於人際關係的改善和事業的成功。與目前已存在的面向名人和演員的形象設計公司不同，我們將市場定位於即將畢業的大學生和白領人士，以幫助他們實現職業形象的塑造。
為此，我們擬將公司設在高校和商業住宅密集的文一路上，這裏的年輕人更能接受現代個性化的服務，並能保證他們方便地到本公司來進行包裝。
我們有着一羣優秀的色彩、服飾專業設計師，能根據顧客的氣質風格、性格、喜好、經濟承受力，為顧客提供一套形象設計方案，並根據顧客要求建立長期服務關係。我們更有一羣富有熱情並致力於經營這家公司的管理人員。ｘｘｘ是一名出色的營銷專家，她將出任公司的營銷主管；ｘｘｘ是一位財務方面的專家，她將出任本公司的財務主管。此外，我們還聘請了法律顧問。
2.投資安排
公司的創建需租用寫字樓200平方米，由於地處文一路，月租金為3萬元，連同裝修、設備費用共需投資50萬。幾位經理人員共投資20萬，尚需融資30萬，外部投資者可獲得40%的股份，並且我們將採用二次融資的方法，在5年內償還這筆投資。
我們預計公司第一年的收入可達22.8萬，投資回收期約為4年。
第二部分 市場分析
１．服務需求調查：通過對在校大學生和白領人士的抽樣調查，我們發現分別有35%和50%的人表示需要有專人為他們進行形象設計。
杭州現有30多所高校，在校大學生約為30萬，估計在XX年將達到30萬以上，XX年省應屆大中專畢業生和研究生達到9．6萬人。隨着就業壓力的增大，給面試官留下一個好印象顯得十分重要，相信會有越來越多的大學生走進我們公司。而今，越來越多的白領脱下了職業裝，換上了個性十足的服飾，即所謂的“星期五便裝”，然而上班畢竟不同於逛街或居家，也不能任其發揮到無所顧忌。就辦公室的着裝來説，既要保證大方得體，既有時尚感，又不可過分張揚。這使我們的形象設計師又有了施展才能的機會。據估計，將有6萬左右的白領人士選擇專業設計師為他們進行設計。
2.價格需求調查：
大學生由於經濟實力有限，與白領所能承受的價格相差較大。
如上圖所示，大學生能承受的價位在1000元以下，主要集中在300元~500元，而白領階層則集中在1000元左右。我們將根據他們不同的消費能力，制訂出適合他們的不同的方案，在最大程度上滿足他們的要求。
3.競爭調查：
據我們的調查，在杭州，絕大多數的形象設計公司針對的.是企業形象、產品形象，真正從事個人形象設計的只有幾家。
形象設計工作室、愛情故事形象設計中心等定位於著名演員和高消費人羣，收費高達幾千元，與我們並不存在直接的競爭。如愛情故事理容廣場地處武林路，營業面積1300平方。廣場設有三個樓層：一層為顧客接待區、髮型師美髮區和技師工作區；二層設有寬敞的洗髮區，專業美容區以及地下的培訓區。專門針對時尚人羣，主要業務為美容美髮設計。而本公司則主要為顧客提供整體形象的設計方案，並根據不同顧客的要求，提供不同的服務，即“個性化服務”。包括色彩、服飾、儀態、形體等多方面的服務內容。
而另外的形象設計室其實是美容美髮店或是服裝店的附加業務，尚未形成規模，影響不大。因此，可以説，普通人的形象設計市場尚無人問津。
一、策劃成立公司需求概述
1、公司性質、選擇地址
公司性質：有限責任公司
公司資質：民辦非企業
公司地址：北京作為總部，同時成立成都分公司，選擇在大學生比較密集的地方。
2、公司的業務發展概況模式
公司以在校大學生、ＩＴ在職從業人士、政府的網站管理人員、企業管理人員等為培訓對象，設立前瞻性技術培訓課程，進行技術培訓、項目實踐、就業資質、職業資格幾個方面的培訓。
培訓機構總部在北京，設立教學研究、遠程教育相關機構，提供標準化課程教材、教師培訓、網絡宣傳、遠程教育等方面的工作。對未來的分支培訓機構採取直營或加盟方式進行，讓學生報名後可在任何分校學習，課程內容及質量不變；不客氣並且承諾一次不會，下次免費再學。
培訓模式：
（１） 與政府部門合作，結合電子政務政府的網站績效考核、電子商務（採
購）流程優化與創新。（在職）
（２） 自主招生，通過媒體廣告、網絡宣傳等進行自主招生。（在職、大學
生）
（３） 與企業合作，進行定向委培。（大學生）
（４） 與高等院校合作，結合實踐技能和學歷同時學習。（大學生）
學員提升（在職）：
（1）提升政府的網站績效排名
（2）提升政府的網站管理水平
（3）擴大政府的網站知名度和影響力
學員就業（大學生）：
（１） 培訓機構與ＩＴ公司進行合作，對優秀學員結業後進行推薦就業。 （２） 在高新園區成立直屬的科技公司進行項目外包、產品開發等工作，
選擇優秀學員招聘。
（３） 招聘為培訓機構員工，作為班主任、助教等。
公司以培訓為主營業務，可配套進行軟件人才外包、承接外包項目、自有產品開發、教材出版等業務進行同步發展。
3、對公司未來發展的預測
IT教育如今已被列為國家重點建設項目，納入“十一五”、“十二五”規劃中。在與傳統學歷教育曠日持久的對抗戰中，IT職業教育伴隨着中國IT產業的飛速發展，越來越受到社會、國家和全體國民的關注與重視。
數據顯示，20xx年全國IT職業培訓市場實現銷售額53。8億元，比上一年
增長17。4%，20xx年的預計增長率為15。7%，至20xx年，市場的年複合增長率將達到15。2%。調查顯示：IT業迅猛發展造成了上百萬的網絡程序開發、設計、建設、實施及維護的網絡工程師需求空缺，企業對高技能水平的網絡工程師、網站管理工程師、網絡設備工程師及網絡安全系統工程師的需求量平均每年增長高達71。2%。業內人士指出，20xx年，3G、芯片、互聯網、遊戲等行業將迎來更加迅猛的發展態勢，其中藴藏着大量的就業機會。
IT行業發展如此迅猛，開發人才不足成為了制約產業發展的重要因素。據目前的企業現狀，難以招聘到有實踐經驗，能快速上手的員工，應屆畢業生無法適應企業要求，已有工作經驗的ＩＴ從業人員不進行新技術的學習和充電，也勢必會被快速發展的新技術所淘汰。對於應屆畢業生的技能培訓和ＩＴ從業人員的技術深化，都是企業本身和學校不具備的，需要專門的培訓機構進行綜合培訓。
目前IT培訓按需求劃分，大體上可分為就業類需求和認證類需求。其中國家計算機等級考試佔認證類需求的17。3%，思科系列則高達40。2%。在就業類需求中位列前三名的依然是網絡及安全類（佔33。4%）、開發類（佔24。2%）、系統及管理類（佔16。7%）。
隨着企業對IT人才的需求持續升温，人才培養變得越來越關鍵。儘管我國高等院校每年都有大量的計算機專業學生畢業，但大多數都很難快速滿足企業用人需求，這主要是由於學生在校園裏很難獲得實際的項目操作經驗。因此，IT行業如今最普遍的問題就是，學歷教育與企業實際需求相脱節的矛盾。
IT職業培訓成為了連接二者的重要橋樑和大學生“回爐”的首選。調查顯示，就業壓力和知識更新需求是眾多學生選擇IT培訓的主要原因。一方面金融危機所帶來的大學生就業問題越來越突出，促使學生對未來職業規劃的意識越來越強。這些培訓機構提供的諸如硬件維護和軟件開發，讓學員參與企業實踐項目等各種操作性極強的課程，能有效增強大學生為未來的就業實力。另一方面，這種趨勢也符合當前的社會經濟狀況：IT行業就業前景好，特別是軟件開發和網絡技術等高端技術崗位，都能獲得很高的薪酬待遇和升職空間。另外，眾多培訓結構打出的“訂單式培養”、“與市場的無縫對接”、“高就業率”等口號讓大學生看到了直接的利益回報，這也成為了他們選擇回爐的誘餌。
隨着回爐現象越來越熱，近年來，回爐的人羣結構也發生了變化。以往，往往以在校待就業學生，尤其是臨近畢業的學生居多，但是現在參加培訓的低年級學生越來越多，學生受迫於就業壓力才去學習的動機開始在培訓考慮因素中下滑。有培訓結構統計，現在大二、大三的非就業類學生已經佔到該培訓機構生源的30%到40%。
伴隨着中國電子政務的發展，政府的網站作為電子政務第一窗口的作用也越來越突出。據有關數據顯示，當前我國。gov。cn域名下的政府的網站已經超過三萬個，加上。org及。cn域名等政務服務型網站接近有五萬個。目前大部分中央國家機關，96。3%的國務院組成部門、100%的`省級政府、99%以上的地市級地方政府、90%以上的區縣級地方政府建成了政府的網站。因此，從互聯網發展的大環境來説，如何建設並維護好幾萬家政府的網站就成為擺在電子政務工作者面前最重要的任務之一。
20xx年4月22日，工業和信息化部印發《政府的網站發展評估核心指標體系（試行）》通知，鼓勵第三方機構依據核心指標開展政府的網站評估。政府的網站管理人員有大量相同的需求，即針對政府的網站從建設階段轉移到應用階段的新形勢，隨着評估指標體系的調整優化更加科學、公平、合理，建議有關第三方機構加強對政府的網站建設的整體指導和深入合作。
我們要抓住政府的網站評估的機遇，與有關部門合作，開展政府的網站評估相關指導工作的培訓、交流、觀摩等工作。利用多方力量直接推動全國政府的網站的建設，降低建設成本，影響中央號召，建設節約型政府信息化，推動了全國電子政務的發展。
二、前期調研與開發培訓項目
1、資金投入
總投入資金為人民幣1000萬元，完成公司基本組織結構，並形成北京總校、成都分校同時開展業務的模式。
前期（前3個月）啟動資金為人民幣200萬元，進行公司註冊，資質辦理，認證合作，學校選址、裝修，人員招募，招生推廣等工作，由於各地政策差異，部分資質及認證工作北京和成都都需要辦理。
2、成立初期職員崗位分配
北京總校
公司董事長、法人：1名；
總經理（校長）：1名；
教學負責人（教學總監）：1名；
招生就業負責人：1名；
行政及前台諮詢人員：2至3名；
任課教師：前期以兼職教師為主，專職教師2至3名即可；
班主任：2至3名；
教學研究人員：待定。
成都分校
教學負責人：1名；
招生就業負責人：1名；
行政及前台諮詢人員：1至2名；
任課教師：前期以兼職教師為主，專職教師1至2名即可；
班主任：2至3名；
3、硬件設備投入分析預算
北京總校
辦公場地：約100平米
授課場地：約500平米（按6個教室算）
PC機：80台
投影儀：6台
交換機：4台
服務器：2台
打印、複印、掃描、傳真四合一機：1台
電話：6台
空調：6台
飲水機：8台
攝像機：1台
相機：1台
網絡：2條ADSL
成都分校
授課場地：約600平米（按6個教室算）
PC機：80台
投影儀：10台
交換機：4台
服務器：2台
打印、複印、掃描、傳真四合一機：1台
電話：4台
空調：10台
飲水機：6台
攝像機：1台
相機：1台
網絡：2條ADSL
網站
地址：北京
方式：租用空間
費用：域名註冊、設計、維護
4、培訓產品的技術優越及行業發展趨勢分析
（一）穩定的學員資源，遞增的收入來源
學員不僅包括在校大學生、剛畢業學生、待業人員等，還有面向政府的網站管理人員，電子採購的需求分析、開發人員，以及對敏捷開源技術感興趣的業界人士。
（二）強大的團隊優勢，雄厚的技術支持
集微軟IT高端技術，與全球IT發展同步，課程以動手操作為核心，以項目經驗為目標，以職業素質為突破，以企業需求為導向，突出“熟練度” 讓學員一畢業就成為“即插即用”型實用人才。
（三）領先的技術方向，創新的教學模式
技術方向以高斷IT技術為主，發現市場熱點、緊缺人才需求，尤其是抓住敏捷、開源技術、政府的網站績效評估、電子採購實務操作的獨特優勢，吸收業界精英加盟，在這些方面做業界領先者；教學模式要突破傳統，引入互動、團隊協作等教學模式，克服學生只注重重複操作、死記模仿，徹底解決動手能力不強、創新力不夠的問題。
（四）專業的師資隊伍，豐富的教學經驗
學校擁有一支穩定、高效、優質的一流師資團隊，由授課專家、資深學者、高級培訓師組成，知識結構新穎，教學經驗豐富，教學方法精湛，講授生動，教風嚴謹，深受學員好評。
（五）優越的教學環境，高端的網絡設備
學校全部採用多媒體教學方式，配有高端實驗室，高配機房，人小班授課，人手一機，教員全程輔導。
（六）規範的科學管理，學習的質量保障
學校採用標準化管理方式，做到人人有事做，事事有人管，本着對家長負責、對學生負責、對社會負責的辦學態度，嚴把學習質量關，做到月考試，期考試，年底考試，形成理論學習佔40%，上機實踐佔60%的教學比例。
（七）強化實訓基地，加大就業籌碼
為了更好提高學生的動手實踐能力，分別設立了軟件實訓工廠、網絡實訓工廠，全部模擬辦公化環境，真實辦公項目，提前打造準職業人。
（八）強調實踐授課，培養實戰人才
教研室精心編排課程，做到理論與上機實踐相結合，達二節理論二節上機交叉上課，使學生學完理論知識後能夠快速進行實踐，從而達到融會貫通，全面掌握知識要點。
（九）權威的職業認證，專業的就業輔導
學生可考取國家信產部頒發的權威職業資格認證或IT企業資格認證（微軟、思科、華為、oracle、scrum、PMP、Linux等），畢業前進行全程就業指導，北京、成都二地就業指導中心推薦學生就業，並進行就業情況跟蹤回訪。
三、培訓產品及服務
1、培訓目標
（1）學生
以就業為導向
以實用技能為核心
以案例為主線
以動手能力為突破點，以項目經驗為學習目標
培養對象：
年齡18週歲以上，就業困難或者想提升自己的大學生新生想提升自己技力、就業難的大學生、想轉行的在職員工、失業在家就業難人員、對計算機感興趣的人羣。
就業去向：
畢業學員可依據自身需求，選擇在北京、成都、重慶、廣州、上海、北京等城市就業 。
就業方向：
網站設計和開發工程師、數據庫管理/開發工程師、JAVA/。NET軟件工程師、文檔分析師、外包開發工程師、ERP/CRM/OA/B2C開發工程師、項目經理等。
就業參考薪資：
（1）軟件程序員：起薪3000元 軟件工程師：起薪4000元。
（2）數據庫管理員：起薪4500元 軟件構架分析師：起薪5500元。
（3）項目經理：起薪8000元。
（2）政府的網站開發運維人員
以提升績效排名為導向
以理念與技術為核心
以案例為主線
培養對象：
政府的網站管理運維人員。
（3）電子採購網站管理人員
以提升電子採購工作水平為導向
以成熟案例為亮點
一、報告名稱：XX項目商業計劃書
二、報告用途：XX項目立項；XX項目申報；XX項目規劃；XX項目資金申請等。
三、XX項目商業計劃書編制單位：
四、項目建設背景分析：
推動中小企業協調發展。建立中小企業跨區域交流合作機制，鼓勵東中西部地區中小企業利用各自比較優勢開展合作，縮小地區間發展差距。推進城鄉中小企業協調發展。推動軍民融合發展，促進中小企業進入武器裝備科研、生產和服務領域。鼓勵和引導中小企業承擔社會責任，營造和諧發展環境。
營造公平開放的市場環境。清理和廢除妨礙公平競爭的各種規定，推進實行公平的市場準入制度和公平競爭審查制度，打破區域壟斷，統一市場監管。
五、商業計劃書編制説明：XX項目商業計劃書依照"科學、客觀"的'原則，主要從技術、經濟、工程等方面進行充分的論證和可行性分析，對項目建成後可能取得的經濟效益、社會效益進行科學預測，從而提出該項目是否值得投資和如何進行建設的諮詢意見，因此，該報告是一份較為完整的為項目決策及審批提供科學依據的綜合性分析報告。
《XX項目商業計劃書》由泓域諮詢機構編制，泓域諮詢主要針對企業單位、政府組織和金融機構，在產業研究、投資分析、市場調研等方面提供專業、權威的研究報告、數據產品和解決方案。
六、核心內容提示："十三五"期間，全球經濟持續復甦仍面臨諸多挑戰，行業工業經濟增長新舊動能正加速轉換，行業工業生產將保持平穩增長，但仍存在不穩定因素。未來行業將持續推進供給側結構性改革，堅持創新引領，加快製造業創新中心建設，以智能製造為主線，推動工業轉型升級，同時還要關注國際經貿規則新變化、新趨勢，重塑行業工業競爭新優勢。
七、XX項目商業計劃書評價：商業計劃書是一份全方位的項目計劃，其主要意圖是遞交給投資商，以便於他們能對企業或XX項目做出評判，從而使企業獲得融資。商業計劃書有相對固定的格式，它幾乎包括反映投資商所有感興趣的內容，從XX企業成長經歷、產品服務、市場營銷、管理團隊、股權結構、組織人事、財務、運營到融資方案。
八、商業計劃書編制大綱
第一章XX項目總論
第二章XX項目法人基本情況
第三章市場需求預測
第四章建設規模與生產方案
第五章XX項目建設選址及土建工程
第七章技術生產方案
第八章環境保護
第九章勞動保護安全衞生及消防
第十章XX項目節能分析
第十一章XX項目風險分析及風險防控
第十二章XX項目實施管理和勞動定員
第十三章XX項目實施進度計劃
第十四章投資估算與資金籌措
第十五章XX項目經濟評價
第十六章綜合評價及投資建議
第十七章附表及附圖
XX項目固定資產投資估算一覽表
XX項目流動資金估算一覽表
XX項目固定資產折舊和攤銷一覽表
XX項目綜合總成本費用估算一覽表
XX項目產品銷售收入及税金估算一覽表
XX項目綜合損益估算一覽表
XX項目資金籌措與投資計劃一覽表
XX項目資金來源與運用一覽表
XX項目財務現金流量一覽表(全部投資)
XX項目財務現金流量一覽表(固定資產投資)
XX項目資產負債表
XX項目建設XX項目招標方案和不招標申請表
XX項目盈虧平衡分析一覽表
XX項目盈虧平衡分析圖
XX項目借款還本付息估算一覽表
一、目標市場：
· 幾句話概括公司的目標市場及業務;
二、目前存在的問題：
· 描述該領域目前的`問題;
· 概括目前該領域解決問題的相關辦法;
三、解決方案：
· 證明自身方案能夠更好地解決問題;
· 表明立足點及創新性;
· 提供相關案例;
四、切入時間點：
· 詳細説明過去及目前的市場趨勢;
· 為什麼是現在切入;
· 判斷未來發展趨勢;
五、市場容量：
· 目標客户羣體是誰;
· 計算總市場容量、目標市場容量、市場佔有率;
六、競爭：
· 競爭對手都有哪些(注意對潛在對手的分析); · 面對競爭，自身優勢有那些;
· 競爭策略;
七、產品：
· 產品線(元素、功能、特性、結構、知識產權等方面); · 研發路線;
八、商業模式：
· 盈利模式;
· 產品定價體系;
· 營收分析;
· 目標客户;
· 市場策略;
· 銷售策略;
九、項目團隊：
· 創始人及核心團隊;
· 顧問團隊;
· 人才策略;
十、財務：
· 損益表; · 資產負債表; · 現金流量表; · 其他財務表格; · 目前擁有的訂單;
文學範文吧
