為了確保事情或工作紮實開展，就不得不需要事先制定方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進度等方面進行安排的書面計劃。那麼你有了解過方案嗎？下面是小編精心整理的企業文化宣傳活動方案，歡迎大家分享。
企業文化是企業發展過程中形成的併為全體成員遵循的共同意識、思維方式、價值觀念、行為規範及準則的總合，是一個企業綜合實力的體現，是一個企業文明程度的反應，也是知識形態的生產力轉化為物質形態生產力的源泉。同時，企業文化為企業發展提供生生不息的發展動力。公司自創立5年來，已經有了一定的文化底藴，為了進一步弘揚公司的企業文化，樹立公司的正面開形象，增加員工歸屬感，推動公司企業文化建設持續健康發展，根據公司實際情況，特制定公司2011年企業文化建設實施方案
一、指導思想
堅持以人為本的管理思想，以先進的企業文化建設理論為基礎，營造誠信、服務、卓越、團結、協作、學習、創新的文化氛圍，提高企業的知名度、美譽度，增加企業凝聚力、競爭力，堅持以為人本、全力實施有我公司特色的企業文化建設，弘揚企業精神、實踐企業價值觀，實現企業發展與員工發展的有機結合。
二、年度工作目標
突出企業核心價值觀的塑造，統一三個系統-----以企業精神為核心的企業理念識別系統、以企業標識為核心的視覺得識別系統及以員工形象為核心的行為識別系統，組織實施和逐步規範。重點在制度文化、物質文化和精神文化上做文章。進一步挖掘和弘揚企業精神內涵，樹立公司正面形象，增強員工的歸屬感和使命感，營造積極向上的公司氛圍，培養良好的團隊合作精神。推動公司企業文化建設持續健康發展。
三、組織和實施部門
四、公司行政人事部
具體實施辦法
1、貫徹宣傳公司企業理念，使公司價值觀、願景、人才觀、經營理念、經營宗旨、行為準則和行動口號深入人心併為廣大員所接受、認同，樹立以企業精神為核心的理念，提高員工的向心力、凝聚力。
2、制定並完善《員工手冊》，下發並組織全體員工深入貫徹，使得各項工作有章可循，實施目標責任制和分責管理，嚴肅制度，加大考核，提升管理水平，讓制度成為文化的載體，使員工在思想上逐步完成從“要我遵守”到“我要遵守”的昇華，在行動上實現從“要我做”到“我要做”的跨越。為取得真正良好的效果，可以在學習培訓後組織《員工手冊》知識競賽、徵文等。
3、進一步分階段、分步驟增加公司各類視覺識別系統的標示標牌，辦公用品、會議及接待用品、印發的文件材料、使用的電子郵件、信封、標語、視板、工作服等均要帶有公司標誌，並嚴格監督。
4、改善企業環境，加強分公司辦公區域的美化工作。
5、文化牆建設：讓新人以及來訪人員能夠很直觀感受到華絡科技的企業文化建設，對企業的發展歷程、企業的管理理念、員工福利、員工風采等系統上牆展示，加強弘揚公司的企業文化，樹立公司的正面形象，增強員工的歸屬感，提高員工的參與積極性，形成一種積極向上的氛圍。
6、倡導沒有任何藉口的`執行文化，實現工作目標的剛性到位，樹立“必須執行、立即執行、深入執行”的理念，做到忠誠企業、雷厲風行、重視過程、服從全局。
7、員工溝通
定期建立員工與管理人員面對面的對話，建立新型員工關係。設置總經理信箱，及時發現、處理員工的意見和矛盾。
8、員工關係建設：
通過各種方式關懷員工，使其感受到公司的温暖，增強員工歸屬感，方式主要有：
（1）新員工入職温馨引領，行政人事部在新員工入職當天除了為其辦理入職手續外，需要對新員工進行必要的企業文化、制度培訓，並在其入職第二天為其介紹各部門同事，行政人事部將人員安排到人員需求部門後，部門負責人也要及時提交對於新人的崗位職責安排和培訓提升計劃；
（2）員工生日祝賀，如生日蛋糕；
（3）員工生病時進行探望；
（4）節日時發放禮品。
9、文體活動安排：
活動是企業文化的有效載體。同時活動也是一個很好的溝通交流平台。一個企業只有經常組織豐富多彩的活動，才對最大限度的調動員工的參與熱情，才能在給員工帶來歡樂的同時增強企業的凝聚力，向心力。公司可舉行一系列的文體活動，如下：枱球賽、乒乓球賽、郊遊、節日聯歡等。
10、組織一次年度優秀員工評比
11、節日會餐
12、員工福利
企業文化建設是一項重要的、長期的戰略任務，我們要堅持不懈、持之以恆第切實抓出成效來，同時，企業文化的實施方案是開放性的，其具體內容需要隨着外部環境和實施過程中的變化及時做出必要的調整，不斷髮展完善，做到與時俱進、開拓創新，以期真正形成具有華絡科技特色的企業文化。
以上是2011年公司企業文化建設的初步方案，在開展每次活動之前都會制定詳細的實施方案。如果方案中的內容和公司的生產經營相沖突，則按實際情況而定。下面附表説明開展活動的大致計劃：
企業願景：促進員工、企業、社會的共同發展企業使命：提供安全、可靠、優化、可管理的技術發展目標：用我們的雙手和智慧，創造一流的企業
核心戰略：服務立業、產品立身、技術為本、追求卓越、共謀發展經營理念：品質第一，誠信為本，服務至上，您能想到，我能做到企業精神：誠信為先，團結協作，精益求精
服務宗旨：以用户滿意為標準，力求100%用心，成就顧客100%滿意，100%省心。
一、宣傳活動目標
圍繞企業文化核心理念，以“理念統一思想，文化提升品牌”為主題，在公司內部統一進行宣傳。每一位員工參加企業文化集中培訓課應不少於8個課時，員工對企業文化認知及格率達到90%。各部門應從企業發展的高度，充分認識宣傳推廣企業文化體系的重要性和緊迫性，要以學習企業文化為契機，提升公司各項管理水平，為實現公司願景統一思想認識，紮實努力奮鬥。
二、宣傳活動內容
以企業文化體系為中心，結合其他的制度，以開展宣傳活動為重點，豐富企業文化宣傳內容、完善企業文化體系，使企業文化貼近基層、貼近實際、貼近員工。
三、宣傳活動步驟
宣傳活動分為3個階段。
第一階段，準備。發放以企業文化為核心的書籍到各部門和項目部，通過張貼户外廣告、製作宣傳牌、文化理念學習牆等方式，形成濃厚的學習氛圍，使企業文化漸入人心。
第二階段，深入學習。以一系列企業文化活動為載體，通過開展全公司培訓、各部門組織學習和培訓、企業文化知識競賽等活動，在全公司範圍內營造濃厚的企業文化宣傳氛圍，使企業文化系統得到廣泛認知，企業文化的軟管理作用得到有效發揮。
第三階段，對外文化擴展。以召開會議和開展個來活動為載體，向公司外部人發放相關書籍，並邀請其聽講座、參加活動，廣泛宣傳企業文化的理念等。同時，通過各類媒體廣泛宣傳企業文化。
四、宣傳活動工作安排
(一) 成立企業文化建設領導小組。
成立企業文化建設領導小組，統一領導企業文化建設工作，主要負責企業文化建設重大問題的決策，重要工作的安排部署，研究審定企業文化建設的指導思想、規劃、計劃、實施、推廣方案及其他重大事項。
(二) 宣傳活動內容
1、 培訓宣傳人員。各部門推選企業文化宣傳員，使其經過培訓後達到熟練講解企業文化理念，熟知企業視覺識別系統的`應用程度。
2、 宣傳人員開展培訓工作。宣傳人員在各部門開展企業文化的培訓工作，是企業文化深入基層，形成全員瞭解、認知的局面。
3、 開展企業文化知識講座。由行政部配合企業文化建設領導小組開張企業文化知識系列講座。
4、 開展企業文化知識競賽，由行政部負責策劃、實施組織。
5、 開展企業文化徵文活動。由行政部配合企業文化建設領導小組面向全體員工開展徵文活動。
(三) 檢查考核
由建設領導小組組織各部門進行企業文化宣傳考核，並設立獎懲制度。
(四) 總結評價
各部門對宣傳推官企業文化的計劃、活動、過程控制以及取得的效果、發揮的作用等進行認真總結，撰寫總結報告，提出意見和建議，上報企業文化領導小組審閲。
一、宣傳活動目標
圍繞企業文化核心理念，以“理念統一思想，文化提升品牌”為主題，在公司內部統一進行宣傳。每一位員工參加企業文化集中培訓課應不少於8個課時，員工對企業文化認知及格率達到90%。各部門應從企業發展的高度，充分認識宣傳推廣企業文化體系的重要性和緊迫性，要以學習企業文化為契機，提升公司各項管理水平，為實現公司願景統一思想認識，紮實努力奮鬥。
二、宣傳活動內容
以企業文化體系為中心，結合其他的制度，以開展宣傳活動為重點，豐富企業文化宣傳內容、完善企業文化體系，使企業文化貼近基層、貼近實際、貼近員工。
三、宣傳活動步驟
宣傳活動分為3個階段。
第一階段，準備。發放以企業文化為核心的書籍到各部門和項目部，通過張貼户外廣告、製作宣傳牌、文化理念學習牆等方式，形成濃厚的學習氛圍，使企業文化漸入人心。 第二階段，深入學習。以一系列企業文化活動為載體，通過開展全公司培訓、各部門組織學習和培訓、企業文化知識競賽等活動，在全公司範圍內營造濃厚的企業文化宣傳氛圍，使企業文化系統得到廣泛認知，企業文化的軟管理作用得到有效發揮。
第三階段，對外文化擴展。以召開會議和開展個來活動為載體，向公司外部人發放相關書籍，並邀請其聽講座、參加活動，廣泛宣傳企業文化的理念等。同時，通過各類媒體廣泛宣傳企業文化。
四、宣傳活動工作安排
(一) 成立企業文化建設領導小組。 成立企業文化建設領導小組，統一領導企業文化建設工作，主要負責企業文化建設重大問題的決策，重要工作的安排部署，研究審定企業文化建設的指導思想、規劃、計劃、實施、推廣方案及其他重大事項。
(二) 宣傳活動內容
1、 培訓宣傳人員。各部門推選企業文化宣傳員，使其經過培訓後達到熟練講解企業文化理念，熟知企業視覺識別系統的`應用程度。
2、 宣傳人員開展培訓工作。宣傳人員在各部門開展企業文化的培訓工作，是企業文化深入基層，形成全員瞭解、認知的局面。
3、 開展企業文化知識講座。由行政部配合企業文化建設領導小組開張企業文化知識系列講座。
4、 開展企業文化知識競賽，由行政部負責策劃、實施組織。
5、 開展企業文化徵文活動。由行政部配合企業文化建設領導小組面向全體員工開展徵文活動。
(三) 檢查考核
由建設領導小組組織各部門進行企業文化宣傳考核，並設立獎懲制度。
(四) 總結評價
各部門對宣傳推官企業文化的計劃、活動、過程控制以及取得的效果、發揮的作用等進行認真總結，撰寫總結報告，提出意見和建議，上報企業文化領導小組審閲。
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