融合企業文化是惠普收購康柏成功的重要因素

2001年9月份惠普和康柏公司宣佈了它們的合併計劃。市場調研機構IDC最近發佈的一份報告稱，在兩家公司成功合併五年後的今天，兩家團隊合二為一實施優勢互補，經過公司上下不懈的努力，無論是在收入還是贏利等方面，都取得了可喜的進步。

惠普收購康柏後，整合的成敗直接關係着新公司的前途。兩家公司首先面臨的是關於協調企業文化融合問題。如果説企業能否合併主要取決於市場導向的話，那麼，企業合併後的運作成功，則主要取決於企業文化能否充分地融合。新惠普必須汲取前車之鑑，使兩者的企業文化達到充分的融合，從而建立起一種更強勁更適合企業發展的新文化，否則反而會為合併所累。

據市場調研機構IDC公司最新研究表明，五年來，惠普、康柏兩家公司克服了各自原有企業文化背景衝突，創建了一種全新的企業文化。新惠普公司正是在這一企業文化指引下，使它們的`產品研發計劃有的放矢，避免了盲目投資計劃，為確保實現最大的贏利夯實了基礎。

IDC負責通信、硬件、服務和軟件的資深副總裁Crawford Del Prete表示，“當前，新惠普公司在諸多核心市場上取得了領先地位，而且這一優勢正在逐漸擴大，這項合併開始對行業的發展產生巨大的推動作用。合併之前，惠普和康柏公司在關鍵產品種類上都存在着不足，合併之後它們將那些空白填補起來。合併完成之後，惠普公司已經走到了企業運算市場的最前沿，引領了業界發展潮流。”

IDC認為，兩家公司企業文化的變遷、融合對合併成功起到了不可替代的作用，對於這一併購個案，正是康柏公司快節奏的企業文化因素全面帶動了惠普整體業務向前邁進。比如，康柏公司的“adopt-and-go”工作作風就給新惠普公司帶來借鑑。

IDC在這份報告中着重從惠普和康柏公司合併之初它們面臨着整合可能帶來的挑戰一一化解，並將這種被動局面在2002年5月份正式合併後逐步轉化為合併優勢做了詳細闡述。

IDC全球服務器市場調研部門副總裁、負責該報告起草的Jean S. Bozman稱，“惠普與康柏在合併的第一階段做的很完美，為兩家公司今後長期業務發展、壯大奠定了堅實的合作基礎，確保了合併後的公司在當前競爭激烈的市場上收入、贏利雙雙增長。”

來源：網絡