煙草銷售自查報告

隨着個人的素質不斷提高，越來越多的事務都會使用到報告，不同種類的報告具有不同的用途。為了讓您不再為寫報告頭疼，下面是小編整理的煙草銷售自查報告，希望能夠幫助到大家。

　　一、當前捲煙銷售工作中存在的問題

在工作運行中，還存在一些不可忽視的問題，主要表現在：

（一）網絡建設整體運行水平和質量不高，如信息反饋不及時、四員互控能力不強、特別是在線扣款落實力度不大，處於全市落後名次，有待進一步提高。

（二）捲煙結構不夠優化，一、二類煙、省外煙需要進一步加大促銷力度，在不同程度上制約了太康捲煙銷售工作有效開展。

（三）思想認識存在問題。有安於現狀、幹勁不夠足、眼光狹隘、胸懷不夠寬，束手無策、辦法不夠多等落後思想觀念。

　　二、造成工作被動的原因：

一是思想認識問題沒有真正解決，主觀努力不夠，存在被動應付問題；二是工作中謀劃、組織不力，推動工作的力度不夠，積極應對、克服困難的辦法欠缺；三是從職工隊伍素質看，有的精神狀態不佳，沒有進取意識，有的作風不紮實，沒有創新意識。個別營銷人員的工作積極性、主動性不高，貨源向商户公開不及時，個別品牌宣傳不到位，服務不完善，在品牌的市場培育工作方面欠缺。

　　三、推進捲煙上水平具體工作措施

針對存在問題，在下一步工作中我們將採取切實有效的措施，認真加以克服和解決，重點抓好以下工作：

一是狠抓作風建設。按照國家局提出的“四要”作風要求和市局提出的.“六個反對、六個提倡”的工作要求，結合正在開展的機關作風建設活動，在幹部職工中認真開展思想作風紀律大整頓，切實解決幹部職工滿足現狀、標準不高，精神不佳、狀態不好的問題，力求思想觀念更新，紀律意識增強，工作作風改觀，以更高的目標、更實的作風和更加良好的精神狀態，促進“捲煙上水平”各項工作順利開展。

二是穩增捲煙銷量。繼續把銷量穩定增長作為經濟運行調控的首要指標，擺在突出位置，量化分解任務，加大考核獎懲，增強全員責任感、壓力感。認真研究和分析我縣捲煙市場狀況和客户資源，及時把握市場需求和消費潛力，密切關注市場走勢，適時研究制訂並實施應對措施，全力以赴確保捲煙銷量穩步增長。把農村市場擴銷為重點，提高服務市場、營銷水平，深挖市場潛力，努力擴增銷量。認真做好零售客户業態分類，精心培育有效客户，發展提升核心客户，為銷量增長提供保證。

三是注重結構轉型。把品牌培育作為實現捲煙銷售結構優化上水平的重要措施，完善品牌培育規劃和推進計劃，發揮市場經理和客户經理職能，做好客户宣傳引導工作，使重點品牌培育有實質性進展。繼續推進“兩轉一擴”，狠抓城區高檔消費場所和鄉鎮集貿市場的銷售，專賣部門加大對這些場所的管理，與公安部門配合，搞好宣傳檢查，對符合*條件的儘快*入網。充分調動一切積極因素，努力擴銷一、二類煙，着力提升銷售結構。

四是提升網建水平。針對我們網建基礎薄弱的實際，借鑑先進單位經驗，大力推進網上訂貨、在線代扣工作，加大宣傳力度，積極與郵政部門搞好協調，實行“責任到人、服務到户”的工作原則，充分調動客户經理工作積極性、主動性，提高辦事效率和服務質量，切實提高捲煙貨款在線代扣率。同時，保質保量完成村村通網絡工程任務，認真抓好按訂單組織貨源工作，切實增強網絡建設軟實力。

五是加強隊伍建設。通過多種措施，從業務到技能，從道德誠信教育到作風轉變，從工作經營行為規範到整個素質的提高，全方位多層次地進行操作，切實建立一支素質高、作風好、精神狀態飽滿、工作紮實能幹，能適應太康煙草快速發展的幹部職工隊伍，提升工作效率和水平。

總之，在今後工作中，作為縣級分公司將一如既往做好基礎工作，提高網絡運行質量和水平，大膽創新、勇於實踐，努力提高市場經營主體的競爭力，真正將發展建立在可靠的市場基礎和紮實工作之上，確保全年捲煙銷售目標任務的完成，全力促進“捲煙上水平”。