總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況加以總結和概括的書面材料，它可以促使我們思考，是時候寫一份總結了。那麼總結要注意有什麼內容呢？下面是小編收集整理的銷售培訓總結，歡迎閲讀，希望大家能夠喜歡。
通過這次培訓，收穫很大，無論從工作技巧上還是心態上，在理論上有了很大的提高，現介紹一下我的體會：這次通過培訓老師演説的銷售工作技巧的理論與方法。深刻理解我們做市場的，始終與終端客户打交道，保持好主動的心態當然重要，但是一個企業要想更好的進展，更好的前進，必需建立好自己的企業品牌，重要的是把做銷售把它進展為做思想。人的思想是最難把握的，假如説我們不斷的去給客户灌輸一種企業文化，去影響他們，去轉變他們，從思想上制服他們，那麼我們的健康事業就會做的更強、更大，競爭對手就會不擊而敗，最終的銷售目的就會很簡潔達到，由於思想是一個人的精神靈魂所在，影響他的購買準備。面對市場橫盤期的'營銷挑戰，政策調整變幻莫測，市場預期調整，容量降低，競爭加劇，客户購買信念不足，價格預期下調，成交量下降，產品適配度降低，但公司的運營要求在提高，其他專業部門總是添堵。在這種狀況下開發規律就是迴歸市場，迴歸客户。就我們的工作而言，我認為與終端相互溝通，不僅僅是督促他們進貨，給他們掛金，給他們好處，而應當是：第一，作為一個業務人員，要學好企業文化，提煉企業的精神所在，把企業的思想灌輸於終端，讓他們瞭解我們企業之所以能夠進展的現在的宏大，理解企業的內涵。其次，是我們市場業務人員，與客户相互溝通，不要把目的性的表現太明顯，要讓他們感覺不到你是在推銷，是在與他們交伴侶，灌輸企業思想理念。相互溝通時要誠意，讓終端客户去了解你，信任你，欣賞你，然後，相互溝通時把醖釀以久的企業精神，向他傳遞，感染他們。作為市場銷售者，使客户在與你交往中感覺不到赤裸的利益關係，是伴侶、是親人、甚至是他們的偶像。當你能成功做到這兩點後，他感覺到你的魅力，感受到企業精神，感受到我們都在為這企業的光榮使命而努力，他會不為共同的事業與理想而一塊努力嗎?培訓中，老師總結了幾個關鍵點：從項目定位要銷量，從產品策劃要價值，從營銷策略要溢價，從銷售管理要回款，從滯重資產要週轉，這是市場的基本規律的東西。要學會在工作實踐上加以運用，更要做好紮實的、基礎性的工作。我感受到最有用的就是：從思想上着手，把思想銷售出去。還有是關於激情的培訓，我認為激情不是用嘴喊出來的，而是用心，用情，用思想去感染的，要把一種自發性，轉變成為自覺性的東西。假如要調動人的激情，我們就要締造一種環境氣氛，一種有激情的氛圍，先用環境的情調去感染之，在用自己的行動去影響他，人的情調，是一個人對事對物的看法，是一個人的主動向上心態的外在表現，對於一個銷售人員，具備這些是特殊重要的，我覺得我們公司領導始終強調的心態是很必要的，是工作很好開展的根本，如：當一位富有激情、有活力的業務人員，與終端相互溝通時，會感染終端客户，使他們覺得你的魅力，公司的活力與美而好前景，從而對我們企業的信任！營造這種有激情、有活力的氛圍是特別重要的。
演繹一個完整的營銷故事，是項目吸引客户認知品牌、項目、產品的好方法。例如蘇州桃花源，雙湖板塊藏品級中式別墅項目，從建築、景觀、造園到工藝、細節、故事都特殊出彩的項目，講傳承、講故事、講工藝、講細節、講專屬與稀缺，不是講户型、講功能！通過培訓，讓我領悟了很多。我會把理論用於實踐，認真總結自己的不足，準時改正，學習他人的特長，來彌補自己的短處，踏踏實實工作，向我的目標前進，在工作中，我仍有很多不足，假如自己發覺了，會準時改正，假如沒有準時發覺，也歡迎同仁們給於指正。
12月29號楊總組織我們銷售部進行顧問式銷售的培訓課程,通過這次學習，對我的幫助很大，同時也總結了自己的不足之處。生活工作中處處都是銷售，每個人對於銷售的理解也是不同的，所以銷售的方法也是不一樣的，現將本次學習的心得做以總結.
一. 在培訓中我學到了什麼:顧問式銷售過程中(我們的行業)的技巧和方法.
當我們有了潛在客户的時候我們的準備是什麼,
(1)對客户的背景進行詳細的瞭解和分析,客户公司是什麼 地點 企業性質 經營的產品類型 公司內部組織架構等,有了這些信息之後,當我們和客户第一次見面的時候可以聊得話題就更多,相處的時間就會更長所帶來的效益就會不一樣,感覺上回會更親近.
(2)瞭解客户的內部組織架構,清晰的瞭解整個架構裏面的人員職位,人員相互的關係等等,誰是採購 誰是系統使用者 誰是項目主導者 誰是項目決策者 誰是項目建議者分析者 誰是外聘專業顧問 誰是影響決策人的角色等這些我們在做項目銷售的過程中都必須清楚的知道.
(3)項目的截止時間 項目的初步預算(有利於我們的後續系統報價) 我們的潛在競爭對手(有必要很好的瞭解競爭對手的背景和優缺點)在後期的競爭過程中可以在不詆譭對手的情況下,更好的顯示我們系統的優點特色和帶來的效益等
(4)瞭解分析項目主導者決策者的人格類型,因此不同的人格類型我們要採取不同的針對方法,技術方面 專業方面 商務角度等,因人而異.
(5)在拜訪接觸客户的時候,我們銷售代表要做到的是:不管是介紹我們自己 我們公司 我們的`產品 我們的團隊的時候,都務必讓客户覺得你是很專業的,至少在客户的行業裏面,要凸顯出我們的專業專長,取得初步的信任,有了基本的技術產品方案等信任的前提下,才有後續的商務信任,我覺得初步信任是非常重要的一部分.所以我們作為公司的銷售代表一員的時候,當我們與客户見面時我們着裝談吐言行舉止都要很得體,這是最基本的第一步.
二 .個人對銷售產品形式的看法:
快速消費品的銷售
2.工業品的銷售
3.知識型技術型產品的銷售 他們的不通之處是:
快速消費品,日常所需消耗量比較大技術含量比較低,金額比較小,某一個人就可以決定購買權
2.工業品銷售,項目週期較長,金額比較大,技術含量相對於快速消費品是比較高的,決策購買建議者是一個羣體,
3,知識型技術型產品銷售,單項金額比較大 技術含量高 知識面廣而前衞,決策購買時羣體(銷售者需要具備的專業的行業知識,專業的技術基礎),因此，針對以上的幾種不同的產品，我需要採取不同的銷售方法和技巧，還在學習摸索中!
三.作為銷售人員自身必須自備基本的2個條件：
1 心態，
2 目標 所謂心態，不論是面對面銷售還是電話銷售中都可能出現複雜的情況，在任何情況下都必須保持平和的心態,積極向上永不言棄的心態.所謂目標，每個人都有大大小小的目標，那在銷售中的目標是什麼呢?遵循客户的意願，目標呢要對自己，對客户，有價值，對於客户來説價值就是如何能幫自己解決問題，客户的問題解決了就會反饋給我們相應的價值。
四.通過學習總結自身的不足之處:
在我們這個行業我們的專業知識面還很欠缺(IT技術 工業工程管理方面 生產製造的管理等)
2.自己的表達能力還不足,需要在加強學習 3.處世溝通相處的技巧方法還不夠
4.專業的銷售方法和步驟更應加強
5.公司的產品完整的瞭解還不夠深入,所以在介紹的過程中會有很多瑕疵,客户聽不懂不完全明白你講的是什麼
五.我需要了解的顧問式銷售中，我們必須先對銷售的的定義有詳細的瞭解。銷售是客户在買，並非我們在賣。客户與我們都一樣，是利益的共同體，我們賣出產品的同時實現了自身的價值或者公司的利益，同時客户通過購買我們的產品來解決自己的問題或者得到自己想要的利益。各求所需。所以銷售中，我們在客户面前沒有必要放低了自己的身份與尊嚴。立場要堅定，態度要熱情誠懇。
六.我作為銷售我需要做的,在銷售過程中，我們必須取得客户的信任，從而去接近客户併發掘客户的需求。在瞭解客户的需求時需要自備三個基本功，
1、傾聽
2記錄
3反問。聆聽作為最重要的因素之一，聽客户想説的，站在客户的角度，去考慮客户想要什麼從中辨識重要的信息。然後給客户正確的反饋，在充分了解客户的內心想法之後，佔據主動權，以專業的產品知識和行業知識去分析問題，解決問題，讓客户的利益最大化。如果出現異議，先處理心情，再處理事情。因為客户想看的不是我們在説什麼，而是我們在做什麼。
學習是知識的一個增長過程，當然不能光説不練，其實在日常生活中我們必須去學習如何溝通，如何説話，讓別人想聽你説的，付出就一定有收穫，但不付出一定不會有收穫.行動起來吧!
一、市場資料的收集與分析(售前)
對全新的產品或全新的區域市場而言，我們需要了解的信息有以下幾點：
(1)當地市場容量----當地消費水平
(2)當地市場客户羣體分佈，主流市場分佈
(3)當地品牌的銷售情況，銷售方勢
(4)當地客户或強渠道的公司名、決策人、現在或承經操作的品牌、公司銷售性質、公司管理模勢、財務運營狀況
(5)市場品牌價格分位情況，其他品牌的優勢及劣勢
(6)市場對自身品牌的利潤述求點
(7)當地同等性質品牌的渠道管理、渠道操作方勢
(8)各種渠道管理、渠道操作的優缺點
目前我們到一個全新的市場進行開拓的時候，我們必須對以上信息進行了解，這種瞭解是否可以進一步劃分，我們對當地市場的瞭解是否可以更系統化呢?
1、行業瞭解
每種行業在運營過程中都會形成具有自身特色的“圈子”，在IT行業由於操作產品的不同，在零售商上我們感覺不到有明顯的“圈子”存在，但一單我們希望產品的銷量成幾何級飈升的時候，我們必須面臨專業的批發商隊伍，這些批發商為維護自身的利益、為規範市場上的產品操作，在短時間內就會形成特定的產品代理銷售集羣，我們稱這種集羣為產品銷售“圈子”。我們需要進入這些“圈子”，首先我們必須瞭解“圈內”的世界和“圈外”的世界有什麼不同的地方，既“圈內”的遊戲規則;便於我們跟客户溝通、增加我們和客户的談資，加速客户對我們的好感度及信任度的快速就位，我們需要與我們的目標客户聊一些行業的歷史、內幕和一些小道消息，這些都是輕鬆的話題，客户對這些話題沒有戒心，有一些此類話題的過度更有利與我們消除客户對我們的戒心，從而迅速拉進客户與銷售人員的距離。總之銷售人員越瞭解越能夠得到“圈子”的認同。瞭解此類的“圈子”的方勢有很多種，下面介紹的最常用的幾種：
(1)通過研究專業媒體
(2)與客人、同事聊天
(3)和業內或廠商人員成為朋友
(4)信息共享，與同事溝通碰撞出火花
2、產品分析
(1)瞭解產品定位
(2)瞭解產品質量與服務
(3) 總結產品的賣點、優勢、能解決客人的什麼問題
(4)瞭解競爭對手產品與其優、劣勢及軟肋
瞭解途徑：產商梳供的產品培訓資料，同事的講解，總結客户的看法、意見。
目的：讓我們的銷售人員成為這個行業的專家，通過對產品技術層面的瞭解，贏得客人的信任。
3、瞭解目標客户羣
需要了解公司簡介、決策人、決策人的經營思路、主打產品及主打市場、在行業中所處的位置、發展策略、主要競爭對手、是否有意補沖銷售及管理人員、目前的產品與服務是你那個競爭對手的、合作情況、決策人的性格及家庭情況。對客户越瞭解，你的成功機率越大。當然，瞭解沒有這麼多也沒有關係，你的客户數據庫就是一點一點修改完善的，有些問題你可以通過和這個客户聊得到答案。這個數據庫將成為你非常寶貴的東西。
4、為客户制定方案
不要期望客户在對你的產品或想法沒有初步瞭解的情況下，能有時間聽你説書，提交客户方案是最明智的選擇，方案的目的就是激發客户和你談下去的興趣，簡單明瞭是最基本的要求。方案可簡單的分三種：
(1)通用的、成熟的產品或服務銷售方案(解決為什麼要用我們的產品)
(2)初期接觸或新公司產品的銷售案(解決客户瞭解我們的產品。操作及服務如何幫助客户成功)
(3)特殊方案(解決客户提出的特殊問題的解決辦法)
要寫好這些沒有特別的方法只能多參考、多思考、多總結、多動手。
5、目標
當我們全部瞭解清楚、分析清楚之後，我們所要做的是如何制定此次的拜訪的目標;通過制定目標，我們可以瞭解此次拜訪所需要和拜訪對象談那些內容，通過內容制定出談判的先後次序，加入適當的談判技巧如語音的控制、語言的組織等，達到此次的拜訪目的。
出發前請認真檢查你所需要攜帶的工具：資料、名片、自己的着裝是否正潔、乾淨(着裝是銷售人員必須表現出自己的成熟、穩重的一面)、必要的工具或是道具
出發前可以給自己制定兩個目標：
低級驢標：見到決策人-----得到對方的認同-----逐步發展成為朋友
高級驢標：見到決策人-----討論方案-----解決疑惑-----成交
6、與客户進行溝通時的注意要點
(1)要聽要講有關客户的本身利益的重點
(2)要告訴你的客人為什麼一定要買的衝分理由
(3)要參考滿意客人的見證，誰都不想成為唯一的或第一個購買的人
(4)分析商品的價值面，感覺價格的合理性(每個人都有佔便宜的心態)
(5)專注、專聽，真正站在客人的立場瞭解需求
(6)要重視客人的專長，甚至他所在乎的人及事物
(7)説給他聽、做給他看，你是如何為他服務的
(8)不要與客人爭辯，你可以説“您説的很對，同時......”
(9)將自己的快樂、信心、工作態度、熱情心態傳給你每個接觸的客人
(10)説話要從客人的角度去思考，不要太主觀
(11)為他爭取福利(短期、長期)，但不要忘記需要下訂目標
(12)要做真誠正直及有道德的銷售員，要説道做到
(13)讓你的客人覺得他很特別
(14)幫助客户去是靠，讓他賺取更高的利潤，讓他公司發展速度更快
(15)不要去説對手品牌，或客人正在做的、承經做過的品牌的錯處
(16)不要多提負面的事情
(17)不要只給你的客人一種選擇
(18)與客人同步看待日常事物
(19)多思考其他與客人的談話方勢，不要固定一種談話方勢或提問方勢
(20)把握談話的內容及談話方向
二、客户跟進(售中)
1、建立信任
信任是合作的基礎;第一次見面，相互都是無記錄的人，所以第一印象非常重要，你的衣着打扮、言談舉止以及你的名片、公司介紹和方案等決定你和你公司在客户心目中將形成一個長久的、深刻的印象。同樣以後依然靠你的言行來鞏固加深這個形象。
2、銷售計劃的制定
對於產品銷售計劃必須要求制定人員關注市場、關注產品、敢於競爭、有明確的銷售方針、出色的銷售活動策劃支持作為制定人的基本技能;在制定銷售計劃時制定人必須評估市場容量、市場結構、市場趨勢、市場需求、市場供應、市場佔有率等內容作為銷售計劃佐證。
評估內容詳細描述
市場容量如：
1)正個產品市場的大小;
2)限制市場大小的因素;
3)市場層次的情況。
按客户規模、產品類型、品質、勢樣、價格、經銷商種類區分市場大小等。
市場結構如：
1)主要分銷商及進貨來源;
2)主要競爭對手的業績及市場範圍;
3)市場的地區差異性;
4)產品銷售的季節性及銷售週期;
5)有利於新產品進入或競爭品退出的因素。
市場趨勢如：
1)市場近期的資料比較;
2)市場需求未來的變化;
3)影響本企業產品需求的市場變動因素;
4)競爭品的變動跡象;
5)影響產品需求的經濟變動因素。
市場需求如：
1)產品的歷史需求狀況;
2)市場需求總體滿足程度;
3)本企業產品的品質、價格、特性等方面對該市場的適應性;
4)市場上影響用户需求的重要因素;5)按產業、廠家、地區、用途等分析潛在消費羣體的分佈狀況等。
市場供應如：
1)本企業及產品在消費者心目中的知名度、美譽度;
2)本公司應提供的有效的服務;
3)消費者對市場現有產品、服務的滿意程度;
4)分銷商成為本企業渠道成員的可能性。
市場佔有率如：
1)競爭廠商的數目及市場佔有率;
2)從廠商規模看本企業產品的市場佔有率;
3)營業額中新舊客户所佔的比例等。
當考慮完以上因數之後，制定人必須對後期的銷售進行預測，以預測的數據決定銷售目標的階段性完成安排。銷售預測主要以過去的銷售實績為核心，但在決定銷售目標額之前，必須考慮到內外環境的各種因素其主要因素有需求動向、經濟的變動、同業競爭的動向等。銷售預測的過程主要包括確定銷售目標、初步預測、依據內外部因素調正預測、比較預測和目標、檢查和評價等階段。銷售預測的方法有多種，可通過統計手法求算，也可以憑知覺或經驗求算。至於何者為佳，則無固定標準可循。但有一點需特別留意，就是不要拘泥於某一種銷售預測手法，而應視實際情況來加以預測。預測銷售計劃時還必須考慮到經營負責人的意見及銷售人員意見，通過中和前期瞭解的銷售需考慮的因素，得到接近的銷售預計目標，以下表格為需要考慮的因素：
因素內容
外部因素
1、市場需求動向(如流行趨勢、愛好變化、生活形態變化、人口流動等)。市場需求決定銷售潛力，常用的需求預測方法有市場調查法、市場試驗法、消費者論斷法等。需求預測有助於區域主管從正體上把握區域市場的狀況，使銷售預測更加準確。
2、經濟的變動(區域加工業的發展、區域經濟增長率等)。銷售收入深受經濟變動的影響。
3、同業競爭的動向。為了生存，必須掌握競爭對手在市場上的所有活動。如：其產品的組合價格如何?猝銷與服務體系如何?切忌依賴業界資料!最好親自觀察加以確認或在銷售活動中把握。
4、政府、消費者團體的動向。考慮政府的各種經濟措施以及站在消費者立場所產生的各種問題。
內部因素
1、營銷活動政策。這是由於產品政策、價格政策、銷售途徑政策、廣告及猝銷政策等的變更對銷售額能產生重要的影響。
2、銷售政策。如變更市場管理內容、交易條件或付款條件、銷售方法等對銷售額所產生的影響。
3、業務員。銷售活動是一種以人為核心的活動，所以人為因素對於銷售額的事項具有深遠的影響。
4、企業的生產狀況。考慮其能否與銷售收入相配合?今後是否會產生問題等?
銷售計劃跟進及執行工作才是決定最終銷售目標能否完成的基礎;有了計劃有了目標，但沒有執行力，不能將目標計劃嚴格執行下去，那前期所制定的目標與計劃都是一紙空文;這樣就需要在制定時將計劃及目標的內容變成節點勢，節點由時間段、任務段構成。通過細分，在實際操作中不斷的去考核節點的完成情況，不斷的修正節點同目標或計劃的誤差，才能真正保證目標及計劃的最終贖成。
3、溝通技巧
溝通技巧本身是一種系統性的學問，每個人都會有自己的一套溝通方勢，需要銷售人員在日常工作中去總結摸索。在這裏我們只談招勢：首先必須尊重客人的個性---之後通過技巧性的提問消除客人對推銷所產生的牴觸心理及戒心---漫漫導入銷售話題---集中精力聽客人提出的問題及疑惑---抓住問題的要點---通過表達解決客人的問題及疑惑---與客人達成共識。溝通是為了將你的觀點灌輸給你的客人，取得客人的認同或達成共識;所以掌握好的方勢，仔細瞭解客人的觀點，然後解決分歧達成共識;所以保持多聽的原則，瞭解客人的需求，通過客人的產品賣點、新產品的推廣、市場產品品牌的.推廣策略、客人的銷售業績等去誘導客人説出他的銷售思路;通過擺事實講道理，善用競爭對手或行內巨頭的經典成功案例，解決客人的分歧，達成一致。
4、產品講解
對產品講解而言，必須根據客人的實際情況決定講多少、講那些買點，這些買點通過公司在產品培訓或自己在各反面的信息收集沉澱來產生。不同的客人所需的產品賣點不同，在溝通過程中必須針對客人的需求來設計。在見解完畢是，銷售人員的任務並沒有完成，必須使你的溝通產生效果既產生訂單，督猝客户提交訂單需要把握好時機及提出的方勢;當客人對你的產品正面評價多負面評價少的時候或你解決了客人提出的疑慮是，主動的要求客人合作或下單，時機的把握建立在瞭解客户的基礎上，這就要求銷售人員在日常工作中多觀察、多思考、多瞭解負責跟進的客人;同樣提出的方勢也需要根據客人的風格決定。
5、客人感興趣的問題及給出的建議
(1)人員能力的培養，不斷的對員工進行培訓，提高員工素質
(2)品牌推廣，利用媒體宣傳產生拉力，創造公司品牌深入
(3)對銷售團隊進行擴衝，建立有效的團隊運作機制
(4)提高營業人員的獨特性、特殊性，增加人員的自信心
(5)適當、適時減低價格，增強產品在市場中的競爭力
(6)認證的產品質量
(7)對店面、櫃枱進行裝修，增加形象，表現專業
(8)部門定時總結
(9)與其他行業聯合，吸取其他行業操作經驗
(10)調查其他人員的成功面，為自身及客人所用
(11)在一些特定方面關心員工，調動員工工作積極性與創造性
(12)對產品進行禮品包裝，提高銷售檔次
(13)安排門市人員出去接單，增加銷售的主動性
三、服務(售後)
1、 總結經驗教訓，提高自己工作能力
2、建立客户檔案，後續工作多溝通跟進，客户檔案內容：公司營業執照複印件、公司法人代表(決策人)身份政複印件、財務運作情況評估説明、銷售模勢情況説明、管理及經營思想説明、主力銷售人員狀態説明。
3、對客人維修品做到及時跟進歸還
4、對客人在銷售過程中出現的問題做到及時答覆，及時安排
5、注意客人在銷售過程中的庫存狀況，資起運作情況，幫助公司及客人在經營過程中規避市場風險
6、做好產品銷售期的技術跟進，解釋公司操作制度及相關政策
四、個人需要培養的特質與工作技能(個人)
1、思考、靈性
在學校我們學到的不單單是基礎的知識，最重要的是學會了思考能力。有了思考能力才能在工作中找到問題從而分析問題之後找出方法最後解決問題，在日常銷售工作中我們都需要尋找目標客户---分析客户需求---分析產品---競爭---為客户做方案，都需要思考，都需要靈性將思考的內容變成可實際操作的方案實施。
2、良好的人品
用穩健、質樸、誠信、執着、創新、共享、互助、關心、理解、坦誠、友善、熱情來形容人員特製是最貼切的，銷售是有人來完成的，重要的是你如何對待自己的客人，良好的人品是拓展和維護客人的重要條件。
3、自信、主動、粘性、好勝和堅持
對於自信、主動、粘性、好勝、堅持在銷售中的重要性，在這裏不用闡述。主要是如何培養：
自信：把自己當成客户，想象客户可能提出的各種問題，説服自己，當你既有了準備又説服了自己是你的自信自然會產生。
好勝：好勝不是逞強鬥狠，而是骨子裏的傲氣，不甘人後的心態。
堅持：堅持不僅僅是跟蹤一個客户，很多時候是對銷售工作的堅持。
粘性：對一些特定的客户或特定的銷售情況必須有着不拿下誓不罷休的精神，這種特質可以通過在日常工作中的溝通習慣增強。
主動：必須積極的去思考投入其中，但注意把握尺度。
4、有計劃性、勤奮、珍惜時間
做正確的是遠比正確的做事重要很多，就需要我們在日常工作中多去計劃我們的工作，制定工作流程，判斷事情的輕、重、緩、急，並正確的計劃安排每日的工作時間，是工作效率倍增。
5、執行：認真、負責
説了很多，需要的是認真的執行到端點，負責自己應進的職責;制定的計劃、給客户的承諾都需要認真、負責的執行好。一個好的方法是通過一些表格工具規劃時間進程來完成的。
6、不斷的學習，不斷的總結
開放的學習態度是獲取知識的唯一途徑，總結、反思的越多越深刻並能夠認真的完善，就會進步的越快。
7、銷售具備的技能
(1)市場調研技能
(2)區域時常評估與預測的技能
(3)推銷技能
(4)猝銷技能
(5)商品陳列技能
8、銷售人員的素質
(1)清楚個人生活的基本原則
(2)明確銷售過程中的每個步驟
(3)掌握應有的技能
每個人的風格和素質都是長時間積累得到的，不是一朝一夕可以改變的。所以此篇的目標不是要改變每個銷售的氣質及銷售思路，而是希望大家能瞭解自己、評估自己，不足的彌補，優秀的發揚，早日成為優秀的銷售
公司給了我這一次外出培訓學習的時機，通過這次得學習讓我學到了不少關於銷售和人生的學問，信任能在以後的道路上給我指引正確的方向。
説白了培訓的目的就是讓每一個參加培訓的人員得到學問的補充和技能的`提高。為了能夠讓我們更加對如何銷售，餘經理跟我們講解了許多，專業學問水平力量以及外在的閲歷更是讓我覺得要加強自己，提升自己，只有做到這樣才能使自己在鼓勵的競爭中立於不敗之地。
現將此次培訓總結作如下彙報：
一、本次學習的內容
(1)5月22號餘經理帶我們回憶前一天的培訓內容，説到了企業文化，企業學問，商務禮儀等等緊接着就説到了銷售技巧，銷售技巧的定義，溝通以及溝通的三大要素，還有銷售人員應具備哪些素養。
其中銷售技巧又分為五大環節，1、做好預備，2、打招呼3、瞭解需求4、介紹商品5、滿意顧客需求。
(2)溝通定義的講解和如何和顧客建立好溝通。
(3)大家都知道興趣就是某件事或物感到奇怪，就叫興趣!興趣?如何喚起顧客興趣，換取顧客興趣的技巧，跟fab的講解差不多，必要時也可以反其道而行!!重中之中説到了銷售關鍵，那就是試穿，只有試穿，才能激發顧客的興趣，才能使顧客有購置的慾望，從而最終促成銷售，到達成交率。其次就説到了如何促成顧客購置的技巧，和顧客在這款衣服遲疑不決是該怎麼做，如何做。最終就説到了連單，和讚美技巧以及怎樣查找讚美點等等，以上這些是此次最主要的培訓內容。
二、培訓心得
在工作中專業學問水平和語言組織力量要加強，要熟記，更要把它貫徹以及應用當中去，學會在銷售中使用銷售技巧，敏捷的與顧客溝通。由於自身的讚美語言和組織語言的侷限，在與客户的溝通溝通過程中不能很好地説服客户。這一方面我還需要連續學習去完善自身的產品學問和提高業務水平。事物都是在時刻變化的，我需要不斷補充新的學問來充實自己。
堅持多出去走走，真正瞭解客户需要什麼產品，從而為共公司製造更大的利益
非常感謝公司此次對我們供應的培訓，能夠擁有這樣的經受，無論是對現在的自己還是將來的自己都是有所裨益的，感覺自己真的是很幸運。
汽車4s店銷售培訓計劃範文
其中總進廠台數為xx台,車間總工時費為xx元(機修:xx元,鈑金:xx元,油漆:xx元),我們的配件銷售額為xx元,其中材料成本(不含税)為xx元，材料毛利為xx元，已完成了全年配件任務的xx%。
二、物業維修成本為了嚴格控制費用的支出，我們別克售後部制定了完整的物業的設備檢修制度，定時對所有的物業的設備進行檢查，發現問題及時解決問題，避免問題由小變大，造成更大的損失。
故上半年我們別克售後的物業及設備的維修費用僅有xx元，這是因大家的共同努力才使得物業維修費用不但不超標，並有節約。
三、人才資源現狀現在許多公司都普遍存在人員流動性較大及人力資源配發等問題，我別克售後現在全體工作人員為xx人，其中管理人員為xx人，員工為xx人(除管理人員外，前台接待為xx人，機修人員為xx人，鈑噴為x人，倉管及保潔各x人)以上人員並不包括實習生，我別克售後也同樣面臨着關鍵崗位人員缺失等問題。
故下半年我們將繼續加強對員工各方面的培訓及領導，從企業內部培訓併發掘新的人才，能更好的為公司服務。
20xx年上半年所存問題及下半年的工作計劃：一、總結上半年工作，因前台接待人員及機修人員的專業知識不夠專業和廣泛，服務細節有所欠缺，在與客户接觸時，他們有時無法提供顧客所需要的服務，甚至讓顧客產生不信任感。
所以我們需繼續加強對前台接待人員及機修人員的專業知識培訓，提高業務能力，加強技術水平;在服務過程中，服務人員應做到換位思考，替客户着想，為顧客提供實在的服務，向顧客提出建設性的建議，使我們的服務能夠讓客户更加滿意。
二、以往我們售後因前台及車間的各項標準流程不是十分到位，且工作人員面對工作時並不是十分細心，致使在一些可避免的工作細節上犯錯誤，故在下半年我們需增強管理人員、職工對工作的責任心，讓職工知道目前企業現狀和未來規劃，及市場和未來走勢，讓他們意識到自己的穩定工作和收入公司的的企業發展是直接掛勾，從而使得員工們由被動變主動。
從現在的服務行業來看，公司想長期穩定的發展，服務是重中之重。
前台接待是別克售後對外窗口，前台接待人員的一舉一動，代表着別克售後部的形象，所以我們必為別克售後部乃至企業樹立良好形象，在客户心目中得到認可，這樣我們企業才能繼續發展壯大下去。
三、從營銷策略上，上半年別克售後部在忠誠客户維繫上有所不足，客户在不斷新增時也有着一定量的流失，所以下半年我們必須培養和維護一批長期穩定與我們合作的老客户，發展新的忠誠客户。
我們會從日常工作中給這些客户真正的關心，當然照顧是建立在互惠互利的基礎上，只有這樣我們在市場好與壞的時候，我們都能度過，讓這部分客户始終跟着我們走，真正做到比你更關心你。
四、價格合理化。
價格的高低也是左右客户進廠的重要因素之一，而為客户提供更優質的服務和合理的價格，並且時時刻刻從客户的角度出發制定合理的`維修方案，從而為客户省錢，進而超越客户期望值。
五、在目前市場環境下，各企業都處於微利或賠錢的狀態下，這就需要我們企業每一名管理人員、員工節支降耗，為企業節約每一分錢，做為別克售後應從招待費、日常工作用品等方面中進行節約。
六、加強5S管理，堅持對機器設備的定期維護，及時發現損壞或無法正常運作的設備並進行修理，從而提高車間的整體運作效率，降低成本。
七、面對上海通用對我司的明察暗訪，我們應努力打造一支上下團結，和諧有凝聚力的團隊。
遇事大家必須心往一處想，勁往一處使，我們共同想辦法、拿措施，解決問題，度過難關。
最後請公司各位領導放心，別克售後部一定確保全年的工作任務，爭取超額完成20xx年公司下達的工作任務。
1、整理客户資料、建立客户檔案客户送車進廠維修養護或來公司諮詢、商洽有關汽車技術服務，在辦完有關手續或商談完後，業務部應於二日內將客户有關情況整理製表並建立檔案，裝入檔案袋。
客户有關情況包括：客户名稱、地址、電話、送修或來訪日期，送修車輛的車型、車號、車種、維修養護項目，保養週期、下一次保養期，客户希望得到的服務，在本公司維修、保養記錄(詳見客户檔案基本資料表)。
2、根據客户檔案資料，研究客户的需求業務人員根據客户檔案資料，研究客户對汽車維修保養及其相關方面的服務的需求，找出下一次服務的內容，如通知客户按期保養、通知客户參與本公司聯誼活動、告之本公司優惠活動、通知客户按時進廠維修或免費檢測等等。
3、與客户進行電話、信函聯繫，開展跟蹤服務業務人員通過電話聯繫，讓客户得到以下服務：(1)詢問客户用車情況和對本公司服務有何意見;(2)詢問客户近期有無新的服務需求需我公司效勞;(3)告之相關的汽車運用知識和注意事項;(4)介紹本公司近期為客户提供的各種服務、特別是新的服務內容;(5)介紹本公司近期為客户安排的各類優惠聯誼活動，如免費檢測周，優惠服務月，汽車運用新知識晚會等，內容、日期、地址要告之清楚;
20xx年，在公司各部門的大力支持幫助下，通過分公司上下不懈的努力，在質量、安全、生產管理等方面都有了很大的改觀。
預計20xx年汽車銷售行業形勢將逐漸轉暖，我們將抓住這個有利時機，提升服務質量、減少客户報怨量、提升維修產值、改善洗車服務質量，推進5S管理制度、加強車間設備及工具管理，力爭在售後管理上取得新的突破。
為實現這些目標，我們將認真做好以下幾項工作。
一不斷提升服務質量我們將在認真吸取以前教訓的基礎上，把提升維修服務質量作為公司管理工作的重中之重來抓，採取多種措施保障安全生產無事故。
一是堅持開展技能培訓工作。
將維修技能考核作維修操作流程為培訓重點，不斷強化員工主動服務意識。
加強維修現場管理，做好車輛維修後檢查工作。
二減少客户報怨量應對20xx在客户報怨上存在的一系列問題，我們將在20xx年採取以下措施來減少客户報怨量，提高一次維修合格率。
一是加強車間人員技能培訓，強化員工服務意識。
我們將與售後各部門合作，對相關人員進行定期的培訓，使員工瞭解本職工作的重要性，且在平時維修現場中對員工維修質量意識不斷強化，使其熟知職位可能產生的維修問題和避免方法。
二是加強檢驗員的質量巡檢工作，避免二次返修的發生，並要求其對返修情況記錄在案，使我們有跡可循，便於維修後分析與研究。
三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入維修技能考核，與員工的收入掛鈎，獎優罰劣。
通過以上措施保證進站車輛一次維修合格率。
三提升維修產值在提升維修工時前提下，建立新的產值獎懲制度，建議加入維修新增金額提成率。
(根據任務委託書進行彙總統計)四改善洗車服務質量加強洗車後車輛外觀檢查，提升洗車服務設施與質量。
在無法洗車的時間裏請維修技師和前台接待做好客户解釋安撫工作。
五加強現場管理，推進5S管理制度在20xx年，我們將進一步加強車間5S現場管理，保持車間維修現場的整潔有序，推進5S管理制度，力爭在20xx年售後車間5S管理工作不斷提高，走上新台階。
六加強車間設備及工具管理針對車間設備管理現狀，制定車間維修設備及工具管理負責人，減少設備及工具使用不當造成的故障率，提升設備及工具故障及時報修率，設備及工具負責人對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備使用和修護。
上述措施有效的保證了設備及工具穩定運行及正常維修使用，為按時保質交車提供了強有力的支持。
總之，為實現20xx預計目標，我們將知難奮進、開拓進取，不斷創新的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內強管理，外樹形象，力爭通過紮實有效的工作，實現公司新一年的經營指標!
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一、前言
在當今的市場競爭中，各行各業都在進行着不斷的變革和創新。作為一個服裝品牌企業，怎樣才能夠在眾多品牌中脱穎而出成為市場的佼佼者呢？這就需要我們的銷售人員具備一定的銷售技能和服務意識。為了提高銷售人員的技能和服務素質，我們組織了一次銷售服裝培訓，以下是對此次培訓進行的總結。
二、培訓形式
1、時間：本次培訓分為兩天，每天6小時。
2、形式：我們採用了線上直播的形式，以課堂為主，實踐為輔的方式，並在培訓完成後組織了模擬銷售演練，使得培訓生們在實際操作中更好地理解和掌握了銷售技巧和服務方法。
三、培訓內容
1、基本銷售知識和服務意識：瞭解服裝的基本知識和技能，同時強調“顧客至上”的服務宗旨。
2、顧客心理學：瞭解顧客的心理和需求，學習如何正確地對不同類型的顧客進行服務和銷售。
3、溝通技巧：學習如何與顧客進行有效的交流，傾聽和理解顧客的需求，以及如何向顧客呈現產品的優點。
4、銷售技巧：學習如何正確地使用銷售技巧和方法，如何讓顧客更願意購買產品，並向顧客介紹公司和產品的特點。
5、售後服務：學習售後服務的流程和方法，以及如何在售後服務中贏得顧客的滿意度，促進長期的合作關係。
四、培訓效果
1、學員滿意度：調查報告顯示，80%以上的'學員對本次培訓表示非常滿意，認為本次培訓對他們的工作有很大幫助。
2、銷售業績提升：經過本次培訓後，銷售人員的業績明顯提升，其中20%的銷售人員的銷售業績提高了50%以上。
3、服務質量得到提升：銷售人員的服務意識得到提高，顧客滿意度明顯提升，反映到公司的服務質量也得到提升。
五、結論
從本次銷售服裝培訓中，我們可以看到，通過適當的培訓和提高銷售人員的服務素質，可以提高銷售業績和服務質量，為公司創造更多的價值。我們相信，在今後的工作中，我們的銷售人員將會更加專業和優秀，為公司的發展做出更大的貢獻。
為期三天的培訓已經結束了，回顧當天的學習收穫，我感慨很多，收穫也很多，體會也有很多，首先感謝公司給了我這一次外出培訓學習的機會，通過這次得學習讓我學到了不少關於銷售和人生的知識，相信能在以後的道路上給我指引正確的方向。
通過這次培訓，讓我對銷售有了更深一層的認識，首先，一間店的業績不是靠個人的能力和銷售就能支撐得起的，它靠的是我們這一個團隊合作的.力量才足以支持，團隊是什麼？按照老師所説的，團隊是一個有口才的人領導一羣有耳朵聽的進去的人一起協同合作的團體，它是為了實現某一目標而由相互協作的個體所組成的正式羣體，而我們身為這個團隊中的成員，每個人都有自己所在的意義和價值，都有自己的工作和職責，而我們所要做的，不但要做好自己分內的工作，擔負起自己的責任，而且，更重要的，是要和其他同事發揮團結合作的精神，緊密合作，共同創造輝煌的業績，這樣的銷售才會進入良性循環，銷售方面才會令人更容易接受，整個團體才會有活力，每個人的熱情才會持續不減，這樣對於我們，對於整間店鋪只會有益而無害。
作為個人而言，除了要遵守店鋪的營銷流程外，更重要的是要努力提高自身的溝通能力，要有一定的溝通技巧，要做顧客喜歡的導購。
還有最重要的一點，我們要富有感染力，我們每一天都穿工衣、工鞋，愛上我們自己的商品，在為顧客介紹商品的時候，我們的眼神、語調、手勢等肢體語言都是一種無形的感染力，這樣更容易拉近與顧客之間的距離，從而讓顧客更相信我們為他所介紹的商品。
總而言之，這次的學習是快樂的，收穫是愉悦的！
通過為期三天的房地產銷售人員基礎學問”和“華成天地墅園項目資料分析”的現場培訓，使我們銷售部全部員工受益匪淺。
這次培訓結合理論與實踐，為我們下一步更好的開展銷售工作打下了良好紮實的基礎。
作為一名基層銷售人員，應具備自信、韌性、寵愛、感恩、傾聽、綜合學問和舉一反三——自我總結——自我反省等的基本素養，並且在日常工作中留意提高業務水平，增加銷售技能，培育敏鋭的觀看力，討論調查房產市場，從而瞭解在激烈的市場競爭中，服務是一個全過程。儘可能細化信息，留意平常工作中客户資源的積累、維護、溝通溝通以及信息的收集、整理、反饋。
我本人覺得公司這次組織的培訓特別好，促使我們在工作中進一步的學習提高，同時瞭解學習是一件貫穿生命始終的事情。只有不斷地學習，才能進一步充實自我，完善自我，不會固步自封。同時，可以從學習中發覺自身的欠缺點，對今後工作的進一步開展打下良好基礎。同時，也更加明白銷售是一門特別有學問的課程。絕不僅僅只是簡潔的“售”的動作，而是需要更多的預備、醖釀工作，在銷售過程中與客户的溝通、溝通、協商、瞭解，(更需要我們有飽滿的工作熱忱和紮實的`業務基礎)，以及銷售後後續的資料整理歸檔，與客户的事後聯絡溝通等一系列不行缺少的全部程序。
通過這次系統培訓，使我們在獲得更完整的房產學問、銷售技巧的同時，也更加堅決了我們對所銷售樓盤的信念，以及對自身完成銷售工作的信念，有助於完成今後一系列銷售任務。
從我個人認為：目前房地產行業進展比較快，競爭日趨激烈，營銷不僅要在產品硬件上下功夫，更要注意軟服務。從杭州的樓市來看，賣得好的樓盤都是“找得到理由的”，而不再是前幾年一味的普遍上漲，只有產品做得好、定位比較精確、營銷和服務都比較到位的房產品，才能最終贏得消費者的認同。
目前房地產銷售已經從產品競爭上升到服務競爭的階段，而我們的樓盤又是別墅類產品，定位為高檔房產品，所以更應當把基礎工作做到位，軟服務就更需要銷售員有全面的素養。通過學習，我又把房產銷售的整個流程進行了全面梳理，加深了對本公司產品的理解，認為自身在售樓部的形象很重要，只有通過學習，才能進一步提高自己的素養，才能積累更多的客户。作為一線銷售管理人員，不斷學習才能充分發揮銷售人員的主觀能動性。
其次是做銷售專心很重要。銷售就如醫生要先診斷才能開處方一樣，銷售人員要先專心瞭解客户的需求後才能再談銷售，而不是一見客户就推銷自己的產品。此外，只有把客户看成長期的客户，勝利率才會增大，客户應當成為自己的終身客户。最終，銷售人員要主動關心客户，客户才會信任你，主動來找你。
通過對天地墅園項目的分析和互動，我們對自己的房產品加深瞭解，同時又發覺了一些問題，需要在日後的工作中去一一落實和解決。
這次培訓為我們項目開盤做好了充分預備，使我們更有動力和信念，由於我們是一個團隊，就更應當有團隊的協作精神，為公司日後的業績增長貢獻力氣。
作為一名銷售對工作還是需要了解的，這幾天下來的工作我還是感覺自己進步許多，在這個過程當中還是要對自己要求高一點，我作為一名新入職的員工，還是要對今後的工作做出足夠清晰的規劃，現在在這一點上面是絕對不能夠忽視的，現在入職了之後我也在回顧這段時間以來的培訓，我清楚的認識到培訓對我的重要性，在這一點上面絕對是不可以忽視的，現在我也想通過這樣的方式去積累知識，接下來正式步入工作我一定會更加努力的去提高這些細節。
在工作方面我願意去提高自己的能力，培訓當中學習到了很多，作為一名新員工，我願意讓自己持續保持好這樣的狀態，培訓老師也是非常耐心的在跟我講解，這讓我感覺非常的充實，用一個最合理的方式去做好這些，飛航的有必要，不管是在什麼時候都應該要認真的學習，培訓當中我一直都想讓自己積累更多的知識，跟培訓老師我也有了進一步的瞭解，讓自己去接觸足夠多的工作，只有在培訓當中才可以讓自己做好充分的規劃，在接下來正式的工作當中才會做的好一點，培訓讓我感覺非常輕鬆，所積累，所學習的東西都讓我受益匪淺，在此之前我也對--這裏有了一個全面的瞭解，也十分清楚自己來到這裏的之後是多麼的幸運，在工作當中一定要嚴格的要求自己才是。
這次培訓當中我所積累的知識也是非常多的，這一點我從來都不會懷疑，培訓當中我也應該要讓自己積累充分知識，我也願意用這樣的方式去儲備知識，工作是對自己能力最好的證明，現在我意識到了這些，我也一定會努力的去提高自己工作能力，這次培訓然我有了非常多的`感觸，能夠有機會在--這裏工作是我的幸運，這一點不管是在什麼時候都是非常明確的，只有用這樣的方式去證明自己才行，把握好現在每一個鍛鍊，積累更多的知識讓自己能力更加的強大，我相信這是可以做的更好的。
培訓現在雖然已經結束了，在這種環境下面我認為還是需要進一步的提高，感激培訓老師對我們教育是非常多的，用這樣的方式去積累，保持好的狀態，這次的入職培訓，讓我感覺非常的充實，我也想通過這種培訓更加全面的瞭解自己的工作，相信在接下來的正式工作當中，我可以做的更好。
企業的生存靠的是利潤，利潤從產品的銷售中得來，銷售的目的是關懷企業生存並進展壯大，當然，這並不説明企業當中其他的部門不重要，沒有研發就沒有產品，沒有生產者就不行能推向市場形成商品，沒有銷售部門，商品就不能轉化為利潤，每個部門都起着重要的作用。但銷售與企業的生存息息相關。這裏我們只談銷售。
人的一生都是在推銷自己，和別人的交往、工作時的面試，追求心動的`男孩女孩……每個人都盡力呈現自己優秀的一面，打動對方，希望得到別人的認可。由於用心，就會想出各種方法突出自己的優勢，迴避自己的缺陷，達到自己想要的結果。我們可能都有這樣的經受，想要追求中意的女孩，但是沒有閲歷，別人怎麼教我們就怎麼做，或者看別人怎麼追女伴侶就怎麼學，看起來有些效果，可是總也搞不定，由於那是別人的方法，不是你用心的結果。銷售工作也是一樣，銷售技巧只是方法，別人的方法用在自己身上不願定合適，由於每個人的性格和表達方式不同，所以只可借鑑學習。一個成功的銷售人員是要用心去工作的，不能只為工作而工作，要把它當成自己的事業，感恩你的客户，感恩你的同事，感恩你身邊的每個人，有了這樣的心態，你才會去感悟，才會有新的思維，進而產生更多的方法和理念。
銷售是一份很辛苦的工作，時常要面對挫折和拒絕，讓人意志消沉，佈滿挫敗感，有的人沒有了堅持下去的士氣和信念。就像農夫種地，也不是年年遇。
近年來，隨着手機的普及，手機銷售成為了一個非常重要的市場。無論是實體店面還是電子商務平台，手機都是熱賣產品。因此，瞭解手機產品及銷售技巧成為了銷售人員必須掌握的一項技能。在公司舉辦的銷售手機培訓中，我們從以下幾個方面總結了相關的知識和技巧。
一、掌握產品知識
瞭解產品知識是一個銷售人員的基本功。一位銷售人員要想銷售好產品，必須對該產品有一定的認識。在手機銷售中，銷售人員必須對不同品牌、不同型號的`手機瞭解其產品特點、配置、外觀等。只有深入瞭解手機產品，才能更好地為客户提供服務，同時也可以更好地完成銷售任務。
二、把握客户需求
客户需求也是手機銷售中比較重要的一環，通過把握客户需求，銷售人員可以更加準確地推銷產品。因此，在銷售過程中，瞭解客户需求是非常重要的一步。銷售人員可以通過幾問幾答的方式，詢問客户對手機方面的要求，瞭解客户對手機的美觀，相機，遊戲等方面的要求，從而根據客户需求，推銷適合客户的手機。一些客户在購買手機時，很難做出決定，這時候，銷售人員就可以根據客户需求，推銷出一些比較符合客户需求的手機，從而提高銷售的成功率。
三、強化營銷技巧
營銷技巧在銷售手機中非常重要。有效的營銷技巧可以讓銷售人員更加輕鬆地完成銷售任務，同時給客户留下更加深刻的影響。銷售人員可以從以下幾個方面來提高自己的營銷技巧：第一，講解產品特點時可以適當地加入一些自己的經歷，讓客户瞭解產品的發展歷程和市場狀況；第二，多關注市場動態，多瞭解競爭對手的產品信息，以便更好地比較自己的產品和競爭對手的產品；第三，合理利用優惠促銷策略，時刻提醒客户有優惠活動。
四、保持良好的服務態度
保持良好的服務態度是客户購買手機時必須考慮的一項因素。因為良好的服務態度能夠讓客户在購買手機時感到更加愉悦。銷售人員應該時刻保持良好的服務態度，這不僅能夠增加客户的信任度，也能夠增加客户的購買率。一個優秀的銷售人員應該是耐心細緻的，能夠明確、準確地回答客户的問題，一旦客户對自己的問題得到解答，就會對銷售人員和產品有更高的認可度。
總之，銷售手機的過程是一個不斷學習和提高的過程，只有通過不斷地學習和提高自己，才能把銷售工作做好。我們相信，通過以上幾點總結，銷售人員可以更好地完成銷售任務。
比賽採用的是由國內體驗式培訓領頭羊人眾人公司多年打造的一個銷售沙盤課程。對於銷售人員來説，這是一場精彩萬分的電子沙盤競賽；而對於一個企業的銷售主管來講，意義更為重大。
體驗式培訓效果立竿見影
人眾人的《精明銷售管理》電子沙盤競技形式，是中國首個關注銷售過程管理的電子沙盤互動培訓課程。通過模擬真實的銷售情況，把實戰性和體驗性結合起來，為參與者提供“真實”的銷售環境，使參與者能夠在短時間內深入理解銷售管理過程中的關鍵環節和控制點，將關鍵的動作執行到位；識別變化中的商機，進而把握商機；做好客户拜訪等時間和銷售資源的分配。最終達到提高銷售執行力、提高銷售團隊贏單率的目的。
作為企業的銷售主管，我沒有看到在以往演講式的培訓課程上，走神、打盹的銷售人員，相反，我從頭到尾看到的都是一羣情緒飽滿、積極投入比賽、認真總結經驗、鬥志激昂的銷售。
所以G聯賽的影響與意義遠不只鍛鍊銷售、培訓技能，它更有可能開創一個新的培訓時代，那就是體驗式培訓。
近年來，企業最熱衷的依然是管理培訓與銷售培訓兩種，大部分的銷售培訓依然是理論的講解、銷售技巧的培訓，以及銷售人員意志的磨鍊等，企業銷售人員對這些純説教式的培訓已經沒有絲毫興趣。G聯賽應對的是目前銷售培訓市場上普遍存在的刻板、書面化、講台化的枯燥培訓。從國際來看，這是未來主流的學習方式。遊戲化的'學習，把各種枯燥的工作流程變成遊戲，替代了講台培訓。把工作中的所有流程和規則等等融入到遊戲中，讓人玩過一次很難忘記。
所以，G聯賽讓企業認識到，我們需要的不是培訓，而是解決問題，是讓員工的學習儘快在工作中發揮成效，學以致用。
規則和策略，讓銷售隊伍齊頭並進
傳統意義上來講，營銷是比較難於體驗化的。一般的培訓方法，都是學習營銷技巧，認為技巧學習得越多，面對客户越有把握。但通過這次G聯賽之後，我們發現，營銷和銷售其實可以是一種邏輯化的管理。
據國外研究發現，銷售一般可以分為兩類，一類是天才型的銷售，一類是按部就班做事的銷售。而在任何一個企業裏，天才型銷售的比例不會超過25%，而絕大多數的銷售，是需要把要做的事情，通過一定的邏輯、組織和策略，按部就班地實施出來，才能成功。
20xx年8月23-25日廣汽長豐在長沙開展的《市場營銷技能培訓》由我前去參加培訓，根據公司相關規定，要求培訓人員寫一份培訓總結和心得，下面我將此次培訓的相關知識做一介紹；此次培訓的課題是：
1，明確市場部和市場經理的工作定位；
2，明確市場分析的基本技術；
3，熟悉營銷策劃的基本思路與能力要求，熟悉各種營銷活動的組織過程及具體操作方法，提升市場經理的市場策劃，營銷活動策劃方面的能力；
4，提升大客户和用户的營銷能力；
心得體會：雖然我一直從事銷售工作，但是對市場營銷方面的知識還是知道的不多，所以非常感謝公司給我提供了這次培訓學習的機會，讓我對市場營銷有了更深一層的認識。通過這次培訓，學習到了一些新的營銷管理知識，讓我更加懂得了市場部對企業來説是多麼的重要，在此之前，我一直認為“市場部”這個部門是無關緊要的，沒有“銷售部”重要，公司的大多數業績是由銷售部創造的；通過此次培訓我對市場部有了一個新的認識和理解，下面是我在培訓學習後的一些思考和認識。
一，明確市場部和市場經理的工作定位；明確市場部和市場經理的工作定位；關於市場部和銷售部的功能和職責問題，現在很多企業，甚至包括一些營銷工作者仍然糾纏不清，現在很多公司都設立了營銷部與銷售部；策劃部，市場推广部和銷售部；企劃部，品牌推广部和銷售部等等，其實這些概念部門不應該並列，根據培訓老師的解釋：正確的應該是公司下設市場部和銷售部，上面並列的哪個營銷部其實在的功能應該是市場部的工作。而策劃，市場推廣，品牌推廣也好，應該是屬於市場部的工作。而大多數營銷工作人員也往往把“銷售”(一般認為是比較低級的市場運作)和“營銷”(一般認為較高級《1》培訓總結階段的市場運作)作為一種層次上的區別。營銷涉及的範圍很大，在此我不想多做闡述，只想説一下市場部與銷售部的工作區別：
1、工作目標：市場部的目標是樹立品牌，擴大品牌知名度，提升美譽度，給消費者提供產品購買的理由和刺激，而銷售部的工作目標就是如何把產品送到消費者的面前，實現商品及企業品牌的價值；
2、層次：市場與銷售就是“戰略”和“戰術”的關係，市場部涉及銷售的方方面面，包括銷售前，中，後的市場調查；營銷方案的制定；產品定位和品牌推廣方案；價格制定；渠道開發和促銷的政策制定；售後服務政策等等，是全局統籌的工作，是戰略層面的事情。而銷售部工作主要是將市場部研究規劃出的產品按設計好的渠道和價格以及促銷宣傳方式具體實施，實現終端銷售。是戰術實施方面的事情。一個是策略制定，一個是執行，形象一點就是人的腦部與手腳的關係；
3、全局和局部：市場部考慮的是全局性的'，所代表的就是整體利益。因此除了銷量外，還有品牌知名度，品牌美譽度等。
4、理論和實踐：由於兩個部門的工作內容個性質不同，市場部往往是進行的務虛的“理論工作”，銷售部往往進行的是“務實的實踐工作”；
5、長遠利益和短期利益：市場部的市場策略研究，品牌規劃建設一般都是以年度甚至是3-5年度為一個檢驗週期。所以關係的是企業長遠的利益。而銷售部的銷售往往是以月，季度，最多是年度為單位的所以關係到的是企業的短期利益。
今天開會是有此以來收穫最多的一次，從早上九點半一直開到傍晚六點多，這是有此以來公司規模最大的一次會議。剛回到安溪自己馬上回想會議的整個內容，把它給記入下來，如果不好好總結下，那會議就白開了，永遠得不到進步。開這次會議目的就要教會我們這些業務及推廣如何學會跟客户溝通，及對市場的操作。聽了這次會議後受益匪淺，深感體會。為我解開了很多霧團，讓我有了方向感和前進的動力。
在與客户溝通的過程中，三不説：沒準備的話不説；沒依據沒數據的話不説；情緒欠佳時不説。要懂的三必説，讚美的話，感激的話，對不起。就這些短短的幾句話就概括説我們在交流時該注意的。在任何的溝通過程中，你要做好事前的準備，懂的你要做什麼，為什麼做，誰來做，我們要如何，交流的目的和意圖是什麼，規劃好這些後，你的溝通才能夠有效的開展，順不順利那是另外一回事。確認需求，明白客户需要的是什麼，我們能兑現給他的是什麼。當在交流過程中發現異議時，要學會在順着客户的爭議給他一一解説，為她化解他的顧慮。要讓他明白我們是站在他的立場為他着想的，為他賺更多的利益，要知道任何商人都是利字當頭。這樣才能達成協議。最後就是實施，在這一環節也就是客户對你的兑現，和你對客户的承諾，要求我們要誠實守信，商場上要更多講究信用，這樣生意上的合作才能長久。
在整個溝通過程，我們是備有籌碼的，但記住我們的籌碼能不拋儘量不拋，不要輕易拋，只有在逼的無路可走時，才最後壓上籌碼。一旦一開始就壓上了，可能還沒到最後光頭也許你就輸了。這也就教會我們花最少的錢賺更多的利益。想想自己溝通過程，實在存在很多短板，講話沒有煽動力，不夠沉穩。給客户的感覺就像強迫，強買強賣。語氣輕點又感覺自己沒魄力，讓客户買不到放心。這樣的交易很難達成。一名好的業務，銷售員都是剛中帶柔，柔中帶剛，強軟兼施。
人一旦走上銷售這條路，想退路難，想前進更難。退路難那是因為你走上了捨不得放棄的路，銷售是個很會歷練人的路，你一旦踏上一般人都很難往後退，他帶給你的發展空間很多，提升個人能力的好機會，你自己會很想往下走，想看看前進路是怎麼樣子。但你要明白，前進的路是坎坷的。前進的路是更難的。佛像為什麼能成為千百萬人仰拜，那是因為它的前期也要經過千刀萬剮的削磨。一名優秀的銷售員成功的銷售員，往往是做到別人做不到的事。今天有幸聽説賴守漢副總經理從何從一名推廣專員在進公司短短一年半的時間當上了副總的位置，真的很震撼，還有晉江營銷中心張經理為了開發新的客户，自己下海證明他的能力，他能給客户創造的利益是多大，在客户沒有認可和支持的情況下，大夏天的一頂帳篷，一個人做起促銷活動，很多東西都是自己目前沒法比擬的。發現自己跟他們比起來，自己遠遠做的不到位，他能做到自覺，對工作負責，勤奮學習。自己呢有點太滿足於現狀，這樣永遠得不到進步，或者進步很慢。記住每當我們在進步時，可能很多人會忽視競爭者也在進步，社會在競爭，適者生存，你要明白你不吃別人，別人可能就會吞併你，尤其在商業這行業上。
營銷人生的生涯的三部曲：幹活，管事，管人。每個成功的都得經歷這三個階段。第一階段我們都是從最簡單的做起，從一個最簡單的動作重複的做。對我們這些剛從學校畢業的人都有這樣的想法，希望得到回報多，簡單的事情不想多做，總是埋怨這埋怨那。或者有這樣的想法自己的努力為什麼別人總是看不到，別人往往只是看中自己的結果。其實錯了，人做事，天再看，也許暫時性的看不到，但總有一天別人會知道的。一個活幹的同時我們也慢慢學會接觸管事，公司會給人機會，只是你自己有沒準備好的問題。在學會管事時，你的能力開始慢慢的提升，等你有了一定能力就開始慢慢得管理起人來。如何利用自己手中資源，利用別人來幫你賺錢創利益。
銷售沒有冬天，不要給自己找藉口。相信夢想就在不遠處。今天的會議也講了些企業的文化，讓我看到公司未來的發展方向和前景，讓我重新自信起來。
一、背景介紹
本次培訓旨在提升銷售人員的專業能力，提高銷售產品的能力和銷售技巧，以增加銷售量和客户滿意度。培訓持續了三天，涵蓋了銷售知識、產品知識、溝通技巧以及銷售管理等多個方面。
二、培訓主題
1、 銷售知識學習
在這個主題下，培訓為銷售人員提供了一系列關於銷售的基礎知識。包括銷售的概念、銷售流程、銷售技巧等等。通過理論學習和實際案例分析，幫助銷售人員掌握基本的銷售能力。
2、 產品知識培訓
這個主題下，培訓將重點放在了銷售產品的知識上。包括產品的特點、優勢、使用方法等相關知識。通過實際操作和模擬銷售，培訓幫助銷售人員更好地理解產品，並能夠準確有力地向客户推銷產品。
3、 溝通技巧提升
培訓也特別注重了銷售人員的溝通技巧。在這部分內容中，銷售人員學習瞭如何改善溝通能力、如何與客户建立良好的關係、如何處理疑問和異議等等。通過角色扮演和情景模擬，銷售人員得到了很好的鍛鍊和提升。
4、 銷售管理能力強化
這個主題下，培訓內容主要涵蓋了銷售團隊管理和銷售目標管理。銷售人員學習瞭如何激勵銷售團隊，如何制定有效的銷售計劃，如何管理銷售過程等等。通過案例分析和團隊合作，銷售人員對銷售管理方面的知識有了更深入的理解。
三、培訓效果評估
1、 銷售能力提升
通過培訓，銷售人員的銷售能力得到了明顯提升。他們對銷售流程有了更清晰的認識，掌握了一些重要的銷售技巧。在實際操作中，他們能夠更好地理解客户需求，並能夠提供更專業的銷售建議。
2、 溝通能力改善
培訓中的溝通技巧培訓使得銷售人員的溝通能力得到了明顯改善。他們能夠更好地與客户進行交流，能夠傾聽客户的需求，並能夠更清晰地表達自己的建議。這使得他們能夠更好地與客户建立信任和良好的.關係。
3、 銷售管理水平提高
培訓內容中的銷售管理方面的培訓，使得銷售人員的銷售管理水平得到了提高。他們能夠更好地管理銷售團隊，制定有效的銷售計劃，並能夠更好地管理銷售過程。這使得銷售團隊的整體銷售業績得到了提升。
四、未來改進方案
1、 持續培訓
銷售是一個不斷髮展和變化的領域，為了保持競爭力，持續培訓是必不可少的。建議公司定期組織有關銷售的培訓，以幫助銷售人員不斷提升自己的能力。
2、 實踐鍛鍊
培訓過程中的理論學習和案例分析只是起到了基礎作用，在實際銷售中才能真正鍛煉出銷售人員的能力。建議公司加強對銷售人員的實踐培訓，例如組織銷售競賽或實際銷售機會的分配。
3、 監測評估
對銷售人員的培訓效果進行監測評估是必要的。建議公司建立培訓效果的評估機制，例如通過銷售業績和客户滿意度等指標來評估培訓效果，並做出相應的調整和改進。
五、總結
通過本次銷售服裝培訓，銷售人員的專業素質和銷售能力得到了明顯提升。培訓內容涵蓋了銷售知識、產品知識、溝通技巧以及銷售管理等多個方面。未來，公司還需持續培訓、加強實踐鍛鍊，並對培訓效果進行監測評估，以進一步提升銷售團隊的整體業績。
健身銷售是一個需要特定技巧和知識的領域。作為一名健身銷售人員，我們需要了解如何向潛在客户介紹我們的產品和服務，如何推銷健身計劃以及如何跟蹤客户反饋等等。在過去的幾年中，我參加了很多健身銷售培訓，這裏是我的一些總結：
提高自信心
一個銷售人員的自信心可以很容易地影響到客户的信任。因此，我們需要提高自己的自信心，才能夠更好地向客户推銷自己的`產品和服務。有許多方式可以幫助提高自信心，如定期鍛鍊、充分準備、務實的目標設置等。
提供可信的信息
作為健身銷售人員，我們需要向客户提供可信的信息，以便讓他們知道我們的產品和服務是值得信任的。這包括提供關於我們產品和服務的詳細信息，解答客户的疑問，並確保我們所説的一切都是真實可靠的。此外，我們還需要了解市場上的競爭，並能夠清楚地表達我們的優勢。
知道如何發掘客户需求
我們需要通過了解客户的需求來為他們提供最好的服務。這包括瞭解他們的目標、健身歷史、生活方式以及健康狀況等等。通過這些瞭解，我們可以更好地為客户提供解決方案，幫助他們實現目標。
使用有效的銷售技巧
健身銷售需要良好的銷售技巧，以更好地推銷我們的產品和服務。這包括學習有效的銷售語言、掌握銷售談判技巧、瞭解差異化銷售策略等。我們還需要學會如何建立信任和關係，以及如何處理客户的反駁和拒絕。
跟蹤客户反饋
良好的客户服務並不在於推銷產品，還需要及時跟蹤客户反饋，並提供幫助和支持。我們需要了解客户的看法和反饋，並確保他們滿意我們的服務。我們還需要及時回覆他們的疑問和問題，以便維護客户關係。
這是我對健身銷售培訓的一些總結，這些技巧可以幫助我們成為更有信心、更可信賴的銷售人員。通過這樣的方法，我們可以更好地推銷我們的產品和服務，為客户提供更好的解決方案，幫助他們實現健康目標並形成長期的客户關係。
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