倉儲工作總結15篇

總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性的經驗方法以及結論的書面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點，突破難點，我想我們需要寫一份總結了吧。我們該怎麼寫總結呢？以下是小編收集整理的倉儲工作總結，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

倉儲工作總結1

我於20xx年x月x日進入公司，至今6個月試用期已滿，根據公司的規章制度，現申請轉為公司正式員工，以下是我的工作總結。

一、認真學習工作知識，履行崗位職責，服從領導安排

做為一名公司的新進員工，我時刻鞭策自己，在工作中恪守工作原則，不斷學習公司文件，瞭解公司全新的經營理念和管理模式，明確自己的崗位職責。通過培訓學習和日常工作積累，使我對公司有了更進一步的認識。

二、主動熱情，以端正的工作的態度對待每一份工作

到公司倉儲部以後，部門的全體人員對我格外照顧，關心無微不至，使我在這裏感覺到了家庭的温暖，從而能夠使我能夠很快的進入工作角色。主要從事工作如下：xx。在以上的工作中，我按照各位領導的吩咐，積極對待每一個環節，在此過程中使我受益匪淺，不僅學到從事工作需要有過硬的專業素質、良好的組織協調能力，而且也需要具有良好的職業道德及工作中踏實肯幹的工作作風。

三、虛心求教，不斷改進、不斷積累自身知識技能

作為一名年輕的倉儲人員，可能由於經驗不足而帶來較多麻煩，但我針對編制預算中出現的問題向部門同事虛心求教，積極總結處理方法，並熱衷於對問題處理方案的積累。

總之，在這2個月的試用期內我深深的感受着公司的人性化管理，感受到了公司蓬勃向上的動力和體貼關心員工的暖暖深情。同時我迫切希望能得到公司領導的肯定，按期轉正，我會用我的實際行動為xx有限公司的發展做出自己的一份貢獻。

倉儲工作總結2

歲月如梭！緊張而又富有節奏的一年，不知不覺地過去了。回首加入麗莎這半年多來，公司在各方面迅速發展，穩步前進。在各方面都向規規範化邁進了一大步！同時，我也踏着公司前進的步伐，在公司各級領導配合和指導下同企業一起成長了很多，在這半年的時間通過前期物料所有家人的的付出整個倉庫改變了很多無論是倉庫的規劃還是個人的素質以及個人的工作職能和部門的精神和凝聚力都有很大的提升，這個是我們倉儲部每一位家人感到欣慰的一件事情！

回顧倉庫全年的工作歷程，既有失敗的痛苦，也有進步的喜悦。通過總結，我們記錄下了失敗的教訓和成功的經驗，記錄下了所獲得的成績和進步，這樣可以使我們更加時時激勵自己，保持更好的水準。通過總結，部門間交換、分享相互的長處和短處，經驗和教訓，感受着團隊的温暖，從而收穫關切和期望；通過總結，把優勢繼續用於未來的工作，並有針對性、計劃性地去改變總結出來的不足和缺陷，在今後的工作中加以提高和改進。

一、20xx年度工作總結如下：

過去的20xx年度在公司領導的正確指揮、各部門的積極協助配合下，倉庫的各項工作始終圍繞着團隊的打造、庫存貨物安全、庫存數據準確、作業標準規範化、物流配發高效率、熱情服務高質量的目標開展工作。首先建立建全了各崗位工作職責，規範了各項業務流程；結合公司經營實踐，完善了帳物的管理和財務庫存數據的執行標準；與此同時，還對倉庫進行了新的規劃，倉庫分區、貨物分類、台帳及標識建設的完成，以及搬運組的成立標誌着倉儲管理標準化，科學化進程的全面啟動。特別是倉庫現場管理的嚴格要求，較好的改變了過去那種不用的雜亂的現場也隨着整頓、整理、清潔、清掃，素質的學習開展成為歷史。貨物的收、發、存管理工作，伴隨着崗位責任制的貫徹落實，得到了全面提升。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物，殘次品，報廢貨物、成品退貨進行了徹底清理，並建立了相應的殘次品庫，為今後此項工作的順利開展奠定了基礎。如今日常管理中的所收、發貨物（含退貨入庫）數據準確率比之前有較大的提升。倉庫貨物擺放整齊、橫豎成行，並按分類、規格型號擺放，編號與貨位基本保持一致傳統習慣與科學管理間的觀念差異，造成制度、流程的執行力低下問題：倉庫管理中出現的部分問題都是因在制度執行中未按規範及流程的標準操作，用傳統習慣方法取代科學計劃而發生的。

二、20xx年度部門不足之處有以下：

分析工作一直是我部門管理工作的弱項，無論是本部門各管理崗位中存在問題的原因分析，還是部門專業統計報表分析，特別是對優化整體庫存的分析，都缺乏專業性總結分析，在20xx年管理工作中，將加強總結分析工作，以提高本部門基礎管理工作。

三、20xx年度計劃與目標：

隨着公司行業競爭力的不斷走強，對公司物料管理工作和業務技能提出了更高的要求。為了使倉儲部能適應公司發展的需要，現對20xx年年度倉儲部工作做如下規劃：

1、加強倉儲工作目標管理，將倉儲工作目標任務分解到每個工作環節和落實到每個人。同時，認真考核落實，由於目標明確、責任落實、措施到位，倉儲工作形成了上有人抓，下有人管，一級抓一級的倉儲工作格局。全面落實安全責任制。根據公司的管理規定倉庫晚上安排人員根據生產情況進行值班、出入庫檢查、庫內防火、安全用電等各項工作，並堅持嚴格落實；二是貫徹“安全生產、預防為主”的方針，定期開展安全生產大檢查，切實消除安全隱患，確保了全年倉儲工作安全管理無事故。

2、在4月份之前，解決倉庫庫存準確率長期低下的問題。倉庫庫存準確率得不到提升，庫存數據失真，對公司財務，計劃，採購，生產等相關部門的工作開展造成很大的影響，同時也使倉庫管理處於極為被動的局面。在4月份之內，倉庫要導入每日循環盤點制度，理順和優化管理流程，提高管理人員的數據觀念，按照工作日清日結，數據異常及時分析處理的原則嚴抓庫存數據管理。要徹底打破以往倉庫在庫存數據管理中存在的單純依賴調賬來維持數據準確的局面，在可持續性的基礎上抓數據管理，同時也為ERP系統的順利上線提供可靠的基礎數據支持。《每日循環盤點，保證產品與賬、表對應，做到物、賬、卡三個相符，確保帳物的準確率達到95%以上，做到不錯發，不少發，不多發，確保產品發貨準確率達到100%、》

3、三月份之前，完善倉庫的單據，報表管理。倉庫目前對單據管理很不到位，不能達到財務部的要求，無法對單據進行有效的追溯。倉庫要從單據的填寫，傳遞，裝訂，保管，存檔等各環節進行重點改進;加強對單據、報表的審核，尤其是對進倉單的審核及報檢記錄的審核。對單據體系進行一次清理，規範各類型業務，各類型單據的使用，籤批流程，目前公司的單據設置不全面，有相當一部份無對應的單據進行登記，需要重新設計、規範一批單據來處理。這項工作在三月份內完成。

4、不斷完善倉儲各項管理制度和前期跟各個倉管所簽定的考核與流程管理，做到檢查項目齊全，記錄完整，使倉儲日常管理工作形成了規範化的管理體系。在對庫房進行隨時檢查時，及時發現存在的問題，及時排除，保證庫房的乾淨、清潔、安全等，確保庫區的“5S”工作做到位。突出管理重點，認真貫徹落實分庫管理辦法，做到“三專”、“四落實”，即：專人管理、專庫儲存、專帳記載、數量、質量、品種、地點四落實。按規定，標明標誌。重視倉儲基礎信息工作，及時、準確、認真上報各種倉儲報表，為上級領導和其他專業部門及時提供信息。

5、做好倉儲工作的關鍵是要掌握庫存週轉的變化。加強及監督各倉位對庫存物資的入庫、出庫、庫存狀態以及儲存環境等情況的分析，找出進、銷、存環節存在問題和安全儲存的隱患，並提出相應處理措施，做好倉儲工作。建立“倉庫月度巡檢制度”，由倉儲部部長牽頭，邀請有關部門參加，定期對公司所倉庫進行監督檢查，並有針對性的提出解決方案。分析預測結果和解決方案應及時公佈，提供相關準確的信息讓公司領導對物料供應鏈的各個環節綜合管理。

6、企業價值關的落地；通過企業文化的學習，部門文化以和公司《部門培訓》以及工作的實踐來鞏固價值關的落地，真正以實踐來跟上肖總所倡導學習教導型企業及部門，認真領會麗莎企業文化的精神實質，身體力行地並將其融合到實際工作中，並能與麗莎組織靠攏，

7、在二月份起實施以庫存準確率考核為核心的考核機制。為了配合庫存準確率提升，倉庫在二月份實施新的庫存準確率考核制度，對庫存準確率連續二到三個月內實質性提升的倉庫相關管理人員(準確率目前定在98%)進行績效比調整，對不能勝任工作的倉庫相關管理人員考慮調離工作崗位。

8、加強物料控制工作，提升物料管理水平。完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨建賬管理，及時反饋準確的物料信息，為計劃、採購提供參考信息。與生產部溝通，倉庫所有材料集中發料並實施備料制，提升物料的收發效率，同生產部確定後續的管理方案。

9、從一月份到四月份，完成倉庫ERP庫存模塊的上線工作。公司的發展必定要求公司內部實行信息化管理。目前公司暫定先從倉庫管理模塊入手，積累經驗之後再在全公司實施ERP系統。倉庫必須要打好信息化管理的第一炮，否則會影響到公司信息化的工作佈局。目前已與計劃部，ERP系統就倉庫實施ERP系統的步驟達成了初步的方案，暫定在三月份內完成相關的基礎工作，在四月初實現系統上線。同時請計劃部左部長協助完成環境評估，人員培訓，業務流程的優化、固化，相關基礎庫存數據的錄入等工作。

10、從一月份到五月份，完成倉庫的平面與空間佈局規劃。按照公司20xx年的發展規劃，各個產品類的物料將會有較大幅度的增長，而目前倉庫的空間佈局尚不能滿足這一發展要求。倉庫必須要適應公司的發展要求，在四月份之前，完成各大產品物料的分區規劃;加強目視化管理，五月份之前做好各倉區、貨位的標識管理，

11、用一到五個月的時間，加強管理團隊建設等工作，將本部門打造成具有標杆性團隊、倉儲部在已到來的20xx年中無論在學習力、凝聚力、執行力以及團隊合作意識上更上一個新的台階。完成倉庫組織架構調整。團隊建設是關鍵，目前面臨着在倉庫管理方式，管理思路，管理理念進行全方位轉變的情況，員工的思想觀念如何轉變，管理技能如何提升才能適應公司的發展要求的問題。必須要預計到部份員工可能因為各方面的原因跟不上倉庫的管理變化而不得不調整工作崗位;要做好從外面引進倉庫管理人才的相關準備，做好相關的招聘、培訓、考核工作;完善倉管員的績效考核指標體系，對倉庫管理人員的工作技能、工作績效、工作態度做好全方位的評估;適當地提高倉庫管理人員的工資待遇，做到以環境留人，待遇留人，感情留人，創造良好的團隊氛圍，打造高素質高效率的倉庫管理團隊。加強對員工的培訓工作，針對員工技能上的不足之處，有針對性地開展業務培訓。

12、勵精圖治，加強學習，組織倉儲部所有人員積極參加公司與部門的管理規範學習，提高認識，提高素質，明確責任，針對倉儲部分新員工經驗少，管理能力差的實際情況，每月組織對倉庫管理人員進行鍼對性的培訓，另外利用召開每週一倉儲例會和每月工作分析會的時間加強培訓和指導，充分發揮同志們的主動性，逐步培養勤觀察、多動腦、善總結的良好習慣，提高在工作中善於發現問題、分析問題、探討問題、解決問題的能力，使倉管員的業務技能和素質不斷提高，促進倉儲工作再上一個新台階。加強自身學習，提高倉庫管理水平。

四、部門培訓計劃

月份一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月二月五月八月十月培訓課題倉庫存在的問題及改善措施管理能力的提升如何改善倉儲管理心態決定成敗細節決定成敗計劃與目標一二產品知識的瞭解5S現場管理自我時間管理團隊建設與管理堅持從今天開始如何更好的管理倉儲的帳物組織觀看勵志電影《怒海潛將》組織觀看勵志電影《祕密》組織觀看勵志電影《第一書記》培訓時間20xx-1-520xx-2-2120xx-3-1220xx-4-2320xx-5-1420xx-6-19xx-7-1620xx-8-1320xx-9-2120xx-10-1820xx-11-19xx-12-2120xx-2-2520xx-5-2020xx-7-20課程製做情況課件已做好課件已做好課件已做好部門已培訓過課件已做好部門已培訓過請技術部講解課件在製做過程中課件已做好課件已做好部門已培訓過課件在製做過程中OKOKOKOK參加對象倉庫管理員職員以上倉庫管理員全員全員全員倉儲部所有人員倉庫管理員全員職員以上全員倉庫管理員全員全員全員全員組織觀看勵志電影《首席執行管》20xx-10-10總結的目的是為了更好的計劃，因此，我們必須根據公司及倉庫的實際情況，制定和實施相應的改進和創新計劃，跟蹤改進和創新計劃的實施進展，驗證改進和創新計劃的效果，並將行之有效的改進和創新成果在公司各部門進行分享和推廣。通過我們不斷改進和創新的行動去超越自我，實現倉庫管理工作的持續改進，實現卓越。

倉儲工作總結3

藥庫是醫院的服務機構，其管理目標是服從醫院的使命，協助發揮醫療效果。藥庫在工作特性上具有醫院藥學的專業性、藥政法規的職能性和藥品流通的商品性。在即將逝去的20xx年裏，藥庫各項工作認真貫徹執行藥品管理的相關法律法規，較好的完成了醫院藥品購進、儲存和質量管理的任務，保障了醫院藥品供應，滿足了廣大患者的用藥需求。現將一年來藥庫工作情況總結如下：

一、陽光采購藥品

藥庫人員嚴格按照藥品管理的相關法律法規執行網上陽光采購藥品，通過“廣東省互聯網採購系統”採購中標藥品，按照 “質量優先，價格合理”的原則實行採購，降低了藥品的價格。藥庫人員時刻警惕自己增強反商業賄賂意識，杜絕藥品回扣，對於臨牀需要的新進藥品經醫院藥事委員會討論同意後才實行採購。

二、保障藥品供應

藥庫人員堅持“按需進貨，擇優採購、質量第一”的原則制訂合理的採購計劃，即時的為臨牀提供質量優良的藥品。藥品採購是保障醫院用藥的重要環節，藥品採購員根據我院實際情況結合臨牀動態實行採購，停止了一些長期不用的藥品，防止滯留積壓造成損失;保證了急救藥品臨時需要。藥庫人員在藥品供應這方面做得還是比較好的。

三、藥品儲存和質量管理

管好藥品的儲存和保證藥品的質量是個重大的任務，需要細心加責任心，藥庫人員能做到了這點：對庫存藥品基本做到分類定位，設立標籤，整齊存放，併為藥品提供冷藏、避光、防潮、通風、防盜等措施;做好藥庫的温濕度監測和調控工作，每日上午9時左右、下午3時左右各監測並記錄一次藥庫內温濕度，根據温濕度狀況，採取相對應的通風、降温、除濕等調控措施以保障藥品的質量，並做好記錄;藥品出庫遵循“先進先出，近期先出”的原則，對質量可疑的藥品，須經檢驗合格後方出、入庫;對於麻醉、精神藥能按特殊藥品管理辦法的要求實行採購、保管和發放。

四、存有不足

藥庫的基本工作還是做得比較到位，但也存有不足之處：

1、因為藥庫空間的問題，未有分開常温庫、陰涼庫、冷庫;沒有充足空間，藥品與器械沒有完全分開儲放，地下倉庫不夠通風，雨天潮濕;二樓倉庫藥品品種多空間小，擺放還是有點亂。

2、藥庫人員還沒有嚴格做到帳物分開專人管理。

3、藥庫抗生素的品種較多，某些品種使用量大，有氾濫的跡象，沒有很好的控制其用量，藥品上的篩選不嚴密。

4、採購員與供應商的聯繫不夠。供應商對於採購計劃中缺少的藥品，沒有即時反饋給藥庫採購員，以致採購員不能即時調整採購計劃，導致某些藥品供應不上。在採購藥品過程中有時比較被動，供應商有的藥品卻因某些原因不肯供應，影響臨牀用藥。

五、日後工作

1、增強學習，提升藥庫人員的專業知識水平，熟悉藥品的信息，提升藥品採購的質量，要結合我院實際情況制訂採購計劃。藥庫的進銷帳和實物要分開管理，要一個人管賬，一個人管物，做到帳物相符。

2、要增強與供應商的溝通。當出現某供應商缺藥時，要即時在各供應商間調整採購計劃，確保臨牀用藥。

3、繼續積極主動，處理好近效期藥品和積壓藥品。對已積壓和近效期藥品，採取一些積極主動的措施對其實行處理。登記近效期藥品，與臨牀科室密切聯繫，各方面的積極配合，儘快將積壓藥品用於臨牀，避免了醫院的經濟損失。

4、繼續做好“新進藥品信息表”，把新進藥品信息登記在上面，發給各臨牀科室，使臨牀醫生能即時掌握新進藥品的信息。

倉儲工作總結4

200×年是我市糧改的攻堅年。在省糧局的精心指導下，我市200×年糧食倉儲管理工作堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真落實科學發展觀，按照建設社會主義新農村和構建和諧社會的要求，以創新的思路統領工作、以發展的理念指導企業、以和諧的心態構建團隊，努力以法規為準則、以市場為導向、以企業為載體，堅持以確保糧食安全和宏觀調控需要為中心，緊緊圍繞儲糧和質量兩個安全，努力構建糧食倉儲、質量、科技三大團隊，大力實施農户科學儲糧、科技創新、糧食儲備體系建設、現代糧食物流體系建設四大工程。一年來，通過全市上下務實創新、勤奮工作，既圓滿完成各項工作任務，又全面提升了我市糧食倉儲、質量和科技工作水平。現將全年工作情況總結匯報如下：

一、領導高度重視，工作早安排，任務早明確

早在200×年底的全市糧食工作會上，局長楊明君同志就做好200×年的倉儲管理工作進行了安排部署。06年初，我局以南糧辦(200×)8號文件印發了200×年倉儲管理工作安排意見及考評辦法，及時分解下達了目標任務。5月17-18日，我局又組織召開了全市倉儲、安全暨助農科學儲糧工作會議，對200×年工作進行了紮實的安排佈置，各縣市區分管局長和倉儲、安全股長等與會同志參觀了高坪區糧食局及長樂糧站倉儲管理及安全規範化管理現場，局長楊明君同志和分管副局長谷光明同志自始至終參加了會議，並分別在會上就200×年的倉儲、安全工作和助農科學儲糧工作進行了強調，提出了具體要求。

二、加強儲備體系建設，提升地方儲備糧監管水平

一是認真開展了省、市級儲備糧資格認證。3月6-10日對八個申報省級儲備糧承儲資格企業的資料完整真實性進行了認真細緻地審查，3月15-17日分兩組實地進行了核查，並按時上報到省局通過認證; 1月初對25個申報市級儲備糧承儲資格企業的資料進行了審查，1月17-24日配合財政部門實地進行了核查，認定了南充火車東站儲備庫等25家企業為市級儲備糧承儲單位。二是舉辦了地方儲備糧管理培訓班。8月3-4日，在南充鎮泰大酒店舉辦了為期兩天的地方儲備糧管理培訓班，全市有地方儲備糧承儲資格的庫主任、分管主任、倉儲組長、縣市區局倉儲股長共60多人蔘加了培訓。主要學習省、市級儲備糧管理辦法、承儲資格認定辦法，儲備糧質量管理、主要儲糧技術和糧食行業安全管理等內容，為管好地方儲備糧打下了堅實的基礎。三是完成了3萬噸市級儲備糧承儲任務。我局通過多次給市委、市政府彙報，多次和財政、農發行協商，於200×年6月下發了市級儲備糧入庫文件，並於12月底之前完成了萬噸市級儲備糧的入庫驗收。四是完成了萬噸省級儲備糧的輪換入庫。五是地方儲備糧全面做到“一符三專四落實”，全面提升了規範化管理水平，確保了儲備糧數量真實、質量良好，儲存安全。

三、全面推進農户科學儲糧工程，服務社會主義新農村建設

今年我局把助農科學儲糧作為服務“三農”的重點，採取了一系列切實可行的措施，成效顯著，獲得黨政領導和農民的好評。一是印發了《關於促進農户科學儲糧工作意見》，下達了全市糧食部門年內為2100户農户興建小糧倉的任務，並將其納入全年糧食工作目標進行考核，要求本着農民自願的原則，結合農户住房結構，合理選擇倉型。二是組織有關技術人員，編印了2100冊《農户科學儲糧手冊》發放到農户手中。三是我局及縣市區局成立了助農科學儲糧技術指導中心。基層糧站(庫)成立了助農科學儲糧技術指導站，利用逢場天為農民提供儲糧技術服務。四是我局委託市糧油質監站聯合南充嘉陵生物化工有限公司生產高效低毒的殺蟲散藥糠21000包，免費向示範農户發放。五是結合新村幫扶工作，加大了對儀隴縣衞星村、南部縣雙峯鄉定點扶貧幫扶力度，為儀隴復興鎮衞星村興辦七件實事，其中在該村成片為農户建了小糧倉。截止十二月底，全市超額完成了小糧倉建設任務。儀隴、南部、順慶各500户的小糧倉建設試點通過了省糧局的驗收。

四、廣泛開展200×年科技周活動，提高全民糧食科技水平

根據省糧食局的安排佈置，5月20日至26日全市糧食部門上下聯動，圍繞“糧油食品安全與農村科學儲糧”這個主題，在全市城鄉開展了200×年糧食科技周活動。5月23日，我局和高坪區糧食局在高坪區龍門鎮設立宣傳站，展示“十五”糧食科技成果，宣傳糧食質量標準和衞生標準知識，發放調查問卷、《農户科學儲糧技術》手冊、《糧油食品營養與健康知識百問》等資料1000餘份，面對面給羣眾宣傳糧油食品營養健康知識，講解農户儲糧技術及糧食收購政策等，分管副局長谷光明同志及相關科室負責人親臨現場參加了這次活動。各縣市區糧食局分別以懸掛標語、散發宣傳資料等形式開展科技周活動。我局還按要求上報了專項總結。南充電視台等新聞媒體對我市科技周活動情況進行了宣傳報道。

五、採取切實有效措施，多管齊下確保儲糧安全

各地針對糧改的新形勢，切實加大倉儲管理力度，確保儲糧安全。一是堅持推行倉儲規範化管理。全市95%以上的站庫達到了規範化管理的要求，我市的國、省、市三級儲備糧庫100%實現規範化管理。二是努力構建高素質團隊。大力宣傳學習四川“十佳保管員”的先進事蹟，開展爭先創優活動，組織開展了我市“十佳保管員”評選活動。三是認真堅持糧情檢查制度，做到入庫糧食及時處理，準確掌握庫存糧情。四是開展考察學習和科技創新活動，推行先進的倉儲管理與技術。高坪、閬中、營山等局組織站、庫互動，進行儲糧科技交流學習，順慶、西充、營山等局組織骨幹人員赴浙江、大連考察學習，高坪國庫組織開展了環流燻蒸改進技術探索，效果良好。高坪國庫、閬中國庫用“苯氧威”拌合糧食，有效地抑制了害蟲的生長繁殖。五是各級糧食部門採取不同形式，開展了春、夏、冬三季儲糧安全普查。我局對冬季糧油普查進行了專項佈置，要求12月1—6日縣級自查，隨後由我局三位副局長帶隊，抽調倉儲、調控、購銷等環節人員，分三組對各地冬季糧油普查、行業安全等工作進行了抽查。從抽查的情況看，庫存糧食儲存安全，糧情穩定，帳實相符，沒有大小安全事故發生，全市各庫站全部實現“一符四無”。(冬季糧油普查已專題總結上報。)

六、積極完善檢驗檢測體系，搞好糧食質量安全監測、監管。一是糧油檢驗檢測體系已基本整合完備

各縣市區糧食局依託當地國、省糧食儲備庫建立了縣級糧油質監站，並已掛牌開展工作，高坪、嘉陵、閬中、營山等已取得編委同意，監測站人員納入了事業單位編制，有的站其工作經費和人員工資已由財政撥款解決。今年，我局爭得市財政局支持，財政給市糧油監測站撥款26萬元，添制了部分檢測設備，正在抓緊準備迎接國家糧油質檢機構掛牌的現場考核;二是完成了產新糧油質量調查和品質測報工作。今年大、小春入庫前由各縣(市)區糧食局組織縣內部分糧油檢化驗人員，分組分片深入到具有代表性的鄉鎮、村社，分山地、坡地、平地、深丘，淺丘等地形地貌對大小春產新糧油進行了調查。全市共調查鄉鎮116個，村176個，社隊209個，調查農户418户，調查小麥、油菜籽、稻穀樣品374個。及時為領導制定收購政策提供了依據，指導了大小春收購入庫。三是完成了原糧衞生和優質糧油品質測報工作，為省糧油監測站送樣品59份。四是各縣市區糧油質監站開展了對地方儲備糧等庫存糧食質量的監測工作，併為糧食行政執法提供技術支持和服務，確保了全社會糧食消費質量安全。

七、加快糧食物流體系建設步伐，滿足現代糧食流通需要

按照“重要節點項目先行建設”的要求，南充川東北糧食物流中心主平台項目—川東北糧油中心市場一期工程已完成投資2650萬元，建成了2.5萬噸倉容主體工程和市場交易區。最近，我局已向市政府報告，將該項目納入當地政府的重點建設項目管理，擬成立以分管市長為組長，三區政府及有關職能部門為成員的川東北糧食物流中心(園區)建設領導小組，專門協調解決建設過程中的困難和問題，督促按川東北糧食物流中心規劃方案實施。並擬以遷建高坪國糧庫為契機，計劃在川東北糧油中心市場鄰近新規化確定土地300-500畝，以地招商，積極招引其它糧油購銷、加工轉化、運輸等關聯企業參與川東北糧食物流中心建設。200×年順慶糧食物流圓區建設已完成投資2850萬元，5萬噸倉容已竣工，2萬噸食品速凍庫及川糧品牌糧油清深加工項目正在建設中。

八、認真執行政策，加強倉儲設施的維護與管理

一是認真執行《四川省國有糧油倉儲設施管理辦法》，加強國有資產監管，嚴把清產核資、財務審計、產權界定、資產評估、資產報損、民主決策六關，避免了國有資產流失。全年沒有發現違反規定亂佔、亂改、亂建和擅自處理倉儲設施的現象。二是200×年各地在資金十分緊張的情況下，擠出資金543.40萬元，用於倉房的維修改造，重點解決儲糧倉房的上漏下潮、望板脱落等問題，全市倉庫完好率達90%，同時努力向上爭取簡建費，並專項用於倉庫維修。三是大力開展“經營糧庫”活動。各地利用站庫閒置的倉儲設施和場地實行承包、招租、招商引資等方式，興辦企業、便民連鎖店、為農服務中心等共計208個，新增經營項目有加工轉化、養殖、車站、市場、純淨水產銷、學校、農資及百貨等20餘個，做到了既盤活企業閒置資產增加了效益，又增加了下崗職工再就業，還為構建和諧社會作出了貢獻。

九、嚴格執行規章制度，確保倉儲安全無事故

一是認真貫徹保糧方針，做好儲糧害蟲防治工作。二是對儲糧用化學藥劑嚴格執行“三統一”管理規定，切實做到市局招標採購、縣局統一購買，糧站領用報批。三是添制必要的消防設施設備，常年做到水滿池沙滿缸。四是全面推行了安全生產規範化管理，企業制定了安全生產應急預案，部分企業開展了應急預案演練。四是加大對糧食購銷企業安全隱患的`排查整改力度，有效地防止了倉儲事故的發生。

20xx年，在省糧局的指導下，我們將以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發展觀，認真貫徹落實黨的十六屆五中、六中全會精神，按照市委、市政府總體要求，圍繞“改革、發展、穩定、和諧”主旋律，確立工作新思路，突出工作新重點，落實工作新舉措，培育工作新亮點，爭創工作新業績，努力使我市糧食倉儲管理工作再上新台階。

倉儲工作總結5

我於20xx年8月28日進入公司，根據公司的需要，目前擔任倉庫主管一職，負責工地倉庫管理工作，本人工作認真、細心且具有較強的責任心和進取心，勤勉不懈，極富工作熱情；性格開朗，樂於與他人溝通，具有良好和熟練的溝通技巧，有較強的團隊協作能力；責任感強，認真完成領導交付的各種工作，和公司同事之間能夠通力合作，關係相處融洽而和睦，能配合各部門負責人完滿地完成各項工作；積極學習新知識、技能，注重自身發展和進步，平時利用下班時間通過自我學習，來提高自己的綜合素質。以期將來能學以致用，同公司共同發展、進步。

三個多月來，我在汪董事長，李總經理、周經理各位領導帶領以及關愛下，和同事們的熱心幫助下，取得了一定的進步。綜合看來，我覺得自己還有以下的缺點和不足：

1、有時候辦事不夠幹練，缺乏專業的知識，不能以專業理論來説服同事；

2、工作主動性發揮的還是不夠，對工作的預見性和創造性不夠，離領導的要求還有一定的距離；

3、業務知識方面特別是相關法律法規掌握的還不夠紮實等等。

在今後的工作和學習中，我會進一步嚴格要求自己，虛心向其他領導、同事學習，我相信憑着自己高度的責任心和自信心，一定能夠改正這些缺點，爭取在各方面取得更大的進步。

根據公司規章制度，試用人員在試用期滿三個月合格後，即可被錄用成為公司正式員工。

來到公司這裏工作，我最大的收穫無論是在愛崗敬業精神、思想工作作風，還是在業務管理素質、工作能力上都得到了很大的進步與提高，也激勵我在工作中不斷前進與完善。我明白了企業的美好明天要靠大家的努力去創造，相信在全體員工的共同努力下，企業的美好明天更輝煌。在以後的工作中我將更加努力上進，希望上級領導批准轉正。

倉儲工作總結6

認真做好倉儲管理工作是我在公司的職責所在，通過領導的安排讓我明白做好這項工作的重要性，因此我在管理倉庫的時候不會有任何懈怠的想法，做好本職工作從而讓領導感到滿意才是我的追求，而且得益於同事的配合導致我能夠很好地完成以往的各項工作，現對這段時間完成的倉儲管理工作進行簡單的總結。

完善倉庫管理制度並張貼好相應的標語，我明白良好的秩序是管理好倉庫的前提，因此我會在工作中與同事們攜手對倉庫的管理制度進行完善，既要帶頭遵守又要通過定期巡視來維持好倉庫的秩序，尤其是抽煙等行為很容易給倉庫造成安全隱患，所以我會認真檢查倉庫的各個角落並確保不會發生安全事故，至少倉庫在我入職以來沒有出現過任何安全事故。為了妥善保管好倉庫內的物資導致我會定期對內部進行整理，即根據貨物的種類以及儲存方式進行分類整理，即讓倉庫內部變得井然有序也能夠及時瞭解內部的物資種類和數量，由於部分物資不耐儲存的緣故導致定期整理是很有必要的。

對採買的原材料等物資進行入庫的安排並做好登記，每當有大批量物資入庫的時候我都會和同事們忙碌起來，對物資進行分類打包並將其存放至指定位置，既保障了效率也能對物資的種類數量做到心中有數，而且在登記的過程中也會查看物資是否存在損壞的狀況，對於運輸過程中造成的損壞會及時反饋給部門領導，通過協商解決物資損壞的問題是需要做好的，而我也通過這份謹慎的態度從而避免了錯誤的產生，另外我也會編制好庫存清單以便於隨時進行核對。

庫存物資被申領的時候做好登記並備註相應的用途，掌握庫存物資的數量對我來説是很重要的，至少我能夠根據消耗情況及時向領導進行彙報，如要進行採購的話也便於和相關部門進行溝通，而且我也會積極參與到送貨工作之中從而協助其他部門，共同為了公司發展而努力也是我在工作的職責所在，只不過往後仍需對倉儲工作嚴謹些以便於更好地將其完成，對於工作日誌也要認真撰寫以便於加深對工作的反思。

強化對倉儲工作的管理讓我從中取得不少成就，我也要繼續做好本職工作從而成為合格的倉儲人員，我會繼續奮鬥直至在倉儲工作中得到領導的認可。

倉儲工作總結7

今年上半年在公司總經理室的領導和分管副總經理的具體知道下，我部主要做了以下工作：

一、分理和保管了煤炭噸，礦粉噸，鋼材噸，其他噸，未發生貨物賠償，貨運質量標準大大低於部頒標準，在同行中處於領先地位。

二、倉儲部工作繁瑣，今年半年工作量就達到了去年全年的工作量，而理貨人員未有明顯增加，女多男少的狀況未能改變，倉儲部全體員工在公司的統一領導下努力工作，基本完成了公司下達的各項任務。三、利用績效工資考核的辦法，獎勤罰懶，起到非常積極的效果，我部每月開考評會，並將考評情況張榜公佈，得分前三名和後三名的人員名單一併公示，促進各項工作的開展，半年以來未因理貨不當造成公司的損失。

四、公司生產的發展，給褲長增加了很大的壓力，我部想方設法多堆貨，堆好貨，只要有船來，都爭取堆下來，現在煤炭堆存將近萬噸，礦萬噸，堆場庫存超過100萬噸。

五、公司頒佈了兩規，倉儲部堅決貫徹執行，文明生產，港容港貌、四標六清工作有了明顯的進步，在我部的監督下，消防環保隊晴天灑水，道路清掃，雨天抽水，今日的如皋港大大不同於過去了，道路整潔、堆碼有序，隔離墩整整齊齊，得到貨主和有關方面的好評。

六、海事部門防止運輸船舶超載力度空前，對港口企業提出了很高的要求，公司將這項光榮的任務交給了我們倉儲部，我部堅決貫徹執行，公司領導親臨我部全體員工會議，提出了具體要求，我部將如何看水尺，如何把握幹弦高度等訣竅講解給每一位理貨人員，理貨員客服種種困難，有效的執行公司的指導精神，碼頭船舶裝載基本無超載。

七、倉儲部理貨隊伍是一支年輕的以大專畢業生為主的、缺乏工作實踐經驗的人員所組成，短短兩年，絕大部分理貨人員基本掌握了理貨知識和作業程序，適應了公司生產的需要，他們認真負責、積極向上、充滿朝氣，倉儲部利用於寶光脱離公司，在外找工作不易，公司以寬廣的胸懷給他第二次激活的事例，讓他現身説法，提高了大家敬業愛崗的精神。我部年輕人正茁壯成長，貨管張星星、於翔已能在日常工作安排、場地安排等各項工作中起到重要的助手作用，加以時日肯定能成為將來港口倉儲管理的能手，理貨組長李春梅、趙永傑、梅利軍等都能獨當一面開展好組內的工作，湧現出一批像陸鵬飛、陳宇城、楊小慶、陶小晨這樣敬業愛崗的理貨員，過去工作後進的李欣也有了根本的變化，工作態度工作責任心都得到了很大的加強，連周鑫這樣的同志也有所進步，這支隊伍工作認真負責、作風正派，熱情服務於客户，得到了一定的好評。

上半年我部雖渠道了一些成績，但離公司領導對我們的要求和各方面的期望尚有一定的差距，正如公司領導所説的嗎沒有最好，只有更好，我部還存在這樣那樣的問題，需要在今後的工作中予以改進。

一、理貨員偏少，結構上男少女多，現在一個理貨員管幾條作業線路，執行兩規、六清工作、防止駁船超載等，工作面廣，工作量大，經常派不出人員管理督促。

二、庫場堆存已接近飽和狀態，急需公司增加庫場面積，以適應公司生產發展的需要。

三、在公司統一領導下，加強外來客户的裝載機的管理，堅決制止亂篩煤、亂配煤的狀況，篩配煤情況需在公司統一安排在固定區域內進行。

四、繼續完善績效工資考核辦法，加強理貨員的業務培訓，在工作時間中建設一支作風正派，積極向上、工作負責，業務熟悉的理貨隊伍。五、根據公司要求做好其他各項工作。

倉儲工作總結8

歲月如梭！緊張而又富有節奏的一年 ，不知不覺地過去了。回首加入美嘉這個大 家庭的一年來，公司在各方面迅速發展，穩步前進。在各方面都向規規範化邁進了一大 步！同時，我也踏着公司前進的步伐，在澤亞項目組老師及各級領導配合和指導下同企 業一起成長了很多。回顧倉庫全年的工作歷程，既有進步的喜悦，有改革中的痛苦，亦 有工作中失誤的愧疚。在這一年的時間通過倉儲部各成員的努力，無論是倉庫的規劃， 流程的制定和執行，還是個人的素質和工作職能及團隊凝聚力都有很大的提升。

一、xxx 度工作總結如下

過去的 xxx 度在公司領導的正確指揮、各部門的積極協助配合下，倉庫的各項工 作始終圍繞着團隊的打造、庫存貨物安全、庫存數據準確、作業標準規範化、物流配 發高效率、熱情服務高質量的目標開展工作。

1、堅持執行本公司的早會制度，提高員工精神面貌 為了提高工作效率，確保工作能按時、保質保量地完成，每天堅持開部門早會， 對前一天的工作做總結，找出不足加以改善，並做好當天工作計劃。通過早會，提高 內部人員士氣，加快了各類信息的流動，能及時地發現並解決問題。

2、制定各倉崗位工作職責，制定倉庫考核硬指標 建立建全了各崗位工作職責，規範了各項業務流程，制定了倉庫考核硬指標、結 合公司經營實踐，完善了帳物的管理和財務庫存數據的執行標準、與此同時，還對倉 庫進行了新的規劃，倉庫分區、貨物分類、台帳及標識建設的完成，以及搬運組的成 立標誌着倉儲管理標準化，科學化進程的全面啟動。

3、賬務處理及時，並定期進行自盤 督促倉管員對所管轄的物料及時的進行收發整理，並定期自盤，合格物料及時清點進倉，輸單員及時做好帳務處理。確保帳、物、卡三相符率達到最高，使倉庫工作 做到日清日畢。

4、堅持執行 6S 工作，做好物料的標識和防護 改善工作環境，做到讓人一目瞭然，規劃倉庫物料的區域標識，每天堅持做到物 資堆放安全，標識清楚，通道暢通，做好倉庫防火防盜防潮防塵等措施。

5、調整物料擺放，實行物資定位存放，提高工作效率 瞭解各倉庫所管區域物料擺放後，針對於倉儲原有的區域規劃，做了相應的修改。

對物料現場的大面積區域劃分進行了相應的調整再次細分與標識，以更有利於現場物 料管理。並對配件倉和五金倉貨架上的存放物資重新規劃，自制件按清單順序重新擺 放，外購件按物資種類進行歸類擺放。並對每個貨架編上號碼，對庫存每一項物資編 制一個固定倉位，每種物資擺放有序，標識清楚，分類明確。以避免倉管員在發料過 程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位發 生變動的要及時更新，做到準確無誤，同時也做到了，不是倉管員經在相關資料上查 找倉位後，短時間內也能及時找到所需物料。

6、規範了外購件申購流程，按流程收發物料，嚴格控制生產成本 制定外購件申購流程，使所有申購物料有據可依，建立了外購件申購到貨情況跟 蹤表，從而杜絕了之前申購多少無法統計，申購之後是否有到貨也無法可查的不良現 象。對各部門領料填寫的單據進行了分類，做到了規範化，不同部門不同性質的領料， 應用不同的領料單據、制定了收發存的一整套正規標準化的工作流程，倉庫嚴格把關， 做到了憑計劃部下發的投料單發料。從而杜絕了只要有人領就發、只要有需求就領、 也真正杜絕了只要領料部門認為數量或規格有異就可以不經工程師並自作主張地更改 相關領料內容的現象。真正做到有據可依，有章可循。這是企業嚴格控制生產成本和 規範產品清單資料的最重要一環。

二、存在的不足以及改進措施：

xxx 年已成為過去，回想這一年，許多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的 不足主要有以下幾點

1、缺乏溝通，服務意識有待加強 有個別倉管員服務態度較差，時有因工作問題與車間領料人員發生爭吵現象，為 生產第一線服務意識還有待加強、在以後的工作中，我將引導各倉管員與各部門領料 人員加強溝通，從而提高發料效率、 2、賬卡物相符率還有待提高 由於各方面的因素造成，配件倉的庫存數賬卡物相符率未能達到理想的效果，在以 後的工作中，我們要總結不足，查找原因，最主要的是要提升倉管人員的業務技能水 平，盡最大努力，把賬存與實存數準確率提升上去、

3、外購件到貨情況跟催不太到位 因倉庫申購計劃與生產計劃相關資料及採購部購買物資程序沒有連接上，各部門 各自為政，導致倉庫在追物資到貨時間上比較籠統，經常造成斷料缺料現象，在以後 的工作中，我部將加大物料的追蹤工作，對即將斷貨的物料進行合理追蹤，並和採購、 生產等各個部門積極溝通，確保到料及時，從而提高生產效率。

三、xxx 年度計劃與目標

隨着公司行業競爭力的不斷走強， 對公司物料管理工作和業務技能提出了更高的要 求。為了使倉儲部能適應公司發展的需要，現對 xxx 年年度倉儲部工作做如下規劃：

1、加強管理團隊建設，將本部門打造成具有標杆性團隊、在學習力、凝聚力、執 行力以及團隊合作意識上更上一個新的台階。培養員工管理技能提升以能適應公司的 發展要求。加強倉儲工作目標管理，將倉儲工作目標任務分解到每個工作環節和落實 到每個人。同時，認真考核落實，目標明確、責任落實、措施到位，倉儲工作形成上有人抓，下有人管，一級抓一級的倉儲工作格局

2、xxx 年在全體倉庫人員的共同努力下，庫存準確率有了很大的提升，但個別倉 庫與目標值還是有一段距離，其中配件倉的庫存數據相符率不高，在工作中，給予財 務，計劃，採購，生產等相關部門的工作開展造成一定的影響，同時也使倉庫管理處 於極為被動的局面。故倉庫要徹底打破以往倉庫在庫存數據管理中存在的單純依賴調 賬來維持數據準確的局面，在可持續性的基礎上抓數據管理，要求各倉管員每日循環 盤點，保證產品與賬、表對應，做到物、賬、卡三個相符，確保帳物的準確率達到 95% 以上，做到不錯發，不少發，不多發，確保產品發貨準確率達到 100%。

3、不斷完善倉儲各項管理制度和考核指標及流程管理，使倉儲日常管理工作形成 規範化的管理體系。堅持“5S”工作長期到位。重視倉儲基礎信息工作，及時、準確、 認真上報各種倉儲數據，為上級領導和其他專業部門及時提供參考信息。

4、目前就採購流程，從下達到採購回貨反饋問題，已與採購部就將 ERP 系統採購 訂單模塊兩部門聯合實施的步驟達成了初步的共識，下一步將計劃實施操作方案，K3 訂單模塊一旦運用起來，無法追蹤申購和到貨數量，將會杜絕統計申購和到貨數量時 間長準確率和效率低，重複填寫到貨數量等現象。如果部門之前溝通順暢，甚至可以 做到無紙化辦公的理想效果。

xxx年，是全新的一年，也是自我挑戰的一年，我們將努力改正過去一年工作中 的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發展前景盡一份力。

倉儲工作總結9

我這個人有個習慣，就是每天寫日記，每個月就寫一篇稿子總結，這是我多年的習慣，也不知道是好是壞。我也不去管他，反正還是一切照舊，就是壞習慣一時半會也改不了，就這樣吧。

離上一次寫工作總結又快一個月了，又到了寫工作總結的時候了。

回首近一個月工作，大體可以總結如下幾大點：

發現問題

第一、各倉庫尤其是外購件和自制半成品物料擺放不集中：外購件倉庫通道、成品倉、貨架、紙箱庫、電器廠等多處擺放有物料；半成品三大事業區沒有分明別類集中擺放。同一種半成品或外購件也放在多處，給收發存和盤點工作帶來困擾，直接影響到物料的保管和數據的準確性；

第二、呆滯品較多，是影響倉儲有效週轉的直接因素：自制半成品和外購件有不少是多生產、訂單取消、改模、變更、倉庫找不到、車間找不到等多種原因造成的，這些呆滯品的放置直接佔用着倉儲場地、週轉箱、貨架等有限的資源；

第三、數據不準確，通過抽盤過程中發現：倉儲部分物料或半成品數據缺乏準確性，主要表現在自制半成品方面，有多方面原因造成，自身和外在的，例如：進倉半成品沒有定量包裝、進倉半成品沒有入庫單且雙方沒有交接、場地有限放置零亂、倉管做賬上的疏忽等；

第四、流程的不合理，主要表現在幾個方面：自制半成品不開入庫單以倉管自已點收數量為準，入庫憑證是白條一張自己統計、車間領料不通過倉庫自行拉走、一些未經倉管或品管的物料或半成品也被車間擅自領用、將倉庫做為返工的場地（如成品）、一些未經品管確認ok的直接進倉、車間領料單的書定不規範、系統賬的一些缺陷等；

第五、標識工作明顯缺少，目前所有的倉庫標識工作都做得不是很好，這與倉庫的整理整頓工作缺乏有直接的關係，標識不做，直接影響收發和盤庫，做到賬務卡證相符也是一句空話；

第六、庫存利用的程序需要建立：首先在系統賬中的庫存中應該能夠體現出實庫存與虛庫存來，即在單有多少，不在單有多少，然後對庫存的利用建立一套程序：對於有無單庫存物料或半成品，生管或採購將訂單號發給倉庫，倉庫對數量進行確認，發聯絡單給品管，品管檢驗後，做出處理意見，倉庫將聯絡單發給生管或採購，如可利用進行在單減數生產或採購；

第七、車間有時領料沒有計劃，一哄而上，沒有時間段。車間領料應該是今天將明天的所需相關配件和物料一次性領完；

針對目前倉庫或流程中出現的各種問題，做出以下幾點應對措施：

第一、對倉庫自身進行三個階段計劃整理整頓工作，其可行性正在討論之中；

第二、編制《關於包材、半成品、成品進出倉控管程序》文件，請求上級協助，改變現有的不規範局面；

第三、在李部長的協助和溝通下，“定量制”的相關文件也分發到倉庫各相關部門，並逐步得到推行

第四、在李部長的安排和指導下，將電器厂部分外購件進行歸類、整頓和處理（6144000pcs的高仕芯銅管數量的確認、塑料件和廢棄變質色粉的處理、白紙筆墨水的處理辦法：一部使用）

倉儲部今後的工作還任重道遠，我相信：只要在本部全體同仁的努力下指、在各相關部門的配合及總經辦的支持下，倉儲部在未來的日子裏，會一天比一天做得更好！

這個月的工作總結也的很好，也很有內容，很久沒寫這麼有內涵的工作總結了，因為生活一直很平淡，不愠不火的，沒有大事，但是小事不斷卻不值得寫。

我只想以後的日子能夠在現在平淡的基礎上多一點內涵，多一份刺激，這樣生活才會更加的美好。

倉儲工作總結10

兩個月的時間很快過去了，在這段時間裏，我在公司領導及同事

們的關心與幫助下圓滿的完成了各項工作，現將工作開展情況彙報如下:

一、主要工作：

1、對庫房貨品的認知

2、對貨品的上架

3、據單撿貨

4、二次檢驗

5、裝箱打包

二、主要取得了以下成績：

1、減少貨品的錯發漏發

2、對貨品更加熟悉打包完好

三、主要問題及建議：

1、庫房與客服之間協調處理需要一個更好的流程

2、庫房所有人員需要集中培訓增強工作素質能力及執行力

3、商品類別知識及名稱要參加定期考核

4、個人認為需增設採購部門，能及時與廠家庫房乃至客服相互協調

5、來貨的檢驗不仔細例如：lipo上貨架時才發現有損壞的現象

6、個人認為須增設一人進行督導工作，定期對倉儲進行數據及來貨的抽查然後進行反饋，同時對客服也進行抽查工作7、有時上貨人員忽略了先進先出原則

8、Erp有一定的繁瑣及侷限聚划算時有過問題應該建議合理化修改或者協調

9、對員工定期做思想工作，團結凝聚力；劃分生產組長及生產助理

10、貨品的損耗處理

11、撿貨減少出錯的解決方案應該制定

12、做到每月一次對倉庫進行大掃除，清潔工作及填寫相關的記錄，對倉庫產品做好防潮、防盜。對有些易碎產品有明確的標識、標準的垛碼、分層，散裝產品放入貨架分放好。

總結兩月的工作，儘管有了一定進步和成績，但在一些方面還存在着不足，比如據單撿貨的時候有拿錯郵遞單的情況從而導致後面一系列的混亂，耽誤工作效率。在以後的時間裏我將更加嚴格要求自己，認真仔細。

倉儲工作總結11

20xx年剛剛過去，回顧一年來的工作，即有成績也有不足，現對自已一年來的工作總結。一年來，本人在公司領導xx經理的正確領導下，在各位同事的熱情幫助和大力支持下，立足本職工作，努力學習，勤奮工作，誠懇待人，團結協作，遵守各項規章制度和工作紀律，不斷提高服務質量和工作效率，較好的完成了全年的各項工作任務。以下是本年度以來個人工作總結報告：

一、 政治思想方面

一年來我積極參加xx公司裏組織的學習，努力做到在思想上同xx公司倡導時尚、自信、高於、以人為本的價值觀保持一致、始終保持與時俱進的精神狀態。同時，自己還樹立終身學習的觀念，利用業餘時間進一步學習自己的業務知識。平時能夠團結同事，具有一種良好的敬業精神和責任感。

二、工作情況

1、在20xx年的工作中，我努力做好自己的本職工作，做好部門內部的發接貨工作，達到公司提出的xx地區xx小時內物流準時到達的要求，同時安全地完成各項出車任務，成功做到20xx年全年出車無事故。確保了xx及周邊地區部分專賣店供貨運輸工作，以及後勤保障工作。

2、在20xx年的工作中，我成功搭建起總部與時尚園成品物流運輸的橋樑，基本做到了物流的迅速週轉，積極配合各部門的

計劃生產，始終保持物流上的通暢。

3、在20xx年的工作中，我順利完成了xx公司交給我的各類大型活動的後勤運輸任務，在一年一度的樂淘淘、公司運動會及新年酒會中，始終保證資源及時供應，道具搬運到位，隨時待命以應急各類突發預留運輸任務。

4、在20xx年的工作中，我在完成本部門工作之餘，積極配合品檢部等其他部門的物流運輸工作，基本做到哪裏有需要就出現在哪裏的自我要求。

在新的一年裏，在xx經理的正確領導下，我決心認真提高專業技術水平，為自己提出了一下幾點要求：

1、服從領導安排，做好本職工作。加強同事及其他部門之間的溝通與交流，增強團隊意識，提高成品倉庫團隊凝聚力。

2、認真負責，自覺加強自身素質的提高，認真完成公司下達的物流運輸任務，準時發車，準時達到，確保物流通暢。

3、提高自己的服務意識，主動承擔一些司機之外的任務，為部門多做一些有益於團隊的事情。做到把方便留給別人，把困難留給自己。

4、利用業餘時間，加強學習，作為司機一定要安全駕駛，熟悉交通法律法規，認真對待每一次物流運輸任務，堅決杜絕酒後駕車，努力做到全年出車無事故。

5、有問題積極與領導進行交流，出現工作上和思想上的問題及時彙報，也希望領導能夠及時對我工作的不足進行批評指正，使我的工作能夠更加完善。

新的一年意味着新的起點新的機遇新的挑戰，20xx年，隨着社會保障工作的完善，隨着xx公司的蓬勃發展，可以預料今後我的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，為社會和事業貢獻自己的青春和微薄之力，在平凡的工作崗位做出不平凡的業績。在接下來的這一年裏，爭取使各項工作開展得更好。

作為一名xx人，我很自豪，我會不斷的努力，緊跟xx發展的步伐，一路奔跑。

倉儲工作總結12

歲月如梭，轉眼間20xx年已經不知不覺地過去了。回首加入水井坊這近一年，公司在各方面迅速發展，穩步前進。各方面都向規範化邁進了一大步！同時我們也踏着公司前進的步伐，在公司各級領導的配合和指導下同企業一起成長了很多。在這一年的時間中我們從剛開始的陌生到最後對各個品項規格的瞭解，使我們改變了很多，無論是倉儲規劃還是個人的素質，以及個人的工作職能都有很大的提升，這是我們倉儲部每位員工感到非常欣慰的一件事！回顧倉儲部全年來的工作歷程，雖然沒有失敗的痛苦，但有進步的喜悦。通過總結，我們記錄下工作中的不足和成功的經驗，記錄下所獲的成績和進步這樣可以使我們更加時時激勵自己保持更好的水準；通過總結，員工間分享相互的長處和短處，經驗和教訓，感受團隊的温暖，從而收穫關切和期望；通過總結，把優勢繼續用於未來的工作，並有針對性、計劃性的改變總結出來的缺陷和不足。在今後的工作中加以提高和改進。

一、20xx年工作總結如下：

過去的20xx年度，在公司領導的正確指揮、各部門的積極協助配合下，庫房的工作始終圍繞着團隊的打造、庫存貨物安全、庫存數據準確、作業標準規範化、物流配發高效率、熱情服務高質量的目標開展工作。首先建立健全了各崗位的工作職責，規範了各項業務流程；結合公司經營實踐，完善了賬務的管理和財務庫存數據的執行標準；與此同時還對公司進行了新的規劃，倉庫分區、貨物分類、台賬及標識建設的完成，以及搬運組的成立標誌着倉儲管理的標準化和科學化。特別是倉儲現場管理的嚴格要求，較好地改變了過去那種擺放雜亂的現狀，現場也隨着整頓、整理、清潔、清掃而變得井井有條。貨物的收、發、存放管理工作，伴隨着崗位責任制的貫徹和落實，得到全面的提升。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物、殘次品、報廢貨物、成品退貨進行了徹底清理，並劃分了相應的殘次品區，為今後此項工作順利開展奠定了基礎。如今日常管理中的所收、發貨物（含退貨入庫）數據準確率比之前有較大的提升。倉庫貨物全部上木盤，堆放整齊、橫豎成行，並按分類、規格型號擺放，編號與貨位、貨卡基本保持一致，使流程更加的明朗化。

二、20xx年度不足之處有以下：

對產品的瞭解是我部門管理的弱項，為了能更好的參加工作，我部門希望水井坊能提供更多關於產品知識的資料，以便於員工及時學習、掌握產品的性能，使我們更好、更快的對所做產品有更深入的瞭解，以提高我部門的基礎管理工作。

三、20xx年度計劃於目標：

隨着公司業務能力的不斷髮展，和對管理方面的要求，同時也為了使倉儲部能適應公司的發展需求，倉儲部制定了以下工作規劃：

1、加強倉儲工作目標管理，將倉儲工作目標落實到每個人，同時認真考核落實，讓工作形成上有人抓，下有人管，一級抓一級的倉儲工作格局。全面落實安全責任制，一方面加強出入庫檢查、庫房內防火安全用電等各項工作，並堅持嚴格落實；二是貫徹“安全生產，預防為主”的方針，定期開展安全大檢查，切實消除安全隱患，確保全年倉儲工作的安全。

2、倉庫實行每日盤點制度，理順和優化管理流程，提高管理人員的數據觀念，按照工作的日清日結，保證產品與賬表對應，做到物、賬、卡三個相符，確保帳物的準確率。做到不錯發，不少發，不多發，確保發貨準確率。

3、完善倉庫對單據、報表的管理。庫房要從單據填寫、傳遞、保管、存檔等各個環節，進行重點改進；加強對單據、報表的審核，尤其是對進倉單的審核及報檢記錄的審核；對單據進行一次清理，規範各類型業務、各類型單據的使用籤批流程。

4、不斷的完善倉儲各項管理制度和流程管理，做到檢查項目齊全，記錄完整，使倉儲日常管理形成規範化的管理體系。在對庫房進行檢查時發現的問題，及時排除，保證庫房乾淨清潔、安全等。

總結的目的是為了更好的計劃，因此我們根據公司及倉庫的實際情況，制定和實施相應的改進和創新計劃，跟蹤改進和創新計劃的實施和進展，改正和改進創新計劃的效果，並將之分享和推廣。通過我們不斷改進和創新的行動去超越自我，實現倉庫管理工作的持續改進，實現卓越。

倉儲工作總結13

20xx年8月悄然而逝，回顧這一月來，在公司領導的帶領下，在全體員工的努力下，物流部不斷改進工作做法，提高工作效率，各項工作蒸蒸日上，充分發揮了其職能，成功完成了上級佈置下來的任務，通過這一月的勤懇工作我總結如下：

一、主要的工作

在倉庫工作主要分為三個方面，簡單概括即是：三防（防火、防水和防盜）、三定（定位、定點和定量）、二符（整件出入庫相符、貨物與品質相符）

1、三防

在公司工作應當把公司的利益擺在第一位，沒有人希望出現意外情況，但是事與願違的事情並不少見，為了儘量的減少不可遇見的情況，倉庫應注意各項防犯措施，滅火器消防栓等等各項防火措施不能少，過期的應及時進行更換，另外我們也應當注意物品防潮，做好防汛等各項工作，除此之外，我們還應適時關門落鎖免盜竊或遺失情況的發生。

2、三定

定位：所有鞋和服裝包括整件都要按不同廠家、不同種類定好它的存放位置，按照“整理、整頓、清掃、清潔"的要求，達到收發貨自如，無礙觀瞻的效果。定點：配的貨物要按規定整齊有序放在配貨區，否則容易造成串貨、漏貨，整件庫前樓梯主要用於上貨，後樓梯主要用於分貨，特殊情況除外。廢舊紙箱以及存儲箱都應放在規定區域。定量：員工進行配貨時，按要貨、分貨計劃執行任務。不可多分多配，漏分漏配，錯分錯配。遇到問題應及時和上級部門溝通。

3、二符

即要做到新到整件單據不齊不收，整件出入庫及時準確登記。配貨整件要及時準確的登記在出貨本上，尤其是縣城出貨本。每天要認真負責對配貨進行點貨，複查。同時要注意衣物鞋子保管，杜絕黴爛變質、單隻等情況。要及時進行要貨，一定要心中有數，否則容易出現漏配現象。運輸工作要注意：車輛裝運必須重不壓輕，根據實際情況整齊有序裝車。

二、重視加強業務學習，提高工作效率（能）

針對物流部招聘了一大批的新鮮血液，為了更好的適應公司的新形式和崗位要求，結合實際配貨工作，不斷鞏固和豐富業務知識、多看多配多練兵，鍛鍊其實際操作能力。

三、忠於職守，吃苦耐勞，努力做好各項工作（勤、績）

這一月來，物流部以高度的責任感和事業心，發揚艱苦奮鬥，吃苦耐勞的精神。自覺服從組織和領導的安排，努力做好物流部各項後勤工作。多開會多學習雙星文化，認真的幹，務實的做，傾聽員工心聲，老員工帶好頭，新員工接好班，大家團結一心。

四、存在的問題以及下月工作要點

細節問題做的不好不夠，由於八月份物流部繁忙，無暇清理打掃倉庫衞生，這月工作主要是清理衞生死角，擦去鞋盒、衣物灰塵，做到鞋盒、衣物整潔有序的排放為工作要點。以便大家共同建設一個健康舒適的工作環境。

五、願景與遠期目標

團結一心，為雙星南陽公司做好後勤工作，最大限度的保障公司的物流準確、有序、順暢的運行。打造一隻狼一樣的隊伍。師法狼的精神，以個人素質培訓和團隊整合培訓為目標，通過精心策劃、周密組織、系統訓練，不斷打造團隊精神，培植企業團隊合力、開發個人潛能，強化企業忠誠度，培養服從文化，增加團隊執行力。

xxx物流部

20xx-8-29

倉儲工作總結14

為深刻吸取倉儲物流場所火災事故教訓，經濟技術開發區消防救援大隊嚴格按照市、區兩級整治方案的要求，落實倉儲物流場所“166”工作措施，重點對“防火牆”“消防用水”“電氣線路”等核心問題嚴查嚴改。

高度重視，科學統籌部署。結合轄區實際，區消安委先後下發《昆明經開區倉儲物流場所消防安全隱患排查整治工作方案》和《昆明經開區倉儲物流場所消防安全專項整治三年行動工作方案》，由消防救援大隊牽頭聯合規建、公安、安監、市場監管、社會事務等部門按照“全面排查、消除隱患、確保安全”的總體要求，對全區倉儲物流場所進行全面深入的消防安全專項整治，切實整治消除一批火災隱患和消防違法行為，要求各部門、街道嚴格按照“屬地領導+行業監管+企業主責+全員有責”的專項整治模式，堅持政府統籌組織、部門監督履職、企業主責整改、全員落實責任，確保轄區倉儲物流場所消防安全形勢持續穩定。

強力排查，清除安全隱患。區消安委辦公室每週制定檢查工作計劃，聯合街道辦、社區、行業部門對倉儲物流企業進行全面排查，對存在問題的企業下發責令改正通知書，明確整改時限，堅決落實整改措施，可罰可不罰的必須罰，可輕罰可重罰的傾向重罰，確保整治工作取得實質性成效。針對94家建築面積超過一萬平米以上的倉儲物流場所，區消防救援大隊以周為時間單位共開展了10輪消防安全檢查。截至目前，已全部檢查完畢，下發《責令改正通知書》93份，擬提請省級掛牌督辦1家。按照分色管理機制，已評估高風險場所34個，中風險場所36，低風險場所19家。目前75家單位已增設消火栓、自動滅火系統等消防設施，共新增了39道防火牆，101個消火栓，拆除設置在倉庫內的辦公室或休息室10個。

固化成效，隱患整治到位。在排查檢查同時，為深化鞏固整治成效，對中高風險倉儲物流場所開展了隱患整治“回頭看”，對前階段“會診式”檢查中發現的火災隱患逐項逐條進行復查，掌握各場所火災隱患整改進展情況，是否針對存在問題完善安全管理、逐項逐條落實整改措施，防止隱患反彈、風險升高。督促企業落實人防、物防、技防工作相關措施，壓實消防安全主體責任。對於紅色高風險場所製作“一户一冊”，將檢查情況與整治情況進行收集彙總，達到一隱患一整治策略的目的。打造行業示範單位，積極籌備全區倉儲物流消防安全管理現場會，目前已組織召開2次倉儲物流現場會專項工作推進會，將所有大隊成員納入此次現場會籌備工作，明確各自工作職責，最大程度細化各項工作。

宣演並進，增強羣眾意識。大隊組織街道、社區、公安派出所及全區企業開展培訓4次，利用微博、微信公眾平台、抖音等新媒體高頻次推送倉儲物流場所危險性、火災逃生技巧、用火用電安全等消防安全知識，每週製作推廣倉儲物流工作紀實視頻，截止目前，發送倉儲物流相關微博73條，微信公眾號63條，抖音17條，發放消防知識手冊、傳單20xx餘份，受教育人數達到3000餘人。立足實戰，組織消防救援站深入倉儲物流企業對消防車道、市政消火栓等外部環境和消防控制室、消防水泵房、室內消火栓、疏散通道、內部功能佈局等進行實地熟悉，開展現場測試演練，目前已對倉儲物流場所開展“六熟悉”演練20次。

倉儲工作總結15

轉眼間一年就過去了，這一年裏在公司領導的正確領導下，倉儲部全體員工同心協力，積極配合米廠、營銷等部門的工作，負責起了公司糧食收購、儲存、轉運、調出及機械設備的維修保養等工作，為公司的發展提供了良好服務。為了發揚優點克服不足，使倉儲部的工作更上一層樓，現將倉儲部一年來的工作總結匯報如下：

一、倉儲日常工作

倉儲現有庫存早稻xx噸（存放p4倉）、晚優xx噸（存放p5倉、已燻蒸放氣）、特優xx噸（存放p16倉、已燻蒸），倉儲部堅持一三五進倉制度及科學保糧方針，以防為主、綜合防治，確保了庫存糧食的安全。

二、糧食收購工作

一年來收購稻穀xx噸。其中早稻xx噸、普晚xx噸、晚優xx噸、特優xx噸。

三、糧食轉、調運工作

一年來轉、調運出庫共計xx噸。其中：xx倉省儲糧早稻xx噸轉立筒庫，p13倉普晚xx噸轉立筒庫，p6倉晚優xx噸調出，p14倉普晚xx噸調出，p16倉特優調蓮鄉公司加工xx噸（春節xx噸、端午節xx噸）。

四、機械設備維修保養工作

今年元月份倉儲部完成立筒庫天運改造工作，4月份完成糧情檢測系統拉線的更換工作，4月份基本完成機械運輸設備的維修保養工作。

五、倉房準備工作

今年5—6月份已完成p6、p7、p8p9、p10、p11、s3（6—8棚）、s4（7—9棚）清掃衞生工作及地上籠的擺放工作，為新糧入庫做好充分的準備工作。

六、下一年工作重點

1、做好新糧入庫工作。

2、做好庫存糧食的安全保管工作。

3、完善調運業務及工作流程。

4、加強提高員工素質及工作責任心。