倉儲年終總結匯總6篇

總結是事後對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，它可以幫助我們有尋找學習和工作中的規律，讓我們一起來學習寫總結吧。那麼總結有什麼格式呢？下面是小編為大家收集的倉儲年終總結6篇，歡迎閲讀，希望大家能夠喜歡。

二○xx年六月xx倉儲處事處正式成立,自開工以來各項工作都在嚴重中進行着,今年也是xx項目施工培植關頭的一年，各項工作周全啟動，多個主要工程節點有待攻破。

xx倉儲處事處自6月份進場以來因收集問題6、7兩個月未正常審核，8月份辦公室收集佈線根基完成mis正式啟用，截止11月20日處事處材料入庫總金額為￥4708萬元，出庫總金額為￥4294萬元，週轉材料處事結算收回￥128.40萬元.倉儲處事處費用支出總額為￥19.7萬元（蒐羅員工工資）,在預算規模之內，材料出庫及格率達100%。

處事處擬定日放哨軌制，增強各庫保管員專業手藝常識培訓，提高倉儲打點水平，在庫物資做到日清月結，帳卡物相符率達100%，在完成公司培訓打算的同時,處事處按照員工培訓需求查詢拜訪在b類培訓打算之外又增添了c類培訓，經由過程多種培訓體例來帶帶動工的進修積極性,注重實效性，增強員工的求知慾，全員培訓率達100%。

在公司率領和項目部率領的正確率領和鼎力撐持下，經由處事處全體員工的配合全力，京泰倉儲處事處在材料報驗和焊條庫定置化安插和精益的打點過程，博得了項目和監理的高度信賴，並給以處事處充實的必定和讚揚。熱情周密的處事打動着項目部、各施工單元及兄弟單元，處事處每一位員工的所作所為都代表着我們即將強年夜的物資倉儲公司，同時也為處事處此後的處事工作打下了夯實的基本。在此，我對各級率領一向以來給以京泰倉儲處事處的撐持和輔佐暗示感謝感動！對處事處全體員工的辛勤工作暗示感謝感動！總結曩昔才能更好的敦促未來，下面就20xx年的工作作以簡單陳述請示：

一、工作方針、首要使命、年度kpi指標的完成情形。

培植一個尊貴、團結、勤懇的集體、一個執拗、自珍、健康的團隊、以我們優質的、超值的處事來換取項目的認可和接納，讓項目離不開我們，是京泰倉儲處事處一向以來的方針。

處事處作為物資倉儲公司的一部門，在現場主若是負責協調現場材料倉庫維護保管工作，在履行打點本能機能的同時，來提高物資倉儲公司整體的處事水平。那麼若何保證倉儲公司的保留，倉儲公司若何成長，就成為我們的首要使命。

出格是在總部物資倉儲公司的鼎力撐持下，京泰倉儲處事處很好地完成了近幾個月的各項kpi指標與經營指標，確保了對京泰項目部的倉儲處事工作。

二、進修、宣貫、踐行《藍巢人哲學》及培訓專業文化的首要體例、收成和存在的問題

在進修、宣貫、踐行《藍巢人哲學》的首要體例採納全員講解的體例，深刻的理解《藍巢人哲學》的內在寄義，並聯繫到現實工作中講解。a、b類專業常識的培訓採納巨匠輪流講解本職工作的流程以及所要節制的重點，然後全員談判填補不周全的處所為首要進修體例。

我們經由過程對《藍巢人哲學》本文來歷：的進修，熟悉到我們巨匠每一小我都是一本藍巢人哲學，從分歧的側面浮現藍巢人哲學，我們穿梭於現場的各個角落，每一個熱愛自己崗位的員工城市不辭辛勞，笑對一切突發的堅苦。藍巢人以處事世界培植精品工程為己任，舍小家顧巨匠。

《藍巢人哲學》的降生使我們藍巢人有了一個配合的理想、配合的方針。強者自立、變者恆通、誠者得信、義者共贏是我們的世界不美觀的。我們誓將處事世界，讓世界分享藍巢。我們具備強年夜實力，質量靠得住，處事到位，不竭立異，不竭成長，是一個威武之師，正規之師，是能征善戰、手藝過硬、裝備精巧的精鋭之師。具備強年夜的實力是我們在市場競爭中取勝的基本。我們不竭立異、不竭成長，爭做行業中的優異者。年夜度年夜氣是我們行為的外在浮現，讓客户重視、尊敬是能力的直接反映。我們要做到員工個個有能力，有責任感，言而有信，一諾千金、讓人安心對勁、能最年夜限度知足項目的現實需求。

三、工作中的經驗、不足與教訓

若是要被項目接納你靠的是什麼，靠的是被你的處事對象認可，接納，讓它離不開你，這又靠什麼，要靠我們的超值的、優質的處事。若何去順應項目的打點，要靠我們的理解力和執行力，理解我們處事對象的要求是什麼，在理解後才能發現它的要乞降我們的打點存在那些問題，才能找到解決問題的法子，怎麼解決這就需要溝通，溝通要避免我們倉儲有文件就必需就要這樣做，因為那是你的方針不是你的工作的體例，你要做到讓對方做到和你一樣的方針才是最根柢。我們倉儲公司目的不是把工作推出去，是要規範的做這些工作。

在對處事處的打點不美觀念上以前是以事務的緊迫軌範來劃分事務的優先級，只若是“緊迫”的工作，就要先措置，是以就會呈現一種怪現象，巨匠天天都忙於措置那些“急事”，天天在處處救火，一面忙得焦頭爛額，但一面卻因為忙而感受很有成就感，莫非這種純摯的、

不分輕重的忙是越多越好？這種“忙”越多就暗示收成的功效越多？謎底是否認的。緊迫的事務有良多種，有主要的和不主要的，有能帶來締造價值的和不能的，還有可做的和可不做的，若是你都在忙一些不主要的、不能帶來價值事務，那你就算一天忙個２４小時，也會顆粒無收，是以，力應該用在關節眼上。

平安工作是一切工作的基本保障，是以必需把平安工

作作為重點工作來抓，必需使每一位員工都清楚地熟悉到平安工作的主要性，正視平安就是重視生命，輕忽平安就是沒有道德。處事處在平安方面的工作首要默示在平安用品的進貨驗收、重型機械的使用、外來人員的平安交底、消防警示工作等幾個方面。處事處正視日巡視工作，對於發現的問題和隱患實時措置，不留死角.對於不履行平安劃定的員工和客户實時進行避免並進行説服教育，避免酬報造成的人身危險和財富的損失蹤。

在倉儲公司率領鼎力撐持下，我們深信：“變者恆通”！只要勤於腦子、集思廣益，任何問題都可以找到解決的法子。首先就是要講成信，自古以來固守誠信就是權衡一小我行為、品質和人格的尺度。做為處事處同樣需要誠信，老實守信既是做人的根基道德準則，也是企業搏擊市場賴以保留的前提。

四、下一步重點工作打算和設想

1、處事處員工的打點

擬定出合適處事處的方針、指標，並嚴酷按照方針、指標來完成處事處的每項工作。讓每位員工深切體味物資倉儲公司的處事承諾，體味處事處的方針、指標，使每位員工在日常工作中自覺地全力工作，以自身工作素質的提高來實現處事處擬定的各項指標。

按照各專業保管員的工作內容按照時刻四象限打點法子列出工作的輕重緩急,以便更好的放置好天天的工作時刻,避免華侈天天的工作時刻。見下圖所示：

2、培訓的打點

培訓重點一：按照處事處保管員對材料領受與發放的流程還有誤區，培訓“材料驗收、保管、發放“的流程，和其中需要節制的重點。

培訓具體法子：採納全員講解的體例，巨匠輪流講解本職工作的流程以及所要節制的重點，然後全員談判填補不周全的處所。

培訓的功效：達到每個保管員從驗收到發放整個過程中的每個節制要素真正的理解，並能夠應用在現實工作中。

過程節制：隨時對材料領受與發放的流程進行看管搜檢，削減問題項的呈現。

培訓重點二：資料的打點

具體法子：按照公司下發文件要求讓員工熟悉日常資料的清算。

培訓功效：讓每個保管員學會檔案式資料的打點。

過程節制：打點員對資料隨時進行搜檢，削減問題的發生。

培訓重點三：在完成公司下發的培訓要求以外按照員工的需求增添c類專業常識的培訓。

具體法子：按照巨匠對專業常識的需求進行統計擬定培訓內容。

培訓功效：讓每個保管員增強對專業常識的體味，提高營業水平。

過程節制：連繫什物進行所培訓內容的鞏固，進行閉卷考試增強記憶。

3、物資發放與領受的打點

在物資發放與領受的過程中和物資存在良多問題，要進行實時的溝通解決，各保管員將天天的問題彙總到庫長那兒那裏，由庫長天天總結將問題反饋到物資，負責追蹤反饋功效，然後在反饋給各保管員。

每週進行庫存剖析和統計，按期的將庫存信息反饋給項目部讓項目部實時把握動態庫存信息、資金佔用比例，以便更好的節制庫存。

4、經營方面的打點

每月實時的和項目進行結算打點，保證倉儲的經營利潤。

設想：

1、此刻的倉儲公司還勾留在原始的倉儲保管階段，以收取保管費用為首要經濟收入，在往後的成長中是否能以物流中心的形式來成長，好比周轉材料是咱倉儲自己的資產以租賃的形式供給給項目部，是否能將焊條以及四項的工具做為倉儲所對項目供給處事一項內容進行調撥來實現倉儲的益處，這樣物資在倉儲集中，然後由倉儲按照項目的需求分送到各個項目，在工程竣事後進行折價收受接管。還有在中小型工器具方面倉儲公司也以租賃的形式對分包單元和項目供給處事收取租賃費由現場處事處對資產進行打點每月和項目進行結算。

2、此刻的倉庫貨架年夜都是由項目上供給，有的甚至是用腳手管搭致的簡單貨架，外不美觀和適用性都欠好，倉儲公司能否設計建造適合物資碼放和存取便利的輕型貨架，以及木製平台。以租賃的形式來收取項目上少許費用，並可以輪迴使用。這樣庫房物資的碼放既整潔又便利物資的存取，還浮現了倉儲的專業性。

3、此刻有的處事處辦公情形簡陋有的距離庫房存放場地交通未便捷。庫區的規劃和培植是否能由咱倉儲公司擬定一個統一的尺度，例如辦公室、綜合年夜棚庫、露天材料庫、週轉材料庫的圍欄等由倉儲公司投資培植，以租賃的形式來收取項目的費用，以便更好的為項目處事，浮現倉儲公司打點的專業性。

4、需公司協調整決的問題及定見和建議。

時間在不經意中從指間劃過，生活已接近尾聲，春節觸手可及，迎接我們的是新年，新氣象。值此之際，我們有必要對我們的工作做一個總結，要反省，對工作中出現的問題要正確分析並及時改正，當然好的工作經驗要保持和延展，同時也要對明年的工作有所展望，有一個初步規劃。

在倉儲部工作的時間雖然只有短短的20多天，主要負責帶班師傅清點好貨物的裝箱整理。由於在職時間太短，工作中很多地方東西都不太明白，很慶幸師傅黎亮和領導的批評和指出並交給我他們在職學到的經驗，讓我快速的成才起來有足夠的經驗來勝任目前的工作。我為自己能在京新龍這樣的大家庭裏成長而感到自豪。下面我就彙報一下我的工作情況。

在工作中，我和師傅都是新人，平時點單的時候速度相對別的師傅較慢以至於我們的成績並不突出，裝箱時師傅經常指導我該怎麼裝，用什麼箱子而耽誤師傅的時間我感到很抱歉。對於倉儲部工作、時間、人員安排都比較的合理，有效使用有限的人工資源達到最大的效率，美中不足的是由於拼箱後貨物有點亂以至於找貨花費的時間太多，晚上裝車的效率有待提高，就這一小點希望有待改進：就我瞭解拼箱就劃分了幾個大部，我感覺如果我們按照線路(每個車行程或者每個配送員線路)在地上分出一小塊指定地方(例如朝陽區放這小塊，昌平在另一小塊;或者甲配送員負責a塊、a條線路時根據線路指定一個地方)，但是這樣的話有地方不夠，可以折中大貨如大於10或20件時放到外面的倉庫或走廊上。這只是我個人的一點想法，對於我們的團隊有沒有幫助就得看我們員工能不能做到，這樣或許能抬高倉儲的裝車效率，不好的話希望領導不要介意我的多此一舉。

在工作方面時間太短沒有太多的想法，在生活中我是一個新人。

在這份工作前，我是在修正藥業做銷售有一年的時間，但是由於工作不正規而辭去。來我們公司我是為咱公司的一句話而來“全員營銷”，因為這才是我所需要學習，提高自己社會經驗的好地方再者這一行我已經有一部分的工作經驗，我自信能做好銷售這一行。對於新的一年，我已經做好了銷售工作的準備，只要公司需要隨時進入銷售這一領域。

對於XX年我已經做好了戰鬥的準備。作為銷售人員我們需要的是客户，更需要的是朋友，俗話説的好“做一生一世的朋友，賺一生一世的錢”。作為一個為大眾服務的行業，客户隨時都在更換：公司，醫院，診所只是一個在利益上的關係，隨時都有可能終止，但是如果這客户是朋友的話，我們就可以做一輩子的生意，因為我們不用擔心其他的很多東西。想要將客户變成朋友，首先我們就應該瞭解客户、如他們的成長經歷，家庭成員，生日等第，只有作到知己知彼，才能百戰百勝。如果我們有能力將客户變成我們的朋友，那我們的銷售才是真正的營銷，而不是簡簡單單的賣藥。這只是銷售的一個小方面，還有很多方面如自己、客情、區域特點，分佈等等。只有面面俱到，才能真正走向成功。

以上就是我個人在XX的工作總結，至於銷售工作中的細節就不一一列出了，有什麼不對的地方，希望領導批評提出。對XX年的工作充滿期待，在新的一年有新的突破，有新的收穫，走向成長，走向成熟。

時間總是在悄無聲息中流逝，轉眼來到ld 就有好幾個月的時間，在這段時間裏很感謝公司給我提供鍛鍊自己的機會，更感謝公司對我的信任和栽培! 為了能把今後的工作做得更好，在新的一年即將開始之際，我把將過去一年中工作的總結作一個彙報。

幾個月以來我遊歷了公司的好幾個職位，每個職位都讓我各有收貨，現在堅守的崗位是倉儲派車一職，眾所周知倉儲是公司業務的後勤保障，是關係到公司整個銷售利益的最重要環節，所以我很感謝公司和領導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在各位領導及同事的關心支持下，通過這段時間的倉儲派車工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經驗，同時也明白了外界司機和各門店導購之間的協作對我工作的巨大簡化有非常大的幫助。

派車過程中我不僅要考慮到運費因素，更要最大限度地節約成本， 只要能降低成本，不管是哪個環節，我們都會認真思考。 我派車時遵循多量少次的原則,為降低運輸成本費用前提下，儘可能充分利用同方向的車輛的 ，保證公司資金合理利用。

因此在明年的工作中我將更加細緻的做好這一職務，秉持公平公正，按規章制度及原則來做事讓領導更放心，既然 給予我信任我就將不辜負 你們對我的希望。

光陰荏苒，歲月如梭，20xx不知不覺在指尖悄然逝去，20xx年迎面而來。回想過去，面對眼前，展望未來！有進步的喜悦，亦有工作中失誤的愧疚。用心思量總結工作當中的利弊、得失。從教訓中汲取經驗，為以後的工作做好了充分的準備。現將工作總結如下：

一、工作總結

1、堅持執行本公司的早會制度，提高員工精神面貌；為了提高工作效率，確保工作能按時、保質保量地完成，對前一天的工作做總結，找出不足加以改善，並做好當天工作計劃。通過早會，提高內部人員士氣，加快了各類信息的流動，能及時地發現並解決問題。

2、及時收發物料，並不定期進行自盤；督促倉管員對所管轄的物料及時的進行收發整理，並定期自盤，合格物料及時清點進倉，輸單員及時做好帳務處理。確保了帳、物、卡的一致，使倉庫工作做到日清日畢。

3、堅持執行7S工作，做好物料的標識和防護；改善工作環境，做到讓人一目瞭然，規劃倉庫物料的區域標識。

4、調整物料擺放，實行倉庫定位工作；瞭解各倉管員的所管區域物料擺放後，針對於倉儲規劃的不明確，做了一個相應的倉儲區域規劃整改方案圖。對物料現場的大面積區域劃分進行了相應的調整再次細分與標識，以更有利於現場物料管理。避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表定時更新，對於部分倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進行了整改。現所有貨架基本都已貼上了庫位表，做到了，不是倉管員走到物料區短時間內也能及時的找到所需物料。

5、退供應商不良品的及時處理；每週統計不良品給相關部門並及時跟進，在相關部門的協助下，不良品得到了及時的處理。

6、加大了物料的追蹤工作；對即將斷貨的物料進行合理追蹤，並和採購、生產等個個部門積極溝通，確保到料及時。降低生產滯留。

20xx年悄然離開，回想自己在這一年的工作，許多工作還有不盡如意之處。

二、存在的不足以及改進措施：

1、缺乏溝通，不能充分利用資源；在工作的過程中，由於今年接觸比較多的事物，對比較陌生的地方沒有積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現錯誤，不能達到優勢資源充分利用。在以後的工作中，我要主動加強和其他同事的溝通，通過公司這個平台達到資源共享，從而提高自己的業務水平。

2、缺乏計劃性；在工作過程中，由於缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果，領導不滿意不説，自己還一肚子委屈。在以後的工作過程中，我要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。

三、20xx年工作計劃：

1、保證工作順利開展；確保平時的收發業務順暢，及時發料，及時進倉，保證車間的正常生產，做到及時處理各部門反映的問題。

2、倉庫人員的換崗；在20xx年上半年完成所有倉管員的崗位調換工作，可以培養倉庫人員的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人員調休的情況下可以幫忙處理業務。發展多面手人員，作好人員儲備，為以後的工作打基礎。

3、建全倉庫流程；建全倉庫收、發、存、管的業務流程，使每個人都可以按制度作業倉庫流程，做到任何一個人都可以在短時間內接手本部門的任何一項工作。

4、倉庫的整體規劃；做好倉庫的整體規劃，對物料進行重新分類擺放。

5、建立數據化績效考核；從帳、物、卡相符程度；報料及時；庫容；做賬及時等多方面綜合員工失誤次數，從而計算出員工失誤率。以失誤率來判定員工的績效考核。不在以模糊的印象來決定員工的工作表現，而是以準確數據來確定員工的工作能力。

6、實行A、B、C、管理法，做好物資盤點工作，確保帳卡物三相符；A、B、C管理法是將產品分為三大類重點盤點A類物資（佔倉庫資產的70%）A類物資具有佔資金大數量少等特點，方便倉儲人員盤點，可做為月盤點。重點管理C類物資（佔倉庫資產的10%）C類物資是常用物資，且數量大，資金小。倉儲人員應每日查詢C類物資，以確保因物資短缺而造成的生產滯留。B類物資（佔倉庫資產的20%）可適當不做重點管理。A類物資可做月盤點，B、C類物資可做為季度盤點。

7、員工培訓；培訓計劃，對員工進行5S、安全、崗位操作技巧和新中大系統操作的培訓。

作為公司中一個普通的職員，我不要求什麼，只要求自己做的更好，不斷的在進步，自己的能力有限，但是能力是一方面，態度是另一方面。只要認真的工作，我相信我是會做的更好的，這些都會認識到，我相信我能夠做好！

20xx年六月xx倉儲辦事處正式成立,自開工以來各項工作都在緊張中進行着,今年也是xx項目施工建設關鍵的一年，各項工作全面啟動，多個重要工程節點有待攻破。

xx倉儲辦事處自6月份進場以來因網絡問題6、7兩個月未正常稽核，8月份辦公室網絡佈線基本完成mis正式啟用，截止11月20日辦事處材料入庫總金額為￥4708萬元，出庫總金額為￥4294萬元，週轉材料服務結算收回￥128.40萬元.倉儲辦事處費用支出總額為￥19.7萬元(包括員工工資),在預算範圍之內，材料出庫合格率達100%。辦事處制定日巡查制度，加強各庫保管員專業技能知識培訓，提高倉儲管理水平，在庫物資做到日清月結，帳卡物相符率達100%，在完成公司培訓計劃的同時,辦事處根據員工培訓需求調查在b類培訓計劃之外又增加了c類培訓，通過多種培訓方式來帶動員工的學習積極性,注重實效性，增強員工的求知慾，全員培訓率達100%。

在公司領導和項目部領導的正確領導和大力支持下，經過辦事處全體員工的共同努力，京泰倉儲辦事處在材料報驗和焊條庫定置化佈置和精益的管理過程，贏得了項目和監理的高度信任，並給予辦事處充分的肯定和讚揚。熱情周到的服務感動着項目部、各施工單位及兄弟單位，辦事處每一位員工的所作所為都代表着我們即將強大的物資倉儲公司，同時也為辦事處今後的服務工作打下了夯實的基礎。在此，我對各級領導一直以來給予京泰倉儲辦事處的支持和幫助表示感謝!對辦事處全體員工的辛勤工作表示感謝!總結過去才能更好的鞭策未來，下面就XX年的工作作以簡單彙報：

　　一、工作目標、主要任務、年度kpi指標的完成情況。

建設一個高尚、團結、勤勞的集體、一個頑強、自珍、健康的團隊、以我們優質的、超值的服務來換取項目的認可和接納，讓項目離不開我們，是京泰倉儲辦事處一直以來的目標。

辦事處作為物資倉儲公司的一部分，在現場主要是負責協調現場材料倉庫維護保管工作，在履行管理職能的同時，來提高物資倉儲公司整體的服務水平。那麼如何保證倉儲公司的生存，倉儲公司如何發展，就成為我們的主要任務。

特別是在總部物資倉儲公司的大力支持下，京泰倉儲辦事處很好地完成了近幾個月的各項kpi指標與經營指標，確保了對京泰項目部的倉儲服務工作。

　　二、學習、宣貫、踐行《藍巢人哲學》及培訓專業文化的主要方法、收穫和存在的問題

在學習、宣貫、踐行《藍巢人哲學》的主要方法採取全員講解的.方式，深刻的理解《藍巢人哲學》的內在含義，並聯繫到現實工作中講解。 a、b類專業知識的培訓採取大家輪流講解本職工作的流程以及所要控制的重點，然後全員討論補充不全面的地方為主要學習方法。

我們通過對《藍巢人哲學》的學習，認識到我們大家每一個人都是一本藍巢人哲學，從不同的側面體現藍巢人哲學，我們穿梭於現場的各個角落，每一個熱愛自己崗位的員工都會不辭辛苦，笑對一切突發的困難。藍巢人以服務世界建設精品工程為己任，舍小家顧大家。

《藍巢人哲學》的誕生使我們藍巢人有了一個共同的理想、共同的目標。強者自立、變者恆通、誠者得信、義者共贏是我們的世界觀的。我們誓將服務世界，讓世界分享藍巢。我們具備強大實力，質量可靠，服務到位，不斷創新，不斷髮展，是一個威武之師，正規之師，是能征善戰、技術過硬、裝備精良的精鋭之師。具備強大的實力是我們在市場競爭中取勝的基礎。我們不斷創新、不斷髮展，爭做行業中的優秀者。大度大氣是我們行為的外在體現，讓客户器重、尊重是能力的直接反映。我們要做到員工個個有能力，有責任感，言而有信，一諾千金、讓人放心滿意、能最大限度滿足項目的實際需求。

　　三、工作中的經驗、不足與教訓

如果要被項目接納你靠的是什麼，靠的是被你的服務對象認可，接納，讓它離不開你，這又靠什麼，要靠我們的超值的、優質的服務。如何去適應項目的管理，要靠我們的理解力和執行力，理解我們服務對象的要求是什麼，在理解後才能發現它的要求和我們的管理存在那些問題，才能找到解決問題的辦法，怎麼解決這就需要溝通，溝通要避免我們倉儲有文件就必須就要這樣做，因為那是你的目標不是你的工作的方式，你要做到讓對方做到和你一樣的目標才是最根本。我們倉儲公司目的不是把事情推出去，是要規範的做這些事情。

在對辦事處的管理觀念上以前是以事件的緊急程序來劃分事件的優先級，只要是“緊急” 的事情，就要先處理，因此就會出現一種怪現象，大家每天都忙於處理那些“急事”，天天在到處救火，一面忙得焦頭爛額，但一面卻因為忙而覺得很有成就感，難道這種單純的、不分輕重的忙是越多越好?這種“忙”越多就表示收穫的結果越多?答案是否定的。緊急的事件有很多種，有重要的和不重要的，有能帶來創造價值的和不能的，還有可做的和可不做的，如果你都在忙一些不重要的、不能帶來價值事件，那你就算一天忙個24小時，也會顆粒無收，因此，力應該用在關節眼上。

安全工作是一切工作的基礎保障，因此必須把安全工作作為重點工作來抓，必須使每一位員工都清楚地認識到安全工作的重要性，重視安全就是珍視生命，忽視安全就是沒有道德。辦事處在安全方面的工作主要表現在安全用品的進貨驗收、重型機械的使用、外來人員的安全交底、消防警示工作等幾個方面。辦事處重視日巡視工作，對於發現的問題和隱患及時處理，不留死角.對於不履行安全規定的員工和客户及時進行制止並進行説服教育，避免人為造成的人身傷害和財產的損失。

在倉儲公司領導大力支持下，我們深信：“變者恆通”!只要勤於腦筋、集思廣益，任何問題都可以找到解決的辦法。首先就是要講成信，自古以來恪守誠信就是衡量一個人行為、品質和人格的標準。做為辦事處同樣需要誠信，誠實守信既是做人的基本道德準則，也是企業搏擊市場賴以生存的前提。

　　四、下一步重點工作計劃和設想

　　1、辦事處員工的管理

制定出符合辦事處的目標、指標，並嚴格按照目標、指標來完成辦事處的每項工作。讓每位員工深入瞭解物資倉儲公司的服務承諾，瞭解辦事處的目標、指標，使每位員工在日常工作中自覺地努力工作，以自身工作素質的提高來實現辦事處制定的各項指標。

根據各專業保管員的工作內容按照時間四象限管理辦法列出工作的輕重緩急,以便更好的安排好每天的工作時間,避免浪費每天的工作時間。見下圖所示：

　　2、培訓的管理

培訓重點一：根據辦事處保管員對材料接收與發放的流程還有誤區 ，培訓“材料驗收、保管、發放“的流程，和其中需要控制的重點。

培訓具體措施：採取全員講解的方式，大家輪流講解本職工作的流程以及所要控制的重點，然後全員討論補充不全面的地方。

培訓的結果：達到每個保管員從驗收到發放整個過程中的每個控制要素真正的理解，並能夠應用在實際工作中。

過程控制：隨時對材料接收與發放的流程進行監督檢查，減少問題項的出現。

培訓重點二：資料的管理

具體措施：根據公司下發文件要求讓員工熟悉日常資料的整理。

培訓結果：讓每個保管員學會檔案式資料的管理。

過程控制：管理員對資料隨時進行檢查，減少問題的發生。

培訓重點三：在完成公司下發的培訓要求以外根據員工的需求增加c類專業知識的培訓。

具體措施：根據大家對專業知識的需求進行統計制定培訓內容。

培訓結果：讓每個保管員增強對專業知識的瞭解，提高業務水平。

過程控制：結合實物進行所培訓內容的鞏固，進行閉卷考試加強記憶。

　　3、物資發放與接收的管理

在物資發放與接收的過程中和物資存在很多問題，要進行及時的溝通解決，各保管員將每天的問題彙總到庫長那裏，由庫長每天總結將問題反饋到物資，負責追蹤反饋結果，然後在反饋給各保管員。

每週進行庫存分析和統計，定期的將庫存信息反饋給項目部讓項目部及時掌握動態庫存信息、資金佔用比例，以便更好的控制庫存。

　　4、經營方面的管理

每月及時的和項目進行結算管理，保證倉儲的經營利潤。

設想：

1、現在的倉儲公司還停留在原始的倉儲保管階段，以收取保管費用為主要經濟收入，在以後的發展中是否能以物流中心的形式來發展，比如週轉材料是咱倉儲自己的資產以租賃的形式提供給項目部，是否能將焊條以及四項的東西做為倉儲所對項目提供服務一項內容進行調撥來實現倉儲的利益，這樣物資在倉儲集中，然後由倉儲根據項目的需求分送到各個項目，在工程結束後進行折價回收。還有在中小型工器具方面倉儲公司也以租賃的形式對分包單位和項目提供服務收取租賃費由現場辦事處對資產進行管理每月和項目進行結算。

2、現在的倉庫貨架大都是由項目上提供，有的甚至是用腳手管搭致的簡單貨架，外觀和實用性都不好，倉儲公司能否設計製作適合物資碼放和存取方便的輕型貨架，以及木製平台。以租賃的形式來收取項目上少許費用，並可以循環使用。這樣庫房物資的碼放既整潔又方便物資的存取，還體現了倉儲的專業性。

3、現在有的辦事處辦公環境簡陋有的距離庫房存放場地交通不便捷。庫區的規劃和建設是否能由咱倉儲公司制定一個統一的標準，例如辦公室、綜合大棚庫、露天材料庫、週轉材料庫的圍欄等由倉儲公司投資建設，以租賃的形式來收取項目的費用，以便更好的為項目服務，體現倉儲公司管理的專業性。

4、需公司協調解決的問題及意見和建議。

我是公司倉儲物流部的一員，於20xx年進入公司。很清晰的記得剛入職當初，陌生的工作環境，對倉儲一竅不通，以及和原來不相同的工作內容都讓我一度無助和茫然，不知自己該怎麼做，該怎麼做才可以做好。試用期間在公司領導的合理安排指導和部門同事的幫助下，很快就對自己的日常工作流程及工作內容有了初步的瞭解和掌握。通過試用期這段時間，逐漸適應了公司工作環境，公司給了機會讓我為公司服務。下面是本人20xx年工作總結：

一、盡職盡責，全力做好本職工作

在後續的工作期間，全面瞭解了公司成長的歷史，未來的發展目標，及倉庫進出貨流程，熟悉速達工作內容，並在原來系統基礎上，合理有序的進行了系統升級工作。在適應新的系統過程中，我也有很多地方做的不到位，比如成品價格導入不夠精確，明細編排不夠合理等多方面都不盡人意，給後續系統操作帶來諸多不便，在公司領導的指正下，逐步在完善該工作。在自身工作完成之餘積極協助倉管的日常工作，協助收貨、打包、發貨等。與公司客服協調處理各辦事處發貨問題以及外發加工事宜、客户退貨、換貨等異常情況。本人在完善自身工作細節的同時，還積極服從上級的工作安排，遵守公司各項規章管理制度，努力成為公司的優秀員工。

二、虛心學習，加強對本職工作認識

作為公司的重要部門，倉儲物流部，肩負着公司所有原材料和成品貨物的存放及保管工作。為了更好適應公司規模的發展壯大，緩解倉庫貨品庫存存放壓力。公司增加了倉庫庫容，特採購產品放置貨架，貨架可以堆高三層，這樣就將現有的庫容增加了三倍之多。為了更方便快捷的裝卸貨物，公司配套採購自動升降液壓電動叉車一輛，為倉庫裝卸貨提供了便利和快捷。公司對倉儲物流部的大力投入，時刻督促我們倉儲物流部工作必須做好、做到位，才能不枉公司的期待。這樣一來也時刻要求我們倉儲物流日常工作，必須要做到以下幾點：

①隨時瞭解掌握倉庫基本情況，包括庫房設置，庫區規劃，貨架安置，貨物擺放，貨物分類等。倉庫貨品放置區任何變動都要有實時記錄，並報告上級領導請示批准，進行通報。便於部門同事間相互瞭解庫存位置，有利於日常工作的正常安排。

②熟悉公司所有產品並熟練操作系統，及時準確的更新。加強對公司原材料種類的瞭解和認識，對加工產品的品名，規格，加工片數，進行詳細記錄，確保每一個入庫的產品都是有詳細記錄加工流程的優質良品。

③對倉庫現有的呆滯料進行統計，並報告上級部門領導，積極協助處理相關事宜。在保證公司利益的條件下，對呆滯料進行相對應的處理。倉庫實時通報準確庫存明細，針對採購，業務等相關部門的採購計劃提供倉庫實時數據庫存，從源頭預防呆滯料的產生。建議公司不定期對倉庫進行抽盤，用以檢驗本人工作是否達標，是否及時。

④全面做好倉庫檢查工作，明確倉庫消防安全管理職責。倉庫的貨品擺放關係着消防安全，所有貨品放置必須遵守消防規定，留有消防通道，嚴禁貨品亂擺放現象。定期對消防器材進行排查，確保消防設施正常。定期對倉庫進行檢查，做好倉庫貨品日常的整理，整頓，清掃及清潔工作，確保倉庫貨物隨時保持整潔有序。針對倉儲物流的設施設備建議劃定責任人，由相關責任人對設備進行日常維護及保養。