認真品味一部名著後，大家對人生或者事物一定產生了許多感想，寫一份讀後感，記錄收穫與付出吧。但是讀後感有什麼要求呢？下面是小編為大家收集的這是你的船讀後感，歡迎閲讀，希望大家能夠喜歡。
利用週六半天的時間，認真的拜讀了《這是你的船》第八章作者關於打破成規（不是常規）鼓勵革新、充分調動下屬學習的積極性以及工作過程中注重技巧，同時確保團隊成員有展現自我的平台，很有觸動，特分享如下：
一、集中精力做重要的事情
每個人的精力都是有限的.，而做物業工作往往都是一些零散雜亂的工作，如何理清思路，做好重要的事非常關鍵，尤其對於團隊的管理人員或者説帶頭人，把握稍縱即逝的機會，做好前期準備工作必不可少。項目主要管理人員能夠甄別業主重要關切點，做好提前準備工作，不在事後亡羊補牢，引導業主輿情，可以成功提升業主滿意率。做物業市場拓展也是同理，不打無準備之仗，集中兵力攻克重點潛在項目，既不浪費公司資源也提升了成功率。
二、挖掘團隊成員戰鬥力
如何挖掘團隊成員的巨大潛力有很多種辦法，文中提到鼓勵所有成員通過ESWS，這是一項需要掌握除了本崗位專業以外的知識，使團隊成員瞭解體系內所有部門、崗位工作要求和規範的機制。結合物業行業特點，我們也可以借鑑到日常對基層優秀員工的培訓上，使那些積極向上的基層員工可以自由發表建設性意見，在獲得參與感的同時提升自己，真正能夠看到我們在物業管理行業自身職業發展的未來前景。
前不久，我認真地拜讀了邁克爾。阿伯拉肖夫寫的《這是你的船》這本書，其中有一個故事令我印象十分深刻。
“這是你的船”這句話為什麼會有這麼大的魅力呢？因為它讓士兵們意識到了他們所在的艦艇不是國家的，也不是艦長的，而是他們的`自己，這份主人翁意識尤為重要。
讀完這個故事之後，我對自己的工作也有了更多的看法。作為一名收費員，我們要把工作當作自己的“船”，把青銀當作自己的家，把司乘們當作是自己的親人。在很多外人眼裏，我們收費員的工作既輕鬆，又穩定，但我覺得身處在崗位之中的我們不能夠只追求這些因素，還應該肩負起一份社會責任和使命感，從而讓自己的“船”變得更有意義。
每每回想起我的青銀之路時，我都會覺得十分充實，並且越來越懂得了收費員這份工作的內涵。平日裏，常有人覺得工作是幫別人做的，甚至會覺得自己就拿那麼一點薪水，憑什麼要做這麼多事情呢？這種想法是非常消極的，我們不能夠只想着自己付出了多少，還應該看看自己得到了多少。在收費的'過程中，我付出了微笑、付出了耐心，可我也收穫到了司乘們的誇讚，這對我來説就是最珍貴的抱回，並且它還能夠支撐着我一直努力下去，因為我也早已把工作當成了自己的“船”。
一個人，如果總是認為自己在為別人工作的話，那麼他將很難對工作保持長久的激情，而我覺得自己不僅僅是在為司乘服務，同時也是在服務的過程中不斷磨練自己、提升自己。希望以後我們每個人都能夠將工作當作自己的“船”，並以更好的狀態堅守在崗位上，為青銀添活力，為生命添光彩。
“這是你的船，要讓它成為最好的。”提示我們注意：企業上下無論是管理者還是員工，企業不單是管理者的船，更是全體員工共同的船。這不單是標語，更是奮鬥的方向。邁克爾。阿伯拉肖夫是怎樣做到這統統的呢？他的管理方略可以總結為：確立目的，然後從執行者的角度考慮問題，通過有效相同，建立信任，並最終使整個團隊上下一心不能説的祕密讀後感 ，一起肩負起主人翁的責任，直至成功。而這都可以用一句話來概括：這是你的船！
這是你的船》的作者邁克爾。阿伯拉肖夫接管“本福爾德號”的時候，船上的水兵士氣低沉，很多人都討厭呆在船上，甚至想趕緊退役，可是兩年之後，這種情況發生了徹底的改變，全體官兵上下一心，整個團隊士氣奮發，“本福爾德號”也成為了美國海軍的一隻王牌驅逐艦。
阿伯拉肖夫在《這是你的船》中説“所謂放權，便是先給組織成員們確定肯定的規範，然後讓他們自在發揮。”他之所以能夠放心地放權給下屬，是他曾經在這個團體內樹立了一個很好的信用額度，無論是阿伯拉肖夫與下屬，還是下屬與下屬之間，都獲得了一種信用默契。阿伯拉肖夫的做法是：“當一項決策可能會損傷甚至殺害一個人、浪費納税人的錢或是對兵艦形成損害的時候，我就必須親自過問。除此之外，在自己的.工作領域之內，水兵可以根據情況自己做出決策……後來的結果證明，被賦予的責任越多，他們學到的東西也就越多。”
總之，對於中國的企業老闆或企業家們，要從理念上把企業看成是社會的企業，而不是你個人的企業。
物業服務追求的是業主滿意，但作為企業，從深層意義上講我們追求的是利潤最大化，這就是我們要作的最重要的事情。怎樣在追求業主滿意的前提下實現企業利潤最大化呢？
首先要確保前提條件成立，如何能讓業主滿意？正如文章表述的那樣，我們在提供服務的過程中，要善於打破成規，不斷去創新服務，以此去應對業主的審美疲勞，那創新點來自哪裏呢？
一方面來源於業主的潛在需求，另一方面來源於對外的學習，還有一個來源就是廣大員工。作為管理人員，我們要善於發現業主的潛在需求，善於學人之長為我所用，更要善於激發員工創新思想，這是管理者必備的基本素質。有了創新的思維及策略，接下來就是怎麼做了，默默無聞，孜孜以求的老黃牛精神是企業生存的根基，在這基礎上，創新和發展是企業前進的動力，在服務的過程中，業主關注的.是結果。而我們重視的是過程，完美的過程未必收穫完美的結果，這就要求我們要會做事，要將苦勞轉化為功勞，但實際中要做到這點卻很難，所以我們要鼓勵員工技術創新，改進流程，提高工作效率，簡化過程，直奔結果，追求業主滿意。
擁有了探索創新的團隊，具有了科學合理的流程及管理方法，我們就會在行業競爭中處於領先地位，進而擴大市場份額，助力企業發展，實現互利共贏。
我們每一個企業，每一個組織，大家聚在一起是為了一個目標就是把各項工作做好。《這是你的船》無疑是一本最具管理精華的一本書，因為他沒有掩蓋事實，而是光明正大的去管理。
阿伯拉肖夫艦長在他剛接管“本福爾德號”驅逐艦時，管理混亂，士氣低落，很多士兵希望提前退役，上任伊始，他就面臨嚴重的挑戰。經過兩年的努力，他在成功地把這艘驅逐艦改造成為美國海軍公認的典範，整個艦艇的310名官兵形成了一支充滿自信、幹勁十足的團隊。
大家同舟共濟，每個船員都有極富的責任心，他們常用的口號是“這是你的船”。而他的管理方略可以用一句話來概括，那就是：確立目標，然後從執行者的角度考慮問題，通過不斷溝通，讓每個人都清楚地瞭解自己的目標。一旦明確方向，給他們參與組織決策的`機會，充分發揮自己的潛能。他的做法是讓船員以船為家。其次他還儘可能提高船員的生活質量，使員工真正意識到利益和危機。
理想和目標，都是和每位船員聯在一起的，把重心放在結果上，這裏面有大量的例子説明。阿伯拉肖夫管理的經驗已提升到了一般管理學的高度，這種“人文性”的管理思想，已經結出了管理智慧的火花。
這些管理思想和管理理念與我們搞企業的不無關係，從中也應當借鑑一些經驗，我們的企業也象大海里的一艘船，總經理是掌舵人，我們都是划槳的，只要我們同心同德一切困難也就不難解決了。
作者邁克爾·阿伯拉肖夫原本是美國導彈驅逐艦“本福爾德號”的艦長。1977年6月，當邁克爾·阿伯拉肖夫接管“本福爾德號”的時候，船上的水兵士氣消沉，很多人都討厭呆在這艘船上，甚至想趕緊退役。但是，兩年之後，這種情況發生了徹底的改變，全體官兵上下一心，整個團隊士氣高昂。“本福爾德號”變成了美國海軍的一隻王牌驅逐艦。
邁克爾·阿伯拉肖夫用什麼方法使得“本福爾德號”發生了這樣翻天覆地的變化呢？概括起來，就是一句話：“這是你的船！”邁克爾·阿拉伯肖夫對水兵説：這就是你的船，所以你要對它負責，你要與這艘船共命運，所有屬於你的事，都要自己決定，你必須對自己的行為負責。
比如工作中，我們常常會因為一點小事或者一點情緒波動，就有不想好好幹甚至想要換個工作的念頭，等靜下心來的時候，就會覺得其實也沒有什麼大不了，把工作當成“這是我自己的公司。”所以，工作中， 我們要聽從領導的`安排，對的安排我們就應該好好去完成，做對的事情，也要考慮事情怎樣會有更好的方法去完成。在一個優秀的工作團隊中工作，我們就要有團結，有凝聚力，制定一個明確的目標，例如，一天完成多少業績等等，一塊奔着共同的目標一塊努力奮鬥。
在一個公司裏我們就是一家人，我們是一個整體，我們要承擔起對這個家庭的責任，少一分抱怨，多一份責任和努力。
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