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教育科研工作調研優秀報告

欄目: 教育 / 發佈於: / 人氣:3.85K

為了更好地貫徹、落實我區教育局xx年11月份出台的XX區教育科研“一個意見”、“兩個辦法”的文件精神,充分了解我區各中國小校(園)科研工作現狀,以便更好地改進我區教育科研工作的研究、培訓和管理模式,使教育科研工作更加務實,貼近學校工作實際,從而推動我區教育科研工作再上新台階,按照計劃安排,由進修學校主管教育科研工作的邰秀麗副校長帶隊,教育科研部全體同志於10月11日至11月15日,分別對全區34所中國小校(園)進行了全面調研指導工作。現將調研總體情況綜述如下:

教育科研工作調研優秀報告

一、取得的主要成績

我區自“十一五”教育科研工作啟動以來,教育局和進修學校領導對科研工作高度重視,並重新調整科研工作思路與做法。重點加強了七個方面的工作:1.加強組織建設。成立了XX區教育科研領導小組,增設了XX區教育科研辦公室;2.加強政策措施保障。出台了《關於進一步加強XX區教育科研工作的指導意見》、《XX區教育科研課題管理辦法》、《XX區教育科研課題成果評選辦法》和《XX區教育科研組織管理制度》;3.加強規範化管理。編制下發了《XX區教育科研課題管理目錄》、《XX區教育科研檔案管理目錄》和《XX區教育科研課題過程研究實錄》;4.加強課題研究的實效性。立項課題必須是圍繞我區教育教學中的重點、難點問題開展研究。避免課題求大、求多等弊端;5.加強課題研究的過程監控。對各項研究課題的開題、實施方案和實施計劃的制定、過程研究材料的積累進行全面監控管理;6.加強調研指導。深入基層一線,真正沉下去,瞭解課題進展現狀,提出改進措施;7.加強研究成果的徵集、評選及轉化。以上這些組織建設、制度建設及各種措施的保障,為營造良好的教育科研氛圍創設了良好的環境,為我區科研工作整體提升奠定了紮實基矗

通過調研指導,我們欣慰地看到各校在教育科研工作方面都發生了不同程度的變化,具體體現在如下幾個方面:

1.學校領導高度重視,組織建設與制度建設完善。

全區各中國小校(園),認真學習貫徹、落實XX區教育科研“一個意見”、“兩個辦法”的文件精神,校校成立了教育科研領導小組,下設專、兼職科研主任,並建立、健全了相關的教育科研各項工作制度。評價機制與激勵機制逐漸形成。多數學校還專門設置了科研辦公室,做到制度上牆,“十一五”立項課題及校本重點研究課題上牆。從組織建設與制度建設上給予學校科研工作以充分保障。

2.科研工作走下神壇,羣眾性科研活動蓬勃展開。

通過調研我們欣喜的發現,多數學校淡化了對教育科研工作的神祕感,能夠把“科研興教”、“科研興校”的科研理念與學校的具體辦學特色以及學校管理、教育教學緊密結合。形成了“問題即課題,工作即研究,成績即成果”的,以行動研究(關注問題→擬定策略→採取行動→反省評析→再度關注)為手段的螺旋式上升的研究模式。

羣眾性校本科研活動蓬勃展開。各校積極開展以學年、學科等不同形式的小組為單位,組成校本小課題研究團隊。緊密結合各自教育教學中遇到的難點、困惑及教學中的薄弱環節確立研究課題,極大地拓展教育科研發展的空間。走出了科研是少數教師的事情,不是每個教師都能做的,僅限於有經驗,有興趣的教師,把教科研看成是遊離於教學之外的事情的誤區。

多數領導與教師已經嚐到了教育科研帶來的甜頭,有的校長提出“科研是太陽”,“科研是學校發展的源頭活水”。在科研實踐中他們逐漸感覺到教學與科研並不矛盾,二者是同一活動中的兩個側面:教學是做的過程,科研是反思的過程。科學研究是為教學服務的,有研究的教學,不是簡單重複的機械勞動,是一種創造性的教學;有研究的教學,不是任憑經驗和慣性的教學,而是在理論指導下的教學;有研究的教學,教學效果不僅僅停留在感性的視覺效果上,或者是簡單的經驗上,而是能夠上升到抽象昇華、揭示教學規律的理論層面上,進而再次指導教學。

3.課題管理過程規範,確保課題研究不流於形式。

課題的過程管理問題,是確保我區“十一五”立項課題研究成敗的關鍵環節。各校都能按《XX區教育科研課題管理辦法》嚴格實施、制定課題實施方案、規範課題開題,積累課題研究過程材料,認真、詳細填寫統一下發的《XX區教育科研課題過程研究實錄》。按時進行形式多樣的課題階段研究成果交流活動等。由於加強了立項課題的過程管理工作,從紮實搞科研課題研究的角度來看,徹底克服了過去那種片面追求科研課題證書,而不注重紮實搞課題研究的務虛傾向。

各校都能按區裏下發的《XX區教育科研檔案管理目錄》內容要求,建立起富有本校特點的形式多樣的科研檔案。從調研的情況看,有80%以上的學校達到科研檔案管理要求。從而提升了我區科研工作管理水平。

4.評價激勵機制健全,教師交流與展示平台寬廣。

調研中我們發現,多數學校能夠形成有利於學校教育科研發展的文化氛圍和濃郁的'學術空氣。如,經常開展不同形式的學術交流、論壇活動,在研討與爭鳴中碰撞教育思想的火花,從而出現“百花齊放”的喜人局面;通過讓教師撰寫教育教學案例、教育教學深度敍事、經驗論文等形式,為教師搭建更廣闊的展示平台,如推薦期刊發表,為教師出集子,出版教育教學專著等,實現教師最高層次的精神需求;同時多數學校能夠採取積極有效的評價與激勵措施,調動並保護教師教育科研的積極性。如:目標激勵,獎勵激勵,成就激勵等。定期評比教育科研成果,把教師的科研績效與評優晉升掛鈎,設立教師科研獎,形成制度規範化,充分發揮評價機制的激勵作用,為學校教育科研的開展提供了重要保證。

5.階段研究成果顯著,內容豐富與呈現形式多樣。

多數學校無論是立項課題還是校本小課題研究方面都已取得了顯著的研究成果。成果內涵豐富,有分量,比以往任何時期階段成果都顯得厚重。成果的呈現形式也多種多樣,有教育教學隨筆;教育教學典型案例及案例集;教育教學深度敍事及敍事集;課題研究經驗論文;階段研究報告;課件、教案、教材及專著等。

二、存在的主要問題

1.全區教育科研工作存在嚴重失衡現象。

從調研的整體情況看,目前我區中國小教育科研工作,國小好於中學。但國小中也存在嚴重失衡現象,有的學校根本沒有任何課題,即沒有立項課題也沒有校本課題,教育科研工作基本處於空白狀態,似乎教育科研與他們的教育教學工作不不發生任何關係。

2.個別校長還沒有走出對教育科研的認識誤區。

部分校長對教育科研存在認識偏差,有主觀認識障礙。尤其在中學,由於受會考指揮棒的制約,致使學校領導對教育科研還存在認識誤區,感到教育科研十分深奧、神祕莫測、對教師來説高不可攀、深不可測,望塵莫及;教育科研是專業人員的事與自己無關,認為是專家學者的事情,覺得離自己非常遙遠。依然認為教學與科研是對立的,無暇去考慮如何搞教育科研的問題。“科研興教”與“科研興校”還僅僅停留在口號上,其重要性還沒有轉化為廣大領導和教師自覺的行動要求。

3.科研主任素質亟待提高。

有些學校對科研工作不重視,為了應付了事臨時抓人,沒有固定的科研主任負責此項工作;個別科研主任缺乏工作積極性和責任感,對上級科研部門的工作要求落實不到位,敷衍了事。上級科研部門的工作得不到原汁原味的落實,給全區整體教育科研工作帶來很大的障礙。在某種程度上科研主任應該是基層學校的主要培訓者,承擔着對廣大教師的科研培訓任務。因此,基層學校應當選拔具有一定工作熱情、責任心強,並具有一定培訓能力的人做科研主任,進而使基層學校的科研工作較順暢地展開。

4.校本科研中的小課題研究水平有待提升。

我區校本科研中的小課題研究雖然已經蓬勃開展起來了,但整體看來,還僅僅處於起步階段。多數教師選題盲目,問題過大,選點不準,還不能完全把教育科研與自己教學中的薄弱環節結合緊密起來,使之形成自己的教學特色和個性。小課題研究水平還只是處於初級階段,個別學校還是處於鬆散型管理。這些都有待於逐漸規範管理、培訓提高,使教師逐漸走上教育科研的科學軌道。

5.教育科研經費短缺。

多數學校提到教育科研經費嚴重短缺,開展科研活動或者派教師外出學習有很大困難。

三、主要對策與建議

1.繼續提高認識,避免科研工作出現失衡現象。

各中國小校長應該認識到教育科研是學校發展的必由之路,教育科研是教學改革的先導,是建設優秀教師隊伍的根本,是提高教學質量的母機,是培養教師教學興趣的有效手段。領導和教師應形成共識,沒有學術性意識的領導,不是開拓性的領導;僅僅會教課而不會進行教育教學研究的教師,不是新時期合格的教師。營造學校濃厚的科研氛圍,拓展教育科研發展的空間,定會極大地促進學校教育教學質量的提高。因此,需要部分領導消除教育科研慣有的四種錯誤觀念:恐懼感、神祕感、名利觀、無用觀;要樹立四種新的教育科研觀念:科研興教;科研提質;科研促改;科研興師。

2.加強科研隊建設,培樹一批科研骨幹力量。

建設一支數量充足的科研骨幹教師(含科研主任)隊伍是振興船營基礎教育的百年大計。應採取多種行之有效的形式,加強科研骨幹教師(含科研主任)隊伍建設,加大科研骨幹教師培訓力度,實行市、區、校三級結合的培訓方式,積極探索有效培訓模式。努力通過科研活動聚合一批人、引領一批人、培養一批人、提高一批人、推出一批人。

3.加強對全區教育科研的調研指導工作。

進修學校教育科研部要經常深入基層學校進行有針對性的調研與指導工作。通過調研及時發現基層學校在教育科研工作中存在的問題,幫助他們排疑解惑。對在調研中發現的共性問題,通過培訓會議或撰寫調研報告的形式認真加以總結分析,從而不斷推進我區教育科研工作向縱深發展。

4.建議加大教育科研在督導評估中的權重。

雖然教育科研工作早已納入到我區教育督導檢查的範疇,但建議加大教育科研在督導檢查中的權重,以便引起學校領導的高度重視。

5.建議加大科研經費的投入力度。

專項經費用於科研培訓與成果表彰等。

總之,我區“十一五”教育科研總體形式大大好於“十五”期間,在總結經驗、反思不足的基礎上,我們更應該拓寬視野,明確我們教育者前行的方向,看清前行的路。美國著名教育家戈爾曼教授説過這樣一句話:“當我們用開闊的眼光看世界、看教育時,我們就會感到一種壓力,就會感到我們的教育必須加快改革。”