歷史悠久的古井文化

古井酒廠建於1957年。建廠初期，共有32名職工，12間簡陋廠房，l口釀酒鍋甑， 7條發酵池。1963年“古井貢酒”被評為8大名酒第二名， 30多年來榮獲各種獎項近100種。目前，古井酒廠已發展成為以名優白酒生產為龍頭，致力多元化經營和國際化發展、集科工貿為一體的大型集團公司，擁有50多家子公司。古井隼團現有員工6000餘人，總資產約25億元，淨資產15億元。

近20年來，古井集團乘改革的風帆，憑藉現代化的經營管理，以人為本，強化管理，開拓市場，取得了卓越的經營業績。近年來，公司每年的投資規模大約2億元左右，其中國有資金70％。先後投資建設的項目有：合肥古井大酒店、九方製藥公司項目、熱電站項目、乳製品項目等。值得一提的是，古井集團還積極利用收購、控股、兼併等經營手段，來擴大集團資產經營規模，取得了良好的效果，為古井集團的發展注入了強大的活力，保持了企業強勁的發展勢頭，實現了企業快速健康的發展。

古井集團在從一個傳統的手工釀酒作坊向多元化經營的企業集團發展過程中，以“效忠古井、業績報國”的使命，樹立了“敢為人先”的古井精神，通過“兩場效應”管理法，走出了一條“名牌、名企、名人”的發展道路，培育了獨具特色的“以人為本、天人合一”的古井文化。

一、“四子”立業學説

所謂“四子”立業學説就是“抓班子、立柱子、上路子、創牌子”。這是古井文化的凝鍊。董事長王效金認為，企業家是企業凝聚力的核心，企業家並非企業中的某一個人，而是由具有帥才、將才、管家、參謀和監督等才能且博與專相結合的一羣人所組成的領導班子集體。企業要想取得良好發展，首先得有一個好領導班子。王效金強調“立柱子”思想，高度重視企業的支柱性產品的發展，並形成支柱產品羣，以支撐企業發展。古井人的“上路子”思想是指管理規範化、高效化、現代化，向管理要質量，要效益。強調企業管理練內功只有日積月累，執著追求，堅持不懈，才能不斷優化。古井人力創民牌與名牌的統一，鑄就屬於廣大消費者心目中的金牌，屬於人民大眾的名牌。

二、“三層文化”的系統運作

在精神文明層面上，古井人以“提高廣大人民的生活質量，建設“富有、文明、民主”的新古井”的經營哲學思想為指導，講求“業績報國，雙向效忠”的企業道德，以“愛國、愛廠、愛崗位”的.愛國思想和敬業精神塑造企業全體員工的靈魂，樹立企業的精神支柱。在制度文化層面上，古井人極力強化制度建設，先後制定了《生產工藝法規》、《產品質量法規》、《現場管理法規》等15種企業內部規章制度，以約束員工行為，維護企業經營活動的正常秩序。同時，古井人還堅持“以人為本”，講求以情動人、以理服人、以德信人的“情、理、德”相結合的柔性管理，做到軟硬結合，優化企業管理行為。在物質文化層面上，古井人在廠容、廠貌、產品構成和包裝、裝備特色、建築風格、廠旗、廠服、廠標、紀念物、紀念性建築物等方面大作“文化”文章，創建了“花園式工廠”。“古井亭”、“古井”、“古槐”、“古井酒文化博物館”向人們展示了千年古井酒文化的歷史淵源。

三、“兩場效應”的管理文化

古井的“兩場效應”管理法，簡單來説就是“抓市場、促現場，抓現場、保市場”。利用現場與市場之間的“促保”互動關係，下真功夫做實做細。古井人抓市場就是抓經營，把眼睛向外，開闢市場、培育市場、建設市場，不斷提高產品市場佔有率、覆蓋率和品牌美譽度；抓現場，就是抓管理。古井人實行綜合管理，質量、成本、設備、技術、人事、信息、紀律、工藝安全等系統運作，達到整體優化，形成了“一嚴、二細、三潔、四無、五不準、六統一”的十四字現場管理標準。市場的深入發展，不斷向企業管理提出新要求，古井人始終圍繞着市場需要不斷改進管理，進而保證滿足市場需求，兩場彼此促進，周而復始，螺旋上升，形成良性循環。