在6月30日的百度糯米O2O生態戰略發佈會上，百度掌門人李彥宏在演講中放出豪言，要砸200億，力捧這一O2O新戰略。
200億，這是什麼概念?
是百度賬面現金的40%!
李彥宏此言一出，現場迴應的不是一片愕然，而是一片如雷的掌聲。
李彥宏砸出的這200億應該是百度深思熟慮的結果。但問題來了，百度此舉，是在打一副什麼牌、究竟想要劍指何方呢?
勢：美團“控股權”面臨挑戰
攪局本地生活服務市場，借勢上位，當是百度此舉的劍之所指。
隨着阿里投資美團、騰訊持股大眾點評、百度全資收購糯米網，熱鬧一時的“千團大戰”銷聲匿跡。如同諸多的互聯網行業一樣，在線團購市場也形成了BAT背景的三巨頭鼎足而立的格局，共同分割了這一市場最大的幾塊蛋糕。
顯然，搶食者必然會帶來三家力量的此消彼長。百度雖在O2O節奏上稍慢了一拍，但卻有着對於O2O至關重要的流量導入優勢，尤其在完成了從PC互聯網搜索向移動互聯網搜索的成功轉型之後，百度在流量導入上的優勢更為明顯。
流量導入本就是美團及其背後的阿里的弱項，無法與傳統及移動搜索引擎在手的百度相提並論;大眾點評的情況要稍好些，特別是在投身騰訊、拿到了微信獨家入口之後，在流量導入方面得到了明顯加強。不過，具體至O2O流量導入，偏重於娛樂與社區的微信導流顯然不及百度的搜索導流來得更為精準、迅捷。
除了流量導入之外，百度還有一大法寶在手，這就是其蜚聲業內的大數據。利用大數據和用户行為數據提供精準營銷決策，無異於為O2O插上了騰飛的雙翼。
在O2O市場上有如此之大的優勢，卻屈居於團購三巨頭之末，百度當然不甘心，所以才會有豪砸200億、力推這一市場重新洗牌之舉。
當然，萬億、乃至十萬億級市場前景也是百度豪賭O2O新戰略的一個不可忽視的重要因素。
擲地有聲的200億砸下後，與百度糯米份額差距不大的大眾點評第二寶座的易主可能將成定局，這也正是百度糯米今年年底的目標。百度副總裁、百度糯米總經理曾良在戰略發佈會上明確表示，到今年年底，按銷售收入計算，百度糯米的市場份額一定會衝上本地生活服務市場第二的位置。
衝擊第二寶座對於百度糯米而言，應該已毫無懸念。實際上，五週年大促期間，百度糯米就已經初嚐了一把上位的滋味。數據顯示，6月20日端午節當天，百度糯米單日流水突破2億，比去年翻了8倍以上。根據行業推算，當日生活服務網站前三強之中，百度糯米市場份額已衝至31.05%，遠超排名大眾點評的18.06%，美團份額也被逼至50%以下，失去了行業“控股權”。
當然，單日大促業績並不能説明問題，百度糯米想要腳踩大眾點評、槍挑美團，也並非可以一蹴而就的易事，尤其是趕超與其有着20%以上份額差距的美團，更無絕對勝算。這可能也是百度的200億是分三年砸下，而非一錘定音的一個最大原因。
時：O2O的十字路口
不過，無論最終勝算幾何，不可否認的是，百度選在這個時候發難，對於時機的.拿捏，還是有其獨到之處的。
隨着“千團大戰”的餘韻漸消，BAT撐腰的美團、糯米、點評入主後的傳統團購市場發展至今，破壞生態式的任性發展後果已開始顯現，甚至可以説，已經走入了一個低價競客的惡性循環死衚衕。
傳統團購本質上是用優惠價格爭搶商户線下的正價用户，最終導致的結果是不斷壓榨商户利益和“洗”用户，團購平台與商家逐漸形成對立和衝突，以至於不少商家背地裏吐槽：不做團購會死，做了團購則會“慢慢”死。
悖論式的怪圈也反證了這一模式弊端：迄今為止，尚無一家團購網站實現盈利，收入越多，虧損越大;而對於商家來説，則是流水增長，利潤反而縮水;對用户而言，消費體驗也很難得到保障，更談不上消費粘性。這樣的惡性循環與悖論，讓整個產業陷入了貧血狀態。更危險的是，這一模式主要依靠圈商户支撐增長，一旦商户增長停滯，O2O鏈條將快速崩塌。
業內顯然也看到了這點，開始意識到原來的這種模式已經日暮途窮，去團購化、尋找生活服務的新模式才是最終的出路。這也是美團、大眾點評近來開始諱而不談團購，而是大肆標榜自己是“本地生活服務平台”的苦衷。
百度糯米當然也已不再談團購，不過與標榜“本地生活服務平台”的美團略有不同的是，百度糯米要講的新故事是戰略生態——打造以“會員+”為核心的戰略生態，通過在用户端構建會員VIP體系，在商户端構建以儲值卡、優秀影院聯名會員卡為核心的線上會員體系，打通百度糯米與商家管理系統和會員體系，利用大數據和用户行為數據為商家管理和營銷提供精準決策依據，在拉新的同時，提升用户留存率和黏性。
不管百度糯米的故事講得如何、戰情最終將如何演繹，可以肯定的是，在行業面臨方向性選擇選擇的十字路口，百度糯米跳出來發難，時機上確是拿捏得分毫不差，應該可為其增加不少勝算。
局：“會員+”背後的連接人和服務
過去的百度，一直在致力於連接人和信息。
現在的百度，卻更多地致力於連接人和服務。
因為在當下的移動互聯網時代，服務比信息更有價值。
百度糯米O2O生態戰略，正是百度這種新戰略的體現。
在連接人和服務的戰略大背景下，O2O正在成為最重要的陣地。而作為百度O2O戰略的主要支柱，百度糯米也在成為百度最為重要的一個部分，是當下的移動互聯網時代百度最需着力發展的一個業務方向。
恰如李彥宏在戰略發佈會上的演講所稱，百度糯米現在所處的O2O市場，已不是一個新市場。可是，這個已歷經數年發展、各式各樣服務已經唾手可得的O2O市場，卻仍然是一個非常沒有技術含量的市場。所有行業的O2O幾乎都靠一味砸錢、發紅包去做，同質化現象非常嚴重。
作為“技術控”的百度，顯然不願意陷入這種沒有技術含量的同質化競爭，而是更傾向於藉助技術手段、通過發揮百度的技術優勢推動O2O市場的變局。以“會員+”為核心的百度糯米O2O生態戰略，正是百度在這方面努力的體現。
打造O2O生態共贏體系、而非原有團購格局下的三敗俱傷，是“會員+”戰略的主旨。作為全網入口和流量導入渠道，百度糯米平台、百度搜索、手機百度、百度地圖提供的全網流量優勢，大數據、語音搜索等與O2O融合創新提供的技術優勢，以及200億土豪式的大手筆投入，將成為百度打通O2O產業鏈上下游的保證。
文學範文吧
