稻盛哲學讀後感範文

當品味完一本著作後，你有什麼體會呢？記錄下來很重要哦，一起來寫一篇讀後感吧。可是讀後感怎麼寫才合適呢？下面是小編為大家收集的稻盛哲學讀後感範文，歡迎閲讀與收藏。

非常讚歎我們書院老師們的智慧，讓我們在讀《活法》之前先讀李老師的《稻盛哲學隨筆》的《活法》大義，我個人覺得：任何一本書，序言是關鍵的重點，理解了序言，就容易讀懂正文了。《稻盛哲學隨筆》就是我們讀懂《活法》的鑰匙。

在之前，我只在公眾號“明德企業文化研究院”裏面讀到些李老師對《活法》的解讀，感覺很受益。這次真心感恩書院組織的《朗讀者精進成長100天》活動，讓我完整地讀到李老師的《稻盛哲學隨筆》，剛讀完《活法》大義，真的非常讚歎李老師把《活法》的序言理得這麼有深度、有邏輯性、有實踐性。

李老師對《活法》序言的剖析：人生的意義和方向在哪裏？在於提高心性、磨鍊靈魂。如何做到？需要擁有正確的思維方式，堅持正確的做人原則，以辛勤的勞動來塑造人格，遵守宇宙的意志，運用心想事成的法則，找到開啟人類睿智的“智慧寶庫”鑰匙，從而找到解決問題的方法。還有，稻盛哲學的兩大理論基礎：中國的孔孟之道、陽明心學和中國的大乘佛法。再來，我們在師資班學習家庭教育的重點內容：“立志愛國、感恩、勤儉、修福、誠敬、利他”。帶着李老師細緻的解析和師資班的學習內容，進入《活法》正文的五個篇章，我想收穫一定不一樣，它們是可以融合的。

電影《一代宗師》有句著名台詞“見自己，見天地，見眾生”："見自己"，即見到自己的優勢和弱勢，見自己的心性，瞭解自己，提高自己；“見天地”，即見到侷限，見自身的渺小；“見眾生”即超脱自己的侷限，成就自己後還之於眾生。稻盛先生成就兩家世界500強企業和拯救日航，無私奉獻經營哲學，願意為眾生付出，完成了整個人生的三見格局，稻盛先生作為中日友好使者，他要回報中國。我們學習稻盛哲學，學習他的心願，學習他的精神，就是為了提高心性，為社會為世人做貢獻。

進入社會工作以來，學習稻盛哲學和結緣明德書院，是我最大的收穫：學習稻盛，讓我認知；結緣書院，讓我踐行。感恩書院各位老師和各位學長的陪伴學習成長。

作為一名從基層成長起來的企業家，稻盛和夫在自己的成長髮展中也建立自己獨特的經營哲學，即著名的阿米巴經營哲學，即“小集體獨立核算制度”。阿米巴經營哲學的核心理念就是自行制定計劃、獨立核算與持續自主成長。而這一核心理念除了讓阿米巴經營成為全球最具有影響力的經營理念之外。也讓稻盛和夫與他的京瓷公司成為全球最有影響力的企業的代名詞。可以説，京瓷公司本身就是一個大的阿米巴，而京瓷中的每一個小阿米巴的正常高效運營最後凝聚成為京瓷的終極發展力。

1、精細的部門獨立核算方法。

阿米巴經營模式的一個重要特徵就是企業組織結構上的創新，這種創新主要基於阿米巴的五個經營目的：實現所有員工參與的經營模式；企業衡量員工貢獻值的重要指標就是核算，積極地培養員工的目標意識；（這我讓聯想起中旭教給我的無論是員工還是企業都要靠結果交換，商業中的每一個人都要有這種商業底線）企業必須施透明度的經營；自下而上和自上而下的整合；培養領導人。在五個經營目的中，前兩個經營目的就是發揮企業全體智慧的根本因素。稻盛和夫認為，實現所有員工參與的經營模式可以通過這四個方面：

（1）企業可以通過授權促使員工參與經營活動。

（2）自己的職場要靠自己去經營。

（3）領導自己的團隊。

（4）集結現場員工智慧的組織結構：合併和分裂是阿米巴經營的重要組成部分。

稻盛和夫認為：對於那些沒有發展前途的阿米巴，一定要努力壓縮分散經營的成本，提高核算，也就是將考核沒有通過或業績一直不突出的阿米巴進行合併，以提升阿米巴的效益。在阿米巴經營中，合併和分裂一樣，都不能夠簡單地整合或劃分，而是看在阿米巴領導者能力之上的，如果一個阿米巴業績不佳，可以整合到業績好的或阿米巴領導者能力強的阿米巴中，以後這這個阿米巴業績好轉，其領導人能力有了提升，再將其分裂出去。看似矛盾的分裂和合並，實際上在分裂中有合併，在合併中有分裂。在恰當時候驚醒阿米巴分裂與合併，是阿米巴經營哲學的真諦，更是阿米巴的最高智慧。

2、全員式的管理理念。

現在有很多企業，老闆管高層，高層管企業，中層和中層以下都是在執行領導的決定，卻總是執行不力，執行不到位，導致其內部管理效率大打折扣，成本不斷增加，利潤越來越低。對此，在稻盛和夫看來，一家企業的管理制度良好，利潤就會增加。阿米巴的經營策略就是一個小集體一個領導，讓員工站在經營者的角度去工作，這樣不但能夠培養出獨當一面的優秀員工，還能夠讓企業的管理更加有效。阿米巴經營成功的關鍵就是通過一個個“獨立核算的小集體”來提升企業的發展力，這樣有利於明確企業的發展方向，更夠讓員工瞭解企業的發展意圖。員工在理解阿米巴的經營理念後，接下來就是去實踐。阿米巴經營的實踐最重要一點就是讓員工全部都參與進來，讓員工在阿米巴的經營中生根發芽。在實踐過程中，阿米巴領導人一定要事先設一個人細節的透明，通過高度透明的管理方式讓員工非常清楚認識阿米巴，從而讓每一位員工都能夠積極認真地投入到阿米巴的實踐活動中去。

（1）每一位員工都是企業的主角——這是阿米巴經營中的核心理念之一，也是阿米巴經營中最困難的一個部分。在阿米巴經營中，讓每一個員工都成為企業的主角，不僅體現出了企業對員工的個人價值的尊重和認可，而且非常有利於增加員工在企業中的歸屬感，讓員工對企業的忠誠度大大提升，從而為企業的發展留住人才。如何讓將自己當做阿米巴中的主角，首先就要求阿米巴領導人有着過人的“識人”能力。阿米巴領導人在認識到員工的優點與缺點之後能夠根據員工的自身的特點去引導員工發揮自己的特長，實現企業的發展與員工的發展同步進行。稻盛和夫認為，企業是一個建立在人與人合作基礎上的經營組織，企業的行為人格化是聚攏人才的關鍵，也是讓員工全身心投入到企業中去的關鍵。

這就告訴我們企業在企業文化建設中避免出現“角色錯位”現象，企業在日常管理中因為“角色錯位”現象而忽視員工的力量。畢竟，企業的核心競爭力是人才，而員工就是企業核心競爭力的承載者，企業的發展壯大離不開人的努力，所以企業一定要把人力資源的積累當做企業發展的首要任務，不論是高學歷的科研人員，還是低學歷的普通員工，他們都是企業發展中的有用之人。故而，善於發掘每一位員工的潛能，調動他們的工作熱情，集結每一位員工的智慧，使他們每一個人都充分地參與到企業的管理建設中來，才能使企業獲得持續穩健的發展壯大。

（2）金錢能夠買來人才，但是留不住人才。在經營企業的過程中，如果企業領導人總是寄希望於用金錢去留住人才，那麼很有可能會事與願違，而且還會出現兩種這樣的現象：第一種現象，用金錢去留住人才的企業領導人可能會讓員工感到自己不被尊重這樣的企業不是善待人才的企業，因而吸引不了人才，更留不住人才；第二種現象，用金錢去留住人才的企業領導人可能只會遷就人才，而不會管理人才，只要他一管理，員工就走。所以，在京瓷中稻盛和夫一再強調：“物質條件只是挽留人才的基礎，但是他不京瓷公司留住人才的全部。”

在阿米巴經營中，向員工提供學習和提高的機會一直是挽留人才的一個重要組成方面。即便是再怎麼優秀的人才來到公司，都應該被給予足夠多的學習和提高的機會，因為沒有學習和提高的機會，就算優秀的人才願意留在公司，願意工作一輩子，公司也不需要這樣的人才。因為在三五年之後，他們就完全變成了庸才！為員工提供良好的工作環境是留住人才的一個重要方式。通常來説，一個好的工作環境能夠讓人才感受到企業對自己的重視，能夠感到企業經營理念中人性的閃光點，能夠讓他們覺得在這樣的企業中工作是一種幸福，更為重要的是，員工在企業內能夠找到一種健康、和諧、快樂的“感覺”，有感覺而生感情，產生‘雷尼爾效應’。為了這種“感覺”和感情，員工會做出犧牲，放棄更高的收入和更好的職業發展機會的選擇，最終留下來。

然而，能夠留住優秀員工的一個重要方法就是尊重員工——將尊重人才的理念融會到企業的核心發展理念中。除此以外，在阿米巴經營中，還倡導培育優秀的企業文化——用吸引人才的企業文化留住優秀員工。以下幾點是稻盛和夫一直倡導的企業文化理念：在京瓷企業文化建設中，任何人都不能將留住優秀人才這種企業文化當做“裝飾品”，要將這一點做到位，不能只停留在表面。企業文化建設要突出進去精神。對企業經營理念和傳承文化的宣傳能夠增強人才對企業的認同感、忠誠度和歸屬感，更能夠讓人才被激勵，從而願意為企業奉獻出自己的聰明才智。京瓷的文化理念的作用更多的是一種“心”的力量，只要員工能夠在企業文化的薰陶下和企業“心往一處想”，那麼這樣的企業文化就能夠成功留住優秀人才。

正如中旭股份的總裁王笑菲老師説的：“雄鷹屬於天空，猛虎屬於森林，鯊魚屬於海洋，職業化的員工屬於真正職業化的優秀的法治化的公司平台。所以，老闆想要如何打造你的核心團隊呢？不是空降幾個優秀的職業經理人過來，而是要投資雄鷹飛翔的天空，猛虎奔跑的森林，鯊魚生活的海洋；換言之，就是要投資員工工作的氛圍，投資企業文化。”

3、基於合夥人理念的企業經營與全員式的經營哲學。

通常，我們認為老闆與員工是無可爭議的上下級關係。然而，企業不是老闆一個人的，是屬於公司所有員工的。所以，不是老闆不是一個人在管理企業，而是老闆和公司所有員工都在共同地管理企業，老闆與員工的關係不僅僅是單純地上下級關係，更是一種平等合作的關係。就像是合夥人一樣。而合夥人理念就是讓所有員工都參與到企業的經營中去的最好方式。可以説，這種經營理念打破常規我們以往的對企業經營管理的認識，這種創新帶來了從思想觀念到行為模式的的根本轉變。用我們中旭股份的話來説把“要我做”轉變為“我要做”，讓員工“自動自發”地為企業發展做結果。

在阿米巴經營模式下，合夥人理念與全員參與式經營主要由以下幾個方式組成：

（1）銷售額最大化，費用最小化。在稻盛和夫看來，企業經營無非就是一個環境問題——為員工創造出一個良好的成長環境，再説就是如何增加銷售額和減少費用的問題。企業經營就是這樣簡單，將複雜的問題簡單化，就是一種成功的管理。記住：將複雜的問題簡單化！

（2）每一位員工都要懂得經營。每一個人都是公司的主人，每一位員工也都是企業的經營管理者，企業幫助他們安排花銷，只要企業能夠幫助員工做到這些，就會快速地提升企業的管理經營能力。

（3）員工作為合夥人，企業應該幫助他們朝氣蓬勃地開展工作。在京瓷集團，阿米巴經營僅僅依靠企業領導是行不通的。每一個阿米巴的成員大約有10個，而他們都是阿米巴中最重要的組成因素。如果1000個人中有一個人偷懶，那麼其影響就微乎其微，但是10個人中有1個人偷懶，那麼阿米巴的盈利能力就會大大降低。正是因為阿米巴中的人數較少，所以阿米巴中的每一個成員都必須全身心地投入到工作中去，而讓員工投入到工作中去並不是僅僅依靠制度的約束，更多的是要去激發員工的積極性，要讓員工朝氣蓬勃地去工作，發揮員工的特長，相互配合，取長補短，就能夠將企業的活力釋放到最大。

4、稻盛和夫的動員式管理：阿米巴經營與賦權。

賦予員工足夠多的權力一直是經營的一個重要內容，因為這是實現全員參與式經營的重要組成部分。單位時間核算的各項指標的作用並不僅僅是是考核員工的業績，其中一個重要的功能就是賦權——以單位時間的各項考核指標作為京瓷為阿米巴賦權的範圍與程度。由於阿米巴經營不是一種單純的利潤管理模式，而是以實現全體員工的參與為目的的經營方式，因此光靠單位時間核算來衡量現場業績是無法實現阿米巴的全員參與式經營的——賦權式經營必須具備五種條件關係才能夠形成全員參與式經營：

（1）企業內部的信任關係是形成賦權經營的最基本條件；

（2）嚴謹的數據；

（3）及時將數據反饋給現場；

（4）在賦權經營的過程中，阿米巴領導人要及時檢查阿米巴的編制是否符合工作特性，尤其是工作流程；

（5）賦權經營的重要組成部分之一是對員工進行教育。

令我感觸最深的一章是———意志式經營。我們不論是做企業經營管理，還是做銷售市場開發，或者是搞項目，我都會遇到挫折、打擊，都會歷經坎坷，受到重重困難的阻撓。是什麼還能支撐着我們繼續走下去，永不放棄？是意志！意志力是人們取得成功的基礎，只有擁有堅強的意志才能抗拒經營中、工作中、生活中、事業中、努力拼搏奮鬥中的巨大風險，才能擁有我們想要的結果。這就需要我們首先明確方向，進而將想要成功的渴望灌輸到經營潛意識中去，是我們擁有奔向成功的不懈動力。隨後以百米賽跑的速度和精神向前衝。雖然，在我在路途中會碰到這樣或那樣的困難，但是我們擁有對付困難最有效的方法——那就是堅持不懈！儘管和困難作鬥爭的滋味很不好受，但是隻要我們有恆心，“地獄”也會變成“天堂”！相信每天進步一點點也能取得最後的勝利，只要我們付出不亞於任何人的努力，只要我們付出“最後1%的努力”做出最出色的工作，我們就能成功！

就像稻盛和夫先生所説的一樣，我們不要“更好”只要“最好”！從細節入手磨練“敏鋭度”，只有出色的工作才能產生“完美主義”從中，我們可以看到日本企業的精益化管理，“精益”就是“完美”，代表着我們對做事完美品質的追求。因為，人生+工作結果=思維方式*熱情*能力，這是稻盛和夫先生送給我們的人生髮展方程式，他正是用這個方程式經營着自己的企業和人生，同時也成為指引人們前行的路標，並引導越來越多渴望成功的人走向美好的明天。

我覺得讀過石川康先生著作的《稻盛和夫的經營哲學》特別有收穫，特別有感悟，它是我在讀完這本書之後，一下子明白了原來企業需要這樣經營，這對我以後的工作產生了極大的幫助。是一本非常值得度的好書精品讀物！極力推薦所有中旭股份的所有同胞們，全國所有BOSS們，所有從事企業經營管理的人們都好好讀一讀，你們一定會受益匪淺的！以上是我讀過全本書中感觸最深的章節，書中還有其他章節、觀念、理念與中旭股份所倡導的現代企業經營管理的觀點如企業內員工應該開放分享經驗、知識、智慧；老闆和員工都應該不斷學習、持續成長；企業自利則生，利他則久等觀念不謀而合，真誠希望你們能抽時間拜讀一下！

談到企業經營，哲學不可或缺，為此經營者必須提升自己的心性。一般，人們並不認為哲學以及人生觀有多麼重要，但正是哲學決定了經營和事業的成敗。想把公司搞好，讓員工幸福，先決條件是最高經營者必須提高自己的思維方法和精神境界，稻盛和夫把迄今為止在京瓷和KDDI的經營實踐中切身體悟到的經營的原理原則歸納為十二條，稱之為“經營十二條”。

首先，是明確事業的目的和意義——“樹立光明正大的、符合大義名分的、崇高的事業目的。”為什麼要辦這個企業，這個企業存在的理由到底在哪裏，當然有各種各樣的情況，必須要明確地表明自己創辦事業的目的及意義。事業的目的、意義還是要儘可能以高層次、高水準為好，換句話説必須樹立光明正大的經營目的。要讓全體員工拼命工作，大義名分是必不可少的。

第二，設立具體的目標——“所設目標隨時與員工共有”。

用具體的數字明確地表述目標，不光是銷售額，包括利潤都要建立明確的目標，並用數字具體地表示出來，而且這種目標在空間和時間上都必須明確。所謂空間上明確，即目標不是全公司的一個抽象數字，而是要分解到各個部門的詳細資料。每位員工努力完成任務，各個部門就能達成目標，公司整體目標也自然達成。但是稻盛和夫並不主張建立長期目標，任何未來經營狀況的不確定性，長期計劃會影響公司的經營和員工的工作熱情。

第三，胸中懷有強烈的願望——“要懷有滲透到潛意識的強烈而持久的願望”。

稻盛和夫相信境由心造，心中藍圖就必能實現，換句話説，無論如何也要達成目標這一願望的強烈程度就是事情成敗的關鍵所在。

第四，付出不亞於任何人的努力——“一步一步、紮紮實實、堅持不懈的做好具體工作。

”稻盛和夫認為成功沒有捷徑，努力才是通往成功的光明大道。迄今為止，大企業的成長髮展史，他們都是從小事業開始的，點滴積累，不斷創新，踏實努力，堅持不懈才有後來的輝煌。一開始就想抓大商機，想靠偶然碰巧的生意發財都靠不住，長不了。企業發展的要訣一點不難，認真做實事，一步一步踏踏實實，持續付出不亞於任何人的努力，精益求精，持之以恆，如此而已。

第五，銷售最大化，經費最小化——“利潤無須強求，量入為出，利潤隨之而來”。

銷售額最大、經費額最小的經營原則，構築讓經營者可以看清經營實況的管理系統，並使該系統有效運用，才能實現高效益企業體制。

第六，定價即經營——“定價是領導的.職責，價格應定在客户樂意接受公司又盈利的交匯點上。”

在正確判斷產品價值的基礎上，尋求單個產品的利潤與銷售數量乘積為最大值的某一點，據此來定價，這一點應該是顧客樂意付錢購買的最高價格。真能看清看透這一價格點的，不是銷售部長，也不是營業擔當，而非經營者莫屬，可以説是定價的普遍原則。

第七，經營取決於堅強的意志——“經營需要洞穿巖石般的堅強意志”。

所謂經營就是經營者意志的表達，一旦確定目標，無論發生什麼情況，目標非實現不可，這種堅強意志在經營中必不可少。經營者如果缺乏無論如何要達到目標、履行承諾的堅強意志，經營將難以為繼。一味地將經營湊合情況變化，其結果往往不妙。

第八，燃燒的鬥魂——“經營需要強烈的鬥志心，其程度不亞於任何格鬥。”

格鬥場上所需要的鬥魂，經營者也必不可少。脾氣太好，架都沒有吵過的人應該把社長的位置讓給有鬥志心的人。經營者如果缺少鬥魂，不能為保護員工而發揮昂揚的鬥志，將必敗無疑。

第九，臨事有勇——“不能有卑怯的舉止”。

真正的經營者，還必須具備膽識，所謂膽識是見識+膽力，或者説見識+勇氣。因為具有靈魂深處堅定不移的信念，所以才會頂天立地無所畏懼。經營者只有具備這種膽識才敢於面對一切障礙，正確判斷，堅決實施，擺正經營之舵，在經營中勇往直前。

第十，不斷從事創造性的工作——“明天勝過今天，後天勝過明天，不斷琢磨，不斷改進，精益求精”。

不是以現有的能力決定將來能做什麼，而現在就決定一個似乎無法達成的高目標，並決定在將來的某個時點達成它，盯住這個目標，通過不間斷的頑強努力，提高自己現有的能力，提高到將來的某個時點能達成的既定的高目標，如果只以現有的能力判斷今後能做什麼不能做什麼，就根本無法開拓新視野，現在做不成的事，今後無論如何都要把它做成，這種強烈的使命感才可能開闢一個新時代。

第十一，以關懷之心，誠實處事——“買賣是雙方的，生意各方都得利，皆大歡喜”。

這裏所説的關懷之心又可以稱之為利他之心，不僅要考慮自己的利益，也要考慮對方的利益。必要時即使要自我犧牲也要為對方付出，這是最重要的。中國古代《詩經》裏説“滿招損，謙受益”，尊重對方，為對方着想，也就是利他行為，乍看會給自己帶來損失，但從長遠看，一定會給自己和別人帶來良好的結果。

第十二條，保持樂觀向上的態度，抱着夢想和希望，以坦誠之心處世。

不管處於何種逆境，經營者應該保持開朗和積極向上的態度，這也成為了我的信念，既然從事了經營，就不要害怕各種經營課題接踵而來，而且問題越是困難，越是不能失去夢想和希望。

認真的看完稻盛和夫先生對於其一生經營經驗的歸納總結，我受益匪淺，感觸頗多。經營一個企業如同經營一個大的家庭。需要家庭中的大家長有足夠的魄力和領導能力才能使一個大家庭的成員向着同一個目標奮鬥，同時也需要各個家庭成員心甘情願服從大家長的領導，同時為整個家庭的發展獻計獻策，共同努力。在公司的經營中，經營者必須盡足夠的努力和有足夠堅強的毅力和魄力，必須對企業未來的發展戰略和預期收益有一個充分的認識，也要對企業的員工充分的關愛，使員工對公司以及領導者有認同感，願意與公司共患難共發展。

在遇到公司經營瓶頸時，在員工的支持下，努力的開拓創新也能夠使企業渡過難關。在和其他企業合作交易的時候，不要過分在意自己這方的利益而毫無顧忌的去損害對方的利益，否者是不會長久的。在一個公司的發展壯大的過程中，只有廣結善緣才能在困境的時候得到別人的信任和幫助，而不是坐視不理，落井下石。“不經歷風雨，怎麼見彩虹，沒有人能隨隨便便成功”，很有道理的。成功其實很簡單，一是每天都把想做的事做成，日積月累，你的成功就是輝煌的。二是每天都比別人的努力更多。中國有句話叫厚德載物，德很厚，就可以承載很大的企業。做企業如果把對員工好作為一種手段，好讓員工為企業多幹活，這不是德。德是追求員工物心兩面的幸福。

我曾經説過企業的動力有兩個，一是客户需求，二是員工努力。所以做企業最終極的追求目標是把企業作為員工創造物心兩面的幸福的平台，把企業真正變成為員工提供物心兩面幸福的平台。道德有四個層級：一是損人不利己，二是損人利己，三是在利己中利他，四是在利他中利己。第一類人的人生最終是負數，第二類人偶然會得到好處，但是做不大，不能長久。第三類人做企業的目的是利己的，但客觀上幫了別人；第四類是所有員工物質和心靈的利益都得到保障時，企業利益就來了。

無論是公司經營還是個人的自我經營，都應該認真去理解稻盛和夫先生的經營哲學中的深刻含義。總的來説，經營需要的是領導者與被領導者堅定的意志，明確的目標，超人的膽識，獨特的創新，以及極高的道德。只有在萬事具備的情況下，一個企業才能長久不衰的運營下去。即使國情不同，企業體制不同，內在環境不同，但是企業發展所需要的內在動力都是一樣的。

一、經營哲學

稻盛和夫在逆境和困惑中，領悟了有關人生、工作和經營的理念、思維方式，以及其它的方式方法，歸納總結起來就是哲學。

哲學是科學的科學，這個標準定義對企業經營管理貌似作用不大。稻盛先生的哲學則很簡單明瞭：有關人生、工作和經營的理念、思維方式、方式方法的歸納總結。比如：京瓷哲學78條。

稻盛先生説：在我的哲學中，樹立高目標，持續不斷地付出不亞於任何人的努力，把自己逼入絕境，極度認真地生活，敬天愛人。所謂的經營哲學其實是人生智慧。做人做事做公司是相通的，它們是相通的。你能看到人性的底部，你就能經營好自己的公司。

二、稻盛哲學的原初

不論是“京瓷哲學”還是“阿米巴經營”，它們都是稻盛先生在製造或銷售“現場”與員工一起流血流汗、拼命工作中建立起來的。但他最原初的思想來源於哪裏呢？

1、年幼時親人的影響

爺爺的影響：信佛。

父親的影響：最重要的是為人正直誠實。這成為京瓷甄選人才的首要標準。

母親的影響：爽朗慈愛，捨己從人，自己對自己負責。無論遇到何種逆境，都不會消沉，時刻保持着開朗的心態。

2、成為孩子王，早早了解人性

孩子王必須懂得：掌控和駕馭快樂、如何掌握人心、如何擁有人格魅力。擁有人格魅力就需要有氣勢、魄力、智慧、正直、正義、公平。

稻盛經常幫助一位同學免受欺負，該同學為了表示感謝，三番五次説他爺爺想邀請稻盛去他家摘柿子。這一次，稻盛終於去他家摘了很多柿子。第二天，這位同學的爺爺非常生氣到學校告狀，説稻盛擅自摘了他家的柿子。結果稻盛被老師狠狠地批評了一頓。這次受傷的經歷，讓稻盛不由得反思：為什麼有些人説話言不由衷，不可信呢？

後來，他終於省悟：語言並沒有獨特的含義，可能只是一種特定的環境中人物性格的反應。一句話，一件事，一個理念，甚至一個人的表現，都應該放到特定的背景和場域中去看，它們只是環境的產物。

於是在後來的經營管理中，稻盛特別重視氛圍和場域的建設。