公司自檢自查報告範文

在人們素養不斷提高的今天，報告使用的次數愈發增長，通常情況下，報告的內容含量大、篇幅較長。為了讓您不再為寫報告頭疼，下面是小編為大家收集的公司自檢自查報告範文，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

公司自檢自查報告範文1

為深入貫徹段《關於深入開展安全大檢查活動的通知》南客安【20xx】18號、《南寧客運段關於進一步做好安全大檢查活動的通知》南客安【20xx】97號文件要求，認真落實廣州車隊總體工作部署，緊緊圍繞“防洪安全、勞動安全、食品安全、防火防爆、車門車窗管理、行包安全”六個方面三十九個項點，深入開展“查班組作用、查管理基礎、查幹部作風”三查自查活動，現將個人自查問題彙報：

一、班組作用：

（一）本人在認真落實各種規章制度的基礎上下了一定的功夫，但在對班組職工的執行力上手段不夠硬、措施不夠強，在職工管理這一塊存在老好人思想，在自控型班組建設的過程中對職工的考核力度疲軟，認為只要達到考核條款數目而沒有想過最終通過考核索要達到的管理作用、保證安全運輸的目的。對當班串崗的行為視而不見、見而不管，對各種違章現象也是睜眼閉眼。對班組的管理工作沒有發揮應有的作用。

（二）現場工作抓的不夠硬，在執行各種制度下存在得過且過的心理，怕得罪人。特別是在黎塘預留站對4號車廂的列車在車門驗票時要求不嚴，認為上車的人數較多就沒有認真要求驗票存在一定的風險性。在文地、化州停站時間短、上車人數多的特性車站沒有認真抓好各車廂的“三提前”工作，這就可能導致旅客越站的可能。“清鋪”工作沒有嚴格要求職工，對班組職工雖然有説明過清鋪的重要性，但是嘴邊説得重考核的`少，清鋪時也只是簡單的看看車廂有沒有越席旅客，對車廂的鞋子排隊、窗簾、卧具擺放等工作沒有檢查到位。在班組抓好安全生產工作創造有利條件上處於被動狀態。

（三）個人思想不緊繃、工作狀態不主動；對於各種檢查思想沒有高度重視，認為我們把現場的安全工作卡控到位了就可以了，大檢查與小檢查一個樣，領導在與領導不在一個樣，這與紅旗列車的工作要求不匹配。個人的業務水平有待更進一步的提高，平常工作中的經驗積累的不夠，在現場處理各種問題時知識看看表面沒有認真設身處地的推敲，這問題換種方式處理會不會有更好的效果。特別是行包業務這一塊內容，要儘快的熟悉掌握。

三、幹部作風：

在工作作風上存在老好人思想，對職工發生的問題在處理過程中避重就輕，大事化小，小事化了，工作傳達佈置的多檢查的少；安全責任無小事的意識還沒有形成，在有些問題的處理過程中沒有親力親為，對於自認不要緊的問題只是派個列車員過去看看什麼情況，存在經驗主義。工作的主動性和積極性不發揮。

整改措施：

一、牢固樹立“安全是第一生產力”的工作思路，不斷強化班組整體安全思想意識形態。

二、嚴格抓好各項安全規章制度的落實，班組要狠抓嚴管，提高職工的工作自覺性，為安全生產創造有利條件。

三、轉變自身工作作風，不斷加強自身素質建設，把安全無小事的理念貫穿落實到實際工作。認真落實各項工作的巡視和檢查。

四、積極發揮主觀能動，把發現的問題、處理過程認真梳理，及時的整改和銷號，杜絕發生問題的重複性。

公司自檢自查報告範文2

為深入貫徹段《關於深入開展安全大檢查活動的通知》南客安【20xx】18號、《南寧客運段關於進一步做好安全大檢查活動的通知》南客安【20xx】97號文件要求，仔細落實廣州車隊總體工作部署，緊緊圍繞“防洪安全、勞動安全、食品安全、防火防爆、車門車窗治理、行包安全”六個方面三十九個項點，深入開展“查班組作用、查治理根底、查幹部作風”三查自查活動，現將個人自查問題彙報：

一、班組作用：

（一）本人在仔細落實各種規章制度的根底上下了肯定的功夫，但在對班組職工的執行力上手段不夠硬、措施不夠強，在職工治理這一塊存在老好人思想，在自控型班組建立的過程中對職工的考核力度疲軟，認為只要到達考核條款數目而沒有想過最終通過考核索要到達的治理作用、保證安全運輸的目的。對當班串崗的行為視而不見、見而不管，對各種違章現象也是睜眼閉眼。對班組的治理工作沒有發揮應有的作用。

（二）現場工作抓的不夠硬，在執行各種制度下存在得過且過的心理，怕得罪人。特殊是在黎塘預留站對4號車廂的列車在車門驗票時要求不嚴，認為上車的人數較多就沒有仔細要求驗票存在肯定的風險性。在文地、化州停站時間短、上車人數多的特性車站沒有仔細抓好各車廂的“三提前”工作，這就可能導致旅客越站的可能。“清鋪”工作沒有嚴格要求職工，對班組職工雖然有説明過清鋪的重要性，但是嘴邊説得重考核的少，清鋪時也只是簡潔的看看車廂有沒有越席旅客，對車廂的鞋子排隊、窗簾、卧具擺放等工作沒有檢查到位。在班組抓好安全生產工作制造有利條件上處於被動狀態。

（三）個人思想不緊繃、工作狀態不主動；對於各種檢查思想沒有高度重視，認為我們把現場的安全工作卡控到位了就可以了，大檢查與小檢查一個樣，領導在與領導不在一個樣，這與紅旗列車的工作要求不匹配。個人的.業務水平有待更進一步的提高，尋常工作中的閲歷積存的不夠，在現場處理各種問題時學問看看外表沒有仔細設身處地的推敲，這問題換種方式處理睬不會有更好的效果。特殊是行包業務這一塊內容，要儘快的熟識把握。

二、幹部作風：

在工作作風上存在老好人思想，對職工發生的問題在處理過程中避重就輕，大事化小，小事化了，工作傳達佈置的多檢查的少；安全責任無小事的意識還沒有形成，在有些問題的處理過程中沒有親力親為，對於自認不要緊的問題只是派個列車員過去看看什麼狀況，存在閲歷主義。工作的主動性和積極性不發揮。

三、整改措施：

1、堅固樹立“安全是第一生產力”的工作思路，不斷強化班組整體安全思想意識形態。

2、嚴格抓好各項安全規章制度的落實，班組要狠抓嚴管，提高職工的工作自覺性，為安全生產製造有利條件。

3、轉變自身工作作風，不斷加強自身素養建立，把安全無小事的理念貫穿落實到實際工作。仔細落實各項工作的巡察和檢查。

4、積極發揮主觀能動，把發覺的問題、處理過程仔細梳理，準時的整改和銷號，杜絕發生問題的重複性。

公司自檢自查報告範文3

沒有好的治理，就沒有好的效益。為抓好安全治理工作，強化源頭治理，切實把安全隱患排查整改作為防範事故發生的重要措施和手段，把安全工作進一步做好做實、做細，保證我公司安全工作順當開展，特將安全治理制度的執行狀況、行車安全、車輛安全設施、綜治安全等方面進展了全面自檢自查，現將自檢自查狀況逐一報告。

公司設有安全員負責公司安全生產日常治理工作，並不斷建立健全安全規章制度，使公司各項安全治理制度比擬完善，安全治理人員能嚴格履行工作職責，抓好安全治理，能夠準時學習、貫徹、落實國家、省、市有關安全工作的文件；公司有健全的各項安全制度，治理人員不但熟知和了解，更能嚴格遵守相關的安全制度；公司有安全領導小組，並能定期進展安全檢查、指導、考核。嚴格落實安全治理制度和安全治理人員，治理到人、責任到人、制度到人。各崗位有明確的崗位責任和要求，安全治理人員層層簽訂了安全工作責任書；制定相關安全治理實施細則，並有完善的安全根底工作考核標準；有安全工作會議制度及安全工作會議記錄，嚴格的執行定期的.安全檢查制度；有突發大事的緊急預案和安全預警機制；車輛GPS監控中心保持24小時治理，

落實到人，對不聽從治理的車輛從重從嚴處理。每月主持召開安全生產例會，能準時傳達上級會議精神和落實工作佈置。與安全直接責任人、與部門專職綜治安全治理人員、與各車輛車主能層層簽訂目標治理責任書。有制訂應急救援預案；有開展各種安全學問宣傳教育活動，並定期對員工、駕駛員進展安全技能培訓，有培訓考核記錄併入檔保存。確立安全重點部位並有定期檢查，每月開一次安全例會，每季度有一次自查自改，規定每半年和年終進展一次安全大檢查，發覺安全隱患準時整改。對車輛消防器材與配套設備能落實“三定”治理，安全工作的落實及安全檢查狀況有記錄資料並存檔。公司內部已建立安全信息檔案，對擔心定因素做好疏導化解整改工作。

公司無羣體鬥毆和集體上訪、罷工罷駛等大事發生。有制訂安全檢查規劃，堅持對所屬車輛進展巡查或例檢。每次安全檢查有車輛、所檢查的工程、檢查人員與被檢查車輛負責人簽名記錄，並把安全工作列入車輛每季檢查與考評。在安全檢查中發覺的擔心全隱患能準時整改。對上級機關發出的整改通知能按時整改並書面報告整改狀況；對安全隱患有整改狀況記錄和有關人員籤認的資料存檔。

總之，這次自查我們做到了仔細細緻，通過自查進一步提高全體員工的安全意識。我們將在今後的工作中更加牢記安全。把安全工作視日常工作的首位，警鐘常鳴，永不放鬆。

公司自檢自查報告範文4

我物業公司為了深入貫徹落實總公司《關於貫徹落實集團公司20xx年秋季安全生產大檢查有關事項的通知》和管委會《關於貫徹落實省消防安全委員會8.19會議精神的通知》，仔細組織全員學習，吸取8.12事故教訓，落實安全責任，強化防範措施，堅決遏制各類安全事故的發生。現將公司貫徹落實狀況報告如下：

一、加強組織領導，提高工作熟悉。

8月20日公司組織安全生產領導小組召開會議，督導安全生產領導小組成員做好安全生產工作，檢查各治理處安全責任和制度落實狀況、安全宣傳教育和培訓狀況、落實安全責任和隱患整改狀況、應急預案制定和演練狀況。並對比自己的崗位檢查各自安全生產履職狀況。

二、實行有力措施，積極履行職責。

8月21日至8月23日公司安全生產領導小組成員深入各治理處，督導各治理處主管開展安全防範宣傳活動，製作安全防範學問圖畫，宣傳欄、橫幅、標語等各種安全學問、安全法規，在各小區主要通道張貼、懸掛，來強化員工安全生產意識。

三、制定時序進度，科學組織實施。

公司為確保總公司大檢查及省消防8.19會議精神落到實處，8月25日對管轄區域設施設備、治安防範、反恐防暴、防汛防風等工作進展了突擊抽查，對存在問題較多的治理處馬上下達整改通知書，要求在9月15日前全部整改完畢，並將由總公司安委會驗收。

四、積極開展安全生產大檢查活動。

公司安全生產領導小組對檢查中暴露出來的突出問題，催促各治理處成立了由主管為組長的自檢自查小組，重點檢查消防設施設備運行狀況、物業風險猜測和危急源風險的查驗、管轄區道路交通、消防通道是否被佔用、人員密集場所等“拉網式”的自檢自查整治行動，不留盲區，不留死角地對新發覺的隱患進展整改。

五、加強值班治理，保持信息暢通。

公司安全生產領導小組督導各治理處認清當前安全生產面臨的形勢，要求各治理處主管把工作細化到量、責任到人、層層落實，增加全員重視安全、關懷安全的責任意識和緊迫感。

1、要求加強一線員工應急值班值守，做到不離崗、不脱崗。

2、要求公司行政部門進一步明確班、組、隊長職責，強化效勞意識和危機意識。

3、要求各治理處安排專職安全員做好安全生產信息的上報工作，做到信息不漏報、不遲報、不瞞報。

4、要求各治理處主管進一步做好安全隱患猜測彙報工作，準時做好應對預備工作。

5、要求班、組、隊長以上治理人員須保持手機24小時通訊暢通，做好應對突發大事的`發生。

六、公司安全生產工作現狀與問題。

通過開展突擊抽檢查、自檢自查、實地查看、聽取彙報，公司安全工作還存在一些問題和缺乏，主要表現在：

1、根底工作薄弱，人員變動較為頻繁導致員工隊伍不穩定。安全經費投入缺乏，導致各類設施設備、安全防護用品等質量差。

2、公司安全生產治理人員專業學問缺乏，多數是半路出家，很少有時機承受系統的安全教育培訓，自學的積極性也較為欠缺。

3、安全生產教育培訓不夠，局部治理人員文化素養低、安全意識淡薄，缺乏自我愛護意識，違章作業現象常常發生。

4、職能部門對各治理處監管工作流於形式，導致治理處安全生產治理員在安全生產工作中不會管和不敢管。

七、針對存在安全問題實行的對策。

1、報請總公司加大對安全隱患整治經費的投入，保障各類隱患整治工作順當開展，有效治理。並根據“誰分管，誰負責、誰主管，誰負責、誰審批，誰負責”的工作規定來完善公司安全生產規章制度。

2、加強督查，強化責任，培育和教育全員安全意識，明確各級員工安全生產工作職責權限，建立公司職能部門安全生產監視治理獎罰制度，來提高其業務素養和執行力。

3、加強安全生產源頭治理，依據公司實際，加強對安全生產監管人員的業務培訓，在保持各治理處員工相對穩定的狀況下，努力培育一名合格的安生產專職員，與治理處齊抓共管，形成合力。

4、督導一線員工在物業效勞工作中向大力業主、商家宣傳安全生產防護學問，及有關安全生產的方針、政策、法規、舉措。營造關懷、支持管轄區安全生產的深厚氣氛。

5、強化員工安全技能、自我愛護意識、災難自救和互救常識的培訓，從日常工作抓起，將生活安全、出行安全、生產安全、防暴防災、避險避災、逃災自救學問、常識融到工作中，形成全員關注安全、珍愛生命的良好氣氛。

6、加強事前安全防範工作方針，積極強化公司員工物業效勞意識和執業資格培訓，努力將安全生產治理工作延長至管轄區業主、商家，建立業主、商家安全防範自我約束長效機制。

公司自檢自查報告範文5

沒有好的管理，就沒有好的效益。為抓好安全管理工作，強化源頭管理，切實把安全隱患排查整改作為防範事故發生的重要措施和手段，把安全工作進一步做好做實、做細，保證我公司安全工作順利開展，特將安全管理制度的執行情況、行車安全、車輛安全設施、綜治安全等方面進行了全面自檢自查，現將自檢自查情況逐一報告。

公司設有安全員負責公司安全生產日常管理工作，並不斷建立健全安全規章制度，使公司各項安全管理制度比較完善，安全管理人員能嚴格履行工作職責，抓好安全管理，能夠及時學習、貫徹、落實國家、省、市有關安全工作的文件；公司有健全的各項安全制度，管理人員不但熟知和了解，更能嚴格遵守相關的安全制度；公司有安全領導小組，並能定期進行安全檢查、指導、考核。嚴格落實安全管理制度和安全管理人員，管理到人、責任到人、制度到人。各崗位有明確的崗位責任和要求，安全管理人員層層簽訂了安全工作責任書；制定相關安全管理實施細則，並有完善的安全基礎工作考核標準；有安全工作會議制度及安全工作會議記錄，嚴格的執行定期的安全檢查制度；有突發事件的緊急預案和安全預警機制；車輛GPS監控中心保持24小時管理，落實到人，對不服從管理的`車輛從重從嚴處理。每月主持召開安全生產例會，能及時傳達上級會議精神和落實工作佈置。與安全直接責任人、與部門專職綜治安全管理人員、與各車輛車主能層層簽訂目標管理責任書。有制訂應急救援預案；有開展各種安全知識宣傳教育活動，並定期對員工、駕駛員進行安全技能培訓，有培訓考核記錄併入檔保存。確立安全重點部位並有定期檢查，每月開一次安全例會，每季度有一次自查自改，規定每半年和年終進行一次安全大檢查，發現安全隱患及時整改。對車輛消防器材與配套設備能落實“三定”管理，安全工作的落實及安全檢查情況有記錄資料並存檔。公司內部已建立安全信息檔案，對不安定因素做好疏導化解整改工作。

公司無羣體鬥毆和集體上訪、罷工罷駛等事件發生。有制訂安全檢查計劃，堅持對所屬車輛進行巡查或例檢。每次安全檢查有車輛、所檢查的項目、檢查人員與被檢查車輛負責人簽名記錄，並把安全工作列入車輛每季檢查與考評。在安全檢查中發現的不安全隱患能及時整改。對上級機關發出的整改通知能按時整改並書面報告整改情況；對安全隱患有整改情況記錄和有關人員籤認的資料存檔。

總之，這次自查我們做到了認真細緻，通過自查進一步提高全體員工的安全意識。我們將在今後的工作中更加牢記安全。把安全工作視日常工作的首位，警鐘常鳴，永不放鬆。

公司自檢自查報告範文6

一、企業簡介：

xxxxx物流有限公司成立於20xx年9月，是屬xx市xx區交通運輸局管轄的私營企業，註冊資本金為xxx萬元人民幣，現有員工x餘人，擁有車輛近x部。公司自xxxx年成立之初起，一直按照國家交通法及地方交通管理規範實施規範化運營，關心下屬車主及駕駛人員的人身安全，公司在生產經營過程中一直提倡“安全至上，生命至上”的口號。

二、構建安全生產標準化建設體系及運行：

（一）、體系建設：積極開展安全標準化工作，建立標準化體系，與公司的生產實際相結合，以危險有害因素辨識和風險評價為基礎核心，以公司自我管理為主，建立起自我約束、持續改進的安全生產管理長效機制。具體情況如下：

1、加強機構建設，確保責任明確到位。成立安全標準化工作領導小組，確定資源提供、職責分配等。

2、強化教育培訓，確保履職能力到位。

3、提升應急能力，確保反應處置到位。從組織機構、業務流程、文件體系、人員設備狀態等方面全方位入手。

4、健全制度，確保行為規範到位，制定安全生產標準化文件。具體包括文件體系架構、安全標準化工作方案 、安全生產方針目標、危險有害因素辨識和風險評價、適用的安全與職業健康法律、法規及標準的、編制相關文件等

5、防控安全風險，確保隱患整改到位。

（二）、體系運行：

1、制定符合公司實際情況的安全生產方針、中長期規劃和年度活動方案，細化目標的考核指標。

2、安全生產管理機構職責明確、人員配置合理，實行“一崗雙責”制度。

3、安全管理嚴格執行相關的規章制度，對安全操作規程的執行加強監督管理。

三、安全生產投入及隱患排查治理：

安全生產投入經費按不低於公司營業收入的5%比例提取。企業安全費用由企業自行提取，專户儲存，專項用於安全生產。裝備必需的設施，優先選購安全、高效、節能的.先進設備。根據標準化規範要求，細化安全檢查與隱患排查治理工作，將安全第一落實到實處，公司在安全檢查的基礎上落實隱患整改，使事故消滅在萌芽狀態，真正落實日常安全管理工作。

四、安全活動開展及培訓：

設立安全文化宣傳欄，每月至少更換一次內容，開展安全承諾活動，組織開展安全生產月活動、安全生產競賽活動，有方案、有總結。對安全生產工作進行檢查、考評，總結和交流經驗，推廣安全生產先進管理方法。對在安全工作中做出顯著成績的集體、個人給予表彰、獎勵，並與其經濟利益掛鈎。安全培訓教育是做好安全工作的基礎，針對標準化的工作要求，明確、細化公司的安全培訓工作。

五、應急管理：

1、建立應急機構和專職應急隊伍公司應急組織體系包括應急指揮中心，應急指揮中心辦公室，現場應急指揮中心及應急分隊。

2、配備應急對講機、應急車標誌、現場指揮及工作人員標誌，裝備應急車輛、應急器械及藥品等物質。

3、公司按照《生產經營單位安全生產事故應急救援預案編制導則》編寫應急預案、演練方案，應急預案演練做詳細記錄及總結講評。