公車使用情況自查報告

在人們越來越注重自身素養的今天，大家逐漸認識到報告的重要性，通常情況下，報告的內容含量大、篇幅較長。那麼一般報告是怎麼寫的呢？以下是小編為大家整理的公車使用情況自查報告，歡迎閲讀與收藏。

公車使用情況自查報告1

為了進一步加強和規範公務用車配備使用管理，切實提高公務用車的配備使用管理的規範化、制度化水平，根據《關於“解決車輪腐敗”問題、“落實舉報責任制追究問題”的整改方案》的通知（紀發201434號）文件要求，我局對20xx年1月以來現有的公車使用管理情況以及車輛經費開支使用情況進行了自查，現彙報如下：

一、公務用車配備情況

我局現配備公務用車1輛，車牌號為桂 ，型號為 ，購置時間為 年 月，購車價格 元，無違規配備用車情況，屬核定編制內購車。

二、公務用車使用管理情況

（一）強化公務用車使用責任意識。加強公務用車使用管理，規範領導幹部的用車行為，不準越線搞變相公車私用，不許借公務之名行私事之實。

（二）規範有序使用管理公務用車。我局公務用車的日常運行維護由專人負責，車輛的使用、停放、維修保養規範有序。每個節假日之前都對車輛進行檢查封存。如有緊急任務的，也必須先向局主要領導請示批准，到局辦公室領取車鑰匙後方可使用。

（三）建立長效機制。我局結合實際情況，不斷完善公務用車使用管理機制，明確工作要求，強化日常監督，規範車輛使用手續。進一步加強對局公務用車的管理，規範用車行為，形成長效機制，營造良好氛圍，切實推動公務用車使用管理規範化工作的深入開展。

三、公車經費開支使用情況

20xx年1月- 9月期間，該車油費及各類維護費用共計元，相較去年同期下降 %（20xx年1月-9月車輛油費及各類維護費用合計 元）。

經認真自查，我局無超標準配備、公車私用和違法違紀現象。

公車使用情況自查報告2

根據公車辦通〔20xx〕3號文件精神和要求，現將我單位公務用車管理使用情況報告如下：

一、現有公務用車及管理使用情況

我單位現有公務用車情況4輛，分為管委會用車（2輛）和項目辦公室用車（2輛）。

（一）管委會用車

根據州編髮〔20xx〕1號文件，我單位內設機構13個，核定事業編制27名，核定正處級領導職數2名（書記、主任各1名），副處級領導職數3名（副書記兼紀委書記1名，副主任2名），核定正科級領導職數13名，副科級領導職數5名。

單位現有公務用車2輛，分別為購置於20xx年12月的長安牌SC6443B3型排量1298ML微型車（車牌號雲EA3779，購車款4.98萬元，單位事業支出），購置於20xx年xx月的別克牌SGM6531ATA型排量2997ML7座商務車（車牌號雲EH6060，購車款34.98萬元，財政撥付），用於管委會公務活動。

（二）項目辦公室用車

項目辦工作具體負責園區項目規劃、建設、管理等日常工作。現有公務用車2輛，分別是州人民政府20xx年1月劃撥別克牌JL8SGM6510GLB型排量3T7座商務車，購置於20xx年4月的斯巴魯森林人JFISH94T型排量為2.5T越野車，用於園區項目建設。

二、自查情況

（一）管委會共有車輛4輛，其中雲兩輛為原中心建設園區時用車，均未列入車編。園區項目工程建設尚未全面結束，且車輛使用年限較長、費用高，基本能保證項目建設工程使用。另外兩輛分別為微型車和7座商務車，未超標準配置，符合使用規定。

（二）經自查，我單位未出現違規借用、換用企業和下屬單位車輛的問題。

公車使用情況自查報告3

根據《貢山縣人民政府辦公室關於轉發怒江州公務用車問題專項治理工作重點督查方案的通知》(貢政辦發[20xx]82號)和《雲南省20xx年公務用車問題專項治理工作要點》文件相關要求，我中心對公務用車處置、採購情況進行認真自查自糾，現將自查情況彙報如下：

一、公務用車轉讓情況

自20xx年12月底我縣公共資源交易中心成立以來，我縣積極推動建設工程項目、政府採購項目、產權交易等項目納入公共資源交易中心工作。

公務用車處置流程為：進場交易(轉讓方需提交：機構代碼證、資產轉讓申請、資產處置批覆、資產評估報告、資產處置申請表、產權證明、資產轉讓方案)、與中心簽訂委託協議、發佈轉讓公告、徵集到兩個以上意向性受讓方、採取拍賣或招投標方式轉讓(若只徵集到一個意向性受讓方，採取協議方式)、簽訂交易合同、發佈成交公告。

自成立至20xx年6月30日，我中心共受理各類公務用車處置3項，交易金額為6.5萬元。其中：小轎車1輛2.25萬元;越野車2輛4.25萬元。

我中心制定了產權交易流程，明確了從申請交易到交易進行以及交易後的資料存檔等各環節，嚴格把關處置前置準備，轉讓方具備所有進場材料才與中心簽訂委託協議，辦理處置事宜，通過交易全過程的規範化操作來確保交易結果的公平公正。

二、公務用車採購情況

我縣政府採購實行“管採分離”的管理模式，即“監、管、採”三分離的管理模式，具體為：縣紀委監察局負責制定公共資源交易活動，縣財政局設立的政府採購管理股，負責採購項目的審批，交易中心負責具體採購事項。

公務用車採購流程為：入場(州公車辦批覆，財政部門審批表，機構代碼證，法定代表人身份證複印件，代理人身份證複印件，授權委託書、購車款到賬憑證)，與中心籤委託協議書，發佈採購公告，開標評議，確定供貨商，發佈成交公告，簽發中標通知書。

自成立至20xx年6月30日，我中心共受理公務用車採購8項，共採購xx輛車，採購金額為249.76萬元。其中，越野車8輛共201.92萬元，小轎車2輛共41.46萬元，五菱麪包車1輛6.38萬元。

中心在組織實施公務用車採購的整個過程中，始終把規範採購程序放在第一位。一是嚴格按照《政府採購法》和有關政府採購的`法規規章等，確保了採購程序的規範有序;二是需備齊州公車辦同意購車的批覆和財政部門批覆、其他進場材料才予以同意進場交易;三是統一制定招標文件的基本內容，再根據具體採購項目確定招標文件的具體內容，確保招標文件合規、合理;四是主動與採購人聯繫和溝通，充分傾聽採購人的意見和建議，確保了採購目的的實現;五是堅持把好資格審查關，根據不同項目的類型，對供應商進行資格審查，有效確保了招標採購的成功率。

三、存在的困難和問題

第一，我縣交易中心起步晚，相關制度和規定還不完善，交易程序不夠規範。辦公條件和設備滯後，難以適應工作發展的需求。

第二，有些部門對公共資源交易中心的職能認識不到位。事業單位公務用車自查報告3篇事業單位公務用車自查報告3篇。在實際工作中，少數部門思想認識還不到位，導致規避招標、化整為零等現象的發生，未能起到節約財政資金、充分利用社會資源的作用。

第三，工作人員業務水平有待提高。工作人員都未接受過系統的培訓和學習，工作中難免遇到各種各樣的困難。對相關法律法規、制度和政策等依據的學習不到位，不利於工作的開展。

第四，中心編制不足。目前，我縣交易中心只有5個編制，工作人員全部到位，但由於工作任務繁重，工作人員嚴重不足，部分工作人員身兼多職，工作精力分散，對全面開展好工作帶來了很大的困難。

四、下一步工作打算

第一，加強對外宣傳力度。加大對交易中心交易項目等涉及的法律法規、政策和進場交易帶來的經濟社會效益的宣傳，使各部門和社會各界對交易中心的職能和工作機制有更好的瞭解，進而支持交易中心工作的開展。

第二，加強制度和隊伍建設。嚴格執行中心內部管理制度，提高工作紀律。加強交易中心工作人員的業務培訓，進一步提高交易中心工作人員的綜合能力和整體。