打折銷售調查報告5篇

隨着社會一步步向前發展，大家逐漸認識到報告的重要性，我們在寫報告的時候要注意語言要準確、簡潔。其實寫報告並沒有想象中那麼難，下面是小編收集整理的打折銷售調查報告，希望對大家有所幫助。

打折銷售調查報告1

調查時間：20xx年xx月---20xx年xx月

調查地點：xx附近一帶的商店

調查目的：瞭解打折銷售的含義以及對銷售商品的作用。

製作人員：xx

隨着科技的日新月異，世界上的新東西已經比舊東西更多了，那麼舊東西怎麼才賣出去呢?商家怎樣才能盈利呢?看來，只能用“打折“來回答了。於是，我們就這個話題進行了一次社會調查。

經過我們兩天的調查行動，拍下了不少商鋪打折銷售的現象。在拍攝過程中，我們訪問了某店的一位售貨員小姐，打折的目的在於什麼?這位售貨員也許想哄我們買東西，竟説起一句慷慨之言——為大眾着想!

接着，我們陸續採訪了另外一些售貨員，從他們的口中得到了一些銷售術語的解釋： 售價：一件物品實際賣出的價錢。 標價：指某件物品所標出的價格，不是實 際賣出的價格。 打折：買賣貨物時，照標價減去一個數目， 也就是降低商品的定價，減到原標價的十分之幾叫做幾折幾扣。例如：標價一元的減到九角，叫做九折或九扣;減到七角五分，叫做七五折或七五扣。 利潤：經營貨品所賺的錢。 成本：生產一種產品所需的全部費用。 進貨價：商店為銷售而購進貨物時的價錢。 在這次行動中，我們還進行了一次問卷調查，訪問了安踏、佑威、真維斯等十家服裝商店，得到了一些可靠的數據，並製成統計圖： 一年內商店商品打折銷售次數圖(略) 商品打折銷售商品持續時間圖(略) 商品折扣統計圖(略) 打折，在商家與顧客之中，究竟是誰 更合算 呢?人們的疑心很重，已經到了一折了，還是琢磨不定：是商家的圈套?還是真的很便宜?會不會被橫起一刀，“斬你沒商量“?但廠家是否能夠薄利多銷，消費者能否得益於“追漲殺跌“?“新裝上市，九折起售“，“換季優惠，低至一折“，“跳樓出血，全面清倉“，常喜歡用黃紙紅字標在商店門口。

有的人認為商家更合算，有的人則認為顧客更優惠。這個答案並不一定。 打折，其實是廠家、商家的事情，首先，這是他們的一種策略，服裝的價格總是以高向低的價位趨勢表現的，也是為對時尚有不同層次認同心理的顧客分別準備的打折當然能迎合某一部分的消費者，這已經被證明是一個國際常用也是挺管用的促銷方式。其次，打折也是他們的無奈，有誰不想讓自己的利潤儘量地高呢?一般來説，打折利潤總是低的，而且如果市場形勢相當嚴峻的話，打折説不定真的無利可圖，這就更是他們不得已而為之的辦法了。在相當少量的情況下，有不合理的打折現象存在，那就有點“惡性競爭“的意思了。

經過這次活動後，我們總結出了產品打折銷售的原因(目的)：

1、為了佔有消費市場，排擠競爭對手，達到薄利多銷的目的。

2、 回籠資金，加快資金週轉，有利於再投資，防止產品積壓。

3、 產品的銷售淡季，打折銷售，降低價格吸引消費者。

4、 企業轉型時，為了儘可能減少損失，打折銷售原有產品。

5 、商品本身有問題，例如斷碼、裁剪或 面料有問題。

所以，消費者必需慎重選擇購買打折商品，因為它後面是有一定的文章的。當然還有一部分的打折是有利消費者的。

打折銷售調查報告2

我調查了商場打折，滿減，買贈三種促銷方式的利弊，結果如下：

打折是最傳統，也是最成功，最實惠的方式。因為這是在原有商品基礎上，減免了一部分錢，又不改變商品本身，對促銷來説很實用。

滿減是在打折基礎上有一些改動的方式，不同的是你需要買更多的商品來達到減價標準。因為這樣，有時你需要去購買一些計劃外的其他商品，這可能會讓你買一些不需要的東西。所以在滿減折扣時，要量力而行，不要為了折扣而去買一堆不需要的商品，得不償失。

買贈也是打折的一個變種，只不過是把折扣的那一部分錢變成了贈品。在這種折扣方式下，需要注意贈品是否對你有用，不要看到有贈品就盲目地購買，這樣會讓你買到很多不需要的東西。另外，也需要注意贈品質量，防止商家用過期，劣質產品充當贈品，以次充好，損害我們的利益。

綜上所述，我們知道了這三種方法都很相似，都是不錯的選擇，只是要注意在滿減和買贈的時候，注意自己需不需要這件東西，還要注意贈品質量，保護自己的權益不受到侵害。至於哪種最便宜，不能籠統地説，要根據實際情況，選擇合理的促銷方式購買，這樣才能讓自己的利益最大化。

打折銷售調查報告3

調查時間：xxx年xx月—xx年xxx月

調查地點：xxxx附近一帶的商店

調查目的：瞭解打折銷售的含義以及對銷售商品的作用。

製作人員：xxx隨着科技的日新月異，世界上的新東西已經比舊東西更多了，那麼舊東西怎麼才賣出去呢?商家怎樣才能盈利呢?

看來，只能用“打折”來回答了。於是，我們就這個話題進行了一次社會調查。

經過我們兩天的調查行動，拍下了不少商鋪打折銷售的現象。

在拍攝過程中，我們訪問了某店的一位售貨員小姐，打折的目的在於什麼?這位售貨員也許想哄我們買東西，竟説起一句慷慨之言——為大眾着想!接着，我們陸續採訪了另外一些售貨員，從他們的口中得到了一些銷售術語的解釋：

售價：一件物品實際賣出的價錢。標價：指某件物品所標出的價格，不是實際賣出的價格。打折：買賣貨物時，照標價減去一個數目，也就是降低商品的定價，減到原標價的十分之幾叫做幾折幾扣。例如：標價一元的減到九角，叫做九折或九扣;減到七角五分，叫做七五折或七五扣。利潤：經營貨品所賺的錢。成本：生產一種產品所需的全部費用。進貨價：商店為銷售而購進貨物時的價錢。在這次行動中，我們還進行了一次問卷調查，訪問了安踏、佑威、真維斯等十家服裝商店，得到了一些可靠的數據，並製成統計圖：

一年內商店商品打折銷售次數圖商品打折銷售商品持續時間圖(略)商品折扣統計圖(略)打折，在商家與顧客之中，究竟是誰更合算呢?人們的疑心很重，已經到了一折了，還是琢磨不定：是商家的圈套?還是真的很便宜?會不會被橫起一刀，“斬你沒商量”?但廠家是否能夠薄利多銷，消費者能否得益於“追漲殺跌”?“新裝上市，九折起售”，“換季優惠，低至一折”，“跳樓出血，全面清倉”，常喜歡用黃紙紅字標在商店門口。有的人認為商家更合算，有的人則認為顧客更優惠。這個答案並不一定。

打折，其實是廠家、商家的事情，首先，這是他們的一種策略，服裝的價格總是以高向低的價位趨勢表現的，也是為對時尚有不同層次認同心理的顧客分別準備的打折當然能迎合某一部分的消費者，這已經被證明是一個國際常用也是挺管用的促銷方式。其次，打折也是他們的無奈，有誰不想讓自己的利潤儘量地高呢?一般來説，打折利潤總是低的，而且如果市場形勢相當嚴峻的話，打折説不定真的無利可圖，這就更是他們不得已而為之的辦法了。在相當少量的情況下，有不合理的打折現象存在，那就有點“惡性競爭”的意思了。

經過這次活動後，我們總結出了產品打折銷售的原因(目的)：

1.為了佔有消費市場，排擠競爭對手，達到薄利多銷的目的。

2.回籠資金，加快資金週轉，有利於再投資，防止產品積壓。

3.產品的銷售淡季，打折銷售，降低價格吸引消費者，

4.企業轉型時，為了儘可能減少損失，打折銷售原有產品。

5 .商品本身有問題，例如斷碼、裁剪或面料有問題。

打折銷售調查報告4

調查時間：***年**月---**年***月

調查地點：****附近一帶的商店

調查目的：瞭解打折銷售的含義以及對銷售商品的`作用。

製作人員：***

隨着科技的日新月異，世界上的新東西已經比舊東西更多了，那麼舊東西怎麼才賣出去呢？商家怎樣才能盈利呢？看來，只能用“打折”來回答了。於是，我們就這個話題進行了一次社會調查。

經過我們兩天的調查行動，拍下了不少商鋪打折銷售的現象。在拍攝過程中，我們訪問了某店的一位售貨員小姐，打折的目的在於什麼？這位售貨員也許想哄我們買東西，竟説起一句慷慨之言——為大眾着想！

接着，我們陸續採訪了另外一些售貨員，從他們的口中得到了一些銷售術語的解釋：

售價：一件物品實際賣出的價錢。

標價：指某件物品所標出的價格，不是實

際賣出的價格。

打折：買賣貨物時，照標價減去一個數目，

也就是降低商品的定價，減到原標價的十分之幾叫做幾折幾扣。例如：標價一元的減到九角，叫做九折或九扣；減到七角五分，叫做七五折或七五扣。

利潤：經營貨品所賺的錢。

成本：生產一種產品所需的全部費用。

進貨價：商店為銷售而購進貨物時的價錢。

在這次行動中，我們還進行了一次問卷調查，訪問了安踏、佑威、真維斯等十家服裝商店，得到了一些可靠的數據，並製成統計圖：

一年內商店商品打折銷售次數圖(略)

商品打折銷售商品持續時間圖(略)

商品折扣統計圖(略)

打折，在商家與顧客之中，究竟是誰

更合算

呢？人們的疑心很重，已經到了一折了，還是琢磨不定：是商家的圈套？還是真的很便宜？會不會被橫起一刀，“斬你沒商量”？但廠家是否能夠薄利多銷，消費者能否得益於“追漲殺跌”？“新裝上市，九折起售”，“換季優惠，低至一折”，“跳樓出血，全面清 倉”，常喜歡用黃紙紅字標在商店門口。有的人認為商家更合算，有的人則認為顧客更優惠。這個答案並不一定。

打折，其實是廠家、商家的事情，首先，這是他們的一種策略，服裝的價格總是以高向低的價位趨勢表現的，也是為對時尚有不同層次認同心理的顧客分別準備的打折當然能迎合某一部分的消費者，這已經被證明是一個國際常用也是挺管用的促銷方式。其次，打折也是他們的無奈，有誰不想讓自己的利潤儘量地高呢？一般來説，打折利潤總是低的，而且如果市場形勢相當嚴峻的話，打折説不定真的無利可圖，這就更是他們不得已而為之的辦法了。在相當少量的情況下，有不合理的打折現象存在，那就有點“惡性競爭”的意思了。

經過這次活動後，我們總結出了產品打折銷售的原因(目的)：

1．為了佔有消費市場，排擠競爭對手，達到薄利多銷的目的。

2．回籠資金，加快資金週轉，有利於再投資，防止產品積壓。

3．產品的銷售淡季，打折銷售，降低價格吸引消費者，

4．企業轉型時，為了儘可能減少損失，打折銷售原有產品。

5．商品本身有問題，例如斷碼、裁剪或面料有問題。

打折銷售調查報告5

關於 商品打折銷售 的調查報告 快過年了，個個商家也都開始絞盡腦汁思考怎麼回饋他的消費者們了。於是，各大商場都甩開膀子，開始一年一度的新年大促銷。但是，商場中火熱進行的各種促銷活動，總是讓消費者在買東西時深感划算，一回家算賬就發現自己根本沒有賺到，反而被騙上當了。這是怎麼回事呢？接下來，讓我為大家一一解析。

一.逢年過節，商場中那“滿多少元立減多少元”的大招牌讓人看得想買的心情停不下來，可你知道里面有着多少陷阱。

（1） 滿一筆小額費用，可立減幾塊錢，如“滿10元立減3元”，不少人一看，“哇塞！好划算，買！ ”很好，如果你是這樣想的，那麼恭喜你，你成功被商家騙了。商家正是利用了中國人慣有的貪小便宜從而致富。理性的人一看會疑惑：既然這樣，為什麼不直接打折呢？其實，答案很簡單，你想，如果你買了一塊五毛錢的QQ糖，又如上文舉例推算打七折，只付給商家一塊零五分錢，再按超市收銀台計算的方法計算付一塊一毛錢，商家也不甘於只賺這一點呀！所以商家們為確保自己一次性賺得多，就設計出了“滿一筆小額費用，可立減幾塊錢”這一促銷方法。

（2） 還有一種方法能與上種方法媲美，而且，更聰明，更高明，更“狡詐”，門檻高了一截：滿大筆消費，立減其百分之幾十，如“滿500元，立減50元”。別以為這與上面的方法一樣，這種更陰險，假設一下，如果你在一家運動品牌專賣店看上了一雙498元的運動鞋，可是，唯一的優惠就是滿500元減50元。你怎麼辦？是想辦法補齊那兩塊錢，還是索性放棄五十塊的優惠。只要你長了腦子，你就毫不猶豫地去補齊那兩塊錢，誰會放着便宜不撿呢？但是，店裏哪會有兩塊錢的商品。再假設，此店最便宜的商品是品牌運動襪，需要32元，也就是説，你想得到50元的優惠就必須買這雙襪子，再花32塊錢。所以，你一共要花530元，才能讓你享受商家的。最後，你共花費了480元，買了一雙鞋子和一雙襪子，可能你會覺得很划算，但在你不知不覺中，你就進行了二次消費，商家又多賣出了一件商品。很不幸，你又中計了。就是因為人們見小便宜必佔的心理，商家們才研究出“滿大筆消費，立減其百分之幾十”，並使用至今，效果依然理想。

二. 你還記得每次購物完了之後，總會到客服台去領一大包東西嗎？可你又知道這裏面會有什麼坑嗎？

（1）單次購物滿多少錢，送精美禮品，一般，要求金額都是五六十元左右。光説沒有什麼感覺，那又開始假設。如果，一家超市滿58元，送抽紙一提。當了你在收銀台結賬後，收銀員告訴你這一活動。首先，你會比較開心，認為這家超市很實惠，下次會再來光顧，然後，你會按照之前收銀員所説的，去服務枱領取贈品。但是，得到紙巾後，你發現這種紙巾只是一種廉價貨，沒想象的那麼好，你又會安慰自己：有贈品就好了，質量怎樣無所謂。很好，一旦你有了怎樣的心理，那麼你又被商家騙了。你想，在你消費的58元裏，商家至少賺了18元，再在裏面最多用3元，買一提廉價的抽紙，也仍然賺了16元，還贏得了消費者的歡心，怎麼不是一筆劃算的買賣呢？而且，如果你之前就知道活動，為了得到贈品，你就會努力湊齊那58元錢，商家又一次賺了。贈品也就在消費者的“追捧”之下順利生存嘍！

（2）除了送，商家們還經常搞換購，滿多少元即可換購優質商品。但是，所謂優質贈品，説白了，也就是快過期的食品，銷量不好的小商品，平日裏很少打折的乾貨等等。按着上種猜想，那商家的利潤就更大了。搞換購，不僅可以給消費者好的印象，還可以在保證成本的基礎上，銷走不好賣的滯銷品。所以，商家常用這樣的方式促銷，也是很正常的。

上文一系列的闡述只能表面的一些常用促銷方法，而真正想要看透銷售這本書，還需要我們自己去仔細研究琢磨探尋。最後送大家一句話：“商場如戰場，只有保持警惕，才能百戰百勝！”