工程實驗室工作總結

***建設工程實驗室2010年度工作總結報告

一年來，**檢測站全體人員在局領導和上級業務部門的正確領導和大

力支持下，全站人員嚴格執法、熱情服務，狠抓內部管理，嚴格執行了檢測標準化、規範化、制度化的進程，嚴把了材料關。維護了檢測工作的公正性、科學性和權威性。較好地完成了各項任務指標。現將主要工作情況彙報如下：

一、主要工作情況

(一)建章立制，狠抓內部管理，營造健康向上的工作環境。首先為了推動檢測工作規範運作，徹底解決盲樣檢測問題，制定了“檢測樣品收發制度”。針對來樣制定了值班要求，每天都會安排不同人員值班，在室外對來樣的真實性、有效性和數量進行檢查並在委託單上簽字，經簽字的委託單才能進行業務受理，樣品受理後，由值班人員貼上唯一性標示，並分發到各操作間，操作人員根據檢測要求對樣品進行確認並簽字。這一有效的方法，從根本上杜絕了施工企業與操作員之間的聯繫，使檢測程序更加清晰明瞭，確保了檢測數據的準確性、公正性和有效性。

其次是制定了“不合格樣品處理制度”。針對檢測中出現的不合格樣品會在發現樣品不合格時候起24小時內通知質監、監理及施工企業並下發不合格材料通知單。對於影響結構安全的材料會及時到現場進行抽樣。尤其是鋼筋焊接，在發現不合格後，為了不影響施工的繼續進行，在發出通知後，會及時連同質監部門到現場再行抽樣。此舉措得到了監理及施工企業的'一致好評，即及時處理了問題，給施工節省了時間，又確保了工程質量。

再次是制定了“材料送檢數量的縱橫向比較制度”。針對同類型的住宅工程量的工程，送檢樣品差距大的問題，制定了本制度。在建工程施工期間，我站會定期在1-2層、3-5層、安裝材料送檢等時期進行比較，使各施工企業在材料送檢上縮短差距，找出平衡。在全站人員的共同努力下，嚴格落實了“見證取樣制度”，共完成檢測任務3萬餘份，合格率達到了97%。抽取樣品1000餘份，合格率達到了98.8%。通過各項規章制度的建立，整個檢測工作都在一個輕鬆透明的環境下進行。

(二)強化服務管理，優化檢測環境。檢測站強化窗口服務。業務室在9月份安裝了隔離牆，在業務室一角放置了沙發、熱水器、一次性水杯等服務用品，為勞累的資料員送上一份問候和温暖。業務室人員熟悉業務，嚴格執行檢測標準，對施工企業提出的檢測方面的要求都能圓滿的解決。由於檢測性質特殊，向主體混凝土強度回彈，鋼筋拉拔試驗，必須去施工現場進行檢測，為節約時間，節約人力資源，保證陽光操作。每個工地派出至少兩個小組四人到六人進行檢測。把往年的集中抽樣改為不合格來料抽樣，在甲方、監理、項目經理的陪同下進行隨機抽取。不再集中抽檢給施工企業節省了一大筆試驗費用，對工程質量的負責和對工作的嚴肅認真贏得了施工企業的敬仰和稱讚，他們一致表示一定要保質保量的完成任務，向金寨人民交一份合格的答卷。

(三)加大硬件配套設施建設拓展檢測範圍。為了滿足建設工程質量及檢驗檢測技術的發展需要，進一步加大工程質量檢測硬件設施配套的投資力度，投資近40萬元購置了節能材料、安全防護用品檢測設備，並對數字化實驗室系統全面升級，充分滿足了不斷擴大的試驗數據採集要求。

(四)建立健全質量管理保證體系，不斷加強內部管理。我站工作人員在有關專家的指導下，歷經2個月的時間對《質量管理手冊》和《程序性文件》進行了學習，切實保證各類檢驗工作的科學性和檢測業務的獨立性。工程質量檢測工作的科學性、權威性、公正性進一步提高。

檢測站還利用施工企業放假的時間，進行2次業務大練兵，做大量的比對試驗提高自己的檢測水平和水準，一年當中，水泥作比對試驗24次，砂石共35次，鋼筋機械連接12次等。每項實驗員操作員都用講課的形式對自己的理論知識和業務知識進行熟練鞏固。然後對每個實驗員的講義進行評比。大大提高了資料員的業務素質。

二、工作中存在的問題及今後打算

1、我站一些固有檢測項目已經不能滿足當前建材性能的要求。比如：土的壓實係數的檢測，以及水泥比表面積的檢測。

2、加強與其他科室的交流溝通，未能及時收到工程竣工驗收的訊息，導致檢測費用的拖延。

針對目前的情況，我站準備在2010年，對安全防護用品、保温材料及其他檢測項目等進行資質擴項。增加外出培訓的人次，繼續與市站及其他縣區的工作交流。在工程竣工驗收前，把檢測報告發放到位，費用收取及時。