摘要：信息化不斷髮展的現代社會對企業發展提出了更高的要求，尤其是市場經濟的不斷髮展，日益壯大的商品流通企業管理的內部也遇到更大的挑戰。在商品流通企業中，由於管理會計在公司財務、戰略和管理方面的獨特地位，使其具有更加重要的意義和作用。管理會計能真正的應用，可以很大程度提高企業的經營水平和經濟效益。尤其是以資源回收為重點產業的商品流通公司，需要更加科學合理有效地應用管理會計。本文通過分析管理會計在商品流通公司實際的應用現狀，以及管理會計在企業管理中的重要意義，並且給予管理會計在商品流通企業應用方面的建議與對策探討。
關鍵詞：商品流通企業；管理會計；現狀與對策
在企業發展越來越追求高效和持續健康發展的今天，管理會計作為商品流通企業管理的重要手段之一，在企業運營中有着重要的作用。管理會計不但改變了原有的會計電算化的核算功能，還增加了會計決策分析、會計信息管理等功能，使商品流通企業更好的把握市場動態。但是當前我們很多企業對管理會計的認識以及完善仍然處於初級階段，造成企業缺乏對管理會計的重視，從而限制了其相關職能的發揮。隨着市場經濟的不斷髮展，將管理會計融入企業的管理決策當中，可以有效地提高企業的管理效率，使企業的經濟效益不斷提高。
一、商品流通企業管理會計的特點
管理會計不同於一般的財務會計，其工作範圍以企業現在和未來為對象，以提高經濟效益為目的，為企業管理者提供經營管理決策的`科學依據，是新型會計的重要發展方向。一方面，在企業內部，對管理者用於規劃、評價和控制的信息進行確認、計量、積累、分析、處理，以此加入企業決策工作中，給企業的經營管理相關制度和決策的制定提供依據。此外，管理會計能夠對過去的事項進行分析，控制現在，規劃將來，實現全面的把控，可以有效地對今後的變化進行預測，在企業工作中以事前分析控制代替原有的事後核算，為企業後期的經營活動提供更有效的規劃和控制，從而推動企業實現其經營管理目標。另一方面，管理會計相對於傳統會計而言，靈活性更強。管理會計的形式更為豐富，能夠採用不同的形式對企業經營中的信息及數據進行彙總和分析。同時，在計算分析方法和程序上也不受制約，能夠通過多種相關軟件給企業的預測及決策工作提供科學合理的信息。
二、管理會計在商品流通類企業的作用
(一)管理會計促進企業戰略規劃的制定管理會計解析過去，控制現在，籌劃未來這三方面的職能緊密結合在一起綜合地發揮作用，形成一種綜合性的職能，對於商品流通企業的各類信息及時全面的收集，通過合理的技術手段，實現對相關的會計信息加工、整理以及解析，以此成為企業預測、決策等工作的相關依據。管理會計的決策分析功能和預測功能都能很好的運用到企業戰略規劃和決策中來，幫助企業管理層制定有效的融資和激勵策略，計劃長期、中期、短期的運營，並確保資源的有效利用。主動參與到商品流通企業的經營規劃中，能夠有效地為企業決策提供參考，成為決策系統的一部分。(二)管理會計的監督與預測功能能夠使企業規避一定的財務風險和經營風險，尤其是再生資源的回收利用類的企業，管理會計能夠分析出市場需求、市場佔有率、生產彈性等非財務信息，在一定程度上反映企業競爭的變化等，管理會計所提供的非財務信息是傳統財務信息不能替代的，幫助實施企業治理、風險管理和內部控制程序等，使企業可以改善原本存在的一些經營問題，促使經營業務的有效開展。
三、管理會計在商品流通類企業的實踐中存在的問題
(一)現實工作中，管理會計在商品流通類企業的實際運用中並沒有發揮其真正的作用一方面體現在企業高層的管理者對於管理會計的重視程度不夠，對管理會計的運用仍然停留在基礎的財務報表信息分析上，沒有完全的利用管理會計的其他功能，比如：管理會計的預測功能、決策分析功能等，使管理會計不能完全盡其所用，導致管理會計工作依然是處於滯後狀態。另一方面就是實際的管理會計工作人員的業務能力水平還有待提升，部分商品流通企業缺乏綜合性、高素質管理會計專業人才，導致管理隊伍的不穩定，管理會計不能有效應用到企業中，其工作人員對於信息化的會計方式掌握度不足，不能很好的利用會計電算化軟件。同時，管理會計人員更多的僅僅是進行財務賬目上面的數字分析，沒有完全的進行數字背後現象的動態分析，比如：市場需求、市場佔有率、生產彈性以及競爭信息等，從而容易使企業內部控制中風險防範方面很難敏鋭的發現風險存在，導致未及時採取風險控制措施。因此，管理會計在現實中的應用依然沒有打破原來的傳統會計模式。(二)管理會計是順應目前市場現代化管理的必要手段，同時也是一把雙刃劍管理會計信息化一方面會使管理會計工作人員在進行分析市場數據和做出決策分析時更加的準確、高效。尤其是在客户資源管理方面，網絡信息化帶來了很大的便捷，但同時由於信息化的網絡也可能會造成商品流通企業的財務信息和客户信息被盜取或流失，這不僅是商品流通企業的損失，更重要的是客户信息安全的損失。(三)管理會計雖然具備現代管理的優勢但並沒有形成真正完善的體系傳統的會計因為存在時間長，且經驗豐富，已經形成了一套可以遵守的完善制度和準則，而管理會計缺乏符合企業發展實際的制度和規則，與基礎會計核算在具體實踐工作中是存在差距的，因此管理會計在一定程度上，只能參考傳統財務會計的制度，並不能完全遵守。在商品流通企業實際運營中，管理會計缺乏可操作的規章制度，容易限制管理會計工作的開展，從而使企業發展的戰略目標難以得到順利的實施。
四、關於商品流通類企業在管理會計的應用中的建議
(一)企業的經營者要提高對管理會計的重視程度，強化企業現代管理意識。商品流通企業要真正使管理會計在企業的實際運營中發揮作用，不僅僅是基礎的財務數據分析，也要重視和完全利用其財務預測和財務決策分析等功能。首先企業管理層在觀念上重視管理會計，要設置專門的管理會計部門和人員，使管理會計的工作規範化，從而提高企業管理工作水平；其次管理會計人員應科學的掌控管理會計信息，使管理會計的預測、決策、控制及規劃職能得到有效的發揮，從而確保管理層相關決策的合理性和科學性。(二)管理會計人員素質和業務水平的提高也是不容忽視的，提高企業管理人才素質，加強管理會計工作人員的職業素養培訓工作，以及業務操作能力的培訓工作是一個企業未來發展的重要規劃之一。通過學習和培訓，提高企業管理會計工作人員的實際職業操作技能，並注重人員之間的相互配合溝通，以提高企業的經濟效益。在培養提高原有的老員工的同時，也要注重引進新的人才和新鮮血液，主要是綜合性人才的引進，有利於提高商品流通企業管理會計財務工作的質量。(三)構建科學完善的管理會計制度，是推動管理會計規範實施的保證。企業結合自身商品流通的相關特點及發展需要，制定具有可操作性的制度，使管理會計有可以遵守的規範，也有可以行使的權利，讓制度規範引導企業管理會計工作的開展與落實，主動地參與到企業的管理運營中，從而提高企業發展的效率和決策的科學性。管理會計融入企業發展的過程中，是必然的趨勢，要積極地以相關制度要求為導向，有條不紊地開展各項管理工作，以促進企業各項業務工作的進程。
五、結語
管理會計是現代企業經營發展中不可缺少的一部分，其不僅擁有基礎會計的基本職能，還能夠通過監督、信息管理、決策和預測未來發展趨勢，提高企業的經營效益。同時，商品流通企業需要加強對管理會計的認識，通過科學合理的方法對信息進行管理，從而增強管理人員的決策能力，有效的發揮管理會計的創新思維，更好地服務於企業並做到卓有成效.
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