無論是財務會計還是管理會計，其職能都是為企業管理服務的。財務會計是以對外報告財務指標為目的，側重於反映企業過去的財務情況和經營成果。管理會計是為企業內部管理者提供及時有效的經營和決策信息，通過定期編制全面預算和責任預算報告對未來進行規劃，通過監督預算的執行和不斷糾正預算的偏離，來對企業的生產經營情況進行有效地調整和控制，更加強調事前的預測和事中過程的控制。
在實際業務中，管理會計一般採取下列步驟開展工作。一是用管理會計業務確認經濟活動及其他經濟事項。二是以貨幣或者其他度量單位對已發生或可能發生的經營活動在數量上予以確定。三是對經營活動及其他經濟事項，按嚴格、一貫的方法進行記錄和分類。四是對經濟事項發生的內外環境及各影響因素之間的內在聯繫進行評價和確認。五是以適當的形式反映各信息需求者需要的信息。六是將相關信息提供給各級管理者或其他信息使用者。
一、管理會計在企業的應用現狀
一直以來，由於缺乏專職管理會計師等各方面的原因，使得它在企業中的應用非常有限。這主要表現在：一是管理會計僅體現在產品成本核算業務中，而且還是在成本信息不準確的傳統的成本核算中。實際操作中，由於中間環節計量缺失，加之手工記賬，使得單個產品成本不能準確歸集，從而不能準確核算單個產品的盈虧平衡點，常常造成決策失誤。二是由普通的會計人員代為履行管理會計職能，這種現象基本普遍存在，沒有嚴格區分管理會計的職能和財務會計職能，使得管理會計作用遠未得到發揮。三是管理會計確定的項目一般都需要會計、生產、營銷、採購、倉庫、管理等多部門的配合實施，但實際中如果不是"一把手"主抓項目，溝通協調的困難和測算的繁雜就會使人望而卻步，加之其成效的顯現需要一段時間，成效的大小客觀上難於衡量，結果使得絕大多數項目不知其所終。四是重視硬件建設，重視系統ERP系統引進，忽視人才的引進和培育。ERP系統只是信息化的工具，而在龐雜的信息中篩選出有利於提高企業管理和收益的有用決策信息，管理會計的作用是不可或缺的。
二、阻礙管理會計應用和發展的原因
經過廣泛調研和分析，在大多數企業中，管理會計的廣泛應用和發展受許多因素的影響。一是現階段以片面、簡單、短期的財務會計指標為目標的考核體制。目前國資系統對國有企業的考核主要涉及年度的營業收入和利潤等幾個簡單的成果類指標，雖然國資主管部門在大膽的嘗試和摸索中增加了一些非財務指標，但僅限於作為考評參考，所以國資經營者主要任務就是對每年年初年度任務指標的確定和年末任務指標完成的考核，其他管理工作由於沒有目標任務要求，在實際中就直接體現了企業經營者的意志，從而參次不齊，管理會計存在與否也就無關痛癢了。二是公司決策者認知上的缺欠和對風險的偏好程度。由於管理會計是為決策者提供信息，信息的需求和有效等更多的取決於決策者的認知和要求，同時數據信息中數字高低，國際上沒有確定的衡量標準，不同的公司或同一公司的不同階段數據是不同的。同一數據不同決策者的認知是不同的，這取決於其風險偏好，這就決定了數據有效性和有用性，也就決定了管理會計的有用性。三是管理會計職能界定和人員履職能力的制約。在實際業務中，管理會計的職能界定是不清晰的，主觀認知管理會計是會計人員，就無形中步入了誤區，所以也就理所當然地認為會計都能履行其職能，在大多數的公司中也確實是由普通的會計人員代為履行管理會計職能。實際上管理會計是業務和會計的結合，而且是更偏重於業務的管理，並不是所有的會計人員都有能力履行其職能的。因為日常的會計核算已使得普通的會計人員無暇分身，難以花費大量的時間和心思系統地思考如何更好地履行管理會計職能，於是就出現了管理會計職能和作用的大幅度弱化。四是出於人力成本的考慮。隨着經濟的發展，人力成本在公司運營成本中所佔的.比重愈來愈高，而一些好的管理會計師更是萬金難求，所以在對管理要求不苛刻的公司，其職能由日常核算的會計部門或人員代為履行，也不失一條減少人力成本的舉措。
三、促進管理會計應用和發展的措施
(一）提高對管理會計的認知，推行現代企業管理離不開管理會計理念
管理會計是管理與會計相結合的企業內部會計，它與財務會計、税務會計等外部會計有所區別，主要為企業管理者們提供戰略、戰術、日常業務運營決策支持服務與績效管理等。
世界各國企業，為了提高利潤、降低成本都在大力應用管理會計。這些公司都有大批管理會計師，公司CFO最主要的職責就是以提高利潤為目標，包括成本控制等管理會計業務，尤其是財務部門的經理大多也是管理會計師或具備很高管理會計技術水平的，還有生產、銷售等部門的管理者，也要求必須掌握管理會計知識技術（尤其是成本會計）。所以，為了更好的提高公司的決策和管理水平，把重視管理會計理念及應用推到應有的認知高度，給管理會計提供一定的平台，從而真真正正發揮它在現代企業管理中的作用。
(二）加強對管理會計的管理，保證管理會計與財務會計職能適當分離
對大多數的國有公司來説，完成股東下達的年度目標任務，是公司經營者的第一要務，公司多多少少都存在着為了完成階段性的考核目標，報喜不報憂，掩飾經營中存在問題的現象，損害公司的長遠利益，最終導致股東利益的損失，這些在經營任期結束的全面審計得以顯現的例子枚不勝舉。還有通過資產重組，財務會計報告體系下的賬面上數字很好看，而值得反思的是，這些重組後的公司或項目，有很多在管理效率和經濟效益上並沒有得到實質性的改善和提高，經營管理中的問題也未得到解決，甚至掩蓋得更深。這些現象，在以對外報告財務指標為目的、側重於反映公司過去的財務情況和經營成果財務會計來説，是難以解決的痼疾。而這些對於注重過程管理的管理會計來説，則難以得到粉飾和掩蓋，除非沒有管理會計或發揮此項職能的部門。雖然管理會計的對象也是公司生產經營活動中的價值運動，但它更偏重於過程的反映、控制以及後續地調整，它是作業管理和價值管理的複合。
為了公司良性發展，管理會計的職能應該相對獨立，尤其對於一些具有資產管理職能的集團公司或單位來説，更應該設置包括履行管理會計職能的人員和部門，給決策者在財務會計提供財務成果數據的基礎上，由管理會計人員提供和使用更多與企業長遠競爭地位攸關的非財務指標，包括各種有形資產和無形資產的有效管理等，保證決策者綜合地衡量企業的財務業績和非財務業績。通過這些指標等連續的、系統的記錄公司的運行信息，積累包括預測、決策、規劃（預算）、控制、評價等多元化的信息，建立管理會計系統。同時為了更好地服務於公司的戰略和長遠發展，管理會計應不僅僅滿足數字處理程序的建立，而還應該建立和完善管理控制系統等，最終在公司形成管理會計的過程管理和財務會計的結果管理的綜合管理體系。
(三）提高管理會計的地位，打造有管理會計師參與的公司決策團隊
在實際業務中，尤其是國有公司，由於多方面的原因，決策層和經營層經常性脱節，不時出現決策層在沒有全面掌握公司最真實情況下，做了太多主觀臆斷的決策，從而導致決策失誤或經營失敗的結果。如果是涉及公司戰略性的決策，對公司來説就是災難性的。如果公司設置了履行管理會計職能的團隊，就會減少這些情況的發生，管理會計的作用一是為管理和決策提供信息，二是參與企業的經營管理，履行預測、決策、規劃（預算）、控制、評價等項職能，通過在實際工作反覆測算、篩選、核實和調整，形成一套將及時反映公司過程運行的指標體系，從而使公司經營者及時掌握更全面的信息。
公司決策者中有了管理會計師，可以大大緩解決策層和經營層脱節的問題，可以督促公司設計和使用一些能真實反映除財務會計指標以外的其他控制指標，並給予指導，以保證控制指標的有效性和全面性，最終實現其全面、及時、準確、客觀掌握公司的面貌，瞭解經營者的過程控制能力，提高履行管理會計職能的機構或部門的工作效率，有效縮短決策時間，在決策者和經營者、經營者和經營者之間構建一座雙向的橋樑，實現決策信息和管理信息之間相互轉化。
(四）加強管理會計師梯隊建設，不斷充實管理會計師隊伍
未來會計行業的人才結構將發生巨大的轉變，中低級財務會計人員將被管理會計師等高端財會人才取代。現代管理會計跨學科綜合性強,需要懂得生產管理和信息技術等新知識，是一門不斷地發展的管理技術，我國的管理會計師資嚴重缺乏，企業急需專業的管理會計人才。管理會計是實踐的產物，是為滿足內部決策者要求而產生的，管理會計指標的設計和信息採集，都是緊緊圍繞決策信息和管理信息。在現代管理會計理論很多隻是提供給我們一種方法和應用工具，如量本利分析法、平衡計分卡等，在實際業務中須採集和計算哪些數據，取決於決策者的關注點和決策要求，不同的公司有不同的要求，沒有標準化、制式化、萬能的指標。所以，為了能培養儘可能多的滿足公司需要的管理會計師，應該建立長效機制，企業可以通過已有的管理會計師"傳幫帶〃，採取多環節、多層次、多種方式的管理培訓逐步提高，在不斷挑戰中逐漸完成"蜕變"。
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