人力資源管理碩士畢業論文提綱範文3篇

人力資源管理碩士畢業論文提綱範文一

摘要 2-4

ABSTRACT 4-5

1 緒論 9-15

1.1 研究背景 9-10

1.2 研究目的 10

1.3 研究意義 10-12

1.3.1 理論意義 10-11

1.3.2 實際意義 11-12

1.4 研究內容與研究對象 12-13

1.4.1 工作壓力 12-13

1.4.2 情緒耗竭 13

1.4.3 離職傾向 13

1.5 研究方法 13-14

1.6 研究創新點 14-15

2 文獻綜述 15-27

2.1 工作壓力研究回顧 15-19

2.1.1 工作壓力源 15-16

2.1.2 工作壓力的理論和模型 16-18

2.1.3 工作壓力的維度 18-19

2.1.4 工作壓力研究簡評 19

2.2 情緒耗竭研究回顧 19-21

2.2.1 情緒耗竭相關理論 19-21

2.2.2 情緒耗竭研究簡評 21

2.3 離職傾向研究回顧 21-24

2.3.1 離職傾向與離職行為 21-22

2.3.2 離職傾向的理論與模型 22-24

2.3.3 離職傾向研究簡評 24

2.4 工作壓力、情緒耗竭及離職傾向關係研究回顧 24-27

2.4.1 工作壓力與情緒耗竭關係研究 24-25

2.4.2 工作壓力與離職傾向關係研究 25

2.4.3 情緒耗竭與離職傾向關係研究 25-26

2.4.4 工作壓力、情緒耗竭及離職傾向關係研究簡評 26-27

3 實證研究設計 27-31

3.1 研究設計 27-30

3.1.1 研究模型 27

3.1.2 研究假設 27-30

3.2 問卷設計 30-31

4 數據分析 31-51

4.1 描述性統計分析 31-32

4.2 人口統計學變量的方差分析 32-37

4.2.1 性別方差分析 32

4.2.2 年齡方差分析 32-34

4.2.3 教育程度方差分析 34-36

4.2.4 工作年限方差分析 36-37

4.3 量表的效度、信度分析 37-42

4.3.1 工作壓力量表的效度、信度分析 38-40

4.3.2 情緒耗竭量表的效度、信度分析 40-41

4.3.3 離職傾向量表的效度、信度分析 41-42

4.4 相關分析 42-43

4.4.1 工作壓力與情緒耗竭的相關關係分析 42-43

4.4.2 工作壓力與離職傾向的相關關係分析 43

4.4.3 情緒耗竭與離職傾向的相關關係分析 43

4.5 迴歸分析 43-46

4.5.1 工作壓力對情緒耗竭的迴歸分析 44-45

4.5.2 工作壓力對離職傾向的迴歸分析 45-46

4.5.3 情緒耗竭對離職傾向的迴歸分析 46

4.6 情緒耗竭的中介作用分析 46-51

4.6.1 情緒耗竭在工作壓力與離職傾向間中介作用分析 46-48

4.6.2 情緒耗竭在工作壓力各個維度與離職傾向之間中介作用分析 48-51

5 研究結論與建議 51-58

5.1 研究假設檢驗結果 51

5.2 研究結論 51-58

5.2.1 方差分析結果討論 51-53

5.2.2 變量關係結果討論 53-54

5.2.3 管理建議 54-56

5.2.4 研究侷限及展望 56-58

附錄 58-60

參考文獻 60-65

後記 65-66

人力資源管理碩士畢業論文提綱範文二

摘要 4-5

Abstract 5

第1章 緒論 8-12

1.1 研究背景 8-10

1.2 研究目的與意義 10-11

1.3 研究的思路與主要內容 11-12

第2章 績效管理與績效考評方法概述 12-25

2.1 績效與績效管理的再認識 12-14

2.1.1 績效的概念 12-13

2.1.2 績效管理的概念 13

2.1.3 績效管理體系的概念 13-14

2.2 績效管理在組織管理中的地位與作用 14-16

2.2.1 人力資源管理：獲取競爭優勢的工具 14-15

2.2.2 績效管理：人力資源管理的核心 15

2.2.3 績效管理與組織文化 15-16

2.2.4 績效管理與組織戰略 16

2.3 地方税務分局為什麼需要績效管理 16-19

2.3.1 地方税務分局為什麼需要績效管理 16-17

2.3.2 税務分局各部門為什麼需要績效管理 17-18

2.3.3 税務分局員工為什麼需要績效管理 18-19

2.3.4 績效管理指標體系在績效管理中的價值和目的 19

2.4 績效考評工具分析與應用 19-25

2.4.1 平衡記分法(BSC) 19-21

2.4.2 關鍵績效指標(KPI) 21-23

2.4.3 BSC與KPI在税務分局考核中的綜合運用 23-25

第3章 C 税務分局績效管理現狀分析 25-35

3.1 C 税務分局績效管理現狀 25-27

3.1.1 C 税務分局簡介 25

3.1.2 市地税局對 C 税務分局的績效考核 25-26

3.1.3 C 税務分局對各部門的績效考核 26-27

3.1.4 C 税務分局對員工的績效考核 27

3.2 C 税務分局績效考評指標中現存問題分析 27-31

3.2.1 C 税務分局的績效指標存在的問題 28-29

3.2.2 部門的績效指標存在的問題 29-30

3.2.3 員工的績效指標存在的問題 30-31

3.3 C 税務分局績效考評存在的其他問題 31-32

3.4 C 税務分局績效管理的癥結及解決該癥結的難題 32-35

3.4.1 C 税務分局績效管理的癥結 32-34

3.4.2 解決癥結的難題：如何設定科學、合理的績效管理指標體系 34-35

第4章 基於BSC和KPI的績效管理指標體系的構建 35-60

4.1 基於平衡記分法的績效指標體系框架 35-38

4.1.1 C 税務分局的組織使命、組織目標、顧客分析 35-37

4.1.2 C 税務分局的平衡記分卡框架 37-38

4.2 基於平衡記分法的部門 KPI 的構建 38-53

4.2.1 制定各部門KPI 的程序 38-50

4.2.2 審核部門關鍵績效指標 KPI 50-51

4.2.3 制定對部門KPI 的考評測量和計分方法 51-53

4.3 員工KPI 指標的構建 53-60

4.3.1 制定員工KPI 的程序 54-59

4.3.2 審核員工關鍵績效指標 KPI 59

4.3.3 制定對員工KPI 的.考評測量和計分方法 59

4.3.4 制定員工KPI 時還應注意的問題 59-60

第5章 支持指標體系的績效管理流程構建 60-68

5.1 績效管理的基本目標 60-61

5.2 績效管理流程構建原則 61

5.3 績效管理流程的構建 61-64

5.4 C 税務分局員工績效考核關係 64-66

5.5 績效管理循環系統在績效管理中的應用 66-68

5.5.1 分局績效目標分解/檢查/評估路徑 66

5.5.2 分局績效管理循環系統在員工績效管理中的應用 66-68

第6章 C税務分局績效管理指標體系運行總結 68-71

6.1 原有績效考核體系和新績效管理體系運行對比 68-69

6.2 構建C 税務分局績效指標體系實踐中的一些體會 69-70

6.3 有待進一步研究、驗證的問題 70-71

結論 71-72

致謝 72-73

參考文獻 73-75

作者在學期間發表的論文 75

人力資源管理碩士畢業論文提綱範文三

摘要 3-4

ABSTRACR 4

第一章 前言 8-10

1.1 研究的問題及其背景 8

1.2 研究目的和意義 8-9

1.3 研究範圍 9

1.4 研究方法 9

1.5 論文結構 9-10

第二章 文獻綜述 10-28

2.1 有關保險代理人的文獻綜述 10-14

2.1.1 保險及保險業概述 10-11

2.1.2 保險代理人概述 11-14

2.2 有關僱員流失的組織影響因素的文獻綜述 14-25

2.2.1 企業僱員流失及其類型 14-16

2.2.2 企業僱員流失的組織影響因素 16-25

企業所處的行業類型 16-17

企業的規模、地位和績效 17

組織變革 17-18

企業文化 18-21

工作性質 21-22

績效管理 22

激勵管理 22-24

職業生涯發展 24

工作環境因素 24-25

2.3 有關保險公司代理人流失的組織影響因素的文獻綜述 25-28

2.3.1 我國保險代理人流失情況 25

2.3.2 保險公司代理人流失的組織影響因素研究 25-28

第三章 P人壽保險(廣州)公司代理人流失現狀及原因分析 28-61

3.1 P人壽保險(廣州)公司及其代理人管理現狀 28-36

3.1.1 公司簡介 28-29

3.1.2 代理人入司管理 29

3.1.3 代理人培訓機制 29-30

3.1.4 代理人考核機制 30-31

3.1.5 代理人收入機制 31-33

3.1.6 代理人的福利機制 33-34

3.1.7 代理人晉升機制 34-36

3.1.8 代理人其它激勵機制 36

3.2 P人壽保險(廣州)公司代理人流失情況 36-42

3.2.1 P人壽保險(廣州)公司代理人流失率 36-37

3.2.2 P人壽保險(廣州)公司代理人流失現狀 37-42

3.3 P人壽保險(廣州)公司代理人流失之組織因素分析 42-61

3.3.1 代理人流失影響因素分析框架 42-43

3.3.2 行業類型的影響 43-44

3.3.3 委託代理關係的影響 44-45

3.3.4 企業文化的影響 45-49

3.3.5 培訓的影響 49-51

3.3.6 績效管理的影響 51-53

3.3.7 收入的影響 53-55

3.3.8 福利的影響 55-56

3.3.9 晉升的影響 56-58

3.3.10 職業生涯發展的影響 58-59

3.3.11 內部羣體的影響 59-60

3.3.12 其他因素的影響 60-61

第四章 降低P人壽保險(廣州)公司代理人流失的建議 61-67

4.1 改變代理人身份 61

4.2 加強企業文化建設 61-62

4.3 完善績效考核制度 62-63

4.4 加強培訓 63

4.5 健全薪酬福利制度 63-64

4.6 規劃代理人職業生涯 64

4.7 提升內部羣體忠誠度 64-65

4.8 其它方面 65-67

第五章 結束語 67-69

5.1 研究結論 67

5.2 本文的貢獻 67-68

5.3 本文的不足 68

5.4 進一步研究的建議 68-69

參考文獻 69-72

致謝 72