關於經濟學的人力資源管理所發揮的作用論文

摘要：

當下我國的經濟迅速發展，使得各個領域對人才的需求急劇增加，人力資源管理成為社會發展的重要一環。經濟學在人力資源管理中的運用，不僅為人力資源管理學術方面的發展帶來了理論支撐，更有利於其實踐的發展。本文將對經濟學在人力資源管理中的運用進行分析研究，找出其中存在的問題，並提出相應的優化策略，以期能使人力資源管理在經濟學的關照得到更好地發展。

關鍵詞：

經濟學；人力資源管理；作用

與經濟學相比，人力資源管理作為一門獨立的分支並沒有十分悠久的歷史。社會的發展，使得各領域對人力資源的管理逐漸重視起來，如何合理配置人力資源的管理以及如何對人力資源進行規劃等問題都十分的重要。將經濟學運用到人力資源管理之中，能使經濟學理論較好地融入人力資源管理，對工作效率的提高以及實現人力資源的優化整合都有着十分重要的意義。

一、人力資源管理概述

（一）人力資源管理內涵

人力資源管理既運用科學的方式，對人力資源進行合理的開發與利用，並展開相關的培訓活動，使人力資源處於一個良好的狀態，能積極調動人力資源的積極性，促使其發揮其主體性，實現人力資源的最大的優化組合以發揮更大的作用。人力資源管理的主要是企事業單位人事部門的主管工作，其主要工作內容是為本單位招聘到高水平人才，並對單位現有的人力資源進行深刻的分析與規劃，根據具體的情況安排合適的人員根據，建立良好的晉升機制與獎罰機制，為單位建設一支良好的人才隊伍。人力資源管理表面上是對人力資源進行調配，實則上是對人的`潛能的一種更深層次的挖掘。因此，對人力資源管理者而言，僅僅只學習與人力資源管理有關的內容是遠遠不夠的，想要將人力資源管理做好，還需要具備幾下幾種知識：一是心理學知識。人力資源管理的對象就是人，只有對人認識的更為透徹，管理調配起來才更為得心應手，因此心理學知識是必不可少的。二是法學知識。企事業單位的運行，與一個“法”字是分不開的，只有將各種法學知識爛熟於心，才能規避很多法律問題。第三是經濟學知識。經濟學知識能幫助人力資源管理管理者更深入地瞭解人力資源的調配。

（二）人力資源管理的重要性

對於一個企業的存在與發展而言，人力資源管理是最根本的要素。企業決策的制定與發展方向是由管理者決定的，而決策的具體實施卻落實到了企業的每一位員工身上。這不僅要求員工有良好的專業素養與強大的責任心，懂得市場的運作規律，更要求人力資源管理管理部門能準確地發掘員工的長處，規避其短處，從而將其安排在合適的崗位，以達到工作效率與質量的最大化。如何使員工揚長避短，提高員工的綜合素質，對人力資源管理部門而言都是很重要的方面，作為企業的核心競爭力之一，只有加強企業的人力資源管理能力，才能開發企業的潛力，幫助企業更好地發展。

二、經濟學如何實現人力資源管理優勢最大化

（一）提供平等公正的就業單位

對人力資源管理者而言，每項工作對每個人都應有公平公正的平等的機會，每個企事業單位在進行人才招聘時都應遵守這一基本原則，為每一位求職者提供平等的機會，保證每一位求職者的不受到區別對待。企業是高度追求利益的地方，為了使自身發展壯大，時刻具備強大的競爭力，那麼對高水平人才的需求就變得十分迫切。想要贏得更多人才的加入，就應該有良好的競爭機制，嚴禁各種有違公平的行為產生，為人才競爭營造良好的招聘環境。

（二）對人力資源進行合理的開發利用

人力資源管理絕非簡單的為求職者安排工作這一行為，深究其含義，它還包括對人力資源知識素養的管理與信息的評價。企事業單位通過對人力資源的分析，並結合市場相應的信息與發展規律，對人員進行規劃。人力資源最基礎也最重要的一環就是人力資源的開發，人力資源管理能夠通過對人員進行培訓與信息規劃等工作，篩選出更高層次的人員，同時還能與社會發展實際相結合，時刻更新對人員培訓管理的計劃，以便所培訓出的人員能更好地適應社會的需求。人力資源管理要通過對市場的研究，結合人員的個人情況，合理分配工作崗位，實現企業利益的最大化。人力資源管理如果在其中某一環節出了差錯，都無法實現人力資源的合理運用，從而造成人才資源的浪費與企業的損失。對人力資源進行管理的目的就是培養與時俱進的人才，並將其輸送到企業中最合適的工作崗位上。想要實現這一目標，市場調查與分析對人力資源管理部門而言是必不可少的。企業想要獲得長久穩定的發展，就需要時刻關注市場的動向，充分掌握市場信息，隨勢而動，必要時候對人力資源結構進行調整，實現人力資源的高效管理。人力資源管理部門要結合市場信息，建立完善且良好的激勵機制。

（三）建立企業文化

企業文化，或者可以稱之為組織文化，這是一個企業的價值觀、口號、標識等所有象徵物的組合，它表現在企業運作的各個方面。如果説利潤是一個企業所擁有的經濟利益，那麼企業文化則是一個企業所創造的精神財富。企業文化是一個企業發展的靈魂，是促使企業員工與企業同進退的強大動力。在當下的社會發展中，企業文化已然成為企業發展的關鍵部分，沒有符合自身發展的企業文化，企業就如同一個空殼，沒有文化底藴與精神，難以長久。要建立屬於企業自身的文化並非難事，首先，要將社會責任感根植於企業中。企業的發展固然需要追求更大的經濟利益，但與此同時也不能忘記自身所肩負的社會責任，在追求經濟利益的同時也要兼顧社會效益。將社會責任感融入企業發展中，不僅有利於企業員工責任感的提升，更有利於企業正面形象的樹立，為企業創造更多的附加利益。第二，企業的發展應做到以人為本，以柔性的管理方式去對待每一位員工，使員工更好地為企業服務。

三、結束語

當今社會，人力資源管理是企事業單位經營管理活動的重要組成部分，僅僅利用單一的人力資源管理方面的知識不足以應對紛繁的市場競爭。人力資源管理部門應該從自身出發、從實際出發，利用經濟學的知識改善已有的人力資源結構，實現人力資源的合理分配與利用，優化整合現有資源，為企業的長遠發展做出貢獻。

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