人力資源經理要做雜家

人力資源管理 者必須是一個管理的大師，應具備財務、人力資源、生產、採購、銷售、心理等多方面的知識，也就是説：是一個雜家。

譚小芳老師認為，如果你不瞭解這些知識，不懂公司的流程，業務部門怎麼會把你當回事呢，如果你比他還專業，提供的建議比他還深入，他自然而然會找你，把你當成戰略合作伙伴，否則，你就是一個打雜的，每天抱着個制度、理論啊在鑽研，結果“百無一用是書生“.所以，人力資源管理者一定要加強自身各類知識的學習，同時深入瞭解公司的業務，只有對公司的整體運營有了比較深刻的瞭解，你才會意識到業務部門開展工作的艱難，理解他們的真正需求，而不是整天“閉門造車“。

這裏，筆者也搞個小測驗，看看你的管理知識 或能力究竟達到什麼水準：

1、什麼是本量利分析法?2、企業併購都注意那些事項?3、什麼是5s?每個s的含義?4、怎麼做財務分析?5、財務中的損益表和資產負債表有何區別?6、什麼是銷售中的4p和4c?7、《國富論》是誰寫的.?8、如果你是黨員，黨的基本路線是什麼?9、公司未來三年和今年的經營目標是什麼?10、請根據你的理解，寫出公司明年的經營計劃?(不少於3000字)。

答完上面10個問題後，再捫心自問，我的存在、我部門的存在能夠為公司創造多少價值?再應用16個問題，看看自己到底水平如何?1、計算加班工資時，加班基數和天數如何定?2、非全日制勞動合同有那些特點?3、員工和公司沒有簽訂勞動合同，形成事實勞動關係，公司可以隨時解除勞動合同嗎?如果不行，怎麼處理?在合同續簽時，公司要提前30天告知員工嗎?如果超過期限沒有續簽，該怎麼處理?4、招聘中的行為面試法star分別代表什麼?5、對於人力資源的管理水平我們經常會用roi工具，它是什麼?6、績效考核的最後兩個環節是什麼?7、什麼叫崗位價值評估?最流行的是哪種方法?8、什麼是目標管理?什麼叫smart原則?9、員工的處罰有個叫熱爐效應，它的四個特點是什麼?10、績效面談中的漢堡原則是怎麼回事?11、每月的工作日和計薪日分別是多少天?12、swot分析是什麼?13、團隊和羣體的區別是什麼?14、員工培訓 的整個流程是什麼樣的?15、崗位説明書都包括那些部分?16、員工招聘任職條件怎麼寫?