關於HR從業者的出路

企業HR從業人員的出路在哪裏，這不僅僅是初級HR從業人員的困惑，同樣也是從業多年的、資深的HR人士的困惑。同時，實際上對於初級的HR人員來説，他們的困惑其實並不是出路的問題，而是入路的問題，也就是説要怎麼樣能真正的進入這條HR的職業之路。而真正迫切需要思考出路問題的應該是已經進入HR職業之路多年並且似乎已經到了盡頭的人士。

　　有不少想從事HR工作的朋友、或者剛剛從事HR工作不久的同行問我：做HR有沒有前途，出路在哪裏。我個人的看法是：

1、任何職業都有前途。三百六十行，行行出狀元，在現在生活中已經越來越被證實，只要做的好，任何職業的前途都很光明。因此與其討論這個職業本身的前途問題，還不如去關心自己能不能做、如何做才能變得有前途來的更為實際。

2、對於剛剛從事HR工作的同行們來説，需要思考和真正關心的其實不是出路的問題，而是入路的`問題，也就是説要如何能真正進入HR職業道路，也只有真正進入了，你才能更為清楚的瞭解和看到出路。這個時候的困惑，往往是因為還沒有真正進入工作角色，因此看不清楚。

我們能夠看到，HR工作已經越來越成為企業不可或缺的工作，HR部門在企業中的地位也在不斷的提升。從早些年的“人事”到目前的“人力資源”，甚至已經有些企業提出了“人力資本”的説法，這個叫法的改變，本身就表示了企業對於人的管理重視度和要求的提升。因此，擺在我們HR從業人員面前的嚴峻的現實問題就是我們如何積極轉變自己的角色、提升自己的專業技能去滿足去符合企業對於HR的新的定位和要求。

以前的HR做的是人事的工作，更多的停留在事務性、服務性的工作上面，常常一人多職。現在的HR除了事務性、服務性的工作以外，更重要的是要成為企業戰略的夥伴和變革的領導者，要更緊密的結合企業的戰略，為企業業務戰略的實現提供綜合的人力資源解決方案，因此，HR既需要站在企業戰略的高度，要懂業務，又要能務實、能落地，HR工作的專業化分工也更明確。

因此，對於HR初級人員來説，我們要做的是首先要知道HR工作是怎麼回事，其次是基於本崗位，不管是招聘或者培訓或者薪酬或者員工關係，做好自己的本職工作，然後是縱向或者橫向的拓展和發展，既可以在某一模塊繼續深入，成為這一領域的專家，也可以橫向的拓展，成為綜合的人力資源的管理者。和技術或銷售類工作不同的是HR工作更需要積累，要成為一個合格的領域專家或綜合人力資源管理者，沒有5-8年、甚至更久時間是很難的，而前者更容易在短時間內做出成績。

那麼對於已經進入HR職業之路多年已經成為企業人力資源管理負責人的人員來説，出路問題確實是擺在眼前的緊迫問題。很多在企業裏做了多年人力資源管理的人士往往離開企業去從事培訓或企業管理諮詢的工作，而培訓和管理諮詢的內容也多半是人力資源管理體系方面。我個人認為這樣的轉變大部分其實是被動的，因為在企業裏的發展似乎已經到了盡頭，無法再上一層，如果想改變，只有離開。只有小部分是真正因為職業興趣和理想而去從事培訓或企業管理諮詢工作。

在企業裏，HR能不能再上一層，成為整個企業的管理者，我想自然是能的，雖然現實是確實很少有HR成為企業CEO的，而更多的CEO是業務或者財務出身。這是為什麼，很顯然這説明了現實情況是業務或者財務和企業戰略、企業運營聯繫的更為緊密。所以對於我們來説，出路是掌握在自己手裏的，如果HR能真正成為企業戰略的夥伴和變革的領導者，我們在企業裏就能更上一層。阿里巴巴的彭蕾、之前酷6的李善友，都是HR出身做到企業的CEO，他們就是我們的標杆。