企業人力資源管理用人誤區

人力資源管理是一門藝術，可並不是所有的企業老闆都是藝術家，不少人力資源管理者把“藝術”玩砸的。以下是小編收集的人力資源管理用人誤區，希望大家認真閲讀!

　　1.只用“名企”出來的人

據不完全統計，“名企”出來的人可能習慣了標準化、流程化程度很高的工作環境，他們一般很難適應基礎管理非常薄弱的中國本土企業現狀，面對眾多的問題，他們往往束手無策，沒有解決問題的招數，最終使企業長期累積下來的問題和矛盾更趨複雜，難於解決，延緩了企業經營管理的進程，讓企業付出了巨大的代價。可是不少企業的'老闆仍然把他們當成標準。

　　2.片面強調經驗

目前，我國許多企業人力資源管理都有這樣一種觀點：在人才的使用上，將經驗放在重要位置。其實，這一做法有失偏頗。經驗固然重要，但經驗本身有其固有的屬性，由於不同企業其管理模式、發展戰略、市場規劃、生產形式等方面都有各自的特點，因此此企業的經驗不等於彼企業的經驗，經驗是不可COPY(複製)的。所以有的人在某企業有多少年的工作經驗可能還會是一種束縛。

　　3.過分看重學歷和文憑

在我國企業，用人看學歷和文憑几乎成了一種不成文的規矩。其實這也是用人中一大誤區。學歷文憑不代表職場經驗，不少名校畢業的職場新人到新的環境兩眼一抹黑。

　　4.對“用人不疑，疑人不用”的片面理解

“用人不疑，疑人不用”，這是一條千年古訓。可是有一些企業片面認為，“用人不疑”就是要絕對相信所用之人的德與才，把某個人當“救星”，充分授權，把所有的事情都交給他(她)來處理，老闆自己就什麼都不管了，用與被用兩放心，否則他就不可能放膽實幹。這是形而上學的觀點，是片面、錯誤的認識。

對於企業來講，尤其涉及到人力資源管理方面上述問題是一直存在的，這是一種職場病，得治。