人力資源管理重要性有哪些？

【打卡總結】

在企業裏,都不乏有“皇親國戚”,僅靠那微妙的關係可以省卻比常人更多的環節。有些關係户能盡善盡職，做好本職工作，而有些關係户呢，仗着他人沒有的雄厚後台，做事不會做事，做人不會做人!

皇親國戚還要分是有才還是無才。如果有才，則也很正常，就當正常對之好了。無才，而居閒職，則我們也不應該帶特殊情感對之，畢竟其職位也不會對自己的工作有實質性影響。而那些，無才且身居要位，那才是我們最需要關注的。

對待無才且身居要位的，我們上策是，以德，以才服人。不過這對個人魅力、溝通能力要求很高。好處是，一旦征服對方，將有持續性效應。

中策是，無事時，避而遠之，或者遇事時，有意識繞過對方。當有衝突時，據理力爭。這種方式，在過程要特別注意情緒管理，否則很容易得罪小人。

下策，當然是就事論事，必要時可以借用部門資源、領導資源、其他部門資源，一起於之對抗。但這麼做，如果遇到上司或者老闆不是很開明的.話，很容易為自己留下後遺症。

【案例解析】

上期開放式問題：公司的管理從失敗到成功，原因何在?談談你的理解!

原因分析如下：

一是老闆方面的原因。許多老闆都有一種觀點，認為親友是“自己人”，比較可靠，招聘來的畢竟是“外人”，什麼事都叫親友給看着點，防止意外。

二是老闆親友方面的原因。按説老闆的這些想法本來無可厚非，只是在中國幾千年特殊的人文環境下，執行起來便不那麼回事了。老闆親友自己潛意識裏有一種特權意識，認為企業就是“自己家的”，別人都是來替自己家打工的，等等，進而帶來許多的系列問題。

三是職業經理人自身方面的原因。職業經理人自己思想意識裏也覺得“企業是人家的，能讓就讓”等，導致管理沒有威勢，沒有權威，最終沒有效果。老闆一看你管理沒效果，後果可想而知。

四是絕大多數員工和整個民族文化環境的原因。絕大多數員工也是認為“老闆家的”，在許多方面發現職業經理人本身不堅定之後，便都跟着老闆親友轉了，也好在該企業裏有個“靠山”。