人力資源管理，是在經濟學與人本思想指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發展的需要，保證組織目標實現與成員發展的最大化。就是預測組織人力資源需求並作出人力需求計劃、招聘選擇人員並進行有效組織、考核績效支付報酬並進行有效激勵、結合組織與個人需要進行有效開發以便實現最優組織績效的全過程。
步驟/方法
1.完善人力資源市場，建立人力資源的有序流動機制
我國的人力資源管理上應該從國家層面建立幫助和指導就業，以及完善的培訓機制，通過嚴格的就業前培訓和就業輔導，使每一位就業者、特別是初次就業者對自己即將進入的行業或具體的單位有一定的瞭解，縮短用人單位與務工者的磨合時間，降低雙方的磨合成本。
2.建立國家人力資源庫，形成人力資源網絡化管理
利用35年時間，逐步形成一套涵蓋我國各個區域、各個專業的人員信息儲備、就業意向、技能培訓、就業指導，以及各區域用工信息的網絡，各地區也應該建立相應的人力資源庫，讓用人單位和各類人員通過在網絡化信息平台進行溝通，達成初步意向，從而避免務工人員尋找工作時的盲目性，減少結構性成本。
3.加大政策的引導和支持力度，促進務工人員融入當地生活
當前，影響務工人員融入務工地生活的'主要原因有：户籍，子女上學。儘管國家出台了不少鼓勵農民工子女就近上學的措施，但由於城市教育資源有限，教育歧視現象不能從根源解決。另外，户籍問題，雖然部分城市已經開始鬆動，但附加了許多條件，這些都不利於有落地生根意願的務工人員踏實工作，作為“流動人口”，他們不同於移民，來自到一個地方工作生活多年，卻無法紮下根，而是像候鳥一樣，每年從家鄉來到城市，而且每次回鄉，不知道下次飛往哪裏，因為無根，所以 “流動”，這也是形成中國春運的原因之一。因此，鼓勵務工人員有條件或願意在城市的人口到務工地落户，是解決務工人員後顧之憂的一種途徑。農民可以以農村責任田或宅基地為置換條件，優先購置城市經濟適用房或廉租房。其他類型人員可以通過與原居住地置換的方式進行。無論採用哪種方式，最終目的是促進務工人員融入當地生活，享受改革開放成果，減少用工壓力，保持社會繁榮，促進社會整體進步。
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